Projektleitung, Projektmanagement; Agile Projektmanagement, SRUM; SAP R/3, BW/BI Berater, Systemplaner-Architekt; Business Intelligence
Aktualisiert am 17.01.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 31.03.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektleitung und Projektmanagement, Managementberatung, Interims IT-Leitung, Cut-Over Management Agile Projektmanagement, SRUM, PRINCE2, V-Modell XT Projektleitung SAP R/3, SAP ERP, SAP HANA Administration, Entwicklung, Beratung (Konzepterstellung, Daten-modellierung, Blueprint, Reporting), und Implementierung SAP R/3 BI/BW, BI-IP/SEM-BPS , BC Planung, Installation und Betreuung komplexer Netzwerke
Deutsch
Muttersprachler
Englisch
fortgeschritten

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

2 Jahre 2 Monate
2021-12 - heute

Interim Projektmanager SAP ERP / S/4 Hana FI/CO/SD/MM mit Schnittstellen u.a. SAP BW Hana, Salesforce für eine SAP S/4 Hana Migration in Sprints

Interim Projektmanager
Interim Projektmanager

-          Leitung des Projekts in der Funktion als Interim Manager inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung

-                Projekt Management, Projektplanerstellung und Projektstatusüberwachung inklusive Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement

-          Planung nächste Termine / Aktivitäten

-          Unterstützung Koordination Systemplanung

-          Koordination Erarbeitung Arbeitspakete und Schnittstellen

-          Steuerung im Zusammenhang mit dem Gesamtprojekt / Migration

?

Industrie
2 Jahre 5 Monate
2020-07 - 2022-11

SAP ERP, SAP BW, SAP S/4 Hana Migration

Projektleiter/Applikation Manager Projektleiter Applikation Manager
Projektleiter/Applikation Manager

Projektleiter/Applikation Manager SAP ERP, SAP BW, SAP S/4 Hana Migration, NonSAP Anwendungen/Schnittstellen ? Schnittstellenkoordination zwischen IT und Fachabteilung

  • Schnittstellenfunktion zwischen Projekt, IT und Fachabteilung
  • Beratung des IT-Managers bei Erarbeitung grundsätzlicher Upgrade Strategien Brownfied/Greenfield Ansatz als On-Premise mit Einbeziehung einer SAP Cloud (Privat/Public) Lösung inclusive Roadmap
  • IT Programm und Projekt Management, Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung inklusive Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement
  • Beteiligung an IT-Projekten sowie Koordination externer Lieferanten und Dienstleister
  • Entwicklung und Realisierung maßgeblicher Strategien für die globale IT-Applikationslandschaft
  • Controlling von Implementierung und Betrieb hochverfügbarer Geschäftsanwendungen (SAP ERP und SAP BW)
  • Consulting/Unterstützung des IT-Managers bei der Weiterentwicklung und Umsetzung globaler IT-Strategien sowie Consulting/Unterstützung des Bereichs-Managements bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer, organisatorischer sowie ökonomischer Konzepte
  • Entwerfen und Etablierung von innovativen Applikations- und Systemarchitekturen
  • Erarbeitung von IT-Anforderungen sowie Beratung der Fachbereiche im Hinblick auf den reibungslosen IT-Betrieb unter der Maßgabe von Realisierbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Qualität inklusive Koordination und Erarbeitung der jeweiligen Arbeitspakete und Schnittstellen
  • Integration von kundenspezifischen Geschäftsanforderungen und Geschäftsprojekten in die IT-Architektur und Adaption von IT-Applikationsprojekten
  • Controlling und Sicherstellung von Informationssicherheit und Datenschutz
  • Application Life Cycle Management + Kostenoptimierung
SAP ERP SAP BW SAP S/4 Hana Migration SAP Cloud
Projektleiter Applikation Manager
Industrie
1 Jahr 6 Monate
2019-01 - 2020-06

IT Projektleitung SAP Retail/MM/FI/CO/BW

Projektleiter
Projektleiter

Einführung einer neuen Vertriebsschiene/Linie (Gesamtprozess - Greenfieldprojekt) inclusive Netzwerk/Infrastruktur ? Multiprojektmanagement ? Agile Softwareentwicklung

