Deutschland: bevorzugt Bereich Großraum FFM , Bonn , Köln , Limburg
Ermittlung der Automatisierungspoteniale. Aufbau einer Umsetzungs- & Migration-Strategie sowie die Erstellung eines Lastenheftes.
Analyse Eloquence Datenbank
Analyse aller Relevant Geschäftsprozesse.
Kopplung SAGE Classic Line zum EDI Connector
Anbindung DEFOR & DESADV
Erstellung SSRS Reports
Versandsteuerung
Anbindung div. Automotiv Belege
Auftraggeber: Werkzeugbau Automotiv reengineering der kompletten Abläufe Optimierung ERP System AMS Relaseanhebung von Version 5 auf Version 9 Korrektur Wertfluss, Analyse & Aufbau der PPS Abläufe, Analyse SQL Server & Optimierung SSRS und SSIS
Stellung im Projekt:
Projektleiter für die Bereiche Produktionskosten Controlling, analytische Bewertung der Geschäftsprozesse (Fertigung / Konstruktion) in Verbindung vom AMS 5.3
Migrationsvorbereitungen auf AMS 9.X
Auftraggeber: Werkzeugbau Automotiv (Auftraggeber M&A Unternehmen) Spin-out Automotiv Migration SAP zu ERP System AMS Aufbau von Schnittstelle EDI, Zeiterfassung, Prozessformung der neuen ERP Prozesse
Stellung im Projekt:
Gesamt-Projektleiter für die Migration
Details folgen noch
Auftraggeber: Anlagenbau Luftreinigungssysteme Optimierung ERP System WinLine Korrektur Wertfluss & Aufbau der PPS Abläufe
Stellung im Projekt:
Interim im Bereich IT-Leitung und Produktionsleitung / Controlling Projektsprache : Deutsch, Englisch
Aufbau von Data-Streams für den Parker Hannifin Konzern Anpassung Winline MDP, Support ERP und SQL 2008R2, SQL 2016 sowie Fremdsysteme Optimierung der Produktionsprozesse in der Winline Zertifizierung zum MDP (Entwicklungspartner) für Winline 10.X
Optimierung der internen Produktionsaufträge sowie die Erstellung von Arbeitsstudien
Aufbau der automatischen Disposition
Anpassung und Optimierung der Workflowprozesse
Einführung Multilagermodul mit Schnittstelle zur automatischen Inventurverbuchung
Einführung Kostenrechnungsmodul mit FiBu Schnittstelle
Aufbau von diverser SSRS Reports & Power Pivot
Produktionsplanung
Lagerbestandsführung
Validierungsreports Monatsabschlüsse
Datenbankkorrekturen per T-SQL
Interim-Mandat Technischer Einkauf (06/2018-10/2018)
Einzel-Trainings (WinLine und operative Prozesse) im Bereich Lager, Einkauf & Produktionsplanung
Migrationsvorbereitungen zum Datenexport zum Konzern ERP-System
Stellung im Projekt:
Aufgabenstellung:
Werkzeuge und Methoden:
Analyse ERP System AMS.ERP 7.x
Optimierung SQL 2014 Server mit SSRS
Aufbau DB-Monitoring mit SSRS & SSIS
Coaching SSRS Entwicklungen
und Best practice SQL SERVER
Aufbau eines DWH System mit MS-SQL 2012 in Verbindung mit pro Alpha 5.2 Training & Coaching zum Thema SQL Optimierung; T_SQL; SSIS und SSRS
Performace Analyse SQL Server
Aufbau von Analyse Dasboard GuV , Bilanz Datenquelle proAlpha 5.2 und 6.1
Power BI Integration
Aufgabenstellung
Aufgabenstellung
Aufgabenstellung
Ist Situation:
Reengineering Ergebnis:
Werkzeuge:
Schnittstellen:
Schwerpunkte:
01/2009 ? 06/2009
Auftraggeber: Systemhaus in Karlsruhe
Projekt:
Analyse der Geschäftsprozesse sowie Systemauswahlverfahren
Projektleiter (Business Analyst) Projektteam 15 Mitarbeiter
Aufgabenstellung:
Reengineering Ergebnis:
SAP, ProAlpha, Infor GMBH, MS-Dynamics AX, Soft-M, Navision
Schwerpunkte
04/2008 - 12/2008
Metallbau und Profilhandel
Projekt:
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank- und Applikationsentwicklung
Schnittstellen:
01/2008 - 03/2008
Beschallungsanlagen Hersteller (Saarland)
Projekt
