Interim Manager | Global Product Management & Portfolio Transformation | Bridging Technology & Business Cultures
Aktualisiert am 03.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.10.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Product Management
Project Management
Business Management
International Leadership
Global
Intercultural Communication
Stakeholdermanagement
deutsch-japanischer Brückenbilder
Computer Science
Informatik
Change Management
Portfolio Strategy
Business Development
EU AI Act
Interim Manager
Agile Leader
Computermanagement
Machine Learning
Quantum Computing
Lectoring
Computer Hardware
Software Development
Emotional Intelligence
Englisch
Französisch
Japanisch
Italienisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

24 Jahre 1 Monat
2001-10 - heute

Unterrichten von Studenten

Lehrbeauftragter
Lehrbeauftragter
Verantwortlichkeiten
  • Lehrtätigkeit an der Fakultät für Elektrotechnik zur Betreuung von Studenten und zur Prüfungsvorbereitung im Fach Informatik (Programmiersprache C)

Fähigkeiten
  • Unterrichten, Mentoring? Informatik? Praktische Kenntnisse der Programmiersprachen C und C++

Klassengröße
15 ? 20 Studenten

Umfang
jedes Wintersemester, 2 Semesterwochenstunden pro Woche
Technische Hochschule Augsburg, Augsburg
10 Monate
2025-01 - 2025-10

Interim Management: Geschäftsfeldentwicklung, Entwicklung neuer Dienstleistungen in den Bereichen Cybersecurity und IP-Netzwerke

Geschäftsfeldentwicklung, Produktmanagement, Product Owner Projektmanagement/Projektleitung Produktmanagement Netzwerk- ...
Geschäftsfeldentwicklung, Produktmanagement, Product Owner
Projekt
  • Vakanz-Überbrückung
  • Erstellung neuer Dienstleistungen zur Geschäftsfelderweiterung

Verantwortlichkeiten (Vakanzüberbrückung)
  • Schnittstelle zwischen Fachbereichen und Vertrieb zur Sicherstellung marktgetriebener Produktentwicklung
  • Leitung der Weiterentwicklung von Telekommunikations- und IT-Sicherheitslösungen in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
  • Erstellung marktreifer Angebotsmodule einschließlich Preis- und Rentabilitätsberechnungen
  • Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten und Einleitung entsprechender Vertriebsaktivitäten
  • Unterstützung bei der Bearbeitung von Ausschreibungen und kundenspezifischen Angeboten
  • Aufbau und Koordination strategischer Partnerschaften zur Erweiterung des Leistungsportfolios

Dediziertes Projekt
  • Definition und Erarbeitung neuer Dienstleistungsangebote in den Bereichen Cybersecurity und IP Netzwerke
  • Gewinnen von Pilotprojekten zur Geschäftsfelderweiterung im Drittmarkt

Errungenschaften
  • Erstellung und Sicherstellung des Projektplans, Stakeholdermanagement? Erstellung des Geschäftsplans und ROI, Erarbeitung von 9 neuen Dienstleistungen, Erstellung der Marketing-Unterlagen und des Go-To-Market Plans, Review & Übergabe
Pilotprojekte und Geschäftsergebnisse folgen sobald das Projekt abgeschlossen ist>

Fähigkeiten
  • Schnelle Einarbeitung in IT/OT Security, Cybersecurity und IP Netzwerk Techno- logien sowie in die Besonderheiten im Bereich kritischer Infrastrukturen (KRITIS)
  • Stakeholdermanagement, Produktmanagement, Geschäftsfeldentwicklung
  • Schnelles Verständnis, Klarheit & Strukturen schaffen, Entscheidungen treffen
Projektmanagement/Projektleitung Produktmanagement Netzwerk- Netzwerktechnik IT-Security IDS/IPS Informationssicherheit
EnBW | NetzeBW
Stuttgart
4 Jahre 6 Monate
2020-04 - 2024-09

Leitung Globales Produktmanagement

Globale Strategie und Produktportfolio für Desktop Computer und Monitore(11x Desktop PCs, 7x Workstations, 3x Thin Clients, 23x Monitore)

Besonderheit
  • Bericht an VP in Japan
  • Team-Migration in die Japan-Organisation (als erstes Team)

Verantwortlichkeiten
  • Strategie & globales Produktportfolio für Desktop Computer und Monitore (3 Computer Portfolios, >20 Produkte, >20 Monitore), Software Lösungen
  • Führung von 6 Senior Global Produktmanagern in der Japan HQ-Organisation
  • Markt- und Wettbewerbsinformationen zu globalen Technologie- und Markttrends
  • Definition der Gesamtportfoliostrategien, Abstimmung mit dem Senior Management
  • Globale Geschäftsplanung, Priorisierung von Entwicklungen, Sicherstellen der über- regionalen Wirtschaftlichkeit basierend auf Kennzahlen und Management Systemen

Besonderheiten
  • Anpassung bestehender und Entwicklung neuer Prozesse (Anpassung an neue firmenweite Umwelt- und Nachhaltigkeitsanforderungen, Anpassung der unternehmensübergreifenden Portfolioplanungs- und Produktentwicklungsprozesse, Erarbeitung neuer Prozesse zur Verbesserung von Produkteinführungen)?
  • Unterstützung beim Aufbau einer neuer PC-Fertigung in Japan für die APAC-Region (Transfer bestehender Produkte und Einführung neuer Produkte)

Errungenschaften
  • Erreichen der ?EPEAT Gold? und TCO9 Standards für das komplette Portfolio als die weltweit höchsten zu erreichenden Umweltstandards für Computerprodukte
  • Verbessern der Portfolio-Effektivität durch Zusammenführen zweier Produktfamilien (ESPRIMO Q + G) in eine flexible Familie (ESPRIMO G) bei konstantem Umsatz
  • Integration meines Teams in die Japanische HQ-Organisation als das erste nicht japanische Team (interkultureller Mentalitätswandel)

Fähigkeiten
  • Interkulturelle Kommunikation mit Senior Management & Stakeholdern
  • Verstehen der japanischen Kultur, Umgangsformen und Geschäftspraktiken
  • Unternehmerisches Denken & Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge
Fujitsu HQ Japan, Tokio
6 Jahre 4 Monate
2013-12 - 2020-03

Leitung Produktmanagement Workstations

Globale Strategie und Produktportfolio für professionelle Workstations (7 Produkte)

Besonderheit
  • Vertikale Märkte: besondere Anforderungen und GTM ggü. horizontalen Märkten
  • #4 der weltweit größten Workstation-Anbieter
  • Technologie-Vielfalt (Mobile und Desktop Computer, Server Technologien), mit Grafik, Benchmarks, KI/DL und ISV Zertifizierungen

Verantwortlichkeiten
  • Strategie und globales Produktportfolio für professionelle Workstations
  • Führung von 5 Senior Managern (Produkt-, Business-, Performance-Management)
  • Markt & Wettbewerbsinformationen zu globalen Technologie- und Markttrends
  • Definition der Portfolio Strategie und Management der Roadmaps
  • Entwicklung globaler Geschäftspläne, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit
  • Aufbau und Pflege internationaler Partner- und Technologiebeziehungen (e.g. Intel, NVIDIA, AMD), zu ISVs (e.g. Autodesk, Dassault Systèmes, Siemens Digital Technologies), Analysten (e.g. JPR, IDC, Gartner) und strategischen Kunden (e.g. Siemens Healthineers)

Besonderheiten
  • Vertragsgestaltung mit Partnern und ISVs zu ISV-Zertifizierungen
  • Pflege strategischer und intensiver Kundenbeziehungen

Errungenschaften
  • Beibehaltung des weltweiten 4. Platzes unter den Tier-1-Workstation-Anbietern
  • iF Design Award und GOOD Design Award gewonnen für neue high-end Workstations

