• Aufbau eines unternehmensweiten Portfoliomanagement das die Einstufung geplanter Projekte mit hoher Transparenz ermöglicht und einen Wertschöpfungslebenszyklus gewährleistet, der letztendlich den geplanten Wert liefert
• Definition und Implementierung der erforderliche Architektur (Anwendung, Prozess, Daten, Technologie), Strategie und Governance-Prozesse als Grundlage für die Schaffung von Geschäftswert und Effizienzsteigerung.
• Verwaltung der zugewiesenen Funktionsbudgets im Vergleich zu Finanzzielen und Erzielung eines nachweislichen jährlichen Produktivitätszuwachs im Kernbereich der Organisation

• Erfolgreiche Akquisition von IT-Lösungen im Bereich Netzwerksystem- und (Cloud-)Applikations-Management bei Kunden und Interessenten (Groß- und Konzernunternehmen)
• Erweiterung des bestehenden Kundensegment? Aktives Beziehungsmanagement zu Kunden und Interessenten
• Einbindung der System Engineers zur Beratung der Kunden und Interessenten hinsichtlich der IT-Infrastruktur beim Einsatz zukunftsträchtiger, innovativer IT-Lösungen zur Verbesserung ihrer Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit (spez. Cloud und hyperkonvergente Infrastruktur)
• Durchführung professioneller Kundenpräsentationen
• Durchführung von Vertragsverhandlungen
• Eigenverantwortliche Account-Planung
• Erfüllung der Geschäftsziele und Vorgaben durch systematische Planung und Koordination der Vertriebsaktivitäten
• Pflege der Kontakte bei Kunden und Interessenten auf allen Entscheidungsebenen

Lösungsbasis:

• Unterstützung bei der Einfu?hrung und Skalierung agiler Entwicklungsprozesse auf IT-Seite (Prozesse / Org-Einheiten / Produktmanagement)
• Professionalisierung von Planung, Realisierung, Inbetriebnahme
• Unterstützende und beratende Fu?hrung eines internationalen Supplier-Managements fu?r Softwareentwicklung und IT-Betrieb inkl. Herbeifu?hrung von make / buy Entscheidungen in Abstimmung mit Headquarter.
• Aufbau und Weiterentwicklung eines cloud- / provider-basierten IT-Betriebs und IT-Service Managements (Vorgehensmodell Lift & Reshape)

• Strategische Neuausrichtung des Bereiches Mobile Device Management
• Schaffung einer dedizierten Organisationseinheit (SW-Entwicklungsorganisation und Prozesse)
• Stabilisierung des laufenden SW-Entwicklungsprogramms
• U?berfu?hrung bestehender Legacy-Produkte in die zukünftige Zielarchitektur
• Professionalisierung von Planung, Realisierung, Inbetriebnahme und Pflege im Bereich der SW-Entwicklung (Management der SW Factory)
• Erarbeitung Status Quo Shoring und Sourcing-Aktivitäten
• Durchführung von Analyse-Workshops zur Identifikation weiterer Shoring-Bedarfe und ?optionen
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Begleitung von Ausschreibungen
• Erarbeitung eines Basiskataloges für Leistungsvergleiche
• Steuerung und Governance des Gesamtstatus bzgl. kritischer Punkte und notwendiger Entscheidungen
• Dokumentation & Qualitätssicherung

Gemeinsamer Lösungsansatz:

• Bestandsaufnahme der vorhandenen Organisation und technischen Infrastruktur
• Definition und Konzeption von priorisierten Handlungsfeldern für eine IT-System-Architektur / IT-Strategie: Anwendungen (ERP, CRM, Unified Messaging), Infrastruktur (Cloud und hyperkonvergente Lösungen), Schnittstellen
• Ableitung der für eine Mobile Platform Management-Organisation erforderlichen Abteilungen, IT-Prozesse, Verantwortlichkeiten und Aufgaben
• Erstellung einer Mobile-Gesamtstrategie (Gap-Analyse und Zielbild) in enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung

Nutzen für den Auftraggeber:

• Skalierbare Plattform (Technik und Prozesse) durch Integration cloudbasierter Services u. mobiler Devices
• Realisierung der geplanten Synergieziele auf Mitarbeiter- und Infrastrukturebene
• Optimiertes IT-Management auf der Basis von anerkannten Best-Practices (ITIL)

Schwerpunkte:

• Ableitung des zukünftigen Organisations- und Prozessmodells und der Anforderungen an die zukünftige IT
• Hands On Unterstützung bei der Überführung und Rollout der zukünftigen Organisationsstruktur
• Steuerung der Integrationsaktivitäten zwischen allen Beteiligten
• Technischer Support der neuen Hardware-Plattform
• Schaffung einer positiven und leistungsorientierten Programmkultur
• Befähigung des IT-Produktteams
• Lenkung auf der Basis effektiver Programm-Governance-Strukturensowie Kontrolle über den Programmstatus und seinen kritischenPfad
• Verwaltung der Abhängigkeiten verschiedener IT-Produkte zurReduktion der Komplexität
• Enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen zur Sicherstellungder strategischen Übereinstimmung von Geschäftsstrategie und IT Produktentwicklungen
• Implementierung eines Best-in-Class Projekt-Portfolio-Management
• Erstellung von Managementpräsentationen zur Zusammenfassungdes Programmfortschritts und der erforderlichen Maßnahmen
• Moderation regelmäßiger Programmmeetings, Calls & Workshops

• Strategische Neuausrichtung der Unternehmens-IT nach Carve Out
• Management in Bezug auf eine zukunftsfähige IT-Strategie der internen IT
• Umsetzung selektives Outsourcing
• Etablierung und Fu?hrung der internen Softwareentwicklungseinheit
• Überführung des Eigenbetriebs Infrastruktur in eine Cloud Infrastruktur in den Bereichen ERP, Produktions-IT, Office-IT, Mobile Devices (Vorgehensmodell Lift & Shift)
• Aufbau und Weiterentwicklung eines cloud- / provider-basierten IT-Betriebs und IT-Service Managements (Vorgehensmodell Decouple & Rewrite)
• Budget Verantwortung fu?r Entwicklung, Wartung und Betrieb (Opex / Capex)

Gemeinsamer Lösungsansatz:

• Bestandsaufnahme der vorhandenen Kernsysteme ERP, CRM, technische Infrastruktur
• Definition und Konzeption von priorisierten Handlungsfeldern für eine IT-System-Architektur / IT-Strategie: Anwendungen (ERP, CRM, Unified Messaging), Infrastruktur, Schnittstellen
• Ableitung der für eine Retained Organisation erforderlichen IT-Prozesse
• Erstellung einer IT-Gesamtstrategie (Gap-Analyse und Zielbild) in enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung

Nutzen für den Auftraggeber:

• Skalierbare Plattform (Technik und Prozesse) durch Integration cloudbasierter Services u. mobiler Devices
• Realisierung der geplanten Synergieziele auf Mitarbeiter- und Infrastrukturebene

Schwerpunkte:

• Ableitung des zukünftigen Prozessmodells und der Anforderungen an die zukünftige IT
• Aufbau und Umsetzung der Auslagerungsprozesse Office- und Business-IT
• Hands On Unterstützung bei der Überführung und Rollout der zukünftigen hardwaretechnischen Infrastruktur
• Steuerung der Integrationsaktivitäten zwischen allen Beteiligten
• Technischer Support der neuen Hardware-Plattform Schaffung einer positiven und leistungsorientierten Programmkultur
• Befähigung des IT-Produktteams
• Lenkung auf der Basis effektiver Programm-Governance-Strukturensowie Kontrolle über den Programmstatus und seinen kritischenPfad
• Verwaltung der Abhängigkeiten verschiedener IT-Produkte zurReduktion der Komplexität
• Enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen zur Sicherstellungder strategischen Übereinstimmung von Geschäftsstrategie und IT Produktentwicklungen
• Implementierung eines Best-in-Class Projekt-Portfolio-Management
• Erstellung von Managementpräsentationen zur Zusammenfassungdes Programmfortschritts und der erforderlichen Maßnahmen
• Moderation regelmäßiger Programmmeetings, Calls & Workshops

