• Übernahme der Projektleitung
• Analyse der Anforderungen und Randbedingungen für die S/4HANA public cloud Edition im Greenfield-Ansatz
• Entwicklung Zielbild im Management
• Einführung der Projektorganisation, Nomenklatur und Abbildung in Signavio/Glossar, Jira, MS Teams/Sharepoint
• Konfiguration des Projektes in Cloud ALM
• Auswahl eines Implementierungspartners
• Abwicklung des Vorprojektes (Discover, DDA, Scoping) auf Basis der SAP Best Practice (public cloud edition)
• Qulifizierung/Schulung des Projektteams in den Bereichen S/4 ERP, sales cloud, Jira, signavio
• Strukturierung der End-to-End Prozesse in Signavio für I2M, MDL, L2O, O2C, P2F, S2P, R2S, R2R, PC2R, C2C
• Erstellung eines Templates für die international aufgestellte Unternehmensgruppe (16 Gesellschaften, 5 Werke)
• Erfassung von Schnittstellen, Entscheidungsbedarf und Integration in die SAP BTP
• Steuerung der Piloteinführung und Rolloutstrategie und Konsolidierung der Vorsysteme (2unterschiedliche ERP-Sys., 4 CRM-Sys., diverse 3rd-Party-Lösungen
• Monitoring/Steuerung der externen Implementierungspartner und des internen Projektteams
• Reporting zu Projektfortschritt, Budget, Entscheidungsbedarf

Zusammenführung von unterschiedlichen SAP R3-Systemen auf ein 1-Mandanten SAP S4/HANA-System

• Coaching der internen Projektleitung nach Eskalation in der Designphase
• Reporting im Change Control Board/Vorstand
• Einführung eines Risiko-Managementsystems
• Monitoring/Steuerung der externen Implementierungspartner auf Basis des Werkvertrags
• Übernahme fachlicher Projektleitungsaufgaben für 8 Prozess-Streams und 8 Querschnitts-Streams (Kernteam ca. 70 Personen, erw. Team ca. 200 Personen für 24 Gesellschaften)
• Integration paralleler Projekte für MDG, HCM,
• Master Data Management/Cleansing für die Migration/Konsolidierung von GP und Material
• carve out einer neuen Gesellschaft
• Einführung von Dashboards in Jira und Monitoring der Sprints in den Phasen Design, Customizing, Entwicklung, Test/Bugfixing
• Steuerung der Testphasen für Funktionstest, Integrationstest, User Acceptance Test, Migration
• Planung/Durchführung der Cut over Phase

Zusammenführung von unterschiedlichen SAP R3-Systemen auf ein gemeinsames SAP S4/HANA-System 

• Übernahme des Projektes in einer Eskalationsphase während der Konzeption
• Konsolidierung der Projektorganisation, Ressourcen und Steuerung externer Dienstleister
• Justierung Projektscope im Kontext abhängiger paralleler Projekte (MDG, Eingangsrechnungs-WF, Cloud-Anbindung, Ablösung veralteter 3rd-Party-Produkte)
• Steuerung der Arbeitspakete in Jira und der der Projektdokumentation in Confluence
• Abnahme der Konzeptphase
• Stammdatenmanagement (MDG) für Geschäftspartner, Material und Dokumente
• Einführung des Testmgt. Im Solution Manager 7.2 für eine S4/HANA-Lösung on premise mit Cloud-Integration. Abwicklung von F-Test, I-Test, UAT
• Ersteinführung der Bereiche SD, MM, PSM, EAM, EPPM
• Steuerung der Phase cut over inkl. der technischen Migration und der manuellen Bearbeitung von Migrationsobjekten im Quell- und Zielsystem
• Aufbau der Prozessdokumentation (BPMN) Basis Signavio, Integration in Solution Manager 7.2
• Steuerung der Arbeitspakete zur Schulungsdokumentation und Anwenderschulung
• Go Live und Begleitung der Hypercare-Phase
• Übergabe der Lösungsdokumentation an den Support inkl. Übernahme von der Entwicklungs-Branch in die Produktiv-Branch des SAP Solution Managers
• Abwicklung Lessons learned und Vereinbarung von Maßnahmen für die anstehenden Folgeprojekte

