SAP- und Prozessberatung im OTC und IC-Team
Hauptfokus auf Fakturierung und Intercompany Prozessen
Konzeption eines Konzeptes zur Bestell- und WE/RE-Migration
Konzeption eines Data Cleansing Konzeptes für Bestellungen und offene WE/RE-Posten
Rollout Slowakei: Data Cleansing und Unterstützung TCS bei der Migration und Fehleranalyse
Implementierung der Merck Accounting Standards (LFF - LEAN Finance Framework) in einem bestehenden globalen S/4HANA System mit 40 Gesellschaften.
Umsetzung Kontenplan, Kostenstellen, Funktionsbereiche, Anlageklassen und Profit Center via SLO-Tool in Zusammenarbeit mit der SAP.
Mapping der automatischen und manuellen Konten im Bereich MM und SD.
Harmonisierung der Werteflüsse MM/SD ins Rechnungswesen gemäß der Merck Guideline und bei Bedarf Erweiterung der Guideline (bspw. im Bereich Material Ledger und Frachten) in Absprache mit Group Accounting/ Group Controlling.
Massenänderung der Bewertungsklassen von ca. 120.000 Materialien.
- Konzepterstellung um die jeweiligen Bestandsanteile der Konsortiumspartner zu ermitteln
- Konzepterstellung um den jeweiligen Herstellkosten & Umsatzanteil der Konsortiumspartner zu ermitteln
- Entwicklung einer Access Datenbank, um aus SAP-Tabellen den jeweiligen COGS-Faktor zu ermitteln
Übernahme und Systemintegration des DSM Bereichs Harze in die COVESTRO AG
Harmonisierung der Werteflüsse und Logistikprozesse zwischen Covestro und DSM
Datenmigration im Bereich WE/RE und Bestellungen
Primär verantwortlich für Intercompany Prozesse, Bestell- und WE/RE-Migration, Data Cleansing der OPs und offenen Bestellungen und generelle Integrationsthemen MM/SD zu FICO
Analyse der relevanten Scope Items und Definition möglicher workarounds bei (noch) fehlender Funktionalität
Definition des globalen Blueprints im Bereich Revenue Accounting
Global governance im Bereich Logistik/Accounting Integration in den Rollout Projekten der Merck KGaA:
LEAN - Health Care
Quattro- Performance Management
Next- Life Science
SAP Implementierung bei einem mittelständischen Automobilzulieferer
Prozess- und betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Logistik Accounting Integration
(LAI) MM/SD --> FI/CO
Unterstützung in kleineren Roll-In Projekten: Indonesien, UK
inkl. 2 Jahre Mitarbeit bei SAP-Einführungsprojekt als Diplomant bzw.
freier Mitarbeiter
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich als Business- und Prozessberater im SAP Umfeld in nationalen und internationalen Projekten. Ausgehend von der reinen Implementierung der Logistikmodule MM, SD, LE, habe ich meinen Fokus mit den Jahren immer mehr auf die Integration zwischen der Logistik und dem Rechnungswesen verlagert, um so mein logistisches Wissen mit meinem betriebswirtschaftlichen Know-How zu kombinieren.
In dieser Funktion habe ich über ein Jahrzehnt als Berater in der ehemaligen (Rechnungswesen) Konzernstandardsabteilung bzw. der Nachfolgeorganisation Global Process Owner Organisation Group Accounting & Controlling der Bayer AG im Bereich Internal Accounting gearbeitet.
Aufgabe war u.a. die Definition konzernweit gültiger, harmonisierter Prozesse, Group tools und Werteflüsse gemäß IAS und IFRS.
Gleichzeitig habe ich etliche Jahre in den Rollout Projekten der Bayer IT und Covestro gearbeitet und SAP mehrmals weltweit ausgerollt.
In den letzten 3 Jahren habe ich einige reine Logistikimplementierungen gemacht und war parallel im LEAN FINANCE FRAMEWORK Projekt bei Merck zur Definition eines weltweit gültigen Accounting und Controlling Templates auf S4 Hana Basis tätig. Bei Merck war ich wieder verantwortlich für die Logistik/Accounting Integrationsthemen wie bspw. die MM- und SD-Kontenfindung, aber auch IFRS-15 Anforderungen wie Rückgaberechte und Erlösrealisierung.
