Evaluierung und Einführung einer cloud-basierten Standardplatform ? beacon ? für Business Unit Strategic Risk Management einschl. Migration von Auswertungen aus bisheriger Legacy Risk-Platform

• Agile Coach für zwei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK), sowie Agile Coach für die Einführung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
• Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
• Coaching und Beratung von Product Owner
• Dokumentation/Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage für Onboarding neuer Experten
• kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
• Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
• Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschließlich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
• Unterstützung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
• Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps)
• Unterstützung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren, kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
• Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master

Umfang:

OnGoing, strategisches Großprojekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns

Projektsprache:

International, i.W. Englisch

Vorgehen:

• Agile Transformation
• Agile Coaching
• Scrum, Kanban
• Herbeiführung vom agilen MindSet in IT und Business
• Coaching/Einweisung künftiger interner Scrum-Master-Kandidaten

Kenntnisse:

Cloud (beacon, AWS), DevOps, Azure DevOps, SharePoint/wiki

Evaluierung und Einführung einer cloud-basierten BI-Platform

• Evaluierung und Einführung einer cloud-basierten BI-Platform -Snowflake- und die Migration bisheriger BI-Universen div. BusinessDepartments, Dashboards und Reports auf cloud (Snowflake) und sukszessive Ablösung bisheriger Legacy BI-Platform (Oracle, SAP-BO)
  • Agile Coach für drei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK, Indien), sowie Agile Coach für die Einführung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
  • Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
  • Coaching und Beratung von Product Owner
  • Dokumentation/Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage für Onboarding neuer Experten
  • kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern, Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
  • Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschließlich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
  • Unterstützung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
  • Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps zuvor JIRA) 
  • Unterstützung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
  • kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
  • Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master

Umfang:

<=8 PJ, erfolgreicher Abschluss 06/2022, strategisches Großprojekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns

Projektsprache:

International, i.W. Englisch

Vorgehen:

• Agile Transformation, Agile Coaching
• Scrum, Kanban
• Herbeiführung vom agilen MindSet in IT und Business
• Coaching/Einweisung PO
• Management und Business Departments

Kenntnisse:

Cloud (Snowflake), Azure DevOps, JIRA, SharePoint/wiki

SelfService Platform 

• Einführung einer Multisource integrierender, cloud-basierten SelfService Platform für Analysen und Reporting for untersch. Business Deparments basierend auf componenten basierten Dashboards, BI-Platform ? Snowflake-, dashboarding MS-PowerBI
  • Agile Coach für drei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK, Indien), sowie Agile Coach für die Einführung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
  • Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds, Coaching und Beratung von Product Owner, Dokumentation/Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage für Onboarding neuer Experten, kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern, Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen, Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschließlich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints, Unterstützung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management, Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps zuvor JIRA) Unterstützung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren, kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring, Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
  • Gestaltung und Proaktive Beratung von Management, POs und Teams zum nächsten Reifegrad-Schritt zur Skalierung von Scrum Teams auf dem Programm-Level mit mehreren Work-Streams, als integrierter Bestandteil eines Agile Release Train (ART) basierend auf SAFe im Zuge des beschlossenen Transfers der Verantwortlichkeit in wichtigen Team- und Programm-Schwerpunkten nach Indien. Coaching/Training von Top-Management, POs und Teams bei den Grundsätzen von Skalierung, wg. Starker Abhängigkeit von div. für Data-Delivery verantwortlichen Teams wurden ein program-orientiertes Dependency-Management mit gemeinsamen BrogramBoard in Azure Devops eingeführt. Die eingeführten Ideen und Konzepte wurden vom Hersteller des Produkts in Capabilities DeliveryPlan und Dependency-Tracker adaptiert. Neben den team-orientierten üblichen Agile-Ceremonies wurden zur ART-Execution cross-team orientierte Weekly-Alignment eingeführt Scrum-of-Scrums (SoS). 
  • Vorbereitung und Übergang zu Quartal-basierten gemeinsamen PI-Planning, Durchführung von PI-Plannings, ART-Execution durch Initialisierung von Scrum-of-Scrums (SoS) sowie PI-Reviews mit POs