Fähigkeiten
  • Tiefes und breites technisches Verständnis, Darstellung komplexer technischer Sachverhalte auf einfache und verständliche Weise
  • Selbstbewusstsein, Durchsetzungsfähigkeit, Überzeugungskraft
  • Starke Kundenorientierung und ausgeprägte diplomatische Fähigkeiten
  • Unternehmerisches Denken und Verständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge
Fujitsu Technology Solutions GmbH, Augsburg
7 Jahre 3 Monate
2010-05 - 2017-07

Unterrichten hochbegabter Schüler

Dozent
Dozent
Verantwortlichkeiten
  • Unterrichten der Schüler in der imperativen, objektorientierten und parallelen Programmiertechniken und Algorithmen inkl. Threads, Scheduling, Kommunikation, Synchronisation, Deadlocks
  • Basieren auf dem ?Java Hamster Model? (einfaches aber mächtiges didaktisches Modell zum spielerischen Erlernen von Programmierkonzepten)
  • Android Spieleentwicklung (mit Android Studio und Java) (Benutzung des Touchscreens, der Gyro- & GPS-Sensoren, 2D und einfache 3D Szenen)
  • Grundlegende Databank-Konzepte inkl. SQL-Queries
  • 2D und 3D Spielentwicklung mit Unity3D

Besonderheiten
Die ?Hochbegabtenförderung Bayerisch-Schwaben gGmbH? ist ein von der Regierung von Schwaben anerkanntes schulbegleitendes Bildungsinstitut für hochbegabte Kinder

Errungenschaften
  • Ein Schüler besuchte weiter meinen Kurs, obwohl er die Schule beendet und sein Studium begonnen hatte, um weiterhin gefördert und gefordert zu werden
  • Schüler konnten aufgrund meiner Leistungsnachweise Vorlesungen des Informatik Studiums auslassen

Fähigkeiten
  • Unterrichten, Mentoring
  • Schüler fordern & selbst gefordert werden, Fokus auf individuellem Lern-Fortschritt
  • Informatik-Kenntnisse
  • Erfahrung in der Java-Programmiersprache
Hochbegabtenförderung Bayerisch-Schwaben gGmbH, Augsburg
7 Jahre 3 Monate
2010-05 - 2017-07

Erstellung und Verwaltung der Webseite

Webmaster
Webmaster
Verantwortlichkeiten
  • Ehrenamtlicher Webmaster zur Planung, zum Design, zur Entwicklung und zur Betreuung und Verwaltung der Website der Verkehrswacht Augsburg e.V. 
  • Basierend auf dem Joomla CMS
  • Implementierung eines Verwaltungssystems zum öffentlichen Buchen von Fahrsicherheitstrainings (Automobil und Motorrad)

Fähigkeiten
  • Webseiten-Verwaltung
  • Content Management Systeme, Joomla
  • HTML5, CSS, PHP, Perl, SQL, JavaScript, C++
Verkehrswacht Augsburg e.V., Augsburg
3 Jahre 3 Monate
2010-09 - 2013-11

verschiedenes

Senior Produktmanager Tablet PC
Senior Produktmanager Tablet PC
Verantwortung: Tablet PC Produkte in EMEIA (2x Windows/Intel Tablet PC, 2x Android Tablet PC)

Besonderheit
  • Vertikale Märkte: spezielle Anforderungen und GTM als bei horizontalen Märkten
  • Consumer Produkte (Android) im B2B Markt: unterschiedliche Anforderungen und GTM, Prozessanpassungen und neue Prozesse (e.g. OTA), neue SW, Lieferanten & Verträge

Verantwortlichkeiten
  • Produkt- und Lifecycle Management von Tablet PCs? Anforderungsdefinition basierend auf Kunden- und Marktbedürfnissen und neuen innovativen Technologien
  • ? Sicherstellung der Profitabilität über die Geschäftsplanung und KPIs
  • ? Erstellung und Pflege der Roadmap? Enge fachübergreifende Abstimmung mit Marketing, Produktion, Entwicklung, Qualität, Einkauf, Service und Support, internationalem Vertrieb? Phase In / Phase Out (Liefer- & Bestandsmanagement)

Besonderheiten
  • Definition und Produktlaunch des ersten Android B2B Tablet PCs 
    • neue Business SW, Lieferanten, Lizenzreporting und ISV-Verträge 
    • neue Features ?MIL-STD810? für Langlebigkeit/ raue Umgebungen 
    • neues Fertigungs- und Liefermodell (Fertigung und Endkundenverpackung durch OEM)
  • Einführung des ersten wasserdichten Tablet PCs 
    • neues Feature ?desinfizierbar? für den medizinischen Markt 
    • neues Servicekonzept

Errungenschaften
  • der erste Android B2B Tablet PC ist der meistverkaufte Tablet PC von Fujitsu

Fähigkeiten
  • Tiefes technisches Verständnis, Darstellung komplexer technischer Sachverhalte auf einfache und verständliche Weise
  • Selbstbewusstsein, Durchsetzungsfähigkeit, Überzeugungskraft
  • Hohe Eigenmotivation und starker Fokus auf Umsetzung
  • Hohe Kundenorientierung, unternehmerisches Verständnis
Fujitsu Technology Solutions GmbH, Augsburg
3 Jahre 1 Monat
2007-08 - 2010-08

Leitung von Entwicklungsprojekten

Projektmanager
Projektmanager
Leitung von Entwicklungsprojekten für Notebooks und Tablet PCs(17x Notebooks, 6x Tablet PCs, 7x Mobile Workstations)

Besonderheit
  • Erweiterung des Aufgabengebiets von Standard Office-Notebooks zu fast ALLEN mobilen Produkten (+ Tablet PCs + Mobile Workstations)
  • Als Projektleiter für das neue ODM-Projekt ernannt (Familie von 6 neuen Notebooks)

Verantwortlichkeiten
  • Leitung der interdisziplinären und internationalen Projektteams zur Entwicklung und Markteinführung von Notebooks und Tablet PCs in EMEIA 
    • bis zu 4 Projekte parallel; bis zu 8 Kernmitglieder und bis zu 6 Produkte pro Projekt 
    • Produktmanagement, HW-Entwicklung, SW-Entwicklung, Fertigung, Service & Support, Qualitätsmanagement, Produktdatenmanagement, Marketing, Einkauf & Logistik
  • Verantwortung für Projektplanung, Steuerung und Reporting in Bezug auf Funktionalität, Kosten, Ressourcen und Terminplan
  • Interkulturelle Zusammenarbeit mit Partnern und ODMs in Taiwan und China sowie mit Fujitsu HQ Japan R&D
  • Regelmäßige Projekt- und Management-Reviews, sowie Sicherstellung der kontinuierlichen Verbesserung und Pflege der Prozesse

Besonderheiten
  • Erweiterung des Aufgabengebiets von Standard Office-Notebooks zu fast allen mobilen Produkten (zusätzlich Tablet PCs und Mobile Workstations)
  • Als Projektleiter für das brandneue ODM-Projekt ernannt (Familie von 6 Notebooks; 1x Nachfolgesystem, 5x zusätzliche Produkte)

Errungenschaften
  • Erfolgreicher Launch der neuen ODM-Produkte (alle Projektziele erfüllt)

Fähigkeiten
  • Interkulturelle sowie klare Kommunikation
  • Belastungsstark, hohe Eigeninitiative
  • Strukturierte Vorgehensweise, analytisches Denken
  • Zielorientierung & Fokus auf Umsetzung
Fujitsu Technology Solutions GmbH, Augsburg
4 Jahre 9 Monate
2002-11 - 2007-07

Eskalationsmanagement

Projekt Support Manager
Projekt Support Manager
Customizing, Tender Desk, Eskalationsmanagement

Besonderheit
Eskalationsmanagement: Unterstützung sog. ?Must-Win-Opportunities? im HQ= strategische und globale Ausschreibungen in EMEIA nur 3 von 10 Teammitgliedern wurden benannt

