Führungskompetenz - Transformation - IT Strategie Programm-/Projektmanagement Unternehmensberatung
Aktualisiert am 27.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.05.2024
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 10%
Führungskompetenz
Changemanagement
IT Strategie
Digital Transformation
Managementerfahrung
Unternehmensberatung
Abteilungsleitung
IT-Strategie
Telekommunikation
öffentlicher Bereich
Projektleitung
Multiprojektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+50km)
Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2022-09 - heute

diverse Projekte

Unternehmensberatung IT
München
1 Jahr
2021-09 - 2022-08

Ausbau des Competence Centers Consulting

Leiterin Competence Center Consulting
Leiterin Competence Center Consulting
Ausbau des Competence Centers Consulting am Standort München in der Line of Business Cross Industries
  • Erweiterung der Kapazität um 30%, Strategische Neuausrichtung der Competence Centers
  • Projekteinsatz Sportverband: Projektleitung Konzeption und Neugestaltung der Systemlandschaft. Prozessaufnahme, Bestandserfassung der Systeme, Architektur Konzeption und Roadmap Erstellung
adesso SE
8 Jahre 3 Monate
2013-06 - 2021-08

diverse Projekte

Management Consultant, Market Implementation Manager
Management Consultant, Market Implementation Manager
2018 - 2021

Rolle: Management Consultant

Kunde: Erzdiözese München und Freising KdöR


Aufgaben:

  • Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in der Verwaltung mit dem Ziel einer höheren Automatisierung bei Archivierungsvorhaben.


2016 - 2016

Rolle: Management Consultant

Kunde: Vodafone Kabel Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Entwicklung einer Roadmap für die Integration von Prozessen und Systemen im Bereich Netzwerk Operations


2015 - 2015

Rolle: Management Consultant

Kunde: Vodafone Kabel Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Entwicklung einer Roadmap für die Integration von Prozessen und Systemen im Bereich Netzwerk Operations


2015 - 2015

Rolle: Market Implementation Manager

Kunde: BMW AG


Aufgaben:

  • Koordination aller Aktivitäten (marktspezifische Anforderungsanalyse, Schnittstelle zwischen Zentrale und Händlerorganisation, Begleitung der Systemeinführung) für die Implementierung einer neuen Sales Plattform in drei Europäischen Ländern


2014 - 2014

Rolle: Market Implementation Manager

Kunde: BMW AG


Aufgaben:

  • Koordination aller Aktivitäten (marktspezifische Anforderungsanalyse, Schnittstelle zwischen Zentrale und Händlerorganisation, Begleitung der Systemeinführung) für die Implementierung einer neuen Sales Plattform in drei Europäischen Ländern
diverse
München
1 Jahr 10 Monate
2011-08 - 2013-05

Vendor- und Service Management

Head
Head
Leitung der Abteilung Vendor- und Service Management (35 Mitarbeiter) mit Schwerpunkten Strategisches Vendor Management, Service Management (Service Level Agreements), Kundenkommunikation und Competence Center für IT Operations

  • Einführung eines ?Competence Center for operational excellence?
  • Definition einer IT Sourcing Strategie, unter Berücksichtigung der globalen Telefónica Vorgaben und der lokalen Besonderheiten
  • Signifikante Reduzierung der IT-Wartungskosten durch Neuverhandlung der Verträge auf Basis der globalen Telefónica Rahmenbedingungen

Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
4 Monate
2011-04 - 2011-07

Strategy & Services

Head
Head
Stabsabteilung CIO (16 Mitarbeiter), Verantwortung für IT weite Kommunikation, IT-Strategie, Strategisches Vendor Management und IT-Transformationsprogramm
  • Leitung des IT weiten Transformationsprogramms mit dem Ziel, die Stabilität der Systeme zu verbessern und eine höhere Standardisierung einzuführen. Multiprojektleitung für Projekte hinsichtlich ITArchitektur, Prozesse, Organisationsanpassung und Kommunikation.
  • Erfolgreiche Durchführung von Workshops zur Erarbeitung der ITStrategie mit CIO und IT-Direktoren, Ableitung von Bereichszielen und Erarbeitung des IT-Strategie Kommunikationsplans
  • Erfolgreiche Durchsetzung des IT-Transformationsprogramms bei der Telefónica Group
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
1 Jahr 2 Monate
2010-02 - 2011-03

