Senior EPC Project Manager | Engineering Manager | B2B / Interim / Contract |
Aktualisiert am 09.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 09.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 40%
Projektleitung
Anlagenbau
engineering management
Risikomanagement
Beschaffung
Kostenmanagement
Planung
Machbarkeitsstudie
EPC Projekte
Chemische Verfahrenstechnik
ISO 9001
Technische Projektleitung
Enterprise-Resource-Planning
Beratung
Persisch
Muttersprache
Englisch
Muttersprache
Deutsch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Erftstadt (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2025-07 - heute

Engineering und Projektmanagement

Senior EPC Projektmanager | Engineering Manager
Senior EPC Projektmanager | Engineering Manager
  • Aufbau und operative Leitung eines EPC?Design? und Beratungsunternehmens zur Bereitstellung interimistisches und vertragliches Management?Services für Engineering? und CAPEX?Projekte.
  • Durchführung hybrider und Remote?Einsätze zur interimistischen Führung von Engineering und Projektausführung.
  • Leitung interdisziplinärer Teams zur Sicherstellung termingerechter und budgetkonformer Ergebnisse.
auf Anfrage
Erftstadt
11 Monate
2024-07 - 2025-05

Umnutzung von drei Lagertanks sowie Austausch des Prozesskühlsystems

Projektleiter
Projektleiter
FEL3 (Basic design), Detail Design
STEPAN
Wesseling, Rheinland
1 Jahr 3 Monate
2024-03 - 2025-05

OL4 Projekt

Projektleiter
Projektleiter

  • TIC 8 M?.
  • Angebotserstellung, FEL1, FEL2, FEL3

Lyondellbasell
Wesseling, Rheinland
1 Jahr 8 Monate
2023-10 - 2025-05

internationale EPC?Projekte

Projekt- & Engineering Manager
Projekt- & Engineering Manager
  • Strategische Leitung internationaler EPC?Projekte (z. B. LyondellBasell, STEPAN), Steuerung des Engineerings?Deliverables, Budgetverantwortung und Stakeholder?Kommunikation.
  • Koordination multidisziplinärer Teams in Verfahrenstechnik, Genehmigungsplanung, Rohrleitungstechnik, Maschinenbau, Bauwesen/Statik sowie E/MSR?Technik.
  • Führung von Ausschreibung? und Angebotsprozessen einschließlich technischer und kaufmännischer Abstimmung.
Griesemann Gruppe Engineering GmbH & Co. KG, Wesseling
7 Monate
2022-12 - 2023-06

Projektmanagement und Steuerung

Leiter der Abteilung Projektmanagement
Leiter der Abteilung Projektmanagement
Leitung des PMO, Implementierung von Veränderungsprozessen und Optimierung der Ressourcennutzung zur Steigerung der Projekterfolgsraten.
  • Leitung der Abteilung für Projektmanagement und Steuerung des gesamten Lebenszyklus komplexer Projekte, von der Initiierung bis zur Lieferung, im vorgegebenen Umfang, Zeit- und Budgetrahmen.
  • Umsetzung robuster Change-Management-Strategien, um organisatorische Prozesse an die sich entwickelnden Geschäftsanforderungen anzupassen und die Effizienz zu verbessern.
  • Verbesserung der Projektkennzahlen durch Optimierung der Ressourcenallokation und Implementierung von Best Practices, was zu einer Steigerung der Projekterfolgsrate um 20 % führte.
JBT Corp., Werther
1 Jahr
2021-12 - 2022-11

Strategische Beratung in allen Phasen der Neuproduktentwicklung

Consultant für Produktmanagement
Consultant für Produktmanagement
  • Strategische Beratung in allen Phasen der Neuproduktentwicklung, Führung funktionsübergreifender Teams zur Sicherstellung erfolgreicher Produkteinführungen.
  • Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern zur Definition von Produktanforderungen und Entwicklung von Strategien, die die Erwartungen der Kunden übertrafen und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt steigerten.
Noavaran Kala, Teheran
6 Monate
2021-07 - 2021-12