Umfang:

OnGoing, strategisches Großprojekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns und Enablement von Business-(power)User

Projektsprache:

International, i.W. Englisch

Vorgehen:

• Agile Transformation
• Agile Coaching
• Agile/SAFe/Scrum/Kanban 
• Herbeiführung vom Scaling und SAFe bei (kollaborierenden) Teams
• Coaching/Einweisung PO
• Management und Business Departments

Kenntnisse:

Cloud (Snowflake), MS-PoweBI, Azure DevOps, Capabilities Dependency-Tracker, DeliveryPlan, SharePoint/wiki

Bereitstellung von KPI-Dashboards in einem cloud-basierten Portal basierend auf der täglich anfallenden BigData aus den vom Business Unit betreuten Energie-Anlagen

• Agile Coach und Head Scrum Master für sechs international aufgestellte Scrum-Teams (Deutschland ERL/KA, und Indien), sowie Agile Coach/Release Train Engineer (RTE) für die Einführung von Skalierung der Scrum- und Platform-Teams auf Programm-Level nach SAFe 4.5
• Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
• Coaching und Beratung von Product Owner
• Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens nach Scrum für die bestehenden Teams und als Grundlage für Onboarding neuer Experten
• kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets im Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
• Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
• Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschließlich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
• Unterstützung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
• Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: IBM-Jazz, wiki)
• Unterstützung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
• kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
• Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master 
• Proaktive Beratung von Management, POs und Teams zum nächsten Reifegrad-Schritt zur Skalierung von Scrum Teams auf dem Programm-Level basierend auf SAFe im Zuge des beschlossenen Transfers der Verantwortlichkeit in wichtigen Team- und Programm-Schwerpunkten nach Indien
• Coaching/ Training von Top-Management, POs und Teams bei den Grundsätzen von Skalierung
• Vorbereitung des ersten standortübergreifenden (D/IND) PI-Planning
• Coaching durch Pre-Plannings für Scrum-Teams, POs und Architekten
• Durchführung des ersten PI-Plannings und erfolgreicher Start des ersten ARTs (z.Z. in 3. Iteration/Sprint)
• ART-Execution durch Initialisierung von Scrum-of-Scrums (SoS) sowie PI-Reviews mit POs

Umfang:

OnGoing, strategisches Großprojekt/Programm auf der Digitalisierungs-Agenda des Konzerns

Projektsprache:

Englisch

• Coaching von Experten in 3 crossfunktionalen Teams mit lediglich anfänglichen agilen Backgrounds
• Coaching und Beratung von Product Owner
• Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld
• Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
• Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren, Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs in JIRA, deren Integration in Confluence und die Unterstützung von Produt Owner und den Team-Mitglieder bei der qualifizierten Pflege
• Coaching von ProdutOwner und Team beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
• kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
• Durchführung und Moderation von Sprint-Retrospektiven
• Beratung und Coaching vom mittleren Management bei der Vorbereitung von Maßnahmen zur Agilen Trasformation in die Gesamtorganisation, zuletzt geplante Maßnahmen: ?Agile Breakfast?, ?Scrum-Master Sounding BOARD?, Kanban in Business

Projektvorgehen:

• Der Kunde ist ein großer Anbieter von Immobilienfinanzierung für Großkunden und Großinvestoren (keine Retail-Bank)
• Aufgrund neuer Meldepflichten nach EZB-Geldmarktstatistik müssen dem Meldewesen zugrundeliegenden Systeme und Anwendungen fundamental erweitert und/oder in die neue Basisarchitektur migriert werden.
• Hierbei sollen agile Methoden (Scrum) angewandt werden.
• Dabei ist für drei interdisziplinäre Scrum-Teams die Rolle Scrum-Master zu erfüllen.
• Darüber hinaus besteht die Aufgabe darin, geeignete interne Kandidaten zur Übernahme der Rolle Scrum-Master in Bank-Projekten zu coachen
• Dabei wird das Ziel verfolgt, das agile MindSet im Rahmen der Digitalisierung-Agenda der Bank in die Gesamtorganisation zu transferieren.

