Ziel des Projekts ist der Greenfield-Aufbau eines FailSafe-Rechenzentrum (FSRZ) als Notfall Maßnahme gemäß BSI 200/4 gegen einen Cyberangriff.
Ziel des Projekts ist der Greenfield-Aufbau eines FailSafe-Rechenzentrum (FSRZ) als Notfall Maßnahme gemäß BSI 200/4 gegen einen Cyberangriff.
Projektsanierung eines seit mehreren Jahren laufenden Projekts. Re-Initialisierung des Projekt: Anpassung der Projektorganisation, Initiierung von Regelmeetings, Etablierung eines Projektcontrolling und Projektreporting, Einführt eines Projektrisiko-Management und Konsolidierung der Projektablage. Etablierung einer Projektgovernance und Einführung von Entscheidungsstrukturen basierend auf Entscheidungsvorlagen. Definition der Lieferobjekte und Ableitung der Phasenplans und Projektplans. Durchführung der Personal-und Ressourcenplanung. Abstimmung mit ?Nachbarprojekten?., Initiierung der Konzepterstellung und Implementierung. Führen des Projekts mit 8 Teilprojekten und PMO. Budgetplanung und Controlling (14,8 Mio). Unterstützung und Coaching der Teilprojekte im methodischen Vorgehen. Abstimmung mit Lieferanten und Begleitung von EU-Ausschreibungen. Abstimmung und Prozessierung von Change Requests. Abstimmung mit der Linie zur wirtschaftlichen Betreibbarkeit des FSRZ. Fachliche Unterstützung bei IT Architektur im Bereich zOS, Windows und Linux, Netzwerk und IT Security, bei der Gestaltung des Interimsbetriebs sowie des erweiterten Regelbetriebs für das FSRZ, Planung der Notfallprozesse sowie Notfallkommunikation nach intern und extern.
Projektmanagement für ein Outsourcing Providerwechsel
Ziel des Projekts ist die Transition zu einem neuen IT-Outsourcing Dienstleister in einem Multiprovider Umfeld für ca. 1000 User, 150 virtuelle Backendsysteme in eine hybride Architektur (Azure Virtual Desktop, Azure Enterprize Scale, MS Intra ID und On Prem ).
Aufbau des internen Projekt-Teams. Projektinitialisierung. Abstimmung des Projekt-Setups mit dem Alt-Provider und Neu-Provider. Definition des Projekscopes, Abstimmung des Phasenplans und Projektplans, Aufbau des Vertragsmanagements, Integration der Projektcompliance in die Unternehmescompliance (insb. IT-Security, Regulatorik, Risiko-Management etc), Integration der Projekt-Kommunikation in die Unternehmenskommunikation. Aufbau einer Projekt-Qualitätssicherung und Ausgestaltung der Abnahme. Projektberichtswesen und Vorbereitung der Lenkungsausschusssitzungen.
Abstimmung und Sicherstellung der Beistellleistungen intern und mit Alt-Provider, Coaching interne Mitarbeiter, Beratung CIOUpgrade von 124 weltweit verteilten Windows 2012 Server auf aktuelles Betriebssystem.
Sanierung des Projekts. Weltweit (Deutschland, Frankreich, China, Thailand, Canada, US, Schweiz, müssen 124 Windows 2012 Server auf ein modernes Betriebssystem gehoben werden oder die Applikation/Businessfunktionen auf neue IT-Landschaft migriert werden.
Übernahme des Projekts, Neu-Strukturierung des Vorgehensmodells, Implementierung der Reporting- und Regelmeetings. Intiierung und Begleitung der Anforderungsanalyse, Definition des technischen Upgrate/Migrationspfads, Identifikation und Einbindung technischer & Business-Ansprechpartner, Beauftragung 3rd Party Vendor, Monitoring der Aktivitäten, Eskalationsmangement, Übergabe an internen Projekt-Manager
Post IT Integration von 13 ehemals selbstständigen IT-Infrastrukturen in zentrale IT im Rahmen eines Mergers & Akquisition Projekts
Hillenbrand,
ein mittelständischer Sondermaschinenbauhersteller, hat 13 Firmen in Europa und
Nordamerika zugekauft. Ziel des Projektes ist es, im Rahmen der Level I
Integration die Basis-IT-Infrastruktur zu integrieren. Netzwerkanbindung von 27
Standorten, Ausrollen des Security Stacks auf 1550 Workstations, Remediation
von Critical und High Security Vulnerabilities, Migration von 13 Exchange
Systemen mit mehr als 1550 Mailboxen in das zentrale Office 365 Exchange
Online. Integration des IT Service Management, Berücksichtigung internationale
Regulatorik, Analyse der IT Applikationslandschaft/Golden Software Liste inkl.
