Projekt- und Prozessberater
Aktualisiert am 01.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.12.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 30%
Prozessmanagement
Qualitätsicherung
Projekt-Support
Configuration Management
Automotive-SPICE
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Qualitymanagement
Releasemanagement
PMO Support
Projektmanagementoffice
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Korrespondenz, Präsentationen, Gesprächsführung

Einsatzorte

Einsatzorte

Cremlingen (+100km)

Einsatz in D3 oder GR Braunschweig / Hannover gewünscht.

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2023-07 - heute

Prozessberatung und Dokumentation Konfigurationsmanagement

Prozessberater
Prozessberater
  • Abstimmung und Dokumentation einer KM-Strategie und KM-Planung
  • Prozessoptimierung Konfigurationsmanagement
  • Analyse und Festlegung von KM-Aktivitäten im Anwendungsprojekt
  • Abstimmung und Dokumentation von Regelungen in den KM-Dokumenten mit Linienorganisation und Projektorganisation
Cariad SE, Berlin
1 Jahr 8 Monate
2023-03 - heute

Grundlegende Neukonzeption und Dokumentation Konfigurationsmanagement

Prozessberater
Prozessberater
  • Erstellung einer neuen KM-Strategie
  • Erstellung von neuen KM-Plänen (Generisch und Systemspezifisch)
  • Analyse und Durchführung der Änderungen in den Zieldokumenten
  • Abstimmung und Freigabe der Dokumentationen 
Volkswagen Group Components (Lenkungsentwicklung)
Braunschweig
8 Monate
2022-10 - 2023-05

Einführung von Prozessen im Unternehmen

Prozess- und QM-Berater, Prozesscoach
Prozess- und QM-Berater, Prozesscoach
  • Einführung und Neumodellierung von Geschäfts- und Qualitätsprozessen
  • Prozesscoaching
  • Prozessberatung
  • Coaching der Mitarbeiter zum Prozessmanagement
  • Prozessanalyse und -modellierung
  • Interdisziplinäre Prozessabstimmung
  • Prozess-Qualitätssicherung
ETA+
Hamburg
1 Jahr 6 Monate
2021-12 - 2023-05

Prozessmodellierung im Prozessbereich Konfigurationsmanagement

Prozessberater
Prozessberater
  • Beratung Prozessmodellierung und Rollout KM-Prozess in der Markenentwicklung
  • Projekt-Coaching
  • Prozessanalyse und -modellierung
  • Interdisziplinäre Prozessabstimmung
  • Prozess-Qualitätssicherung
  • Projekt-Coaching
Volkswagen AG
Wolfsburg
3 Jahre 4 Monate
2019-10 - 2023-01

Entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung, Prozesscoaching Mechanical SPICE

Prozesscoach, Projekt-Qualitätssicherer
Prozesscoach, Projekt-Qualitätssicherer
  • Unterstützung zur Einführung und Stabilisierung von Mechanical-SPiCE Prozessen im Unternehmensbereich
  • Wahrnehmung der Rolle Qualitätssicherung in ausgewählten Prozessen der
  • Mechanikentwicklung
  • Analyse und Optimierung der Prozesse und Arbeitsprodukte gem. Standardprozess (KEEP) im Bereich Mechanik-Entwicklung
  • Coaching und Sensibilisieren der Mitarbeiter in der Anwendung des M-Spice konformen Prozesse
  • Durchführung von Reviews und Freigaben im Rahmen der Produktentwicklung
  • Qualitätsberatung gegenüber Projekt und Linie
Volkswagen Group Components (Lenkungsentwicklung)
Braunschweig
4 Monate
2022-09 - 2022-12

Prozessanalyse und -modellierung Entwicklungsprozess Komponententwicklung

Prozessberater
Prozessberater
  • Optimierung des Entwicklungsprozesses für die Komponentenentwicklung
  • Qualitätssicherung von Prozessmodellierungen und dessen Akzeptanz in der Linie
  • Beratung Prozessmodellierung und Rollout
  • Prozessanalyse und -modellierung
  • Interdisziplinäre Prozessabstimmung
  • Prozess-Qualitätssicherung
Volkswagen Group Components
Braunschweig
1 Jahr 6 Monate
2021-07 - 2022-12

Unterstützung im Bereich Konfigurationsmanagement

Prozessberater
Prozessberater
  • Analyse und Behebung von Prozessdefiziten aus SPICE-Assessment (Level 2)
  • Konzeption und Umsetzung der KM-Elementeverwaltung
  • Überarbeitung der zentralen KM-Strategie, KM-Namenskonvention und projektspezifischen KM-Plänen
  • Überarbeitung Konfigurationsmanagement-Pläne (Systembezogen)
  • Ablauffestlegung (und Durchführung von) KM-Audits und -Reporting
  • Konzeption, Gestaltung und Einführung einer KM-Elementeliste
  • Konzeption, Gestaltung und Einführung einer Releaseorientierten Elemente-Steuerung
  • Stakeholder-Abstimmungen zu KM-Konventionen (Projekt, Prozess, QS)
Volkswagen AG, Auftraggeber Volkswagen AG, Braunschweig
Braunschweig
4 Monate
2019-06 - 2019-09

Projektunterstützung Automation of IT Compliance

PMO und Projekt-Qualitätssicherer
PMO und Projekt-Qualitätssicherer
Projektberatung "Automation of IT Compliance? (International)
  • Kommunikation und Stakeholder Management
  • Projektsteuerung und -Überwachung
  • Entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung
  • Rollout-Koordination (International)
Volkswagen Financial Services AG/ Volkswagen Bank
Braunschweig
1 Jahr
2018-10 - 2019-09

Projektberatung Redesign Qualitätsmanagement

Teilprojektleitung und Projekt Consulting
Teilprojektleitung und Projekt Consulting
Neugestaltung des Qualitätsmanagements in der Unternehmensgruppe
  • Erarbeitung und Abstimmung des Zielbildes für ein neues LCM Modell
  • Analyse und Transformation der IT-Prozess Anforderungen für das LCM-Modell
  • Unterstützung bei der Aktualisierung der IT-QM Prozesse
  • Erarbeitung von Empfehlungen zur Optimierung der LCM-Vorlagen (Templates) und Abstimmung mit den beteiligten IT Process Ownern
  • Planung und Durchführung von Informationsveranstaltungen und Schulungen
Volkswagen Financial Services AG
Braunschweig
9 Monate
2018-01 - 2018-09

Business Consulting VW eCommerce Programm

Business Analyst eCommerce
Business Analyst
Prozessgestaltung eCommerce-Rollout in der EU Aktivitäten 
  • Prozessmodellierung und -abstimmung intern/ extern
  • Business Beratung eCommerce-Aktivitäten
  • Rollout-Unterstützung in den Märkten Schweden und Portugal
eCommerce
Volkswagen AG
Wolfsburg
9 Monate
2017-04 - 2017-12

Teilprojektleitung und Projektunterstützung für Programm EU-DSGVO Umsetzung

Teilprojektleitung und Projekt Consulting
Teilprojektleitung und Projekt Consulting

Teilprojektleitung und Unterstu?tzung der EU-DSGVO Anforderungen fu?r VWFS-Anwendungen