• Reorganisation (partielles Outsourcing) und Optimierung IT-Operation ? Continuous Service Improvement Delivery
• Strategische Neuausrichtung der internen IT
• Umsetzung selektives Outsourcing
• Herauslösung und Übergabe (Outsourcing) des strategischen Betriebs aller ERP-Kernanwendungen (A-Anwendungen / zukünftige Altanwendungen)
• Stabilisierung des laufenden SW-Entwicklungsprogramms
• Implementierung der erforderlichen Prozessorganisation (Change-Management intern) und der Steuerungsprozesse extern (IT-Dienstleister)

Gemeinsamer Lösungsansatz:

• Herauslösung und Übergabe (Outsourcing) des strategischen Betriebs aller ERP-Kernanwendungen (A-Anwendungen / zukünftige Altanwendungen)
• Einrichtung eines IAM (Interim-Application-Management) in Zusammenarbeit mit einem strategischen Rechenzentrumsdienstleister
• Implementierung der erforderlichen Prozessorganisation (Change-Management intern) und der Steuerungsprozesse extern (IT-Dienstleister, Providermanagement, Servicemanagement & Reporting)
• Definition und Vorbereitung eines RfP zur Einführung einer zukünftigen, strategischen SAP-Gesamtlösung auf Entscheiderebene (C-Ebene)
• Definition und Konzeption von priorisierten Handlungsfeldern für eine zukünftige IT-System-Architektur: Anwendungen, Infrastruktur, Schnittstellen
•  Ableitung der für eine Retained Organisation erforderlichen IT-Prozesse, Rollen und Aufgaben

Schwerpunkte:

• Schaffung einer positiven und leistungsorientierten Programmkultur
• Befähigung des IT-Produktteams
• Lenkung auf der Basis effektiver Programm-Governance-Strukturensowie Kontrolle über den Programmstatus und seinen kritischenPfad
• Verwaltung der Abhängigkeiten verschiedener IT-Produkte zurReduktion der Komplexität
• Enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen zur Sicherstellungder strategischen Übereinstimmung von Geschäftsstrategie und IT Produktentwicklungen
• Implementierung eines Best-in-Class Projekt-Portfolio-Management
• Erstellung von Managementpräsentationen zur Zusammenfassungdes Programmfortschritts und der erforderlichen Maßnahmen
• Moderation regelmäßiger Programmmeetings, Calls & Workshops

• Bestandsaufnahme der vorhandenen IT-Architektur 
• Definition und Konzeption von priorisierten Handlungsfeldern für eine IT-System-Architektur: Anwendungen, Infrastruktur, Schnittstellen 
• Implementierung der erforderlichen Prozessorganisation (Change-Management intern) und der Steuerungsprozesse extern (IT-Dienstleister, Providermanagement, Servicemanagement & Reporting 
• Erstellung einer IT-Gesamtstrategie (Gap-Analyse und Zielbild) in enger Abstimmung mit der Konzernleitung 
• Aufbau eines dedizierten IT-Risikomanagement mit spezifischem Fokus auf IT-Security auf der Basis üblicher Best Practices und Normen

• Skalierbare cloudbasierte Plattform (Technik und Prozesse) für weltweiten Roll-Out 
• Realisierung der geplanten Synergieziele auf Mitarbeiter- und Infrastrukturebene 
• Erhebliche Verbesserung der Termin- und Budgettreue der Projekte
• Reduzierte Time-to-Market