Verantwortlichkeiten
  • Technische, logistische und finanzielle Unterstützung des internationalen Vertriebs für kundenspezifische Anforderungen
  • Unterstützung für alle Clients Produkte: (Handhelds, Tablet PCs, Notebooks, Desktop PCs, Thin Clients, Workstations, Peripheriegeräte) sowie auch für Intel-basierte Server
  • Detaillierte Machbarkeits- und Kostenanalysen der Anforderungen zusammen mit dem Einkauf, R&D und dem Vertrieb
  • Optimierung von Angeboten in Bezug auf technische, logistische und Kostenanforderungen
  • Machbarkeitsstudien neuer Kundenanforderungen (Aufwände, Kosten, Zeitplan)
  • Anwendung, Anpassung und Steuerung von Customizing-Dienstleistungen
  • Kundenpräsentationen und Repräsentation der Abteilung auf Ausstellungen/Messen

Besonderheiten
  • Eskalationsmanagement (nur 3 von 10 Teammitgliedern wurden benannt)
    • Unterstützung strategischer und globaler Ausschreibungen aus EMEIA im HQ (End-to-End Kostenoptimierung, Sonderkonditionen, Vorbereitung von Managemententscheidungen)

Errungenschaften
  • Globale und strategische Projekte (e.g. SAP, EADS/Airbus, DaimlerChrysler)
  • Größtes Projekt DWP/UK: 117k PC + Displays, 7k Notebooks innerhalb von 6 Monaten
  • Einführung und Implementierung einer RFID-Lösung in PCs während der Fertigung (kontaktloses Asset Management)

Fähigkeiten
  • Tiefes technisches und finanzielles Verständnis sowie zu Geschäftsprozessen
  • Belastbarkeit, hohe Eigeninitiative
  • Klare, einfache, verständliche Kommunikation
Fujitsu Siemens Computers GmbH, Augsburg
1 Jahr 6 Monate
2001-05 - 2002-10

Entwicklung einer Linux Vorinstallation

Senior Engineer
Senior Engineer
Verantwortung: Manageability für Notebooks, Linux auf Notebooks

Besonderheit
Linux auf Notebooks: Entwicklung einer Linux Vorinstallation für Notebooks

Verantwortlichkeiten
  • Technische und logistische Verantwortung für Manageability-Features für Business Notebooks
  • Sicherstellen, dass neue Notebooks durch die ?DeskView? Remote Manageability Software unterstützt wird und dass die Manageability DVD zum Launch verfügbar ist
  • Technischer Support für Linux auf Notebooks (zentrale Kontaktperson für Linux innerhalb der gesamten R&D-Organisation)
  • Vertreten und vermarkten von Linux auf Notebooks auf Veranstaltungen und Messen

Besonderheiten
  • Koordination der Entwicklung einer Linux Vorinstallation für Notebooks (in Zusammenarbeit mit der SuSE GmbH, für ein Portfolio von 7 Notebooks)
  • Software-Auswahl & Hardware-Support, Aussteuern der QA-Tests, Prozess- Anpassungen (insbes. mit der Fertigung)

Errungenschaften
  • Linux Vorinstallation für die Familie von 7 Notebooks abgeschlossen (Technische Freigabe, Fertigungsfreigabe, Trainieren des Service & Support Teams) (keine Markteinführung wegen Firmen-Restrukturierung und geänderten Prioritäten)
  • Entwicklung eines Linux-Treibers zur Unterstützung der Tablet PC Buttons (Display-Rotation, Fn- & Alt-Buttons, Scroll up/down, einstellbare Applikations-Buttons)

Fähigkeiten
  • Tiefes Verständnis von Computer Hardware
  • Verständnis des Linux Betriebssystems
  • Kenntnisse in der Softwareentwicklung
  • Projektmanagement, Fähigkeit selbstständig und im Team zu arbeiten
  • Abteilungsübergreifende Kommunikation
Fujitsu Siemens Computers GmbH, Augsburg
4 Jahre 3 Monate
1997-02 - 2001-04

Softwareentwicklung

Senior Software Developer
Senior Software Developer
Besonderheit
  • Windows WDM Gerätetreiberentwicklung
  • Betreuung von Werkstudenten und Diplomanten (ausgezeichnet mit dem VDI-Preis 2001 für die beste Diplomarbeit)

Verantwortlichkeiten
  • Softwareentwickl54ung für verteilte Remote Desktop Management SW (?DeskView?)
  • Design, Entwicklung, Integration, System- und Komponententests, Dokumentation von Windows NT/ 2000/ XP Gerätetreibern, SW-Komponenten und eigenständiger Windows Applikationen
  • Design- & Technologiestudien

Besonderheiten
  • Betreuung von Werkstudenten und Diplomanten

Errungenschaften
  • Entwicklung eines WDM-Treibers für den eigenentwickelten System Monitoring ASIC (eingebaut auf eigenentwickelte Desktop PC Systemboards)
    • Features: Lüfterkontrolle, Temperaturüberwachung, Batterieüberwachung, System Watchdog, Einbruchserkennung
  • Analyse und Einführung eines abteilungsweiten Versionskontrollsystems
  • Analyse und Migration aller Codekomponenten von 32bit auf 64bit Codebasis
  • Auszeichnung meines Werkstudenten mit dem VDI-Preis 2001 für die beste Diplomarbeit (Entwicklung einer System Monitoring Schnittstelle für das Linux Betriebssystem)

Fähigkeiten
  • Verständnis über Computer Hardware und Bussysteme
  • Software Entwicklung (C/C++, WDM Gerätetreiber, Linux Kernel Treiber, COM/DCOM, UI/UX)
  • Projektmanagement Methoden & Tools
Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, Augsburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 5 Monate
1991-10 - 1997-02

Informatik-Studium

Diplom-Informatiker Univ., TU München
Diplom-Informatiker Univ.
TU München
Informatik mit Nebenfach Wirtschaftswissenschaften

Position

Position

  • Interim Management
  • Produktmanagement
  • Portfoliomanagement
  • Projektmanagement
  • Business Development
  • Brückenbilder zwischen Technik und Management/Kunde
  • Brückenbilder zwischen Kulturen (deutsch-japanisch)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Product Management Project Management Business Management International Leadership Global Intercultural Communication Stakeholdermanagement deutsch-japanischer Brückenbilder Computer Science Informatik Change Management Portfolio Strategy Business Development EU AI Act Interim Manager Agile Leader Computermanagement Machine Learning Quantum Computing Lectoring Computer Hardware Software Development Emotional Intelligence

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • Ich bin Experte für das globale Produktmanagement von IT-Produkten, mit 18 Jahren Erfahrung. Elf Jahre lang war ich verantwortlich für das strategische Portfoliomanagement in internationalen Umgebungen. Vier Jahre davon war ich Führungskraft in der japanischen Organisation und verantwortete ein Portfolio mit > 1 Mrd USD Umsatz.
  • Ich liebe es, neue Herausforderungen schnell zu analysieren und Komplexität in klare Handlungsoptionen zu übersetzen. Mein Fokus: Identifikation von Ineffizienzen und Optimierungspotential in Organisationen. Ich vereine interkulturelle Kompetenz und Um-setzungsstärke. Damit entwickle ich pragmatische Lösungen.
  • Ich bin der Brückenbauer zwischen Technologie und Management in verschiedenen kulturellen Umgebungen. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt. Jeder einzelne. So gestalte ich den Wandel aktiv.

