Ermittlung der Automatisierungspoteniale. Aufbau einer Umsetzungs- & Migration-Strategie sowie die Erstellung eines Lastenheftes.

Analyse Eloquence Datenbank 

Analyse aller Relevant Geschäftsprozesse.

Kopplung SAGE Classic Line zum EDI Connector

Anbindung DEFOR & DESADV

Erstellung SSRS Reports 

Versandsteuerung

Anbindung div. Automotiv Belege

Auftraggeber: Werkzeugbau Automotiv reengineering der kompletten Abläufe Optimierung ERP System AMS Relaseanhebung von Version 5 auf Version 9 Korrektur Wertfluss, Analyse & Aufbau der PPS Abläufe, Analyse SQL Server &  Optimierung SSRS und SSIS

Stellung im Projekt:

Projektleiter für die Bereiche Produktionskosten Controlling, analytische Bewertung der Geschäftsprozesse (Fertigung / Konstruktion) in Verbindung vom AMS 5.3

Migrationsvorbereitungen auf AMS 9.X

Auftraggeber: Werkzeugbau Automotiv (Auftraggeber M&A Unternehmen) Spin-out Automotiv Migration SAP zu ERP System AMS Aufbau von Schnittstelle EDI, Zeiterfassung, Prozessformung der neuen ERP Prozesse

Stellung im Projekt:

Gesamt-Projektleiter für die Migration

Details folgen noch

Auftraggeber: Anlagenbau Luftreinigungssysteme Optimierung ERP System WinLine Korrektur Wertfluss & Aufbau der PPS Abläufe

Stellung im Projekt:

Interim im Bereich IT-Leitung und Produktionsleitung / Controlling Projektsprache : Deutsch, Englisch

Aufbau von Data-Streams für den Parker Hannifin Konzern Anpassung Winline MDP, Support ERP und SQL 2008R2, SQL 2016 sowie Fremdsysteme Optimierung der Produktionsprozesse in der Winline Zertifizierung zum MDP (Entwicklungspartner) für Winline 10.X

Optimierung der internen Produktionsaufträge sowie die Erstellung von Arbeitsstudien 

Aufbau der automatischen Disposition

Anpassung und Optimierung der Workflowprozesse

Einführung Multilagermodul mit Schnittstelle zur automatischen Inventurverbuchung

Einführung Kostenrechnungsmodul mit FiBu Schnittstelle

Aufbau von diverser SSRS Reports & Power Pivot

Produktionsplanung

Lagerbestandsführung

Validierungsreports Monatsabschlüsse

Datenbankkorrekturen per T-SQL

Interim-Mandat Technischer Einkauf (06/2018-10/2018)

Einzel-Trainings (WinLine und operative Prozesse) im Bereich Lager, Einkauf & Produktionsplanung

Migrationsvorbereitungen zum Datenexport zum Konzern ERP-System

Stellung im Projekt:

• Projektleiter für die Bereiche Produktionskosten Controlling, Arbeitsstudien und analytische Bewertung der Geschäftsprozesse (Fertigung / Konstruktion)
• Verbindung vom ERP pro Alpha 6.1 ; MES Hydra & PZE Tisoware zu einer Analyse Datenbank

Aufgabenstellung:

• Überprüfung der bestehenden Fließfertigung von Standard- und Sondermaschinen.
• Aufbau der Platzkostenrechnung auf Basis einer Vollkostenrechnung.
• Analyse der Verteilzeiten sowie statistische Auswertungen von bestehenden Zeitaufschreibungen.
• Nachkalkulation von Kostenträger der A Produkte. Mitarbeit an diversen Schnittstellen.
• Betretung der Migration proAlhpa 5.2 -> 6.1
• Aufbau eines Datenbank übergreifendes Reporting-Tool auf Basis von SSRS 2008R2
• Aufbau von Produktions-Dashboards (Auslastung; Make or Buy; A-Artikelanalysen uns Soll – Ist Vergleichen)

Werkzeuge und Methoden:

• Durch den Einsatz von Refa-Methoden (Verteilzeitzeitaufnahmen & statistischen Berechnungen & Co) sowie Make or Buy, ABC-Analysen und prozessanalytischen Interviews wurden aus den bestehenden Datenbanken alle nötigen Informationen ermittelt.
• Diese Daten fließen jetzt in ein neues Controlling Instrument ein und werten monatlich diverse Kennzahlen aus. Dieses Instrument wird immer weiterentwickelt und optimiert.  
• Durch diese Fakten beeinflussen diese die PPS Strategie erheblich!

Analyse  ERP System AMS.ERP 7.x

Optimierung SQL 2014 Server mit SSRS

Aufbau DB-Monitoring mit  SSRS & SSIS

Coaching SSRS Entwicklungen

und Best practice SQL SERVER 

Aufbau eines DWH System mit MS-SQL 2012 in Verbindung mit pro Alpha 5.2 Training & Coaching zum Thema SQL Optimierung;  T_SQL; SSIS und SSRS

Performace Analyse SQL Server

Aufbau von Analyse Dasboard GuV , Bilanz  Datenquelle proAlpha 5.2 und 6.1 

Power BI Integration

• Erstellung von einen automatisierte Chargen-Herstellprotokoll (Bereich Pharma) incl. Verwaltungsebene sowie Analyse Dashboards