• Ableitung der Anforderungen und Rahmenbedingungen aus der IT-Strategie 
• Definition einer Roadmap und Konzeption eines Soll-Konzeptes zum zukünftigen Betrieb der IT 
• Überführung der abgeleiteten Anforderungen in ein Projektportfolio 
• Begleitung bei der Umsetzung der Einzelprojekte des Projektportfolios

• IT-Neuausrichtung
• Umsetzung partielles Outsourcing
• Bestandsaufnahme der vorhandenen IT-Architektur
• Definition und Konzeption von priorisierten Handlungsfeldern für eine IT-System-Architektur: Anwendungen, Infrastruktur, Schnittstellen
• Implementierung der erforderlichen Prozessorganisation
• Steuerungsprozesse extern (IT-Dienstleister, Providermanagement)

Gemeinsamer Lösungsansatz:

• Bestandsaufnahme der vorhandenen IT-Architektur
• Definition und Konzeption von priorisierten Handlungsfeldern für eine IT-System-Architektur: Anwendungen, Infrastruktur, Schnittstellen
• Implementierung der erforderlichen Prozessorganisation (Change-Management intern) und der Steuerungsprozesse extern (IT-Dienstleister, Providermanagement, Servicemanagement & Reporting
• Erstellung einer IT-Gesamtstrategie (Gap-Analyse und Zielbild) in enger Abstimmung mit der Konzernleitung
• Aufbau eines dedizierten IT-Risikomanagement mit spezifischem Fokus auf IT-Security auf der Basis üblicher Best Practices und Normen

Nutzen für den Auftraggeber:

• Skalierbare cloudbasierte Plattform (Technik und Prozesse) für weltweiten Roll-Out
• Realisierung der geplanten Synergieziele auf Mitarbeiter- und Infrastrukturebene
• Erhebliche Verbesserung der Termin- und Budgettreue der Projekte
• Reduzierte Time-to-Market

Schwerpunkte:

• Ableitung der Anforderungen und Rahmenbedingungen aus der IT-Strategie
• Definition einer Roadmap und Konzeption eines Soll-Konzeptes zum zukünftigen Betrieb der IT
• Überführung der abgeleiteten Anforderungen in ein Projektportfolio
• Begleitung bei der Umsetzung der Einzelprojekte des Projektportfolios

• Fu?hrung der SW-Entwicklung (Org. Struktur, Prozesse und Methoden)
• Verbesserung von time-to-market, operating cost, Flexibilita?t der Produktentwicklung
• Professionalisierung der IT (Organisation, Prozesse und Betrieb)
• Optimierung der Leitungsfähigkeit und der prognostizierbaren Kosten im Bereich IT (gesamt)
• Professionalisierung von Planung, Realisierung, Inbetriebnahme und Pflege von Softwareentwicklung mit externen Lieferanten und internen Dienstleistern (Management der SW Factory)
• Unterstützung der Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens inkl. SAP-Roll-Out

• Analyse, Planung und Aufbau eines vollständigen Eigenbetriebes
• Herauslösung des SV-Informatik spezifischen Rechenzentrumsanteile und Überführung in einen Teilbetrieb
• Paralleler Aufbau der kompletten Personalorganisation
• Professionalisierung von Planung, Realisierung, Inbetriebnahme und Pflege der Softwareentwicklung mit externen Lieferanten und internen Dienstleistern (Management der SW Factory)
• Erarbeitung Status Quo Shoring und Sourcing-Aktivitäten
• Durchführung von Analyse-Workshops zur Identifikation weiterer Shoring Bedarfe und ?optionen
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Begleitung von Ausschreibungen
• Erarbeitung eines Basiskataloges für Leistungsvergleiche
• Steuerung und Governance des Gesamtstatus bzgl. kritischer Punkte und notwendiger Entscheidungen
• Dokumentation & Qualitätssicherung

