Restrukturierer und Turnaroundmanager nach IDW, Strategischer ESG- & Effizienzmanager Umwelt, Abfall & Energie, Auditor, Change Manager
Aktualisiert am 26.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektentwicklung
Unternehmensentwicklung
Strategische Unternehmensberatung
DISG Trainer
Restrukturierung
Restrukturierung & IBR-Kompetenz
Prozess- und Kostenoptimierung
ESG- und Nachhaltigkeitsintegration
Change Management & Transformation
Compliance- & Umweltmanagementsysteme
Business Development & Positionierung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Business- und Projektentwicklung, Markterschließung, Vertrieb, Restrukturierung, Change Management


Projektinitiierung für ein ?waste to energy? Projekt in Loznica (Serbia); Gründung der AIH waste2energy d.o.o. mit

der Genehmigung zur Produktion von Elektrizität aus Abfallströmen; Projektvolumen 37 Mio ?


Projektentwicklung eines kompletten w2e Projektes für die Region Danang in Vietnam mit Recycling, Fermentation,

Energieproduktion und Abfallsammlung. Projektvolumen 71 Mio ?


Entwicklung zur Wandlung von Abfallströmen in stoffstromabhängige Handelswaren in LAOS.

Projektvolumen 42 Mio ?


Erstellung eines Arbeitsbeschaffungsprogrammes für den IRAK zur Sicherung sozialer und humanitärer

Grundbedürfnisse. Erstes Abfallsammelsystem zum Erhalt nachhaltiger Handelswaren.


Erfinder und Mitentwickler dezentral einsetzbarer Trocknungssystems zum Erhalt von Ersatzbrennstoffen aus Klär

- und Industrieschlämmen.


Projektinitiierungen zur endgültigen Entsorgung von getrockneten Schlämmen über dezentral einsetzbare

Verbrennungsanlagen der Zementindustrie


Komplette Markterschließungen von Produkten auf dem Sektor Abfall, Industrie und Energie. Installation von

Großvertriebslösungen zur Produktvermarktung.


Entwicklung und Realisierung alternativer Windsysteme für Privathaushalte, Industrie und Gewerbe zur Installation

in Industrie- und Schwellenländern. Komplette Markterschließung bis zur Serienfertigung im Anlagenbau und aller Vertriebsrelevanten Aktivitäten.


Aufbau intelligenter Infrastrukturlösungen für E-Mobilitäsunternehmen und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle inkl. Prozessdefinition und Umsetzung zur Schaffung von ?puplic & privat car Sharing? Lösungen inkl. ganzheitlicher Kommunikationslösungen für Ladeinfrastruktur als Infrastrukturlösung.


Energiemanagement für Kommunen, Gewerbe und Industrie als ganzheitliche Gebäudeanalyse inkl.

Sanierungsfahrpläne, Co2 Gebäudeanalyse und Energieaudits.


Initiierung und Implementierung kompletter Managementsysteme im Bereich, Umwelt, Energie, Nachhaltigkeit, inkl.

ESG und CSRD unter Berücksichtigung des LKSG zur CO2 Bilanzierung nach scope1,2,3. Integration intelligenter Systemlösungen für Unternehmen und Finanzinstitute, Re-Strukturierungen.


Erschließung neuer Märkte für einen Hersteller von Medizinprodukten auf nationalem und internationalem Parkett.

Neuausrichtung und Definition des gesamten Vertriebs in Deutschland, Österreich, Schweiz, gesamten Balkan, Südkorea, Türkei, unter Berücksichtigung aller Regulatoren.


Trainer von Auditoren zum Abbau von Kernkraftwerken


Initiierung und Umsetzung eines kompletten Change Managementsystems inkl. Aufrechterhaltung aller internen Managementsysteme unter der Regulatorik 13485 der Medizintechnik. Verantwortlich für die Einhaltung aller notwendigen Normkonformitäten in den Bereichen 14001, 50001, 45001 und 13485 sowie die Qualifizierung der Complianceanforderungen in allen Produktionswerken am Standort mit 3750 MA. Prozessoptimierung, KSS, Abfallmanagement, Gefahrstoffe, Wasseraufbereitung, Vorfertigung, Produktion, Galvanik und Härterei.


