· Unterstützung bei der Verbesserung des Datenmanagements bzgl. Methodologie, Regeln, Vorgaben, Prozessen und Tools gemäß Industriestandards und Anforderungen aus den Fachbereichen
· Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Data Governance Vorgaben und Prozessen
· Unterstützung und Beratung der Dateninitiativen im Datenmanagement nach den definierten Regeln
Sicherstellung der Transversalität des Business Glossars, in welchem gruppenweit eine einheitliche und gemeinsame Terminologie für die Geschäftsobjekte definiert wird
Ausgleich und Zusammenführung der Interessen der fach- und firmenübergreifenden Stakeholder, Abteilungen, Projekte und sonstigen Beteiligter
Für das weltweit tätige Unternehmen wird ein Produktprofitabilitätskalkulations- und BI Analysesystem erstellt und weltweit eingeführt werden. Darauf aufbauend wird eine BI-Lösung zur Kontrolle und Simulation von Transferpreisen zwischen den einzelnen Ländergesellschaften erstellt.
Zur Berechnung und Analyse volkswirtschaftlicher Kenngrößen soll eine bestehende durch neue flexiblere Lösung ersetzt werden. Die Fachlichkeit ist geprägt von individuell anpassbaren Dimensionen und Hierarchien, sowie komplexen Aggregationen mit variablen Gewichtungen und spricht damit für eine BI-Lösung. Die Implementierung wird EU weit ausgeschrieben.
Zur Weiterentwicklung und Optimierung der bestehenden CRM- und BI-Lösungen gilt es die relevanten Geschäfts- und Reporting-Prozesse zu analysieren, dokumentieren und IT-gerechte Anforderungen zu erarbeiten.
Parallel zur Implementierung einer CRM-Standardlösung wird im Rahmen einer unternehmensweiten BI Initiative eine BI-Lösung für CRM implementiert
Die verstärkte Nachfrage nach BI Analytics & Reporting aus den Fachbereichen erfordert die Einführung standardisierter Prozesse im Anforderungsmanagement und der Umsetzung der fachlichen Anforderungen in der zentralen DWH Umgebung.
Das bestehende Kampagnen Reporting wird zu einem integrierten Reporting über alle Marketingbereiche hinweg weiterentwickelt.
Parallel zur Entwicklung des unternehmensweiten Data Warehouse wird eine BI Governance etabliert. Zu definieren sind die Aufgaben, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Services
Das bestehende Data Warehouse wird entsprechend neuer Anforderungen weiterentwickelt.
Zur Operationalisierung der definierten BI-Strategie wurde eine CC gegründet, das im Sprachgebrauch des Unternehmens die Architekturberatung für die diversen BI-Projekte übernimmt. D.h. es werden Architekturkonzepte erstellt und die Projekte werden hinsichtlich des Einsatzes vorgegebener Standards und Tools unterstützt.
Für die Marketingabteilung des Kunden war eine Data Mining Infrastruktur zu erstellen auf der die Kundensegmentierung und –selektion für Kampagnen mit SAS und KXEN durchgeführt werden können.
Für die europäischen Gesellschaften eines Amerikanischen ISP sollte eine Vereinheitlichung von Prozessen und Technologien im Kampagnenmanagement des Retentions-Marketings erreicht werden. Hierzu wurde zunächst eine gemeinsame fachliche BI-Strategie erarbeitet und danach ein Auswahlprozess für ein Kampagnenmanagementtool durchgeführt.
