Leitung und Durchführung von Projekten in interdisziplinären Teams

• Aufbau eines europäischen Logistikzentrums in Euskirchen mit Schwerpunkt auf Konzeptplanung, Logistikprozesse, IT, Aufbau von Supply-Chain-Synergien (Investitionsvolumen ca. 30 Mio.€)
• Kostenoptimierung entlang der Supply Chain: Ganzheitliches Transportverpackungskonzept vom Lieferanten bis zum Kunden B2B+B2C (Kosteneinsparung von bis zu 28% | tCO2e bis -33%)
• Transportkostenoptimierung und Digitalisierung: Optimierung und Standardisierung der Import-Ausschreibungen, Aufbau Partnerschaften mit „digitalen“ Spediteuren, Optimierung Versand per KEP und Spedition

Logistikplanung, Logistikprojekte

• Ausgliederung der Logistikprozesse aus der Abteilung Einkauf in die neue Abteilung Logistik; Aufbau der Abteilung „Logistik“ mit bis zu vier Mitarbeitern im Rahmen eines rasanten Unternehmenswachstums
• Verschiffungsplanung (Art, Menge, Zeitpunkt) mit enger Anliefertaktung der Importcontainer aus Asien mit den Auslieferterminen ab Logistikdienstleister, Duisburg. Ziel: Senkung des TWC und Kosten durch Bestandssenkung.

• Unternehmensberatung rund um die Logistik
• Initiierung und Durchführung von Forschungs- und Förderprojekten
• Strategieaufbau und Außendarstellung des Instituts
• Budgetakquise und -planung

• LKW-Disposition
• LKW-Abfertigung
• Auftragsmanagement
• Fakturierung
• Buchhaltung