Senior Projektmanager | PMO | IT-Migration | Governance | Transformation
Aktualisiert am 10.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 07.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanagementoffice
IT Migration
Projektleitung
Governance
Stakeholdermanagement
Transformation
Rollout
agiles Projektmanagement
Changemanagement
Risikomanagement
Reporting
PRINCE2
Scrum
SAFe
Lieferantenmanagement
IT-Infrastruktur
Projektgovernance
Operative Projektsteuerung
Multiprojektmanagement
Mergers & Aquisitions
BSI IT-Grundschutz

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2025-04 - 2025-12

ISMS-Einführung ISO/IEC 27001 ? Rollout-Koordination

Rollout-Koordinator / Berater ISMS Informationssicherheit Risikomanagement Projektgovernance ...
Rollout-Koordinator / Berater ISMS
Unterstützung bei der Einführung eines konzernweiten ISMS gemäß ISO/IEC 27001 als Rollout-Koordinator. Durchführung von Gap- und Risikoanalysen, Mitaufbau von Governance-, Richtlinien- und Dokumentationsstrukturen sowie Unterstützung bei internen Audits und Management Reviews. Beitrag zur Erreichung von Reifegrad 3 für relevante Anwendungen.
Informationssicherheit Risikomanagement Projektgovernance Rollout Changemanagement Reporting BSI IT-Grundschutz
Mobilitäts- und Infrastrukturkonzern
4 Monate
2025-08 - 2025-11

Agile Coaching & Projekt-Checkup (SAFe) ? Mobilitätskonzern

Agile Coach / PMO-Experte Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice SAFe ...
Agile Coach / PMO-Experte
Analyse von Verzögerungsursachen und Ineffizienzen in einem großangelegten SAFe-Programm. Identifikation und Dokumentation von Defiziten in Governance, Rollen und Prozessen. Definition priorisierter, umsetzbarer Verbesserungsmaßnahmen mit dem Ergebnis messbarer Verbesserungen in Lieferfähigkeit, Planbarkeit und Steuerbarkeit. Etablierung eines einheitlichen SAFe-Verständnisses bei allen Schlüsselrollen.
Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice SAFe agiles Projektmanagement Projektgovernance Stakeholdermanagement Coaching Risikomanagement
Mobilitäts- und Infrastrukturkonzern
1 Jahr
2024-05 - 2025-04

IT-Migration Rechenzentrum

Projektmanager IT Migration Projektmanagement/Projektleitung Risikomanagement ...
Projektmanager
Verantwortung für den administrativen Projektpart der Migration und Konsolidierung produktiver Datenbanksysteme in Zielumgebungen, gemeinsam mit einem technischen Projektleiter. Steuerung von Stakeholder-Kommunikation, Reporting und Eskalationsmanagement. Nachverfolgung von Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten sowie Koordination des Go-live und der Post-Migration-Stabilisierung. Beitrag zur deutlichen Reduzierung von Betriebsrisiken und technischer Komplexität.
IT Migration Projektmanagement/Projektleitung Risikomanagement IT-Infrastruktur Stakeholdermanagement Reporting Lieferantenmanagement
2 Monate
2023-05 - 2023-06

Zentrales Projekthandbuch ? PMO-Standards Automotive

Subject Matter Expert Projektmanagementoffice Projektmanagement/Projektleitung Governance ...
Subject Matter Expert
Konzeption und Erstellung eines zentralen Projekthandbuchs mit einheitlichen Rollen-, Prozess- und Artefaktstandards. Verbesserung von Transparenz, Governance und Wiederverwendbarkeit im gesamten Projektportfolio. Schaffung einer skalierbaren Grundlage für zukünftige Projekte im Konzernumfeld.
Projektmanagementoffice Projektmanagement/Projektleitung Governance Changemanagement Stakeholdermanagement Dokumentation
Automotive-Softwaregesellschaft
1 Jahr
2022-05 - 2023-04