Weiterbildung:
Ich biete
Über 10 Jahre Projekterfahrung im Bereich Business Intelligence und angrenzenden Themen inklusive
Ø Managementthemen wie Organisationsgestaltung, Strategieentwicklung, Programm- und Projektmanagement, Teamleitung, BI spezifischer Prozesse, Verfahren und Methoden, Data Governance, Datenzentrierung
Ø Funktionale Themen wie Business Analyse, Datenqualität, Datenanalysen, Kennzahlensysteme für Vertrieb, Marketing, Finanzen und Produktion, Enterprise Data Warehouse, Data Mart, relationales Reporting, OLAP, Architektur Design, fachliche und technische Konzeption, Datenmodellierung, Technologien
Langjährige Praxis als
Teamleiterin, Projektmanagerin, Projektleiterin, Qualitätsmanagerin, Beraterin, BI Architektin, Anforderungsmanagerin, Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT
Sprachkenntnisse
Ø Deutsch - Muttersprache
Ø Englisch - fließend in Wort und Schrift
Ø Französisch - Grundkenntnisse
Mitgliedschaften gerne auf Anfrage
· Unterstützung bei der Verbesserung des Datenmanagements bzgl. Methodologie, Regeln, Vorgaben, Prozessen und Tools gemäß Industriestandards und Anforderungen aus den Fachbereichen
· Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Data Governance Vorgaben und Prozessen
· Unterstützung und Beratung der Dateninitiativen im Datenmanagement nach den definierten Regeln
Sicherstellung der Transversalität des Business Glossars, in welchem gruppenweit eine einheitliche und gemeinsame Terminologie für die Geschäftsobjekte definiert wird
Ausgleich und Zusammenführung der Interessen der fach- und firmenübergreifenden Stakeholder, Abteilungen, Projekte und sonstigen Beteiligter
Für das weltweit tätige Unternehmen wird ein Produktprofitabilitätskalkulations- und BI Analysesystem erstellt und weltweit eingeführt werden. Darauf aufbauend wird eine BI-Lösung zur Kontrolle und Simulation von Transferpreisen zwischen den einzelnen Ländergesellschaften erstellt.
Zur Berechnung und Analyse volkswirtschaftlicher Kenngrößen soll eine bestehende durch neue flexiblere Lösung ersetzt werden. Die Fachlichkeit ist geprägt von individuell anpassbaren Dimensionen und Hierarchien, sowie komplexen Aggregationen mit variablen Gewichtungen und spricht damit für eine BI-Lösung. Die Implementierung wird EU weit ausgeschrieben.
Zur Weiterentwicklung und Optimierung der bestehenden CRM- und BI-Lösungen gilt es die relevanten Geschäfts- und Reporting-Prozesse zu analysieren, dokumentieren und IT-gerechte Anforderungen zu erarbeiten.
Parallel zur Implementierung einer CRM-Standardlösung wird im Rahmen einer unternehmensweiten BI Initiative eine BI-Lösung für CRM implementiert
Die verstärkte Nachfrage nach BI Analytics & Reporting aus den Fachbereichen erfordert die Einführung standardisierter Prozesse im Anforderungsmanagement und der Umsetzung der fachlichen Anforderungen in der zentralen DWH Umgebung.
Das bestehende Kampagnen Reporting wird zu einem integrierten Reporting über alle Marketingbereiche hinweg weiterentwickelt.
Parallel zur Entwicklung des unternehmensweiten Data Warehouse wird eine BI Governance etabliert. Zu definieren sind die Aufgaben, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Services
Das bestehende Data Warehouse wird entsprechend neuer Anforderungen weiterentwickelt.
Zur Operationalisierung der definierten BI-Strategie wurde eine CC gegründet, das im Sprachgebrauch des Unternehmens die Architekturberatung für die diversen BI-Projekte übernimmt. D.h. es werden Architekturkonzepte erstellt und die Projekte werden hinsichtlich des Einsatzes vorgegebener Standards und Tools unterstützt.
Für die Marketingabteilung des Kunden war eine Data Mining Infrastruktur zu erstellen auf der die Kundensegmentierung und –selektion für Kampagnen mit SAS und KXEN durchgeführt werden können.
Für die europäischen Gesellschaften eines Amerikanischen ISP sollte eine Vereinheitlichung von Prozessen und Technologien im Kampagnenmanagement des Retentions-Marketings erreicht werden. Hierzu wurde zunächst eine gemeinsame fachliche BI-Strategie erarbeitet und danach ein Auswahlprozess für ein Kampagnenmanagementtool durchgeführt.
