• Umfang: OnGoing, strategisches Großprojekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns
• Projektsprache: International, i.W. Englisch
• Rollen: Agile Coach für zwei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK), sowie Agile Coach für die Einführung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
• Aufgaben/ Projektvorgehen
  • Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
  • Coaching und Beratung von Product Owner
  • Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage für Onboarding neuer Experten
  • kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
  • Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
  • Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschließlich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
  • Unterstützung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
  • Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps)
  • Unterstützung von Produt Owner und den Teams beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
  • kontinuierliches BurnDown- und VelocityMonitoring
  • Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
• Vorgehen
  • Agile Transformation
  • Agile Coaching
  • Scrum
  • Kanban
  • Herbeiführung vom agilen MindSet in IT und Business
  • Coaching/ Einweisung künftiger interner Scrum-Master-Kandidate

• Umfang: <=8 PJ, erfolgreicher Abschluss 06/2022, strategisches Großprojekt/ Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns
• Projektsprache: International, i.W. Englisch
• Rollen: Agile Coach für drei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK, Indien), sowie Agile Coach für die Einführung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
• Aufgaben/ Projektvorgehen
  • Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
  • Coaching und Beratung von Product Owner
  • Dokumentation/Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage für Onboarding neuer Experten
  • kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
  • Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
  • Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschließlich Velocity im Laufe der Iterations/ Sprints
  • Unterstützung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
  • Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps zuvor JIRA)
  • Unterstützung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
  • kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
  • Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
• Vorgehen
  • Agile Transformation
  • Agile Coaching
  • Scrum
  • Kanban
  • Herbeiführung vom agilen MindSet in IT und Business
  • Coaching/ Einweisung PO
  • Management und Business Departments

• Umfang: OnGoing, strategisches Großprojekt/Programm auf der strategischen Transformation bzw. Going Cloud des Konzerns und Enablement von Business-(power)User
• Projektsprache: International, i.W. Englisch
• Rollen: Agile Coach für drei international aufgestellte Agile-Teams (Deutschland, UK, Indien), sowie Agile Coach für die Einführung von agilem Mindset, approach und Vorgehen in Teams, einschl. PO- und Stakeholder Coaching
• Aufgaben/ Projektvorgehen
  • Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
  • Coaching und Beratung von Product Owner
  • Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens Teams und als Grundlage für Onboarding neuer Experten
  • kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets in Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
  • Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
  • Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschließlich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
  • Unterstützung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
  • Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: Azure DevOps zuvor JIRA)
  • Unterstützung von Produt Owner und den Teams beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
  • kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
  • Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
  • Gestaltung und Proaktive Beratung von Management, POs und Teams zum nächsten Reifegrad-Schritt zur Skalierung von Scrum Teams auf dem Programm-Level mit mehreren Work-Streams, als integrierter Bestandteil eines Agile Release Train (ART) basierend auf SAFe im Zuge des beschlossenen Transfers der Verantwortlichkeit in wichtigen Team- und Programm-Schwerpunkten nach Indien.
  • Coaching/Training von Top-Management, POs und Teams bei den Grundsätzen von Skalierung, wg. Starker Abhängigkeit von div. für Data-Delivery verantwortlichen Teams wurden ein program-orientiertes Dependency-Management mit gemeinsamen BrogramBoard in Azure Devops eingeführt.
  • Die eingeführten Ideen und Konzepte wurden vom Hersteller des Produkts in Capabilities DeliveryPlan und Dependency-Tracker adaptiert. 
  • Neben den team-orientierten üblichen AgileCeremonies wurden zur ART-Execution cross-team orientierte Weekly-Alignment eingeführt Scrum-of-Scrums (SoS)
  • Vorbereitung und Übergang zu Quartal-basierten gemeinsamen PI-Planning
  • Durchführung von PI-Plannings
  • ART-Execution durch Initialisierung von Scrum-ofScrums (SoS) sowie PI-Reviews mit POs
• Vorgehen
  • Agile Transformation
  • Agile Coaching
  • Agile/ SAFe/ Scrum/ Kanban Herbeiführung vom Scaling und SAFe bei (kollaborierenden)Teams
  • Coaching/ Einweisung PO
  • Management und Business Departments