Lizensierung, Planung & Konzeption des Desktop Rollout, Stakeholder &
End-User Kommunikation in jeweiliger Landessprache, Planung der Level II
Integration
Projektplanung und Organisation, Erstellung von Prozess-Templates für die
einzelnen Gewerke, Projekttracking und Reporting an den CIO, Projektrisiko
Management. Erstellung der Playbooks/Vorgehensmodel für künftige M&A IT
Projekte. Unterstützung/Coaching für parallellaufende weitere M&A Projekte
Level I Integration wurde erfolgreich abgeschlossen, Level II Integration an
internen Projektleiter übergeben
Ziel des Projekts ist die Postbank Integration in das Core-Bankingsystems der Deutschen Bank. Die Testbank stellt die Testdaten bereit und Test Systeme bereit und führt Tagesend/Ultimo-Verarbeitung aus
Technische Koordinierung der Bereitstellung und des Betriebs div. Testumgebungen als Basis der Transition in den Produktionsbetrieb
u.A.: (siehe auch Projekt 2013)Abstimmung der Anforderungen, Erstellung des Projektplans. Beauftragung der Einzelleistung bei internen und externen Providern, Koordinierung der Leistungen, Controlling des Projektplans. Integration des Einzelprojektplans in den Gesamtprojektplan. Projektreporting. Changefreigaben. Koordinierung des Testbetriebs. Abstimmung des Buchungstagkalender. Genehmigung von Account, Rollen und Rechte. Moderation von technischen Meetings, Koordinierung von Störungsbeseitigung, Wiederanlauf und Störungsanalysen. Consulting im Bereich Testing. Entwicklung und Analyse für Decommissioning der Testumgebung
SopraSteria ist
Generalunternehmer für das Outsourcing von IT-Service im Bereich Neue Bankensteuerung.
Auf Basis der regulatorischen Anforderung, uA. MARisk, BAIT, ISO 27001, BSI
Grundschutz 100-4,und KWG 25a/b ist der RZ Betrieb auf Basis der Service
Management Prozesse nach ITIL aufzubauen.
Sopra FT betreibt für die Sparda-Banken die gesamte IT-Landschaft. Im Rahmen der Erneuerung des Kernbank-Systems erfolgt ein Rollout neuer IT-Applikationen in mehreren Wellen. Im Projekt InfraMS erfolgt die Bereitstellung der Backend Infrastruktur.
Koordinierung und Steuerung der definierten Aufgabenpakete zur Bereitstellung der Infrastruktur seitens des Hosters. Technische Steuerung des Hosters. Betrieb der Test-Infrastruktur. Sicherstellung der System-Integration in die IT-Standard-Verfahren. uA. Monitoring, Backup/Archivierung, ICS -Systeme, KKA/SIEM, Access Management. Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer und Compliance - Anforderungen auf IT Infrastruktur-Ebene. uA. BSI Grundschutz, MArisk, BAIT, Schutzbedarfsfeststellung. Management der Pentests und Monitoring der Remediation-Aktivitäten. Abstimmung der Releases und Deployments
Projektreporting an die Programmleitung. Unterstützung bei dem Aufbau und Transition des Betriebes in der Linienorganisation. Führung des InfraMS ? Projekt-Teams. Unterstützung beim Aufbau der Betriebsorganisation. Erstellung der Betriebsdokumentation, Management der Transition.Aufgrund regulatorischer Anforderungen wird ein weltweit einheitliches risikobasierte Governance und Reporting System (Data Warehouse) für das zeitnahe Patchen aller Configuration Items (CI) eingeführt. Projekt Management im Rahmen des Patchprogramms in einer Kombination von Wasserfall und Scrum/Kanban; Projekt-Management, Stellvertretung der Programm Leitung.