Restrukturierungsmandat eines namhaften weltmarktführenden Maschinenbauunternehmens in den Bereichen, Produkt, Anlagenstrategie & Standardisierung, Angebots & Abwicklungsprozesse, Ertragssicherung & Neuanlagen- hebel, Konsolidierung & Abkündigung, Steuerbarkeit und Nutzenkommunikation, Umsetzung, Gouvernance und Controling, KPI`s, KRI`s. Schwerpunkt operative Restrukturierung.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1990 - 1992

Technischer Produkt und Systementwickler


Position

Position

  • Manager der b2b cooperation & consulting GmbH

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektentwicklung Unternehmensentwicklung Strategische Unternehmensberatung DISG Trainer Restrukturierung Restrukturierung & IBR-Kompetenz Prozess- und Kostenoptimierung ESG- und Nachhaltigkeitsintegration Change Management & Transformation Compliance- & Umweltmanagementsysteme Business Development & Positionierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Strategische Unternehmensberatung,
Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Strategien zur nachhaltigen Steigerung von Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenswert.
Restrukturierung & IBR-Kompetenz
Analyse kritischer Unternehmenssituationen, Erstellung belastbarer Sanierungs- und Fortführungskonzepte (inkl. Independent Business Review) sowie operative Umsetzungsbegleitung.
Prozess- und Kostenoptimierung
Identifikation von Effizienzpotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit messbarer Kostenreduktion und nachhaltiger Leistungssteigerung.
ESG- und Nachhaltigkeitsintegration
Verknüpfung regulatorischer Anforderungen mit strategischem Mehrwert ? von Umweltmanagementsystemen bis zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung
Change Management & Transformation
Strukturierte Begleitung organisatorischer Veränderungen mit Fokus auf Akzeptanz, Kommunikation, Governance und langfristige Verankerung.
Compliance- & Umweltmanagementsysteme
Aufbau und Weiterentwicklung integrierter Umwelt- und Sicherheitsstrukturen (Audits, Dokumentation, Digitalisierung, Kataster, regulatorische Sicherheit).
Business Development & Positionierung
Entwicklung klarer Value Propositions (z. B. ?Effizienz in jedem Schritt ? Konform. Kostenbewusst. Mehrwertrealisiert.?) sowie professionelle Aufbereitung in Pitch- und Vertriebsformaten
Schlüsselqualifikation
Stefan Kaus ist ein engagierter und zielstrebiger Fachmann mit umfangreicher Erfahrung im nationalen wie auch internationalen Projektprozedere, der Integration aller geforderten Regulatoren wie z.B.: CSRD, ESG, Valeri GHG und GRI nach DIN 14064, sowie ergänzend die Implementierung und Aufrechterhaltung von Managementsystemen nach DIN 50001 und 14001, 45001, und der Spezialnorm 13485 für Medizintechnik.
In der strategischen Unternehmensentwicklung bringt er eine Kombination aus technischem Wissen und strategischem Denken mit, die es ihm ermöglicht, innovative Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Ein sehr hohes Maß, zur Umsetzung, komplexer Aufgabenstellungen zeichnen ihn zudem aus. Komplexe Change Managementprozesse beherrscht er und bringt zusammen was zusammen gehört. Hieraus kommt die operative Restrukturierung zustande. Als DISG Managementrainer ist er in der Lage, Charakteristiken komplizierter Teams so zu steuern, dass ein ergebnisorientiertes Handeln schnell zu Lösungen führt. Kernkompetenzen: 1. Fachliche Expertise: Er verfügt über fundierte Kenntnisse in der technischen Systementwicklung, der Wirtschaftsanalyse, der Markterschließung, des Vertriebs und aller operativer Prozessstrukturen, die notwendig sind, um Wettbewerbsfähigkeiten,- und vorteile zielgenau umzusetzen und einzuleiten.. All diese Punkte ermöglichen es ihm, komplexe Herausforderungen effektiv zu bewältigen. 2. Projektmanagement: Mit ausgeprägten Fähigkeiten im Projektmanagement hat er erfolgreich ca. 20 Projekte geleitet, die sowohl termingerecht als auch im Budgetrahmen abgeschlossen wurden. 3. Teamführung: Stefan Kaus hat Erfahrung in der Führung und Motivation von Teams, um Höchstleistungen zu erzielen und eine positive Arbeitsumgebung zu fördern. 4. Kommunikationsstärke: Er ist in der Lage, komplexe Informationen klar und präzise zu kommunizieren, sowohl schriftlich als auch mündlich, und kann effektiv mit verschiedenen Stakeholdern interagieren. 5. Analytisches Denken: Dies ist eine seiner bevorzugten Stärken und zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, Daten auf operativer Ebene zu analysieren, diese in neue Strukturen zu packen um fundierte Entscheidungen treffen zu können, um hierfür auch die Verantwortung zu übernehmen. Stefan Kaus ist bestrebt, seine Fähigkeiten in einer dynamischen und herausfordernden Umgebung einzusetzen, um zum Erfolg des Unternehmens beizutragen und die wirtschaftliche Tragweite positiv mit zu gestalten.
Er besitzt eine sehr hohe Qualifikation in der Metallverarbeitung und der Prozessoptimierung, in der Maschinenentwicklung und dem Bau, der Projektentwicklung, Energiewirtschaft, Umwelt, Abfall, Management, Marketing und Vertrieb. Implementierung von Managementsystemen zur Restrukturierung und Sanierung.