  • IT Project Management
  • Schnittstelle zwischen Projekt, IT und Fachabteilung
  • Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
  • Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement, Risikomanagement
  • Planung nächste Termine / Aktivitäten
  • Stakeholder Management und Kommunikation, Management Berichtswesen, Lenkungsausschuss
  • Steuerung, Überwachung, Optimierung und Ergänzung der Cut-Over Aktivitäten
  • Koordination Analyse Geschäftsprozesse, Anforderungsdefinition
  • Koordination Erarbeitung Arbeitspakete und Schnittstellen
  • Steuerung Testplanung und Testing
  • Koordination Markt Netzwerk/-Infrastrukturplanung und Überwachung
  • Koordination, Einführungsunterstützung und Knowhow-transfer Agile Softwareentwicklung nach Scrum
Handel
6 Monate
2018-07 - 2018-12

Projektleitung / Cut Over Management ERP SAP Hana

Projektleiter / Cutover Manager
Projektleiter / Cutover Manager
  • Projektleitung / Cut Over Management ERP SAP S/4 Hana Greenfield Einführung
  • Cut-Over Management im Zuge der SAP HANA Migration
    • Schnittstellenfunktion zwischen Fachabteilung und Gesamt-Projektleitung
    • Cut-Over Management FI/CO
    • Schnittstelle zwischen Projekt und Fachabteilung
    • GoLive / Hypercare Unterstüzung
    • Planung und Steuerung von Cut-Over/ Datenmigrationen
    • Optimierung des Cut-Over Prozesses
    • Koordination aller Cut-Over Aktivitäten
    • Steuerung im Zusammenhang mit dem Gesamtprojekt / Migration
    • Pflege, Erstellung und Optimierung des Cut-Over Plans
Projektleiter
Industrie
6 Monate
2018-02 - 2018-07

Projektleitung ERP Systeme SAP, SAP Hana

Projektleiter
Projektleiter

Interim IT Leiter, Projektleitung ERP Systeme SAP, SAP Hana Cut-Over Management

  • Leitung der IT in der Funktion als Interim Manager inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung
  • Mitwirkung beim Aufbau eines neuen Teams
  • Unterstützung der Geschäftsführung im Tagesgeschäft und bei strategischen Entscheidungen
  • Generierung von Innovationen
  • Planung und Controlling von IT-Budgets sowie laufendes Kostenmanagement
  • Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement, Risikomanagement
  • Verantwortung für den Betrieb, Vereinheitlichung Konzeption und Weiterentwicklung der ERP-Systeme (SAP, SAP Hana BW/FI/CO/MM/PM)
  • IT-Organisation sowie Koordination im Bereich der Programmierung 
  • Technische Planung und Koordination der Projekte
  • IT Project Managemen
  • Steuerung Cut-Over Management
  • Steuerung externer Dienstleister/Subunternehmer

Handel
1 Jahr 4 Monate
2016-11 - 2018-02

Projektleitung & Organisationsberatung

Projektleiter
Projektleiter
  • SAP HCM Organisationsmanagemnt Unterstützung bei Konzeption und Projektleitung
  • Angebotserstellung / Migrations-Konzepte NON SAP Anwendungen
  • Unterstützungsleistungen Transition von SAP und NonSAP Anwendungen:
    • Supervising und Projektleitung bei der Erstellung der Betriebshandbücher und Servicepläne für Transition
    • Aufwandabschätzung, Erstellung von Konzepten/Angeboten für die Transitionsleistungen
    • Erstellung und Organisation von Transitions.-Dokumentationen der einzelnen Services inklusive der einzelnen Komponenten für neuen Provider
    • Organisation, Abstimmung und Aufbereitung von Transitionsleistungen
    • Unterstützung und Dokumentation Transitions-Workshops alter/neuer Provider
    • Organisation, Abstimmung und Aufbereitung der Dokumentation für Hardware, Software, Datenbanken und weiteren Komponenten
    • Aufbereitung, Dokumentation, Supervising der Schnittstellen für einen Neuaufbau der gesamten IT-Landschaft SAP und NonSAP Systeme
Öffentlicher Dienst, Finanzverwaltung
9 Monate
2016-01 - 2016-09

