Deutschland: Berlin bevorzugt
Führung eines Teams welches eine Kommunikationsplattform für Baustellen entwickelt
Führung von zwei Teams welche eine Simulatorensoftware entwickeln, Support vom gesamten Projekt bzgl. der Skalierung im SAFe Kontect
Führung von zwei Teams welche eine Gesundheitsapp entwickeln (iOS / Android), Support vom gesamten Projekt bzgl. der Skalierung ? fünf Teams im Frontendbereich
Führung von zwei Teams welche Software für die Auswertung von Wafern entwickeln.
Leitung eines Digitalisierungsprojektes für das Land NRW. Basis: Sharepoint Server, div. Satelliten Systeme (DMS) sowie unterschiedliche Clients (Outlook Client, Web Client)
Begleitung von zwei Scrumteams im Entwicklungsprozess einer mobilen Kassenanwendung als Scrummaster.
Begleitung von zwei Scrumteams im Entwicklungsprozess einer mobilen Kassenanwendung als Scrummaster.
- Moderation der Scrummeetings
- Daily, Review, Retro, Planning I und II, Estimation und Refinements
Übernahme der Teams in einer kritischen Phase. Entwicklung eines kurzfristigen Lösungsansatzes um das Projekt zum Erfolg zu bringen. Primäres Ziel größere Transparenz innerhalb des Projektes zu erhalten.
Coaching der Mitarbeiter in agilen Methodiken.
Coaching des ProductOwners.
Restrukturierung der Meetings um diese straffer und zielführender zu gestalten.
Lösung von Konflikten zwischen den verschiedenen Stakeholdern.
Auflösung von Abhängigkeiten zwischen den Teams.
Skalierung von Scrum um Teamübergreifend zu arbeiten. Einrichtung von CoPs.
Arbeit als Scrummaster / Teamlead
Entwicklung eines Prototypen auf Basis von Xamarin zur Erfassung von HR-Projektdaten
Migration einer Datenbank zur Verwaltung von HR Informationen nach MsSQL
Einführung Scrum 2013-2016
Arbeit bei der PLSCOM. Support des Kunden (Branche Unternehmensberatung)
- Coaching der eigenen int. Mitarbeiter
- Lead eines externen Teams beim Kunden
- Einführung von agilen Prozessen
- Einführung von Scrum
- Begleitung der Transition vom klassischen V-Modell hin zum agilen Entwicklungsmodell
- Definition der UserStories
- Implementierung der ScrumArtefakte
Rolle: Beratur, Scrummaster, Product Owner, Projektmanager
Teamgröße: unterschiedliche Teams 6-9 Mitglieder (Dev, Test, PO, SM)
Einführung Scrum
- Entwicklung der Scrum-Vision
- Definition der Transition von Wasserfall nach Agil
- Entwicklung des Scrum-Rollenverständnisses
- Coaching der Developer
- Arbeit mit einem Team als Prototyp
- Adaption der bestehenden Prozesse um Scrum auf lange Sicht einzuführen
- Implementierung der Scrum Artefakte
- Besonderes Augenmerk auf die Retrospektive um die Erfolge zu tracken und den Prozess permanent anzupassen
Portal für die Außensteuerung wurde komplett mittels Scrum umgesetzt. Dies war das erste
Projekt um mittels eines Testballons innerhalb eines Konzerns Scrum einzuführen.
Rollen: ScrumMaster und Entwickler
Teamgröße: 5 Personen:
1 Req-Engineer --> PO
1 SM Entwickler
2 Entwickler
1 Tester
Gestartet wurde das Projekt nach dem klassischen V-Modell. Zu Beginn wurden die neuen Rollen integriert.
Der erste Sprint wurde komplett zur Adaption des V-Modells benutzt. Aufbau des Backlogs. Grooming
der ersten Stories. Vorbereitung der Arbeitspakete.
Die nächsten Sprints wurden dann komplett agil durchgeführt.