Leitung der Engineering-Teams

Interim-Manager der Order-Engineering-Abteilung
Interim-Manager der Order-Engineering-Abteilung
  • Leitung der Engineering-Teams in Deutschland und Indien, tätig als technische Autorität zur Steigerung der Effizienz und Lösung von Krisensituationen.
  • Optimierung der Engineering-Prozesse und Verbesserung der KPIs durch Implementierung von Leistungsbewertungsrahmen und Förderung der Teamzusammenarbeit.
SPX Flow, Norderstedt
3 Jahre 5 Monate
2018-02 - 2021-06

Train addition Area 23

Projektleiter
Projektleiter

  • Angebotserstellung, FEL1, FEL2, FEL3
  • Detail design
  • Execution, Delivery

NISOC
8 Jahre 4 Monate
2013-03 - 2021-06

Leitung und Durchführung von Engineering- und EPC-bezogenen Projekten

Gründer & Geschäftsführer (Tätig als Engineering Manager/ Projektmanager)
Gründer & Geschäftsführer (Tätig als Engineering Manager/ Projektmanager)

Gründung und operative Leitung eins Engineerings?Dienstleisters mit Fokus auf EPC/ Projektmanagement. Leitung funktionsübergreifender Planung-Teams und internationale Kundenbeziehungen.
  • Gründung und Leitung eines Engineering- und Projektdienstleistungsunternehmens mit gleichzeitiger operativer Tätigkeit als Engineering Manager und Projektmanager für mehrere Industrieprojekte. Kombination aus strategischer Unternehmensführung und praxisnaher Projektabwicklung sowie multidisziplinärer Engineering-Koordination.
  • Leitung und Durchführung von Engineering- und EPC-bezogenen Projekten in den Bereichen Öl, Gas, Petrochemie und Energie.
  • Hauptverantwortlicher Engineering Manager mit Führung multidisziplinärer Teams (Process, Piping, Mechanical, Civil/Structural/Architecture, E/I&C).
  • Führung von Projektplanung, Designkoordination, technischen Reviews sowie projektbezogenen Ausführungsaktivitäten.
  • Einsatz als Projektmanager für verschiedene Kundenprojekte mit Verantwortung für Scope-, Kosten-, Termin- und Risikomanagement.
  • Erstellung technischer Dokumentationen sowie Entwicklung von Workflows und Qualitätsverfahren für Engineering, Procurement und Construction.
  • Verantwortlich für strategische Unternehmenssteuerung, Business Development und Teamführung als Gründer & Geschäftsführer.
  • Umsetzung strategischer Initiativen, die Projektlaufzeiten verkürzten und KPIs um 6 % verbesserten.
  • Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im Projektmanagement, was zu höherer operativer Leistung und Kundenzufriedenheit führte.
  • Erzielung einer 7%igen Reduzierung der Lieferzeiten von Engineering-Paketen durch Prozessoptimierung.

auf Anfrage
Tehran (Iran)
4 Jahre 10 Monate
2013-04 - 2018-01

Phase 2 train 1

Engineering Manager
Engineering Manager
Das EPC-Projekt beinhaltet sämtliche Phasen der Auslegung, Planung und Ausführung des zweiten Produktionsstrangs (Train 2) des Petrochemiekomplexes Bushehr.
Bushehr Petrochemical Complex
3 Jahre 11 Monate
2009-05 - 2013-03

IPMI- Industrial Projects Management

Projekt- und Maschinenbau-Ingenieur
Projekt- und Maschinenbau-Ingenieur
  • Spezialisierung auf Design in der Machinen-Aparate-Abteilung mit Schwerpunkt auf Projekt-Dokumente-Erstellung & Lieferantenevaluierung.
  • Tätigkeit als Projektingenieur, Verwaltung technischer Projektaspekte und Sicherstellung der Übereinstimmung mit Kundenspezifikationen.
IPMI, Tehran (Iran)
1 Jahr 10 Monate
2007-08 - 2009-05