• Konzeption, Steuerung der Dienstleister zur Integration von EDI-Aufträgen
• Konzeption und Implementierung von Prozessen (z.B. Integration EDI/Webshop, Fremd-/Lohnbearbeitung, interne/externe Nacharbeit fehlerhafter Materialien, Musterbau
• Steuerung der Kundenanforderung und Berater des Implementierungspartner
• Testfallmanagement für integrative Prozesse in den Bereichen Entwicklung, Vertrieb, Qualitätssicherung, Produktion, Einkauf, Controlling
• Vorbereitung/Begleitung Cut over für die Ausgliederung und Gründung einer neuen Gesellschaft
• Go Live eines neuen Unternehmens in der S4/HANA Cloud
• Prozessoptimierung im Zuge der Hypercare-Phase

• Planung/Koordination von 12 Projekten zur Vorbereitung einer S4/HANA-Migration im Bluefield-Ansatz
• Steuerung externer Dienstleister (PWC, SNP, freie Mitarbeiter) und der internen IT-Projektleiter
• Abbildung von E2E-Template-Prozessen in Signavio mit Integration des Testfallmanagement im SAP Solution Manager
• Aufbau der Kommunikationsstruktur für Projekte und Programmmanagement
• Einführung der Methodik zur Nutzung von Quality-Gates
• Erstellung von Konzepten zur Transformation in den Bereichen IT-Architektur, Prozesse und Aufbauorganisation der Unternehmensgruppe mit ca. 45 Gesellschaften
• Abbildung der Budgetplanung und Projektstrukturen in SAP/PS, MS-Project
• Einführung eines hybriden Projektmanagements (Prince2/Scrum) für ca. 75 Projektmitarbeiter
• Einführung eines scrum-basierenden Taskmanagement mit MS-Teams/MS-Planner/MS-Sharepoint
• Restrukturierung der Prozessdokumentation und mitgeltender Dokumentenarten
• Abwicklung von technischen Projekten zur Vorbereitung der S4-Migration
• Harmonisierung der Prozesse im Bereich order to cash für den Maschinenverkauf und Serviceabwicklung
• Cleansing von Z-Programmen und Stammdatenpflege für Material und Geschäftspartner (MDG)
• Restrukturierung der Prozesse und Systeme (SAP/GTS, AEB) zur Außenhandelsabwicklung und Präferenzkalkulation
• Aufbau und Pilotierung SAP-PS Referenzsystem
• Aufbau/Strukturierung der E2E-Prozesse (Level 1-5) in Signavio inklusive Glossar, Steckbriefe und zugehöriger Dokumente und Übernahme in den SAP Solution Manager für das Testfallmgt.

Programm SPIN - 10 Projekte im Bereich Design Transfer, SCM, Service und Integration im validierten Umfeld von Medizingeräten/Produkten

• Planung von Budget, Ressourcen und Zeit für 10 Projekte
• Programmanagement ? Monitoring u. Steuerung von Teilprojektleitern, Teams und externen Partnern sowie Moderation und Reporting des jew. Steering Committee
• Steuerung von Entwicklungsprojekten von der Designphase bis zur Serienfreigabe
• Validierung von Produkten und Herstellungsprozessen für Medizingeräte
• Schnittstelle PDM/ERP mit Stücklistenübergabe und Stammdatenpflege
• Erweiterung der E2E-Prozessdokumentation und Detaillierung auf Level 4
• Einführung des SAP-Änderungsdienstes in Verbindung mit Dokumenten- u. Materialrevisionen
• Logistische Abbildung zur Lagerung und Herstellung von Vorserienmaterial und Prototypen
• Bedarfs- und Produktionsplanung zur parallelen Abbildung von Forecast und Vorserien für R&D
• Optimierung des Projekteinkaufs und Integration von Zeichnungsständen und Lieferantenselbstprüfung
• Stammdatenmanagement für Material im MDG, PDM und ERP-System
• Integration der Serviceabwicklung und Anlagendokumentation

• Analyse der Geschäftsanforderungen, Ist-Prozesse und möglicher Lösungen
• Konzeption/Optimierung der Prozesse im Bereich Produktionsplanung/-steuerung, Logistik, Inter-/Crosscompany, Versand/-Tourenplanung
• Verifizierung ausgewählter SAP Best-Practice-Prozesse S/4Hana 1809, 1909 und Add-Ons
• Verifizierung Projektansatz im Solution Manager 7.2 für Projektmanagement und Prozessdokumentation (Signavio, iGrafx, ARIS)
• Schnittstellen-Workshops zur Integration von pCon Creator/Planner/Basket und OFML-Standard
• Vertragsgestaltung

Integration und Rollout von PTC-Windchill/SAP in der Produktentwicklung unter Berücksichtigung der EU MDR (Medical Devices Regulation)

