Projekt: ?Aufbau und Umzug in das neue Rechenzentrum? | Projekt: "Bau neuer Citrix Desktop und Migration der Nutzer"

• Leitung des Programms: "Neues Rechenzentrum" bestehend aus 5 Projekten
• Leitung der Projekte "Aufbau neues Rechenzentrum" und "Umzug in das neue Rechenzentrum"
• Leitung des Projektes: "Aufbau neuer Citrix Desktop und Migration aller Mandanten auf die neue Infrastruktur"
• Übernahme des bestehenden Projektes und Planung nach politischen Vorgaben
• Implementierung eigener Projektstrukturen mangels bestehender Prozesse
• Anpassen des Projektes an tiefgreifende strukturelle Veränderungen im Zweckverband (Strukturen, Prozesse, Tools)
• Auftreten in Dienstbesprechungen, Organisation großer Workshops
• Erstellung von Dokumenten und Präsentationen
• Zusammenarbeit mit allen relevanten Abteilungen wie Einkauf, Unternehmensführung, Informationssicherheit
• Planung der Qualitätssicherung, Umsetzung projektbezogenes Risikomanagement, Umsetzung Ressourcenplanung

Leitung von 3 Fachteams aus den Bereichen Netzwerk, Telefonie und Sicherheit

• Fachliche Leitung des Fachdienstes Network & Security Operations
• Beratung für den Betrieb der Switch-, Firewall- und Security-Infrastruktur
• Beratung für die strategische Weiterentwicklung im Bereich Netzwerk und IT-Security
• Beratung in der Projektsteuerung von technischen Projekten
• Beratung zur Optimierung der IT-Organisation
• Reporting an die technische Leitung
• Einarbeitung eines neuen Fachdienstleiters

• Test verschiedenster Handelsplattformen
• Patchen der Betriebssysteme für einen Handel in Echtzeit
• Erlernen der technischen Analyse der Finanzmärkte
• Echtzeithandel an der NYSE, NASDAQ und CBOE
• Erste Tests eines automatisierten Handelssystem

Deutschlandweiter Rollout des "Prozess Management Tools" und Erstellung von Echtzeit Reports für die Umsetzung der "Dienste Konsolidierung des Bundes"

Aufbau einer PowerBI Infrastruktur

• Aufbau einer Infrastruktur für die Datenbeschaffung, die systematische Auswertung und die Versionierung mit Hilfe von PowerBI
• Mitarbeit an der Erstellung des Datenmodells
• Beratung bei der Ausarbeitung komplexer Umfragen und Aufbrechen komplexer Themen zur Handhabung und Planung

Aufbau von automatisierten PowerBI Berichten auf einem Berichtsserver

• Systematischer Aufbau der PowerBI Visualisierungen
• Mitarbeit bei dem systematischen Aufbau großer Berichte für die gesamte Dienste Konsolidierung des Bundes

Projektplanung für das Großprojekt ?Rollout Prozessmanagement-Tool? im Rahmen der Dienste Konsolidierung des Bundes

• Aufbrechen komplexer Themen, Feststellen von Zielvorgaben und Erstellen eines Fragenkataloges für die Abfrage in 100 Behörden des Bundes

Beratungen

• Beratung zur Erstellung von groß angelegten Umfragen mit Hilfe des Tools LimeSurvey
• Beratung von der Entwicklung komplexer Themen, von der Idee, über Zielsetzungen bis hin zur einzelnen Aufgabe.

• Durchführung eines Programms zur Verknüpfung der Netzwerke der Telekom und der EWE TEL über die definierte Schnittstelle BSA Layer; betroffen waren alle TELEKOM Kunden in Niedersachsen, die am Verkabelung Netz der EWE TEL angeschlossen sind
• Redesign von 2 Rechenzentren; betroffen war das gesamte Netzwerk der EWE TEL GmbH
• Management von 5-7 parallelen Umsetzungsprojekten mittlerer Größe im Multi-Projektmanagement