Entwicklung und Konzeption einer Weboberfläche zur Serveradministration
Umsetzung in C#, ASP.NETAdministration und Konfiguration des Informix DB-Servers
Server Administration der Länderinfrastrukturen
Testdurchführung Durchführung von MaschinentestsScrummaster / Agiler Coach / Projektmanager
Tools
Frameworks
ManagementSkills / Konzepte
Deutschland: Berlin bevorzugt
Führung eines Teams welches eine Kommunikationsplattform für Baustellen entwickelt
Führung von zwei Teams welche eine Simulatorensoftware entwickeln, Support vom gesamten Projekt bzgl. der Skalierung im SAFe Kontect
Führung von zwei Teams welche eine Gesundheitsapp entwickeln (iOS / Android), Support vom gesamten Projekt bzgl. der Skalierung ? fünf Teams im Frontendbereich
Führung von zwei Teams welche Software für die Auswertung von Wafern entwickeln.
Leitung eines Digitalisierungsprojektes für das Land NRW. Basis: Sharepoint Server, div. Satelliten Systeme (DMS) sowie unterschiedliche Clients (Outlook Client, Web Client)
Begleitung von zwei Scrumteams im Entwicklungsprozess einer mobilen Kassenanwendung als Scrummaster.
Begleitung von zwei Scrumteams im Entwicklungsprozess einer mobilen Kassenanwendung als Scrummaster.
- Moderation der Scrummeetings
- Daily, Review, Retro, Planning I und II, Estimation und Refinements
Übernahme der Teams in einer kritischen Phase. Entwicklung eines kurzfristigen Lösungsansatzes um das Projekt zum Erfolg zu bringen. Primäres Ziel größere Transparenz innerhalb des Projektes zu erhalten.
Coaching der Mitarbeiter in agilen Methodiken.
Coaching des ProductOwners.
Restrukturierung der Meetings um diese straffer und zielführender zu gestalten.
Lösung von Konflikten zwischen den verschiedenen Stakeholdern.
Auflösung von Abhängigkeiten zwischen den Teams.
Skalierung von Scrum um Teamübergreifend zu arbeiten. Einrichtung von CoPs.
Arbeit als Scrummaster / Teamlead
Entwicklung eines Prototypen auf Basis von Xamarin zur Erfassung von HR-Projektdaten
Migration einer Datenbank zur Verwaltung von HR Informationen nach MsSQL
Einführung Scrum 2013-2016
Arbeit bei der PLSCOM. Support des Kunden (Branche Unternehmensberatung)
- Coaching der eigenen int. Mitarbeiter
- Lead eines externen Teams beim Kunden
- Einführung von agilen Prozessen
- Einführung von Scrum
- Begleitung der Transition vom klassischen V-Modell hin zum agilen Entwicklungsmodell
- Definition der UserStories
- Implementierung der ScrumArtefakte
Rolle: Beratur, Scrummaster, Product Owner, Projektmanager
Teamgröße: unterschiedliche Teams 6-9 Mitglieder (Dev, Test, PO, SM)
Einführung Scrum
- Entwicklung der Scrum-Vision
- Definition der Transition von Wasserfall nach Agil
- Entwicklung des Scrum-Rollenverständnisses
- Coaching der Developer
- Arbeit mit einem Team als Prototyp
- Adaption der bestehenden Prozesse um Scrum auf lange Sicht einzuführen
- Implementierung der Scrum Artefakte
- Besonderes Augenmerk auf die Retrospektive um die Erfolge zu tracken und den Prozess permanent anzupassen
Portal für die Außensteuerung wurde komplett mittels Scrum umgesetzt. Dies war das erste
Projekt um mittels eines Testballons innerhalb eines Konzerns Scrum einzuführen.
Rollen: ScrumMaster und Entwickler
Teamgröße: 5 Personen:
1 Req-Engineer --> PO
1 SM Entwickler
2 Entwickler
1 Tester
Gestartet wurde das Projekt nach dem klassischen V-Modell. Zu Beginn wurden die neuen Rollen integriert.
Der erste Sprint wurde komplett zur Adaption des V-Modells benutzt. Aufbau des Backlogs. Grooming
der ersten Stories. Vorbereitung der Arbeitspakete.
Die nächsten Sprints wurden dann komplett agil durchgeführt.
Entwicklung und Konzeption einer Weboberfläche zur Serveradministration
Umsetzung in C#, ASP.NETAdministration und Konfiguration des Informix DB-Servers
Server Administration der Länderinfrastrukturen
Testdurchführung Durchführung von MaschinentestsScrummaster / Agiler Coach / Projektmanager
Tools
Frameworks
ManagementSkills / Konzepte