Weiterbildung:
Ich biete
Über 10 Jahre Projekterfahrung im Bereich Business Intelligence und angrenzenden Themen inklusive
Ø Managementthemen wie Organisationsgestaltung, Strategieentwicklung, Programm- und Projektmanagement, Teamleitung, BI spezifischer Prozesse, Verfahren und Methoden, Data Governance, Datenzentrierung
Ø Funktionale Themen wie Business Analyse, Datenqualität, Datenanalysen, Kennzahlensysteme für Vertrieb, Marketing, Finanzen und Produktion, Enterprise Data Warehouse, Data Mart, relationales Reporting, OLAP, Architektur Design, fachliche und technische Konzeption, Datenmodellierung, Technologien
Langjährige Praxis als
Teamleiterin, Projektmanagerin, Projektleiterin, Qualitätsmanagerin, Beraterin, BI Architektin, Anforderungsmanagerin, Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT
Sprachkenntnisse
Ø Deutsch - Muttersprache
Ø Englisch - fließend in Wort und Schrift
Ø Französisch - Grundkenntnisse
Mitgliedschaften gerne auf Anfrage
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"The consultant comes with vast experience and professionalism. She could immediately fit into a very diverse international team and drive the project from beginning to end. Her work was done with the absolute highest quality as well as expertise knowledge on the subject. The consultant was able to work very independently, but always with a team spirit while never losing focus on the big picture and final target. Her strong performance made my job easier, as I knew that she was completely reliable and could be 100% trusted. It was a pleasure working together with her. I would gladly engage her services at any time in the future!"
— Projekt Product Profitability BI Tool, 01/17 - 08/18
Referenz durch Corporate Director Controlling, Globales Industrieunternehmen mit Sitz im Münchner Westen, 4.400 MA, vom 27.08.18
"Die Consultantin verfügt über besonders fundierte Fachkenntnisse, die sie in ihrem Aufgabengebiet sehr erfolgfreich einsetzte. Durch Ihre sehr große Berufserfahrung hat sie nicht nur zu Weiterentwicklung des Data Warehouse beigetragen, sondern auch Methodenkompetenz im Team aufgebaut. Die Consultantin hat die Interessen des Teams und der IT sehr gut vertreten und umgesetzt. Sie fand optimale Lösungen, die kostengünstig in der Praxis umgesetzt werden konnten. In der Zeit Ihrer Tätigkeit bei uns war sie ein wertvolles und sehr geachtetes Mitglied des Teams."
— Projekt Weiterentwicklung eines Data Warehouse, 08/09 - 05/11
Referenz durch Gruppenleiter IT, T-Systems International GmbH, vom 10.02.13
"Die Consultantin hat intensiv und erfolgreich an folgenden Thmenbereichen aktiv und selbstständig gearbeitet: • Aufbau der unternehmensweiten BI- und Datawarehouse Governance • Aufbau und Optimierung von Prozessen, Tools, und Inhalten für die unternehmensweite BI Strategie • Aufbau und Pflege der BIC (Business Intelligence Center) Prozesslandkarte • Aufbau eines Kennzahlensystems mit Prozessdefinition für das Nachhalten und Pflegen der KPI-Definitionen & KPI Kategorisierungen • Design und Entwicklung von Rahmenbedingungen für Datenmodellen"
— Projekt Aufbau der unternehmensweiten BI- und Datawarehouse Governance, 08/11 - 12/11
Referenz durch Leiter BI Governance, Kabel Deutschland GmbH, vom 06.02.13
"Projektmanagement: sehr gut, Anforderungsanalyse: sehr gut, Dokumentation: gut"
— Projekt Weiterentwicklung eines Kampagnen Reportings, 02/12 - 03/12
Referenz durch Leiter Business Intelligence Competence Center, Business-Internetportal, 500 Mitarbeiter, vom 28.01.13
"[...] Neben ihrer fachlichen und methodischen Qualifikation ist ihr besonderes Engagement hervorzuheben. Wir möchten uns an dieser Stelle dafür bedanken und die Beraterin anderen Projektanbietern weiterempfehlen."