• Projektmanagement in den Phasen Test, Schulung, Golive, Support, Upgrade
• Testfallmanagement für 2 Release-Wechsel im weltweiten Entwicklungsverbund
• Prozessoptimierung gemäß der neuen Medizinprodukteverordnung (MDR) für Hersteller
• Prozessdokumentation (BPMN) bis Level 6 (EPK in Aris), Prozesslandkarte und Steckbriefe in Signavio
• Buchungskreisübergreifendes Masterdatamanagement im Windchill/SAP-ERP/MDG
• Integration PDM/ERP (M-Stammdaten/Stückliste, Prozesse)
• Konzeption und Administration der Rollen und Rechte in Windchill/SAP
• Organisation von Anwenderschulungen

• Validierung der Prozesse im Bereich SAP-PLM/PDM und SAP/ERP abgebildeten Prozesse für die Bereiche Stammdatenmanagement (MDM), Kundenprojekte, Projekte im Bereich Produktentwicklung, Budgetierung, Fertigung zum Projekt, Fertigung über SAP/PP und MES
• Validierung bestehender Prozessdokumentationen in Aris
• Prozessanalyse in Standardentwicklung/PLM, Vertrieb, auftragsbez. Engineering, Produktion, Schnittstelle Windchill und Direktintegration (ECC6.0, ECTR)
• Optimierung und Digitalisierung von Prozessen im Umfeld CRM/ERP auf Basis von S/4HANA (on premise, cloud, 1709, 1809)
• Validierung von SAP Best Practice-Prozessen und Berechtigungsrollen (Solman 7.2 und IDES-System)
• Erstellung von Prozessdokumentationen (Template für Greenfield-Ansatz) mit dem BPMN-Modeller im SAP Solman 7.2 und Signavio

• Validierung der der in Salesforce und SAP abgebildeten Funktionen und Prozesse für die Bereiche Kampagnen, Bonusvereinbarungen, Rahmenaufträge, Projekte, Angebote, Kundenaufträge, Serviceaufträge bis einschließlich Zahlungseingang.
• Masterdatamanagement für die Bereich Material und Geschäftspartner (MDM-M, MDG-C) im Unternehmensverbund
• Validierung u. Ergänzung bestehender Prozessdokumentationen in Aris
• Moderation von internationalen Workshops im Kreis der Globalprocess-Owner aus den National-Sales-Organisationen (10 Ländern)
• Fit-Gap-Analyse zur Abbildung von Referenzprozessen im Umfeld Salesforce, SAP S4 HANA
• Technische Implementierung von SAP S4HANA in der Entwicklungs- u. Testumgebung
• Agile Entwicklung und Rapid Prototyping zur Bonusabwicklung mit dem neuen SAP-Modul Condition&Contract unter S4 HANA
• Digitalisierung von Prozessen im Umfeld CRM/ERP auf Basis von S/4Hana
• Projektdokumentaion in Jira/Confluence

• Analyse der Prozesse und Systeme im Bereich Instandhaltung (Wartung, Reparatur, Projektierung)
• Auditierung der Aufbau- und Ablauforganisation u. des SAP-Nutzungsgrades
• Planung u. Abwicklung eines Schulungsprogramms für 120 Fach- und Führungskräfte der Instandhaltung
• Aufbau von Prozessdokumentationen, Verfahrens-/Arbeitsanweisungen und Schulungsunterlagen mit Signavio, iGrafx
• Coaching der Bereichsleiter und Optimierung der Prozesse zur Auftragssteuerung in der Instandhaltung
• Coaching der Cutover-Phase im Zuge eines Carveout-Projektes
• Agile Entwicklung von Konzepten, Funktionen und Prozessen in den Bereichen störungsbedingter und vorbeugender Instandhaltung
• Design Thinking ? Konzeption und Prototyping zur Datengewinnung und Anlagensteuerung in Abhängigkeit von Stück/Zeit-basierter Wartungsstrategien
• Datengewinnung, Codierung und Integration in den Bereichen Fehler, Ursachen, Maßnahmen und Aktivitäten
• Administration der Benutzerrollen/Rechte, Benutzeranträge