Front End

Head
Head
Leitung der Softwareentwicklungsabteilung (40 Mitarbeiter, 3 Gruppenleiter), Verantwortung für die Entwicklung von endkundennahen Systemen (CRM, Contact Center, Dealer Provisioning Systems)
  • Erfolgreiche Leitung der unternehmensweiten Taskforce für die Händler Provisionszahlungen (vom Krisenmodus zur Stabilisierung der Plattform und der Prozesse)
  • Realisierung von Kosteneinsparungen (20%) durch Umsetzung eines Outsorcing Projekts, in Anlehnung an das Telefónica Sourcing Modell
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit durch verkürzte Lieferzeiträume aufgrund von Einführung von agilen Entwicklungsmodellen
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
1 Jahr 3 Monate
2008-11 - 2010-01

Dealer Management & Business Solutions

Head
Head
Leitung der Softwareentwicklungsabteilung (45 Mitarbeiter, 4 Gruppenleiter), Verantwortung für die Entwicklung von endkundennahen Systemen und
Systeme für Geschäftskunden (CRM, Dealer Management Systems (DMS) und
HR & Finance Systems)
  • Steigerung der Lieferkapazität um 40% durch Realisierung eines Outtasking Projekts mit Offshore Kapazitäten
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
3 Jahre 6 Monate
2005-05 - 2008-10

Analysis

Manager
Manager
Leitung der Gruppe Analyse (40 Mitarbeiter) als zentrales Eingangstor zur IT. Verantwortung für die Anforderungsaufnahme und Analyse aller Produkte für
die gesamte IT-Systemlandschaft
  • Einführung von Requirement Management Methoden in der IT
  • Prozessverantwortung für die Requirements-Disziplin innerhalb des Rational Unified Prozesses
  • Erfolgreiche Gestaltung und Einführung der ersten Fachlaufbahn innerhalb der IT (Technical Career Path) für Analyse Mitarbeiter
  • Einführung von Aufwandsschätzmethoden mit einer signifikanten Steigerung der Genauigkeit (30 % mehr Projekte erreichten das Qualitätsziel) mit dem Ergebnis der Steigerung der Software Qualität)
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
3 Jahre 1 Monat
2002-04 - 2005-04

PD Design Corporate & Finance Systems

Manager
Manager
Leitung der Gruppe Corporate & Finance Systems (18 Mitarbeiter) als zentrales
Eingangstor zur IT. Verantwortung für die Analyse und Design für alle Systeme, die finanzielle Transaktionen betreffen (Billing, Finance) oder Personalrelevanz haben (HRSysteme).
  • Steigerung der Qualität in der Analyse- und Design-Phase durch Standardisierung der Dokumentation und Ausbildung der Mitarbeiter
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
2 Jahre 1 Monat
2000-04 - 2002-04

Networks IT Development

Head
Head
Leiter der Abteilung Networks IT Development (54 Mitarbeiter, 4 Gruppenleiter), Verantwortung für die Softwareentwicklung für Systeme mit Netzwerkfokus
wie Nummernmanagement, Mediation Device Systems, Netzinformationssysteme, Geographische Informationssysteme
  • Erhöhte Transparenz der Entwicklungsaktivitäten durch Einführung einer Networks IT - Score Card
  • Erfolgreiche Steigerung der Entwicklungskapazitäten um 40 % mit externen Entwicklern
VIAG Interkom GmbH & Co
München
6 Monate
1999-10 - 2000-03

ISD Technical Systems

Program Manager
Program Manager

Leiter des Programms ISD Technical Systems (35 Mitarbeiter), Verantwortung für die Beschaffung und Weiterentwicklung von netzwerknahen Systemen (Netzinformationssysteme, Standortsysteme, Geographische Informationssysteme)