— Projekt Architekturberatung von diversen BI-Projekten, 06/06 - 12/08
Referenz durch Leiterin BI-CC, Automobilhersteller, vom 02.12.08
"Took a complex datawarehouse project with transnational teams and sponsorship, from an early stage of specification through to the vendor selection. Worked closely with, and achieved the confidence of, a CEO sponsor in France, project leader in Germany and project teams across UK, Germany and France and specialists in the US. Worked very hard to break down differences in culture, process and priorities across countries, getting into and managing the detail of the project. This resulted in greater progress on the project than had been achieved before the intervention, despite the challenges of the project. Maintained a progressive attitude throughout the project."
— Project Pan European Data Warehouse programme management, 08/04 - 03/05
Reference from a consulting firm of 200 people from 10.05.05
"Reichhaltige Erfahrung Projektmanagement, fundierte Kenntnisse Rückversicherung. Grundkenntnisse SAP. Zusammenarbeit erfolgte stets zur vollsten Zufriedenheit."
— Projekt SAP FS-RI Implementierung, 02/04 - 08/04
Referenz durch Bereichsleiter (20 MA), msg system GB SAP, vom 11.05.05
"Die Beraterin hat die Erstellung des Fachkonzepts geleitet. Sie hat dabei in Zusammenarbeit mit internen Mitarbeitern aus der Fachabteilung und der IT die fachlichen Anforderungen an das Rückversicherungssystem erarbeitet und in einem ausführlichen und fundierten Konzept dokumentiert. Wir würden uns freuen, mit ihr bald wieder in einem Projekt zusammenarbeiten zu können."
— Projekt Rückversicherungssystem Komposit von 09/03 - 11/03
Referenz durch Projektleiter, WWK-Versicherungen a.G. vom 10.12.03
"Die IT-Spezialistin war bei uns zwischen Februar und August 2002 für die Qualitätssicherung des Projektmanagements und für das Projektcontrolling in dem Projekt SAP-Migration zuständig. In dieser Eigenschaft coachte sie die Projektleitung bei organisatorischen, fachlichen und technischen und budgetären Fragen. Die Zusammenarbeit mit der IT-Spezialistin war immer überaus produktiv, ergebnisorientiert und dabei angenehm. Sie arbeitete sich überaus schnell in die komplexe fachliche Thematik ein und verstand es, mit dem ebenso komplexen technischen, menschlichen und politischen Projektumfeld umzugehen. Zudem brachte sie ihre große inhaltliche und methodische Erfahrung ein. Ohne ihre Unterstützung, Analysen und Beratung wäre das Projekt vermutlich bislang schon öfter in größere Schwierigkeiten geraten. Sowohl fachlich und inhaltlich als auch menschlich und persönlich war sie für das Projekt eine große Hilfe."