Initiierung, Umsetzung sowie Prüfung von Managementsysteme nach DIN ISO 14001; 31000; 17021,1+2: 19011; 50001; 16247.1; 13485; inkl. Risikobewertungen, PDCA, ESG und CSRD Reporting.


?Zertifizierter DISG Management Trainer
?Zertifizierter kommunaler Energiemanager der REA-BW
?Zertifizierter Umweltmanagementbeauftragter nach (DEKRA)
?Zertifizierter Umweltauditor nach (DEKRA)
?Zertifizierter Energiemanagementbeauftragter (DEKRA)
?Zertifizierter Energieauditor (DEKRA)
?Zertifiziert nach EfbV
?Zertifiziert nach AbfAEV
?Zetifiziert als AbfallB
?Zertifizierter Restrukturierer und Sanierer (IFUS Institut)
?Trainer und Ausbilder von Managementsystemen
?Bankfachbeirat für Nachhaltigkeit
?Neuausrichtung / Transformation
?Operative Restrukturierung / Transformation
?Trainer für Nachhaltigkeit, Energie,- und Umweltmanagementsysteme bei TÜV Süd

Branchen

Branchen

Maschinenbau

Metallverarbeitung

Fertigung

Industrie

Medizin

Chemie

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Business- und Projektentwicklung, Markterschließung, Vertrieb, Restrukturierung, Change Management


Projektinitiierung für ein ?waste to energy? Projekt in Loznica (Serbia); Gründung der AIH waste2energy d.o.o. mit

der Genehmigung zur Produktion von Elektrizität aus Abfallströmen; Projektvolumen 37 Mio ?


Projektentwicklung eines kompletten w2e Projektes für die Region Danang in Vietnam mit Recycling, Fermentation,

Energieproduktion und Abfallsammlung. Projektvolumen 71 Mio ?


Entwicklung zur Wandlung von Abfallströmen in stoffstromabhängige Handelswaren in LAOS.

Projektvolumen 42 Mio ?


Erstellung eines Arbeitsbeschaffungsprogrammes für den IRAK zur Sicherung sozialer und humanitärer

Grundbedürfnisse. Erstes Abfallsammelsystem zum Erhalt nachhaltiger Handelswaren.


Erfinder und Mitentwickler dezentral einsetzbarer Trocknungssystems zum Erhalt von Ersatzbrennstoffen aus Klär

- und Industrieschlämmen.


Projektinitiierungen zur endgültigen Entsorgung von getrockneten Schlämmen über dezentral einsetzbare

Verbrennungsanlagen der Zementindustrie


Komplette Markterschließungen von Produkten auf dem Sektor Abfall, Industrie und Energie. Installation von

Großvertriebslösungen zur Produktvermarktung.


Entwicklung und Realisierung alternativer Windsysteme für Privathaushalte, Industrie und Gewerbe zur Installation

in Industrie- und Schwellenländern. Komplette Markterschließung bis zur Serienfertigung im Anlagenbau und aller Vertriebsrelevanten Aktivitäten.