  • Schnelle Implementierung von Systemen und Diensten zur Unterstützung der wachsenden Geschäftsanforderungen und der Netzwerkerweiterung

VIAG Interkom GmbH & Co
München
1 Jahr
1998-10 - 1999-09

Aufbau von GIS-Infrastruktur und Prozessen

Projektleiter GIS (Geographische Informationssysteme)
Projektleiter GIS (Geographische Informationssysteme)

  • Führung von 5 Mitarbeitern
  • Deutlich verstärkte Nutzung von GIS in anderen Organisationseinheiten, z.B. Marketing und Vertrieb

VIAG Interkom GmbH & Co
München
1 Jahr 6 Monate
1997-04 - 1998-09

Funknetzplanung

Aufbau von Geo-Informationssystemen (GIS) und Beschaffung raumbezogener

Daten für Festnetz- und Mobilfunk-Planung

  • Verbesserte Suche nach Antennenstandorten durch Verwendung geografischer Daten, um einen schnellen Netzausbau zu gewährleisten

VIAG Interkom GmbH & Co
München
3 Jahre
1994-04 - 1997-03

Mobilfunk

Projektleiter
Projektleiter
  • Fernerkundungsprojekte zur Erfassung und Auswertung von Luftbilddaten für 3D-Stadtmodelle (Projektvolumen - Budget auf Anfrage)
  • Erfolgreiche Positionierung des Unternehmens als Hauptanbieter für die Lieferung von Geodaten für Funknetzplanung an alle deutschen Mobilfunkanbieter
EUROSENSE GmbH
Köln
7 Monate
1993-09 - 1994-03

Satelliten- und Luftbildaufnahmen

Analyst
Analyst
CORINE Landcover Projekt: Klassifizierung von Landnutzungsdaten auf Basis von Satellitenbildern im Bereich der neuen Bundesländer
  • Beste Qualität der Landnutzungsklassifikationen, kein Nachbearbeitungsaufwand notwendig
EUROSENSE GmbH
Köln

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 11 Monate
2000-01 - 2002-11

Executive MBA, Business Administration

Master of Business Administration, Universität Augsburg und University of Pittsburgh, USA
Master of Business Administration
Universität Augsburg und University of Pittsburgh, USA
6 Jahre
1987-10 - 1993-09

Studium der Geographie

Diplom-Geographie, Eberhard-Karls-Universität Tübingen
Diplom-Geographie
Eberhard-Karls-Universität Tübingen

Nebenfächer

  • Geologie
  • Bodenkunde 
  • Fernerkundung

1 Jahr 1 Monat
1986-09 - 1987-09

Studium der Werkstoffwissenschaften

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Führungskompetenz Changemanagement IT Strategie Digital Transformation Managementerfahrung Unternehmensberatung Abteilungsleitung IT-Strategie Telekommunikation öffentlicher Bereich Projektleitung Multiprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Eine erfolgreiche Führungskraft mit umfassendem IT-Wissen, erworben in verschiedenen Rollen quer durch die IT, vom Anforderungsmanagement über die Softwareentwicklung bis zum operativen Bereich, abgerundet mit breitgefächerter Beratungskompetenz als selbständige Unternehmensberaterin.
  • Langjährige Erfahrung in den IT-Welten unterschiedlichster Branchen und Unternehmensstrukturen - von Mittelstand bis multinationalen Konzernen - zeigen die Anpassungsfähigkeit hinsichtlich Verantwortungsumfang, Technologieaffinität und Kommunikationserfordernissen.
  • Überzeugt von der digitalen Transformation, stark im Erzielen von Ergebnissen und einfühlsam in Veränderungsprozessen meistert sie herausfordernde Aufgaben, sowohl in einem kostengetriebenen als auch in einem eher innovativen Umfeld.
  • Eine authentische, engagierte und leidenschaftliche Führungspersönlichkeit mit einem ausgewogenen Repertoire an Mitarbeiterführung, Unternehmertum und Veränderungswillen, kombiniert mit exzellenten Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten auf allen Ebenen (von 'Techie-talk' bis zu C-Level).
  • Gewohnt, in einem hochkomplexen Umfeld mit großen Unwägbarkeiten zu arbeiten, garantiert ihr strukturierter und analytischer Ansatz nachhaltige Ergebnisse.