Umfang:

OnGoing

Vorgehen

• Agile Transformation
• Agile Coaching
• Scrum
• Kanban
• Business Model Generation/ Canvas
• Herbeiführung vom agilen MindSet in IT und Business
• Coaching/ Einweisung künftiger interner Scrum-Master-Kandidaten

• Coaching von Mitarbeitern im Crossfunktionalen Team ohne agilen Backgrounds
• Coaching und Beratung von Product Owner
• Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld
• Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
• Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren
• Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs und die Unterstützung von ProdutOwner bei der qualifizierten Pflege
• Coaching von ProdutOwner und Team beim Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
• Initialisierung und weitere Unterstützung von Sprint-Plannings
• Initialisierung von Taskboard und Coaching von Team bei deren fokussierten Benutzung
• kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
• Durchführung und Moderation von Sprint-Retrospektiven
• Initialisierung von Strategieentwicklung und Lean-KVP

Projektvorgehen

• Der Kunde entwickelt, baut und betreibt Onshore-Windparks
• In diesem Projekt sollen konkrete Optimierungsmaßnahmen in Wind Onshore Projekten erarbeitet werden, um mittelfristig die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt sicher zu stellen
• Hierbei sollen agile Methoden, speziell Scrum angewandt werden
• Das agile Team besteht aus Experten aus den für das Projektziel maßgeblichen Business Units (interdisziplinäres Team)
• Die erarbeiteten Ergebnisse (Deliverables) werden in Anwesenheit von Top-Stakeholdern durch Product-Owner/ Team im Rahmen der jeweiligen Sprint-Reviews vorgestellt
• Das Feedback zur Effizienz des Teams und zur Priorisierung von Backlog-Items für weitere Sprints können damit flexibel um Vorstellungen der Stakeholder angepasst werden
• In einem ersten Release werden 3 Sprints von jeweils zwei Wochen durchlaufen
• Basierend auf den bis dahin erreichten Ergebnissen (Shipments) und dem implementierten agilen Mindset erfolgt im Anschluss die Initiierung eines Lean-KVP-Prozesses, der die Nachhaltigkeit im Kontext des bisher Erreichten gewährleisten soll. 
• Die dabei neu identifizierten Strategien könnten mittelfristig als Grundlage für weitere Releases herangezogen werden.

Umfang:

3 Monate und dann periodisch abhängig von Marktbedürfnissen

• Agile Transformation
• Agile Coaching
• Scrum
• Lean-KVP (u.a. Kaizen)

Herbeiführung einer flexiblen, rollenbasierten, service- und geschäftsprozessorientierten Enterprise-Applikation in der Zentrale und an bundesweiten Eingangszonen und Service-Centern des Kunden

• Herbeiführung einer flexiblen, rollenbasierten, service- und geschäftsprozessorientierten Enterprise-Applikation
  • Anforderung-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Anforderungsanalyse
  • Beratung des Product Owner bei der Erstellung der damit verbundenen UserStories
  • Geschäftsprozessanalyse und ?Design
  • Software Incident- und Problem- Management
  • Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Prozessanalyst
  • Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Scrum Master in einem Teilprojekt

