Ich bin Vorstandsmitglied und Partner bei der (Name auf Anfrage) und leite den Bereich (Name auf Anfrage). (Name auf Anfrage) ist ein innovativer Anbieter von unabhängigen Lösungen für strategische Beratung und praktische operative Unterstützung von Unternehmen. Unsere Kunden umfassen mittelständische Unternehmen, Großkonzerne und Private-Equity-Firmen, die wir in sämtlichen Belangen der CFO-Agenda und "Next Generation Finance" beraten

• Gestaltung und Leitung der Expansion von (Name auf Anfrage) von 50 auf über 200 Mitarbeiter, mit einem Umsatzwachstum von MEUR 10 auf MEUR 40 sowie einer erheblichen Diversifizierung des Beratungsportfolios im Bereich CFO Services
• Aufbau und Wachstum der Service-Line (Name auf Anfrage), die von 2 auf etwa 60 Experten an 5 Standorten expandierte und einen beachtlichen jährlichen Umsatz von etwa MEUR 15 generierte
• Entwickelte (Name auf Anfrage) zu einer der deutschen Top-7 Transaktionsberatungen durch nachweislich ausgeprägte Vertriebsaffinität einschließlich der Gewinnung vieler neuer renommierter Kunden aus dem Bereich Corporates und Private Equity
• Konzipierte und realisierte die Ausweitung des internationalen (Name auf Anfrage) durch die Etablierung von rund 20 neuen globalen Netzwerkpartnern
• Fokussierte mich auf pragmatische und umsetzungsorientierte Beratung bei komplexen Fragen der Unternehmensbewertung und M&A-Transaktionen (rund 100 Mandate pro Jahr) im Small- und Mid-Cap-Bereich. Oftmals waren diese mit Carve Outs verbunden und erforderten die Berücksichtigung operativer, finanzieller, steuerlicher und rechtlicher Aspekte

In meiner Funktion als Interim CFO bei Hengst Filtration, einem 1958 gegründeten Familienunternehmen mit über 3.500 Mitarbeitern an 23 globalen Standorten, übernahm ich als Interim CFO die Verantwortung für die Bereiche Finance & Accounting, Tax, Treasury und internationales Beteiligungscontrolling

• Leitete erfolgreich die Inlandsabteilung Finance & Accounting (inklusive Tax und Treasury)
• Übte die fachliche Führung über die ausländischen Finanzabteilungen aus
• Reduzierte den Jahresabschlussprozess um über 30 Tage
• Führte erfolgreich M&A-Projektakquisitionen in China und Indien durch, einschließlich Projektmanagement, Vertragsverhandlungen und -gestaltung
• Konzipierte die gruppenweiten Bilanzierungsrichtlinien, das Risikomanagementsystem und die internationalen Accounting-Prozesse neu
• Entwickelte die gruppenweite Transferpreisgestaltung und -dokumentation grundlegend neu
• Führte erfolgreich ein neues Controlling BI System sowie eine neue Konsolidierungslösung ein

• Führte den Bereich Transaction Valuation mit einem Team von 20 Mitarbeitern und umfangreichem Expertiseaufbau für Unternehmensbewertungen, Fairness Opinions und Kaufpreisallokationen
• Leitete erfolgreich komplexe nationale und internationale M&A-Unternehmenstransaktionen, einschließlich Akquisitionen, Verkäufen, MBOs, MBIs, Carve Outs und Joint Ventures, unter Einsatz interdisziplinärer Teams
• Bot strategische und operative Beratung für mittelständische Unternehmen während des gesamten Transaktionsprozesses (Financial Due Diligence auf Käufer- und Verkäuferseite sowie Gestaltung von Kaufverträgen), um ihre Geschäftsziele zu erreichen
• Unterzeichnete vertrauensvoll Prüfungen von Einzel- und Konzernabschlüssen nach HGB und IFRS

• Duales Studium an der Frankfurt School of Finance & Management im Rahmen einer 60% Teilzeittätigkeit in den Bereichen Analyst Firmenkundencontrolling
• (2 Jahre), Analyst Investment Banking M&A Corporate Finance (2,5 Jahre) und Global Debt Risk Management (6 Monate London) von 1998 bis 2002