BSA-L2 Wholesale Programm

• Programmentwicklung über 3 definierte Projekte, ?Interne Produktentwicklung?, ?BSA-L2 Rollout? und ?BSA-L2 zu BSA-L3 Migration?
• Technisch geleitete organisatorische Führung aller beteiligten Betriebseinheiten innerhalb der EWE TEL, sowie auch Fremdbeauftragung von Teilabschnitten bei der EWE NETZ und Synchronisation aller Arbeiten mit der Telekom.
• Es handelte sich hier um ein strategisches Projekt der EWE TEL und der Telekom.
• Im Rahmen der bereits mit der Regulierungsbehörde definierten BSA-L2 Schnittstellen wurden rund 140 Verbindungen zwischen dem Netzwerk der EWE TEL und der Telekom geschaffen.
• Neben der Entwicklung und dem Aufbau von Verteilungs-Säulen auf öffentlichem Grund wurden rund 20 Direktverbindungen der Telekom zugeführt.
• Jedes Projekt innerhalb des Programms bestand im Schnitt aus 5 Teilprojekten, wobei diese von dedizierten Projektleitern durchgeführt wurden.
• Als organisatorische und kommunikative Projekt Klammer war es für mich am wichtigsten, das gesamte mittlere Management der EWE TEL mitzunehmen, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, im Lenkungsausschuss Bericht zu erstatten, Entscheidungsfindungen zu organisieren und ein umfassendes Stakeholdermanagement durchzuführen.

Themengebiete innerhalb des Programms waren:

• Vertragsentwicklung zwischen der EWE TEL und der TELEKOM
• Prozessentwicklung zur Automatisierung innerhalb der EWE TEL und Absprachen über prozessuale Automatismen zwischen der Telekom und der EWE TEL
• Vorbereitung des Rollouts für den Aufbau der Infrastruktur, insbesondere die Ertüchtigung der Infrastruktur an rund 140 Standorten
• Organisation von Labortests zur Prüfung von Geräten, Features, Patches, Konfiguration Vorgaben usw.
• Entwicklung kommerzieller Modelle mit der Produktentwicklung
• Schaffung von Testaufbauten zur Pilotierung der erstellen Prozesse als Vorbereitung für das Massengeschäft
• Schaffung von technischen Lösungen
• Anbindung an die bestehende Dark Fiber Infrastruktur, Aufbau und Konfiguration von WDM-Systemen, Konfiguration der MPRT?s

Projekt EWE Erneuerbare Energien GmbH

Entwicklung und Aufbau eines cloud-basierenden Netzwerks für den Betrieb von Biogasanlagen, Anbindung der Anlagen-Standorte über das bestehende MPLS Netzwerk; Aufbau einer eigenen VRF-Instanz und L3 Routings in der neuen Service Area.

Projekt Ausstattung der Volksbank Wolfenbüttel mit WAN Accesspoints

• Schaffung neuer VDSL basierender Standort Anschlüsse
• Anbindung der Standorte an die Cambium Cloud des Herstellers
• Entwicklung der Landingpage und der Datenschutzrichtlinien
• Ausleuchtung und Rollout der Access Points

Projekt RZ Redesign

• Stabilisierung der Layer 2 Infrastruktur in den Rechenzentren im laufenden Betrieb
• Entwicklung von Standards zu verschiedensten Themen wie Ko-Lokation Anbindungen und viele weitere brennende Themen
• Umbau der Firewall Infrastruktur
• Umbau der bestehenden Ko-Lokation Anbindungen nach den neuen Standards
• Aufbau einer OOB Management Infrastruktur

Projekt BSA-L2 Wholesale Telekom ? Rollout von rund 140 BSA-L2 Anschlüssen

• Aufbau von Anschlusssäulen auf neutralem Grund
• Aufbau von Zuführungsleitungen über die WDM Infrastruktur
• Aufbau der benötigten Übergabe Anschlüsse und Übergabe an die Telekom
• Beschaffung von Dark Fiber Anschlüssen und Anbindung an die WDM Infrastruktur des Kunden.