— Projekt Projektmanagementunterstützung SAP-Einführung von 02/02 - 08/02
Referenz durch Technischer Projektleiter SAP-Einführung Advance Bank vom 23.12.03
"Die Beraterin war vom 1. September 2000 bis zum 31. August 2002 für unsere Business Unit Finanzinstitute Süd im Management tätig. Schwerpunkt der Projekttätigkeit im Bankenbereich der Beraterin waren zum einen Qualitätssicherung des Projektmanagements und Projektcontrolling für eine SAP Einführung und zum anderen Beratung und Unterstützung bei der Anforderungsanalyse, Konzeption und Realisierung eines unternehmesweiten Data Warehouses. [...] Die Beraterin verfügt über eine große Berufserfahrung sowie ein detailliertes, aktuelles Fachwissen und beherrschte ihren Arbeitsbereich umfassend und überdurchschnittlich. Sie arbeitete sich schnell in die komplexe Thematik des jeweiligen Projektfeldes ein. Dabei zeigte sie viel Engagement, Eigeninitiative und Zielstrebigkeit. Auch in schwierigen Situationen erledigte sie ihre Aufgaben immer mit Sorgfalt und Genauigkeit und fand optimale Lösungen. Die Beraterin war bei den Kunden wie auch bei uns aufgrund ihres Wissens als Ratgeberin und kompetente Gesprächspartnerin sehr geschätzt. Neben den fachlichen Leistungen schätzen Kunden, Vorgesetzte und Kollegen ihr stets aktives, kooperatives und offenes Wesen. Die Beraterin informierte sachlich und war bereit, sachliche Kritik zu üben und zu akzeptieren. Die Zusammenarbeit auf allen Ebenen war stets einwandfrei. Die Beraterin verläßt uns auf eigenen Wunsch, was wir sehr bedauern. Wir bedanken uns für die Mitarbeit und wünschen ihr für die Zukunft viel Erfolg."
— Projekt Festanstellung: QS Projektmanagement/-controlling, Data Warehouse, 09/00 - 08/02
Referenz durch Geschäftsstellenleiter, internat. IT-Beratungshaus (60.000 MA), vom 31.08.02
"Die Mitarbeiterin war seit dem 01.04.1989 in unserem Unternehmen im Bereich Versicherungen beschäftigt. Sie begann als Berater und wurde aufgrund ihrer guten Leistungen im April 1991 zum Seniorberater und im Oktober 1991 zum Chefberater befördert und zum Projektmanager mit Personalverantwortung ernannt. Seit Juli 1998 war die Mitarbeiterin in der Abteilung Vertriebslösungen tätig. [...] Zum 01.01.2000 wechselte die Mitarbeiterin mit gleíchbleibenden Aufgaben in den Bereich Prozeßoptimierung/Standardsoftware. Die Mitarbeiterin verfügt über ausgezeichnetes fachliches Können und Wissen und beherrschte damit ihren Arbeitsbereich überdurchschnittlich und sicher. Sie arbeitete mit äußerster Umsicht und erreichte dadurch in qualitativer und quantitativer Hinsicht weit über dem Durchschnitt liegende Arbeitsergebnisse. Aufgrund ihres stark ausgeprägten analytischen Denkvermögens löste sie konzeptionell, systematisch und zielstrebig auch schwierigste Aufgaben. Die Mitarbeiterin entwickelte viel Eigeninitiative und gab wertvolle Anregungen, die sie mit Engagement vorantrieb. Dabei zeigte die Mitarbeiterin ein hohes Maß an Selbstständigkeit und Entscheidungsfreude. Mit dem Blick für das Wesentliche ergriff sie innerhalb ihrer Kompetenzen Maßnahmen und übernahm dafür die volle Verantwortung. Die Mitarbeiterin erzielte in ihrem Verantwortungsbereich sehr gute Ergebnisse und arbeitete damit stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Neben den fachlichen Leistungen schätzten Vorgesetzte und Kollegen ihr stets aktives, kooperatives und offenes Wesen, wodurch sie die teamorientierte Zusammenarbeit intensiv unterstützte. Sie war immer hilfsbereit und galt intern wie extern als eine jederzeit kompetente Gesprächspartnerin, wobei Kunden stets positive Rückmeldung über ihre Leistung und ihr Verhalten gaben. Ihr Verhalten war stets einwandfrei. Als Projektmanager motivierte sie ihr Team durch eine fach- und personenbezogene Führung zu hoher Leistung. Sie verstand es, ihre Mitarbeiter zu überzeugen, förderte deren Weiterentwicklung und delegierte Aufgaben und Verantwortung den Kenntnissen der Mitarbeiter entsprechend. Die Mitarbeiterin scheidet auf eigenen Wunsch zum 31.07.2000 aus unserem Unternehmen aus. Wir bedauern dies sehr und wünschen ihr für die Zukunft alles Gute."