• Analyse der Prozesse in R&D und Logistik auf der Basis benannter Probleme nach Einführung einer neuen Dokumentenstruktur in Windchill und SAP (PDM, MM, PP, MM-PUR, QM)
• Aufbau einer agilen Projektorganisation, Projektteam (Kernteam 18MA) und des Reporting
• Projektplanung für 6 Monate und Priorisierung der Maßnahmen in den Bereichen Konzeption, Programmierung, Stammdatenbereinigung, Test und ergänzende Schulungen
• Analyse fehlerhafter Dokumenten- und Materialstammdaten und Migrationsprogramme nach Rollout
• Analyse/Bereinigung der Informationsflüsse für Klassifizierungssysteme, Dokumente und Material in Camos, Windchill und SAP
• Datenbereinigung für Stamm- und Bewegungsdaten in einer internationalen Werksstruktur (Dokumente, Stücklisten, Arbeitspläne, Bestellungen, Lieferpläne, Dokumenteninfosätze, Wareneingänge, Chargensätze, Prüflose)
• Optimierung/Bereinigung der Dokumentenlogik bzgl. Status, Index, Teildokumentenschlüssel in den Systemen Windchill und SAP
• Agile Projektierung zur Steuerung der manuellen/maschinellen Datenbereinigung und Übergabe in die Fachbereiche
• Qualifizierung zusätzlicher Schulungsmaßnahmen und notwendiger Dokumentationen
• Konzeption/Anpassung von Benutzerrollen und Rechten

Coaching der Bereichsleitung ?Global Head R&D Business Process Design Biopharma?

Schulung/Coaching zur Prozessdokumentation mit iGrafx/Process Central

• Schnelleinstieg - Wesentliche Elemente zur Prozessdokumentation
• Regeln zur Abbildung eines Prozesses in iGrafx
• Leitfaden zur Dokumentation von Prozessen u. zugehörigen Dokumenten

Dokumentenanalyse und Abstimmung der kurzfristigen Vorgehensweise

• Substanz und Überarbeitung der vorhandenen BPM (Business Process MAP)
• Strukturierung der Prozesse auf Basis der bestehenden Prozess-Landscape
• Analyse der Verfahrens-/Arbeitsanweisungen und zugehöriger Prozessbeschreibungen
• Verwaltung/Bereinigung des Repository mit IST/Soll-Prozessen 

Kurzfristige Reorganisation der Prozessdatenbank

• Implementierung des Ressourcenmodells mit ca. 70 Prozessownern in das aktuelle Repository
• Verbesserung der Systemperformance und Restrukturierung der BPM und zugehöriger Files
• Erstellen einer iGrafx-Vorlage für die Dokumentation der Prozesse
• Erstellung eines Referenzprozesses auf Basis einer IGT-Vorlage
• Erstellung eines Leifadens für die zukünftige Dokumentation von iGrafx-Prozessen
• Erstellung eines Konzeptes, in dem die künftigen Funktionalitäten des Tools und die Beziehungen zu anderen Systemen dargestellt werden
• Erstellung einer kurz- und mittelfristigen Projektplanung für die weitere Realisierung des neuen Konzeptes und Rollout der Referenzprozesse

Optimierung von Geschäftsprozessen im neueingeführten ERP-System und Ausrichtung der Aufbauorganisation im Maschinenhandel u. Servicebereichen

• Analyse und Reorganisation der Geschäftsprozesse für die Bereiche CRM, Absatzplanung, Importabwicklung, Maschinenverkauf über eine internationale Händlerorganisation, Service-/Ersatzteilgeschäft
• Entwicklung/Monitoring von operativen Kennzahlen - Monitoring im ERP-System und der Vertriebsorganisation (CRM-Tools)
• Dokumentation der IST-/Soll-Prozesse nach DIN9001:2015
• Aufbau einer Cloud-Lösung für die Prozess- u. Unternehmensdokumentation
• Abstimmung von Stellenprofilen mit der Geschäftsführung für die Bereiche Auftragszentrum, Disposition, Werkstattsteuerung und Versand ? Nachbesetzung von Leitungs- u- Sachbearbeitungsfunktionen in der Vertriebsorganisation und
• Konzeption, Schulung und Realisierung mit dem Implementierungspartner des ERP-Systems
• Reorganisation der Varianten für Auftragseingangs- und der Fakturaprozesse (Lead-to-Order via Händler, Internetportal/Webshop und klas. Vertriebsorg.; Order-to-cash für Anzahlungen, Inzahlungnahme, Abschläge, Schlußrechnungen, Boni, Finanzierungen)

Entwicklung eines SAP-Konzern-Template für die Geschäftsprozessvarianten im Maschinen- und Anlagenbau