Projektleitung SAP ERP/ SAP HANA BI/BW, FI, CO

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleitung SAP ERP/ SAP HANA BI/BW, FI, CO
  • Multiprojektmanagement Berichtswesens für die Bereiche Finanzen/Rechnungswesen sowie Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling,
    • Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
    • Projektvoranalyse und Vorabentscheidung für Umsetzung, Vorgehensweise Scrum Entwicklung und Agiles Projektmanagement
    • Risikomanagement und Qualitätssicherung
    • Gleichzeitiges Management von mehreren Projekten und Projektteams
    • Zielgerichtete Umsetzung der Projektvereinbarung in terminlicher, wirtschaftlicher und inhaltlicher Hinsicht
    • Zentrale Koordination von Architektur, Anwendungsentwicklung und Betrieb
    • Neugestaltung der Prozesse insbesondere in den Bereichen Finance (FI/CO)
    • Rechenschaft gegenüber dem Lenkungsausschuss für die Umsetzung der Projektvereinbarung
    • Planung nächste Termine / Aktivitäten
    • Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigster Kernpunkte
    • Kostenkontrolle und Reporting - Kapazitätsplanung und Steuerung der internen und externen Personalressourcen inkl. IT-Budgetverwaltung und -Kontrolle
    • Schnittstelle zum Kunden und externen Partnern bilden
    • Unterstützung von Qualitätssicherungsprozessen
    • Performanceoptimierung der BI/BW Ladeprozesse zur Optimierung der Weiterverarbeitungszeiten
    • Abstimmung Betriebsprozesse
Energiewirtschaft
6 Monate
2015-09 - 2016-02

Projektleitung Neuorganisation

Interim IT-Leiter
Interim IT-Leiter
  • Projektleitung Neuorganisation IT und TK Infrastruktur Einführung und Evaluierung MS Office 365, Exchange, Dynamics CRM/ERP
  • Neu-Konzeption IT und TK Infrastruktur LAN WLAN VOIP
    • Planung und Installation Cisco LAN Landschaft
    • Planung und Konfiguration LANCOM LAN/WLAN Router QoS, Firewall, VOIP, VPN, DDNS
    • Planung und Konzeption Anbindung TK in IT Infrastruktur
    • Konfiguration und Installation TK System
    • Askozia / SNOM TK System
    • N2VoiceBlue Next Mobilfunk Einbindung
  • Planung und Evaluierung MS Offcie 365, Exchange und Dynamics CRM und Migration Altsysteme
    • Evaluierung Einführung Microsoft Office365 inklusive Exchange und Sharepoint und Voranalyse Dynamics ERP als Cloud Lösung
    • Umsetzung und Konfiguration Microsoft Office 365 als Microsoft Cloud Lösung
    • Migration und Neuausrichtung Exchange als Microsoft Cloud Lösung – Neuauslegung öffentliche Ordner und Postfächer
Handel
10 Monate
2015-01 - 2015-10

Projektleitung SAP ERP/ SAP HANA BI/BW, FI, CO

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleitung SAP ERP/ SAP HANA BI/BW, FI, CO
  • Multiprojektmanagement Berichtswesens für die Bereiche Finanzen/Rechnungswesen sowie Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling,
    • Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
    • Projektvoranalyse und Vorabentscheidung für Umsetzung, Vorgehensweise Scrum Entwicklung und Agiles Projektmanagement
    • Risikomanagement und Qualitätssicherung
    • Gleichzeitiges Management von mehreren Projekten und Projektteams
    • Zielgerichtete Umsetzung der Projektvereinbarung in terminlicher, wirtschaftlicher und inhaltlicher Hinsicht
    • Zentrale Koordination von Architektur, Anwendungsentwicklung und Betrieb
    • Neugestaltung der Prozesse insbesondere in den Bereichen Finance (FI/CO)
    • Rechenschaft gegenüber dem Lenkungsausschuss für die Umsetzung der Projektvereinbarung
    • Planung nächste Termine / Aktivitäten
    • Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigster Kernpunkte
    • Kostenkontrolle und Reporting - Kapazitätsplanung und Steuerung der internen und externen Personalressourcen inkl. IT-Budgetverwaltung und -Kontrolle
    • Schnittstelle zum Kunden und externen Partnern bilden
    • Unterstützung von Qualitätssicherungsprozessen
    • Performanceoptimierung der BI/BW Ladeprozesse zur Optimierung der Weiterverarbeitungszeiten
    • Abstimmung Betriebsprozesse
Energiewirtschaft
2 Jahre 8 Monate
2012-05 - 2014-12

