• Erprobung verschiedener KI -Werkzeuge
• Umsetzung erster Lösungskonzepte für den Einsatz in der Entwicklung

• Wissensaufbau
• Erste KI-Lösungen für ein PoC

• Projektleitung zur Umsetzung von Goldenen Regeln in den Entwicklungsprozessen (aus Vorgaben des DoJ)
• Coaching von Projektteams zur Vorbereitung von ASPICE Assessments
• Durchführung von ASPICE Assessments in dem Fachbereich Elektrik/Elektronik
• Beratung im Qualitätsmanagement (Prozessstandards und Audits)

Schwerpunkte: Automotive SPICE PAM V2.5, PAM V3.1, ISO 9001-2015

• ASPICE Coaching der Projektmitarbeiter
• Operative Unterstützung in der Qualitätssicherung (z.B. Gap-Analysen, Reviews, Planung, Dokumentation)
• Prozessanalysen mittels Interviews inkl. Prozessbewertung
• Modellierung und Dokumentation der Entwicklungsprozesse in Confluence gemäß BPMN 2.0
• Stakeholdermanagement
• Konfliktmanagement auf allen Managementebenen

• Aufbau und Coaching im Bereich Qualitätssicherung
• Coaching Änderungsmanagement

• Prozessverbesserung und -Implementierung auf allen Systemebenen (Bauteil bis Gesamtfahrzeug und Ebene 0 - System of System)

• Prozessverbesserungen im gesamten Fahrzeugprojekt auf allen Systemebenen
• Implementierte Prozesse, Vorlagen, Checklisten
• Arbeitsprodukte der betreuten Prozesse

• Bereich: IAP-Decoupeling Actuator
• Planung und Vorbereitung eines ASPICE Assessments
• Durchführung eines ASPICE Assessments mittels Interviews
• Erstellung Abschlussbericht zum ASPICE Assessment

• ASPICE PAM 4.0

• Assessment Zeitplan
• Managementpräsentation
• Assessmentbericht 

• Elektroantrieb
• ASPICE Coaching der Projektmitarbeiter
• Fachliche Vertretung des Kunden vor dem Auftraggeber
• Prozessanalysen mittels Interviews mit Dokumentation der Schwachstellen
• Stakeholdermanagement
• Konfliktmanagement auf allen Managementebenen

• Aufbau und Coaching im Bereich der Entwicklungsprozesse
• Konfigurationsmanagement
• Projektmanagement
• Testing

• Prozessverbesserungen im gesamten Fahrzeugprojekt auf allen Systemebenen
• Implementierte Prozesse, Vorlagen, Checklisten
• Arbeitsprodukte der betreuten Prozesse

• Markenqualitätssicherung
• Durchführung interner ASPICE Potentialanalysen mittel Interviews im Systems Engineering der Marke Audi

• Automotive SPICE PAM 3
• KGAS
• Golden Rules

• ASPICE Programmleitung
• Durchführung interner ASPICE Potentialanalysen im Systems Engineering Umfeld.
• ASPICE Coaching von Projektteams.
• Erstellung von Konzepten und Leitplanken für die Prozessverbesserung.
• Beratung bei der Definition von ASPICE-konformen Entwicklungsprozessen auf Konzernebene.

• Automotive SPICE PAM 3.1, KGAS, Golden Rules

• Prozessverbesserung bei einem 1st. Tier Lieferanten
• Etablierung und Leitung von ?Improvement Round Tables? zur nachhaltigen Prozessverbesserung in allen Entwicklungsprojekten
• Erstellung und Umsetzung eines Konzepts zur nachhaltigen Etablierung eines Prozessreifegrades (ASPICE Level3) in der gesamten Entwicklung
• Durchführung von ASPICE GAP Analysen
• Durchführung von ASPICE Schulungen
• Vorbereitung von Projektteams auf ASPICE Assessments
• Themen: Automotive SPICE PAM 3.1

• ASPICE Coaching von Projektteams
• Durchführung interner Qualitätsprüfungen (ASPICE Quick Checks)
• Themen: Automotive SPICE PAM 3.1

• Qualitätssicherung
• ASPICE Coaching der Projektteams
• Vorbereitung der Projektteams auf das ASPICE Assessment
• Themen: Automotive SPICE PAM 3.1

• ASPICE Coaching des Projektteams
• Durchführung ASPICE Assessment als Co-Assessor
• Themen: Automotive SPICE PAM 3.1

• Assessment und Gap Analysen in der gesamten Forschung und Entwicklung mittels Interviews.
• Befähigung und Begleitung der Fachabteilungen bei der Umsetzung von Verbesserungspotentialen zur Steigerung des Prozessreifegrades bis hin zu einem Reifegrad Level 2 nach Automotive SPICE PAM 3.1. 
• Beachtung der Rules and Rekommandation gemäß VDA Blau/Goldband und Berücksichtigung der Golden Rules sowie der Konzerngrundanforderungen SW (KGAS) jeweils in den aktuellen Versionen.
• Durchführung von ASPICE Assessments beim Lieferanten.
• Durchführung von Potentialanalysen beim Lieferanten.
• Themen: Automotive SPICE PAM 3.1, Golden Rules, Konzerngrundanforderungen SW (KGAS), REC43

• Coaching des Projektteams in Vorbereitung auf ein Umweltmanagement Audit, mit Erstellung einer Checkliste und einer Vorlage zum Audit-Fragebogen. Eine Gap-Analyse wurde durchführen, Schwachstellen ermittelt und Verbesserungsmaßnahmen identifizieren. Die Umsetzung der Maßnahmen wurde beratend begleitet. Ein Probe-Audit wurde durchgeführt und half dem Projektteam, sich auf das eigentliche Audit vorzubereiten.