Produktmanagement
  • Pragmatic Marketing CertificationPMC-III
  • Zertifizierter Produktmanager

Interim Management
  • Zertifizierter Interim Manager 
  • Zertifizierter Agile Leader
  • Change Management
  • Bilanzen analysieren

USP
  • Interkulturelle Erfahrung (Japan)
  • Internat. Führung & Management
  • Brückenbauer
    • zwischen Technik & Management 
    • zwischen Kulturen
  • Dozent

Ihr Vorteil ist meine Erfahrung
  • Portfolio-Chaos & Strategische Ausrichtung
    • Herausforderung: Unklare Produktstrategien, fehlende Ausrichtung an der Firmenstrategie oder mangelnde Profitabilitätskontrolle
    • Ihr Nutzen:
      • Strukturierung von Produktportfolios
      • Entwicklung klarer Produktstrategien, ausgerichtet auf die Firmenstrategie, mit Fokus auf Business Goals
      • Synergien zwischen Produkten und Portfolios finden und nutzen, um die Effizienz zu steigern
      • Umsetzung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsstandards
    • Beispiele:
      • @Fujitsu: Strukturierung, Optimierung und langfristige Strategie des Desktop Portfolios (Mini, SFF, Tower Formfaktoren), des Thin Client Portfolios (2 Produktlinien mit Citrx- & VMware-Zertifizierungen) und des Workstation Portfolios (Mobile Workstations, SFF, Tower, Midi Tower und Big Tower Formfaktoren, Rack Workstations mit ISV Zertifizierungen und Performance-Benchmark-Optimierungen), sowie des Monitor-Portfolios (3 Produktlinien)
      • @Netze BW: Aufbau eines strukturierten Dienstleistungsportfolios in den Bereichen Cybersecurity und IP Netzwerke
      • @Fujitsu: Synergien nutzen zwischen unterschiedlichen Produktsegmenten (Desktop-PCs und Workstations, Mobile Workstations und Notebooks) sowie über Produktgrenzen hinweg (Workstation und Server Produkte)
      • @Fujitsu: Erreichen der EPEAT Gold und TCO9 Zertifizierung für das komplette Desktop-Portfolio. Firmenweite Projektkoordination mit Corporate-Einheiten und Server-BU
  • Interkulturelle Reibungsverluste
    • Herausforderung: Ineffizienzen in globalen Teams, Kommunikationslücken oder kulturelle Barrieren
    • Ihr Nutzen:
      • Brückenfunktion zwischen deutschen Unternehmen und internationalen Partnern
      • Integration von Teams in fremde Organisationsstrukturen
      • Pragmatische Konfliktlösung durch interkulturelle Kompetenz
    • Beispiele:
      • @Fujitsu: Projektleitung internationaler und interkultureller Teams mit z.B. Engineering in Japan und ODMs in Taiwan
      • ?@Fujitsu: Migration meines Teams als erstes nicht-japanische Team in die japanische HQ-Organisation (interkultureller Mindset-Change meines Teams und der japanischen Teams)
  • Begleitung in Umstrukturierungen oder M&A
    • Herausforderung: Wenn Produktportfolios oder Produktorganisationen bei Fusionen, Übernahmen oder internen Umstrukturierungen nicht effektiv integriert werden, kann dies zu verlorenen Synergien, gestörten Markteinführungsplänen, kulturellen Konflikten, technologischen Inkompatibilitäten und einem Vertrauensverlust bei den Kunden führen.
    • Ihr Nutzen:
      • Ich baue Brücken zwischen Technologie und Management in verschiedenen kulturellen Umgebungen
      • Ich koordiniere Stakeholder, stabilisiere die Produktstrategie und halte die Umsetzung im Zeitstrahl
  • Führungs- & Prozesslücken
    • Herausforderung: Vakante Schlüsselpositionen, unkoordinierte Projekte oder geplante Expansion bei nicht ausreichende Kapazitäten
    • Ihr Nutzen:
      • Sofortige Wirksamkeit in Führungs- und operativen Positionen im Produktmanagement, Projektmanagement und Business Development
      • Übernahme von Verantwortung, Gewährleistung der Kontinuität, Sicherstellung sofortiger Wirksamkeit
      • Anwendung Agiler Methoden (Certified Agile Leader) für schlanke Entscheidungswege
    • Beispiel:
      • @Netze BW: Manager Geschäftsfeldentwicklung, Produktmanagement, Product Owner, 10 Monate
  • Ineffiziente Produktentwicklung & verspätete Markteinführungen
    • Herausforderung: Langsamer Time-to-Market, unklare Anforderungen oder gescheiterte Produkteinführungen
    • Ihr Nutzen:
      • Optimierung von Requirements Engineering, Produkt-Planungs- und Entwicklungsprozessen
      • Effizientes Stakeholder-Management, insbesondere über verschiedene Kulturbereiche hinweg
      • Strukturierung und Abstimmung der Roadmap, Identifizierung von Blockern und Beschleunigung des Go-to-Market?Prozesses
      • Skalierung innovativer Produkte
      • Fokus auf Profitabilität durch Geschäftsplanung und KPI-Steuerung
    • Beispiele:
      • @Fujitsu: Anpassung des globalen und firmenübergreifenden Portfolio-Planungs-Prozesses und Produktentwicklungsprozesses und Etablierung eines neuen Markteinführungsprozesses
      • @Fujitsu: Management der japanischen und der europäischen Stakeholder
      • @Fujitsu: Anforderungsdefinition und Markteinführung eines neuartigen Produktes mit vielenneuen Arbeitsinhalten, Abläufen und Partnerschaften (ISVs), wie beim ersten B2B Android Tablet
  • Vertriebs- & Skalierungsblockaden
    • Herausforderung: Ungenutztes Wachstumspotenzial, ineffiziente Go-to-Market-Strategien
    • Ihr Nutzen:
      • Identifikation weiterer Geschäftsmöglichkeiten mit Potentialanalyse
      • Aufbau strategischer Partnerschaften
      • Vertriebsunterstützung durch Marketing, Wettbewerbsanalysen und Preismodellierung
    • Beispiele:
      • @Fujitsu: Definition und Markteinführung neuartiger Produkte, z.B. Android Tablet PC in B2B
      • @Netze BW: Erarbeitung neuer Dienstleistungen zur Erweiterung des Drittmarkt-Geschäfts
      • @Fujitsu: strategische Partnerschaften z.B. mit Intel, NVIDIA oder ISVs
  • Technologie-Transformation (Cloud, AI, IT/OT Security)
    • Herausforderung: Unklare Roadmaps bei Digitalisierungsprojekten oder mangelnde Umsetzungskompetenz
    • Ihr Nutzen:
      • Schnelle Analyse komplexer Technologien
      • Schaffen von Klarheit, Struktur und Orientierung
      • Identifikation und Auflösen von Hindernissen und Barrieren
      • Entwicklung marktfähiger Services
      • Brückenbau zwischen Technikteams und Management und zwischen Kulturen
    • Beispiele:
      • @Netze BW: Markt- und Technologie-Analyse, Definition der Strategie Erarbeitung neuer Dienstleistungen für Cybersecurity und IP-Netzwerke, und Start des Verkaufsprozesses in nur 7 Monaten
      • @Netze BW: Sofortige Einarbeitung in neue Themen wie die Besonderheiten bei KRITIS-Einrichtungen, IP-Netzwerk-Technologien und IT-Security und Cybersecurity Technologien
      • @Netze BW: Penetrantes und zielgerichtetes Vorantreiben des Projekts trotz träger und komplexer Unternehmensstrukturen und verteilter Verantwortlichkeiten

Curriculum Vitae

2025
Interim Management - Manager Geschäftsfeldentwicklung, Product Owner 
EnBW, NetzeBW
  • Entwicklung neuer Dienstleistungen für Cyber-Security und IP Netzwerke zur Geschäfts-Erweiterung Berufserfahrung

2020
Leitung Globales Produktmanagement, Desktop Computer
Globale Strategie und Portfolioverantwortung für Desktop PCs, Workstations, Thin Clients, Software und Monitore (in der Japan HQ Organisation) (> $1 Mrd Umsatz)

2013
Leitung Produktmanagement Workstations
Globale Strategie und Portfolioverantwortung für professionelle Workstations ($170M Umsatz)

2010
Senior Produktmanager
Tablet PCs in Europa, Einführung des ersten B2B Android Tablet PCs

2007
Projektmanager
Leitung internationaler und interdisziplinärer Entwicklungsprojekte (Notebooks & Tablets)

2002
Projekt Support Manager
Customizing, Tender Desk, Eskalationsmanagement

2001
Senior Engineer 
Manageability Programmmanagement und Entwicklung einer Linux Vorinstallation auf Notebooks

1997
Senior Software Developer
Software Entwicklung für Remote Desktop Management Software

Und darüber hinaus...

