Fachliche Kompetenz

Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation)fundierte IT Kenntnisse

Soziale Kompetenz

• Verhandlungsführung
• Personalverantwortung
• Besondere Stärken im Umgang mit Krisensituationen

Spezialbereiche

• Handel
• Wirtschaftsmediation
• Arbeitnehmerüberlassung

Kurzprofil:

• Nach meinem Studium und Abschluss zum Dipl. Betriebswirt (FH) lernte ich die ?harte Personalschule? als Bezirksleiter bei Aldi kennen. Im Anschluss daran hatte ich als kaufmännischer Leiter Personalverantwortung in einem mittelständischen Handelsunternehmen.
• Danach bin ich die Selbständigkeit und agierte im Bereich Rekrutierung, Personalentwicklung / Weiterbildung, Personalvermittlung und Zeitarbeit selbständig.
• Weiterbildungen zum Mediator und der Wirtschaftsethik runden das Profil ab.
• Seit 2012 konzentriere ich mich erfolgreich als Unternehmensberater und Umsetzungsbegleiter in den Bereichen Rekrutierung, Zeitarbeit, Outsourcing, Prozessoptimierung, Mitarbeiterbindungs-konzepte, Employer Branding etc.
• Der Schwerpunkt der Beratung / Umsetzungsbegleitung bildet der Zeitarbeitseinsatz ? eine interessante Rekrutierungsform. Damit einhergehend werden Personalentwicklungsansätze, Employerbranding verfolgt.
• Im Rahmen dieser Beratungen gehe ich auch auf das strategische Instrument der externen Arbeit ein. Besonders berücksichtigt werden dabei auch der Umgang mit Beschäftigungsschwankungen und der Veränderungen durch Industrie 4.0, Digitalisierung, aber auch wirtschaftliche Unsicherheiten, die durch exogene Schocks ausgelöst werden können etc.
• Bei meinen Beratungsprojekten zeichne ich mich vor allem dadurch aus, dass nicht nur eine theoretisches Beratungsergebnis vorliegt, sondern dass ich in nahezu allen Projekten den Beratungsansatz aktiv mit dem Kunden erfolgreich umsetze.
• Im Bedarfsfall geht die Umsetzungsbegleitung so weit, dass ich den Zeitarbeitseinsatz vor Ort interimsweise komplett koordiniere. Typische Sondersituationen sind beispielsweise, der Aufbau einer größeren Zahl an Kräften, oder Ausfall der internen Kräfte, die mit der Koordinierung der Zeitarbeitseinsätze betraut sind.
• Die Zeitarbeitsprojekte fanden und finden im deutschsprachigen Raum statt, d. h. Deutschland, Österreich und der Schweiz. Hintergrund ist die vergleichbare Rechtslage und Systematik. Die typischen Aufgabenstellungen sind:
  • Prozesse rund um die Personalgewinnung (intern/extern) / Rekrutierung
  • Verbesserung der Besetzungssituation
  • Steigerung Fachkräfteanteil
  • Verringerung Fluktuation
  • Kostenoptimierung
  • Risikominimierung beim Einsatz externes Personal / Compliance Management rund um Zeitarbeit
  • Strategische Aspekte rund um den Zeitarbeitseinsatz
  • Personalentwicklung
  • Know-How-Transfer
• Interimsweise unterstütze ich auch Personaldienstleister, wenn es um die erstmalige (oder wiederholte) Beantragung der Überlassungserlaubnis geht, oder wenn mein Know-How bei der Mastereinführung in Kundenprojekten gefragt ist.
• Neben der Berufserfahrung kommen noch viele Projekte (Beratung/Umsetzung bei Zeitarbeit mit einem Ausgabevolumen von 250 T? bis 10 Mio ?) in die Waagschale. Weitere zwei reine Beratungen u. a. bei einem Dax30-Konzern runden das Bild ab.
• Bisherige Kundengrößen für Beratung/Umsetzung:
  Die kleinsten Unternehmen haben unter 100 MA (3 Projekte), zwischen 100 und 250 MA ( 15 Projekte), zwischen 250 und 500 MA (26 Projekte), zwischen 500 und 1000 MA (10 Projekte), größere Unternehmen 5 Projekte.
• Interimsprojekte für Personaldienstleister 8 Projekte Masterprojekte, 5 Erst- bzw. Wiederholungsbeantragung der Überlassungserlaubnis, 2 Projekte Strategieberatung

• als kfm. Leiter in einem Baumarktunternehmen war ich verantwortlich für die Organisation einer Filialschließung. Ebenso war ich maßgeblich beim Wechsel des Franchisekonzepts beteiligt.
• Aufbau und Leitung eines Zeitarbeitsunternehmens

• Bezirksleiter Aldi im Durchschnitt 50 Mitarbeiter Kfm. Leiter im Durchschnitt 35 Mitarbeiter Im Rahmen meiner Selbständigkeit 3 Mitarbeiter und ca. 60 freie Mitarbeiter. Teil der Selbständigkeit war auch der Aufbau und Leitung eines ZEitarbeitsunternehmens. Dessen Leitung ich mit 125 Mitarbeitern 2012 abgegeben habe.