4.2010 - 8.2010 : outsourcing der Personalverwaltung in einem mittelständischen       Unternehmen; Rolle: Projektleiter

4.2002 - 7.2002 : Einführung eines Qualitäts- und Umweltmanagementsystems ( DIN EN ISO 9001 und DIN EN ISO 14001 ), unter Berücksichtigung der Anforderungen im Bereich EMAS; Rollen : Projektleiter, Auditor

3.2001 - 7.2001 : Design und Realisiserung einer OLAP-Plattform für das Controlling in einem mittelständischen Logistikunternehmen mit den nachfolgenden Funktionen: 1. Fuhrparkkostenrechnung 2. Analyse der Erlöse, Aufwendungen und Erträge hinsichtlich der Kunden, Relationen, Ladungsarten; Rollen : Design, Entwicklung

3.2000 - 12.2000 : Design und Realisiserung einer OLAP-Plattform für das Personalcontrolling eines Kozerns mit ca. 180.000 Mitarbeitern in ca. 800 Gesellschaften; das System deckt die folgenden, personalwirtschaftlichen Themenstellungen ab:

1.Mitarbeiterstrukturen (einschließlich fachlicher Funktionen, Altersstruktur, Betriebszugehörigkeiten, .. )

2. Personalkosten und Auswirkungen bei Tarifänderungen, einschließlich der Betrachtung bestimmter Mitarbeitersegmente

3. Fluktuation, einschließlich der Bewegungen in bestimmten Postleitzahlgebieten

4. Veränderungen in den Zusatzkosten durch Bewegungen innerhalb der Krankenkassen

5.Jahresabschlußkennzahlen

Rollen : Konzeption, Projektleiter

9.1999 - 12.1999 : Einführung eines Qualitäts- und Umweltmanagementsystems ( DIN EN ISO 9001; DIN EN ISO 14001; DIN EN 12798 sowie SQAS ); Rollen : Analyse, Auditierung, Projektleitung

4.1998 - 12.1998 : Einführung von SAP HR - Ablösung der Personalwirtschaftssysteme PAISY, LOGA sowie einer personalwirtschaftlichen Eigenlösung durch SAP HR. Umfang: ca. 70.000 Mitarbeiter insgesamt; Produktivsetzung nach ca. 7 Monaten. Software: SAP HR; beteiligte Personen: ca. 20.

Tätigkeiten; Rolle : Projektleitung

3.1997 - 12.1997 : Einführung eines Personal-MIS für einen Konzern mit mehr als 100.000 Mitarbeitern - Einführung eines konzernweiten Managmentinformationssystems im Bereich der Personalwirtschaft. Die Verantwortung umfasste alle Aspekte der Konzeption, Abstimmung und Umsetzung. Einbezogen waren 11 Vertriebslinien mit 7 unterschiedlichen Personalwirtschaftssystemen ( PAISY, LOGA, SAP, .. ). Die Realisierung erfolgte auf einer Client-/Server-Basis. Beteiligte: Bereichsleiter Personal der Vertriebslinien sowie die Arbeitsdirektoren und in der Projektgruppe ca. 8 Personen; Rollen : Konzeption, Projektleitung

10.1995 - 12.1996 : Einführung eines workflow-basierenden Personalwirtschaftssystems mit dezentraler Datenerfassung in ca. 1.000 Filialen - Fachliche Leitung der Konzeption sowie Steuerung der DV - technischen Umsetzung. In der Zielorganisation waren vor dem Projekt ca. 100 Mitarbeiter an ca. 12 Standorten mit der Verwaltung von ca. 27.000 Mitarbeitern und weiteren 30.000 Rentern befasst. Die Arbeitsabläufe wurden so umgestellt und DV-technisch unterstützt, daß nach Projektabschluß noch 35 Mitarbeiter in der zentralen Verwaltung sowie jeweils 4 Mitarbeiter an 3 weiteren Standorten tätig waren. Die Erfassung der erforderlichen Daten wurde dezentral durchgeführt und mittels workflows in die zentralen Systeme übertragen. Am zentralen Standort wurden nach Projektabschluß im wesentlichen Qualitätssicherungsmaßnahmen und die Behandlung von Sonderfällen vorgenommen. Software: LOGA / FileNet Archiv auf MVS / Netzwerk; Rollen : Führung, Konzeption, Projektmanagement

8.1994 - 1.1995 : Zusammenführung mehrer Personalwirtschaftssysteme mit insgesamt ca. 30.000 Entgeltabrechnungen monatlich - Leitung des Projektes. Der Einsatz erfolgte auf Vorschlag des Vorstandes der AG, nachdem die einzelnen Gesellschaften in mehrmonatiger Arbeit keinen Konsens bzgl .der fachlichen Definitionen finden konnten. Das Projekt wurde trotz der anfänglichen Probleme zeitgerecht abgeschlossen. Software: PAISY auf MVS; im Projekt waren ca. 12 Personen einbezogen; Rollen : Projektleiter

3.1990 - 7.1990 : PAISY-Einführung; Ablösung des Berichtswesens und Anbindung von operativen Systemen an PAISY - Änderung von vorliegenden Programmen in den operativen Systemen, so dass die erforderlichen Daten aus PAISY geliefert wurden sowie die Ablösung des Berichtswesens durch Auswertungen aus PAISY; Rollen : Analyse, Entwickler

2.1987 - 7.1987 : Schedule X - Arbeitsablauf- und Stellenbewertung im Bereich der US-Armee - Projekt im Bereich zero based budgeting ( Bewertung der Arbeitsprozesse , -inhalte und abläufe) für ein Bataillon der CS-Organisation ( ca. 1.700 Personen ), das konzernweit umgesetzt wurde.

Tätigkeiten; Rollen : Analyse, Organisation, Projektmanagement

Weitere Projekte auf Anfrage!