• Aufbau der Projektmanagement-Lösung, der Projektorganisation und des Reporting
• Abgleich der Konzern-Anforderungen mit einer vorkonfigurierten Branchenlösung (All for One Steeb) für die Abwicklung von Aufträgen im Projektgeschäft, Maschinenverkauf, Service
• Agile Entwicklung von Lösungen im Bereich Lead-to-Order mit Integration von Salesforce, Individuallösung für die technische Angebotserstellung, Merkmalskonfiguration und Preisfindung für Projektgeschäft, Standardmaschinen und Variantenkonfiguration)
• Aufbau des SAP-Solutionmanager mit 3 Projekten und 2 Systemen
• Aufbau des Testfallmanagements im Solutionmanager für das Update auf ECC6.0 von Konzern-Gesellschaften
• Aufbau und verantwortliche Leitung der Projektteams für die Prozesse in den Modulen PLM/PDM, SD, PS, VC, CS, MM, WM, QM, PP, FI, CO, HCM
• Synchronisation und Steuerung eines buchungskreisübergreifenden Materialstammteams für die Reorganisation der Materialstammdaten in Verbindung mit dem Dokumentenmanagement und Zusatzlösungen der Firmen Cideon (Dokumentenmgt.) und Fa. SIMUS (Mat.-Klassifizierung)
• Konzeption von Material- und Dokumentenstatus für die Prozesse Ein-/Auslaufsteuerung und Änderungswesen
• Erhebung der IST-Prozesse nach DIN9001:2015
• Steuerung des Projektteams (41 Mitarbeiter im Konzern, 11 externe Berater) während der Projektphasen Initiierung und Konzeption, Customizing, Test, Update/Rollout
• Konzeption der Referenzprozesse für die Varianten Make to Stock, Make to Order, Engineer to Order inkl. Außenhandelsabwicklung
• Konzeption, Customizing/Test der QM/WM-Prozesse (WE/fertigungsbegleitend//WA, Lenkung fehlerhafter Teile, Reports, Lieferantenbewertung)
• Konzeption zur Bewertung der Projekte, WIP-Bestände, Fertigungsaufträge, Bestände
• Konzept/Reorganisation der Variantenkonfiguration im Vertrieb und Auftragsabwicklung
• Upgrade von 2 Konzerngesellschaften in Österreich und Deutschland auf SAP ECC6.0 für Verkauf, Service, Beschaffung, Produktion, kfm. Fkt.
• Konzeption/Anpassung von Sammel-/Einzelrollen für die Benutzerverwaltung

• Implementierung eines Prozesses zur Ein-/Auslaufsteuerung von Materialnummern und technischen Versionen (incl. Redesign der Stammdatenpflege und Verwendung von Dummy-Material)
• Zusammenführung von Produktionsgesellschaften mit Übernahme der Bestände, Bestellungen, Aufträgen, Exportabwicklung, Dokumentengeschäft (LC) etc.
• Überführung des Customer Service mit allen Geschäftsvorfällen und Bestandsarten in eine neue Gesellschaft
• Übernahme von Lager- und WIP-Beständen von Produktionsgesellschaften einschließlich  Materialstammpflege und Abbildung alternativer Fertigungsversionen
• Reorg. der Standardpreiskalkulation u. Abwertungsregeln zur Bestandsbewertung in SAP
• Abstimmung der Jahresabschlüsse mit den Wirtschaftsprüfern
• Abbildung des buchungskreisübergreifenden Verkaufs mit Streckengeschäft
• Konzeption und Einführung der SAP-Produktionsplanung (SOP) für die Serienfertigung
• Prozessdefinition, Stammdatenaufbau und Einführung der SAP Außenhandelsabwicklung mit Präferenzkalkulation vom SD-Angebot bis zur Lieferantenerklärung und Materialstammpflege
• Reorganisation der Kontraktabwicklung in SAP (SD und PP)
• Aufbau einer neuen internationalen Vertriebsstruktur und weiterer Verkaufsorganisationen für die SAP-Prozesse Anfragenbearbeitung, Kontaktmanagement, Angebotserstellung und Auftragsabwicklung
• Einführung eines Berechtigungskonzeptes für Debitoren, Material und Vertriebsbelege in einer internationalen Vertriebsstruktur mit internen u. externen Vertriebsbeauftragen.