2001 - heute
Lehrbeauftragter 
Technische Hochschule Augsburg
  • C-Programmierung & Informatik

2010 - 2017
Dozent 
Hochbegabtenförderung Bayerisch Schwaben gGmbH
  • Java, Android, Spieleentwicklung für hochbegabte Kinder

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

24 Jahre 1 Monat
2001-10 - heute

Unterrichten von Studenten

Lehrbeauftragter
Lehrbeauftragter
Verantwortlichkeiten
  • Lehrtätigkeit an der Fakultät für Elektrotechnik zur Betreuung von Studenten und zur Prüfungsvorbereitung im Fach Informatik (Programmiersprache C)

Fähigkeiten
  • Unterrichten, Mentoring? Informatik? Praktische Kenntnisse der Programmiersprachen C und C++

Klassengröße
15 ? 20 Studenten

Umfang
jedes Wintersemester, 2 Semesterwochenstunden pro Woche
Technische Hochschule Augsburg, Augsburg
10 Monate
2025-01 - 2025-10

Interim Management: Geschäftsfeldentwicklung, Entwicklung neuer Dienstleistungen in den Bereichen Cybersecurity und IP-Netzwerke

Geschäftsfeldentwicklung, Produktmanagement, Product Owner Projektmanagement/Projektleitung Produktmanagement Netzwerk- ...
Geschäftsfeldentwicklung, Produktmanagement, Product Owner
Projekt
  • Vakanz-Überbrückung
  • Erstellung neuer Dienstleistungen zur Geschäftsfelderweiterung

Verantwortlichkeiten (Vakanzüberbrückung)
  • Schnittstelle zwischen Fachbereichen und Vertrieb zur Sicherstellung marktgetriebener Produktentwicklung
  • Leitung der Weiterentwicklung von Telekommunikations- und IT-Sicherheitslösungen in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
  • Erstellung marktreifer Angebotsmodule einschließlich Preis- und Rentabilitätsberechnungen
  • Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten und Einleitung entsprechender Vertriebsaktivitäten
  • Unterstützung bei der Bearbeitung von Ausschreibungen und kundenspezifischen Angeboten
  • Aufbau und Koordination strategischer Partnerschaften zur Erweiterung des Leistungsportfolios

Dediziertes Projekt
  • Definition und Erarbeitung neuer Dienstleistungsangebote in den Bereichen Cybersecurity und IP Netzwerke
  • Gewinnen von Pilotprojekten zur Geschäftsfelderweiterung im Drittmarkt

Errungenschaften
  • Erstellung und Sicherstellung des Projektplans, Stakeholdermanagement? Erstellung des Geschäftsplans und ROI, Erarbeitung von 9 neuen Dienstleistungen, Erstellung der Marketing-Unterlagen und des Go-To-Market Plans, Review & Übergabe
Pilotprojekte und Geschäftsergebnisse folgen sobald das Projekt abgeschlossen ist>

Fähigkeiten
  • Schnelle Einarbeitung in IT/OT Security, Cybersecurity und IP Netzwerk Techno- logien sowie in die Besonderheiten im Bereich kritischer Infrastrukturen (KRITIS)
  • Stakeholdermanagement, Produktmanagement, Geschäftsfeldentwicklung
  • Schnelles Verständnis, Klarheit & Strukturen schaffen, Entscheidungen treffen
Projektmanagement/Projektleitung Produktmanagement Netzwerk- Netzwerktechnik IT-Security IDS/IPS Informationssicherheit
EnBW | NetzeBW
Stuttgart
4 Jahre 6 Monate
2020-04 - 2024-09

Leitung Globales Produktmanagement

Globale Strategie und Produktportfolio für Desktop Computer und Monitore(11x Desktop PCs, 7x Workstations, 3x Thin Clients, 23x Monitore)

Besonderheit
  • Bericht an VP in Japan
  • Team-Migration in die Japan-Organisation (als erstes Team)

Verantwortlichkeiten
  • Strategie & globales Produktportfolio für Desktop Computer und Monitore (3 Computer Portfolios, >20 Produkte, >20 Monitore), Software Lösungen
  • Führung von 6 Senior Global Produktmanagern in der Japan HQ-Organisation
  • Markt- und Wettbewerbsinformationen zu globalen Technologie- und Markttrends
  • Definition der Gesamtportfoliostrategien, Abstimmung mit dem Senior Management
  • Globale Geschäftsplanung, Priorisierung von Entwicklungen, Sicherstellen der über- regionalen Wirtschaftlichkeit basierend auf Kennzahlen und Management Systemen

Besonderheiten
  • Anpassung bestehender und Entwicklung neuer Prozesse (Anpassung an neue firmenweite Umwelt- und Nachhaltigkeitsanforderungen, Anpassung der unternehmensübergreifenden Portfolioplanungs- und Produktentwicklungsprozesse, Erarbeitung neuer Prozesse zur Verbesserung von Produkteinführungen)?
  • Unterstützung beim Aufbau einer neuer PC-Fertigung in Japan für die APAC-Region (Transfer bestehender Produkte und Einführung neuer Produkte)

Errungenschaften
  • Erreichen der ?EPEAT Gold? und TCO9 Standards für das komplette Portfolio als die weltweit höchsten zu erreichenden Umweltstandards für Computerprodukte
  • Verbessern der Portfolio-Effektivität durch Zusammenführen zweier Produktfamilien (ESPRIMO Q + G) in eine flexible Familie (ESPRIMO G) bei konstantem Umsatz
  • Integration meines Teams in die Japanische HQ-Organisation als das erste nicht japanische Team (interkultureller Mentalitätswandel)

Fähigkeiten
  • Interkulturelle Kommunikation mit Senior Management & Stakeholdern
  • Verstehen der japanischen Kultur, Umgangsformen und Geschäftspraktiken
  • Unternehmerisches Denken & Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge
Fujitsu HQ Japan, Tokio
6 Jahre 4 Monate
2013-12 - 2020-03

Leitung Produktmanagement Workstations

Globale Strategie und Produktportfolio für professionelle Workstations (7 Produkte)

Besonderheit
  • Vertikale Märkte: besondere Anforderungen und GTM ggü. horizontalen Märkten
  • #4 der weltweit größten Workstation-Anbieter
  • Technologie-Vielfalt (Mobile und Desktop Computer, Server Technologien), mit Grafik, Benchmarks, KI/DL und ISV Zertifizierungen

Verantwortlichkeiten
  • Strategie und globales Produktportfolio für professionelle Workstations
  • Führung von 5 Senior Managern (Produkt-, Business-, Performance-Management)
  • Markt & Wettbewerbsinformationen zu globalen Technologie- und Markttrends
  • Definition der Portfolio Strategie und Management der Roadmaps
  • Entwicklung globaler Geschäftspläne, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit
  • Aufbau und Pflege internationaler Partner- und Technologiebeziehungen (e.g. Intel, NVIDIA, AMD), zu ISVs (e.g. Autodesk, Dassault Systèmes, Siemens Digital Technologies), Analysten (e.g. JPR, IDC, Gartner) und strategischen Kunden (e.g. Siemens Healthineers)

Besonderheiten
  • Vertragsgestaltung mit Partnern und ISVs zu ISV-Zertifizierungen
  • Pflege strategischer und intensiver Kundenbeziehungen

Errungenschaften
  • Beibehaltung des weltweiten 4. Platzes unter den Tier-1-Workstation-Anbietern
  • iF Design Award und GOOD Design Award gewonnen für neue high-end Workstations

Fähigkeiten
  • Tiefes und breites technisches Verständnis, Darstellung komplexer technischer Sachverhalte auf einfache und verständliche Weise
  • Selbstbewusstsein, Durchsetzungsfähigkeit, Überzeugungskraft
  • Starke Kundenorientierung und ausgeprägte diplomatische Fähigkeiten
  • Unternehmerisches Denken und Verständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge
Fujitsu Technology Solutions GmbH, Augsburg
7 Jahre 3 Monate
2010-05 - 2017-07