Projektleitung SAP ERP

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektstatusüberwachung / Projektplanverantwortung
  • Überwachung laufende Aktivitäten, Definition wichtigste offene Punkte
    • Planung nächste Termine / Aktivitäten
    • Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigste offene Punkte
    • Dokumentation bisheriger wesentlicher Ergebnisse
    • Überwachung der Projektrisiken zeitlich und qualitativ
    • Kostenkalkulation
    • Abstimmung Betriebsprozesse
  • Zentrales SAP BW:
    • Erzeugung der Mittelfristplanung
    • Berechnung der Instandhaltungskosten auf Basis der Echtdaten aus dem ERP und den zukünftigen geplanten Anlagen
    • Projekt-Priorisierung und online Simulation bei Um Priorisierung
    • Anlagenscharfe Darstellung der Ist- und Plankosten für die Vergangenheit und Simulation für die nächsten 5 Jahre
    • Darstellung des Technischen Restwertes für die Vergangenheit und Simulation für die nächsten 5 Jahre
    • Verdichtete Darstellung nach verschieden Kriterien
  • SAP ERP System:
    • Aufbau eines eigenen Projektsystems zur Planung von Investitionsmaßnahmen.
    • SST zu SAP K des Konzernsystems (Konzern FI/AA)
    • Erfassungen und Simulation von Neu- und Ersatzmaßnahmen
    • Verwaltung verschiedener Budgets (eigenes, Konjunkturprogramme, Sonderprogramme)
    • Aufbau eines eigenen Anlagenmanagements (Planungsobjektverwaltung) im SAP ERP
    • Übernahme von Equipment-Stammdaten und nach SAP PM/CS
    • Zuordnung von Planungsobjekten zu Projekten
    • Übergabe von Planungsobjektdaten nach SAP PM
    • Erfassung von Zustandskennzahlen
    • Aufbau und Berechnung von Kennzahlen zur operativen Abwicklung im SAP ERP
    • Berechnung der Restwerte (Technische Bedarfe)
Infrastruktur/Logistik Facility Management
1 Jahr 3 Monate
2011-02 - 2012-04

Gesamt-Projektleitung/Koordination SAP ERP / BI 7.x / BO

Projektleiter
Projektleiter
  • Koordination Aufbau Vorstands Berichtswesen - Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling, Rechnungswesen
    • Koordination Fachbereiche
    • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss
    • Zusammenführung Fachbereichsübergreifendes Fach und DV-Konzept
    • Neuaufbau Fachbereichsübergreifendes Kennzahlenmodell
    • Kostenkalkulation, Projektplanung, Arbeitspakete definieren, Projektstatusberichtswesen an Vorstand
    • IST- und SOLL-Zustand des Berichtswesens
    • Aufbau des Wertschöpfungsstufen-Berichtswesen
    • Analyse der Profitcenter-Daten (HGB) anhand GuV-Struktur
    • Analysierte Erlösberichte
    • Analysen zu KPL, IPL und Primärkosten
    • Performanceoptimierung Ladeprozesse und Verarbeitung
  • Aufbau des Wertschöpfungsstufen-Berichtswesen
    • Aggregation von Analysen einschließlich Kommentierungen zu den Entwicklungen der jeweiligen Wertschöpfungsstufen in Berichtsmappen
    • Analyse der Profitcenter-Daten (HGB) anhand GuV-Struktur
    • Analysierte Erlösberichte
    • Analysen zu KPL, IPL und Primärkosten
  • Kommentierung je dargestellter Abweichung je Profitcenter-Einheit / Aufbau der Kommentierungsdokumente:
    • Definition von kommentierungspflichtigen GuV-Positionen und Kennzahlen
    • Definition von Kommentierungsschwellen für übrige GuV-Positionen
  • Kommentierung der Budgetauslastung je WSS und Bereich
    • Betrachtung Ist/ Plan und Forecast/ Plan inklusive Abweichungsanalyse
    • Informationen zum Gesamtbudget sowie zu Projektfortschritten der Top-5-Projekte (KPL/ IPL)
    • Kommentierung von Budgetrückgaben / -nachträgen
Energiewirtschaft
10 Monate
2010-04 - 2011-01