Interimsmanagement nach Eskalation einer SAP-Einführung im Bereich Logistik, Wartung u. Instandhaltung - Restrukturierung der Prozesse und Organisation in der Unternehmensgruppe

• Konsolidierung der vertraglich vereinbarten Leistungen und des Implementierungsumfangs
• Restrukturierung der Projektorganisation und Implementierungspartner
• Verantwortliche Leitung des SAP-Projektes und Führung der Teams (intern 8TPL u. 12 Keyuser; extern 11 SAP-Modul-Berater, 3 Prozessberater)
• Verantwortliche Leitung der Sprints - Einführung einer agilen Projektorganisation zur Stabilisierung der Produktions- und Lieferprozesse
• Restrukturierung der Kernprozesse und des Customizings
• Realisierung paralleler Prozesse für die Projekt-, Einzel-, Serienfertigung von der Auftragsklärung bis zur Lieferung und Faktura im Konzern
• Restrukturierung von Kunden- u. Lieferantenkontrakten
• Restrukturierung der Lohnbearbeitung und Fremdbearbeitung mit Anpassung der Materialstammdaten, Fertigungsversionen, Zeichnungsstände und Dokumentenstatus
• Definition/Optimierung der Prozesse zur dezentralen Stammdatenpflege für Material und zugehöriger Dokumente
• Nutzung von SAP-PS für int./ext. Projekte bzgl. Terminierung, Material- und Leistungserfassung
• Stabilisierung der Produktionsgesellschaft, Abbau der rückständigen Aufträge, Bestände und Steigerung der Produktionsleistung und Reduzierung der WIP-Bestände
• Restrukturierung von Intercompany-Prozessen
• Reorganisation der Herstellkostenkalkulation und Preisfindung im Vertrieb
• Reorganisation der SAP-QM-Funktionen in den Bereichen Wareneingangsprüfung, Lieferantenzeugnisse, Prüfarten (fertigungsbegleitende Prüfung) und Zeugniserstellung
• Einführung der Q- und F-Meldungen einschließlich Fehlerkatalogen und Maßnahmensteuerung für die SAP-Bereiche QM, PP, CS
• Einführung einer Prozessdatenbank zur Dokumentation der Prozesse, Schulungsunterlagen und Verfahrens-/Arbeitsanweisungen in der Unternehmensgruppe
• Steuerung der Schulungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für ca. 350 Anwender
• Einführung eines Workflows für die Benutzerverwaltung mit Anpassung der Rollen und Rechte

Aufgaben

• Planung und Einführung von Logistikprozessen in einer neuen Produktionsumgebung
• Unterstützung in der Entwicklung und Realisierung von Lager-, Materialfluss und Informationsfluss in der Produktion, zum Kunden und zum Lieferanten
• Unterstützung in der Entwicklung von Linienbereitstellungskonzepten
• Evaluieren der Kundenanforderungen und Erarbeiten von Lösungen für die Anlieferstrategien, Verpackungen und die Informationsstrukturen
• Erarbeitung und Verhandlung von Logistikverträgen mit Lieferanten
• Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit der einzelnen Produktkomponenten
• Kommunikation und Abstimmung mit verschiedenen Unternehmensbereichen und Abteilungen
• Planung und Umsetzung der gesamten Supply Chain
    (Lieferant – Produktion – Kunde)
• Änderungsmanagement und Reklamationsbearbeitung (betreffend der Logistikprozesse) mit Kunden und Lieferanten
• Transport- und Verpackungskostenoptimierungen

• Anforderungsanalyse, Prozess-FMEA für das Überleitungsmanagement, Konzepterstellung
• Systemkonfiguration, Workflowgestaltung
• Implementierung Klassifizierungssystem
• Integration von Codierungsverfahren für Leistungserbringung (OPS-Schlüssel) und Abrechnung (DRG)
• Gestaltung Web-Auftritt
• Implementierung Pilotsystem
• Schnittstellenkonzeption

• Harmonisierung des Kontenrahmens und Bilanzierung nach IFRS und HGB
• Einführung der SAP-Funktionalität New Ledger
• Einführung von 2 Workflow-Varianten zur Rechnungsprüfung und Freigabe
• Optimierung der Prozesse zur Rechnungsbearbeitung
• Integration des Bausteins Autobank zum automatisierten Austausch des Zahlungsverkehrs und der Kontoauszüge mit der Bank
• Anpassung der Controlling-Berichte
• Integration der Buchungen in infor zur Unternehmensplanung und Konsolidierung
• Steuerung für den externen Betrieb von SAP/R3 mit 350 Usern (FI/CO/PS/MM/ BW/CRM)
• Steuerung der externen Dienstleister für Customizing, Outsourcing und Integration
• Organisation des Change Management Prozesses
• Organisation des SAP/R3
• Berechtigungsmanagement/Benutzerverwaltung
• Steuerung von SAP- und anderen Projekten im Finanzbereich
• Schnittstellenanalyse/Anpassung
• Ansprechpartner für die Finanzbereiche
• Begleitung der Vertragsgestaltung für ein externes Applikationsmanagement