— Projekt Festanstellung: Projektmanager; Prozeßoptimierung/Standardsoftware; 04/89 - 07/00
Referenz durch Line of Business Manager, IT-Systemhaus (1.500 MA), vom 31.07.00
"Die Beraterin hat uns im Projekt Data Warehouse bei der Konzeption und Realisierung mit Cognos beraten und unterstützt. Dabei hat sie uns durch ihr enormes Fachwissen und ihre langjährige Erfahrung sehr beeindruckt. Nicht nur bei ihrer eigentlichen Aufgabe auf fachlichem Gebiet, sondern auch bei organisatorischen und strategischen Fragen stand sie mir als Projektleiter immer mit Rat und Tat zur Seite. Ich habe die Beraterin als überaus zielstrebige und ergebnisorientierte Kollegin kennengelernt, die sich mit sehr großem Einsatz in unserem Projekt eingebracht hat. Sie hat ohne Zweifel einen wesentlichen Beitrag zum Projekterfolg geleistet."
— Projekt Beratung Data Warehouse, 08/00 - Ende 2001
Referenz durch Projektleiter Data Warehouse einer Direktbank in München vom 09.12.03
"Die Mitarbeiterin trat am 01. Januar 1985 als Organisationsprogrammiererin für die Abteilung MIS-Systementwicklung in unser Unternehmen ein und betreute dort im Projektteam Sales und Distribution das Kundenauftragsverwaltungspaket. Mit Wirkung zum 01. Oktober 1985 wechselte die Mitarbeiterin in das Projektteam Manufacturing [...] Aufgrund ihrer sehr guten fachlichen Leistungen ernannten wir die Mitarbeiterin am 01. Oktober 1987 zur Projektleiterin für die Finanzsysteme. In dieser Funktion war sie fachliche Vorgesetzte von zwei EDV- Mitarbeitern und hatte Weisungsbefugnis gegenüber temporär bei der Realisierung von Projekten eingesetzten Fremdprogrammierern. [...] Die Mitarbeiterin hat die ihr gestellten Aufgaben überdurchschnittlich gut und stets zu unserer größten Zufriedenheit gelöst. Sie verfügt über eine sehr gute Auffassungsgabe und ein außergewöhnliches analytisches Denkvermögen. Von ihren Vorgesetzten und Kollegen wurde sie fachlich außerordentlich geschätzt und persönlich akzeptiert. Darüberhinaus genoß sie stets großes Vertrauen bei allen EDV-Anwendern im Hause. Die Mitarbeiterin verläßt unser Unternehmen zu 31. März 1989 auf eigenen Wunsch, einen Entschluß, den wir sehr bedauern. Wir bedanken uns für ihre Mitarbeit und wünschen ihr für ihren weiteren beruflichen und privaten Lebensweg alles Gute."
— Projekte Festanstellung: Programmierung, Teambetreuung, Projektleitung, 01/85-03/89
Referenz durch deutsche Tochterges. eines amerikan. Chemie-Konzerns, vom 31.03.89
"The worker was employed as a programmer in our Corporation's Twin Data Processing Center from 1 September 1982 till 31 December 1984. The employee has worked in an international team of up to 7 people, implementing a large and complex system, in the area of manufacturing Accounting, for a location of us in Italy. After joining us she quickly demonstrated her abilities as a programmer and has played a major role in the implementation. [...] As well as performing well technically she has had to liaise and coordinate with the location in Italy and also, at times, with our Data Processing Center in France, using English as spoken language. The employee has left of her own free will. We have no hesitation in giving her a very high recommendation and wishing her all the best in her future career."
— Project permanent employment: Implementation of a large and complex system, 09/82 - 12/84
Reference by Personell Manager of an american company, chemical industry, of 1985-01-02