Gestaltung und Entwicklung von rotierenden Geräten

Maschinenbauingenieur
Maschinenbauingenieur
  • Mitwirkung an der Gestaltung und Entwicklung von rotierenden Geräten, Unterstützung von Engineering-Projekten durch technische Expertise.
MPG- Middle East Petro-Gas, Tehran (Iran)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 5 Monate
2006-09 - 2009-01

Studium - Energy Systems Engineering

Master of Science, Sharif Technische Universität (H+ ZAB, Elite)
Master of Science
Sharif Technische Universität (H+ ZAB, Elite)

5 Jahre 5 Monate
2001-09 - 2007-01

Studium - Maschinenbau/ Verfahrenstechnik

Bachelor of Science, Bu-Ali Sina Universität (H+ZAB)
Bachelor of Science
Bu-Ali Sina Universität (H+ZAB)

Position

Position

  • Senior EPC Projektmanager (EPC / EPCM)
  • Engineering Manager (Basic & Detail Engineering)
  • Interim Projekt- oder Bereichsleiter
  • Angebots- / Bid- / Proposal Manager (E, EPC, EPCM)
  • Technischer & kaufmännischer Berater für Industrieprojekte

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Anlagenbau engineering management Risikomanagement Beschaffung Kostenmanagement Planung Machbarkeitsstudie EPC Projekte Chemische Verfahrenstechnik ISO 9001 Technische Projektleitung Enterprise-Resource-Planning Beratung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektleitung

Profil

Senior EPC Projektmanager und Engineering Manager mit über 18 Jahren Erfahrung in den Bereichen Öl, Gas, Chemie, Petrochemie und Energie. Nachgewiesene Erfolge in der Leitung komplexer multidisziplinärer EPC/EPCM-Projekte von der Angebotsphase und Front-End Loading (FEL 1, FEL 2, FEL 3) bis zur finalen Übergabe. Spezialisiert auf das De?Risking von CAPEX?Investitionen, Angebots?/Ausschreibungsmanagement und interimistische Projektleitung. Tätig als externer Interim?Berater über die Globex Creation & Consulting GmbH auf B2B?Basis (Stundensatz).


Kernkompetenzen

  • EPC/ EPCM Projekt- & Programmmanagement
  • Engineering Management (Basis- & Detailauslegung)
  • Führung multidisziplinärer Teams
  • Scope, Zeit, Kosten & Risikomanagement
  • Angebots- & Ausschreibungsmanagement
  • Projektcontrolling & KPI?Steuerung
  • Stakeholder- & Schnittstellenmanagement
  • Prozessoptimierung & Change Management
  • Technisch?kaufmännische Beratung


Ausgewählte Erfolge

  • Aktuelle Highlights: Leitung der Offer?, FEL1? und FEL2?Phasen für bedeutende petrochemische CAPEX?Projekte (30 Mio. ? und 8 Mio. ?), Erstellung investitionsreifer Machbarkeitsstudien, präziser Kostenabschätzungen und vergabefähiges Engineering?Pakete.
  • Mitwirkung an großvolumigen Mega?Projekten mit einem Volumen von bis zu 4 Mrd. ? in multidisciplinary Engineering?Umgebungen, als Ingenieur, Projekt-Ingenieur.
  • Umsetzung von über 20 Industrieprojekten; Führung multidisziplinärer Teams mit 60+ Personen und Verbesserung des Engineerings?KPIs um 6?7 %.
  • Erfolgreiche Steuerung von Angebots? und Ausschreibungsprozessen zur Erhöhung der Vergabechancen und frühen Kosten?Sicherheit.

