• Halten von User-Schulungen über die Software Power BI
• Technische Power BI Software-Installation (Berechtigungen, Verbindungen, Governance)
• Unterstützung der Fachbereiche des Kunden bei der Implementierung von Power BI Reports
• Aufsetzen der MS Power BI Software in der MS Azure Cloud
• Beratung der IT (Services Abteilung) bei der Architektur der Power BI Lösung (u.a. Cloud vs. On-Premise, Direct-Query vs. In-Memo, Berechtigungskonzept)

• Projektleitung: Automatisierung der Prozesse in der Abteilung Finance
• Durchführung von Anforderungsanalyse zur Rechnungserfassung und Rechnungseingangsworkflow
• Automatisierung des Zahlungsverkehrs und der Bankbuchung
• Planung und Konzeption der Umstellung des internen und externen Rechnungswesens (u.a. neuer Kontenplan, neue Kostenstellenstruktur)
• Beratung bei der Stammdatenharmonisierung mittels Master-Mandanten für die zentrale Pflege von Stammdaten

• Projektleitung der Einführung eines elektronischen Rechnungsworkflows
• Programmierung von Anpassungen der Software zwecks Automatisierung der Erfassung und Genehmigung
• Schulung der Anwender und der IT

• Planung & Durchführung des Upgrades auf NAV 2018
• Umstellung von Anpassungsprogrammierungen auf Events/Extensions
• Migration der Daten
• Schulung der IT und Fachanwender in NAV 2018

• Analyse der Datenstrukturen verschiedener Quellsysteme (Finance- und Controllingsysteme auf Basis von SAP BW und Cognos TM1)
• Definition von Kennzahlen und Reporting-Anforderungen
• Konzeption des Datenmodells
• Erstellung der Datenbeladungen und Datentransformationen in Power BI und SQL Server (SSIS)
• Entwicklung des Power BI Datenmodells und der Visualisierungen
• Umsetzung der Sicherheitsanforderungen (datenabhängige Berechtigungen) und der Verteilung an die Benutzer der Reports (Content Packs)
• Schulung der IT- und Controllingmitarbeiter in Power BI und SQL zum Support und zur Weiterentwicklung der Reports

Durchführung von Power BI Schulungen für 120 Teilnehmer auf einer der größten Microsoft Konferenzen im ERP/Finance-Umfeld

• Beratung der Abteilung Finance und IT bei der Einführung der neuen ERP-Software NAV 2017
• Analyse der Systemanforderungen und Abgleich mit dem Funktionsumfang der ERP-Software NAV 2017
• Planung und Konzeption des Rückbaus bestehender ERP-Anpassungen bei Nutzung neuer Funktionen von NAV 2017
• Projektleitung des NAV-Upgrades von NAV 2009 auf NAV 2017
• Planung der internen Entwicklungsressourcen für die Durchführung des Upgrades
• Steuerung der externen NAV-Beratungsfirma
• Qualitätssicherung der Konzepte und Programmierungen
• Durchführung von Analyseworkshops mit Key-Usern
• Durchführung von Schulungen der Key-User
• Neuentwicklung des Finanzreportings (Power BI, Excel, RDLC)

• Beratung bei der Einführung von Power BI im Controlling und dem Supply Chain
• Inhalte:
  • Definition der KPIs und Reportingstrukturen zusammen mit dem Kunden
  • Schulung der Controlling-Mitarbeiter in den Technologien DAX, Power Query (M), Datenmodellierung und SQL
  • Beratung bei dem Aufbau der Systemarchitektur (Cloud vs. On Premise, Direct Query vs. Import Mode, SQL vs. Power Query)
  • Entwicklung von Power BI Reports
  • Entwicklung der Datenstrukturen, Durchführung der Transformationen und Erstellung der Kennzahlen in Power BI
  • Unterstützung beim Deployment von Power BI (Berechtigungssteuerung, Data Gateway, Licensing)

• Durchführung Change Requests
• Performance-Optimierung Dynamics NAV
• Automatisierung von Geschäftsprozessen

• Durchführung von Schulung des IT-Teams

 Inhalte:

• Power BI Datenvisualisierung
• Power BI Modellierung (M, DAX)
• Anbindung der ERP-Software an Power BI

• Entwicklung eines Power BI Templates für die ERP-Software Microsoft Dynamics NAV
• Erstellung von Standard-Reports

Durchführung von Power BI Schulungen für 120 Teilnehmer auf einer der größten Microsoft Konferenzen

• Einführung eines Finanz- und Logistikreportings auf Basis von Power Pivot
• Analyse der Auswertungsanforderungen und Konzeption einer Kennzahlen- und Dimensionsstruktur
• Anbindung der Quellsysteme
• Erstellung von ETL-Prozessen zur Datenaufbereitung sowie Datenbereinigung
• Erstellung von Visualisierungen in Excel und Power BI
• Schulung und Support der Power BI Lösung

• Zusammenführung von zwei NAV-Datenbanken (jeweils ca. 400 GB Größe)
• Planung, Konzeption und Durchführung der Datenbankzusammenführung
• Re-Design von Verarbeitungen mit mandantenübergreifenden Tabellen, um die Funktionsfähigkeit in einer Datenbank mit einer Code-Base zu gewährleisten

