Interim Project & Programm Management mit Schwerpunkt Governance, Entscheidungsstrukturen und Umsetzungssicherheit in Transformationsprojekten.
Aktualisiert am 30.03.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Governance-Aufbau
Interim Project & Programm Management
Entscheidungsstrukturen
Stakeholder-Management
Risiko- & Eskalationsmanagement
IT-Transformation
Multi-Stakeholder-Steuerung
Change Management
Programmsteuerung
Projekt-Rollout
Konfliktmanagement
Management-Reporting
End-to-End-Prozessoptimierung
Transition Management
Remote-Teamsteuerung
Öffentlicher Sektor Projekte
Behördenprojekte
Turnaround-Management
Entscheidungsarchitektur
politisches Stakeholder-Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Business / Professional Working Proficiency

Einsatzorte

Einsatzorte

Nürnberg (+50km) Berlin (+50km) München (+50km) Stuttgart (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2011-02 - 2017-03

Behördenprojekt mit erhöhten Sicherheitsanforderungen

Interim Project Lead / Programmverantwortlicher
Interim Project Lead / Programmverantwortlicher

  • Gesamtkoordination von Angebots- und Umsetzungsteams 
  • Aufbau stabiler Governance- und Steuerungsstrukturen 
  • Sicherstellung von Termin-, Leistungs- und Qualitätszielen 


Ergebnis:

  • Projektvolumen ca. 18 Mio. ?
  • Umsetzung ohne Eskalationen

Behörde (erhöhte Sicherheitsanforderungen)
Berlin
4 Monate
2015-05 - 2015-08

Auditierung eines Angebots- und Projektteams (IT-Outsourcing)

Interim Project Lead / Programmverantwortlicher
Interim Project Lead / Programmverantwortlicher

  • Auditierung eines interdisziplinären Angebotsteams 
  • Bewertung von Struktur, Leistungsfähigkeit und Entscheidungslogik 
  • Governance-Begleitung während der Angebotsphase 


Ergebnis:

  • erfolgreicher Vertragsabschluss
  • Volumen ca. 10 Mio. ?

Bundesbehörde
Berlin
1 Jahr 2 Monate
2001-05 - 2002-06

Kooperations- und IT-Programm

Interim Project Lead / Mandatsträger
Interim Project Lead / Mandatsträger

  • Strukturierung der Governance zwischen Organisation und Technologiepartner 
  • Moderation von Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen auf Management-Ebene 
  • Aufbau tragfähiger Kooperationslogik 


Ergebnis:

  • langfristige Kooperation
  • Projektvolumen ca. 500.000 ?
  • bundesweite Digitalisierungsinitiativen

Berlin
2 Jahre 3 Monate
1999-02 - 2001-04

Digitales Schulprojekt

Interim Project Lead / Programmverantwortlicher
Interim Project Lead / Programmverantwortlicher

  • Gesamtkoordination eines organisationsübergreifenden Programms (50 Schulen) 
  • Steuerung aller Stakeholder (Behörden, Schulen, Verlage, Hersteller, Softwareanbieter) 
  • Strukturierung von Projekt-Streams, Rollout-Vorbereitung und Monitoring 


Ergebnis:

  • Rollout-Voraussetzungen geschaffen
  • Abschlussbericht mit Empfehlungen
  • Volumen ca. 1 Mio. ?

Berlin
11 Monate
1998-07 - 1999-05

Turnaround einer Vertriebs- und Prozessorganisation (Konzernumfeld)

Interim Project Lead / Programmverantwortlicher
Interim Project Lead / Programmverantwortlicher

  • Analyse massiver Zielverfehlungen und Prozessstörungen entlang der End-to-End-Kette 
  • Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen 
  • Einführung transparenter Steuerungs- und Review-Mechanismen 


Ergebnis:

  • signifikante Verbesserung in 6 Monaten
  • Spitzenposition bundesweit nach 24 Monaten

Berlin

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre
1991-10 - 1995-09

Nachrichtentechnik

Diplom-Ing. (FH), Fachhochschule der Deutschen Telekom
Diplom-Ing. (FH)
Fachhochschule der Deutschen Telekom
  • Übertragungs- und Vermittlungstechnik
  • Kommunikationsnetze und -systeme (inkl. ISDN und frühe Datennetze)
  • Digitale Signalverarbeitung und Messtechnik
  • Hochfrequenztechnik und Systemtechnik
  • Grundlagen der Elektrotechnik und Telekommunikationsinfrastruktur