FÄHIGKEITEN

  • PMO 
  • Strategic Strategische Planung & Ausführung
  • Führung & Teamentwicklung
  • Projekt- & Programmmanagement
  • Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
  • Prozessoptimierung & Lean Management
  • Risikomanagement & Risikominderung
  • Change Management & Organisationsentwicklung
  • Stakeholder-Engagement & Kommunikation
  • Technische & kommerzielle Expertise


Fachliche Tools

  • MS Project
  • MS Office
  • MS Visio
  • ERP SAP
  • ABAS
  • DCR Light

Branchen

Branchen

  • Chemische Industrie & Spezialchemie
  • Raffinerien & Downstream Oil & Gas
  • Petrochemische Anlagen
  • Energie- & Versorgungsanlagen
  • Prozess- und Produktionsanlagen

Einsatzorte

Einsatzorte

Erftstadt (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2025-07 - heute

Engineering und Projektmanagement

Senior EPC Projektmanager | Engineering Manager
Senior EPC Projektmanager | Engineering Manager
  • Aufbau und operative Leitung eines EPC?Design? und Beratungsunternehmens zur Bereitstellung interimistisches und vertragliches Management?Services für Engineering? und CAPEX?Projekte.
  • Durchführung hybrider und Remote?Einsätze zur interimistischen Führung von Engineering und Projektausführung.
  • Leitung interdisziplinärer Teams zur Sicherstellung termingerechter und budgetkonformer Ergebnisse.
auf Anfrage
Erftstadt
11 Monate
2024-07 - 2025-05

Umnutzung von drei Lagertanks sowie Austausch des Prozesskühlsystems

Projektleiter
Projektleiter
FEL3 (Basic design), Detail Design
STEPAN
Wesseling, Rheinland
1 Jahr 3 Monate
2024-03 - 2025-05

OL4 Projekt

Projektleiter
Projektleiter

  • TIC 8 M?.
  • Angebotserstellung, FEL1, FEL2, FEL3

Lyondellbasell
Wesseling, Rheinland
1 Jahr 8 Monate
2023-10 - 2025-05

internationale EPC?Projekte

Projekt- & Engineering Manager
Projekt- & Engineering Manager
  • Strategische Leitung internationaler EPC?Projekte (z. B. LyondellBasell, STEPAN), Steuerung des Engineerings?Deliverables, Budgetverantwortung und Stakeholder?Kommunikation.
  • Koordination multidisziplinärer Teams in Verfahrenstechnik, Genehmigungsplanung, Rohrleitungstechnik, Maschinenbau, Bauwesen/Statik sowie E/MSR?Technik.
  • Führung von Ausschreibung? und Angebotsprozessen einschließlich technischer und kaufmännischer Abstimmung.
Griesemann Gruppe Engineering GmbH & Co. KG, Wesseling
7 Monate
2022-12 - 2023-06

Projektmanagement und Steuerung

Leiter der Abteilung Projektmanagement
Leiter der Abteilung Projektmanagement
Leitung des PMO, Implementierung von Veränderungsprozessen und Optimierung der Ressourcennutzung zur Steigerung der Projekterfolgsraten.
  • Leitung der Abteilung für Projektmanagement und Steuerung des gesamten Lebenszyklus komplexer Projekte, von der Initiierung bis zur Lieferung, im vorgegebenen Umfang, Zeit- und Budgetrahmen.
  • Umsetzung robuster Change-Management-Strategien, um organisatorische Prozesse an die sich entwickelnden Geschäftsanforderungen anzupassen und die Effizienz zu verbessern.
  • Verbesserung der Projektkennzahlen durch Optimierung der Ressourcenallokation und Implementierung von Best Practices, was zu einer Steigerung der Projekterfolgsrate um 20 % führte.
JBT Corp., Werther
1 Jahr
2021-12 - 2022-11

Strategische Beratung in allen Phasen der Neuproduktentwicklung

Consultant für Produktmanagement
Consultant für Produktmanagement
  • Strategische Beratung in allen Phasen der Neuproduktentwicklung, Führung funktionsübergreifender Teams zur Sicherstellung erfolgreicher Produkteinführungen.
  • Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern zur Definition von Produktanforderungen und Entwicklung von Strategien, die die Erwartungen der Kunden übertrafen und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt steigerten.
Noavaran Kala, Teheran
6 Monate
2021-07 - 2021-12