Anforderungsmanagement WLTP-Konformität ? Automotive

Anforderungsmanager Projektmanagement/Projektleitung Requirements Management Stakeholdermanagement ...
Anforderungsmanager
Anforderungsmanagement im Rahmen eines regulatorischen Konformitätsprojekts zur WLTP-Zertifizierung. Aufnahme, Strukturierung und Nachverfolgung technischer und prozessualer Anforderungen. Koordination zwischen Fachbereichen, Entwicklung und externen Partnern zur Sicherstellung der Konformität.
Projektmanagement/Projektleitung Requirements Management Stakeholdermanagement Reporting Changemanagement Automotive
Globaler Automobilhersteller
4 Monate
2022-03 - 2022-06

Strategische Neuausrichtung ? Finanzinstitut

Strategieberater Managementberatung Strategieplanung Strategieberatung ...
Strategieberater
Begleitung der strategischen Neuausrichtung eines Finanzinstituts an ein verändertes Marktumfeld. Analyse der bestehenden Geschäftsstrategie, Entwicklung von Handlungsoptionen und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Management. Moderation von Strategieworkshops und Koordination interner Stakeholder.
Managementberatung Strategieplanung Strategieberatung Stakeholdermanagement Projektmanagement/Projektleitung Reporting Banking/Finance
Bank / Finanzdienstleister
10 Monate
2021-08 - 2022-05

Strategische Anpassung der Geschäftsfelder

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung Transformation Governance ...
Projektmanager
Steuerung der strategischen Anpassung von Geschäftsfeldern im Rahmen eines Transformationsprogramms. Aufbau von Governance- und Reportingstrukturen, Koordination interdisziplinärer Teams sowie Steuerung externer Dienstleister. Sicherstellung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit auf Managementebene.
Projektmanagement/Projektleitung Transformation Governance Stakeholdermanagement Reporting Changemanagement Projektmanagementoffice
Payment-Dienstleister
1 Jahr
2021-05 - 2022-04

Project Readiness ? Europäisches Zahlungssystem

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung Transformation Governance ...
Projektmanager
Herstellung organisatorischer, technischer und prozessualer Readiness für den Start eines europäischen Zahlungssystems. Koordination interner Abteilungen und externer Partner, Sicherstellung der Entscheidungs- und Gremienfähigkeit sowie Vorbereitung des erfolgreichen System-Go-lives.
Projektmanagement/Projektleitung Transformation Governance Stakeholdermanagement Reporting Changemanagement Projektmanagementoffice Rollout Banking/Finance
Payment-Dienstleister
2 Jahre
2019-01 - 2020-12

Deep Dive Business Unit Strategy ? Automotive

Projektleiter Strategieplanung Strategie Projektmanagement/Projektleitung ...
Projektleiter
Analyse des Ist-Zustands und des bestehenden Produktportfolios einer globalen Business Unit. Entwicklung einer zukunftsfähigen strategischen Positionierung sowie Definition eines 5-Jahres-Transformationspfads. Erstellung strukturierter Entscheidungsvorlagen für den Vorstand und Schaffung der Grundlage für eine strukturelle Neuausrichtung.
Strategieplanung Strategie Projektmanagement/Projektleitung Stakeholdermanagement Managementberatung Reporting Automotive
Globaler Automobilzulieferer
5 Jahre
2016-01 - 2020-12

IPO Readiness & Börsengangvorbereitung

Projektmanager / Teilprojektleiter Projektmanagement/Projektleitung Governance Compliance ...
Projektmanager / Teilprojektleiter
Vorbereitung eines globalen Automobilzulieferers auf die regulatorischen Anforderungen eines Börsengangs. Verantwortung für Due-Diligence- und Equity-Story-Teilprojekte. Mehrfache Neuaufsetzung des Projekts aufgrund veränderter Marktbedingungen. Aufbau belastbarer Governance- und Compliance-Strukturen als Grundlage für die Kapitalmarktfähigkeit.
Projektmanagement/Projektleitung Governance Compliance Due Diligence Stakeholdermanagement Reporting Mergers & Aquisitions Automotive
Globaler Automobilzulieferer
5 Jahre
2016-01 - 2020-12