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Governance-Aufbau Interim Project & Programm Management Entscheidungsstrukturen Stakeholder-Management Risiko- & Eskalationsmanagement IT-Transformation Multi-Stakeholder-Steuerung Change Management Programmsteuerung Projekt-Rollout Konfliktmanagement Management-Reporting End-to-End-Prozessoptimierung Transition Management Remote-Teamsteuerung Öffentlicher Sektor Projekte Behördenprojekte Turnaround-Management Entscheidungsarchitektur politisches Stakeholder-Management

Schwerpunkte

  • Aufbau klarer Governance- und Entscheidungsstrukturen
  • Stabilisierung festgefahrener Vorhaben sowie sichere Umsetzung unter hohem Stakeholder-Druck ? remote, hybrid oder vor Ort in der DACH-Region

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Ich arbeite aktuell mandatsbezogen als Interim Project Lead und bin interessiert an komplexen Transformations-, Konsolidierungs- und Behördenprojekten in Konzernen und organisationsübergreifenden Strukturen.
  • Interim Project Lead mit über 30 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Programme und Transformationsvorhaben in Konzernen, Behörden und organisationsübergreifenden Strukturen.
  • Ich baue klare Governance auf, schaffe Entscheidungsfähigkeit und sorge für Umsetzungssicherheit ? besonders in Phasen, in denen Projekte festgefahren sind, Stakeholder-Konstellationen politisch geprägt oder Entscheidungsstrukturen unklar sind.
  • Verantwortung auf Zeit mit definierter Rolle, klaren Zielen und sauberer Übergabe. Keine Linienbindung.


KERNKOMPETENZEN

  • Interim Project & Programm Management
  • Governance-Aufbau & Entscheidungsarchitektur
  • Steuerung komplexer Multi-Stakeholder-Umfelder
  • IT-Transformation & Konsolidierung
  • Risiko-, Eskalations- & Konfliktmanagement
  • Management-Reporting & Entscheidungsvorlagen
  • End-to-End-Prozesse in regulierten Umfeldern
  • Remote-Steuerung verteilter Teams


Branchenerfahrung

Erfahrung in der Steuerung komplexer Programme und Vertriebsstrukturen in technologiegetriebenen, regulierten und organisationsübergreifenden Umfeldern. Schwerpunkte liegen insbesondere in folgenden Branchen und Kontexten:

  • IT- und Telekommunikationsumfeld (Deutsche Telekom / T-Systems)
    • Großkundenvertrieb, komplexe IT- und Outsourcing-Projekte
    • Cloud-, Infrastruktur- und Transformationsprojekte
    • Steuerung von Angebots-, Delivery- und Übergabeprozessen
  • Öffentlicher Sektor und behördennahe Strukturen
    • Projekte mit erhöhten Anforderungen an Governance, Compliance und Sicherheit
    • Zusammenarbeit mit Ministerien, öffentlichen Einrichtungen und Bildungsinstitutionen
    • Steuerung komplexer Stakeholder-Strukturen mit politischen Rahmenbedingungen
  • Organisationsübergreifende Kooperationsmodelle
    • Schnittstellen zwischen Verbänden, Technologiepartnern und operativen Einheiten
    • Aufbau stabiler Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen in heterogenen Systemlandschaften
  • Vertriebs- und Transformationsumfelder im Konzernkontext
    • Turnaround- und Konsolidierungsprojekte in Vertriebsorganisationen
    • Strukturierung von Entscheidungsprozessen und Steuerungslogiken
    • Begleitung von Veränderungsprozessen unter hohem Ergebnis- und Erwartungsdruck


ARBEITSWEISE

  • Struktur vor Aktion
  • Entscheidungen vorbereiten und ermöglichen
  • Ruhige, zielgerichtete Steuerung unter Druck
  • Verantwortung auf Zeit mit sauberer Übergabe

Managementerfahrung in Unternehmen

Interim Project & Programm Management
Experte
Governance-Aufbau
Experte
Entscheidungsstrukturen
Experte
Turnaround-Management
Experte
Stakeholder-Management
Experte
Risiko- & Eskalationsmanagement
Experte
Transition & Change Management
Experte

  • Über 30 Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformations- und Konsolidierungsprojekte in Konzernen und Behörden.
  • Aufbau klarer Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen in politisch anspruchsvollen Multi-Stakeholder-Umfeldern.
  • Herstellung von Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungssicherheit in festgefahrenen Projekten.
  • Erfolgreiche Stabilisierung von Projekten und Organisationen (z. B. von letzter auf Spitzenposition in 24 Monaten).
  • Steuerung komplexer, organisationsübergreifender Stakeholder-Konstellationen (Konzern, Behörde, öffentlicher Sektor).
  • Projekte mit hohem Volumen (bis 18 Mio. ?) ohne Eskalationen erfolgreich abgeschlossen.
  • Saubere Übergabe nach Stabilisierung ? mandatsbezogen ohne Linienfunktion

