CFO

• Transformation der Finanz- und Controlling-Abteilung eines ESMA/BaFin-regulierten FinTechs in Übereinstimmung mit den regulatorischen Anforderungen. 
• Neugestaltung aller Finanzprozesse im Einklang mit der Regulierung.
• Entwicklung, Konsolidierung und Implementierung einer "Cloud-only"-Strategie für die Finanzanwendungslandschaft der gesamten Gruppe (LIE, DEU, AUT)

COO: 

• Leitung der Abteilungen Compliance, AML/KYC, Risk Management, Risk Controlling, Zentrales Outsourcing, Regulatorisches Reporting, Business Operations Abteilung und Client & Settlement Service.
• Weiterentwicklung der Compliance-Strategie (Map, Gap, Roadmap).

• Fertigstellung Sicherheitskonzeption, Scope, Strukturanalyse, Schutzbedarfs analyse, Modellierung, Grundschutzchecks , Risikoanalyse, Realisierungsplan
• Reifegradbewertung, Planungsaudit, Dokumentenprüfung, Audit vor Ort

• Projektleitung für eine dem Bundesfamilienministerium nahestehende NGO
• Erstellung einer europarechtlichen Ausschreibung für eine Exchange Infrastruktur
  • Erstellung der Ausschreibung (Leistungsbeschreibung, Teilnahmebedingungen, EVB IT Cloud Vertrag, EVB IT Cloud Vertragskriterienkatalog nebst Anhängen (A und B Kriterien), Bewertungsmatrix, Sanktionslisten)
  • Anbieterauswahl, Beauftragung, Projektplanung und Migration, Go Live
    

• Leitung einer Core Application Unit ( ad interim ). Verantwortlich für den sicheren und stabilen Betrieb von E2E Diensten für 250.000 Endbenutzer
  • Perimeter Absicherung , Cybe r Security, ESA (IronPort)
    
  • PKI (Public Key Infrastructure) / Microsoft Exchan ge / Lotus Notes / Domino De migration / Unterstützung bei einer Sonderprüfung der BaFin (KWG §44)
  • Providersteuerung (Individual Softwareentwicklung, Standard Software)
    

• Durchführung einer Due Diligence: Bewertung einer geplanten Investition (1 Mio. ?) in ein Blockchain Unternehmen in Kowloon
• Durchführung einer Due Diligence: Bewertung einer geplanten Investition (50 Mio. EUR) in eine Mining Farm

• Berater des Executive Management Teams . Regelmäßige wöchentliche Reports an das intern at. Stakeholder Team ( Sales HR, Tax, FiCo, Recht, M&A
• Neuaufbau der Finanzberichterstattung (GuV, Forecast, Pipeline) lt. US GAAP
  
• Turnaround / Kostensenkung / Kostenoptimierung
  
• HR Migrationsbilanz / Kurzarbeit / Rententions u nd Exit Pläne
  
• Bewertung , Verkauf, Schließung von Legal Entities in den USA, IND und HKG
• Steuerliche Bewertung der Akquisition mit Tax und Finanteam in RUS POL
  
• Schnittstelle zur Finanz FiCo , BI), Rechts --, Tax und HR A bteilung in RUS, POL
  

• Vorstandsberater zu technolog. und organisatorischen Themen (CEO, CTO)
• Umsetzung der globalen Blockchain-Strategie in CEE Organisation: Adressierung des Portfolios, Business Development.
• Gründung und Teilnahme an den Advisory Boards "Banking" und "Service Delivery Compliance for Finance and Insurance Services"
• Entwicklung von datengetriebenen Geschäftsmodellen im Kontext von OTT, Plattform Ökonomie, Blockchain, AI, IoT, Industrie 4.0, Big Data / Analytics
• Adressierung des Digitalisierungsportfolios (Smart City, Smart Factory, Smart Insurance, Smart Banking, Biometrie, GRC, Cyber Security) in CEE.
• Bewertung bestehender Geschäftsmodelle, wirtschaftlicher Risiken, rechtlicher Anforderungen (Automotive, Luftfahrt, Regulierung, Banken, FinTechs, Service)
• Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie, Offering, Marketing-, Finanz- und Personalplanung, Time-to-Market, Portfoliosegmentierung

