Projektleitung, Projektmanagement,

Strukturierung, Planung, Analyse, Durchführung, SAP Beratung.

Berichterstattung an IT-Leitung.

Herausforderung: Projektmanagement und gleichzeitige SAP Beratung unter Berücksichtigung eines IT-Ökosystem mit großem Anteil an Kundeneigenentwickelten non-SAP Systemen.

Projektbeschreibung: 

Projekt für Zentrale Verfügbarkeitsprüfung im SAP ECC

Als Kunden sind wir es gewohnt, treffende Zusagen darüber zu erhalten, ob und wann ein gewünschter Artikel lieferbar ist. Das Ziel dieses Projektes ist es, diverse Systeme so zu harmonisieren damit Verfügbarkeitsaussagen gegenüber Kunden verbessert werden. Dazu müssen nötigen Daten wie künftige Zu-und Abgangselemente aus einer heterogenen Systemlandschaft zentral in das SAP ECC System integriert werden. Zweites Projektziel ist es, durch eine klare Vorhersehbarkeit der Verfügbarkeiten weniger Ad-hoc Umrüstungen in der der Fertigung zu verursachen.

Bereits in diesem Projekt abgeschlossene Arbeitspakete (Projekt läuft derzeit!)

-Analyse von nötigen Vorprojekten

-Analyse der Systeme und Prozesse

-SAP Verfügbarkeitsprüfung Enablement

Das Projekt wurde gestoppt. Grund: In der Analyse der Vorbedingungen sind viele Abhängigkeiten transparent geworden, welche durch Vorprojekte aufgelöst werden müssen. Diese Vorbedingungen konnten mittelfristig nicht abgearbeitet werden. Damit wurde vom Kunden entschieden, das Projekt zu pausieren.

Projektleitung für anspruchsvolle Anforderungen in einer komplex gewachsenen, heterogenen

Systemlandschaft mit internationalen Teams. Change- und Testmanagement sowie

Statusreporting von wichtigen Anforderungen direkt an die Geschäftsleitung

Teilprojektleitung, agiles Projektmanagement,

Spezifikation, Planung, Aufbau und Koordination von fachbereichsübergreifenden Anforderungen, Überwachung der Durchführung, Tests, Dokumentation, Cutover, Go-live, Hypercare, Berichterstattung an die Geschäftsführung. Herausforderung: Koordination von Aufgaben lokalen-,  Near- und Offshore-Teams.

Steuer- und Rechtsberatung / Mitarbeiter > 4.900

• Teilprojektleitung für Schnittstellen, Datenmigration und Cutover für eine SAP S/4 HANA System
• Implementierung / Entwicklungsteamleiter / Mentor und Coach für das SAP Entwicklungsteam

Aktivitäten:

Teilprojektleitung, Teamleitung, Konzeption, Planung, Abstimmung mit anderen Teilprojekten, Spezifikation, Entwicklung, Tests, Dokumentation, Migrationszyklen, Cutoverplanung

Projektbeschreibung:

Einführung einer komplexen SAP Ökosystemlandschaft im Zuge der kundeneigenen Digitalisierungsroadmap mit Aufbau der SAP Systeme S/4 HANA, SAP Concur, SAP Successfactors (unter Verwendung der SAP Cloud Integration Platform SCI), SAP BI und Anbindung bestehender Systeme an das SAP S/4 HANA System. Ziele des Projektes waren eine Vereinheitlichung der Prozesse, Systeme sowie der Aufbau einer zentralen Echzeit-Reporting Architektur.

Aktivitäten:

Machbarkeitsanalyse für einen Systemmigration nach S/4 und Aufwandsschätzung unter Berücksichtigung des verlagsspezifischen Moduls IS-Media, Custom Code Check, Prüfung der Simplification Item list

Projektbeschreibung:

Voranlayse des kundeneigenen SAP Systems für eine S/4 HANA Migration. Eine besondere Hürde stellt hierbei das Verlagsmodul IS-Media dar. Der Weg nach S/4 Hana ist ggf. durch die Abarbeitung eines speziellen Leitfadens möglich. Ziel war, die Machbarkeit einer S/4 Migration zu analysieren und in Abstimmung mit SAP, die Besonderheiten des Leitfadens im IS-Media Umfeld herauszuarbeiten.

Aktivitäten:

Konzeption, Planung, Workshops, Teamleitung

Projektbeschreibung:

Verwiegungen stellen beim Verkauf von Baustoffen eine zentrale Vertriebsaufgabe dar. Im Projekt wird eine moderne Verwiege- und Schüttgutsoftware z.B. für Bitumenmischwerke eingeführt (VAS) und an SAP-ERP angebunden. Die Verwiegungen werden im SAP gespeichert, verwaltet, archiviert und etliche Belege werden im SAP durch neue Programme automatisiert erzeugt, von Kundenauftrag bis zur Faktura.

Aktivitäten:

Konzeption und SAP-seitige Durchführung von SAP CRM Anbindungen an Lotus Notes mittels Webservices

Projektbeschreibung:

• Außendienst-Vertriebsmitarbeiter sind viel unterwegs. Ihre Aufgabe: „Baustoffe verkaufen“. Ihre Werkzeuge: „Smartphone und Tablet“.
• Sto hat mit diesem Projekt eine Synchronisation von Kundendaten und Kundenterminen aus SAP CRM über eine Groupware, (wie IBM Lotus Notes) bis hin in das Smartphone des Außendienstmitarbeiters, umgesetzt. Somit hat der Außendienst immer alle aktuellen Kundeninformationen „in der Tasche“.

Aktivitäten:

S/4 HANA Migration, technische Vorbereitungen für Machbarkeitsanalyse

Projektbeschreibung:

Der Kunde hat den Weg nach S/4 genauer unter die Lupe genommen und untersucht was dies konkret für sein SAP ERP System bedeutet. Das SAP System ist bereits mehrere Jahrzehnte im Einsatz und besitzt vielfache Kundenanpassungen. Ziel war die Vorbereitung eines PoC bzw. eine Machbarkeitsstudie.

• SAP Hana Migration (SCM 7.13)
• Technische Teilprojektleitung

Aktivitäten:

Projektierung, Planung, Migration von SCM (Oracle) nach HANA. Ausführung von Coding-Analysen und Umsetzung von HANA-Coding-Vorbereitungen

• SAP SCM on HANA PoC (2014)
• SCM HANA Migration (4 Systeme) + Go live (02-06.2015)
• SCM HANA Ausarbeitung neuer Möglichkeiten mit HANA(07-11.2015)

Projektbeschreibung:

Verfügbarkeits- und Artikelplanung sind rechenintensiv. Besonders in der Welt der Mode in der laufend neue Designs angeboten werden. Um die SAP SCM Systemarchitektur bei den Zeitintensiven Planungsläufen zu unterstützen wurde der Schritt auf die HANA in Memory Datenbank gewählt. Ziel: Zukunftssicherheit, um bald weitaus mehr Artikel planen zu können und um neue Auswertungsmöglichkeiten mit der HANA Datenbank zu finden.