Branchen

Branchen

  • IT- und Telekommunikationsumfeld (Deutsche Telekom / T-Systems)
  • Öffentlicher Sektor und behördennahe Strukturen
  • Organisationsübergreifende Kooperationsmodelle
  • Vertriebs- und Transformationsumfelder im Konzernkontext

Einsatzorte

Einsatzorte

Nürnberg (+50km) Berlin (+50km) München (+50km) Stuttgart (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2011-02 - 2017-03

Behördenprojekt mit erhöhten Sicherheitsanforderungen

Interim Project Lead / Programmverantwortlicher
Interim Project Lead / Programmverantwortlicher

  • Gesamtkoordination von Angebots- und Umsetzungsteams 
  • Aufbau stabiler Governance- und Steuerungsstrukturen 
  • Sicherstellung von Termin-, Leistungs- und Qualitätszielen 


Ergebnis:

  • Projektvolumen ca. 18 Mio. ?
  • Umsetzung ohne Eskalationen

Behörde (erhöhte Sicherheitsanforderungen)
Berlin
4 Monate
2015-05 - 2015-08

Auditierung eines Angebots- und Projektteams (IT-Outsourcing)

Interim Project Lead / Programmverantwortlicher
Interim Project Lead / Programmverantwortlicher

  • Auditierung eines interdisziplinären Angebotsteams 
  • Bewertung von Struktur, Leistungsfähigkeit und Entscheidungslogik 
  • Governance-Begleitung während der Angebotsphase 


Ergebnis:

  • erfolgreicher Vertragsabschluss
  • Volumen ca. 10 Mio. ?

Bundesbehörde
Berlin
1 Jahr 2 Monate
2001-05 - 2002-06

Kooperations- und IT-Programm

Interim Project Lead / Mandatsträger
Interim Project Lead / Mandatsträger

  • Strukturierung der Governance zwischen Organisation und Technologiepartner 
  • Moderation von Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen auf Management-Ebene 
  • Aufbau tragfähiger Kooperationslogik 


Ergebnis:

  • langfristige Kooperation
  • Projektvolumen ca. 500.000 ?
  • bundesweite Digitalisierungsinitiativen

Berlin
2 Jahre 3 Monate
1999-02 - 2001-04

Digitales Schulprojekt

Interim Project Lead / Programmverantwortlicher
Interim Project Lead / Programmverantwortlicher

  • Gesamtkoordination eines organisationsübergreifenden Programms (50 Schulen) 
  • Steuerung aller Stakeholder (Behörden, Schulen, Verlage, Hersteller, Softwareanbieter) 
  • Strukturierung von Projekt-Streams, Rollout-Vorbereitung und Monitoring 


Ergebnis:

  • Rollout-Voraussetzungen geschaffen
  • Abschlussbericht mit Empfehlungen
  • Volumen ca. 1 Mio. ?

Berlin
11 Monate
1998-07 - 1999-05

Turnaround einer Vertriebs- und Prozessorganisation (Konzernumfeld)

Interim Project Lead / Programmverantwortlicher
Interim Project Lead / Programmverantwortlicher

  • Analyse massiver Zielverfehlungen und Prozessstörungen entlang der End-to-End-Kette 
  • Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen 
  • Einführung transparenter Steuerungs- und Review-Mechanismen 


Ergebnis:

  • signifikante Verbesserung in 6 Monaten
  • Spitzenposition bundesweit nach 24 Monaten

Berlin

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre
1991-10 - 1995-09

Nachrichtentechnik

Diplom-Ing. (FH), Fachhochschule der Deutschen Telekom
Diplom-Ing. (FH)
Fachhochschule der Deutschen Telekom
  • Übertragungs- und Vermittlungstechnik
  • Kommunikationsnetze und -systeme (inkl. ISDN und frühe Datennetze)
  • Digitale Signalverarbeitung und Messtechnik
  • Hochfrequenztechnik und Systemtechnik
  • Grundlagen der Elektrotechnik und Telekommunikationsinfrastruktur

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Governance-Aufbau Interim Project & Programm Management Entscheidungsstrukturen Stakeholder-Management Risiko- & Eskalationsmanagement IT-Transformation Multi-Stakeholder-Steuerung Change Management Programmsteuerung Projekt-Rollout Konfliktmanagement Management-Reporting End-to-End-Prozessoptimierung Transition Management Remote-Teamsteuerung Öffentlicher Sektor Projekte Behördenprojekte Turnaround-Management Entscheidungsarchitektur politisches Stakeholder-Management

