• Begleitung von Digitalisierungsthemen im Umfeld Non financial Risk
  • GRC Suite RSA Archer (Testmanagement/ HP ALM)
  • KI/ ML (PoC mit IBM Watson/ SPLUNK/ MarkLogic)
  • BPM (Jobrouter)
  • Data Science
• Betreuung/ Maintenance kleinerer Bestandsapplikationen
• Neuausrichtung Business Analyse im Fachbereich
  • Agile Methoden/ Scrum/ Design Thinking
• Zentrale Begleitung Umsetzung EU-DSGVO

• Bereichsansprechpartner der reg. Compliance für IT relevante Normen (MaRisk/BaIT)
• Themenansprechpartner BCBS239 (Data Governance)
• Changemanagement für neue Anforderungen an die regulatorische Compliance in Bezug auf diverse MaRisk relevante Prozesse
• Analyse regulatorischer Anforderungen und Hinwirken im Unternehmen
  im Thema MaRisk AT 8.1 Neue Produkte Prozess und AT 8.2 Änderung Ablauforganisation

• ECM - Ergebnissicherung & Prozessanalyse ? Konzeption u. Entwicklung Piloten
• Aufbau einer regulatorischen Enzyklopädie
  
  • Architektur, Konzeption - Prozesse und Tooling
    
    • Ansatz: RUN the Bank
    • Compliance Intelligente
• Realisierung des Toolings in der ersten Phase (Microsoft Access, Excel, SQL Server)

• Konzeption allgemeingültigen Risikokataloges (Ranking/ Bewertungssystem) für geschäftskritische N-Tier Anwendungen (Basis für Daimler Konzernrichtlinie)
• Inventarisierung von Anwendungssystemen im Entwicklungsumfeld und Identifikation von Risikominimierungsmaßnahmen für einen risikoarmen Betrieb
• Vorbereitung/ Abstimmung mit Vertretern des LK Prozesse und Methoden bzgl. einer Due Diligence Prüfung (QIO) für Migrationsumfänge zur Übernahme in die IT.

• Teil A) Teamleitung des Rollout-Teilprojektes - Rollen und Prozesse:
  • Analyse der Bestandsprozess (>200)
  • Adaption der globalen Rollen und Prozesse
    (Planung, Analyse, Konzeption und Umsetzung)
  • Exemplarisch: Optimierung Prozess und Tooling im Thema „Transparente Verantwortung bei Lokalen Adminrechten“ incl. der Erstellung einer Policie/ Best Practice Vorlage für den Gesamtkonzern (Vorlage für TopMgt und Gesamt BR).
• Teil B) Mitglied im Konzern - „Expertteam“ - zentrale Projekt
• Teil C) Best Pactice-Transfer – weitere Werke
• Teil D) Aufgaben aus dem Lizenzmanagement
  • Mitwirkung bei der Planung und Durchführung der jährlichen Lizenz Survey
  • Mitwirkung bei der Lizenzplanung / Verrechnung (Abstimmung mit IT Betrieb und dem zentralen Einkauf für Lizenzen)
  • Kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität
    Optimierungs-/ Reduktionsmaßnahmen von Lizenzumfängen
    B. Reduktion von Shelfware - Beseitigung von Erkennungs-/ Identifikationsfehler bei Microsoft SCCM, Einsatzoptimierung für Visual Studio und Microsoft WTS Systemumgebung, …
  • Erstellung von Analyse-Tools auf Basis von Microsoft Excel und Access (VBA); Aufbereitung der Ergebnisse für das Management (PowerPoint)

Business Prozess Optimierung - Portfoliomanagement

• Einführung eines Portfoliomanagements (Prozess und Rollen auf ITIL Basis)
• Analyse- und Konzeptions-Team
• Aufgabenschwerpunkt: Best Practice - Transfer auf Grund des bestehenden Portfolio-Prozesses und -Gremium

Business Prozess Optimierung – Servicemanagement (Forschung & Entwicklung)

• Konzeption und Einführung der neuen Rolle „Produktkoordinator“
• Prozesse und Rolle - Analyse, Konzeption, Tooling und Rollout
• Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse beim Management

• PMO: Mitwirkung bei der Planung (Vorhaben, Ressourcen und Kosten). Operative Unterstützung bei der Angebotseinholung für Projektvorhaben auf Basis der Ressourcenplanung. Projekttracking und Controlling (Time and Cost).
• QS: Überarbeitung der Synchronisations-Scripte im HP Server Blade System BiZ
• QS: Testplanung und Durchführung der Abnahme

• Einführung eines Projekt Qualitäts Management (Methoden und Tools)
  • Weltneuheit (5 Achs Simultanen Fräsmaschine im Dental-Bereich)
• Einführung Release Management & Aufbau QS (Testmanagement) auf Projektebene

Machbarkeitsstudie zur Abbildung einer BalancedScoreCard (BSC) im SAP BW/ BI Umfeld (Konzerneinkauf)

• Vorstudie zur Altsystemablösung einer mehr-dimensionalen Lieferantenbewertung der international verteilten Konzerneinkaufsbereiche.
• Tätigkeitsfeld 1: Projektsteuerung/ PMO (Houston/ HBSG+B)
  • Vorbereitung, Planung und Controlling des Projektvorhabens
  • Projektreporting in Clarity, Vorbereitung Quality Gates
• Tätigkeitsfeld 2: Migrationsanalyse – Analysieren und dokumentieren der im Prototypen nicht implizit betrachteten Sachverhalte (bzgl. der Systemlandschaft, fachliche Anforderungen, Entwicklungstechnologie der Benutzeroberfläche).

Internationales Projekt eng/ deutsch/ franz/ China

• Tätigkeitsfeld (9 Monate): Qualitäts- und Prozessmanagement
  • Projektauditierung und Coaching mit Schwerpunkten PMO, ReqMgt, QM, CRM, CM
• Tätigkeitsfeld (10 Monate): Projektsteuerung PM/ QM
  
  • PM: Projektplanung/ Einsatzmittelplanung, Requirementsmanagement, Defect Tracking, Trouble Management, Leitung von Software Release Abgaben, Reporting/ Statistiken für Lenkungsgremien

• Aufbau der Firmenorganisation (> 100 MA ).
• Business Prozess, technische und redaktionelle Verantwortung

• Microsoft NT 4 nach XP, Automationen rund um DMS ELO Office

Multiprojektmanagement DMS & Contentmanagement

• Ganzheitliche IT technische Unterstützung bei Pfändungsvorgängen mit einem Dokumentenmanagementsystem.
• Zentrale Konsolidierung und Migration von Bestandsdaten (15 Standorten bundesweit)

• Darstellung von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen für die unternehmensweite Steuerung der CallCenter (MIS).

Betreuung der Entwicklungsarbeitsplätze im bundesweiten heterogenen Entwicklungsnetz

• Betreuung der Projekte in Fragen zur Infrastruktur (Enterprise & Policies) und den lokalen Entwicklungsumgebungen (Clientseitig Microsoft NT4). Unterstützung der Projekte bei Planung und dem Anforderungsmanagement

• IT technische Inbetriebnahme einer NT 4.0 Umgebung mit dem Umzug von 2200 Clients (FFM)