Elektromobilität ? Marktanalyse & Strategieinput

Projektleiter Strategieplanung Strategie Managementberatung ...
Projektleiter
Kontinuierliche Markt- und Technologieanalysen im Bereich Elektromobilität. Ableitung strategischer Handlungsoptionen und Erstellung regelmäßiger Vorstandsvorlagen. Beitrag zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch fundierte Entscheidungsgrundlagen auf Top-Management-Ebene.
Strategieplanung Strategie Managementberatung Stakeholdermanagement Reporting Automotive Projektmanagement/Projektleitung
Globaler Automobilzulieferer
5 Jahre
2016-01 - 2020-12

Joint Ventures & Kooperationsverhandlungen ? International

Verhandler / Projektverantwortlicher Mergers & Aquisitions Stakeholdermanagement Strategieplanung ...
Verhandler / Projektverantwortlicher
Vorbereitung und Durchführung internationaler Verhandlungsrunden für Joint Ventures und strategische Kooperationen. Entwicklung von Partnerschaftsmodellen und Vertragsstrukturen. Erfolgreiche Abschlüsse auf globaler und regionaler Ebene sowie Aufbau nachhaltiger strategischer Partnerschaften.
Mergers & Aquisitions Stakeholdermanagement Strategieplanung Strategie Negotiation Verhandlung Projektmanagement/Projektleitung Automotive
Globaler Automobilzulieferer
6 Jahre
2015-01 - 2020-12

20+ M&A-Projekte ? Globaler Automobilzulieferer

Projektleiter Mergers & Aquisitions Due Diligence Projektmanagement/Projektleitung ...
Projektleiter
Steuerung von über 20 nationalen und internationalen M&A-Projekten. Erstellung fundierter Entscheidungsgrundlagen und Transaktionsdokumente für den Vorstand. Begleitung von Due-Diligence-Prozessen, Vertragsverhandlungen und Post-Merger-Integration. Koordination interner Fachbereiche sowie externer Berater und Rechtsanwälte.
Mergers & Aquisitions Due Diligence Projektmanagement/Projektleitung Stakeholdermanagement Governance Reporting Automotive Managementberatung
Globaler Automobilzulieferer

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 10 Monate
2016-09 - 2018-06

Master of Business Administration (MBA)

Master of Business Administration (MBA), Frankfurt School of Finance & Management
Master of Business Administration (MBA)
Frankfurt School of Finance & Management
Strategy, Finance, Leadership & Change Management, Digitalisation
2 Jahre 7 Monate
2011-09 - 2014-03

Bachelor of Arts, Betriebswirtschaftslehre

Bachelor of Arts (B.A.), Internationale Berufsakademie (iba)
Bachelor of Arts (B.A.)
Internationale Berufsakademie (iba)
Duales Studium, Fachrichtung Personalwirtschaft und Personaldienstleistungen

Position

Position

Senior Projektmanager und PMO-Experte mit über 15 Jahren Erfahrung in komplexen IT- und Transformationsvorhaben in Enterprise- und Konzernumfeldern.

Mein Schwerpunkt liegt auf Senior PMO, Projektsteuerung, Governance, IT-Migration sowie Transformations- und Readiness-Vorhaben. Besonders wirksam bin ich dort, wo Projekte feststecken, Steuerungsstrukturen nicht greifen oder Management und Delivery wieder handlungsfähig gemacht werden müssen.

Ich arbeite strukturiert, pragmatisch und umsetzungsorientiert an der Schnittstelle von Management, Fachbereichen, IT und externen Partnern, auf Deutsch und Englisch.