  • Teamaufbau und ?steuerung fu?r Umsetzungsverantwortung im Projekt
  • Konzeptionelle Mitwirkung beim Basiskonzept
  • Durchfu?hrung von Informationsveranstaltungen, Foren und Schulungen
  • Konzeption und Implementierung von Steuerungsmechanismen fu?r die Umsetzung in den Anwendungen der VWFS, inkl. Programm-PSK Entscheidungen
  • Regelma?ßiges Reporting fu?r Projekt- und Programmleitung sowie Linienmanagement
  • Unterstu?tzung der LCM-Ta?tigkeiten im Programm / Umsetzungsvorhaben
  • Kommunikationsdrehpunkt für Linienverantwortliche und Projekt / Programm
Volkswagen Financial Services AG/ Volkswagen Bank, Braunschweig
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

EU-DSGVO

Teilprojektleiter / Consultant EU-DSGVO DSGVO
Teilprojektleiter / Consultant
EU-DSGVO DSGVO
Volkswagen Financial Services
Braunschweig
6 Monate
2016-07 - 2016-12

Projektberatung/ PMO/ LCM-QS in der Finanz-Dienstleistungsentwicklung

Project Consulting/ Coaching, Operative Qualitätssicherung Projektmanagement Coaching
Project Consulting/ Coaching, Operative Qualitätssicherung
  • PMO-Tätigkeiten, Project Coaching in 2 Projekten der Dienstleistungsentwicklung
  • Projektbegleitende Qualitätssicherung gemäß LCM-Standard
    • Gestaltung und Koordination der Qualitätssicherung im Projekt gemäß LCM
    • ?Koordination und Durchführung der Q-Gates (Tailoring, QG 1-3)
  • Erstellung und Pflegen von PM-Dokumenten, Projektadministration
  • Operative/ PMO Projektsteuerung /-unterstützung
  • Unterstützung der Projektleiter in der Wahrnehmung ihrer Rolle
Projektmanagement Coaching
Volkswagen Financial Services AG/ Volkswagen Bank
Braunschweig
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Operative entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung

Project Consulting/ Operative Qualitätssicherung Projektmanagement Qualitätssicherung
Project Consulting/ Operative Qualitätssicherung
Wahrnehmung der Rolle Qualitätssicherung in ausgewählten Entwicklungsprozessen der Softwareentwicklung in der Komponentenentwicklung
  • Planung und Umsetzung der QM- und QS-Aktivitäten im Projekt
  • Durchführung von Prozess-Assessments nach SPiCE
  • Durchführung von Prozess- und Produkt-Reviews
  • Lieferanten-QS
Projektmanagement Qualitätssicherung
Volkswagen AG, Automobilhersteller
Braunschweig
9 Monate
2014-04 - 2014-12

Rollout-Verantwortlichkeit für Prozessetablierung SPiCE-Level 3 in 4 Geschäftsfeldern

Project Consulting/ Projektleitung/ Trainer Coaching Schulung Prozessmanagement
Project Consulting/ Projektleitung/ Trainer
Konzeption, Planung und Durchführung des Prozessrollout in 4 Geschäftsfeldern der Komponentenentwicklung
  • Koordination der Prozesseinführung
  • Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen in der Organisation/ im Projekt
  • Prozess-Coaching der Projektleitung und Prozessanwender
Coaching Schulung Prozessmanagement
Volkswagen Group Components (Lenkungsentwicklung)
Braunschweig, Wolfsburg, Kassel, Salzgitter
1 Jahr 7 Monate
2012-09 - 2014-03

Projektleitung Funktionale Sicherheit/ Gruppenweite Einführung

Project Consulting/ Projektleitung/ Programm-Manager (International) Funktionale Sicherheit Projektmanagement
Project Consulting/ Projektleitung/ Programm-Manager (International)
  • Projektleitung Einführung Funktionale Sicherheit in der intern. Unternehmensgruppe (Deutschland, Frankreich, Skandinavien, USA, Indien)
  • Projektcoaching internationale bzw. gruppenweite Abstimmung der Entwicklungsprozesse
  • Internationale Projektleitung
  • Coaching der (Teil-) Projektleiter und Management ?Funktionen in der Auslegung der Prozesse Planung sowie Durchführung von gruppenweiten, internationalen Workshops
  • Analyse der normativen, Projekt- und Unternehmensbedürfnisse
  • Etablierung Projektcontrolling (Prozessoptimierung) im Gruppenprojekt
  • Steuerung des internationalen Prozessoptimierungsteams
  • Gestaltung der Prozesse zur funktionalen Sicherheit gemäß geltender Normen (ISO 25119, 13849, 12100)
Funktionale Sicherheit Projektmanagement
CLAAS KGaA
Harsewinkel
1 Jahr 9 Monate
2011-01 - 2012-09

Multiprojektmanagement / Projekt- und Prozessoptimierung

Projektleitung Multiprojektmanagement Coaching
Projektleitung
  • Konzeption, Umsetzung und Durchführung Multiprojektmanagement in der Technischen Entwicklung
  • Optimierung und Implementierung der Entwicklungsprozesse
  • Interdisziplinäre Abstimmung der Prozesse und Methoden
  • Abteilungsaufbau für Projekt- und Prozessmanagement
  • Prozessgestaltung Funktionale Sicherheit in der F&E
  • Konzeption Projektcontrolling: Stakeholder-Analyse, Workshops, Pilotierung
  • Coaching der Projektleiter und Management in der Anwendung der Prozesse
  • Fachliche Verantwortung eines PMO
  • Durchführung von Lessons Learned Workshops
  • Informationsmanagement in der Technischen Entwicklung
  • Interdisziplinäre Projekt-Abstimmungen in den Einzelprojekten und der F&E-Leitung
  • Entwicklung Richtlinie für Funktionale Sicherheit in der F&E

    Multiprojektmanagement Coaching
    CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen, Fahrzeughersteller (Landmaschinen)
    Harsewinkel
    5 Monate
    2010-08 - 2010-12

    Prozessoptimierung Konzeptentwicklung unter Verwendung eines PDM Systems

    Prozessberatung Fachkonzept
    Prozessberatung
    • Analyse und Optimierung der bestehenden Prozesse in der Fahrzeugkonzeptentwicklung unter Verwendung geltender Standards (PDM)
    • Erstellung und Durchführung eines Kommunikationsplans zur Sensibilisierung der betroffenen Abteilungen im Fachbereich
    • Gestaltung der zukünftigen Konzeptphilosophie

    Aufgaben:
    • Analyse der bestehenden Prozessbeschreibungen zum Thema
    • Organisation und Teilnahme von Themen- und Regelsitzungen im Fahrzeug- und Themenprojekt (Verwendung eines PDM Systems in der Konzeptentwicklung)
    • Gestaltung und Optimierung einer Prozessbeschreibung mit dazugehörigen Parametern (Rollen, Aufgaben, Ergebnisse, Sitzungen, Phasenaktivitäten)
    • Lösungsfindung mit betroffenen Abteilungen

    Fachkonzept
    Volkswagen AG, Automobilhersteller
    Wolfsburg
    1 Jahr 3 Monate
    2009-04 - 2010-06