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+50km)
Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2022-09 - heute

diverse Projekte

Unternehmensberatung IT
München
1 Jahr
2021-09 - 2022-08

Ausbau des Competence Centers Consulting

Leiterin Competence Center Consulting
Leiterin Competence Center Consulting
Ausbau des Competence Centers Consulting am Standort München in der Line of Business Cross Industries
  • Erweiterung der Kapazität um 30%, Strategische Neuausrichtung der Competence Centers
  • Projekteinsatz Sportverband: Projektleitung Konzeption und Neugestaltung der Systemlandschaft. Prozessaufnahme, Bestandserfassung der Systeme, Architektur Konzeption und Roadmap Erstellung
adesso SE
8 Jahre 3 Monate
2013-06 - 2021-08

diverse Projekte

Management Consultant, Market Implementation Manager
Management Consultant, Market Implementation Manager
2018 - 2021

Rolle: Management Consultant

Kunde: Erzdiözese München und Freising KdöR


Aufgaben:

  • Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in der Verwaltung mit dem Ziel einer höheren Automatisierung bei Archivierungsvorhaben.


2016 - 2016

Rolle: Management Consultant

Kunde: Vodafone Kabel Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Entwicklung einer Roadmap für die Integration von Prozessen und Systemen im Bereich Netzwerk Operations


2015 - 2015

Rolle: Management Consultant

Kunde: Vodafone Kabel Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Entwicklung einer Roadmap für die Integration von Prozessen und Systemen im Bereich Netzwerk Operations


2015 - 2015

Rolle: Market Implementation Manager

Kunde: BMW AG


Aufgaben:

  • Koordination aller Aktivitäten (marktspezifische Anforderungsanalyse, Schnittstelle zwischen Zentrale und Händlerorganisation, Begleitung der Systemeinführung) für die Implementierung einer neuen Sales Plattform in drei Europäischen Ländern


2014 - 2014

Rolle: Market Implementation Manager

Kunde: BMW AG


Aufgaben:

  • Koordination aller Aktivitäten (marktspezifische Anforderungsanalyse, Schnittstelle zwischen Zentrale und Händlerorganisation, Begleitung der Systemeinführung) für die Implementierung einer neuen Sales Plattform in drei Europäischen Ländern
diverse
München
1 Jahr 10 Monate
2011-08 - 2013-05

Vendor- und Service Management

Head
Head
Leitung der Abteilung Vendor- und Service Management (35 Mitarbeiter) mit Schwerpunkten Strategisches Vendor Management, Service Management (Service Level Agreements), Kundenkommunikation und Competence Center für IT Operations

  • Einführung eines ?Competence Center for operational excellence?
  • Definition einer IT Sourcing Strategie, unter Berücksichtigung der globalen Telefónica Vorgaben und der lokalen Besonderheiten
  • Signifikante Reduzierung der IT-Wartungskosten durch Neuverhandlung der Verträge auf Basis der globalen Telefónica Rahmenbedingungen

Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
4 Monate
2011-04 - 2011-07

Strategy & Services

Head
Head
Stabsabteilung CIO (16 Mitarbeiter), Verantwortung für IT weite Kommunikation, IT-Strategie, Strategisches Vendor Management und IT-Transformationsprogramm
  • Leitung des IT weiten Transformationsprogramms mit dem Ziel, die Stabilität der Systeme zu verbessern und eine höhere Standardisierung einzuführen. Multiprojektleitung für Projekte hinsichtlich ITArchitektur, Prozesse, Organisationsanpassung und Kommunikation.
  • Erfolgreiche Durchführung von Workshops zur Erarbeitung der ITStrategie mit CIO und IT-Direktoren, Ableitung von Bereichszielen und Erarbeitung des IT-Strategie Kommunikationsplans
  • Erfolgreiche Durchsetzung des IT-Transformationsprogramms bei der Telefónica Group
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
1 Jahr 2 Monate
2010-02 - 2011-03