Vor meiner Tätigkeit als Freiberufler habe ich bei Vibracoustic, einem globalen Automobilzulieferer, über 20 M&A-Transaktionen verantwortet. Das gibt mir ein solides Fundament in Strategie, C-Level-Kommunikation und strukturierter Entscheidungsfindung.

Ich bin ab sofort verfügbar für Mandate in Senior PMO, Projektsteuerung, Governance, Projektstabilisierung, IT-Migration, Transformation und Readiness, bevorzugt remote in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice IT Migration Projektleitung Governance Stakeholdermanagement Transformation Rollout agiles Projektmanagement Changemanagement Risikomanagement Reporting PRINCE2 Scrum SAFe Lieferantenmanagement IT-Infrastruktur Projektgovernance Operative Projektsteuerung Multiprojektmanagement Mergers & Aquisitions BSI IT-Grundschutz

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
PMO
Experte
IT-Migration
Experte
Governance
Experte
Projektgovernance
Experte
Transformation
Experte
Rollout Management
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Risikomanagement
Fortgeschritten
Changemanagement
Fortgeschritten
Reporting
Fortgeschritten
PRINCE2
Fortgeschritten
Scrum
Fortgeschritten
SAFe
Fortgeschritten
Lieferantenmanagement
Fortgeschritten
IT-Infrastruktur
Fortgeschritten
Operative Projektsteuerung
Experte
Mergers & Acquisitions
Experte
BSI IT Grundschutz
Fortgeschritten
Strategieplanung
Fortgeschritten
Meine Kernkompetenz liegt in der Steuerung komplexer IT- und Transformationsvorhaben in Enterprise-Umfeldern. Ich kombiniere methodische Stärke in klassischem und agilem Projektmanagement mit fundierter Erfahrung in Governance, PMO-Aufbau und Projektstabilisierung. Ergänzend bringe ich einen starken strategischen Hintergrund aus über 20 M&A-Transaktionen mit, der mir eine ausgeprägte C-Level-Kommunikation und strukturierte Entscheidungsfindung ermöglicht.

Branchen

Branchen

Informationstechnologie

Automotive / Fahrzeugtechnik

Banken / Finanzdienstleistungen

Zahlungsverkehr / Payment

Transport / Logistik / Verkehr

Öffentlicher Sektor / Behörden


Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2025-04 - 2025-12

ISMS-Einführung ISO/IEC 27001 ? Rollout-Koordination

Rollout-Koordinator / Berater ISMS Informationssicherheit Risikomanagement Projektgovernance ...
Rollout-Koordinator / Berater ISMS
Unterstützung bei der Einführung eines konzernweiten ISMS gemäß ISO/IEC 27001 als Rollout-Koordinator. Durchführung von Gap- und Risikoanalysen, Mitaufbau von Governance-, Richtlinien- und Dokumentationsstrukturen sowie Unterstützung bei internen Audits und Management Reviews. Beitrag zur Erreichung von Reifegrad 3 für relevante Anwendungen.
Informationssicherheit Risikomanagement Projektgovernance Rollout Changemanagement Reporting BSI IT-Grundschutz
Mobilitäts- und Infrastrukturkonzern
4 Monate
2025-08 - 2025-11

Agile Coaching & Projekt-Checkup (SAFe) ? Mobilitätskonzern

Agile Coach / PMO-Experte Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice SAFe ...
Agile Coach / PMO-Experte
Analyse von Verzögerungsursachen und Ineffizienzen in einem großangelegten SAFe-Programm. Identifikation und Dokumentation von Defiziten in Governance, Rollen und Prozessen. Definition priorisierter, umsetzbarer Verbesserungsmaßnahmen mit dem Ergebnis messbarer Verbesserungen in Lieferfähigkeit, Planbarkeit und Steuerbarkeit. Etablierung eines einheitlichen SAFe-Verständnisses bei allen Schlüsselrollen.
Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice SAFe agiles Projektmanagement Projektgovernance Stakeholdermanagement Coaching Risikomanagement
Mobilitäts- und Infrastrukturkonzern
1 Jahr
2024-05 - 2025-04

