Mitverantwortlich für die Entwicklung der globalen Konzernstrategie 2030 sowie Steuerung zentraler Transformations-, Portfolio- und Operating-Model-Initiativen mit direkter Berichtsline zum CEO-1 und Vorstand. 

• Mitentwicklung der globalen Strategieentwicklung 2030 inkl. Marktanalysen, Szenarien, Produkt-Portfoliofokus und strategischer Zielbilder
• Entwicklung der E2E Nordamerika-Strategie, Ableitung von Wachstumshebeln, Go-to-Market-Optimierung und Portfoliofokussierung
• Durchführung fundierter Analysen zu komplexen strategischen Fragestellungen sowie Identifikation von Optimierungspotentialen und Entwicklung von Business Cases
• Weiterentwicklung und Standardisierung des globalen Strategieprozesses inkl. Analyse und Bewertung neuer Tools und Frameworks
• Gestaltung des zukünftigen globalen Operating Models, Fokussierung des Produktportfolios sowie Vereinfachung der Organisationsstruktur
• Aufbau eines globalen Performance-Controlling- und Governance-Modells zur Steuerung strategischer Initiativen (KPIs/OKR, Tracking, Methoden) 

End-to-End Verantwortung in Projekten für Wachstum, Kostenprogramme mit >45 Mio. Euro Einsparpotentiale und Operating Model Redesign mit >2.000 FTEs. Leitung von Workshops, Modulen und Projektstreams; enge Beratung von C-Level. 

• Weltmarktführer im Maschinen- und Anlagenbau, Restrukturierung: Lead für Kostensenkungsprogramm (indirekter Einkauf, Capex/Opex) - Identifikation von >45 Mio. Einsparpotentiale, Entwicklung Business Cases
• DAX-Telekommunikationskonzern: Entwicklung und Einführung von Methodiken zur Steigerung der Marge im B2B-Geschäft; Leitung eines Hackathons mit C-Level
• Top-3 Privatversicherer Deutschlands, Kostensenkungsprogramm: Operating Model Redesign, Entwicklung einer globalen Standortstrategie (Hub-and-Spoke), Bewertung & Verlagerung von >2.000 FTEs 
• Bundesbehörde im Wirtschaftssektor: Aufbau von Governance- & Projektstrukturen für Großprogramme, Coaching der Programm-Manager
• Führender Cloud-Service-Provider: Entwicklung einer Wachstumsstrategie zur Akquise von 12 B2B-Finanzkunden, Erarbeitung von Go-to-Market-Strategien und Coaching der Account Manager
• Großer deutscher Versicherungsanbieter: Analyse und Bewertung der Middle-East-Märkte im Rahmen einer Go-to-Market-Strategie
• M&A: Unterstützung bei Due Diligence & PMI 

Führung komplexer Transformations- und Digitalisierungsprogramme, u. a. Carve-out, COVID-Impfkampagne, Digitalstrategie sowie Prozessverschlankung und T2M von >30%. 

• Großer europäischer Asset Manager Carve-out: Leitung eines 5-köpfigen Teams, Aufbau einer neuen IT-Organisation & IT-Operating Models sowie Re-Design des New-Product-Introduction-Prozesses, Time-to-Market Optimierung von >30% durch Eliminierung von Bottlenecks und Implementierung eines effizienten Governance- und Entscheidungsmodells
• Bundesministerium / RKI: Lead für die bundesweite COVID-Impfkampagne, Entwicklung der nationalen Rollout-Strategie, Design der KPI- und Reporting-Architektur, Aufbau skalierbarer Governance-Strukturen und Steuerung länderübergreifender Implementierungen
• Krankenhausgemeinschaft: Teilprojektleiter für die Erstellung einer Digitalisierungsstrategie und des zukünftigen Operating-Modells
• Führender Anbieter von Temperatur- und Prozesstechnik: C-Level Beratung und Coaching bei der Bedarfsanalyse und Entscheidungsfindung für das zukünftige globale ERP-System
• Führender europäischer Konsumguthersteller: Planung und Leitung eines 18-köpfigen Training-Factory-Teams zur Unterstützung des Greenfield-Rollouts eines ERP-Systems
• Internationaler Logistikdienstleister: Leiter für die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, eines Implementierungsplans sowie einer Re-Organisation; zusätzlich Optimierung zentraler Geschäftsprozesse 

Leitung internationaler Rollout- und Digitalisierungsprogramme, inklusive Operating-Model-Optimierung sowie Entwicklung globaler Transformations- und Implementierungskonzepte. 

• Führender deutscher Industriekonzern: Leitung eines 2-köpfigen Teams und Entwicklung eines globalen Rolloutkonzepts inkl. Erstellung von Projektplänen und Vorgehensmodellen sowie Optimierung des Operating Models
• Internationaler Hersteller von Photovoltaik- und Energietechnik: Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie im Rahmen einer globalen Transformation
• Globaler Hersteller von Medizintechnik und Healthcare-Lösungen: Leitung eines 2-köpfigen Teams und Entwicklung eines globalen Rolloutkonzepts inkl. Projektplänen, Vorgehensmodellen und Transformationsmethodik
• Interne Tätigkeiten: Unterstützung beim Business Development (Assets, Methodiken etc.) und bei der Projektgewinnung 

• Steuerung des länderübergreifenden Produktinformations- und Release-Managements (3 EU-Märkte) inkl. Alignment von Produkt-, Vertriebs- und Engineering-Teams