Programm: Bereitstellung von KPI-Dashboards in einem cloud-basierten Portal basierend auf der täglich anfallenden BigData aus den vom Business Unit betreuten Energie-Anlagen

• Umfang: OnGoing, strategisches Großprojekt/Programm auf der Digitalisierungs-Agenda des Konzerns
• Projektsprache: Englisch
• Rollen: Agile Coach und Head Scrum Master für sechs international aufgestellte Scrum-Teams (Deutschland ERL/KA, und Indien), sowie Agile Coach/Release Train Engineer (RTE) für die Einführung von Skalierung der Scrum- und Platform-Teams auf Programm-Level nach SAFe 4.5
• Aufgaben/ Projektvorgehen
  • Coaching von Experten in internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds
  • Coaching und Beratung von Product Owner
  • Dokumentation/ Training des agilen Vorgehens nach Scrum für die bestehenden Teams und als Grundlage für Onboarding neuer Experten
  • kontinuierliches Monitoring des agilen Mindsets im Teams und bei entscheidenden Stakeholdern
  • Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
  • Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren einschließlich Velocity im Laufe der Iterations/Sprints
  • Unterstützung POs und Teams bei vitalem Backlog-Management
  • Priorisierung und Fokussierung auf Business Objectives (Tools: IBM-Jazz, wiki)
  • Unterstützung von ProdutOwner und den Teams beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
  • kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
  • Coaching von neu angestellten MAs und/oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master 
  • Proaktive Beratung von Management, POs und Teams zum nächsten Reifegrad-Schritt zur Skalierung von Scrum Teams auf dem Programm-Level basierend auf SAFe im Zuge des beschlossenen Transfers der Verantwortlichkeit in wichtigen Team- und Programm-Schwerpunkten nach Indien
  • Coaching/ Training von Top-Management, POs und Teams bei den Grundsätzen von Skalierung
  • Vorbereitung des ersten standortübergreifenden (D/IND) PI-Planning
  • Coaching durch Pre-Plannings für Scrum-Teams, POs und Architekten
  • Durchführung des ersten PI-Plannings und erfolgreicher Start des ersten ARTs (z.Z. in 3. Iteration/Sprint)
  • ART-Execution durch Initialisierung von Scrum-of-Scrums (SoS) sowie PI-Reviews mit POs

• Umfang: OnGoing
• Rollen: Agile Coach, Scrum Master für 3 Scrum-Teams
• Aufgaben: 
  • Coaching von Experten in 3 crossfunktionalen Teams mit lediglich anfänglichen agilen Backgrounds
  • Coaching und Beratung von Product Owner
  • Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld
  • Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
  • Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren, Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs in JIRA, deren Integration in Confluence und die Unterstützung von Produt Owner und den Team-Mitglieder bei der qualifizierten Pflege
  • Coaching von ProdutOwner und Team beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
  • kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
  • Durchführung und Moderation von Sprint-Retrospektiven
  • Beratung und Coaching vom mittleren Management bei der Vorbereitung von Maßnahmen zur Agilen Trasformation in die Gesamtorganisation, zuletzt geplante Maßnahmen: ?Agile Breakfast?, ?Scrum-Master Sounding BOARD?, Kanban in Business
• Beschreibung/ Projektvorgehen:
  • Der Kunde ist ein großer Anbieter von Immobilienfinanzierung für Großkunden und Großinvestoren (keine Retail-Bank)
  • Aufgrund neuer Meldepflichten nach EZB-Geldmarktstatistik müssen dem Meldewesen zugrundeliegenden Systeme und Anwendungen fundamental erweitert und/oder in die neue Basisarchitektur migriert werden.
  • Hierbei sollen agile Methoden (Scrum) angewandt werden.
  • Dabei ist für drei interdisziplinäre Scrum-Teams die Rolle Scrum-Master zu erfüllen.
  • Darüber hinaus besteht die Aufgabe darin, geeignete interne Kandidaten zur Übernahme der Rolle Scrum-Master in Bank-Projekten zu coachen
  • Dabei wird das Ziel verfolgt, das agile MindSet im Rahmen der Digitalisierung-Agenda der Bank in die Gesamtorganisation zu transferieren.
• Vorgehen
  • Agile Transformation
  • Agile Coaching
  • Scrum
  • Kanban
  • Business Model Generation/ Canvas
  • Herbeiführung vom agilen MindSet in IT und Business
  • Coaching/ Einweisung künftiger interner Scrum-Master-Kandidaten