Gemeinsamer Lösungsansatz:

• Entwicklung eines Sollkonzeptes zur Aufbauorganisation
• Identifizierung aller entflechtungsrelevanten Objekte (Anwendungen, Systeme, Prozesse)
• Entflechtung und Übergabe in den Teilbetrieb
• Aufbau der zukünftigen Zielarchitektur
• Einführung eines systematischen IT-Servicemanagement (IT-Ressourcen, IT-Informationssysteme, IT-Prozessunterstützung, IT-Services
• KPI-Management inkl. Reporting-Dashboard, Berichtswesen und Balanced Scorecard insbesondere in den Bereichen
• Incident Management (Anzahl Eskalationen, durchschnittl. Antwortzeit, Lösungszeit, Erstlösungsrate, Lösung innerhalb SLA)
• Problem Management (Problem-Lösungszeit, Anzahl Incidents pro Known Error, Lösungsaufwand Problem)
• Availability Management (Service Verfügbarkeit, Anzahl Service Unterbrechungen, Dauer von Service Unterbrechungen, Abdeckung der Verfügbarkeits-Überwachung)
• Release Management (Dauer von Major Deployments, Anzahl zurückgerollter Releases, Anteil automatisch ausgerollter Releases)
• Capacity Management (Incidents wg. Kapazitätsengpass, Häufigkeit Kapazitätsanpassungen, ungeplante Kapazitätsanpassungen, Kapazitätsreserven)

Nutzen für den Auftraggeber:

• Schlanke prozessbasierte Organisation im Bereich der ICT, basierend auf internationalen Best Practices
• Optimiertes Sourcing durch Umsetzung eines parallelen, partiellen Outsourcings

Schwerpunkte:

• Begleitung des iterativen Vorgehens als Interim-Manager
• Ableitung aller Prozessmodelle und Anforderungen an die zukünftige 

IT Unterstützung auf taktisch, operativer Ebene:

• Planung und Steuerung der IT-Dienstleistungen 

Unterstützung auf operationeller Ebene:

• Unterstützung von IT-Dienstleistungen (Service Design, Service Transition und Service Operations

• Vakanz Überbrückung CIO
• Unterstützung der Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens
• Aufteilung des Unternehmens in eine Holdingstruktur mit Tochterunternehmen
• Cost Cutting speziell im Bereich ICT

Gemeinsamer Lösungsansatz:

• Entwicklung eines Sollkonzeptes unter Berücksichtigung der Wachstumsstrategie des Unternehmens
• Optimierung der Aufbauorganisation und Ablauforganisation
• Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen
• Erstellen einer IT-Strategie und Planung bzw. Implementierung dieser IT-Strategie

Nutzen für den Auftraggeber:

• Schlanke prozessbasierte Organisation im Bereich der ICT, basierend auf internationalen Best Practices
• Optimiertes Sourcing durch Umsetzung eines partiellen Outsourcings
• Kostenreduktion im Bereich ICT um mehr als 50% schon während der Projektlaufzeit

Schwerpunkte:

• Begleitung des iterativen Vorgehens als Interim-Manager
• Ableitung aller Prozessmodelle und Anforderungen an die zukünftige IT
• Aufbau und Umsetzung der Auslagerungsprozesse Office- und Business-IT
• Steuerung der Integrationsaktivitäten zwischen allen Beteiligten

• Optimierung der Leitungsfähigkeit und der prognostizierbaren Kosten im Bereich IT (gesamt) 
• Herstellung einer Skalierbarkeit im Bereich IT insgesamt 
• Reduktion der IT-Kosten insgesamt 
• Optimierung der Prozessabläufe in der IT insgesamt