Projektleitung SAP BI 7.0 / Netweaver 2004s / BO

Projektleiter
Projektleiter
  • Verantwortung Fach und DV-Konzept
  • Kostenkalkulation
  • Abstimmung Betriebsprozesse
  • Realisierungsmanagement und Qualitätssicherung
  • Daten-Extraktionen aus SAP und NON SAP Systemen
  • Be- und Verarbeitung im Data Service von BO und Übergabe PSA BI
  • Datenanalyse, Extraktion und Modellierung BI
Telekommunikation
1 Jahr 3 Monate
2009-01 - 2010-03

Teilprojektleitung Konzeption, Entwicklung und Support

Teilprojektleitung Konzeption, Entwicklung  und Support für SAP BI / BI-IP 7.0 / Netweaver 2004s

  • Erstellung von Fach und DV-Konzepten
  • Entwicklung des Planungsmodells und Anpassung Planungsfunktionen
  • Testvorbereitung, Datenqualitätsprüfung
  • Release und Change Management
  • User Support – Durchführung von Workshops
  • SAP BO Reporting und Analyse Unterstützung
Telekommunikation
1 Jahr 5 Monate
2007-08 - 2008-12

Teilprojektleitung Weiterentwicklung und Support

Teilprojektleitung Weiterentwicklung und Support für SAP BW3.x/BI 7.0/ Netweaver 2004s Systeme

  • Erstellung von Fach und DV-Konzepten (Deltaermittlung), Blueprint, Template
  • Datenextraktion, Datenmodellierung (Cubes, Provider, DSO/ODS Objekte etc.) und Re-Modellierung sowie Re-Design
  • Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen, Qualitätssicherung
  • Testvorbereitung, Performance Optimierung, Datenqualitätsprüfung
  • BI Accelerator – Konzeption / Performance Optimierung
  • Überarbeitung BI Betriebskonzept
  • Produktivsetzung
  • BW Administrationsunterstützung RSA1: Infocube und ODS-Objekte administrieren,  Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)
Telekommunikation
1 Jahr 1 Monat
2006-07 - 2007-07

SAP Competence Center ? Projektteamunterstützung

SAP Competence Center – Projektteamunterstützung, Kostenkalkulation , Support des SAP BW/SEM und SAP R/3 Finanz-Vorsysteme FI/CO/PS

  • Unterstützung bei der Erstellung von DV-Konzepten
  • Zieldefinition - Erstellung/Präsentation von Managementpräsentationen
  • Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen
  • Release und Change Management
  • Vorgehensmodell, Fachkonzept, DV Konzept und Implementierung und Prüfung Business Content SAP BW/SEM
  • Infocube und ODS-Objekte administrieren
  • Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)
  • Konzeption Solution Manger
  • Archivierung
Banking
8 Monate
2005-11 - 2006-06

Projektleitung Systemplanung

Projektleitung Systemplanung gesamter ETL Prozess SAP BI/BW 7.0 - NetWeaver 2004S (FI/CO) mit Oracle SQL Datenbank – Datenbereitstellung für Bankanalyzer

  • Kostenkalkulation
  • Betriebssteuerung
  • Infrastruktur Design
  • Unterstützung und Review DV-Konzepte
  • Release und Change Management
  • Koordination der technischen Infrastruktur (nur Backend)
  • Unterstützung Testmanagement sowie Last und Performancetests
  • Koordination Betriebsübergabe
  • Abstimmung Betriebsprozesse
  • Review BFH
  • Übernahme des Rolloutmanagements für das Projekt
  • Abstimmung SL Management
Automotive-Banking