• Übertragung der Individualanpassungen von NAV 2009 auf NAV 2016
• Erstellung von einigen hundert neuen Objekten für Individualobjekte (Pages, XML-Ports, Reports)
• Administration der Systemlandschaft (SQL-Server, Middle-Tier, Internet Information Server)
• Durchführung von Entwicklungs- und Administrationsschulungen des internen Teams
• Planung, Entwicklung und Durchführung der Test-Datenupgrades sowie des Live-Upgrades von zwei Datenbanken
• Durchführung Performanceoptimierung der NAV 2016 Datenbanken

• Durchführung von Programmieranpassungen
• Koordination und Qualitätssicherung weiterer externer Dienstleister
• Durchführung Integrationstests
• Administration und Wartung des Systems

• Erstellung von RDLC-Reports (u.a. Belegreports)
• Migration von Dataports auf XML-Ports
• Erstellung von 120 Pages auf Basis von Forms
• Redesign von Excel-Export-Routinen
• Umsetzung von Anpassungswünschen
• Programmierung von Auswertungen in NAV auf Basis von Queries
• Entwicklung eines automatisierten Imports von Wechselkursen der EZB mittels Web Services

• Konzeption und Entwicklung eines Prototypen des Moduls
• Umsetzung des Upgrades

• Erstellung von 5 komplexen RDLC-Reports (u.a. Belegreports)
• Migration umfangreicher Forms (u.a. Formulare mit verschachtelten Subforms, OnTimer-Aufrufen)
• Schulung der Programmierer des NAV-Hauses in RDLC-Entwicklung

• Konzeption
• Entwicklung in VB.NET
• Qualitätssicherung

• Anforderungsaufnahme mit Kunden
• Konzeption der Erweiterungen des bestehenden Moduls
• Koordination und Qualitätssicherung der Entwicklung
• Vorstellung und Schulung des Moduls beim Kunden

• Projektleitung
• Analyse der zu automatisierenden Prozesse (Wareneingang, Inventur)
• Auswahl einer Standardlösung (Tasklet Factory WMS)
• Erstellung eines deutschen Sprachpakets für das WMS
• Projektkoordination mit Hersteller der WMS-Lösung und Kunden

• Konzeption
• Datenmodellierung
• Entwicklung von SQL Views
• Entwicklung des Power Pivot-Reports (Datenmodell, Kennzahlen, Pivottabellen/User-Interface)

• Projektleitung (Budgetplanung, Ressourceneinsatzplanung, Projektcontrolling)
• Durchführung von Schulungen
• Vor-Ort-Support während des Echtstarts

• Aufnahme der Anforderungen mit dem Kunden
• Erstellung der Auswertungen mit Jet Reports
• Deployment der Auswertungen und Schulung der Key-User
• Einrichtung einer Automatisierung des Laden der Daten mittels des Jet Reports Schedulers
• Entwicklung von SQL Views zur Verbesserung der Performance

• Projektleitung
• Aufnahme der Anforderungen zusammen mit dem betreuenden Beratungshaus
• Durchführung des Projektcontrollings und monatliches Reporting an die Geschäftsführung
• Qualitätssicherung der Umsetzung

• Durchführung von Audits in Fachabteilungen zur Überprüfung des Qualitätsmanagementsystems
• Schriftliche Darstellung von Prozessoptimierungen zur Qualitätssicherung
• Schwerpunkte der Audits waren die Prozesse im Einkauf und der Beschaffungslogistik (Lieferantenauswahl, Qualitätssicherung des Wareneingangs, ABC/XYZ-Klassifizierung)

• Projektleitung
• Aufnahme von Anforderungen
• Koordination mit Dienstleister
• Kommunikation mit Auftraggeber (GF der Tochtergesellschaft)

• Projektleitung
• Koordination zwischen Einkaufsabteilung in Deutschland und Vertrieb in Tschechien
• Unterstützung bei Vereinheitlichung des Artikelstamms
• Koordination externer Entwickler, die die Entwicklung in NAV und proAlpha durchführten

• Projektleitung
• Konzeption eines Train-the-trainers (Key-User) Konzept
• Auswahl eines externen Trainers, der die Key-User trainiert
• Auswahl der Trainingsinhalte
• Koordination der Projektdurchführung

• Merge der Individualanpassungen in die neue NAV-Version
• Support beim Echtstart (drei Wochen vor Ort)
• Unterstützung des Kunden bei Testphase
• Schulung der Key-User und IT-Abteilung

• Durchführung von Analyseworkshops
• Konzeption von Datenflussdiagrammen für die Kommunikation zwischen ERP-System und Webshop
• Durchführung der Implementierung
• Schulung und Unterstützung bei Einführung

• Aufnahme der Anforderungen
• Durchführung der Implementierung (Eigenentwicklung in C/AL)
• Koordination mit Geschäftspartnern, die am EDI-Austausch beteiligt sind
• Schulung und Unterstützung bei der Einführung

• Durchführung einer systematischen Analyse der Performance mittels SQL Profiler und Client Monitor
• Optimierung des C/AL-Quelltext bezüglich kurzer Transaktionen und Vermeidung von Locks
• Optimierung der Indexverwaltung und Definition von FlowFields

• Projektleitung
• Durchführung der Analyseworkshops
• Schulung der Key-User
• Programmierung der Datenübernahme