• Umfang: 3 Monate und dann periodisch abhängig von Marktbedürfnissen
• Aufgaben
  • Coaching von Mitarbeitern im Crossfunktionalen Team ohne agilen Backgrounds
  • Coaching und Beratung von Product Owner
  • Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld
  • Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen
  • Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren
  • Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs und die Unterstützung von ProdutOwner bei der qualifizierten Pflege
  • Coaching von ProdutOwner und Team beim Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren
  • Initialisierung und weitere Unterstützung von Sprint-Plannings
  • Initialisierung von Taskboard und Coaching von Team bei deren fokussierten Benutzung
  • kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring
  • Durchführung und Moderation von Sprint-Retrospektiven
  • Initialisierung von Strategieentwicklung und Lean-KVP
• Beschreibung/ Projektvorgehen
  • Der Kunde entwickelt, baut und betreibt Onshore-Windparks
  • In diesem Projekt sollen konkrete Optimierungsmaßnahmen in Wind Onshore Projekten erarbeitet werden, um mittelfristig die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt sicher zu stellen
  • Hierbei sollen agile Methoden, speziell Scrum angewandt werden
  • Das agile Team besteht aus Experten aus den für das Projektziel maßgeblichen Business Units (interdisziplinäres Team)
  • Die erarbeiteten Ergebnisse (Deliverables) werden in Anwesenheit von Top-Stakeholdern durch Product-Owner/ Team im Rahmen der jeweiligen Sprint-Reviews vorgestellt
  • Das Feedback zur Effizienz des Teams und zur Priorisierung von Backlog-Items für weitere Sprints können damit flexibel um Vorstellungen der Stakeholder angepasst werden
  • In einem ersten Release werden 3 Sprints von jeweils zwei Wochen durchlaufen
  • Basierend auf den bis dahin erreichten Ergebnissen (Shipments) und dem implementierten agilen Mindset erfolgt im Anschluss die Initiierung eines Lean-KVP-Prozesses, der die Nachhaltigkeit im Kontext des bisher Erreichten gewährleisten soll. 
  • Die dabei neu identifizierten Strategien könnten mittelfristig als Grundlage für weitere Releases herangezogen werden.
• Vorgehen
  • Agile Transformation
  • Agile Coaching
  • Scrum
  • Lean-KVP (u.a. Kaizen)

• Umfang: Großprogramm, >10 Personenjahre
• Rollen: Senior Anforderungs-Manager, Change-Manager, Problem-Manager, Scrum Analyst, Scrum Master
• Aufgaben
  • Anforderung-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Anforderungsanalyse
  • Beratung des Product Owner bei der Erstellung der damit verbundenen UserStories
  • Geschäftsprozessanalyse und ?Design
  • Software Incident- und Problem- Management
  • Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Prozessanalyst
  • Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Scrum Master in einem Teilprojekt
• Beschreibung/ Projektvorgehen
  • Initialisierung einer offenen SOA- und Rollenbasierte Architektur zur Umsetzung aller Geschäftsprozesse des Kunden
  • Bereitstellung der Geschäftsprozesse in einer homogenen Benutzeroberfläche
  • Überwindung heterogener Insel-Lösungen durch Integration bisheriger Anwendungen über konsequente SOA-Integration
  • Herbeiführung einer strategischen Plattform als fundamentaler geschäftsprozess- und SOA-basierter Baustein im Unternehmens-Bebauungsplan zur sukzessiven Integration und/oder Ablösung heterogener Insel-Lösungen
  • Herbeiführung eines team- und bereichsübergreifenden Prozesses für Change Request-, Incident-Management und Problem-Management
  • Koordination und Beratung von Business Units bei der Erhebung von Change Requests
  • Beratung von ProductOwner bei der Erstellung der damit verbundenen UserStories
  • Priorisierung, Aufwandschätzung, Koordination von Change Advisory Board (CAB) und dem Projekt Portfolio-Managements
  • Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Prozessanalyst
  • Teilnahme an Scrum-Teams in der Rolle Scrum Master in einem Teilprojekt
• Vorgehen
  • Geschäftsprozessberatung mit Modellierungsansätzen nach UML
  • Projektvorgehen: anfangs klassisch, seit 2015 Agile nach Scrum