Front End

Head
Head
Leitung der Softwareentwicklungsabteilung (40 Mitarbeiter, 3 Gruppenleiter), Verantwortung für die Entwicklung von endkundennahen Systemen (CRM, Contact Center, Dealer Provisioning Systems)
  • Erfolgreiche Leitung der unternehmensweiten Taskforce für die Händler Provisionszahlungen (vom Krisenmodus zur Stabilisierung der Plattform und der Prozesse)
  • Realisierung von Kosteneinsparungen (20%) durch Umsetzung eines Outsorcing Projekts, in Anlehnung an das Telefónica Sourcing Modell
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit durch verkürzte Lieferzeiträume aufgrund von Einführung von agilen Entwicklungsmodellen
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
1 Jahr 3 Monate
2008-11 - 2010-01

Dealer Management & Business Solutions

Head
Head
Leitung der Softwareentwicklungsabteilung (45 Mitarbeiter, 4 Gruppenleiter), Verantwortung für die Entwicklung von endkundennahen Systemen und
Systeme für Geschäftskunden (CRM, Dealer Management Systems (DMS) und
HR & Finance Systems)
  • Steigerung der Lieferkapazität um 40% durch Realisierung eines Outtasking Projekts mit Offshore Kapazitäten
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
3 Jahre 6 Monate
2005-05 - 2008-10

Analysis

Manager
Manager
Leitung der Gruppe Analyse (40 Mitarbeiter) als zentrales Eingangstor zur IT. Verantwortung für die Anforderungsaufnahme und Analyse aller Produkte für
die gesamte IT-Systemlandschaft
  • Einführung von Requirement Management Methoden in der IT
  • Prozessverantwortung für die Requirements-Disziplin innerhalb des Rational Unified Prozesses
  • Erfolgreiche Gestaltung und Einführung der ersten Fachlaufbahn innerhalb der IT (Technical Career Path) für Analyse Mitarbeiter
  • Einführung von Aufwandsschätzmethoden mit einer signifikanten Steigerung der Genauigkeit (30 % mehr Projekte erreichten das Qualitätsziel) mit dem Ergebnis der Steigerung der Software Qualität)
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
3 Jahre 1 Monat
2002-04 - 2005-04

PD Design Corporate & Finance Systems

Manager
Manager
Leitung der Gruppe Corporate & Finance Systems (18 Mitarbeiter) als zentrales
Eingangstor zur IT. Verantwortung für die Analyse und Design für alle Systeme, die finanzielle Transaktionen betreffen (Billing, Finance) oder Personalrelevanz haben (HRSysteme).
  • Steigerung der Qualität in der Analyse- und Design-Phase durch Standardisierung der Dokumentation und Ausbildung der Mitarbeiter
Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
München
2 Jahre 1 Monat
2000-04 - 2002-04

Networks IT Development

Head
Head
Leiter der Abteilung Networks IT Development (54 Mitarbeiter, 4 Gruppenleiter), Verantwortung für die Softwareentwicklung für Systeme mit Netzwerkfokus
wie Nummernmanagement, Mediation Device Systems, Netzinformationssysteme, Geographische Informationssysteme
  • Erhöhte Transparenz der Entwicklungsaktivitäten durch Einführung einer Networks IT - Score Card
  • Erfolgreiche Steigerung der Entwicklungskapazitäten um 40 % mit externen Entwicklern
VIAG Interkom GmbH & Co
München
6 Monate
1999-10 - 2000-03

ISD Technical Systems

Program Manager
Program Manager

Leiter des Programms ISD Technical Systems (35 Mitarbeiter), Verantwortung für die Beschaffung und Weiterentwicklung von netzwerknahen Systemen (Netzinformationssysteme, Standortsysteme, Geographische Informationssysteme)

  • Schnelle Implementierung von Systemen und Diensten zur Unterstützung der wachsenden Geschäftsanforderungen und der Netzwerkerweiterung

