• Konzeption und Full-Stack-Entwicklung einer interaktiven Multi-User-Webanwendung zur Vertiefung technischer Expertise und zur praxisnahen Evaluation aktueller KI-Technologien. 
• Einsatz und Integration moderner KI-Werkzeuge zur Inhalts- und Mediengenerierung.
• Direkte Anbindung an die OpenAI API zur Integration von KI in das Produkt.

• Entwicklung einer integrierten Serviceplattform, die digitale und klassische Marketinginstrumente kombiniert, um regionale, landwirtschaftliche Erzeuger mit Endverbrauchern zu vernetzen. 
• Erstellung von Marktanalysen, Wettbewerbsvergleichen und SWOT-Analysen zur Schärfung der strategischen Ausrichtung. 
• Dokumentation der Produktvision in einem Konzeptpapier mit High-Level-Use-Cases.
• Aufzeigen des Geschäftspotenzials für einen Dienstleister, der eine überregionale Marke in der föderal organisierten Agrarlandschaft Deutschlands aufbaut.
• Abschließend: Fundierte Entscheidung zum Projektabbruch (No-Go), basierend auf Marktlage und erforderlichem Investitionsvolumen für einen erfolgreichen Markteintritt.

• Leitung des Workstreams zur Neugestaltung des Release- und Solution-Development-Prozesses im Rahmen des ?Target Operating Models? und einer neu etablierten Organisationsstruktur bei E.ON Digital Services. 
• Ziel war die Schaffung eines klaren Übergangs zwischen dem ?Solution Development?-Prozess der Business-Teams und der Umsetzung in Scrum-basierten Entwicklungsteams. Hierzu wurden bestehende Abläufe sowie Stakeholder-Anforderungen analysiert und ein einheitlicher Jira-Workflow für Business-Anforderungen konzipiert und umgesetzt. 
• Die vollständige Dokumentation erfolgte in Confluence; Schulungen begleiteten die Einführung. Die enge Verzahnung mit dem technischen Release-Prozess ermöglichte den Aufbau von Jira-Dashboards (mit ?Rich Filters?), um Feature-Releases und technische Komponenten-Updates transparent abzubilden. 
• Burnup-Charts und KPIs verbesserten die Fortschrittskontrolle auf Produktebene. Darüber hinaus wurde der technische Release-Prozess (Development?Testing?Deployment) strukturiert analysiert und überarbeitet. 

Ergebnis:

Ein nachhaltiger, teamübergreifend akzeptierter Prozess mit messbar höherer Planungssicherheit und Transparenz entlang der gesamten Entwicklungskette.

• Konzeption und Weiterentwicklung des agilen Release-Management-Prozesses unter Berücksichtigung der Anforderungen interner und externer Stakeholder. Übergabe technischer Release-Verantwortung an DevOps-Teams mit standardisierten GitLab-Pipelines im Rahmen eines konsolidierten Toolstacks. 
• Mit der stärkeren Einbindung der internationalen Ländergesellschaften entwickelte sich die Rolle des Release Managements zum ?Rollout Management? ? mit erweitertem Fokus auf Feature-Releases und die Koordination mit der Business-Organisation. 
• Die überarbeiteten Prozesse wurden durch Dashboards und Statusreports ergänzt, um die Transparenz zwischen agilen Entwicklungsteams und Business-Stakeholdern zu verbessern. 
• Parallel zur Prozesspflege wurden umfangreiche Feature-Releases aktiv begleitet und deren Markteinführung unterstützt.

• Systemarchitektur / Anforderungsanalyse 
• Konzeption einer nachrichtenbasierten Schnittstelle nach dem Prinzip eines Enterprise Service Busses (ESB) zur strukturierten Prozessintegration und zum Informationsaustausch zwischen verteilten Systemkomponenten in der geplanten bundeslandübergreifenden Polizei-IT-Infrastruktur

• Agile Transformation des Release-Managements im Rahmen der Einführung des Thermomix TM6 mit der globalen Cookidoo Rezepteplattform. Design eines skalierbaren Basisprozesses mit variablen Anpassungen für Gerätefirmware, Microservices und Umgebungen. 
• Einführung, Dokumentation und iterative Weiterentwicklung des Prozesses in enger Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams, inklusive Schulung der beteiligten Stakeholder. Umsetzung im Jira/Confluence-Toolstack inkl. Automatisierung durch Skripte und Visualisierung über individuelle Dashboards. 
• Migration des bestehenden Release-Management-Prozesses aus Polarion und Ablösung des bisherigen Tools. 
• Überwachung und Protokollierung von Releases und Infrastrukturänderungen in einer Microservice-basierten Plattform mit AWS-Hosting und OpenShift Deployment, in international verteilten Teams mit mehreren Systemumgebungen (Produktion, Integration, Test).

• Projektmanagement und Engineering im Data-Center der Vodafone Group. Koordination technischer Teams und Stakeholdermanagement bei der Umsetzung von Serviceeinführungen, Upgrades und internationalen Hosting-Projekten. 
• Integration und Betrieb von Serverkomponenten zur Bereitstellung international vermarkteter Mehrwertdienste (VAS). 
• Begleitung der Erstellung und Validierung von Netzwerkarchitekturen, u. a. durch Reviews und Kommunikationsmatrizen zur Definition von Firewall-Regelwerken für servicebezogene Verbindungen.

• Technische Projektleitung, Anforderungsmanagement und Konzeption einer mobilen PoS-App zur Unterstützung von Verkauf und Kundenberatung im Einzelhandel auf Tablet-PCs. 
• Umsetzung in Zusammenarbeit mit externen Partneragenturen. 
• Pilotierung und Einführung im Flagship-Store eines namhaften Mobilfunkunternehmens.

• Unterstützung der Wholesale Application Community (WAC) bei der Standardisierung von HTML5-basierten Widgets. 
• Beteiligung an Arbeitsgruppen zur Anbieter-übergreifenden Billing-API, Support für Markteinführungsaktivitäten und Stakeholdermanagement im internationalen Partnerumfeld.