• Umfang: ca. 3 Personenjahre
• Rolle: Senior Projekt-Manager IT
• Aufgaben
  • Programm-Management einschl. Evaluierung/Kooperation mit Partner-Firmen
  • Vendor-Management
  • Begleitung von Architekturdesign einschl. Koordination von PoC-Phase
• Beschreibung/ Projektvorgehen
  • Herbeiführung einer offenen und auf universellen Standards basierenden Basisarchitektur, und eines nachhaltigen Konfigurations- und Betriebskonzepts für eine offene und herstellerunabhängige Anbindung und Integration von heterogenen zu überwachenden Wind-Parks einschl. Verifikation der Machbarkeit anhand einer Proof-of-Concept (PoC)
  • Initiierung und Durchführung von Evaluierungs-Workshops mit dem Ziel zur Auswahl eines strategischen Technologie- und Lösungsanbieters (Vorauswahl/ Shortlisterstellung/ BusinessCase/ ROI-Betrachtung)
  • Projektinitialisierung
  • Angebotsanalyse
  • Bereitstellung eines Architekturkonzepts als Grundlage zur Durchführung einer PoC durch ein Projekt-Team von externen Lieferanten/ Kooperationspartnern und dem internen IT-Team als Grundlage zur Verifikation der Machbarkeit und zur finalen Auswahl von künftigen Kooperationspartnern. 

• Umfang: ca. 4 Personenjahre
• Rollen: Senior Programm-Manager IT/ Agile Coach/ SCRUM Master
• Aufgaben
  • Programm-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Analyse
  • Architekturdesign
  • Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg von Agile Transition
  • Übernahme Scrum Master
• Beschreibung/ Projektvorgehen
  • Spin-Off Projekt Initialisierung einer offenen Architektur für das unternehmensweite Data Warehouse als einheitliche Plattform für Business-Reporting
  • Business Datamarts und Business Intelligence
  • Sukzessive Bereitstellung einer Vielzahl von Business Datamarts (Photovoltaik, Wind, ?)
  • Bereitstellung von jeweiligen Datamart erfolgt(e) als eigenständiges Teilprojekt (Eigener BusinessCase, eigenes ProductBacklog, eigene Priorisierung, eigene Teilprojektleitung), somit das Hauptprojekt als Programm
  • Innovatives Projektvorgehen durch installiertes und gelebtes Slogan "think big, start small!"
  • Herbeiführung einer offenen Basisarchitektur einschl. prototypischer Umsetzung eines Business Datamart (BU Photovoltaik) zur Verifikation der Architektur (bereits in der Produktion)
  • Herbeiführung einer BI-Strategie und ?Architektur-Framework (OnGoing-Prozess)
  • Interne Projekt-Akquise bzw. Coaching (Top-Management, PowerUser, StandardUser) zur Bereitschaft für sukzessive Ablösung/ Reduzierung heterogener Insel-Lösungen zur Analyse
  • Reporting und Berichterstattung bis GF- und Vorstandsebene unter Einsatz von Best Practices aus dem kompetenzbasierten PM nach IPMA und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM
  • Coaching von Management, ProductOwners, und Teams auf dem Weg Agile Transition
  • Begleitung von Team als Scrum Master
  • Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion
• Vorgehen
  • ?Übergang von phasenbasiertem Vorgehen zu Scrum