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank und Applikationsentwicklung
Werkzeuge
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Kernbereich
PZE / BDE, Fertigungsteuerung, Projektverwaltung, Einkauf, Vertrieb, Lager und Dispo
11/2007 - 03/2008
Messwerterfassungs- und Auswertesysteme
Projekt
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank und Applikationsentwicklung
Werkzeuge
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Aufgabenstellung
Reengineering Ergebnis
Kernbereich
PZE / BDE, Verwaltung AK und OZ Modulen, Variantenstücklisten,Fertigungsteuerung, Einkauf,
Vertrieb, Lager und Dispo
09/2007 - 01/2008
Sondermaschinenbau Lohnfertiger
Projekt:
Einführung ERP System & Kostenrechnung
Projektleiter für Datenbankentwicklung & Controlling
Werkzeuge
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Kernbereich
PZE / BDE, Vor- und Nachkalkulation mit verschieden Lohnkostensätze, Projektverwaltung,
Fertigungsteuerung, Einkauf, Vertrieb, Lager und Dispo
2006 - 2007
Herstellung für Schwimmbadabdeckungen (Schweiz)
Projekt
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank- und Applikationsentwicklung
Werkzeuge
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Kernbereich
3 Mandaten, Reihengeschäftsabwicklung EU 3 Dreiecksgeschäfte, PZE / BDE, Service Modul (Kundenanpassung), Fertigungsteuerung über mehrere Mandanten (Auftragszentrum), Einkauf,
Vertrieb, Lager Und Dispo, Schnittstelle FiBu ( Verschiedene Rechtssysteme [Schweiz/ Deutschland), Automatische Auftragsübergabe an einen anderen Mandanten, Zollanbindung (Format / Expowin Schweiz), Versandanbindung (V-LOG)
02/2006 - 04/2006
Anlagenhersteller für Schmiermittel ( Bayern)
Projekt:
Analyse ERP System
Projektleiter (Business Analyst)
Kernbereich
PZE / BDE, RMA Tool, Service, Fertigungsteuerung / Fertigungsplanung, Einkauf, Vertrieb,
Lager Und Dispo, Zeitwirtschaft, Inventur, QS, Verwaltung
2005 - 2006
Sondermaschinenbau (Bern Kastel Kus)
Projekt
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank- und Applikationsentwicklung
Werkzeuge:
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Kernbereich:
PZE / BDE, Projektverwaltung, Fertigungsteuerung, Einkauf, Vertrieb, Lager Und Dispo, Schnittstellen CAD / PDM
2005 - 2006
Softwaretestunternehmen (Saarbrücken)
Projekt:
Einführung & Optimierung ERP System
Projektleiter
Kernbereich:
PZE / BDE, RMA Tool, Service Modul (Kundenanpassung), Fertigungsteuerung, Einkauf, Vertrieb,
Lager Und Dispo
ältere Projekte auf Anfrage
Projektbasierte Datenentwicklung
Refactoring und Debugging
Codeanalyse und Komponententests
Aufbau Workshop T-SQL
Aufbau Workshop für Integration Service MS
2016
Power BI
2015
laufende Weiterbildung durch die PASS Deutschland
2015
MS-SSRS professional Einzeltraining durch MS certified master
2013
MS-SQL Server 2008R2 SSRS und SSIS
2010Business Analyst ERP(PPS)/MES / CRM /BDE /PZE
Aufbau und Optimierung Betriebsorganisation / Fertigungsorganisation
Projektleitung für die Einführung von ERP(PPS), CRM, Workflow und BDE/PZE Systemen
Aufbau von Datenbankübergreifenden KPI Dashboard (SSRS)
Aufbau von KLR und Controlling
Aufbau von BI Strategien
Aufbau von MS-BI Lösungen SQL 2008R2, 2012,2014 & 2016
Erstellung von Geschäftsprozessanalyse für die Einführung von IT Komplett Systemen seit ca. 25 Jahren
IT-Migration von ERP Systemen
Analyse und Geschäftsprozessoptimierung Büro- und Fertigungsorganisation
Fachlicher Schwerpunkt: Projektleiter (PPS) ERP & MES / Arbeitsstudien und Controlling.