    Prozessberatung und ?management im Bereich Produkt Design

    Projektleitung Coaching agiles Projektmanagement Prozessmanagement
    Projektleitung
    • Unterstützung im Bereich Prozessgestaltung beim Aufbau eines zentralen Bereichs ?Produkt Design? im Konzern (HW- und SW-Entwicklung)
    • Gestaltung und Optimierung von Produktentwicklungsprozessen mit Schwerpunkt auf die Einbindung von Anforderungen des Produkt Designs im Gesamtprozess
    • Veränderung der Entwicklungs- und Prozesskultur im Unternehmen

    Aktivitäten:
    • Prozessmodellierung der internen Designprozesse (Design Management, Design Entwicklung, Qualitätsmanagement, Projekt Management) im Kontext zu den Konzern- Entwicklungsprozessen (Hard- und Softwareentwicklung)
    • Durchführung von Workshops und Prozesstrainings
    • Etablierung einer Prozessunterstützenden Tool-Landschaft
    • Etablierung einer nachhaltigen Prozessstrategie (Reifegrad, Kontinuität, Qualität)
    • Konzeption zur Einführung von agilen PM-Methoden (Scrum)

      Coaching agiles Projektmanagement Prozessmanagement
      Deutsche Telekom AG, Telekommunikation
      Bonn
      6 Monate
      2008-10 - 2009-03

      Prozessberatung im Bereich Automotive / Product Lifecycle Management

      Senior Consultant
      Senior Consultant
      • Prozess- und Methodenberatung im Kontext Projektmanagement, Produktprozesse und Product Lifecycle Management
      • Business Development für Bereich Norddeutschland
      • Mitarbeit in laufenden PLM-Projekten

      Aktivitäten:
      • Gestaltung und Optimierung der PLM-Strategie mit Schwerpunkt auf Business Process Management
      • Aufbau Kundenmanagement in Norddeutschland
      • Gestaltung und Optimierung der Produkt-/Beratungsangebote
      • Analyse der SAP-PS Einführung im Fahrzeugtechnik-Bereich (Schwerpunkt auf organisatorische Veränderungen im Arbeitsablauf, Prozessgestaltung)
      • Durchführung von Value Assessments zur Identifikation und Handlungsfeldern

        Mieschke Hofmann und Partner, Unternehmensberatung / Fahrzeugtechnik
        Wolfsburg
        1 Jahr 1 Monat
        2007-09 - 2008-09

        Produktmanagement von Fahrzeugprojekten der Compact-Klasse

        Produktmanager
        Produktmanager
        • Geschäftsbereichsübergreifende Steuerung der Planungs- und Entwicklungsaktivitäten
        • Projekt-Berichterstattung gegenüber Top-Management
        • Mitwirkung in strategischen Planungsrunden
        • Implementierung von Prozessstandards zur Projektsteuerung und Projektberichterstattung
        • Projektleitung Modellpflege Aggregate-Entwicklung

        Aktivitäten:
        • Steuerung der Produktentwicklung in den Geschäftsbereichen
        • Anlaufmanagement von Fahrzeugprojekten mit direktem Kontakt zu Produktionswerken
        • Erarbeitung Fahrzeugreifegradspiegel (Fachbereichsübergreifende Projektstatusdokumentation)
        • Projektstatusdokumentation für Vorstandsbeschlüsse
        • Planung und Durchführung von Pilothallen-Veranstaltungen

          Volkswagen AG, Automobilhersteller
          Wolfsburg
          2 Jahre 11 Monate
          2004-10 - 2007-08

          Weiterentwicklung

          Projektleitung
          Projektleitung
          • Weiterentwicklung eines Project Control Office (PCO)
          • Methodenentwicklung im Bereich Qualitätsmanagement
          • Projektleitung im Bereich Konzern-Elektronikstrategie
          • Projektmanagement von Steuergeräte-Entwicklungen (Hardware + Software)

          Aktivitäten:

          • Ausbau und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Prozessverbesserung
            innerhalb des OEM und beim Zulieferer (nach interner SPiCE-Zielsetzung)
          • Begleitung der Entwicklungsaktivitäten in der Steuergeräteentwicklung
          • Steuerung der Beratungs- und Unterstützungsaktivitäten (Projektmanagement- Coaching intern und beim Zulieferer)
          • Gestaltung und Einführung von QM-Prozessen und –Methoden mit Schwerpunkt auf FMEA und QFD sowie Produktrisikomanagement in der Elektrik- /Elektronikentwicklung, im direkter Zusammenarbeit mit der Konzern-Qualitätssicherung
          • Projektleitung von Optimierungsmaßnahmen der FMEA-Methodik im Konzern (Vereinheitlichung der Methodenanwendung nach VDA in den Marken Volkswagen, VW Nutzfahrzeuge, Skoda und Audi)
          Volkswagen AG
          Wolfsburg
          1 Jahr 8 Monate
          2003-02 - 2004-09

          Aufbau, Positionierung und Unterstützung

          Senior Consultant
          Senior Consultant
          • Aufbau, Positionierung und Unterstützung eines Project Control Office (PCO) im Bereich Elektrik-/ Elektronikentwicklung, Schwerpunkt Steuergeräte Entwicklung

           Aktivitäten:

          • Bereitstellung und Implementierung von Projektmanagement-Prozessen
          • Aktive Unterstützung der Projektleiter bei den Zulieferer-Unternehmen in der Anwendung von Projektmanagement-Methoden
          • Durchführung von Workshops mit den Projektverantwortlichen
          • Etablierung eines unabhängigen Management Berichtswesens
          • Präsentation der Projektstatusbeichte auf der Leitungsebene der Entwicklung
          • Durchführung von SPiCE-Assessments bei Zulieferer-Unternehmen
          Berata GmbH
          Hamburg
          8 Monate
          2002-05 - 2002-12

          Entwicklung

          Teamleiter
          Teamleiter
          • Aufbau eines Kompetenzbereichs für den IT-Betrieb (für die Entwicklung mobiler Datendienste)

          Aktivitäten:

          • Projektleitung Technisches Change-Management (Konzeption und Erstellung von Service Level Agreements (SLA) und Firewall-Konzeptionen für den IT-Betrieb des Standorts und der Projekte)
          • Verantwortung für den Übergang der Projekte in den Regelbetrieb (Deployment)
          • Technische Koordination des Firmenstandorts (Eskalationskoordination zur Corporate IT und Coaching der internen IT-Mitarbeiter, Verantwortung der technischen Infrastruktur des Betriebs und der technischen Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen)
          • Konzeption und Etablierung der operativen Betriebsprozesse (interne und übergreifende Prozesse zum Konzern)
          MobilCom Products & Services
          Hamburg

          Aus- und Weiterbildung

          Aus- und Weiterbildung

          • Diplom Kaufmann (HAW Hamburg, Technische Betriebswirtschaft, Schwerpunkt Materialwirtschaft/ Logistik)
          • Technischer Zeichner (Maschinenbau)

          Weiterbildung

          2010
          • PRINCE2:2009 ® Foundation Certificate, PMI-Lehrgänge
          • Automotive SPICE (intacs? certified ISO/IEC 15504 Provisional Assessor)
          • Funktionale Sicherheit (ISO 25119, ISO 26262)