• Übernahme der Projektleitung nach Eskalation
• Konsolidierung der Arbeitsstände und der Projektteams,
• Neuregelung von Verantwortung und Zuständigkeiten, Coaching von Abteilungsleitern        
• Einführung einer web-basierenden Projektdatenbank zur Planung, Steuerung und Bearbeitung der notwendigen Aufgaben
• Vertrags-/Auftrags-/Budget-Steuerung von 4 externen Dienstleistungsunternehmen
• Redesign und Erstellung von Konzepten, Neuaufbau des Test- und Integrationssystems
• Dokumentation der relevanten Geschäftsprozesse mit iGrafx-Process2007
• Einführung einer unternehmensweiten Lösung (iGrafx ProcessCentral) zur Dokumentation der Geschäftsprozesse, Verfahrens-/Arbeitsanweisungen und Schulungsunterlagen im Intranet
• Planung und Abwicklung aller Schulungsmaßnahmen für die Bereich IT, Keyuser und Endanwender
• Steuerung der Stammdatenbereinigung für Debitoren, Kreditoren und Versandadressen
• Prozess-FMEA für laufende Pflege temporärer Kammeradressen
• Doublettenbereinigung im Bereich der Adressdaten, Konzept, Systemauswahl (Brandt&Partner, Fuzzy Informatik AG, ESW-Adressware), Prozessoptimierung für einzulesende Versandadressen
• Steuerung der automatischen Übernahme von Debitoren/Kreditoren und des manuellen Stammdatenaufbau
• Stammdatensynchronisation in den SAP-CRM, muellerprange (MS-CRM)
• Integration des externen Logistikdienstleisters (Zentrallager), des DPD mit Barcode-Steuerung und der „verlängerten Werkbänke“
• Steuerung der Funktions- und Integrationstests von der Kundenanfrage, über die Bestandsführung, Lieferung, Faktura, Monatsabschluss (Fi) und Co-Berichte
• Übernahme der Erstbestände und Abwicklung der Jahresinventur mit SAP
• Prozess-FMEA für die Kundenauftragsabwicklung, Prozessoptimierung im Bereich Lagerhaltung, Kommissionierung und Versand

• Rückführung von Individualprogrammierungen in standardkonforme Prozesse
• Steigerung des Nutzungsgrades des ERP-Systems P2Plus durch Prozessabbildung
• unternehmensweite Optimierung der Geschäftsprozesse
• Zusammenstellung, Schulung und Führung der Projektteams
• Strategieentwicklung mit der Geschäftsführung zu den projektrelevanten Kernfragen und der Unternehmensentwicklung
• Maßnahmenentwicklung und Verfolgung zur Strategieumsetzung

• Koordination/Moderation der Projektgruppen, Programmierungen, Systemtests und Schulungen
• Inbetriebnahme aller Module, Integration der Eva-Versandlösung (Firma Anton GmbH)
• Geschäftsprozessoptimierung in den Bereichen Vertrieb, Disposition, Einkauf und Beschaffung,  Auftragsabwicklung u. WE/Lager, Artikelstammdaten (Neuanlage, Revision, Ein-/Auslauf)
• Steuerung der operativen Bereiche während der Umstellungsphase
• Beratung und Begleitung bei personellen Restrukturierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktionsleitung, Disposition, Auftragsabwicklung, Fert.-Rückmeldung, Kalkulation
• Prozess-FMEA für mehrstufige Herstellungsprozesse mit Kombinationen aus Vorprodukten für unterschiedliche Endprodukte,
• Umsetzung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung und Produktionssteigerung auf der Basis einer Prozess-FMEA
• Schulung der Mitarbeiter insbesondere in den Bereichen Disposition und Fertigungssteuerung
• Erstellung von IT-Konzepten u. Einführung von Individualprogrammierungen in den Bereichen Absatzplanung, Fehlteil- u. Engpasssteuerung, BDE, Leistungsermittlung, Prozessparameter in der Fertigung
• Leitung von Parallelprojekten in den Bereichen Datenqualität, Bestandsbewertung, Standardkalkulation, Absatz- u. Produktionsplanung

• Strukturierung der Projektabwicklung und Steuerung der Keyuser zur Lösung der vordringlichen Probleme
• FMEA für die Bereiche Planung und Konstruktion
• Priorisierung und Koordination der Maßnahmen in Zusammenhang mit dem R3-Implementierungspartner
• Lösung aktueller Probleme zur Auftragsabwicklung und offener Punkte aus der Einführung
• Prozessvisualisierung und Customizing und der optimierten Geschäftsprozesse in den Bereichen R3 Logistik (SD, MM-IM, WM, PS)
• Coaching der Auftragsabwicklung im Tagesgeschäft mit Schwerpunkten im SD, PP, PS, MM und WM