SAP- und Prozessberatung im OTC und IC-Team
Hauptfokus auf Fakturierung und Intercompany Prozessen
Konzeption eines Konzeptes zur Bestell- und WE/RE-Migration
Konzeption eines Data Cleansing Konzeptes für Bestellungen und offene WE/RE-Posten
Rollout Slowakei: Data Cleansing und Unterstützung TCS bei der Migration und Fehleranalyse
Implementierung der Merck Accounting Standards (LFF - LEAN Finance Framework) in einem bestehenden globalen S/4HANA System mit 40 Gesellschaften.
Umsetzung Kontenplan, Kostenstellen, Funktionsbereiche, Anlageklassen und Profit Center via SLO-Tool in Zusammenarbeit mit der SAP.
Mapping der automatischen und manuellen Konten im Bereich MM und SD.
Harmonisierung der Werteflüsse MM/SD ins Rechnungswesen gemäß der Merck Guideline und bei Bedarf Erweiterung der Guideline (bspw. im Bereich Material Ledger und Frachten) in Absprache mit Group Accounting/ Group Controlling.
Massenänderung der Bewertungsklassen von ca. 120.000 Materialien.
- Konzepterstellung um die jeweiligen Bestandsanteile der Konsortiumspartner zu ermitteln
- Konzepterstellung um den jeweiligen Herstellkosten & Umsatzanteil der Konsortiumspartner zu ermitteln
- Entwicklung einer Access Datenbank, um aus SAP-Tabellen den jeweiligen COGS-Faktor zu ermitteln
Übernahme und Systemintegration des DSM Bereichs Harze in die COVESTRO AG
Harmonisierung der Werteflüsse und Logistikprozesse zwischen Covestro und DSM
Datenmigration im Bereich WE/RE und Bestellungen
Primär verantwortlich für Intercompany Prozesse, Bestell- und WE/RE-Migration, Data Cleansing der OPs und offenen Bestellungen und generelle Integrationsthemen MM/SD zu FICO
Analyse der relevanten Scope Items und Definition möglicher workarounds bei (noch) fehlender Funktionalität
Definition des globalen Blueprints im Bereich Revenue Accounting
Global governance im Bereich Logistik/Accounting Integration in den Rollout Projekten der Merck KGaA:
LEAN - Health Care
Quattro- Performance Management
Next- Life Science
SAP Implementierung bei einem mittelständischen Automobilzulieferer
Prozess- und betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Logistik Accounting Integration
(LAI) MM/SD --> FI/CO
Unterstützung in kleineren Roll-In Projekten: Indonesien, UK
inkl. 2 Jahre Mitarbeit bei SAP-Einführungsprojekt als Diplomant bzw.
freier Mitarbeiter
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich als Business- und Prozessberater im SAP Umfeld in nationalen und internationalen Projekten. Ausgehend von der reinen Implementierung der Logistikmodule MM, SD, LE, habe ich meinen Fokus mit den Jahren immer mehr auf die Integration zwischen der Logistik und dem Rechnungswesen verlagert, um so mein logistisches Wissen mit meinem betriebswirtschaftlichen Know-How zu kombinieren.
In dieser Funktion habe ich über ein Jahrzehnt als Berater in der ehemaligen (Rechnungswesen) Konzernstandardsabteilung bzw. der Nachfolgeorganisation Global Process Owner Organisation Group Accounting & Controlling der Bayer AG im Bereich Internal Accounting gearbeitet.
Aufgabe war u.a. die Definition konzernweit gültiger, harmonisierter Prozesse, Group tools und Werteflüsse gemäß IAS und IFRS.
Gleichzeitig habe ich etliche Jahre in den Rollout Projekten der Bayer IT und Covestro gearbeitet und SAP mehrmals weltweit ausgerollt.
In den letzten 3 Jahren habe ich einige reine Logistikimplementierungen gemacht und war parallel im LEAN FINANCE FRAMEWORK Projekt bei Merck zur Definition eines weltweit gültigen Accounting und Controlling Templates auf S4 Hana Basis tätig. Bei Merck war ich wieder verantwortlich für die Logistik/Accounting Integrationsthemen wie bspw. die MM- und SD-Kontenfindung, aber auch IFRS-15 Anforderungen wie Rückgaberechte und Erlösrealisierung.
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