Erstellung und Abstimmung des Phasenplans und Projektplans (Wasserfall), Strukturierung und Implementierung von Scrum/Kanban auf Basis von Jira für die implementierungsorientierten Aktivitäten. Steuerung des PMO. Erhebung der notwendigen Aktivitäten durch eine Workshopserie, Abstimmung des Projekt-Org-Charts; Anpassung der Projektablage; Überwachung & Forecast des Programm-Budgets, Reporting ins Central PMO, Reporting zum Senior Management. Abstimmung der Implementierungsaufgaben als Product Owner (Kanban/Jira), Abgleich der Scrumbasierten Aktivitäten mit dem Projektplan (MS Project). Führen des Projekt-Risiko-Logs. Druchführung Release-Planung, Mitarbeit Stellungnahmen zu Regulatoren (FRBNY; ECB, BaFIN, MAS), Testmanagement.Übernahme des IT-Betriebs der Endgeräte inkl. Service Desk und Fieldservice sowie der zentralen und dezentralen Applikationen inkl. RZ-Infrastruktur (Failsafe-RZ) im Rahmen eines 1. Generationen Outsourcing mit Personalübergang nach 613a.
Erstellung und Abstimmung des Projektphasenplans und Projektplans. Projektleitung inkl. Projekt-Jourfix, Vorbereitung und Leitung der Projektlenkungsausschüsse auf Vorstands-/Geschäftsführerebene. Coaching der Teilprojektleiter auf fachlicher Ebene (ITILV3) und Projektmanagement-Methodiken. Projektcontrolling und Projekt-Reporting. Initiierung und Begleitung einer Ad-Hoc Due-Diligence, fachliche Begleitung der Prozessanalysen und der Gestaltung des Leistungsschnitts. Moderierung bei der Gestaltung des Aufgabenübergangs sowie bei der Erstellung der Betriebs- und System-Dokumentation. Steuerung der Erstellung des Service-Katalogs, Verhandlung des Projektvertrags und des Outsourcing-Vertrags. Aufbau der Outsourcing-Governance. Integration von BAFIN und Wirtschaftsprüfer-Anforderungen in den Projektscope. Sicherstellung der Compliance-Anforderungen gemäß VAIT und SITB.
Projekt-Risiko-Management und Integration in das Firmen/Konzern-Risiko-Management beider HäuserDer Kunde ist eine Steuerberater- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft die aus einem Zusammenschluss vorher unabhängiger Gesellschaft entstanden ist. Ziel ist die Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie und Konsolidierung der Technik und der IT-Organisation Ist-Analyse der Frontend und Backendsysteme, TK-Infrastruktur WAN und RZ. Vertragsanalyse der IT-Supportpartner und Lizenzen. Analyse der gewachsenen IT-Support-Organisation. Requirementsanalyse für den künftigen IT- Bedarf (Technik, Support, Organisation) Ableitung einer IT-Gesamtstrategie und dem Aspekten Konsolidierung und künftiges Wachstum
Qualitätssicherung der RZ ? Infrastruktur vor dem Go-Life im Rahmen eines Qutsourcing Provider Wechsels. Initialisierung des Projekts, Auswahl und Onboarding der ext. Mitarbeiter, Aufplanung und Abstimmung der Qualitätssicherungstest mit dem Neu-Provider (Basis-Infrastruktur; RZ-Netzwerk inkl. Loadbalancer; ext. Kommunikationsanbindung inkl. MPLS, VPN, QoS; Storage & SAN; physikalische Server/Win; Virtualisierung mit VMware) Begleitung der Testdurchführung und Sicherstellung der Testdokumenation inkl. Defekt/Remediationliste
Entwicklung des Onboarding Prozess für die Aufnahme neuer interner Mandanten in den Newsletterversand, Entwicklung und Implementierung des Kapazitätplanungsprozesse (zyklisch rollierende Vorwärtsplanung), Konzeption und Implementierung der Postmaster-Rolle inkl. Offshore von Managed Services, Beratung bei den funktionalen sowie Last- und Performance-Tests. Beratung bei der Migration von Newsletterversands vom Altsystem Mailer2K (s.u.) auf Adobe Campaign
Im Rahmen des Projekts ITSP2 des VW-Konzerns sollen die Beantragungs- & Change-Prozesse des Firewallmanagements digitalisiert werden:
Entwicklung eines Vorgehensplans für die Ist-Analyse sowie Erarbeitung und Abstimmung der neuen Soll-Prozesse; Stakeholder-Analyse der Prozessbeteiligten und Prozessbetroffenen; Ist-Analyse der bestehenden Beantragungs- und Genehmigungs-Prozesse; Ist-Analyse der Potentiale des geplanten TUFIN-Tools in Hinblick auf die neu zu entwickelnden Prozesse; Workshops mit den Stakeholdern zur Entwicklung der künftigen Prozesse; Dokumentation der neuen Prozesse
VW Konzern hat mit ITSP2 ein 3 jähriges Projekt im Bereich Security gestartet. Initiierung des Teilprojekts Netzwerk, Auftragsklärung &Scope-Abstimmung, 3Jahres-Projektbudget, Projektauftrag, Projekt-Kommunikation, Regeltermine, fachliche Unterstützung
Beratung bei Integration Newsletterversand Adobe,Koordinierung Mailer2K / Content-Engine, Projektleitung Anpassungen Schnittstellen Mailer2K, IT-Architektur Inbound & Outbound Mails, Abstimmung Security & Compliance, Initialisierung ISP/Provider-Management, Unterstützung Projektplanung, Email-Archivierung, Optimierung eMail-Deliverability
Projektleitung Vorprojekt und Hauptprojekt. Requirementsanalyse mit Business und IT, Koordinierung der Abstimmung der Schnittstellen und Vorhaben, Koordinierung der Umsetzung, Projektreporting, Tracking der Projektaktivitäten, Steuerung der Entwicklungsaktivtäten, Steuerung der Inbetriebnahme
Technische Koordinierung der Bereitstellung und des Betriebs div. Testumgebungen (SIT3 und SIT2+) u.A.:
Abstimmung der Anforderungen, Erstellung des Projektplans und Budgets. Beauftragung der Einzelleistung bei internen und externen Providern, Koordinierung der Leistungen, Controlling des Projektplans. Integration des Einzelprojektplans in den Gesamtprojektplan. Projektreporting. Changefreigaben. Koordinierung des Testbetriebs. Abstimmung des Buchungtagskalender. Genehmigung von Account, Rollen und Rechte. Moderation von technischen Meetings, Koordinierung von Störungsbeseitigung, Wiederanlauf und Störungsanalysen.
Fortschreibung des Projektplans, Sicherstellung der Beistellpflichten, Leitung des kundeninternen Projektteams, Abstimmung mit dem Altprovider und dem Neuprovider, Initiierung der Projektqualitätssicherung, Tracking des Projektaktivitäten, Prüfung des Projektstatus, Vorbereitung der vertraglichen Changes, Vorbereitung der Abnahmen, Fachliche Beurteilung der Migrationskonzepte, Coaching der internen Mitarbeiter
Projektleitung für alle IT-Vorhaben im Zusammenhang mit der Fusion zweier Beratungsfirmen (ca. 700 Mitarbeiter), u.A. Requirementsanalyse und Festlegung der IT-Strategie. Koordinierung der Umsetzung von
WAN-Konsolidierung, Mail-Konsolidierung, Fileservice-Konsolidierung, Applikationskonsolidierung (Datev), AD-Konsolidierung
Beratung im Bereich Aufbau- und Ablauf-Organisation IT:IT-Support-Tool-Konsolidierung, u.A. Service-Desk, SW-Verteilung, Service-Katalog,
Coaching des IT-Verantwortlichen und seiner Mitarbeiter
Prüfung der Outsourcing-Verträge & Kostenstruktur, Ist-Analyse der gesamten IT-Infrastruktur, Erstellung von Leistungsvergleichen, Gap-Analyse, Moderation von Workshops zur strategischen Neuausrichtung, Entwicklung eines strategischen Grundkonzepts, Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Ausschreibungen, Angebotsaufforderungen. Lieferanten-Briefing und Support, Angebots-& Lieferanten-Bewertung, Coaching der leitenden Mitarbeiter im Bereich Projektmanagement der Teilprojekte: Service-Desk, WAN, RZ, Telefonie, Desktop, Dokumenten-Management, Host-Ablösung, zentraler & dezentraler Druck, Messaging.
Erstellung eines Collaboration & Reporting Systems auf Basis von Sharepoint 2010 Enterprise.