Schwerpunkte

  • Aufbau klarer Governance- und Entscheidungsstrukturen
  • Stabilisierung festgefahrener Vorhaben sowie sichere Umsetzung unter hohem Stakeholder-Druck ? remote, hybrid oder vor Ort in der DACH-Region

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Ich arbeite aktuell mandatsbezogen als Interim Project Lead und bin interessiert an komplexen Transformations-, Konsolidierungs- und Behördenprojekten in Konzernen und organisationsübergreifenden Strukturen.
  • Interim Project Lead mit über 30 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Programme und Transformationsvorhaben in Konzernen, Behörden und organisationsübergreifenden Strukturen.
  • Ich baue klare Governance auf, schaffe Entscheidungsfähigkeit und sorge für Umsetzungssicherheit ? besonders in Phasen, in denen Projekte festgefahren sind, Stakeholder-Konstellationen politisch geprägt oder Entscheidungsstrukturen unklar sind.
  • Verantwortung auf Zeit mit definierter Rolle, klaren Zielen und sauberer Übergabe. Keine Linienbindung.


KERNKOMPETENZEN

  • Interim Project & Programm Management
  • Governance-Aufbau & Entscheidungsarchitektur
  • Steuerung komplexer Multi-Stakeholder-Umfelder
  • IT-Transformation & Konsolidierung
  • Risiko-, Eskalations- & Konfliktmanagement
  • Management-Reporting & Entscheidungsvorlagen
  • End-to-End-Prozesse in regulierten Umfeldern
  • Remote-Steuerung verteilter Teams


Branchenerfahrung

Erfahrung in der Steuerung komplexer Programme und Vertriebsstrukturen in technologiegetriebenen, regulierten und organisationsübergreifenden Umfeldern. Schwerpunkte liegen insbesondere in folgenden Branchen und Kontexten:

  • IT- und Telekommunikationsumfeld (Deutsche Telekom / T-Systems)
    • Großkundenvertrieb, komplexe IT- und Outsourcing-Projekte
    • Cloud-, Infrastruktur- und Transformationsprojekte
    • Steuerung von Angebots-, Delivery- und Übergabeprozessen
  • Öffentlicher Sektor und behördennahe Strukturen
    • Projekte mit erhöhten Anforderungen an Governance, Compliance und Sicherheit
    • Zusammenarbeit mit Ministerien, öffentlichen Einrichtungen und Bildungsinstitutionen
    • Steuerung komplexer Stakeholder-Strukturen mit politischen Rahmenbedingungen
  • Organisationsübergreifende Kooperationsmodelle
    • Schnittstellen zwischen Verbänden, Technologiepartnern und operativen Einheiten
    • Aufbau stabiler Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen in heterogenen Systemlandschaften
  • Vertriebs- und Transformationsumfelder im Konzernkontext
    • Turnaround- und Konsolidierungsprojekte in Vertriebsorganisationen
    • Strukturierung von Entscheidungsprozessen und Steuerungslogiken
    • Begleitung von Veränderungsprozessen unter hohem Ergebnis- und Erwartungsdruck


ARBEITSWEISE

  • Struktur vor Aktion
  • Entscheidungen vorbereiten und ermöglichen
  • Ruhige, zielgerichtete Steuerung unter Druck
  • Verantwortung auf Zeit mit sauberer Übergabe

Managementerfahrung in Unternehmen

Interim Project & Programm Management
Experte
Governance-Aufbau
Experte
Entscheidungsstrukturen
Experte
Turnaround-Management
Experte
Stakeholder-Management
Experte
Risiko- & Eskalationsmanagement
Experte
Transition & Change Management
Experte

  • Über 30 Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformations- und Konsolidierungsprojekte in Konzernen und Behörden.
  • Aufbau klarer Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen in politisch anspruchsvollen Multi-Stakeholder-Umfeldern.
  • Herstellung von Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungssicherheit in festgefahrenen Projekten.
  • Erfolgreiche Stabilisierung von Projekten und Organisationen (z. B. von letzter auf Spitzenposition in 24 Monaten).
  • Steuerung komplexer, organisationsübergreifender Stakeholder-Konstellationen (Konzern, Behörde, öffentlicher Sektor).
  • Projekte mit hohem Volumen (bis 18 Mio. ?) ohne Eskalationen erfolgreich abgeschlossen.
  • Saubere Übergabe nach Stabilisierung ? mandatsbezogen ohne Linienfunktion

Branchen

Branchen

  • IT- und Telekommunikationsumfeld (Deutsche Telekom / T-Systems)
  • Öffentlicher Sektor und behördennahe Strukturen
  • Organisationsübergreifende Kooperationsmodelle
  • Vertriebs- und Transformationsumfelder im Konzernkontext

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