          2009
          • IT Service Management (ITIL® v3 Foundation Certificate
          • Interpretation der ISO 25119 für die Anwendung im Unternehmen (Industrie)
          • Interpretation der WLTP-Anforderungen für die Berücksichtigung in Unternehmensanwendungen (Finanzbranche)
          • Interpretation der EU-DSGVO Anforderungen für die Berücksichtigung in Unternehmensanwendungen (Finanzbranche)

            Kompetenzen

            Kompetenzen

            Top-Skills

            Prozessmanagement Qualitätsicherung Projekt-Support Configuration Management Automotive-SPICE Qualitätsmanagement (Einführung...) Qualitymanagement Releasemanagement PMO Support Projektmanagementoffice

            Schwerpunkte

            Funktionale Sicherheit
            Internationale Projektleitung
            Prozesse, Methoden, Normumsetzungen
            Projektierung von Prozess-/Methodenoptimierungsthemen
            Konzeption, Umsetzung
            Prozesscontrolling /-coaching

            Aufgabenbereiche

            agiles Projektmanagement
            eCommerce
            Multiprojektmanagement
            Projektmanagement

            Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

            Coaching
            DSGVO
            EU-DSGVO
            Fachkonzept
            Prozessmanagement
            Schulung
            Profil
            Der Kandidat ist mit seinen 24 Jahren Berufserfahrung leidenschaftlicher Experte im Bereich Prozess- und Projektmanagement. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Leitung, Konzeption und Durchführung von Optimierungsvorhaben im Bereich Qualitätsmanagement, Konfigurationsmanagement, Produktentwicklungsprozesse und (IT-) Projektmanagement. Im Rahmen seines Entwicklungsweges war er überwiegend im leitenden, beratenden sowie konzeptionellen und steuernden Umfeld aktiv und kann sich schnell den neuen Herausforderungen und Themenschwerpunkten sowie sozialen, organisatorischen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen anpassen. Über seine Lehrbeauftragung stellt er kontinuierlich einen akademischen Wissenstransfer sicher. 

            Berufserfahrung
            24 Jahre Berufserfahrung im angestellten und freiberuflichen Tätigkeitsumfeld

            Einsatzprofil
            • Interim-Manager, Projekt Manager, Prozess Manager
            • Großunternehmen sowie KMU
            • Branchenerfahrung (Schwerpunkt): Automobil, Telekommunikation, Landmaschinen, IT
            • Projekte im Umfeld Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen, Projektmanagement, Business Development, Qualitätsmanagement, Coaching

            Prozessmanagement
            • Prozesscoaching (Beratung in der Auslegung, Optimierung und Anwendung von Prozessen)
            • Normkonforme Prozessmodellierung und -dokumentation
            • Prozess-Reifegradoptimierung
            • Soll/Ist-Analyse der bestehenden Prozesslandschaft
            • Interdisziplinäre Prozessabstimmung
            • Einführung der veränderten Prozesslandschaft (Rollout, Coaching, Workshops)
            • Planung und Durchführung Prozess-Controlling 

            Qualitätsmanagement
            • QS-Coaching (Beratung in der Auslegung, Optimierung und Anwendung von Qualitätsaspekten in der Entwicklung)
            • Planung, Auslegung und Einführung von optimierten Qualitätsprozessen, ?methoden und -Dokumenten
            • Steuerung der Qualitätsprozesse und -methoden
            • Konzeptionelle, entwicklungsbegleitende und operative Qualitätssicherung

            Lieferantenmanagement
            • Planung, Auslegung und Einführung von optimierten Lieferantenprozessen (nach A-/M-Spice)
            • Operative Lieferantensteuerung (SOW, Freigaben, Controlling, Reporting)

            Projektmanagement
            • Konzeption und Einführung von Projektmanagement-Prozessen und -Methoden
            • Leitung von Projekten, Unterstützung bei Projektmanagement-Aktivitäten
            • Einführung und Durchführung eines Project Control / Management Offices
            • Gestaltung von Engineering und Management orientierten Projekt-Berichtsstrukturen
            • Auslegung und Durchführung von Releasemanagement-Aktivitäten 

            Konfigurationsmanagement
            • Auslegung einer KM-Strategie im Unternehmen
            • Erstellung und Pflege von KM-Plänen mit Projekt- und Werkzeugbezug
            • Auslegung und Durchführung von KM-Audits und KM-Steuerungsmaßnahmen

            IT Management
            • Planung und Konzeption von prozessbegleitenden IT-Lösungen
            • Anforderungs- und Umsetzungsmanagement von IT-Lösungen in der Organisation
            • Durchführung von IT- und Prozessschulungen
            • Implementierung von Tools in die Unternehmung / Organisationseinheit

            Coaching/ Change Management
            • Planung und Durchführung von Kundenworkshops
            • Planung und Begleitung von Change Management Aktivitäten
            • Coaching von Projektleitern und Projektmitarbeitern
            • Durchführung von Prozess- und Methodenschulungen sowie Trainingsmaßnahmen

            Methodenkompetenz
            • Fundiertes Projektmanagement klassisch sowie agil
            • Prozessbewertung und -modellierung
            • Zielgerichtete Qualitätsmethoden
            • Qualifizierung, Coaching und Rollout von Prozess- und Qualitätsthemen
            • VW PEP, KEEP, FUSE, PMTO

            Spezifische Systemkenntnisse
            • IBM Rational Synergy, IBM Rational Change, IBM Rational DOORS
            • Jira
            • Confluence
            • Codebeamer/ GitHub
            • Stages

            Normen-/ Standardkompetenz
            • Automotive SPICE (intacs? certified ISO/IEC 15504 Provisional Assessor)
            • Mechanical SPICE
            • PRINCE2: 2009 ® Foundation Certificate (2010), PMI-Schulungen
            • Funktionale Sicherheit (ISO 25119, ISO 26262)
            • IT Service Management (ITIL® v3 Foundation Certificate (2009))

            Spezifische Tool-Kompetenz
            • IBM Rational Synergy 
            • IBM Rational Change 
            • Microsoft Office 
            • Stages

            Unternehmensbereiche
            • Entwicklung
            • Produktmanagement
            • Qualitätssicherung / -management
            • Design
            • IT

            Soziale Kompetenz
            • Kontakt- und ergebnisorientierte Persönlichkeit
            • Intuitive und sensitive Denk- und Arbeitsweise
            • Hohe Gestaltungs- und Führungsmotivation, Durchsetzungsstärke

            Nebenberufliche Lehrtätigkeit

            2005 - heute
            Rolle: Lehrbeauftragter
            Kunde: HAW Hamburg
            • Lehrbeauftragung Fachbereich Wirtschaft, Logistik und Materialwirtschaft

            Branchen

            Branchen

            • Automotive, Automobil
            • Energie
            • Telekommunikation
            • IT
            • EDV
            • Software
            • Industrie
            • Maschinenbau
            • Elektronikentwicklung
            • Softwareentwicklung
            • Energiewirtschaft
            • Landmaschinen

            Einsatzorte

            Einsatzorte

            Cremlingen (+100km)

            Einsatz in D3 oder GR Braunschweig / Hannover gewünscht.