Projektvorgehen

• Initialisierung einer offenen SOA- und Rollenbasierte Architektur zur Umsetzung aller Geschäftsprozesse des Kunden
• Bereitstellung der Geschäftsprozesse in einer homogenen Benutzeroberfläche
• Überwindung heterogener Insel-Lösungen durch Integration bisheriger Anwendungen über konsequente SOA-Integration
• Herbeiführung einer strategischen Plattform als fundamentaler geschäftsprozess- und SOA-basierter Baustein im Unternehmens-Bebauungsplan zur sukzessiven Integration und/oder Ablösung heterogener Insel-Lösungen
• Herbeiführung eines team- und bereichsübergreifenden Prozesses für Change Request-, Incident-Management und Problem-Management
• Koordination und Beratung von Business Units bei der Erhebung von Change Requests
• Beratung von ProductOwner bei der Erstellung der damit verbundenen UserStories
• Priorisierung, Aufwandschätzung, Koordination von Change Advisory Board (CAB) und dem Projekt Portfolio-Managements
• Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Prozessanalyst
• Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Scrum Master in einem Teilprojekt

Umfang:

Großprogramm, >10 Personenjahre

Vorgehen

• Geschäftsprozessberatung mit Modellierungsansätzen nach UML
• Projektvorgehen: anfangs klassisch, seit 2015 Agile nach Scrum

• Programm-Management einschl. Evaluierung/Kooperation mit Partner-Firmen
• Vendor-Management
• Begleitung von Architekturdesign einschl. Koordination von PoC-Phase

Projektvorgehen

• Herbeiführung einer offenen und auf universellen Standards basierenden Basisarchitektur, und eines nachhaltigen Konfigurations- und Betriebskonzepts für eine offene und herstellerunabhängige Anbindung und Integration von heterogenen zu überwachenden Wind-Parks einschl. Verifikation der Machbarkeit anhand einer Proof-of-Concept (PoC)
• Initiierung und Durchführung von Evaluierungs-Workshops mit dem Ziel zur Auswahl eines strategischen Technologie- und Lösungsanbieters (Vorauswahl/ Shortlisterstellung/ BusinessCase/ ROI-Betrachtung)
• Projektinitialisierung
• Angebotsanalyse
• Bereitstellung eines Architekturkonzepts als Grundlage zur Durchführung einer PoC durch ein Projekt-Team von externen Lieferanten/ Kooperationspartnern und dem internen IT-Team als Grundlage zur Verifikation der Machbarkeit und zur finalen Auswahl von künftigen Kooperationspartnern. 

Umfang:

ca. 3 Personenjahre

• Programm-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Analyse
• Architekturdesign
• Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg von Agile Transition
• Übernahme Scrum Master

Projektvorgehen

• Spin-Off Projekt Initialisierung einer offenen Architektur für das unternehmensweite Data Warehouse als einheitliche Plattform für Business-Reporting
• Business Datamarts und Business Intelligence
• Sukzessive Bereitstellung einer Vielzahl von Business Datamarts (Photovoltaik, Wind, ?)
• Bereitstellung von jeweiligen Datamart erfolgt(e) als eigenständiges Teilprojekt (Eigener BusinessCase, eigenes ProductBacklog, eigene Priorisierung, eigene Teilprojektleitung), somit das Hauptprojekt als Programm
• Innovatives Projektvorgehen durch installiertes und gelebtes Slogan "think big, start small!"
• Herbeiführung einer offenen Basisarchitektur einschl. prototypischer Umsetzung eines Business Datamart (BU Photovoltaik) zur Verifikation der Architektur (bereits in der Produktion)
• Herbeiführung einer BI-Strategie und ?Architektur-Framework (OnGoing-Prozess)
• Interne Projekt-Akquise bzw. Coaching (Top-Management, PowerUser, StandardUser) zur Bereitschaft für sukzessive Ablösung/ Reduzierung heterogener Insel-Lösungen zur Analyse
• Reporting und Berichterstattung bis GF- und Vorstandsebene unter Einsatz von Best Practices aus dem kompetenzbasierten PM nach IPMA und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM
• Coaching von Management, ProductOwners, und Teams auf dem Weg Agile Transition
• Begleitung von Team als Scrum Master
• Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion

Umfang:

ca. 4 Personenjahre

Vorgehen

• ?Übergang von phasenbasiertem Vorgehen zu Scrum

• Programm-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Analyse
• Architekturdesign
• Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg von Agile Transition
• Übernahme Scrum Master 

Projektvorgehen

• Ablösung bisheriger Legacy-Applikation zur Verwaltung von Photovoltailkanlagen und der darin verbauten Komponenten durch eine auf modernen Architekturen (3tier, .net, Browser)
• komponentenbasierte und serviceorientierte Applikation
• Prozessverbesserung bei der Verwaltung Verwaltungsobjekten und damit Erhöhung der Effizienz in der technischen Betriebsführung
• Steigerung der Qualität von Auswertungen und Berichterstattung für das interne und externe Reporting
• Besondere Aspekte innovativer Projektführung waren u.a.: Einsatz von Best Practices aus dem kompetenzbasierten PM nach IPMA und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM
• Coaching von Management
• Product Owners und Teams auf dem Weg von Agile Transition
• Begleitung von Team als Scrum Master
• Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion
• Erprobung sinnvoller Ansätze aus dem agilen Projektvorgehen (UserStories, Pair-rogramming, TDD, DoD) mit großer Steigerung der Produktivität
• Motivation und Qualität im Projekt-Team und der Akzeptanz bei weiteren Stakeholdern

Umfang:

ca. 2 Personenjahre

Vorgehen

• ?Übergang von phasenbasiertem Vorgehen zu Scrum

• Übergang in die Selbstständigkeit
• Existenz- und Unternehmensgründung
• Konzeption des Dienstleistungsportfolios und des Businessplans des eigenen Unternehmens
• Teilnahme an gründungsbegleitenden Aus- und Weiterbildungs-Maßnahmen
• Auf- und Ausbau des Kontaktenetzwerkes
• Evaluation und Auswahl künftiger Kooperationsrunternehmen
• aktive Projektakquise und Portfolio-Marketing
• Herbeiführung der Vertiefung betriebswirtschaftlicher Vorkenntnisse durch ein BWL-Nebenstudium mit Hochschulzertifikat (schriftlicher Prüfung)
• Untermauerung bisheriger praktischer Erfahrungen im Projektmanagement durch Coaching/ Vorbereitung/ Teilnahme an international anerkannten Zertifizierungsverfahren IPMA/GPM einschl. damit verbundener Leistungsnachweise (Schriftliche und mündliche Prüfungen, Projektstudienarbeit, Literaturkonspekte,?) mit erfolgreichem Erwerb des Zertifikats ?Senior Projektmanager Level-B? unter Umgehung von Grund- und Mittelstufen (Levels D und C)

• Beratung
• Beteiligung an der Angebotserstellung einschl. Grobentwurfs der von Kunden geforderter ?Second-Opinion?-Ansätze mit dem Ziel, mögliche kostengünstigere ?Quick-Wins?-Alternativen im Angebot darzustellen
• Validierung bisheriger Konzepte/Aussagen und der geplanten IT-strategischen Vorgehensweise
• Unterstützung bei Fragen der Make-or-Buy-Entscheidungen hinsichtlich IT-Infrastrukturthemen einschl. SLA-Kriterien und bereits geplanter Umsetzungsaktivitäten und anschl. Umsetzungsempfehlung
• Untersuchung der weiteren Vorgehensweise zum Kernbanksystem des Kreditinstituts im Kontext eines notwendigen Releasewechsels einschl. Analyse des Systems hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Erweiterbarkeit und anschl. Umsetzungsempfehlung

• Diverse(Groß-)Projekte während der Festanstellung mit folgenden Schwerpunkten:
  • im operativen/transaktionalen Umfeld
    • rund um das Geschäftsobjekt "Kunde", dessen Datenhaushalt, Konsolidierung, Geschäftsprozesse und Applikationen
  • im analytischen/dispositiven Umfeld
    • Data Warehouse, Business Reporting, Business Datamarts, Business Intelligence