• Umfang: ca. 2 Personenjahre
• Rollen: Senior Programm-Manager IT / Agile Coach / SCRUM Master
• Aufgaben
  • Programm-Management einschl. Begleitung/ Steuerung von Analyse
  • Architekturdesign
  • Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg von Agile Transition
  • Übernahme Scrum Master 
• Beschreibung/ Projektvorgehen
• • Ablösung bisheriger Legacy-Applikation zur Verwaltung von Photovoltailkanlagen und der darin verbauten Komponenten durch eine auf modernen Architekturen (3tier, .net, Browser)
  • komponentenbasierte und serviceorientierte Applikation
  • Prozessverbesserung bei der Verwaltung Verwaltungsobjekten und damit Erhöhung der Effizienz in der technischen Betriebsführung
  • Steigerung der Qualität von Auswertungen und Berichterstattung für das interne und externe Reporting
  • Besondere Aspekte innovativer Projektführung waren u.a.: Einsatz von Best Practices aus dem kompetenzbasierten PM nach IPMA und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM
  • Coaching von Management
  • Product Owners und Teams auf dem Weg von Agile Transition
  • Begleitung von Team als Scrum Master
  • Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion
  • Erprobung sinnvoller Ansätze aus dem agilen Projektvorgehen (UserStories, Pair-rogramming, TDD, DoD) mit großer Steigerung der Produktivität
  • Motivation und Qualität im Projekt-Team und der Akzeptanz bei weiteren Stakeholdern
• Vorgehen
  • ?Übergang von phasenbasiertem Vorgehen zu Scrum

• Übergang in die Selbstständigkeit
• Existenz- und Unternehmensgründung
• Konzeption des Dienstleistungsportfolios und des Businessplans des eigenen Unternehmens
• Teilnahme an gründungsbegleitenden Aus- und Weiterbildungs-Maßnahmen
• Auf- und Ausbau des Kontaktenetzwerkes
• Evaluation und Auswahl künftiger Kooperationsrunternehmen
• aktive Projektakquise und Portfolio-Marketing
• Herbeiführung der Vertiefung betriebswirtschaftlicher Vorkenntnisse durch ein BWL-Nebenstudium mit Hochschulzertifikat (schriftlicher Prüfung)
• Untermauerung bisheriger praktischer Erfahrungen im Projektmanagement durch Coaching/ Vorbereitung/ Teilnahme an international anerkannten Zertifizierungsverfahren IPMA/GPM einschl. damit verbundener Leistungsnachweise (Schriftliche und mündliche Prüfungen, Projektstudienarbeit, Literaturkonspekte,?) mit erfolgreichem Erwerb des Zertifikats ?Senior Projektmanager Level-B? unter Umgehung von Grund- und Mittelstufen (Levels D und C)

• Beratung
• Beteiligung an der Angebotserstellung einschl. Grobentwurfs der von Kunden geforderter ?Second-Opinion?-Ansätze mit dem Ziel, mögliche kostengünstigere ?Quick-Wins?-Alternativen im Angebot darzustellen
• Validierung bisheriger Konzepte/Aussagen und der geplanten IT-strategischen Vorgehensweise
• Unterstützung bei Fragen der Make-or-Buy-Entscheidungen hinsichtlich IT-Infrastrukturthemen einschl. SLA-Kriterien und bereits geplanter Umsetzungsaktivitäten und anschl. Umsetzungsempfehlung
• Untersuchung der weiteren Vorgehensweise zum Kernbanksystem des Kreditinstituts im Kontext eines notwendigen Releasewechsels einschl. Analyse des Systems hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Erweiterbarkeit und anschl. Umsetzungsempfehlung

• Diverse(Groß-)Projekte während der Festanstellung mit folgenden Schwerpunkten:
  • im operativen/transaktionalen Umfeld
    • rund um das Geschäftsobjekt "Kunde", dessen Datenhaushalt, Konsolidierung, Geschäftsprozesse und Applikationen
  • im analytischen/dispositiven Umfeld
    • Data Warehouse, Business Reporting, Business Datamarts, Business Intelligence