            möglich

            Projekte

            Projekte

            1 Jahr 4 Monate
            2023-07 - heute

            Prozessberatung und Dokumentation Konfigurationsmanagement

            Prozessberater
            Prozessberater
            • Abstimmung und Dokumentation einer KM-Strategie und KM-Planung
            • Prozessoptimierung Konfigurationsmanagement
            • Analyse und Festlegung von KM-Aktivitäten im Anwendungsprojekt
            • Abstimmung und Dokumentation von Regelungen in den KM-Dokumenten mit Linienorganisation und Projektorganisation
            Cariad SE, Berlin
            1 Jahr 8 Monate
            2023-03 - heute

            Grundlegende Neukonzeption und Dokumentation Konfigurationsmanagement

            Prozessberater
            Prozessberater
            • Erstellung einer neuen KM-Strategie
            • Erstellung von neuen KM-Plänen (Generisch und Systemspezifisch)
            • Analyse und Durchführung der Änderungen in den Zieldokumenten
            • Abstimmung und Freigabe der Dokumentationen 
            Volkswagen Group Components (Lenkungsentwicklung)
            Braunschweig
            8 Monate
            2022-10 - 2023-05

            Einführung von Prozessen im Unternehmen

            Prozess- und QM-Berater, Prozesscoach
            Prozess- und QM-Berater, Prozesscoach
            • Einführung und Neumodellierung von Geschäfts- und Qualitätsprozessen
            • Prozesscoaching
            • Prozessberatung
            • Coaching der Mitarbeiter zum Prozessmanagement
            • Prozessanalyse und -modellierung
            • Interdisziplinäre Prozessabstimmung
            • Prozess-Qualitätssicherung
            ETA+
            Hamburg
            1 Jahr 6 Monate
            2021-12 - 2023-05

            Prozessmodellierung im Prozessbereich Konfigurationsmanagement

            Prozessberater
            Prozessberater
            • Beratung Prozessmodellierung und Rollout KM-Prozess in der Markenentwicklung
            • Projekt-Coaching
            • Prozessanalyse und -modellierung
            • Interdisziplinäre Prozessabstimmung
            • Prozess-Qualitätssicherung
            • Projekt-Coaching
            Volkswagen AG
            Wolfsburg
            3 Jahre 4 Monate
            2019-10 - 2023-01

            Entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung, Prozesscoaching Mechanical SPICE

            Prozesscoach, Projekt-Qualitätssicherer
            Prozesscoach, Projekt-Qualitätssicherer
            • Unterstützung zur Einführung und Stabilisierung von Mechanical-SPiCE Prozessen im Unternehmensbereich
            • Wahrnehmung der Rolle Qualitätssicherung in ausgewählten Prozessen der
            • Mechanikentwicklung
            • Analyse und Optimierung der Prozesse und Arbeitsprodukte gem. Standardprozess (KEEP) im Bereich Mechanik-Entwicklung
            • Coaching und Sensibilisieren der Mitarbeiter in der Anwendung des M-Spice konformen Prozesse
            • Durchführung von Reviews und Freigaben im Rahmen der Produktentwicklung
            • Qualitätsberatung gegenüber Projekt und Linie
            Volkswagen Group Components (Lenkungsentwicklung)
            Braunschweig
            4 Monate
            2022-09 - 2022-12

            Prozessanalyse und -modellierung Entwicklungsprozess Komponententwicklung

            Prozessberater
            Prozessberater
            • Optimierung des Entwicklungsprozesses für die Komponentenentwicklung
            • Qualitätssicherung von Prozessmodellierungen und dessen Akzeptanz in der Linie
            • Beratung Prozessmodellierung und Rollout
            • Prozessanalyse und -modellierung
            • Interdisziplinäre Prozessabstimmung
            • Prozess-Qualitätssicherung
            Volkswagen Group Components
            Braunschweig
            1 Jahr 6 Monate
            2021-07 - 2022-12

            Unterstützung im Bereich Konfigurationsmanagement

            Prozessberater
            Prozessberater
            • Analyse und Behebung von Prozessdefiziten aus SPICE-Assessment (Level 2)
            • Konzeption und Umsetzung der KM-Elementeverwaltung
            • Überarbeitung der zentralen KM-Strategie, KM-Namenskonvention und projektspezifischen KM-Plänen
            • Überarbeitung Konfigurationsmanagement-Pläne (Systembezogen)
            • Ablauffestlegung (und Durchführung von) KM-Audits und -Reporting
            • Konzeption, Gestaltung und Einführung einer KM-Elementeliste
            • Konzeption, Gestaltung und Einführung einer Releaseorientierten Elemente-Steuerung
            • Stakeholder-Abstimmungen zu KM-Konventionen (Projekt, Prozess, QS)
            Volkswagen AG, Auftraggeber Volkswagen AG, Braunschweig
            Braunschweig
            4 Monate
            2019-06 - 2019-09

            Projektunterstützung Automation of IT Compliance

            PMO und Projekt-Qualitätssicherer
            PMO und Projekt-Qualitätssicherer
            Projektberatung "Automation of IT Compliance? (International)
            • Kommunikation und Stakeholder Management
            • Projektsteuerung und -Überwachung
            • Entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung
            • Rollout-Koordination (International)
            Volkswagen Financial Services AG/ Volkswagen Bank
            Braunschweig
            1 Jahr
            2018-10 - 2019-09

            Projektberatung Redesign Qualitätsmanagement

            Teilprojektleitung und Projekt Consulting
            Teilprojektleitung und Projekt Consulting
            Neugestaltung des Qualitätsmanagements in der Unternehmensgruppe
            • Erarbeitung und Abstimmung des Zielbildes für ein neues LCM Modell
            • Analyse und Transformation der IT-Prozess Anforderungen für das LCM-Modell
            • Unterstützung bei der Aktualisierung der IT-QM Prozesse
            • Erarbeitung von Empfehlungen zur Optimierung der LCM-Vorlagen (Templates) und Abstimmung mit den beteiligten IT Process Ownern
            • Planung und Durchführung von Informationsveranstaltungen und Schulungen
            Volkswagen Financial Services AG
            Braunschweig
            9 Monate
            2018-01 - 2018-09

            Business Consulting VW eCommerce Programm

            Business Analyst eCommerce
            Business Analyst
            Prozessgestaltung eCommerce-Rollout in der EU Aktivitäten 
            • Prozessmodellierung und -abstimmung intern/ extern
            • Business Beratung eCommerce-Aktivitäten
            • Rollout-Unterstützung in den Märkten Schweden und Portugal
            eCommerce
            Volkswagen AG
            Wolfsburg
            9 Monate
            2017-04 - 2017-12

            Teilprojektleitung und Projektunterstützung für Programm EU-DSGVO Umsetzung

            Teilprojektleitung und Projekt Consulting
            Teilprojektleitung und Projekt Consulting

            Teilprojektleitung und Unterstu?tzung der EU-DSGVO Anforderungen fu?r VWFS-Anwendungen

            • Teamaufbau und ?steuerung fu?r Umsetzungsverantwortung im Projekt
            • Konzeptionelle Mitwirkung beim Basiskonzept
            • Durchfu?hrung von Informationsveranstaltungen, Foren und Schulungen
            • Konzeption und Implementierung von Steuerungsmechanismen fu?r die Umsetzung in den Anwendungen der VWFS, inkl. Programm-PSK Entscheidungen
            • Regelma?ßiges Reporting fu?r Projekt- und Programmleitung sowie Linienmanagement
            • Unterstu?tzung der LCM-Ta?tigkeiten im Programm / Umsetzungsvorhaben
            • Kommunikationsdrehpunkt für Linienverantwortliche und Projekt / Programm
            Volkswagen Financial Services AG/ Volkswagen Bank, Braunschweig
            1 Jahr
            2017-01 - 2017-12