• Adaption der Security Sales Strategie des HQ in Spanien für Deutschland und Schweiz
• Training der Sales Mannschaften
• Aufbau Reporting KPIs, Sales Funnel
• Aktiv im Business Development, Pre Sales und Sales
• Auf- und Ausbau des Partnernetzwerkes (D, CH)
• Schulung der Global Account Manager
• Partnering mit 3rd Parties
• Storyline für D und CH
• Erarbeitung Gesprächsleitfaden, Einwandbehandlung
• Cross- und Up-Selling-Strategien

• Erstellung Strategie für den Aufbau einer neuen Business Unit und Einbindung in Gesamtstrategie des Unternehmens
• Erstellung Projekt- und Milestone-Planung für Organisation, Sales und Marketing: Budgetierung, Forecast, Monitoring, HR, Partnering, Rollout
• Festlegung der Ziele für die neue Sales Unit (Umsatz, Marge, Branchen, Cross Selling, Prios, etc.)
• Aufbau eines globalen Partnernetzwerkes (EU, Asien, USA, Afrika)
• Prozess-Beschreibungen
• Arbeitsverfahrensanweisungen
• Gesprächsleitfaden
• SLAs

• Gründung eines Start-ups: Business Plan, Forecast und Sales Strategie.
• Telefónica: Anpassung und Rollout einer Security Sales Strategie für Deutschland und die Schweiz für das gesamte Security-Portfolio (Managed Security Services (SOC, SIEM), Aufbau eines Partnernetzwerks (Spanien)
• CACEIS Bank (Crédit Agricole): ISO27000- und MaRisk-Mapping. Vergleichen alter und neuer Vorschriften. Ableitung konformer Maßnahmen.
• Tekpoint (Elektronik-Großhändler, Wien, AUT): Aufbau einer neuen Business Unit mit Forecast, B2B Sales Direct Business Accounts

• Erstellung einer Planerfolgsrechnung auf Basis von Realdaten.

• Simulation der Umsatzrentabilität (Worst, Normal und Best Case-Szenario)

• Evaluierung der Eingangsvoraussetzungen für den Markteintritt in ausgewählten Regionen innerhalb Europas

• Evaluierung der technischen und organisatorischen Voraussetzung für erfolgreiche Expansion
• Konsistenzprüfung und Berechnung des Liquiditätsbedarfes
• Businessplan-Erstellung
• Plan-Bilanz
• Plan-GuV
• Liquiditätsplanung
• Sales Funnel

• Zusammenführung der alten und neuen Security Policies der Muttergesellschaft und der deutschen Tochtergesellschaft
• Abstimmung der neuen Policies auf „Kompatabilität“ mit BDSG, KWG, WPHG, HGB, GWG und MaRisk. Herausarbeiten der noch offenen Punkte
• Mapping der überarbeiteten Policies auf ISO 27001:2013 unter Berücksichtigung wesentlicher und unwesentlicher Auslagerungen (Outsourcing)
• Zuarbeit bei der Erstellung des Rule Books für Outsourcingnehmer (Zuordnung der Controls)
• Zuarbeit bei der Festlegung der Reports der Outsourcing-Nehmer an Outsourcing-Geber

• Restrukturierung und Sanierung von Beratungs- und Schulungsgesellschaften

• Produktauswahl geeigneter ERP-, CRM-, DMS- sowie GRC-Tools für Banken, Börsen und ITK-Unternehmen

• Entwicklung eines Consultative Selling-Ansatzes für die Sales-Einheiten "Regulierte Industrien" (Banken und Versicherungen), "Managed Services Print", "Managed Services SAP C4/Hana"

• Leitung des Auswahlprozesses für ein komplettes SAP-Outsourcing einer Universalbank (Jahres-Opex ca. 70 Mio. EUR). Durchführung einer ABC-Analyse und Erstellung einer Shortlist als CxO-Entscheidungsvorlage

• Windows-Migration inklusive weltweitem Hardware-Rollout

• Führung von Verhandlungen über eine Privatkundenbanklizenz für eine deutsche Bank in Ankara (TR)

• Deutsche Bank: Verhandlungsführung für eine Retail Bank-Lizenz, Ankara (TR)
• Rechenzentrumsplanung, Hochverfügbarkeit, Hochsicherheit, SOC, SIEM, BCM
• Commerzbank: ABC-Analyse SAP-Outsourcing (Opex 70 mn. EUR p.a.)
• Produktauswahlen / Ausschreibungen: GRC-, ERP-, CRM-, DMS-, ECM-Tools (z.B. Commerzbank, Börse Stuttgart, IQ-NET, T-Systems, Telekom)