• Aufbau eines funktionsfähigen MVP-Teams inkl. Rollenklärung (CPO, Technical CPO, Projektleitung, Scrum Master) und Etablierung eines agilen Delivery-Modells.
  
• Definition des fachlichen und technischen Scopes für das Endzeit-MVP sowie Priorisierung der zentralen Features, Schnittstellen und Abhängigkeiten.
• Strukturierung der End-to-End-Prozesse rund um das MVP, inklusive Klärung von Verantwortlichkeiten, Governance und operativer Steuerung.
• Ausrichtung der Produkt- und Technologiearchitektur an der Zielarchitektur (APIs, Events, Integrationspunkte) für die weitere Skalierung.
  
• Stakeholder-Management & Projektsteuerung, inklusive Synchronisation mit parallellaufenden Initiativen und Sicherstellung eines einheitlichen Zielbilds.
  
• Liefer- und Qualitätsmanagement, Aufbau von Transparenz über Risiken, Backlog, Abhängigkeiten und Betriebsanforderungen für den späteren Rollout.
  

Vorprojektleitung - Business-, Technologie- und Operating-Model-Transformation inkl. S/4HANA Einführung

• End-to-End-Transformationsprogramm zur Harmonisierung des gesamten B2C-Serviceerlebnisses über alle Kontaktpunkte hinweg.
  
• Definition & Umsetzung eines klaren Zielbilds inkl. Plattformstrategie, Governance-Strukturen und Ownership-Modellen.
  
• Produktive Einführung des SAP S/4HANA-Kerns samt Integration aller relevanten Plattformkomponenten über APIs und Eventmechanismen.
  
• Steuerung der Datenmigration inklusive Datenbereinigung, Qualitätsmaßnahmen und Übergang der Altsysteme in reine Auskunftssysteme.
  
• Konzeption eines Target Operating Models für die End-to-End-Steuerung über Unternehmensgrenzen hinweg, inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
  
• Stabilisierung zentraler Prozesse (Forderungs-/Mahnwesen, Kundenservice-Kernfeatures) sowie Aufbau eines Remediation-Plans für technische Schulden.
  

• Managementberatung mit nachgewiesener fachlicher, methodischer, strategischer und konzernpolitischer Kompetenz
• End-to-End-Begleitung: von strategischer Ideenfindung und Entscheidungsherbeiführung über Umsetzungsplanung bis hin zur Realisierung und Verankerung in der Organisation
• Strategische Beratung und Projektmanagement für z.B. Netzplanung, Netzausbau und Integration erneuerbarer Energien
• Entwicklung und Implementierung digitaler End-to-End-Prozesse für verschiedene Marktrollen (z.B. meter2cash; Netzanschluss, Energiedatenmanagement, Einführung und Optimierung von CRM-Systemen, digitalen Vertriebskanälen und kundenorientierten Geschäftsprozessen)
• Programmmanagement für komplexe Transformations- und Digitalisierungsprojekte
• Aufbau und interimistische Leitung von Digitaleinheiten zur z.B. Skalierung digitaler Produkte
• Beratung zu Compliance und regulatorischen Anforderungen im Energiemarkt

• Analyse und Optimierung der EDM-/Bilanzierungsprozesse für die Marktrolle Stromlieferant (inkl. Prognose, Fahrplanmanagement, Bilanzkreiszuordnung).
• Identifikation und Beseitigung struktureller Prozess- und Datenfehler in GPKE-, MaBiS- und Marktkommunikationsprozessen.
• Stabilisierung kritischer End-to-End-Prozesse (u. a. An- und Abmeldung, Lieferantenwechsel, Allokationen, Bilanzkreisabrechnung).
• Einführung verbesserter Steuerungsmechanismen für Mengenvalidierung, Clearing und Abweichungsmanagement zwischen Netz & Vertrieb.
• Schärfung von Verantwortlichkeiten, Schnittstellen & Betriebsmodellen zwischen Fachbereich, IT und Dienstleistern.
• Erstellung belastbarer Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Prozess- und Systemoptimierung (inkl. Priorisierung technischer Schulden).

• Strategische und operative Begleitung eines groß angelegten Transformationsprogramms mit Fokus auf Digitalisierung und Standardisierung zentraler Geschäftsprozesse (u.a. Marktkommunikation, Kundenservice, Abrechnung).
  
• Aufbau unternehmensweiter Steuerungsmechanismen wie Portfolio- und Priorisierungslogiken sowie Delivery-Governance.
  
• Koordination eines internationalen Dienstleister-Ökosystems (Plattformprovider, IT-Dienstleister, Prozessdienstleister) sowie enge Zusammenarbeit mit dem Top-Management (Vorstand/C-Level).
  

• Leader im Programmmanagement des größten strategischen Projekts des Unternehmens mit über 600 Projektmitarbeitern
• Projektsteuerung eines Großprojekt hinsichtlich Scope, Fortschritt, Budget und Ressourcen
• Aufbau einer positiven und leistungsorientierten Programmkultur, die auf Transparenz und Empowerment der IT-Projektteams basiert.
• Leitung der Implementierung effektiver Programm - Governance-Strukturen zur Sicherstellung der Kontrolle über den Programmstatus und den kritischen Pfad.

Kaufmännische Programmleitung eines Konzernprojekts zum roll out einer ?Intelligent Platform Energy Networks? (iPEN) für alle europäischen Regionaleinheiten 

• Übernahme der Gesamtprojektleitung
• Verantwortliche fachliche Führung und Begleitung des Kernteams (bis zu 150 digitale Expert/Innen europaweit) 
• Verantwortung für das Contracting & Pricing, Compliance und Commercial Model der Plattform inclusive Länder übergreifendem Stakeholdermanagement

Prokurist & Bereichsleiter ?digital.port? (Executive Management Level)

Abteilungsleiter ?Prozess- und Performancemanagement? (Executive Management Level) im Bereich Business Operation

• Programmleitung eines kundenzentrierten, digitalen Multiprojektes mit zweistelligem Millionenbudget
• Gestaltung der Kundenreisen ?Hausanschluss?, ?Anschluss von Einspeiseanlagen?, CRM (Digitale Kundenakte), Prozesssteuerung End-to-End
• Projektführung von 200+ Mitarbeitern

• • Projektleitungen zur Optimierung des Bilanzkeismanagements Strom zur Optimierung der Regelenergie ? Bilanzkreise fu?r verschiedene deutsche Netzbetreiber

  • Projektleitung zum Aufbau der day ahead Prognosen zur Energiemengenbeschaffung

  • Schnittstellenu?bergreifende Prozessplanung zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (GPKE & GELI; MABIS)