            EU-DSGVO

            Teilprojektleiter / Consultant EU-DSGVO DSGVO
            Teilprojektleiter / Consultant
            EU-DSGVO DSGVO
            Volkswagen Financial Services
            Braunschweig
            6 Monate
            2016-07 - 2016-12

            Projektberatung/ PMO/ LCM-QS in der Finanz-Dienstleistungsentwicklung

            Project Consulting/ Coaching, Operative Qualitätssicherung Projektmanagement Coaching
            Project Consulting/ Coaching, Operative Qualitätssicherung
            • PMO-Tätigkeiten, Project Coaching in 2 Projekten der Dienstleistungsentwicklung
            • Projektbegleitende Qualitätssicherung gemäß LCM-Standard
              • Gestaltung und Koordination der Qualitätssicherung im Projekt gemäß LCM
              • ?Koordination und Durchführung der Q-Gates (Tailoring, QG 1-3)
            • Erstellung und Pflegen von PM-Dokumenten, Projektadministration
            • Operative/ PMO Projektsteuerung /-unterstützung
            • Unterstützung der Projektleiter in der Wahrnehmung ihrer Rolle
            Projektmanagement Coaching
            Volkswagen Financial Services AG/ Volkswagen Bank
            Braunschweig
            1 Jahr
            2015-01 - 2015-12

            Operative entwicklungsbegleitende Qualitätssicherung

            Project Consulting/ Operative Qualitätssicherung Projektmanagement Qualitätssicherung
            Project Consulting/ Operative Qualitätssicherung
            Wahrnehmung der Rolle Qualitätssicherung in ausgewählten Entwicklungsprozessen der Softwareentwicklung in der Komponentenentwicklung
            • Planung und Umsetzung der QM- und QS-Aktivitäten im Projekt
            • Durchführung von Prozess-Assessments nach SPiCE
            • Durchführung von Prozess- und Produkt-Reviews
            • Lieferanten-QS
            Projektmanagement Qualitätssicherung
            Volkswagen AG, Automobilhersteller
            Braunschweig
            9 Monate
            2014-04 - 2014-12

            Rollout-Verantwortlichkeit für Prozessetablierung SPiCE-Level 3 in 4 Geschäftsfeldern

            Project Consulting/ Projektleitung/ Trainer Coaching Schulung Prozessmanagement
            Project Consulting/ Projektleitung/ Trainer
            Konzeption, Planung und Durchführung des Prozessrollout in 4 Geschäftsfeldern der Komponentenentwicklung
            • Koordination der Prozesseinführung
            • Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen in der Organisation/ im Projekt
            • Prozess-Coaching der Projektleitung und Prozessanwender
            Coaching Schulung Prozessmanagement
            Volkswagen Group Components (Lenkungsentwicklung)
            Braunschweig, Wolfsburg, Kassel, Salzgitter
            1 Jahr 7 Monate
            2012-09 - 2014-03

            Projektleitung Funktionale Sicherheit/ Gruppenweite Einführung

            Project Consulting/ Projektleitung/ Programm-Manager (International) Funktionale Sicherheit Projektmanagement
            Project Consulting/ Projektleitung/ Programm-Manager (International)
            • Projektleitung Einführung Funktionale Sicherheit in der intern. Unternehmensgruppe (Deutschland, Frankreich, Skandinavien, USA, Indien)
            • Projektcoaching internationale bzw. gruppenweite Abstimmung der Entwicklungsprozesse
            • Internationale Projektleitung
            • Coaching der (Teil-) Projektleiter und Management ?Funktionen in der Auslegung der Prozesse Planung sowie Durchführung von gruppenweiten, internationalen Workshops
            • Analyse der normativen, Projekt- und Unternehmensbedürfnisse
            • Etablierung Projektcontrolling (Prozessoptimierung) im Gruppenprojekt
            • Steuerung des internationalen Prozessoptimierungsteams
            • Gestaltung der Prozesse zur funktionalen Sicherheit gemäß geltender Normen (ISO 25119, 13849, 12100)
            Funktionale Sicherheit Projektmanagement
            CLAAS KGaA
            Harsewinkel
            1 Jahr 9 Monate
            2011-01 - 2012-09

            Multiprojektmanagement / Projekt- und Prozessoptimierung

            Projektleitung Multiprojektmanagement Coaching
            Projektleitung
            • Konzeption, Umsetzung und Durchführung Multiprojektmanagement in der Technischen Entwicklung
            • Optimierung und Implementierung der Entwicklungsprozesse
            • Interdisziplinäre Abstimmung der Prozesse und Methoden
            • Abteilungsaufbau für Projekt- und Prozessmanagement
            • Prozessgestaltung Funktionale Sicherheit in der F&E
            • Konzeption Projektcontrolling: Stakeholder-Analyse, Workshops, Pilotierung
            • Coaching der Projektleiter und Management in der Anwendung der Prozesse
            • Fachliche Verantwortung eines PMO
            • Durchführung von Lessons Learned Workshops
            • Informationsmanagement in der Technischen Entwicklung
            • Interdisziplinäre Projekt-Abstimmungen in den Einzelprojekten und der F&E-Leitung
            • Entwicklung Richtlinie für Funktionale Sicherheit in der F&E

              Multiprojektmanagement Coaching
              CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen, Fahrzeughersteller (Landmaschinen)
              Harsewinkel
              5 Monate
              2010-08 - 2010-12

              Prozessoptimierung Konzeptentwicklung unter Verwendung eines PDM Systems

              Prozessberatung Fachkonzept
              Prozessberatung
              • Analyse und Optimierung der bestehenden Prozesse in der Fahrzeugkonzeptentwicklung unter Verwendung geltender Standards (PDM)
              • Erstellung und Durchführung eines Kommunikationsplans zur Sensibilisierung der betroffenen Abteilungen im Fachbereich
              • Gestaltung der zukünftigen Konzeptphilosophie

              Aufgaben:
              • Analyse der bestehenden Prozessbeschreibungen zum Thema
              • Organisation und Teilnahme von Themen- und Regelsitzungen im Fahrzeug- und Themenprojekt (Verwendung eines PDM Systems in der Konzeptentwicklung)
              • Gestaltung und Optimierung einer Prozessbeschreibung mit dazugehörigen Parametern (Rollen, Aufgaben, Ergebnisse, Sitzungen, Phasenaktivitäten)
              • Lösungsfindung mit betroffenen Abteilungen

              Fachkonzept
              Volkswagen AG, Automobilhersteller
              Wolfsburg
              1 Jahr 3 Monate
              2009-04 - 2010-06