Aufbau intelligenter Infrastrukturlösungen für E-Mobilitäsunternehmen und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle inkl. Prozessdefinition und Umsetzung zur Schaffung von ?puplic & privat car Sharing? Lösungen inkl. ganzheitlicher Kommunikationslösungen für Ladeinfrastruktur als Infrastrukturlösung.


Energiemanagement für Kommunen, Gewerbe und Industrie als ganzheitliche Gebäudeanalyse inkl.

Sanierungsfahrpläne, Co2 Gebäudeanalyse und Energieaudits.


Initiierung und Implementierung kompletter Managementsysteme im Bereich, Umwelt, Energie, Nachhaltigkeit, inkl.

ESG und CSRD unter Berücksichtigung des LKSG zur CO2 Bilanzierung nach scope1,2,3. Integration intelligenter Systemlösungen für Unternehmen und Finanzinstitute, Re-Strukturierungen.


Erschließung neuer Märkte für einen Hersteller von Medizinprodukten auf nationalem und internationalem Parkett.

Neuausrichtung und Definition des gesamten Vertriebs in Deutschland, Österreich, Schweiz, gesamten Balkan, Südkorea, Türkei, unter Berücksichtigung aller Regulatoren.


Trainer von Auditoren zum Abbau von Kernkraftwerken


Initiierung und Umsetzung eines kompletten Change Managementsystems inkl. Aufrechterhaltung aller internen Managementsysteme unter der Regulatorik 13485 der Medizintechnik. Verantwortlich für die Einhaltung aller notwendigen Normkonformitäten in den Bereichen 14001, 50001, 45001 und 13485 sowie die Qualifizierung der Complianceanforderungen in allen Produktionswerken am Standort mit 3750 MA. Prozessoptimierung, KSS, Abfallmanagement, Gefahrstoffe, Wasseraufbereitung, Vorfertigung, Produktion, Galvanik und Härterei.


Restrukturierungsmandat eines namhaften weltmarktführenden Maschinenbauunternehmens in den Bereichen, Produkt, Anlagenstrategie & Standardisierung, Angebots & Abwicklungsprozesse, Ertragssicherung & Neuanlagen- hebel, Konsolidierung & Abkündigung, Steuerbarkeit und Nutzenkommunikation, Umsetzung, Gouvernance und Controling, KPI`s, KRI`s. Schwerpunkt operative Restrukturierung.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1990 - 1992