Unterrichten hochbegabter Schüler

Dozent
Dozent
Verantwortlichkeiten
  • Unterrichten der Schüler in der imperativen, objektorientierten und parallelen Programmiertechniken und Algorithmen inkl. Threads, Scheduling, Kommunikation, Synchronisation, Deadlocks
  • Basieren auf dem ?Java Hamster Model? (einfaches aber mächtiges didaktisches Modell zum spielerischen Erlernen von Programmierkonzepten)
  • Android Spieleentwicklung (mit Android Studio und Java) (Benutzung des Touchscreens, der Gyro- & GPS-Sensoren, 2D und einfache 3D Szenen)
  • Grundlegende Databank-Konzepte inkl. SQL-Queries
  • 2D und 3D Spielentwicklung mit Unity3D

Besonderheiten
Die ?Hochbegabtenförderung Bayerisch-Schwaben gGmbH? ist ein von der Regierung von Schwaben anerkanntes schulbegleitendes Bildungsinstitut für hochbegabte Kinder

Errungenschaften
  • Ein Schüler besuchte weiter meinen Kurs, obwohl er die Schule beendet und sein Studium begonnen hatte, um weiterhin gefördert und gefordert zu werden
  • Schüler konnten aufgrund meiner Leistungsnachweise Vorlesungen des Informatik Studiums auslassen

Fähigkeiten
  • Unterrichten, Mentoring
  • Schüler fordern & selbst gefordert werden, Fokus auf individuellem Lern-Fortschritt
  • Informatik-Kenntnisse
  • Erfahrung in der Java-Programmiersprache
Hochbegabtenförderung Bayerisch-Schwaben gGmbH, Augsburg
7 Jahre 3 Monate
2010-05 - 2017-07

Erstellung und Verwaltung der Webseite

Webmaster
Webmaster
Verantwortlichkeiten
  • Ehrenamtlicher Webmaster zur Planung, zum Design, zur Entwicklung und zur Betreuung und Verwaltung der Website der Verkehrswacht Augsburg e.V. 
  • Basierend auf dem Joomla CMS
  • Implementierung eines Verwaltungssystems zum öffentlichen Buchen von Fahrsicherheitstrainings (Automobil und Motorrad)

Fähigkeiten
  • Webseiten-Verwaltung
  • Content Management Systeme, Joomla
  • HTML5, CSS, PHP, Perl, SQL, JavaScript, C++
Verkehrswacht Augsburg e.V., Augsburg
3 Jahre 3 Monate
2010-09 - 2013-11

verschiedenes

Senior Produktmanager Tablet PC
Senior Produktmanager Tablet PC
Verantwortung: Tablet PC Produkte in EMEIA (2x Windows/Intel Tablet PC, 2x Android Tablet PC)

Besonderheit
  • Vertikale Märkte: spezielle Anforderungen und GTM als bei horizontalen Märkten
  • Consumer Produkte (Android) im B2B Markt: unterschiedliche Anforderungen und GTM, Prozessanpassungen und neue Prozesse (e.g. OTA), neue SW, Lieferanten & Verträge

Verantwortlichkeiten
  • Produkt- und Lifecycle Management von Tablet PCs? Anforderungsdefinition basierend auf Kunden- und Marktbedürfnissen und neuen innovativen Technologien
  • ? Sicherstellung der Profitabilität über die Geschäftsplanung und KPIs
  • ? Erstellung und Pflege der Roadmap? Enge fachübergreifende Abstimmung mit Marketing, Produktion, Entwicklung, Qualität, Einkauf, Service und Support, internationalem Vertrieb? Phase In / Phase Out (Liefer- & Bestandsmanagement)

Besonderheiten
  • Definition und Produktlaunch des ersten Android B2B Tablet PCs 
    • neue Business SW, Lieferanten, Lizenzreporting und ISV-Verträge 
    • neue Features ?MIL-STD810? für Langlebigkeit/ raue Umgebungen 
    • neues Fertigungs- und Liefermodell (Fertigung und Endkundenverpackung durch OEM)
  • Einführung des ersten wasserdichten Tablet PCs 
    • neues Feature ?desinfizierbar? für den medizinischen Markt 
    • neues Servicekonzept

Errungenschaften
  • der erste Android B2B Tablet PC ist der meistverkaufte Tablet PC von Fujitsu

Fähigkeiten
  • Tiefes technisches Verständnis, Darstellung komplexer technischer Sachverhalte auf einfache und verständliche Weise
  • Selbstbewusstsein, Durchsetzungsfähigkeit, Überzeugungskraft
  • Hohe Eigenmotivation und starker Fokus auf Umsetzung
  • Hohe Kundenorientierung, unternehmerisches Verständnis
Fujitsu Technology Solutions GmbH, Augsburg
3 Jahre 1 Monat
2007-08 - 2010-08

Leitung von Entwicklungsprojekten

Projektmanager
Projektmanager
Leitung von Entwicklungsprojekten für Notebooks und Tablet PCs(17x Notebooks, 6x Tablet PCs, 7x Mobile Workstations)

Besonderheit
  • Erweiterung des Aufgabengebiets von Standard Office-Notebooks zu fast ALLEN mobilen Produkten (+ Tablet PCs + Mobile Workstations)
  • Als Projektleiter für das neue ODM-Projekt ernannt (Familie von 6 neuen Notebooks)

Verantwortlichkeiten
  • Leitung der interdisziplinären und internationalen Projektteams zur Entwicklung und Markteinführung von Notebooks und Tablet PCs in EMEIA 
    • bis zu 4 Projekte parallel; bis zu 8 Kernmitglieder und bis zu 6 Produkte pro Projekt 
    • Produktmanagement, HW-Entwicklung, SW-Entwicklung, Fertigung, Service & Support, Qualitätsmanagement, Produktdatenmanagement, Marketing, Einkauf & Logistik
  • Verantwortung für Projektplanung, Steuerung und Reporting in Bezug auf Funktionalität, Kosten, Ressourcen und Terminplan
  • Interkulturelle Zusammenarbeit mit Partnern und ODMs in Taiwan und China sowie mit Fujitsu HQ Japan R&D
  • Regelmäßige Projekt- und Management-Reviews, sowie Sicherstellung der kontinuierlichen Verbesserung und Pflege der Prozesse

Besonderheiten
  • Erweiterung des Aufgabengebiets von Standard Office-Notebooks zu fast allen mobilen Produkten (zusätzlich Tablet PCs und Mobile Workstations)
  • Als Projektleiter für das brandneue ODM-Projekt ernannt (Familie von 6 Notebooks; 1x Nachfolgesystem, 5x zusätzliche Produkte)

Errungenschaften
  • Erfolgreicher Launch der neuen ODM-Produkte (alle Projektziele erfüllt)

Fähigkeiten
  • Interkulturelle sowie klare Kommunikation
  • Belastungsstark, hohe Eigeninitiative
  • Strukturierte Vorgehensweise, analytisches Denken
  • Zielorientierung & Fokus auf Umsetzung
Fujitsu Technology Solutions GmbH, Augsburg
4 Jahre 9 Monate
2002-11 - 2007-07

Eskalationsmanagement

Projekt Support Manager
Projekt Support Manager
Customizing, Tender Desk, Eskalationsmanagement

Besonderheit
Eskalationsmanagement: Unterstützung sog. ?Must-Win-Opportunities? im HQ= strategische und globale Ausschreibungen in EMEIA nur 3 von 10 Teammitgliedern wurden benannt

Verantwortlichkeiten
  • Technische, logistische und finanzielle Unterstützung des internationalen Vertriebs für kundenspezifische Anforderungen
  • Unterstützung für alle Clients Produkte: (Handhelds, Tablet PCs, Notebooks, Desktop PCs, Thin Clients, Workstations, Peripheriegeräte) sowie auch für Intel-basierte Server
  • Detaillierte Machbarkeits- und Kostenanalysen der Anforderungen zusammen mit dem Einkauf, R&D und dem Vertrieb
  • Optimierung von Angeboten in Bezug auf technische, logistische und Kostenanforderungen
  • Machbarkeitsstudien neuer Kundenanforderungen (Aufwände, Kosten, Zeitplan)
  • Anwendung, Anpassung und Steuerung von Customizing-Dienstleistungen
  • Kundenpräsentationen und Repräsentation der Abteilung auf Ausstellungen/Messen

