Entwicklung und Umsetzung einer Demand Management Lösung mit Jira

• Konzeption und Umsetzung einer Demand Management Lösung mit Atlassian-Tools und Add-ons (Jira, ScriptRunner, etc.)
• Training und Coaching der Demand Manager
• Cutover und Steuerung der Inbetriebnahme

Atlassian Xray - Challange des aktuellen Ansatzes im Testmanagement

• Überprüfung der Konfiguration in Xray (technisch und fachlich)
• Workshops / Training mit den Testmanagern, Optimierung des aktuellen Ansatzes

Training und Workshop

Entwicklung eines Programm und Portfoliomanagementsystems mit Jira

• Konzeption und Umsetzung eines umfassenden Programm und Portfoliomanagementsystems mit Atlassian-Tools und Add-ons (Jira, Confluence, BigPicture, Tempo, ScriptRunner, etc.)
• Einwicklung eines einheitlichen Projektstandards
• Entwicklung eines Berechtigungskonzeptes
• Aufbau eines entsprechenden Reportings
• Entwurf und Umsetzung eines Portfoliomanagements,
• Ressourcenmanagements und eines Demand Management mit
• Atlassian-Tools und Add-ons.
• Training und Coaching der Projekt- und Programmleiter
• Cutover und Steuerung der Inbetriebnahme

• Portfolio: 35 Projekte
• Programm: 24 Projekte und 150 Mitarbeiter
• User auf dem Jira-System: ca. 500

• Konzeption, Planung, Aufbau und Steuerung des Testmanagements in einem agilen Umfeld.
• Coaching des internen Testmanagers und des Teams.
• Auswahl geeigneter Software für das Testmanagement.
• Entwurf und Implementation geeigneter Prozesse.
• Entwurf und Ausbau des Reporting zur Steuerung des Projektes.

• Modellierung des Konzeptes unter Berücksichtigung unterschiedlicher Erfahrungen
• Setup und Customizing von JIRA und Confluence
• Evaluierung und Implementierung einer geeigneten Testmanagement Software
• Evaluierung und Implementierung weiterer für das Projektmanagement relevanter Add-Ons
• Modellierung und Abstimmung der Workflows

• Initiierung des Projekts, Aufstellung des Kernteams und Erarbeitung des Projektauftrages
• Aufbau der Projektorganisation mit 13 Teilprojekten in JIRA und Confluence
• Planung des Projektes für die Bereiche: Produkt, Consulting, Betrieb und Kundenmanagement in BigPicture zusammen mit den Teilprojektleitern
• Neukalkulation des Business Case
• Steuerung der Teilprojekte und Wissenstransfer zu den Teilprojektleitern

Aufbau eines Collaboration-Frameworks zur Steuerung agiler und klassischer IT-Projekte mit Atlassian-Produkten

• Modellierung des Konzeptes unter Berücksichtigung unterschiedlicher Erfahrungen
• Setup und Customizing von Jira und Confluence
• Evaluierung und Implementierung einer geeigneten Testmanagement Software
• Evaluierung und Implementierung weiterer für das Projektmanagement relevanter Add-Ons
• Modellierung und Abstimmung der Workflows

• Coaching des Entwicklungs-Teams, Ausbau der Scrum Methoden und Prozesse mit dem Team
• Aufbau eines Reportings für das Steering-Committee

• Verantwortlich für die Testfallerstellung, Durchführung und Testdatengenerierung für das Web-Front-End, Back-End und weiterer interner Systeme.
• Aufbereitung interner Statistiken und Berichte.

Anbindung des werbeträgerübergreifenden Online- Auftragsmanagement-Systems für Werbeleistungen an SAP SD

• Verantwortlich für die Anbindung des Online-Auftragsmanagement-System an das SAP SD System
• Erstellung des Anforderungskataloges (AFK) und Auswahl des Lieferanten für das Online-Auftragsmanagement-System
• Planung der Arbeitspakete und Koordination der Aufgaben, Steuerung interner und externer Kollegen
• Aufbau und Durchführung des Budgetcontrolling mit der Earned Value Analyse
• Das Projekt wurde mit ca. 450 externen Personentagen geplant. Das Kernteam bestand aus 10 Personen

Einführung von neuen Prozessen und Funktionalitäten im Online-Kundenportal

• Erarbeitung eines Testkonzepts
• Erstellung einer Planung und Begleitung der Umsetzung in Teilzeit
• Evaluierung und Implementierung einer geeigneten Testmanagement Software

Einführung SAP-SD für das Print-Geschäft und die Ablösung des SAP IS-M/AM

• Unterstützung der Projektleitung bei der Koordination und Steuerung des Projektteams in den Bereichen: Projekt Integration Management, Scope Management, Time Management, Quality Management, Communication Management
• Unterstützung des Teams Advertising & Sales bei der Koordination und Steuerung übergreifender Themen
• Planung und Steuerung einzelner Themengebiete
• CutOver vom SAP IS-M/AM zu SAP SD 
• Migration von Geschäftspartnerdaten aus SAP IS-M/AM in SAP SD

• Moderierung von Workshops

Entwicklung eines Trainings, ?Der praktische Einsatz der Earned Value Analysis für das Projektcontrolling?

• Erarbeitung eines Trainings für die Optimierung des Projektcontrollings unter der Berücksichtigung praxisrelevanter Einflüsse
• Das 1,5tägige Training setzt sich aus einer theoretischen Einführung und einem praxisnahen Projektszenario mit vier Iterationen

Internationales Projekt, Entwicklung einer unternehmensübergreifenden Berichts- und Steuerungsplattform

• Coaching Projektmanagement, Durchführung von Anforderungsanalysen, Modellierung und Erfassung von Geschäftsregeln im IBM Operational Decision Manager
• Beratung im Prozess- und Konfigurationsmanagement, Erstellung von technischen und fachlichen Konzepten
• Beratung und Planung eines strukturierten Testvorgehens