Ich zeichne mich durch meine gewissenhafte und strukturierte Arbeitsweise aus.
Sie finden in mir einen hochmotivieren und leistungsorientierten Mitarbeiter mit einer kundenorientierten Denkweise, der sowohl Konzeptanalytisch und Organisationsfähigkeiten besitzt und auch vor großen Arbeitsmengen nicht zurück schreckt.
Die Wirtschaftlichkeitsprüfung steht für mich immer im Vordergrund.
Software
Besondere Stärken
Deutschland: bevorzugt Bereich Großraum FFM , Bonn , Köln , Limburg
Ermittlung der Automatisierungspoteniale. Aufbau einer Umsetzungs- & Migration-Strategie sowie die Erstellung eines Lastenheftes.
Analyse Eloquence Datenbank
Analyse aller Relevant Geschäftsprozesse.
Kopplung SAGE Classic Line zum EDI Connector
Anbindung DEFOR & DESADV
Erstellung SSRS Reports
Versandsteuerung
Anbindung div. Automotiv Belege
Auftraggeber: Werkzeugbau Automotiv reengineering der kompletten Abläufe Optimierung ERP System AMS Relaseanhebung von Version 5 auf Version 9 Korrektur Wertfluss, Analyse & Aufbau der PPS Abläufe, Analyse SQL Server & Optimierung SSRS und SSIS
Stellung im Projekt:
Projektleiter für die Bereiche Produktionskosten Controlling, analytische Bewertung der Geschäftsprozesse (Fertigung / Konstruktion) in Verbindung vom AMS 5.3
Migrationsvorbereitungen auf AMS 9.X
Auftraggeber: Werkzeugbau Automotiv (Auftraggeber M&A Unternehmen) Spin-out Automotiv Migration SAP zu ERP System AMS Aufbau von Schnittstelle EDI, Zeiterfassung, Prozessformung der neuen ERP Prozesse
Stellung im Projekt:
Gesamt-Projektleiter für die Migration
Details folgen noch
Auftraggeber: Anlagenbau Luftreinigungssysteme Optimierung ERP System WinLine Korrektur Wertfluss & Aufbau der PPS Abläufe
Stellung im Projekt:
Interim im Bereich IT-Leitung und Produktionsleitung / Controlling Projektsprache : Deutsch, Englisch
Aufbau von Data-Streams für den Parker Hannifin Konzern Anpassung Winline MDP, Support ERP und SQL 2008R2, SQL 2016 sowie Fremdsysteme Optimierung der Produktionsprozesse in der Winline Zertifizierung zum MDP (Entwicklungspartner) für Winline 10.X
Optimierung der internen Produktionsaufträge sowie die Erstellung von Arbeitsstudien
Aufbau der automatischen Disposition
Anpassung und Optimierung der Workflowprozesse
Einführung Multilagermodul mit Schnittstelle zur automatischen Inventurverbuchung
Einführung Kostenrechnungsmodul mit FiBu Schnittstelle
Aufbau von diverser SSRS Reports & Power Pivot
Produktionsplanung
Lagerbestandsführung
Validierungsreports Monatsabschlüsse
Datenbankkorrekturen per T-SQL
Interim-Mandat Technischer Einkauf (06/2018-10/2018)
Einzel-Trainings (WinLine und operative Prozesse) im Bereich Lager, Einkauf & Produktionsplanung
Migrationsvorbereitungen zum Datenexport zum Konzern ERP-System
Stellung im Projekt:
Aufgabenstellung:
Werkzeuge und Methoden:
Analyse ERP System AMS.ERP 7.x
Optimierung SQL 2014 Server mit SSRS
Aufbau DB-Monitoring mit SSRS & SSIS
Coaching SSRS Entwicklungen
und Best practice SQL SERVER
Aufbau eines DWH System mit MS-SQL 2012 in Verbindung mit pro Alpha 5.2 Training & Coaching zum Thema SQL Optimierung; T_SQL; SSIS und SSRS
Performace Analyse SQL Server
Aufbau von Analyse Dasboard GuV , Bilanz Datenquelle proAlpha 5.2 und 6.1
Power BI Integration
Aufgabenstellung