Besonderheiten
  • Eskalationsmanagement (nur 3 von 10 Teammitgliedern wurden benannt)
    • Unterstützung strategischer und globaler Ausschreibungen aus EMEIA im HQ (End-to-End Kostenoptimierung, Sonderkonditionen, Vorbereitung von Managemententscheidungen)

Errungenschaften
  • Globale und strategische Projekte (e.g. SAP, EADS/Airbus, DaimlerChrysler)
  • Größtes Projekt DWP/UK: 117k PC + Displays, 7k Notebooks innerhalb von 6 Monaten
  • Einführung und Implementierung einer RFID-Lösung in PCs während der Fertigung (kontaktloses Asset Management)

Fähigkeiten
  • Tiefes technisches und finanzielles Verständnis sowie zu Geschäftsprozessen
  • Belastbarkeit, hohe Eigeninitiative
  • Klare, einfache, verständliche Kommunikation
Fujitsu Siemens Computers GmbH, Augsburg
1 Jahr 6 Monate
2001-05 - 2002-10

Entwicklung einer Linux Vorinstallation

Senior Engineer
Senior Engineer
Verantwortung: Manageability für Notebooks, Linux auf Notebooks

Besonderheit
Linux auf Notebooks: Entwicklung einer Linux Vorinstallation für Notebooks

Verantwortlichkeiten
  • Technische und logistische Verantwortung für Manageability-Features für Business Notebooks
  • Sicherstellen, dass neue Notebooks durch die ?DeskView? Remote Manageability Software unterstützt wird und dass die Manageability DVD zum Launch verfügbar ist
  • Technischer Support für Linux auf Notebooks (zentrale Kontaktperson für Linux innerhalb der gesamten R&D-Organisation)
  • Vertreten und vermarkten von Linux auf Notebooks auf Veranstaltungen und Messen

Besonderheiten
  • Koordination der Entwicklung einer Linux Vorinstallation für Notebooks (in Zusammenarbeit mit der SuSE GmbH, für ein Portfolio von 7 Notebooks)
  • Software-Auswahl & Hardware-Support, Aussteuern der QA-Tests, Prozess- Anpassungen (insbes. mit der Fertigung)

Errungenschaften
  • Linux Vorinstallation für die Familie von 7 Notebooks abgeschlossen (Technische Freigabe, Fertigungsfreigabe, Trainieren des Service & Support Teams) (keine Markteinführung wegen Firmen-Restrukturierung und geänderten Prioritäten)
  • Entwicklung eines Linux-Treibers zur Unterstützung der Tablet PC Buttons (Display-Rotation, Fn- & Alt-Buttons, Scroll up/down, einstellbare Applikations-Buttons)

Fähigkeiten
  • Tiefes Verständnis von Computer Hardware
  • Verständnis des Linux Betriebssystems
  • Kenntnisse in der Softwareentwicklung
  • Projektmanagement, Fähigkeit selbstständig und im Team zu arbeiten
  • Abteilungsübergreifende Kommunikation
Fujitsu Siemens Computers GmbH, Augsburg
4 Jahre 3 Monate
1997-02 - 2001-04

Softwareentwicklung

Senior Software Developer
Senior Software Developer
Besonderheit
  • Windows WDM Gerätetreiberentwicklung
  • Betreuung von Werkstudenten und Diplomanten (ausgezeichnet mit dem VDI-Preis 2001 für die beste Diplomarbeit)

Verantwortlichkeiten
  • Softwareentwickl54ung für verteilte Remote Desktop Management SW (?DeskView?)
  • Design, Entwicklung, Integration, System- und Komponententests, Dokumentation von Windows NT/ 2000/ XP Gerätetreibern, SW-Komponenten und eigenständiger Windows Applikationen
  • Design- & Technologiestudien

Besonderheiten
  • Betreuung von Werkstudenten und Diplomanten

Errungenschaften
  • Entwicklung eines WDM-Treibers für den eigenentwickelten System Monitoring ASIC (eingebaut auf eigenentwickelte Desktop PC Systemboards)
    • Features: Lüfterkontrolle, Temperaturüberwachung, Batterieüberwachung, System Watchdog, Einbruchserkennung
  • Analyse und Einführung eines abteilungsweiten Versionskontrollsystems
  • Analyse und Migration aller Codekomponenten von 32bit auf 64bit Codebasis
  • Auszeichnung meines Werkstudenten mit dem VDI-Preis 2001 für die beste Diplomarbeit (Entwicklung einer System Monitoring Schnittstelle für das Linux Betriebssystem)

Fähigkeiten
  • Verständnis über Computer Hardware und Bussysteme
  • Software Entwicklung (C/C++, WDM Gerätetreiber, Linux Kernel Treiber, COM/DCOM, UI/UX)
  • Projektmanagement Methoden & Tools
Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, Augsburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 5 Monate
1991-10 - 1997-02

Informatik-Studium

Diplom-Informatiker Univ., TU München
Diplom-Informatiker Univ.
TU München
Informatik mit Nebenfach Wirtschaftswissenschaften

Position

Position

  • Interim Management
  • Produktmanagement
  • Portfoliomanagement
  • Projektmanagement
  • Business Development
  • Brückenbilder zwischen Technik und Management/Kunde
  • Brückenbilder zwischen Kulturen (deutsch-japanisch)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Product Management Project Management Business Management International Leadership Global Intercultural Communication Stakeholdermanagement deutsch-japanischer Brückenbilder Computer Science Informatik Change Management Portfolio Strategy Business Development EU AI Act Interim Manager Agile Leader Computermanagement Machine Learning Quantum Computing Lectoring Computer Hardware Software Development Emotional Intelligence

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • Ich bin Experte für das globale Produktmanagement von IT-Produkten, mit 18 Jahren Erfahrung. Elf Jahre lang war ich verantwortlich für das strategische Portfoliomanagement in internationalen Umgebungen. Vier Jahre davon war ich Führungskraft in der japanischen Organisation und verantwortete ein Portfolio mit > 1 Mrd USD Umsatz.
  • Ich liebe es, neue Herausforderungen schnell zu analysieren und Komplexität in klare Handlungsoptionen zu übersetzen. Mein Fokus: Identifikation von Ineffizienzen und Optimierungspotential in Organisationen. Ich vereine interkulturelle Kompetenz und Um-setzungsstärke. Damit entwickle ich pragmatische Lösungen.
  • Ich bin der Brückenbauer zwischen Technologie und Management in verschiedenen kulturellen Umgebungen. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt. Jeder einzelne. So gestalte ich den Wandel aktiv.

