Positionierung

• Senior Berater mit über 25 Jahren Erfahrung in der erfolgreichen Steuerung komplexer Transformations-, Technologie- und Organisationsprogramme. Ich verbinde Unternehmensstrategie, Business-Anforderungen und technologisch-architektonische Realitäten zu umsetzbaren, belastbaren Lösungen.
• Unternehmen beauftragen mich typischerweise, wenn Richtung, Struktur, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungskraft verbessert werden müssen.
• Mein Schwerpunkt liegt in der ganzheitlichen Transformation von Organisationen, insbesondere dort, wo Enterprise Architecture, Digitalisierung, KI-Enablement, Prozess- und Organisationsentwicklung sowie Programm- und Projektgovernance unmittelbar zusammenwirken.

Kernkompetenzen

Enterprise Architecture Management (EAM)

• Aufbau, Ausgestaltung und kulturelle Verankerung von EAM
• Metamodell- und Governance-Design
• Architektursteuerung und Zielbildentwicklung
• Verzahnung von Business, IT, Digitalisierung und KI-Strategie

Transformation & Organisationsentwicklung

• Strukturierung und Stabilisierung komplexer Transformationsprogramme
• Entwicklung wirksamer Governance-, Rollen- und Entscheidungsmodelle
• Ausrichtung von Organisationen auf Zielarchitekturen und strategische Leitplanken
• Coaching von Führungskräften, Programmen und Teams

Interim Management & Programmsteuerung

• Übernahme von Führungsrollen in kritischen Situationen
• Turnaround-Management in Programmen und Projekten
• Aufbau von PMO/Portfolio-Strukturen und Multi-Projektsteuerung
• End-to-End Operationalisierung von Transformationsvorhaben

IT-Management & Prozessoptimierung

• PLM-/CRM-/ERP-Transformationsprogramme
• Release-, Demand- und Portfolio-Management
• Schnittstellenklärung Business/IT, Stakeholder-Alignment

Beratungsschwerpunkte

• EAM als strategischer Enabler für Digitalisierung, Transformation und KI
• Aufbau leistungsfähiger Programm- und Projektorganisationen
• Geschäftsprozess- und Wertschöpfungsoptimierung
• Krisenstabilisierung und Turnaround in kritischen Vorhaben
• Produkt-, System- und Plattformtransformationen

Methodische und persönliche Stärken

• Ganzheitliche Betrachtung von Strategie, Organisation, Prozessen, Technologie und Architektur
• Hohe Umsetzungsorientierung, gepaart mit analytischer Klarheit
• Verbindende Kommunikationsfähigkeit zwischen Business, IT und Management
• Strukturgebend, fokussiert, konfliktfähig, führungsstark
• Schnelles Verständnis komplexer Systeme und Stakeholderlandschaften

Internationale Erfahrung

Projekte in China, Hongkong, Marokko, Südkorea, Taiwan, Tschechien und USA; Studium in Athen