Aufgabenstellung
Aufgabenstellung
Ist Situation:
Reengineering Ergebnis:
Werkzeuge:
Schnittstellen:
Schwerpunkte:
01/2009 ? 06/2009
Auftraggeber: Systemhaus in Karlsruhe
Projekt:
Analyse der Geschäftsprozesse sowie Systemauswahlverfahren
Projektleiter (Business Analyst) Projektteam 15 Mitarbeiter
Aufgabenstellung:
Reengineering Ergebnis:
SAP, ProAlpha, Infor GMBH, MS-Dynamics AX, Soft-M, Navision
Schwerpunkte
04/2008 - 12/2008
Metallbau und Profilhandel
Projekt:
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank- und Applikationsentwicklung
Schnittstellen:
01/2008 - 03/2008
Beschallungsanlagen Hersteller (Saarland)
Projekt
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank und Applikationsentwicklung
Werkzeuge
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Kernbereich
PZE / BDE, Fertigungsteuerung, Projektverwaltung, Einkauf, Vertrieb, Lager und Dispo
11/2007 - 03/2008
Messwerterfassungs- und Auswertesysteme
Projekt
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank und Applikationsentwicklung
Werkzeuge
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Aufgabenstellung
Reengineering Ergebnis
Kernbereich
PZE / BDE, Verwaltung AK und OZ Modulen, Variantenstücklisten,Fertigungsteuerung, Einkauf,
Vertrieb, Lager und Dispo
09/2007 - 01/2008
Sondermaschinenbau Lohnfertiger
Projekt:
Einführung ERP System & Kostenrechnung
Projektleiter für Datenbankentwicklung & Controlling
Werkzeuge
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Kernbereich
PZE / BDE, Vor- und Nachkalkulation mit verschieden Lohnkostensätze, Projektverwaltung,
Fertigungsteuerung, Einkauf, Vertrieb, Lager und Dispo
2006 - 2007
Herstellung für Schwimmbadabdeckungen (Schweiz)
Projekt
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank- und Applikationsentwicklung
Werkzeuge
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Kernbereich
3 Mandaten, Reihengeschäftsabwicklung EU 3 Dreiecksgeschäfte, PZE / BDE, Service Modul (Kundenanpassung), Fertigungsteuerung über mehrere Mandanten (Auftragszentrum), Einkauf,
Vertrieb, Lager Und Dispo, Schnittstelle FiBu ( Verschiedene Rechtssysteme [Schweiz/ Deutschland), Automatische Auftragsübergabe an einen anderen Mandanten, Zollanbindung (Format / Expowin Schweiz), Versandanbindung (V-LOG)
02/2006 - 04/2006
Anlagenhersteller für Schmiermittel ( Bayern)
Projekt:
Analyse ERP System
Projektleiter (Business Analyst)
Kernbereich
PZE / BDE, RMA Tool, Service, Fertigungsteuerung / Fertigungsplanung, Einkauf, Vertrieb,
Lager Und Dispo, Zeitwirtschaft, Inventur, QS, Verwaltung
2005 - 2006
Sondermaschinenbau (Bern Kastel Kus)
Projekt
Einführung ERP System
Projektleiter für Datenbank- und Applikationsentwicklung
Werkzeuge:
Visual Studio 2005 ; MS SQL 2005 und VBA
Kernbereich:
PZE / BDE, Projektverwaltung, Fertigungsteuerung, Einkauf, Vertrieb, Lager Und Dispo, Schnittstellen CAD / PDM
2005 - 2006
Softwaretestunternehmen (Saarbrücken)
Projekt:
Einführung & Optimierung ERP System
Projektleiter
Kernbereich:
PZE / BDE, RMA Tool, Service Modul (Kundenanpassung), Fertigungsteuerung, Einkauf, Vertrieb,
Lager Und Dispo
ältere Projekte auf Anfrage
Projektbasierte Datenentwicklung
Refactoring und Debugging
Codeanalyse und Komponententests
Aufbau Workshop T-SQL