• Einführung eines durchgängigen ERP System
• Prozessaufnahme (Arbeitsstudien REFA) Montagebaugruppen
• Aufbau von Lean Terminierungen mit festen Taktzonen im Bereich End-Montage
• KPI Ermittlung für Shopfloor Management
• Projektleitung zur Einführung von AMS.ERP 5.1
• Entwicklung von einen SSRS Dashboard Compare-Tool (Datenanalyse PDM-Daten mit ERP Auftragsstücklisten)
• Optimierung von MS-SQL Server 2012
• ( SSRS Dashboard Themen)
• Für die Bereiche Projektleitung, Arbeitsvorbereitung & Produktion
• Prozessdokumentation & Prozessanalyse
• Erstellung von SQL Skripten (Altdatenmigration und Grundlagen für Pivot-Auswertungen)
• Einbindung von SSRS Reporte sowie Anpassungen von CR Auswertungen
• Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Keyuser
• Analyse und Bereinigung von Wertefluss Thematiken
• Aufbau von Controlling sowie Geschäftsprozessoptimierung

• Projektleitung zur Einführung von AMS.ERP 5.1 an 3 Standorten
• Optimierung von MS-SQL Server 2012 (SSRS Themen)
• Prozessdokumentation & Prozessanalyse
• Erstellung von SQL Skripten (Altdatenmigration und Grundlagen für Pivot-Auswertungen)
• Einbindung von SSRS Dashboard sowie Anpassungen von CR Auswertungen
• Erstellung von Management SSRS Dashboard mit Visualisierung für den Bereich Vertrieb
• Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Keyuser
• Analyse und Bereinigung von Wertefluss Thematiken
• Aufbau von Controlling sowie Geschäftsprozessoptimierung
• Anbindung von externen Standorten
• Aufbau von einer zentralen Kostenstellenrechnung

Aufgabenstellung

• Überprüfung der Produktionsverrechnungssätze
• Aufbau von SelfBi Dashboards (MS Power Pivot) für Wertanalysethemen
• Korrektur und Überprüfung von Vorgabezeiten
• Analyse des WIP Bestandes (HFB)
• Data Mining BDE/PZE Daten

Aufgabenstellung

• Weiterentwicklung von AMS 4.3 diverse VBS Themen
• Sonderentwicklung von VB.net Stücklohn
• Optimierung von MS-SQL Server 2008R2 (SSIS Themen & SSRS Themen)
• Aufbau von Controlling sowie Geschäftsprozessoptimierung
• Anbindung von externen Standorten
• Wertefluss Bereinigungen
• Aufbau von einer zentralen Kostenstellenrechnung
• Validierung von Monatsabschlüsse
• Erstellung von Anpassungskonzepte
• Optimierung der Variantengenerierung (4.3 AMS.ERP)
• Projektplanung und Projektsteuerung
• Größe Projektteam > 5 Mitarbeiter

• Tool wird auf Basis von Framework MS-Access 2003 und MS SQL 2000 entwickelt.
• Stellung im Projekt: Projektleiter und Datenbank und Applikationsentwicklung
• Aufgabenstellung: Projektleiter /Datenbank und Applikationsentwicklung
• Weiterentwicklung und Optimierung des Analysetools
• Werkzeuge: MS-office, MS-Projects 2007, Viso, Visual Studio 2005; MS Access 2003  und VBA

Aufgabenstellung
Ist Situation:

• Derzeit wurden verschiedene Einzellösungen eingesetzt, die aber keinen integrativen Zusammenhang hatte. Die Abteilungen Vertrieb, Konstruktion, Controlling und Lager hatte alle eigene Lösung.
• Zielsetzung war ein Reengineering der Geschäftsprozesse durchzuführen.
  Hiermit sollen Doppelerfassungsprozesse sowie nicht notwenige Geschäftsprozesse eliminiert werden und bestehende Schnittstellen zu bestehenden notwenigen Systemen erstellt werden.
• Bei diesem Betrieb handelt es sich um eine reine projektorientierte Arbeitsweise. Dispositionsprozesse wurden manuell durchgeführt und hatten keine Verbindung zu den Stammdaten der Konstruktion und der Projektleitung. Zusätzlich wurden Zusatzaufwendungen für die mitlaufende Kalkulation erzeugt.

Reengineering Ergebnis:

• Es wurde mit Hilfe eines BRW-ERP-Baukasten ein prozessorientierte Geschäftsablauf modelliert in dem alle bestehenden Abteilungen eingebunden wurden.
  Zusätzlich wurden Schnittstellen zur bestehenden CAD System und zur Kostenträgerrechnung geschaffen.
  Des Weiteren wurde ein Artikelimporttool programmiert womit Standardhandelsware aus Excel importiert wird. Hierbei wurden Artikel die schon vorhanden waren mit neuen Preissätzen aktualisiert.
• Alle Abteilungen wurden bereichsübergreifend mit einem Workflowsystem verbunden, damit ein schneller Kommunikationsfluss vorhanden ist um die Bearbeitungsdauer der Aufträge von der Angebotsphase bis zur Rechnungsstellung zu reduzieren.
• Diese Individuallösung wurde auf Basis von Dot.net und VBA in Zusammenhang mit einen MS-SQL 2005 Server entwickelt.

Werkzeuge:

• MS-office, MS-Projects 2007,MS-Access 2003, Visio, Visual Studio 2005; MS SQL 2005 und VBA

Schnittstellen:

• Varial Kopplung (Kostenträgerrechnung -> Projektabwicklung) CAD/ CAE Schnittstelle Inventor

Schwerpunkte:

• Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse unternehmensweit (Business Analyst)
• Entwicklung der ganzheitlichen Projektplanung und –Steuerung mit Life Cycle Costing
• Kostenrechnung & Controlling Trennung von Total Cost of Ownership (TCO) und Life Cycle Costing
• Im Konstruktionsbereich sollen Target Costing (Zielkalkulationen) verfeinert werden Auftrags- und Einkaufsabwicklung
• CRM Funktionen zur Kundenbindung und Kundengewinnung