IT-Migration Rechenzentrum

Projektmanager IT Migration Projektmanagement/Projektleitung Risikomanagement ...
Projektmanager
Verantwortung für den administrativen Projektpart der Migration und Konsolidierung produktiver Datenbanksysteme in Zielumgebungen, gemeinsam mit einem technischen Projektleiter. Steuerung von Stakeholder-Kommunikation, Reporting und Eskalationsmanagement. Nachverfolgung von Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten sowie Koordination des Go-live und der Post-Migration-Stabilisierung. Beitrag zur deutlichen Reduzierung von Betriebsrisiken und technischer Komplexität.
IT Migration Projektmanagement/Projektleitung Risikomanagement IT-Infrastruktur Stakeholdermanagement Reporting Lieferantenmanagement
2 Monate
2023-05 - 2023-06

Zentrales Projekthandbuch ? PMO-Standards Automotive

Subject Matter Expert Projektmanagementoffice Projektmanagement/Projektleitung Governance ...
Subject Matter Expert
Konzeption und Erstellung eines zentralen Projekthandbuchs mit einheitlichen Rollen-, Prozess- und Artefaktstandards. Verbesserung von Transparenz, Governance und Wiederverwendbarkeit im gesamten Projektportfolio. Schaffung einer skalierbaren Grundlage für zukünftige Projekte im Konzernumfeld.
Projektmanagementoffice Projektmanagement/Projektleitung Governance Changemanagement Stakeholdermanagement Dokumentation
Automotive-Softwaregesellschaft
1 Jahr
2022-05 - 2023-04

Anforderungsmanagement WLTP-Konformität ? Automotive

Anforderungsmanager Projektmanagement/Projektleitung Requirements Management Stakeholdermanagement ...
Anforderungsmanager
Anforderungsmanagement im Rahmen eines regulatorischen Konformitätsprojekts zur WLTP-Zertifizierung. Aufnahme, Strukturierung und Nachverfolgung technischer und prozessualer Anforderungen. Koordination zwischen Fachbereichen, Entwicklung und externen Partnern zur Sicherstellung der Konformität.
Projektmanagement/Projektleitung Requirements Management Stakeholdermanagement Reporting Changemanagement Automotive
Globaler Automobilhersteller
4 Monate
2022-03 - 2022-06

Strategische Neuausrichtung ? Finanzinstitut

Strategieberater Managementberatung Strategieplanung Strategieberatung ...
Strategieberater
Begleitung der strategischen Neuausrichtung eines Finanzinstituts an ein verändertes Marktumfeld. Analyse der bestehenden Geschäftsstrategie, Entwicklung von Handlungsoptionen und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Management. Moderation von Strategieworkshops und Koordination interner Stakeholder.
Managementberatung Strategieplanung Strategieberatung Stakeholdermanagement Projektmanagement/Projektleitung Reporting Banking/Finance
Bank / Finanzdienstleister
10 Monate
2021-08 - 2022-05

Strategische Anpassung der Geschäftsfelder

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung Transformation Governance ...
Projektmanager
Steuerung der strategischen Anpassung von Geschäftsfeldern im Rahmen eines Transformationsprogramms. Aufbau von Governance- und Reportingstrukturen, Koordination interdisziplinärer Teams sowie Steuerung externer Dienstleister. Sicherstellung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit auf Managementebene.
Projektmanagement/Projektleitung Transformation Governance Stakeholdermanagement Reporting Changemanagement Projektmanagementoffice
Payment-Dienstleister
1 Jahr
2021-05 - 2022-04