Aufbau Workshop für Integration Service MS
2016
Power BI
2015
laufende Weiterbildung durch die PASS Deutschland
2015
MS-SSRS professional Einzeltraining durch MS certified master
2013
MS-SQL Server 2008R2 SSRS und SSIS
2010Business Analyst ERP(PPS)/MES / CRM /BDE /PZE
Aufbau und Optimierung Betriebsorganisation / Fertigungsorganisation
Projektleitung für die Einführung von ERP(PPS), CRM, Workflow und BDE/PZE Systemen
Aufbau von Datenbankübergreifenden KPI Dashboard (SSRS)
Aufbau von KLR und Controlling
Aufbau von BI Strategien
Aufbau von MS-BI Lösungen SQL 2008R2, 2012,2014 & 2016
Erstellung von Geschäftsprozessanalyse für die Einführung von IT Komplett Systemen seit ca. 25 Jahren
IT-Migration von ERP Systemen
Analyse und Geschäftsprozessoptimierung Büro- und Fertigungsorganisation
Fachlicher Schwerpunkt: Projektleiter (PPS) ERP & MES / Arbeitsstudien und Controlling.
Ich zeichne mich durch meine gewissenhafte und strukturierte Arbeitsweise aus.
Sie finden in mir einen hochmotivieren und leistungsorientierten Mitarbeiter mit einer kundenorientierten Denkweise, der sowohl Konzeptanalytisch und Organisationsfähigkeiten besitzt und auch vor großen Arbeitsmengen nicht zurück schreckt.
Die Wirtschaftlichkeitsprüfung steht für mich immer im Vordergrund.
Software
Besondere Stärken
"Der Consultant hat bei uns die Pflege unseres ERP Systems übernommen. Da unser System 10 Jahre wenig gewartet und upgedatet wurde, war ein grundlegender Neuaufbau erforderlich. Auch hat er uns bei der Migration in einem neuen Unternehmen, von SAP auf AMS federführend unterstützt. Beide Betriebe sind heute mit lauffähigen ERP Systemen aufgestellt. Bei allen Aufgaben hat sich der Consultant immer als zuverlässiger und kompetenter Ansprechpartner etabliert."
— Projekt Projektleiter Werkzeugbau Automotiv reengineering, 06/19 - 02/21
Referenz durch CEO & Director, Gebr. Rath Werkzeugbau GmbH (110 MA), vom 20.01.21
"Ich hatte bereits mehrfach das Vergnügen, mit dem Consultant zusammenzuarbeiten, zuletzt in meiner Eigenschaft als Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens im Bereich Anlagen zur industriellen Luftaufbereitung. Nachdem ich bei meinem Antritt dort ein völlig mangelhaft installiertes und gepflegtes ERP System vorfand, bat ich ihn um Unterstützung. Er schaffte es in kurzer Zeit, zunächst den bestehenden Datenbestand transparent aufzubereiten und belastbare Daten für Kalkulation und Produktionsplanung zur Verfügung zu stellen. Sodann definierte er ein umfassendes Projekt zur Neugestaltung der ERP-Landschaft unter Einbeziehung der Schnittstellen zur FiBu sowie der Planungsprozesse. Die erfolgreiche und zügige Umsetzung des Projektes half wesentlich mit, die Liefertreue, die Kapazitätsausnutzung und das Working Capital Management zu verbessern und das Betriebsergebnis signifikant zu steigern. Persönlich schätze ich seine Hilfsbereitschaft, Freundlichkeit und Zuverlässigkeit und auf fachlicher Ebene sein breites Fachwissen, seinen Pragmatismus und sein Gespür für effiziente Lösungen und die Fähigkeit, diese auch allen Beteiligten zu vermitteln, sie ?abzuholen? und zum gemeinsamen Wirken auf das Ziel hin zu motivieren. Er ist bei ähnlichen Projekten jederzeit meine erste Wahl, und ich kann ihn uneingeschränkt empfehlen."