VIAG Interkom GmbH & Co
München
1 Jahr
1998-10 - 1999-09

Aufbau von GIS-Infrastruktur und Prozessen

Projektleiter GIS (Geographische Informationssysteme)
Projektleiter GIS (Geographische Informationssysteme)

  • Führung von 5 Mitarbeitern
  • Deutlich verstärkte Nutzung von GIS in anderen Organisationseinheiten, z.B. Marketing und Vertrieb

VIAG Interkom GmbH & Co
München
1 Jahr 6 Monate
1997-04 - 1998-09

Funknetzplanung

Aufbau von Geo-Informationssystemen (GIS) und Beschaffung raumbezogener

Daten für Festnetz- und Mobilfunk-Planung

  • Verbesserte Suche nach Antennenstandorten durch Verwendung geografischer Daten, um einen schnellen Netzausbau zu gewährleisten

VIAG Interkom GmbH & Co
München
3 Jahre
1994-04 - 1997-03

Mobilfunk

Projektleiter
Projektleiter
  • Fernerkundungsprojekte zur Erfassung und Auswertung von Luftbilddaten für 3D-Stadtmodelle (Projektvolumen - Budget auf Anfrage)
  • Erfolgreiche Positionierung des Unternehmens als Hauptanbieter für die Lieferung von Geodaten für Funknetzplanung an alle deutschen Mobilfunkanbieter
EUROSENSE GmbH
Köln
7 Monate
1993-09 - 1994-03

Satelliten- und Luftbildaufnahmen

Analyst
Analyst
CORINE Landcover Projekt: Klassifizierung von Landnutzungsdaten auf Basis von Satellitenbildern im Bereich der neuen Bundesländer
  • Beste Qualität der Landnutzungsklassifikationen, kein Nachbearbeitungsaufwand notwendig
EUROSENSE GmbH
Köln

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 11 Monate
2000-01 - 2002-11

Executive MBA, Business Administration

Master of Business Administration, Universität Augsburg und University of Pittsburgh, USA
Master of Business Administration
Universität Augsburg und University of Pittsburgh, USA
6 Jahre
1987-10 - 1993-09

Studium der Geographie

Diplom-Geographie, Eberhard-Karls-Universität Tübingen
Diplom-Geographie
Eberhard-Karls-Universität Tübingen

Nebenfächer

  • Geologie
  • Bodenkunde 
  • Fernerkundung

1 Jahr 1 Monat
1986-09 - 1987-09

Studium der Werkstoffwissenschaften

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Führungskompetenz Changemanagement IT Strategie Digital Transformation Managementerfahrung Unternehmensberatung Abteilungsleitung IT-Strategie Telekommunikation öffentlicher Bereich Projektleitung Multiprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Eine erfolgreiche Führungskraft mit umfassendem IT-Wissen, erworben in verschiedenen Rollen quer durch die IT, vom Anforderungsmanagement über die Softwareentwicklung bis zum operativen Bereich, abgerundet mit breitgefächerter Beratungskompetenz als selbständige Unternehmensberaterin.
  • Langjährige Erfahrung in den IT-Welten unterschiedlichster Branchen und Unternehmensstrukturen - von Mittelstand bis multinationalen Konzernen - zeigen die Anpassungsfähigkeit hinsichtlich Verantwortungsumfang, Technologieaffinität und Kommunikationserfordernissen.
  • Überzeugt von der digitalen Transformation, stark im Erzielen von Ergebnissen und einfühlsam in Veränderungsprozessen meistert sie herausfordernde Aufgaben, sowohl in einem kostengetriebenen als auch in einem eher innovativen Umfeld.
  • Eine authentische, engagierte und leidenschaftliche Führungspersönlichkeit mit einem ausgewogenen Repertoire an Mitarbeiterführung, Unternehmertum und Veränderungswillen, kombiniert mit exzellenten Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten auf allen Ebenen (von 'Techie-talk' bis zu C-Level).
  • Gewohnt, in einem hochkomplexen Umfeld mit großen Unwägbarkeiten zu arbeiten, garantiert ihr strukturierter und analytischer Ansatz nachhaltige Ergebnisse.

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