Projekt Glasfaser Nordwest ? Aufbau Prototyp eines Multiconnect Management Anschlusses

• Erweiterung der Standardisierungs-Design Unterlagen
• Entwicklung und Beschreibung einer Anschlusslösung
• Beschaffung von Dark Fiber Leitungen, Anschluss an das RZ über WDM und an die Glasfaser-NordWest Anschlussbereiche
• Aufbau und Test des Prototyps
• Aktualisierung der Dokumentationen mit den Testergebnissen

Rollout PaloAlto Firewall Cluster an 60 Produktionsstandorten und Ablösung der bestehenden ASA VPN Einwahl-Systeme durch PaloAlto

Projektgröße

Rollout einer neuen Firewall Infrastruktur aller 60
Produktionsstandorte weltweit (betroffen sind mehr als 15.000
Arbeitsplätze weltweit)

Projektinhalt:

• Entwicklung des technischen Designs mit Hilfe interner und externer Ressourcen
• Bildung eines neuen globalen virtuellen Firewall Supportteams in EMEA, APAC, AMER
• Organisation der Mitarbeiterausbildung für Teams in Südamerika, Asien und Europa
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und Implementierung auf die bestehende SharePoint Plattform zur Informationsverteilung an alle KOSTAL Mitarbeiter weltweit
• Erstellung der Projektsteuerungsdokumente
• Erstellung von Veröffentlichung von Präsentationen und Artikeln in Verbindung mit dem Projekt
• Aktives Stakeholder Management, Einbindung des Betriebsrates und aller Mitarbeiter im Unternehmen, rege Kommunikation zum IT-Management
• Ressourcenbeschaffung und Budgetplanung
• Erstellung der Migrations- und Terminplanung
• Vorantreiben der technischen Grundlagen, Low Level Design, High Level Design, Zonenkonzept, Kommunikationsmatrix, Einführung neues Routingprotokoll
• Entwicklung eines 3-stufigen Konzeptes zur Aktivierung einer neuen Firewall-Infrastruktur in einem gewachsenen Netzwerk
• Einbindung eines weiteren RAS-VPN Projektes in das laufende Rollout.
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Meetings/Sitzungen des Steering Boards, des Projektteams.
• Erstellung und Durchführung von Projektpräsentationen
• Einbindung von Projektleitern angrenzender Projekte (Global Support Projekt)
• Entwicklung eines internationales „Aufräumprojekt“ als Grundlage der FW-Aktivierung
• Anregen von Designänderungen in den Bereichen Netzwerk, Server, Clients und Applikationen
• Budgeterstellung, Kontrolle und Reporting vor dem Lenkungsausschuss
• Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters und Übergabe der bestehenden Projekte

Migration von rund 80 Netzwerkübergängen ins Credent

Projektinhalt:

• Planung und Durchführung des technischen Rollouts mit internen und externen Ressourcen
• Erstellung der Migrations- und Terminplanung
• Erstellung der Projektsteuerung-Dokumente
• Verhandlung und Vereinbarung von unternehmensübergreifenden Projektschnittstellen mit der T-Systems für Bestellungen, Meldungen und Berichten
• Technische Ersatzplanung der Anschlüsse und Prüfung der Anschlussfähigkeiten pro Netzwerkübergang
• Prüfung der Einführung eines technischen Monitorings mit Bandbreitenbeschränkungen an den zentralen Crednet Anschlüssen
• Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
• Dokumentation der Anschlussqualität pro Netzwerkübergang
• Schaffung einer kaufmännischen Transparenz über die Kosten und Erlöse für das Produktmanagement der Zentralen Crednet Anschlüsse
• Prüfung und Aktualisierung der vorhandenen Dokumentationen
• Prüfung der bestehenden IT Service Prozesse und Erarbeitung von Verbesserungspotentialen
• Prüfung und Anpassung der vertraglichen Leistungsscheine in Bezug auf die neuen Anschlussprodukte