— Projekt Analyse & Optimierung des ERP Systems WINLine, 05/17 - 06/19
Referenz durch produzierendes Unternehmen im Anlagenbau (ca. 60 MA) vom 24.03.21
"Der Consultant hat ein profundes Wissen im Bereich SQL-Programmierung. Bei unserem Vorhaben eine Transparenz der Prozesse und Abläufe zu bekommen, setzte er dieses erfolgreich ein. Seine Aufgaben waren u.a .der Aufbau eines übersichtlichen Reporting Systems, in den Informationen über Artikel, Bestände und Fehlteile in Echtzeit dargestellt werden die in unserem ERP System nicht sichtbar waren. Er umriss sofort die ihm gestellten Aufgaben mit seinem breiten Fachwissen agierte sofort und stellte uns anschließend Konzepte verständlich dar, welche dann anschließend im SQL Reporting-System (SSRS (SQL-Server Reporting Service) umgesetzt wurde. Durch das Erkennen der Engstellen konnten die Prozesse nachhaltig optimiert werden. Letztendlich verkürzen sich dadurch auch die Durchlaufzeiten. Dafür nochmal herzlichen Dank."
— Projekt Prozessoptimierung, Optimierung ERP Prozesse und Reduzierung der Durchlaufzeiten (Sondermaschinebau), 12/2011-01/2019
Referenz durch Geschäftsführer / CEO, Unternehmen in der Automatisierung, vom 23.03.21
"Ich habe den Consultant während unserer Zusammenarbeit als äußerst zuverlässige, kompetente und engagierte Person kennen gelernt und dafür geschätzt. Neben seinen einwandfreien fachlichen Kompetenzen zeichnet sich der Consultant durch seinen Optimismus, seine Hilfsbereitschaft und Teamfähigkeit aus. Aufgrund seiner sehr guten analytischen Fähigkeiten gelang es ihm, die Planung, Steuerung und das Management des komplexen Projektes jederzeit sehr erfolgreich und effizient durchzusetzen. Er erfasste komplexe und diffizile Sachverhalte rasch und entwickelte praktikable Problemlösungen. Der Consultant verstand es hervorragend, sowohl Unternehmensleitung als auch die Mitarbeiter zu überzeugen und die Zusammenarbeit aktiv zu fördern. Aus diesen Gründen halte ich ihn für Projekte in dem Bereich SSRS für sehr qualifiziert und möchte ihn potentiellen Auftraggebern ohne jede Vorbehalte als Dienstleister empfehlen."
— Projekt Aufbau eines DWH Systems mit MS-SQL 2012 in Verbindung mit pro Alpha 5.2, 01/17 - 04/17
Referenz durch Controller, Maschinenbauunternehmen, vom 10.07.17
"Der Consultant verfügt über ein profundes Wissen, welches er stets effektiv und erfolgreich in die Praxis einsetzte. Über alle aktuellen Konzepte und Methoden für das Projektmanagement war er auf dem Laufenden und setzte diese sicher ein. Die Arbeitsweise des Consultant ist geprägt von Verantwortungsbewusstsein, Präzision und absoluter Zielorientierung. Aufgrund seiner sehr guten analytischen Fähigkeiten gelang es ihm, die Planung, Steuerung und das Management des komplexen Projektes jederzeit sehr erfolgreich und effizient durchzusetzen. Er erfasste komplexe und diffizile Sachverhalte rasch und entwickelte praktikable Problemlösungen. Er verstand es hervorragend, sowohl Unternehmensleitung als auch die Mitarbeiter zu überzeugen und die Zusammenarbeit aktiv zu fördern. Er sorgte für einen umfassenden Informationsfluss und delegierte Aufgaben und Verantwortungen im richtigen Maß. Damit gewährleistete er ein kontinuierlich gutes Teamergebnis. Der Consultant hat den ihm übertragenen Aufgabenbereich stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt und hat damit einen erheblichen Beitrag in der Analysephase des Projektes geleistet. Wir bedanken uns bei ihm für die gute und erfolgreiche Zusammenarbeit und wünschen ihm beruflich wie privat alles Gute und weiterhin viel Erfolg."
— Projekt Auswahl ERP System incl. Geschäftsprozessanalyse, 02/09 - 06/09
Referenz durch Anbieter von IT-Lösungen, vom 31.08.09