Leitung der Engineering-Teams

Interim-Manager der Order-Engineering-Abteilung
Interim-Manager der Order-Engineering-Abteilung
  • Leitung der Engineering-Teams in Deutschland und Indien, tätig als technische Autorität zur Steigerung der Effizienz und Lösung von Krisensituationen.
  • Optimierung der Engineering-Prozesse und Verbesserung der KPIs durch Implementierung von Leistungsbewertungsrahmen und Förderung der Teamzusammenarbeit.
SPX Flow, Norderstedt
3 Jahre 5 Monate
2018-02 - 2021-06

Train addition Area 23

Projektleiter
Projektleiter

  • Angebotserstellung, FEL1, FEL2, FEL3
  • Detail design
  • Execution, Delivery

NISOC
8 Jahre 4 Monate
2013-03 - 2021-06

Leitung und Durchführung von Engineering- und EPC-bezogenen Projekten

Gründer & Geschäftsführer (Tätig als Engineering Manager/ Projektmanager)
Gründer & Geschäftsführer (Tätig als Engineering Manager/ Projektmanager)

Gründung und operative Leitung eins Engineerings?Dienstleisters mit Fokus auf EPC/ Projektmanagement. Leitung funktionsübergreifender Planung-Teams und internationale Kundenbeziehungen.
  • Gründung und Leitung eines Engineering- und Projektdienstleistungsunternehmens mit gleichzeitiger operativer Tätigkeit als Engineering Manager und Projektmanager für mehrere Industrieprojekte. Kombination aus strategischer Unternehmensführung und praxisnaher Projektabwicklung sowie multidisziplinärer Engineering-Koordination.
  • Leitung und Durchführung von Engineering- und EPC-bezogenen Projekten in den Bereichen Öl, Gas, Petrochemie und Energie.
  • Hauptverantwortlicher Engineering Manager mit Führung multidisziplinärer Teams (Process, Piping, Mechanical, Civil/Structural/Architecture, E/I&C).
  • Führung von Projektplanung, Designkoordination, technischen Reviews sowie projektbezogenen Ausführungsaktivitäten.
  • Einsatz als Projektmanager für verschiedene Kundenprojekte mit Verantwortung für Scope-, Kosten-, Termin- und Risikomanagement.
  • Erstellung technischer Dokumentationen sowie Entwicklung von Workflows und Qualitätsverfahren für Engineering, Procurement und Construction.
  • Verantwortlich für strategische Unternehmenssteuerung, Business Development und Teamführung als Gründer & Geschäftsführer.
  • Umsetzung strategischer Initiativen, die Projektlaufzeiten verkürzten und KPIs um 6 % verbesserten.
  • Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im Projektmanagement, was zu höherer operativer Leistung und Kundenzufriedenheit führte.
  • Erzielung einer 7%igen Reduzierung der Lieferzeiten von Engineering-Paketen durch Prozessoptimierung.

auf Anfrage
Tehran (Iran)
4 Jahre 10 Monate
2013-04 - 2018-01

Phase 2 train 1

Engineering Manager
Engineering Manager
Das EPC-Projekt beinhaltet sämtliche Phasen der Auslegung, Planung und Ausführung des zweiten Produktionsstrangs (Train 2) des Petrochemiekomplexes Bushehr.
Bushehr Petrochemical Complex
3 Jahre 11 Monate
2009-05 - 2013-03

IPMI- Industrial Projects Management

Projekt- und Maschinenbau-Ingenieur
Projekt- und Maschinenbau-Ingenieur
  • Spezialisierung auf Design in der Machinen-Aparate-Abteilung mit Schwerpunkt auf Projekt-Dokumente-Erstellung & Lieferantenevaluierung.
  • Tätigkeit als Projektingenieur, Verwaltung technischer Projektaspekte und Sicherstellung der Übereinstimmung mit Kundenspezifikationen.
IPMI, Tehran (Iran)
1 Jahr 10 Monate
2007-08 - 2009-05

Gestaltung und Entwicklung von rotierenden Geräten

Maschinenbauingenieur
Maschinenbauingenieur
  • Mitwirkung an der Gestaltung und Entwicklung von rotierenden Geräten, Unterstützung von Engineering-Projekten durch technische Expertise.
MPG- Middle East Petro-Gas, Tehran (Iran)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 5 Monate
2006-09 - 2009-01