• Ist-Darstellung der gegenwärtigen IT-Organisation 
• Darstellung der Handlungsoptionen unter Berücksichtigung der Ausgangssituation 
• Darstellung der unmittelbar wirksamen Aspekte auf die IT-Servicequalität 
• SWOT-Analyse für die Erbringung der gegenwärtigen Serviceleistungen der IT-Abteilung 
• Ableitung einer möglichen Make-or?Buy-Entscheidung 
• Ableitung eines RfQ inkl. der erforderlichen SLA?s 
• Modellierung einer Retained-Organisation (Prozesse und Stellenbeschreibungen) 
• Ausrichtung der gesamten verbleibenden Unternehmens-IT (SCADA) nach ITIL V3 
• Modellierung und Implementierung des Prozessmodells zur Zusammenarbeit mit dem Outsourcing-Dienstleister im Bereich Office-IT 
• Erarbeitung eines Migrations- und Prozessmodells zur Auslagerung der gesamten ERP-Infrastruktur (SAP-basiert) 
• Übergabe an den Outsourcing-Dienstleister inkl. Startup der Retained 
• Organisation

• Skalierbare Plattform (SCADA) für weltweiten Roll-Out 
• Optimiertes IT-Management für alle Bereiche der IT (SCADA und ERP- / Office-IT) auf der Basis von anerkannten Best-Practices (ITIL V3) Problemlose Just-in-Time-Anbindung neuer Standorte (international) durch weltweit vertretenen IT-Outsourcing-Dienstleister (IBM) 
• Nahtlose Unterstützung des weltweiten Ausdehnungsprozesses

• Begleitung des iterativen Vorgehens als Interim-Manager
• Ableitung aller Prozessmodelle und Anforderungen an die zukünftige IT
• Aufbau und Umsetzung der Auslagerungsprozesse Office- und Business-IT 
• Steuerung der Integrationsaktivitäten zwischen allen Beteiligten 
• Betonung des Roll-Out-Charakters auf organisatorischer und technischer Ebene

• Mit dem Projekt "Harmonisierung der vertrieblichen, vertriebsnahen und netzwirtschaftlichen Prozesse" antworten die sieben deutschen ReVUs des Energiekonzerns auf den steigenden wirtschaftlichen Druck, den unter anderem die Umsetzung des neuen Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) für ihr Geschäft bedeutet.

• Die Gesellschaften nutzen zwar die gleichen systemischen Lösungen (SAP-Anwendungen hierbei: IS-U, CRM, EDM, BW und IDEX-GE) zur Steuerung ihrer vertriebs- und netzseitigen Aktivitäten und Prozesse, deren einzelne Ausgestaltung kann jedoch sehr unterschiedlich ausfallen. Zudem werden zum Teil auch Non-SAP-Anwendungen eingesetzt
• Dieses von den sieben ReVUs gemeinschaftlich initiierte Projekt nahm sich genau dieser Differenzen an, identifiziert beste Prozesse und übersetzt sie in einen allgemeingültigen Lösungsansatz. Durch die zeitgleiche Einführung von getrennter Mandantenabbildung wird größtmögliche Akzeptanz durch die BNetzA und die Judikative gewährleistet

• Skalierbare Plattform (Technik und Prozesse) für weltweiten Roll-Out
• Realisierung der geplanten Synergieziele auf Mitarbeiter- und Infrastrukturebene
• Optimiertes IT-Management auf der Basis von anerkannten Best-Practices (ITIL)

• Begleitung des iterativen Vorgehens als Interim-Manager
• Steuerung der Integrationsaktivitäten zwischen allen Beteiligten
• Betonung des Roll-Out-Charakters auf organisatorischer und technischer Ebene

• Das Refactoring soll die bestehende e-Commerce-Plattform und ihre Prozesse durch einen schrittweisen Umbau in eine wartbare, hochverfügbare und qualitätsgesicherte Umgebung überführen bei gleichzeitiger Sicherstellung des Betriebs, des vollen Funktionsumfangs und einer fortlaufenden Weiterentwicklung