Beschreibung:

• Geschäftsprozessoptimierung für die Bereiche Beschaffung, Maschinenmontage, Änderungswesen (PLM), Eskalationsmanagement und Controlling
• Dokumentation der Anforderungen im Rahmen der Pflichtenhefterstellung
• Nutzwertanalyse, Kalkulation und Clustern von Prozessketten für die Realisierungsfolge
• Aufbau/Dokumentation der Anwendermasken und des Datenmodells für die Workflow-Anwendung auf Basis der tangierten IT-Lösungen
• Dokumentation erforderlicher Anpassungen im BaaN-Umfeld
• Prozessvisualisierung in Visio2000
• Realiserung vorziebarer Nutzeneffekte

Beschreibung:

• Analyse der Geschäftsprozesse (Ist-Zustand)
• Abgleich der Kernprozessanalyse des SAP-Implementierungspartners
• Optimierung der Geschäftsprozesse auf der Basis der ARIS-Modelle
• Abgrenzung des ökonomisch sinnvollen Implementierungsplans
• Funktionale Abgrenzung der Schnittstellen und Stammdaten zu SAP
• Abgleich der Datenmodelle für die Konsolidierung der Stamm-, Struktur-, und Bewegungsdaten für die unterschiedlichen Lösungen im Bereich der
  Materialflusslogistik

Beschreibung:

• Analyse der bestehenden Lösungen (Triton und Individual-Lsg.)
• Migrations-/Projektberatung
• Prozessoptimierung im Bereich Lagerwirtschaft, Werkverkehr und Auftragsabwicklung
• Customizing und Einrichtung der SW

Beschreibung:

• Management auf Zeit für die kundenspezifische Entwicklung, Prüfplanung und Produktionsvorbereitung
• Projektleitung für Kundenprojekte von Audi, Porsche und Jaguar
• Qualifizierung der Entwicklungsstände und Dokumentation der Konzepte und Anpassungen
• Koordination der abteilungsspezifischen Tätigkeiten und der Lieferanten während der Projektphasen FMEA, Konstruktion, Versuch, Werkzeugentwicklung u. -beschaffung,  Prototypenherstellung, Erstmusterprüfung, Vorserienproduktion und Bemusterung
• Führung der Auftragsverhandlungen mit Lieferanten
• Reorganisation des auftragsbezogenen Dokumentenmanagements (SAP R3/SD, MM, PP, PS, CO, MS-Office, MS-Project)
• Dokumentation des Produktentwicklungs/-lebenszyklus im PLM- und QM-System
• Vorbereitung der erneuten Auditierung nach DIN 9000/9001

Beschreibung:

• Analyse der Aufbau-/Ablauforganisation sowie der EDV-Umgebung
• Dokumentation des organisatorischen Sollkonzeptes (Tools:Micrografx-Flowcharter, Aris, MS-Word, MS-Project)
• Beratung der Geschäftsleitung und Entwicklung /Verabschiedung der Unternehmensziele im Org./IT-Bereich
• Planung der begleitenden Maßnahmen (9 Teilprojekte) und Umsetzung mit den betroffenen Mitarbeitern
• Umstellung der auftragsgebundenen Dokumentation und Werksnormung
• Unternehmensweite Optimierung der Prozesse und Dokumentation in Zusammenhang mit der Zertifizierung nach DIN 9000/9001
• Einführung eines Auftragszentrums, Definition von Verfahrens- u. Arbeitsanweisungen und Schulung der Mitarbeiter
• Aufbau einer Testumgebung und Abwicklung von Benchmarks für alternative Hard- u. Software-Lösungen. Dokumentation der Anpassungsprogrammierung einschließlich der Vertragsgestaltung
• Einführung des ERP-Systems (Knoll IS, unipps) unter NT für ca. 120 User
• Reorganisation des Dokumentenmanagements und der Archivierung (PLM)
• Konzeption, Test und Abnahme einer Softwareentwicklung für den Bereich Projektmanagement mit Integration zum ERP-System
• Umstellung/Integration  der Software für die Finanz- u. Anlagenbuchhaltung sowie der Lohn- u. Gehaltsabrechung
• Umstellung und Ausbau der Netzwerkumgebung mit Anbindung der Niederlassungen