Studium - Energy Systems Engineering

Master of Science, Sharif Technische Universität (H+ ZAB, Elite)
Master of Science
Sharif Technische Universität (H+ ZAB, Elite)

5 Jahre 5 Monate
2001-09 - 2007-01

Studium - Maschinenbau/ Verfahrenstechnik

Bachelor of Science, Bu-Ali Sina Universität (H+ZAB)
Bachelor of Science
Bu-Ali Sina Universität (H+ZAB)

Position

Position

  • Senior EPC Projektmanager (EPC / EPCM)
  • Engineering Manager (Basic & Detail Engineering)
  • Interim Projekt- oder Bereichsleiter
  • Angebots- / Bid- / Proposal Manager (E, EPC, EPCM)
  • Technischer & kaufmännischer Berater für Industrieprojekte

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Anlagenbau engineering management Risikomanagement Beschaffung Kostenmanagement Planung Machbarkeitsstudie EPC Projekte Chemische Verfahrenstechnik ISO 9001 Technische Projektleitung Enterprise-Resource-Planning Beratung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektleitung

Profil

Senior EPC Projektmanager und Engineering Manager mit über 18 Jahren Erfahrung in den Bereichen Öl, Gas, Chemie, Petrochemie und Energie. Nachgewiesene Erfolge in der Leitung komplexer multidisziplinärer EPC/EPCM-Projekte von der Angebotsphase und Front-End Loading (FEL 1, FEL 2, FEL 3) bis zur finalen Übergabe. Spezialisiert auf das De?Risking von CAPEX?Investitionen, Angebots?/Ausschreibungsmanagement und interimistische Projektleitung. Tätig als externer Interim?Berater über die Globex Creation & Consulting GmbH auf B2B?Basis (Stundensatz).


Kernkompetenzen

  • EPC/ EPCM Projekt- & Programmmanagement
  • Engineering Management (Basis- & Detailauslegung)
  • Führung multidisziplinärer Teams
  • Scope, Zeit, Kosten & Risikomanagement
  • Angebots- & Ausschreibungsmanagement
  • Projektcontrolling & KPI?Steuerung
  • Stakeholder- & Schnittstellenmanagement
  • Prozessoptimierung & Change Management
  • Technisch?kaufmännische Beratung


Ausgewählte Erfolge

  • Aktuelle Highlights: Leitung der Offer?, FEL1? und FEL2?Phasen für bedeutende petrochemische CAPEX?Projekte (30 Mio. ? und 8 Mio. ?), Erstellung investitionsreifer Machbarkeitsstudien, präziser Kostenabschätzungen und vergabefähiges Engineering?Pakete.
  • Mitwirkung an großvolumigen Mega?Projekten mit einem Volumen von bis zu 4 Mrd. ? in multidisciplinary Engineering?Umgebungen, als Ingenieur, Projekt-Ingenieur.
  • Umsetzung von über 20 Industrieprojekten; Führung multidisziplinärer Teams mit 60+ Personen und Verbesserung des Engineerings?KPIs um 6?7 %.
  • Erfolgreiche Steuerung von Angebots? und Ausschreibungsprozessen zur Erhöhung der Vergabechancen und frühen Kosten?Sicherheit.

FÄHIGKEITEN

  • PMO 
  • Strategic Strategische Planung & Ausführung
  • Führung & Teamentwicklung
  • Projekt- & Programmmanagement
  • Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
  • Prozessoptimierung & Lean Management
  • Risikomanagement & Risikominderung
  • Change Management & Organisationsentwicklung
  • Stakeholder-Engagement & Kommunikation
  • Technische & kommerzielle Expertise


Fachliche Tools

  • MS Project
  • MS Office
  • MS Visio
  • ERP SAP
  • ABAS
  • DCR Light

Branchen

Branchen

  • Chemische Industrie & Spezialchemie
  • Raffinerien & Downstream Oil & Gas
  • Petrochemische Anlagen
  • Energie- & Versorgungsanlagen
  • Prozess- und Produktionsanlagen

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