Project Readiness ? Europäisches Zahlungssystem

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung Transformation Governance ...
Projektmanager
Herstellung organisatorischer, technischer und prozessualer Readiness für den Start eines europäischen Zahlungssystems. Koordination interner Abteilungen und externer Partner, Sicherstellung der Entscheidungs- und Gremienfähigkeit sowie Vorbereitung des erfolgreichen System-Go-lives.
Projektmanagement/Projektleitung Transformation Governance Stakeholdermanagement Reporting Changemanagement Projektmanagementoffice Rollout Banking/Finance
Payment-Dienstleister
2 Jahre
2019-01 - 2020-12

Deep Dive Business Unit Strategy ? Automotive

Projektleiter Strategieplanung Strategie Projektmanagement/Projektleitung ...
Projektleiter
Analyse des Ist-Zustands und des bestehenden Produktportfolios einer globalen Business Unit. Entwicklung einer zukunftsfähigen strategischen Positionierung sowie Definition eines 5-Jahres-Transformationspfads. Erstellung strukturierter Entscheidungsvorlagen für den Vorstand und Schaffung der Grundlage für eine strukturelle Neuausrichtung.
Strategieplanung Strategie Projektmanagement/Projektleitung Stakeholdermanagement Managementberatung Reporting Automotive
Globaler Automobilzulieferer
5 Jahre
2016-01 - 2020-12

IPO Readiness & Börsengangvorbereitung

Projektmanager / Teilprojektleiter Projektmanagement/Projektleitung Governance Compliance ...
Projektmanager / Teilprojektleiter
Vorbereitung eines globalen Automobilzulieferers auf die regulatorischen Anforderungen eines Börsengangs. Verantwortung für Due-Diligence- und Equity-Story-Teilprojekte. Mehrfache Neuaufsetzung des Projekts aufgrund veränderter Marktbedingungen. Aufbau belastbarer Governance- und Compliance-Strukturen als Grundlage für die Kapitalmarktfähigkeit.
Projektmanagement/Projektleitung Governance Compliance Due Diligence Stakeholdermanagement Reporting Mergers & Aquisitions Automotive
Globaler Automobilzulieferer
5 Jahre
2016-01 - 2020-12

Elektromobilität ? Marktanalyse & Strategieinput

Projektleiter Strategieplanung Strategie Managementberatung ...
Projektleiter
Kontinuierliche Markt- und Technologieanalysen im Bereich Elektromobilität. Ableitung strategischer Handlungsoptionen und Erstellung regelmäßiger Vorstandsvorlagen. Beitrag zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch fundierte Entscheidungsgrundlagen auf Top-Management-Ebene.
Strategieplanung Strategie Managementberatung Stakeholdermanagement Reporting Automotive Projektmanagement/Projektleitung
Globaler Automobilzulieferer
5 Jahre
2016-01 - 2020-12

Joint Ventures & Kooperationsverhandlungen ? International

Verhandler / Projektverantwortlicher Mergers & Aquisitions Stakeholdermanagement Strategieplanung ...
Verhandler / Projektverantwortlicher
Vorbereitung und Durchführung internationaler Verhandlungsrunden für Joint Ventures und strategische Kooperationen. Entwicklung von Partnerschaftsmodellen und Vertragsstrukturen. Erfolgreiche Abschlüsse auf globaler und regionaler Ebene sowie Aufbau nachhaltiger strategischer Partnerschaften.
Mergers & Aquisitions Stakeholdermanagement Strategieplanung Strategie Negotiation Verhandlung Projektmanagement/Projektleitung Automotive
Globaler Automobilzulieferer
6 Jahre
2015-01 - 2020-12

20+ M&A-Projekte ? Globaler Automobilzulieferer

Projektleiter Mergers & Aquisitions Due Diligence Projektmanagement/Projektleitung ...
Projektleiter
Steuerung von über 20 nationalen und internationalen M&A-Projekten. Erstellung fundierter Entscheidungsgrundlagen und Transaktionsdokumente für den Vorstand. Begleitung von Due-Diligence-Prozessen, Vertragsverhandlungen und Post-Merger-Integration. Koordination interner Fachbereiche sowie externer Berater und Rechtsanwälte.
Mergers & Aquisitions Due Diligence Projektmanagement/Projektleitung Stakeholdermanagement Governance Reporting Automotive Managementberatung
Globaler Automobilzulieferer