Produktmanagement
  • Pragmatic Marketing CertificationPMC-III
  • Zertifizierter Produktmanager

Interim Management
  • Zertifizierter Interim Manager 
  • Zertifizierter Agile Leader
  • Change Management
  • Bilanzen analysieren

USP
  • Interkulturelle Erfahrung (Japan)
  • Internat. Führung & Management
  • Brückenbauer
    • zwischen Technik & Management 
    • zwischen Kulturen
  • Dozent

Ihr Vorteil ist meine Erfahrung
  • Portfolio-Chaos & Strategische Ausrichtung
    • Herausforderung: Unklare Produktstrategien, fehlende Ausrichtung an der Firmenstrategie oder mangelnde Profitabilitätskontrolle
    • Ihr Nutzen:
      • Strukturierung von Produktportfolios
      • Entwicklung klarer Produktstrategien, ausgerichtet auf die Firmenstrategie, mit Fokus auf Business Goals
      • Synergien zwischen Produkten und Portfolios finden und nutzen, um die Effizienz zu steigern
      • Umsetzung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsstandards
    • Beispiele:
      • @Fujitsu: Strukturierung, Optimierung und langfristige Strategie des Desktop Portfolios (Mini, SFF, Tower Formfaktoren), des Thin Client Portfolios (2 Produktlinien mit Citrx- & VMware-Zertifizierungen) und des Workstation Portfolios (Mobile Workstations, SFF, Tower, Midi Tower und Big Tower Formfaktoren, Rack Workstations mit ISV Zertifizierungen und Performance-Benchmark-Optimierungen), sowie des Monitor-Portfolios (3 Produktlinien)
      • @Netze BW: Aufbau eines strukturierten Dienstleistungsportfolios in den Bereichen Cybersecurity und IP Netzwerke
      • @Fujitsu: Synergien nutzen zwischen unterschiedlichen Produktsegmenten (Desktop-PCs und Workstations, Mobile Workstations und Notebooks) sowie über Produktgrenzen hinweg (Workstation und Server Produkte)
      • @Fujitsu: Erreichen der EPEAT Gold und TCO9 Zertifizierung für das komplette Desktop-Portfolio. Firmenweite Projektkoordination mit Corporate-Einheiten und Server-BU
  • Interkulturelle Reibungsverluste
    • Herausforderung: Ineffizienzen in globalen Teams, Kommunikationslücken oder kulturelle Barrieren
    • Ihr Nutzen:
      • Brückenfunktion zwischen deutschen Unternehmen und internationalen Partnern
      • Integration von Teams in fremde Organisationsstrukturen
      • Pragmatische Konfliktlösung durch interkulturelle Kompetenz
    • Beispiele:
      • @Fujitsu: Projektleitung internationaler und interkultureller Teams mit z.B. Engineering in Japan und ODMs in Taiwan
      • ?@Fujitsu: Migration meines Teams als erstes nicht-japanische Team in die japanische HQ-Organisation (interkultureller Mindset-Change meines Teams und der japanischen Teams)
  • Begleitung in Umstrukturierungen oder M&A
    • Herausforderung: Wenn Produktportfolios oder Produktorganisationen bei Fusionen, Übernahmen oder internen Umstrukturierungen nicht effektiv integriert werden, kann dies zu verlorenen Synergien, gestörten Markteinführungsplänen, kulturellen Konflikten, technologischen Inkompatibilitäten und einem Vertrauensverlust bei den Kunden führen.
    • Ihr Nutzen:
      • Ich baue Brücken zwischen Technologie und Management in verschiedenen kulturellen Umgebungen
      • Ich koordiniere Stakeholder, stabilisiere die Produktstrategie und halte die Umsetzung im Zeitstrahl
  • Führungs- & Prozesslücken
    • Herausforderung: Vakante Schlüsselpositionen, unkoordinierte Projekte oder geplante Expansion bei nicht ausreichende Kapazitäten
    • Ihr Nutzen:
      • Sofortige Wirksamkeit in Führungs- und operativen Positionen im Produktmanagement, Projektmanagement und Business Development
      • Übernahme von Verantwortung, Gewährleistung der Kontinuität, Sicherstellung sofortiger Wirksamkeit
      • Anwendung Agiler Methoden (Certified Agile Leader) für schlanke Entscheidungswege
    • Beispiel:
      • @Netze BW: Manager Geschäftsfeldentwicklung, Produktmanagement, Product Owner, 10 Monate
  • Ineffiziente Produktentwicklung & verspätete Markteinführungen
    • Herausforderung: Langsamer Time-to-Market, unklare Anforderungen oder gescheiterte Produkteinführungen
    • Ihr Nutzen:
      • Optimierung von Requirements Engineering, Produkt-Planungs- und Entwicklungsprozessen
      • Effizientes Stakeholder-Management, insbesondere über verschiedene Kulturbereiche hinweg
      • Strukturierung und Abstimmung der Roadmap, Identifizierung von Blockern und Beschleunigung des Go-to-Market?Prozesses
      • Skalierung innovativer Produkte
      • Fokus auf Profitabilität durch Geschäftsplanung und KPI-Steuerung
    • Beispiele:
      • @Fujitsu: Anpassung des globalen und firmenübergreifenden Portfolio-Planungs-Prozesses und Produktentwicklungsprozesses und Etablierung eines neuen Markteinführungsprozesses
      • @Fujitsu: Management der japanischen und der europäischen Stakeholder
      • @Fujitsu: Anforderungsdefinition und Markteinführung eines neuartigen Produktes mit vielenneuen Arbeitsinhalten, Abläufen und Partnerschaften (ISVs), wie beim ersten B2B Android Tablet
  • Vertriebs- & Skalierungsblockaden
    • Herausforderung: Ungenutztes Wachstumspotenzial, ineffiziente Go-to-Market-Strategien
    • Ihr Nutzen:
      • Identifikation weiterer Geschäftsmöglichkeiten mit Potentialanalyse
      • Aufbau strategischer Partnerschaften
      • Vertriebsunterstützung durch Marketing, Wettbewerbsanalysen und Preismodellierung
    • Beispiele:
      • @Fujitsu: Definition und Markteinführung neuartiger Produkte, z.B. Android Tablet PC in B2B
      • @Netze BW: Erarbeitung neuer Dienstleistungen zur Erweiterung des Drittmarkt-Geschäfts
      • @Fujitsu: strategische Partnerschaften z.B. mit Intel, NVIDIA oder ISVs
  • Technologie-Transformation (Cloud, AI, IT/OT Security)
    • Herausforderung: Unklare Roadmaps bei Digitalisierungsprojekten oder mangelnde Umsetzungskompetenz
    • Ihr Nutzen:
      • Schnelle Analyse komplexer Technologien
      • Schaffen von Klarheit, Struktur und Orientierung
      • Identifikation und Auflösen von Hindernissen und Barrieren
      • Entwicklung marktfähiger Services
      • Brückenbau zwischen Technikteams und Management und zwischen Kulturen
    • Beispiele:
      • @Netze BW: Markt- und Technologie-Analyse, Definition der Strategie Erarbeitung neuer Dienstleistungen für Cybersecurity und IP-Netzwerke, und Start des Verkaufsprozesses in nur 7 Monaten
      • @Netze BW: Sofortige Einarbeitung in neue Themen wie die Besonderheiten bei KRITIS-Einrichtungen, IP-Netzwerk-Technologien und IT-Security und Cybersecurity Technologien
      • @Netze BW: Penetrantes und zielgerichtetes Vorantreiben des Projekts trotz träger und komplexer Unternehmensstrukturen und verteilter Verantwortlichkeiten

Curriculum Vitae

2025
Interim Management - Manager Geschäftsfeldentwicklung, Product Owner 
EnBW, NetzeBW
  • Entwicklung neuer Dienstleistungen für Cyber-Security und IP Netzwerke zur Geschäfts-Erweiterung Berufserfahrung

2020
Leitung Globales Produktmanagement, Desktop Computer
Globale Strategie und Portfolioverantwortung für Desktop PCs, Workstations, Thin Clients, Software und Monitore (in der Japan HQ Organisation) (> $1 Mrd Umsatz)

2013
Leitung Produktmanagement Workstations
Globale Strategie und Portfolioverantwortung für professionelle Workstations ($170M Umsatz)

2010
Senior Produktmanager
Tablet PCs in Europa, Einführung des ersten B2B Android Tablet PCs

2007
Projektmanager
Leitung internationaler und interdisziplinärer Entwicklungsprojekte (Notebooks & Tablets)

2002
Projekt Support Manager
Customizing, Tender Desk, Eskalationsmanagement

2001
Senior Engineer 
Manageability Programmmanagement und Entwicklung einer Linux Vorinstallation auf Notebooks

1997
Senior Software Developer
Software Entwicklung für Remote Desktop Management Software

Und darüber hinaus...

2001 - heute
Lehrbeauftragter 
Technische Hochschule Augsburg
  • C-Programmierung & Informatik

2010 - 2017
Dozent 
Hochbegabtenförderung Bayerisch Schwaben gGmbH
  • Java, Android, Spieleentwicklung für hochbegabte Kinder

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