• Der Plattformumbau schafft eine mit geringem Aufwand betreibbare e-Commerce-Plattform sowie Entwicklungsprozesse, die eine schnelle und effiziente Weiterentwicklung durch beliebige Dienstleister ermöglichen und die einen Rollout in weitere Länder mit geringem Aufwand anbieten 
• Der Betriebsumbau schafft eine hochverfügbare und qualitätsgesicherte Produktions- und Betriebsumgebung für die e-Commerce-Plattform mit schnellen und effizienten Prozessen 
• Die Methodiklandschaft schafft ein konsistentes Vorgehensmodell für den gesamten Prozess der Anforderung, Konzeption, Umsetzung und des Betriebs der e-Commerce-Plattform mit dem 
• Fokus auf Effizienz, Qualität und Time-to-market

• Skalierbare Plattform (Technik und Prozesse) für weltweiten Roll-Out 
• Realisierung der geplanten Synergieziele auf Mitarbeiter- und Infrastrukturebene 
• Optimiertes IT-Management auf der Basis von anerkannten Best-Practices 
• Erhebliche Verbesserung der Termin- und Budgettreue der Projekte 
• Reduzierte Time-to-Market

• Beschleunigung der Umsetzung neuer Anforderungen
• Vorbereitung auf die Internationalisierung 
• Führen und Management der ERP-Anbindung
• Steuerung der diversen externen IT-Dienstleister 
• Anforderungsmanagement und Umsetzungsmanagement prozessual aufsetzen und implementieren 
• Optimierung der internen Business Services und Überführung in ein automatisiertes Business Service Management 
• Definition und Etablierung eines Service Level Managements 
• Definition eines Servicekataloges für den Betrieb 
• Abschlüsse von SLAs und UC/OLAs 
• Beseitigung der strukturellen Schwächen (Software-Probleme front- und backendseitig 
• Entkopplung von Logik, Design und Content durch Aufsetzen eines neuen Content-Management-Systems 
• Bessere Kapselung des Host und aller anderen Fremdsysteme mit dem Ziel der leichteren Austauschbarkeit 
• Reduzierung der zahlreichen Abhängigkeiten durch die bessere Entkopplung der gegenwärtig eng verzahnten Systeme und Module, Einführung klarer Schnittstellen

• Die Investoren machen weitere Finanzierungszusagen von konsistenten nachhaltigen Geschäftsplänen abhängig
• Erteilung vorläufiger Budgetgenehmigungen

• Aufnahme der Entwicklungspläne von Marketing, Vertrieb, IT und Technik 
• Abgleich der Teilpläne mit dem bestehenden Finanzplan 
• Entwicklung eines Strategiewechsels für die Investitionstätigkeit

• Entwicklung einer klaren und nachhaltigen Entwicklungsstrategie 
• Verbesserte Kooperation der Teilbereiche 
• Startpunkt für die Etablierung eines regelmäßigen Strategieprozesses

• Planungserfahrung in den Bereichen Marketing, Vertrieb, IT und Technik 
• Unabhängigkeit bei der Priorisierung der Strategiealternativen
• Seriosität und Verbindlichkeit in der Kommunikation mit dem Management

• Integration der BHW-IT
• Kulturelle Unterschiede der beteiligten Partner
• Hochgesteckte Synergieziele im Vorfeld des Mergers

• Begleitung des Post Merger Prozesses durch einen unabhängigen Interimmanager

• Pünktlicher Betriebsübergang
• Realisierung der geplanten Synergieziele auf Mitarbeiter- und Infrastrukturebene 
• Rasche kulturelle Integration der neuen Kollegen

• Begleitung der Post Merger Integration als Programmmanager 
• Steuerung der Integrationsaktivitäten auf beiden Seiten des Mergers 
• Betonung der Integrationsaspekte auf kultureller und fachlicher Ebene 
• Betonung des Roll-Out-Charakters auf organisatorischer und technischer Ebene