Technischer Produkt und Systementwickler


Position

Position

  • Manager der b2b cooperation & consulting GmbH

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektentwicklung Unternehmensentwicklung Strategische Unternehmensberatung DISG Trainer Restrukturierung Restrukturierung & IBR-Kompetenz Prozess- und Kostenoptimierung ESG- und Nachhaltigkeitsintegration Change Management & Transformation Compliance- & Umweltmanagementsysteme Business Development & Positionierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Strategische Unternehmensberatung,
Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Strategien zur nachhaltigen Steigerung von Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenswert.
Restrukturierung & IBR-Kompetenz
Analyse kritischer Unternehmenssituationen, Erstellung belastbarer Sanierungs- und Fortführungskonzepte (inkl. Independent Business Review) sowie operative Umsetzungsbegleitung.
Prozess- und Kostenoptimierung
Identifikation von Effizienzpotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit messbarer Kostenreduktion und nachhaltiger Leistungssteigerung.
ESG- und Nachhaltigkeitsintegration
Verknüpfung regulatorischer Anforderungen mit strategischem Mehrwert ? von Umweltmanagementsystemen bis zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung
Change Management & Transformation
Strukturierte Begleitung organisatorischer Veränderungen mit Fokus auf Akzeptanz, Kommunikation, Governance und langfristige Verankerung.
Compliance- & Umweltmanagementsysteme
Aufbau und Weiterentwicklung integrierter Umwelt- und Sicherheitsstrukturen (Audits, Dokumentation, Digitalisierung, Kataster, regulatorische Sicherheit).
Business Development & Positionierung
Entwicklung klarer Value Propositions (z. B. ?Effizienz in jedem Schritt ? Konform. Kostenbewusst. Mehrwertrealisiert.?) sowie professionelle Aufbereitung in Pitch- und Vertriebsformaten
Schlüsselqualifikation
Stefan Kaus ist ein engagierter und zielstrebiger Fachmann mit umfangreicher Erfahrung im nationalen wie auch internationalen Projektprozedere, der Integration aller geforderten Regulatoren wie z.B.: CSRD, ESG, Valeri GHG und GRI nach DIN 14064, sowie ergänzend die Implementierung und Aufrechterhaltung von Managementsystemen nach DIN 50001 und 14001, 45001, und der Spezialnorm 13485 für Medizintechnik.
In der strategischen Unternehmensentwicklung bringt er eine Kombination aus technischem Wissen und strategischem Denken mit, die es ihm ermöglicht, innovative Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Ein sehr hohes Maß, zur Umsetzung, komplexer Aufgabenstellungen zeichnen ihn zudem aus. Komplexe Change Managementprozesse beherrscht er und bringt zusammen was zusammen gehört. Hieraus kommt die operative Restrukturierung zustande. Als DISG Managementrainer ist er in der Lage, Charakteristiken komplizierter Teams so zu steuern, dass ein ergebnisorientiertes Handeln schnell zu Lösungen führt. Kernkompetenzen: 1. Fachliche Expertise: Er verfügt über fundierte Kenntnisse in der technischen Systementwicklung, der Wirtschaftsanalyse, der Markterschließung, des Vertriebs und aller operativer Prozessstrukturen, die notwendig sind, um Wettbewerbsfähigkeiten,- und vorteile zielgenau umzusetzen und einzuleiten.. All diese Punkte ermöglichen es ihm, komplexe Herausforderungen effektiv zu bewältigen. 2. Projektmanagement: Mit ausgeprägten Fähigkeiten im Projektmanagement hat er erfolgreich ca. 20 Projekte geleitet, die sowohl termingerecht als auch im Budgetrahmen abgeschlossen wurden. 3. Teamführung: Stefan Kaus hat Erfahrung in der Führung und Motivation von Teams, um Höchstleistungen zu erzielen und eine positive Arbeitsumgebung zu fördern. 4. Kommunikationsstärke: Er ist in der Lage, komplexe Informationen klar und präzise zu kommunizieren, sowohl schriftlich als auch mündlich, und kann effektiv mit verschiedenen Stakeholdern interagieren. 5. Analytisches Denken: Dies ist eine seiner bevorzugten Stärken und zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, Daten auf operativer Ebene zu analysieren, diese in neue Strukturen zu packen um fundierte Entscheidungen treffen zu können, um hierfür auch die Verantwortung zu übernehmen. Stefan Kaus ist bestrebt, seine Fähigkeiten in einer dynamischen und herausfordernden Umgebung einzusetzen, um zum Erfolg des Unternehmens beizutragen und die wirtschaftliche Tragweite positiv mit zu gestalten.
Er besitzt eine sehr hohe Qualifikation in der Metallverarbeitung und der Prozessoptimierung, in der Maschinenentwicklung und dem Bau, der Projektentwicklung, Energiewirtschaft, Umwelt, Abfall, Management, Marketing und Vertrieb. Implementierung von Managementsystemen zur Restrukturierung und Sanierung.

Initiierung, Umsetzung sowie Prüfung von Managementsysteme nach DIN ISO 14001; 31000; 17021,1+2: 19011; 50001; 16247.1; 13485; inkl. Risikobewertungen, PDCA, ESG und CSRD Reporting.


?Zertifizierter DISG Management Trainer
?Zertifizierter kommunaler Energiemanager der REA-BW
?Zertifizierter Umweltmanagementbeauftragter nach (DEKRA)
?Zertifizierter Umweltauditor nach (DEKRA)
?Zertifizierter Energiemanagementbeauftragter (DEKRA)
?Zertifizierter Energieauditor (DEKRA)
?Zertifiziert nach EfbV
?Zertifiziert nach AbfAEV
?Zetifiziert als AbfallB
?Zertifizierter Restrukturierer und Sanierer (IFUS Institut)
?Trainer und Ausbilder von Managementsystemen
?Bankfachbeirat für Nachhaltigkeit
?Neuausrichtung / Transformation
?Operative Restrukturierung / Transformation
?Trainer für Nachhaltigkeit, Energie,- und Umweltmanagementsysteme bei TÜV Süd

Branchen

Branchen

Maschinenbau

Metallverarbeitung

Fertigung

Industrie

Medizin

Chemie

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