Umstellung von 2200 Switches bzw. 61.600 Arbeitsplätzen weltweit

• Ausgliederung des Energiebereichs und Überführung in die neue GE Power AG
• Übergabe des Transportbereichs an einen neuen IT-Outsourcing-Dienstleister
• Erstellung, Beschaffung, Standardisierung, Aufbereitung der Netzwerkdokumentation und Übergabe an British Telecom
• Planung der LAN-Teilungen für alle Niederlassungen weltweit
• Planung und Durchführung des technischen Rollouts mit internen und externen Ressourcen
• Leitung des globalen Projektteams für die technische Umstellung der Niederlassungen
• Organisation, Erstellung, Durchführung von Meetings mit den Teilprojektleitern in den Regionen AMER, EMEA und APAC
• Erstellung von Präsentationen
• Erstellen von Berichten an die Geschäftsleitung und den Lenkungsausschuss
• Erstellen von Berichten an die Gesamtprojektleitung des Carve-Out Projektes
• Gründen und Leiten von Themengruppen zur Erarbeitung von technischen Lösungen
• Beauftragen von internen und externen Ressourcen
• Planung und Leitung von internationalen Meetings
• Erstellen der Risikomanagement Strategie und Einführung des Risiko-Registers
• Erstellen der Qualitätsmanagement Strategie und Einführung des Qualitäts-Registers
• Erstellung des Projektplanes, samt Ressourcenplanung und Terminplanung
• Führen der OP-Register
• Erstellung Lessons Learnt Bericht zum Abschluss des Projektes

Migration von rund 150 Netzwerk Übergängen ins Crednet

• Umstellung der Netzübergänge von deutschen Kreditinstituten und Dienstleistern im Bankwesen von alten Technologien auf Full-IP, insbesondere Umstellung von ISDN, SDSL, E1-Verbindungen auf ADSL, VDSL, SDSL-B,, Etherconnect
• Technische Ablaufplanung und Koordination der Umstellung
• Zusammenarbeit mit internen und externen Ressourcen
• Erstellen eines Betriebsführungs- und Betreuung Handbuches
• Überprüfung und Korrektur der bestehenden IT-Service Prozesse im Unternehmen
• Dokumentation der IT-Service Prozesse mit Hilfe der vorhandenen Templates
• Anpassung der vertraglichen Leistungsscheine, des Service Handbuchs als Anhang des Telekom Vertrages und des neuen Produkte Warenkorbes
• Terminmanagement, Ressourcenmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement
• Erstellen von Berichten an die Projektleitung

Migration von rund 4.200 Arbeitsplätzen auf WNP Standard

• Mitarbeit im Rollout Windows 7 Projekt des Kunden HASPA
• Protokollanalyse des Backbones mit WireShark auf ?Bit-Kipper? im TCP Protokoll
• Fachliche Einarbeitung der neuen tschechischen Kollegen für den Regelbetrieb
• Sicherstellen des Betriebes der Kundennetze von NordLB (CMO-Netzwerk), HASPA; Bremer Sparkasse und HSH Nordbank
• Sicherstellen des Betriebes der DNS/DHCP Infrastruktur
• Erstellen von Planungen für die Sicherstellung von Qualitätsmerkmalen
• Berichten an die Fachabteilung und den Kunden
• Erstellung von Projektplänen

Steuerung von 12 internen und externen Ressourcen

• Entwurf und Design einer neuen Verteil Plattform (M2M) für große Stromanbieter zur Steuerung und Regelung von Mittelspannungsanlagen (SmartStations) über 3G-Mobilfunk (UMTS)
• Entwicklung eines deutschlandweites MPLS Netzes, Einbindung der Smart Stations und Abbildung der Standardanwendungen in einem angeschlossenen Rechenzentrum hinter einer Sicherheitsinfrastruktur (DMZ)
• Steuerung interner (Telekom) und externer Ressourcen (Dr. Neuhaus GmbH) zur Projektumsetzung
• Anbindung und Umsetzung bestehender Kundenapplikationen in eine gesicherte RZ-Infrastruktur (Fachverfahren)
• Entwicklung eines Solution-Designs, Kalkulation der Kosten
• Planung und Umsetzung des Solution-Designs mit Hilfe der technischen Fachabteilungen
• Entwicklung, Bau und Test eines eigenen stromsparenden UMTS-Routers mit einem Hamburger Router-Hersteller
• Überführung der Umgebung in den Testbetrieb
• Ausarbeitung und Abschluss von OLA?s
• Verhandlung und Entwicklung eines Service und Betriebskonzeptes mit der T-Systems
• Berichterstattung an das Produktmanagement, den Kunden und den Lenkungsausschuss
• Erstellung und Besprechung vereinbarter Qualitätskennzahlen mit dem Kunden
• Weiterentwicklung bestehender IT-Service Prozesse
• Bindeglied zwischen Produktmanagement, Fachvertrieb und Produktion
• Projektplanung, Ressourcenplanung, Risiko- und OPL-Management
• Planung und Leitung von Meetings, Besprechungen und Verhandlungen
• Erstellen eines Lastenheftes für die Entwicklung eines neuartigen Mobilfunk Switches und Zusammenarbeit mit der Firma Dr. Neuhaus, Hamburg bei der Entwicklung des Gerätes zur Serienreife