              Prozessberatung und ?management im Bereich Produkt Design

              Projektleitung Coaching agiles Projektmanagement Prozessmanagement
              Projektleitung
              • Unterstützung im Bereich Prozessgestaltung beim Aufbau eines zentralen Bereichs ?Produkt Design? im Konzern (HW- und SW-Entwicklung)
              • Gestaltung und Optimierung von Produktentwicklungsprozessen mit Schwerpunkt auf die Einbindung von Anforderungen des Produkt Designs im Gesamtprozess
              • Veränderung der Entwicklungs- und Prozesskultur im Unternehmen

              Aktivitäten:
              • Prozessmodellierung der internen Designprozesse (Design Management, Design Entwicklung, Qualitätsmanagement, Projekt Management) im Kontext zu den Konzern- Entwicklungsprozessen (Hard- und Softwareentwicklung)
              • Durchführung von Workshops und Prozesstrainings
              • Etablierung einer Prozessunterstützenden Tool-Landschaft
              • Etablierung einer nachhaltigen Prozessstrategie (Reifegrad, Kontinuität, Qualität)
              • Konzeption zur Einführung von agilen PM-Methoden (Scrum)

                Coaching agiles Projektmanagement Prozessmanagement
                Deutsche Telekom AG, Telekommunikation
                Bonn
                6 Monate
                2008-10 - 2009-03

                Prozessberatung im Bereich Automotive / Product Lifecycle Management

                Senior Consultant
                Senior Consultant
                • Prozess- und Methodenberatung im Kontext Projektmanagement, Produktprozesse und Product Lifecycle Management
                • Business Development für Bereich Norddeutschland
                • Mitarbeit in laufenden PLM-Projekten

                Aktivitäten:
                • Gestaltung und Optimierung der PLM-Strategie mit Schwerpunkt auf Business Process Management
                • Aufbau Kundenmanagement in Norddeutschland
                • Gestaltung und Optimierung der Produkt-/Beratungsangebote
                • Analyse der SAP-PS Einführung im Fahrzeugtechnik-Bereich (Schwerpunkt auf organisatorische Veränderungen im Arbeitsablauf, Prozessgestaltung)
                • Durchführung von Value Assessments zur Identifikation und Handlungsfeldern

                  Mieschke Hofmann und Partner, Unternehmensberatung / Fahrzeugtechnik
                  Wolfsburg
                  1 Jahr 1 Monat
                  2007-09 - 2008-09

                  Produktmanagement von Fahrzeugprojekten der Compact-Klasse

                  Produktmanager
                  Produktmanager
                  • Geschäftsbereichsübergreifende Steuerung der Planungs- und Entwicklungsaktivitäten
                  • Projekt-Berichterstattung gegenüber Top-Management
                  • Mitwirkung in strategischen Planungsrunden
                  • Implementierung von Prozessstandards zur Projektsteuerung und Projektberichterstattung
                  • Projektleitung Modellpflege Aggregate-Entwicklung

                  Aktivitäten:
                  • Steuerung der Produktentwicklung in den Geschäftsbereichen
                  • Anlaufmanagement von Fahrzeugprojekten mit direktem Kontakt zu Produktionswerken
                  • Erarbeitung Fahrzeugreifegradspiegel (Fachbereichsübergreifende Projektstatusdokumentation)
                  • Projektstatusdokumentation für Vorstandsbeschlüsse
                  • Planung und Durchführung von Pilothallen-Veranstaltungen

                    Volkswagen AG, Automobilhersteller
                    Wolfsburg
                    2 Jahre 11 Monate
                    2004-10 - 2007-08

                    Weiterentwicklung

                    Projektleitung
                    Projektleitung
                    • Weiterentwicklung eines Project Control Office (PCO)
                    • Methodenentwicklung im Bereich Qualitätsmanagement
                    • Projektleitung im Bereich Konzern-Elektronikstrategie
                    • Projektmanagement von Steuergeräte-Entwicklungen (Hardware + Software)

                    Aktivitäten:

                    • Ausbau und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Prozessverbesserung
                      innerhalb des OEM und beim Zulieferer (nach interner SPiCE-Zielsetzung)
                    • Begleitung der Entwicklungsaktivitäten in der Steuergeräteentwicklung
                    • Steuerung der Beratungs- und Unterstützungsaktivitäten (Projektmanagement- Coaching intern und beim Zulieferer)
                    • Gestaltung und Einführung von QM-Prozessen und –Methoden mit Schwerpunkt auf FMEA und QFD sowie Produktrisikomanagement in der Elektrik- /Elektronikentwicklung, im direkter Zusammenarbeit mit der Konzern-Qualitätssicherung
                    • Projektleitung von Optimierungsmaßnahmen der FMEA-Methodik im Konzern (Vereinheitlichung der Methodenanwendung nach VDA in den Marken Volkswagen, VW Nutzfahrzeuge, Skoda und Audi)
                    Volkswagen AG
                    Wolfsburg
                    1 Jahr 8 Monate
                    2003-02 - 2004-09

                    Aufbau, Positionierung und Unterstützung

                    Senior Consultant
                    Senior Consultant
                    • Aufbau, Positionierung und Unterstützung eines Project Control Office (PCO) im Bereich Elektrik-/ Elektronikentwicklung, Schwerpunkt Steuergeräte Entwicklung

                     Aktivitäten:

                    • Bereitstellung und Implementierung von Projektmanagement-Prozessen
                    • Aktive Unterstützung der Projektleiter bei den Zulieferer-Unternehmen in der Anwendung von Projektmanagement-Methoden
                    • Durchführung von Workshops mit den Projektverantwortlichen
                    • Etablierung eines unabhängigen Management Berichtswesens
                    • Präsentation der Projektstatusbeichte auf der Leitungsebene der Entwicklung
                    • Durchführung von SPiCE-Assessments bei Zulieferer-Unternehmen
                    Berata GmbH
                    Hamburg
                    8 Monate
                    2002-05 - 2002-12

                    Entwicklung

                    Teamleiter
                    Teamleiter
                    • Aufbau eines Kompetenzbereichs für den IT-Betrieb (für die Entwicklung mobiler Datendienste)

                    Aktivitäten:

                    • Projektleitung Technisches Change-Management (Konzeption und Erstellung von Service Level Agreements (SLA) und Firewall-Konzeptionen für den IT-Betrieb des Standorts und der Projekte)
                    • Verantwortung für den Übergang der Projekte in den Regelbetrieb (Deployment)
                    • Technische Koordination des Firmenstandorts (Eskalationskoordination zur Corporate IT und Coaching der internen IT-Mitarbeiter, Verantwortung der technischen Infrastruktur des Betriebs und der technischen Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen)
                    • Konzeption und Etablierung der operativen Betriebsprozesse (interne und übergreifende Prozesse zum Konzern)
                    MobilCom Products & Services
                    Hamburg

                    Aus- und Weiterbildung

                    Aus- und Weiterbildung

                    • Diplom Kaufmann (HAW Hamburg, Technische Betriebswirtschaft, Schwerpunkt Materialwirtschaft/ Logistik)
                    • Technischer Zeichner (Maschinenbau)

                    Weiterbildung

                    2010
                    • PRINCE2:2009 ® Foundation Certificate, PMI-Lehrgänge
                    • Automotive SPICE (intacs? certified ISO/IEC 15504 Provisional Assessor)
                    • Funktionale Sicherheit (ISO 25119, ISO 26262)