• Koordination eines Projektteams mit Leitung der täglichen international ausgerichteten ?Stand-Up Meetings?
• Die Erstellung und Pflege von Projektplänen wurde gemäß der Projektstruktur für verschiedene Teilprojekte durchgeführt
• Projektberichte wurden erstellt und in den Regelterminen der Gesamtprojektleitung vorgetragen
• Das Vorgehensmodell für die Projektarbeit wurde konzeptionell mitgestaltet und im agilen BI Projekt kontinuierlich angepasst und verbessert
• Themen: SAP HANA, HR-Orbit Systementwicklung, HR-Datenmanagement, PMO nationales und internationales Projektmanagement, Agiles Projektmanagement (Kanban), BI Reporting, JAVA Frontend- und Backendentwicklung, Cognos BI und Cognos TMI

• Internes ASPICE Assessment
  • Durchführung eines internen ASPICE Assessments bei Panasonic in Yokohama. Hierfür wurde ein eigenes Werkzeug für die Durchführung und Dokumentation des Assessments erstellt. Ein Assessment-Bericht wurde dem Management präsentiert und in Auszügen auch dem Kunden (OEM aus Großbritannien) zur Verfügung gestellt.
• Qualitätssicherung in einem Kundenprojekt
  • Projektbegleitende Qualitätssicherung in einem Entwicklungsprojekt. Neben den QS Maßnahmen aus dem QS Plan (z.B. Reviews) wurde eine ASPICE Gap-Analyse durchgeführt, Schwachstellen identifiziert und Maßnahmen zur Prozessverbesserung definiert. Eine Prozessverbesserungsplan wurde erstellt und im Verlauf des weiteren Projektes im Team umgesetzt. Hierbei wurde auch die Rolle des Prozess-Coaches wahrgenommen. Der Prozessverbesserungsplan inklusive der Statusmeldungen zu den umgesetzten Maßnahmen wurde in regelmäßigen Abständen mit dem Kunden und dem internen Management durchgesprochen. Produkt: Headup Display.
• Prozess-Coaching zur Einführung neuer Entwicklungsprozesse
  • Die Entwicklungsprojekte standen im Fokus einer umfassenden Prozessverbesserung, die durch kontinuierlichen Aufbau und Verbesserung generischer Prozesse, den Entwicklungsprojekten einen höheren Prozessreifegrad einbringen sollten. Zielsetzung der Projekte, die im Rahmen des Auftrages abgedeckt wurden, war die Umsetzung von ASPICE Konformen Prozessen, die einem Prozessreifegrad Levels 3 gerecht werden sollten. Hier wurde die Rolle des Prozess-Coaches wahrgenommen. Die Erarbeiteten und standardisierten Entwicklungsprozesse wurden dabei bei der Etablierung neuer Entwicklungsprojekte verwendet. Eine Schulungsunterlage wurde erstellt. Die Schulungen und das projektbegleitende Coaching der Mitarbeiter wurden durchgeführt.

• Prozessberatung in Forschung und Entwicklung Elektrik/Elektronik.
• Coaching bei der Einführung und Aufbau der Software Qualitätssicherung in 2 Entwicklungsprojekte.
• ISO/IEC 15504 IS 2013 (SPICE) Coaching und Durchführung von Assessments.
• Unterstützung bei der Definition von Methoden und Aufbau eines Prozessmanagement – Methodenbaukastens
• Aufnahme und Dokumentation von Prozessen
• Durchführung von Prozessverbesserungsprojekten
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops
• Coaching Prozessmanagement in der Forschung und Entwicklung Elektrik/Elektronik

• Software Projektmanager “next Generation” Fahrerassistenzsystem Radar 24 GHz

Schwerpunkte: Automotive Spice Level 2 Projekt

• “Problem Resolution Manager” und “Change Request Manager”in der SW-Entwicklung.
• Produkt: Radar 24 GHz Fahrerassistenzsystem – Spurwechselassistent

Schwerpunkte: Automotive Spice Level 2 Projekt

• Planung und Koordination von nationalen und internationalen Testprojekten (Produkte: BRAS, AAA Server, ARD Hybnet und IP Centrex)

Schwerpunkte: SOX Compliance, Global common testing.

• Prozessverbesserung nach Reifegradmodell ISO/IEC 15504 Automotive Spice in der SW-Entwicklung eines Automobilzulieferers.
• Coaching zur Prozessverbesserung für Spice Level 1 (HIS Scope) SW für PKW - Kühler Lüfter Elektronikinklusive Software-Qualitätssicherung
• Coaching zur Prozessverbesserung für Spice Level 1(HIS Scope) SW für PKW - Rückfahrkamera
• Vorbereitung und Moderation von Lessons Learned Workshops

• TPI Assessment in der TK Testumgebung

• Prozessverbesserung nach Reifegradmodell ISO/IEC 15504 Automotive SPICE in der SW Entwicklung eines Automobilzulieferers.
• Coaching zur Prozessverbesserung für Spice Level 1 (HIS Scope) SW für PKW - Schiebedachelektronikinklusive Aufbau der Software-Qualitätssicherung im Projekt
• Automotive Spice Audit bei einem Lieferanten in Süd-Korea

• Requirements Management und Testing

• Durchführung von Last- und Stresstests
• Themenbezogene Schulung vorbereiten und durchführen
• Lieferantenauswahl- und Bewertung für Lastgeneratoren
• Untersuchung und Bewertung von Open Source Lastgeneratoren
• Analyse und Dokumentation von Testanforderungen
• Erstellen von Testspezifikationen
• Erstellen von Testware
• Testdurchführung und Trouble Shooting
• Testauswertung und Dokumentation
• Dokumentation der Testware