Prüfung der gesamten Netzwerkinfrastruktur auf Sicherheit für NGN

• Planung der Sicherheitsanalyse
• Erstellung und Überwachung einer Budget-Planung
• Erstellung der Projekt-, Termin-, Ressourcen- und Qualitätsmanagementpläne
• Beauftragung und Management externer Ressourcen (Spezialisten)
• Qualitätssicherung der gelieferten Penetration-Tests und Prüfberichte
• Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
• Bewerten der Ergebnisse auf BSI Grundschutz Konformität
• Erarbeiten von Empfehlungen und Erstellen eines Prüf Abschlussberichtes

Umstellung aller Telefonanschlüsse der Stadtverwaltung Hamburg auf VoIP (rund 100.000 Telefonanschlüsse)

• Inhalts- und Terminplanung des Teilprojektes
• Einrichtung von Themengruppen und Beschaffung von internen Ressourcen
• Erstellung von Berichten an die Gesamtprojektleitung
• Terminplanung und Terminkontrolle
• Planung und Durchführung von Meetings und Besprechungen
• Bewertung von Angeboten für zu beschaffende Infrastrukturelemente
• Thematische Zuarbeit zur Themengruppe Security
• Erarbeitung eines Rollout-Planes
• Berechnung des Ressourcenbedarfs in der Rollout Phase
• Aufstellung des Qualitätsmanagement Planes
• Planung und Umsetzung der benötigten technischen Design Planungen der zentralen RZ Infrastrukturen und der Außenstellen (Ämter)

Aktualisierung von rund 100.000 Netzwerkanschlüssen

• Prüfung der lokalen Netzwerke in den Ämtern auf VoIP Fähigkeiten wie POE, QOS, 802.1X
• Prüfung der lokalen Designs
• Prüfung vorhandener Dark Fiber Strecken, Konfiguration des MPRT nachdem das WDM Team die Anschlüsse fertiggestellt hatte.
• Bestellung, Verkabelung, Konfiguration und Einbau von neuen Routern und Switches
• Anpassen der Netzwerkdokumentation

Alle T-Mobile Handynutzer im 3G-Netz der Telekom

• Übernahme des bestehenden Projektes eines Kollegen
• Leitung von 3 Teilprojekten mit ergänzenden Aufgabengebieten
• Erstellung und Umsetzung der Projekt-, Termin- und Ressourcenplanungen
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Projektmeetings
• Aufbau eines zentralen Informationsmanagements im Unternehmen für die neuen TIESA Service Areas
• Steuerung von internen und externen Ressourcen
• Reporting an den Lenkungsausschuss

Umstellung von 1.400 IPSEC VPN User auf das neue RZ

• Analyse der Infrastruktur auf Applikationsebene und Erstellung von Workflows fu?r den zielgerichteten Umbau der Systeme
• Analyse bestehender Anwendungen und erarbeiten von Konsolidierungsvorschlägen
• Technische und organisatorische Planung für die Implementierung einer Backend Firewall in die bestehende Sicherheitsinfrastruktur
• Planung und Durchführung der Verlegung des zentralen, europäischen Proxy-Servers von Hamburg nach Jena
• Umbau des Reverse Proxy Systems mit Zugang u?ber eine iChain und F5-Lo?sung
• Migration von Remote-Print-Anwendungen von einem Zugriff aus SAP via ISDN auf VPN
• Implementierung bzw. Migration verschiedener IPSEC Installationen fu?r Kunden in ganz Europa
• Entwicklung eines Migrationsplanes
• Entwicklung eines Terminplanes
• Steuerung interner und externer Ressourcen
• Erstellung und Leitung von Meetings und Projektveranstaltungen
• Kontrolle des Projektfortschritts
• Berichterstattung an den Lenkungsausschuss