                    2009
                    • IT Service Management (ITIL® v3 Foundation Certificate
                    • Interpretation der ISO 25119 für die Anwendung im Unternehmen (Industrie)
                    • Interpretation der WLTP-Anforderungen für die Berücksichtigung in Unternehmensanwendungen (Finanzbranche)
                    • Interpretation der EU-DSGVO Anforderungen für die Berücksichtigung in Unternehmensanwendungen (Finanzbranche)

                      Kompetenzen

                      Kompetenzen

                      Top-Skills

                      Prozessmanagement Qualitätsicherung Projekt-Support Configuration Management Automotive-SPICE Qualitätsmanagement (Einführung...) Qualitymanagement Releasemanagement PMO Support Projektmanagementoffice

                      Schwerpunkte

                      Funktionale Sicherheit
                      Internationale Projektleitung
                      Prozesse, Methoden, Normumsetzungen
                      Projektierung von Prozess-/Methodenoptimierungsthemen
                      Konzeption, Umsetzung
                      Prozesscontrolling /-coaching

                      Aufgabenbereiche

                      agiles Projektmanagement
                      eCommerce
                      Multiprojektmanagement
                      Projektmanagement

                      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                      Coaching
                      DSGVO
                      EU-DSGVO
                      Fachkonzept
                      Prozessmanagement
                      Schulung
                      Profil
                      Der Kandidat ist mit seinen 24 Jahren Berufserfahrung leidenschaftlicher Experte im Bereich Prozess- und Projektmanagement. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Leitung, Konzeption und Durchführung von Optimierungsvorhaben im Bereich Qualitätsmanagement, Konfigurationsmanagement, Produktentwicklungsprozesse und (IT-) Projektmanagement. Im Rahmen seines Entwicklungsweges war er überwiegend im leitenden, beratenden sowie konzeptionellen und steuernden Umfeld aktiv und kann sich schnell den neuen Herausforderungen und Themenschwerpunkten sowie sozialen, organisatorischen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen anpassen. Über seine Lehrbeauftragung stellt er kontinuierlich einen akademischen Wissenstransfer sicher. 

                      Berufserfahrung
                      24 Jahre Berufserfahrung im angestellten und freiberuflichen Tätigkeitsumfeld

                      Einsatzprofil
                      • Interim-Manager, Projekt Manager, Prozess Manager
                      • Großunternehmen sowie KMU
                      • Branchenerfahrung (Schwerpunkt): Automobil, Telekommunikation, Landmaschinen, IT
                      • Projekte im Umfeld Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen, Projektmanagement, Business Development, Qualitätsmanagement, Coaching

                      Prozessmanagement
                      • Prozesscoaching (Beratung in der Auslegung, Optimierung und Anwendung von Prozessen)
                      • Normkonforme Prozessmodellierung und -dokumentation
                      • Prozess-Reifegradoptimierung
                      • Soll/Ist-Analyse der bestehenden Prozesslandschaft
                      • Interdisziplinäre Prozessabstimmung
                      • Einführung der veränderten Prozesslandschaft (Rollout, Coaching, Workshops)
                      • Planung und Durchführung Prozess-Controlling 

                      Qualitätsmanagement
                      • QS-Coaching (Beratung in der Auslegung, Optimierung und Anwendung von Qualitätsaspekten in der Entwicklung)
                      • Planung, Auslegung und Einführung von optimierten Qualitätsprozessen, ?methoden und -Dokumenten
                      • Steuerung der Qualitätsprozesse und -methoden
                      • Konzeptionelle, entwicklungsbegleitende und operative Qualitätssicherung

                      Lieferantenmanagement
                      • Planung, Auslegung und Einführung von optimierten Lieferantenprozessen (nach A-/M-Spice)
                      • Operative Lieferantensteuerung (SOW, Freigaben, Controlling, Reporting)

                      Projektmanagement
                      • Konzeption und Einführung von Projektmanagement-Prozessen und -Methoden
                      • Leitung von Projekten, Unterstützung bei Projektmanagement-Aktivitäten
                      • Einführung und Durchführung eines Project Control / Management Offices
                      • Gestaltung von Engineering und Management orientierten Projekt-Berichtsstrukturen
                      • Auslegung und Durchführung von Releasemanagement-Aktivitäten 

                      Konfigurationsmanagement
                      • Auslegung einer KM-Strategie im Unternehmen
                      • Erstellung und Pflege von KM-Plänen mit Projekt- und Werkzeugbezug
                      • Auslegung und Durchführung von KM-Audits und KM-Steuerungsmaßnahmen

                      IT Management
                      • Planung und Konzeption von prozessbegleitenden IT-Lösungen
                      • Anforderungs- und Umsetzungsmanagement von IT-Lösungen in der Organisation
                      • Durchführung von IT- und Prozessschulungen
                      • Implementierung von Tools in die Unternehmung / Organisationseinheit

                      Coaching/ Change Management
                      • Planung und Durchführung von Kundenworkshops
                      • Planung und Begleitung von Change Management Aktivitäten
                      • Coaching von Projektleitern und Projektmitarbeitern
                      • Durchführung von Prozess- und Methodenschulungen sowie Trainingsmaßnahmen

                      Methodenkompetenz
                      • Fundiertes Projektmanagement klassisch sowie agil
                      • Prozessbewertung und -modellierung
                      • Zielgerichtete Qualitätsmethoden
                      • Qualifizierung, Coaching und Rollout von Prozess- und Qualitätsthemen
                      • VW PEP, KEEP, FUSE, PMTO

                      Spezifische Systemkenntnisse
                      • IBM Rational Synergy, IBM Rational Change, IBM Rational DOORS
                      • Jira
                      • Confluence
                      • Codebeamer/ GitHub
                      • Stages

                      Normen-/ Standardkompetenz
                      • Automotive SPICE (intacs? certified ISO/IEC 15504 Provisional Assessor)
                      • Mechanical SPICE
                      • PRINCE2: 2009 ® Foundation Certificate (2010), PMI-Schulungen
                      • Funktionale Sicherheit (ISO 25119, ISO 26262)
                      • IT Service Management (ITIL® v3 Foundation Certificate (2009))

                      Spezifische Tool-Kompetenz
                      • IBM Rational Synergy 
                      • IBM Rational Change 
                      • Microsoft Office 
                      • Stages

                      Unternehmensbereiche
                      • Entwicklung
                      • Produktmanagement
                      • Qualitätssicherung / -management
                      • Design
                      • IT

                      Soziale Kompetenz
                      • Kontakt- und ergebnisorientierte Persönlichkeit
                      • Intuitive und sensitive Denk- und Arbeitsweise
                      • Hohe Gestaltungs- und Führungsmotivation, Durchsetzungsstärke

                      Nebenberufliche Lehrtätigkeit

                      2005 - heute
                      Rolle: Lehrbeauftragter
                      Kunde: HAW Hamburg
                      • Lehrbeauftragung Fachbereich Wirtschaft, Logistik und Materialwirtschaft

                      Branchen

                      Branchen

                      • Automotive, Automobil
                      • Energie
                      • Telekommunikation
                      • IT
                      • EDV
                      • Software
                      • Industrie
                      • Maschinenbau
                      • Elektronikentwicklung
                      • Softwareentwicklung
                      • Energiewirtschaft
                      • Landmaschinen

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