Aus- und Weiterbildung

Institution: TFH Berlin

Abschluss: Diplom Informatiker

Position

Berater-Profil Dipl.-Informatiker

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung und Projektmanagement, Managementberatung, Interims IT-Leitung, Cut-Over Management Agile Projektmanagement, SRUM, PRINCE2, V-Modell XT Projektleitung SAP R/3, SAP ERP, SAP HANA Administration, Entwicklung, Beratung (Konzepterstellung, Daten-modellierung, Blueprint, Reporting), und Implementierung SAP R/3 BI/BW, BI-IP/SEM-BPS , BC Planung, Installation und Betreuung komplexer Netzwerke

Schwerpunkte

Applikation Manager
SAP Cloud
  • Über 10 Jahre Erfahrung als (Interims) IT-Leiter/Manger
  • Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Projektleitung, Projektmanagement, Managementberatung sowie Cut-Over Management, Schnittstellenfunktion zwischen IT/Projekt und Fachabteilung
  • Agile Projektmanagement, SCRUM, PRINCE2, V-Modell XT
  • Projektleitung SAP R/3, SAP ERP, SAP S/4HANA
  • Administration, Entwicklung, Beratung, Testing (Konzepterstellung, Daten-modellierung, Blueprint, Reporting), und Implementierung SAP R/3 BI/BW, BI-IP/SEM-BPS , BC
  • Planung, Installation und Betreuung komplexer Netzwerke

Aufgabenbereiche

Projektleiter

Eckdaten Berufserfahrung:
Seit 1986 in IT Branche tätig (Softwareebtwicklung/Administrator)
Seit 1994 Geschäftsführer, IT-Leiter und Projektmanager
Seit 1996 SAP Consultant
Seit 2004 Projektmanagement mir Schwerpunkt SAP
Details finden Sie in meinem Profil (Datei-Anlage)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP BW
SAP ERP

Beruflicher Werdegang

2020 - heute

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

2005 - 2020

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

1994 ? 2004

Rolle: Hauptgeschäftsführer und Leiter IT:

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben

u.a. Personalverantwortung für 50 festangestellte IT Berater

1991 ? 1994

Aufgaben

Freiberufliche Tätigkeit im Bereich Netzwerktechnik und Softwareentwicklung

1986 ? 1990

Rolle: Softwareentwickler

Anwendungssysteme
  • SAP R/3 BC BW/BI SEM IP FI/CO/PS PM/QM/MM
  • Windows Netzwerke, Mega /K, Informix, Oracle, Microsoft Office, Microsoft Serveranwendungen

Betriebssysteme

AIX
BS2000
Bull
Dos
Echtzeitbetriebssysteme
QNX
HPUX
MS-DOS
Novell
OSF/1
QNX
SINIX
Solaris
SUN OS
Unix
UnixWare
Windows
97/XP,7,10
WINDOWS Server
NT/2000/2003/2012

Programmiersprachen

ABAP4
C
C++
Cobol
dBase
Fortran
77
Foxpro
Pascal
Shell
VBA
Xbase

Datenbanken

Access
Informix
MS SQL Server
ODBC
Oracle

Datenkommunikation

2N
Askozia
Cicso
Ethernet
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
Lancom
NetBeui
NetBios
Novell
PC-Anywhere
QNAP
RFC
Router
SMTP
SNMP
Snom
Synology
TCP/IP
Voice
Windows Netzwerk
Winsock

Hardware

2N
Alpha
Askozia
BULL
Cicso
Cray
DEC
Echtzeitsysteme
HP
IBM
Netzwerkinfrastruktur
Lancom, Cicso, Snom, Askozia, 2N, Synology,QNAP
PC
QNAP
Scanner
Siemens MX
SNI 7.580
SNI MX
Snom
SPS
Steuer und Regelsysteme
Streamer
SUN
Synology

Managementerfahrung in Unternehmen

SAP S/4 Hana Migration

Branchen

  • Dienstleistungen
  • Ingenieurwesen
  • Produktionsbetriebe
  • Anlagenbau
  • Banken
  • Telekommunikation
  • Lebensmittelindustrie
  • Industrie
  • Handel

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