• Angemessenheitsprüfung der Sanierungsquote für die Tagsatzung zum Sanierungsverfahren der KTM AG inkl. kalkulatorische Zerschlagung von 63 Gesellschaften

• Kurzfristige Unterstützung während des Quartalsabschlusses (Mitarbeiterabgang)

Verschmelzung zweier Gesellschaften (internationale Geschwister ? AT/DE) innerhalb einer bestehenden Holding ? 

• Verantwortung für die gesamten FI/CO Agenden der Verschmelzung inkl. SAP Integration der verschmolzenen Gesellschaft

Product Owner für FI/CO ? Schnittstelle zwischen IT / Externe Service Provider und internem Fachbereich

• Erhebung der Anforderungen in Abstimmung mit dem Fachbereich
• Erarbeitung einer technischen Lösung mit den Externen Service Providern
• Fit-Gap-Analyse der Umsetzung in die Systemarchitektur
• Abstimmen und Säuberung von URS im Team sowie mit anderen PO und Fachbereich ? 
• Release Management

Interims-Lokal CFO / Head of Finance

• Verantwortung für externes- und internes
• Reporting (Monats-/Jahresabschluss), Controlling, Planung, Konsolidierung
• Führung von Customer Services Team und Verantwortung für Purchase to Pay
• Führung und Verantwortung für HR Services (Lohnverrechnung, Gehaltseinstufungen, Boni)

• Projekt 1: Projektmanagement SAP S/4 Implementierung ? Planung und Konsolidierung
• Projekt 2: SAP Release Management Support

• Projekt 1: IFRS 16 Implementierung und Konsolidierung (SAP) ? 
• Projekt 2: HR Alignment-Projekt (KPI Management, Prozessmanagement) ? 
• Projekt 3: Security Matrix Revision und Konzept eines neues Authorisierungsprozess ? 
• Projekt 4: ORG 19 ? Organisational Change und Management Reporting (Controlling, ILV) ? 
• Projekt 5: Support des Planungsprozess für eine neu gegründete Tochtergesellschaft

• Vollständige Re-Implementierung einer End-toEnd Lösung für Budgetierung, Planung und Konsolidierung
• Rollout in alle Tochtergesellschaften
• Produktions-, Investitions-, Finanz-, Kosten-, Leistungs-Controlling, Pricing
• KPI Management
• Prozess Management für Planungs- und Controllingprozesse
• Anpassung des Finance Operating Models
• Überarbeitetes Management Reporting Pack mit Soll/Ist Vergleich 

• Mediation zwischen Kunden u Implementierungspartner
• Produktions-Controlling, KPI Management u Prozessmanagement
• Erarbeiten einer As-Is Perspektive, von Verbesserungspotenzial sowie nächster Schritte
• Kundensupport u Hands-on Implementierungssupport 

• Vollständige Re-Implementierung einer End-toEnd Lösung für Budgetierung und Planung
• KPI Management
• Investitionscontrolling
• Finanzcontrolling
• Kosten-Controlling
• Value Based Management
• Anpassung des Planungsprozess und Limitierung des Projekt-Scope

• Upgrade von BPC 7.5 auf BPC 11.0 inkl. HANA Implementierung ? Vorstudie
• Prozess Management für Controlling-Prozesse
• Projekt-Controlling
• Datenmodellierung und Integration mit dem Datenbank-Stream

• Vollständige Implementierung einer End-toEnd Lösung für Budgetierung, Planung u. Konsolidierung
• Erarbeitung einer Driver Based Performance Management Ansatz
• Finanz-, Kosten-, Leistungs-Controlling, Pricing
• Rollout in alle Tochtergesellschaften (Kenya, Uganda, Tansania, Rwanda)

• Projekt 1: Technisches Upgrade von SAP BPC 7.5 auf SAP BPC 10.1
• Projekt 2: Driver Based Performance Management mit SAP BPC 10.1 u SAP SSM
• Projekt 3: Evaluierung eines Fair Value Berechnungs-Tools (IFRS)
• Projekt 4: Integration von IFRS 9 Anforderungen
• SAP BW, SAP HANA, SAP BPC 10.1
• Projekt 5: Kosten-Controlling 

• Projekt 1: Technisches Review des Implementierungsdesigns des Implementierungspartners
• Projekt 2: Reporting Alignment der Human Capital Management und Financial Reporting Abteilung
• Projekt 3: Leistungs-Controlling und KPI Management 

• Restrukturierung des Planungsprozess, der Managementstrukturen und des öffentlichrechtlichen Reporting an National Treasury
• Aufbau einer Controlling-Matrix sowie Restrukturierung der bestehenden Controllingprozesse