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 10 Monate
2016-09 - 2018-06

Master of Business Administration (MBA)

Master of Business Administration (MBA), Frankfurt School of Finance & Management
Master of Business Administration (MBA)
Frankfurt School of Finance & Management
Strategy, Finance, Leadership & Change Management, Digitalisation
2 Jahre 7 Monate
2011-09 - 2014-03

Bachelor of Arts, Betriebswirtschaftslehre

Bachelor of Arts (B.A.), Internationale Berufsakademie (iba)
Bachelor of Arts (B.A.)
Internationale Berufsakademie (iba)
Duales Studium, Fachrichtung Personalwirtschaft und Personaldienstleistungen

Position

Position

Senior Projektmanager und PMO-Experte mit über 15 Jahren Erfahrung in komplexen IT- und Transformationsvorhaben in Enterprise- und Konzernumfeldern.

Mein Schwerpunkt liegt auf Senior PMO, Projektsteuerung, Governance, IT-Migration sowie Transformations- und Readiness-Vorhaben. Besonders wirksam bin ich dort, wo Projekte feststecken, Steuerungsstrukturen nicht greifen oder Management und Delivery wieder handlungsfähig gemacht werden müssen.

Ich arbeite strukturiert, pragmatisch und umsetzungsorientiert an der Schnittstelle von Management, Fachbereichen, IT und externen Partnern, auf Deutsch und Englisch.

Vor meiner Tätigkeit als Freiberufler habe ich bei Vibracoustic, einem globalen Automobilzulieferer, über 20 M&A-Transaktionen verantwortet. Das gibt mir ein solides Fundament in Strategie, C-Level-Kommunikation und strukturierter Entscheidungsfindung.

Ich bin ab sofort verfügbar für Mandate in Senior PMO, Projektsteuerung, Governance, Projektstabilisierung, IT-Migration, Transformation und Readiness, bevorzugt remote in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice IT Migration Projektleitung Governance Stakeholdermanagement Transformation Rollout agiles Projektmanagement Changemanagement Risikomanagement Reporting PRINCE2 Scrum SAFe Lieferantenmanagement IT-Infrastruktur Projektgovernance Operative Projektsteuerung Multiprojektmanagement Mergers & Aquisitions BSI IT-Grundschutz

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
PMO
Experte
IT-Migration
Experte
Governance
Experte
Projektgovernance
Experte
Transformation
Experte
Rollout Management
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Risikomanagement
Fortgeschritten
Changemanagement
Fortgeschritten
Reporting
Fortgeschritten
PRINCE2
Fortgeschritten
Scrum
Fortgeschritten
SAFe
Fortgeschritten
Lieferantenmanagement
Fortgeschritten
IT-Infrastruktur
Fortgeschritten
Operative Projektsteuerung
Experte
Mergers & Acquisitions
Experte
BSI IT Grundschutz
Fortgeschritten
Strategieplanung
Fortgeschritten
Meine Kernkompetenz liegt in der Steuerung komplexer IT- und Transformationsvorhaben in Enterprise-Umfeldern. Ich kombiniere methodische Stärke in klassischem und agilem Projektmanagement mit fundierter Erfahrung in Governance, PMO-Aufbau und Projektstabilisierung. Ergänzend bringe ich einen starken strategischen Hintergrund aus über 20 M&A-Transaktionen mit, der mir eine ausgeprägte C-Level-Kommunikation und strukturierte Entscheidungsfindung ermöglicht.

Branchen

Branchen

Informationstechnologie

Automotive / Fahrzeugtechnik

Banken / Finanzdienstleistungen

Zahlungsverkehr / Payment

Transport / Logistik / Verkehr

Öffentlicher Sektor / Behörden

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