(ca. 30 Projekte, ca. 20 Services, ca. 12 Linienorganisationen)
Funktionsumfang: Task-Tracking, Risk-Traching, Issue-Tracking, Eskalations-Management, Dokumenten-Management, Contact-Management
Unterstützung der Projektleitung bei derMigration des Massenmailers
Ein Outsourcingkunde der Fiducia plant eine Sicherheitszertifizierung der IT-Infrastruktur und IT-Prozesse gemäß PCI DSS. Zu diesem Zweck wurde eine Projekt-Evaluierung durchgeführt.
Auswahl und Koordinierung der notwendigen technischen Mitarbeiter zur Unterstützung der Evaluierung. Verantwortlich für Planung, Durchführung und Moderation der Workshops zur Requirement-Analyse. Koordinierung und Treiben der Erstellung von Lösungsskizzen und Alternativ-Architekturen. Erstellung einer Projektplan-Skizze. Erstellung einer Aufwandsabschätzung sowie Kostenkalkulation. Abschlusspräsentation
Design und Implementierung einer verteilten Backuplösung:
Requirement-Analyse, Recherche nach OpenSource Produkten, Auwahl, Testimplementierung, RPM-Paketierung, Installation Jumpstart-Server und SW-Repository , SW-Integration, Aufbau eines Testlabs, Durchführung von Recovery-Tests.
Separierung von Netzwerk-Segmenten auf Basis von VLAN: Neu-Design der LAN-Segmente inkl. IP-Adress-Struktur. Konfiguration der Switche, Integration der LanCom-Router, Einrichtung von VPNs.
Windows und div. Netzwerkkomponenten, u.A.: Slaors, Windows 2003, Active Directory, Reddot, Apache, Bea, Tomcat, SSL-Booster, Loadbalancer,Firewalls, Nagios, Oracle, MSSQL, SSH, Nagios, TSM
Angebotskalkulation und Controlling von IT Services
Anforderungsdefinition, Konzeption und Implementierung:
Umsetzung der Revivionsanforderung „Personalisierung und Logging von Priviligierten Accounts“.
Der Quelle-Media-Server ist das technische System zur Erstellung des Quelle-Katalogs. Amdahl ist Generalunternehmer für das Gesamtsystem
Unterstützung des Gesamtprojektleiters in allen technischen Fragestellungen u.A.: Weiterentwicklung der System-Architektur
Abstimmung der technischen Spezifikationen mit den Sublieferanten.
Koordinierung der Systemumstellungen, Koordinierung der Systemlieferanten, terminliche und fachliche Abstimmung mit Quelle , Unterstützung bei der technischen Konzeption und Weiterentwicklung. U.A. Rollout von High Availability Servern, Serverkonsolidierung, Remote Anbindungen
Design der Systemarchitektur. Design, Implementierung und Betrieb eines Monitoring-Systems zur Überwachung der Betriebssysteme und Middleware-Komponenten (SunNet Manager 2.3). Implementierung und Betrieb der Jumpstartserver, Koordinierung des Tagesbetriebs, Training/Coaching von Mitarbeitern
2nd Level & 3rd Level Unix Support, Integration von Applikationen in das Rechenzentrum, Aufbau und Dokumentation von Betriebsführungskonzepten
Schichtleitung Betriebsleitstand
Support Unix-Systeme, Einrichtung Überwachung und Pflege der Backup-Systeme
2nd Level & 3rd Level Unix Support, Integration von Applikationen in das Rechenzentrum, Aufbau und Dokumentation von Betriebsführungskonzepten
Mitarbeit Betriebsleitstand
Erstellung des Anforderungsprofils, Koordinierung der Ausschreibung, Auswahl der Testkandidaten, Koordinierung der Tests, Beurteilung der Systeme
Analyse der Anforderungen, Design und Implementierung des Backup-Systems, Durchführung intensiver Total-Recovery-Tests, Erstellung des Betriebsführungskonzepts, Planung und Koordinierung des Rollouts für 10 Lokationen
Design eines SNMP-Proxyagent für ein Netzwerk und Systemsmanagementsystem für ein properitätes Messystem von Krankenhauslaborgeräten
Design und Implementierung eines Mailsystems auf Basis SCO Unix und Bintec ISDN-Router, Anbindung an EuNet, Aufbau Firewall, Integration WordPerfect Mailsystem, Implementierung News-Reader, Implementierung und Konfiguration Userverwaltung
Unix System Administration
Design und Implementierung eines Compilers für die Generierung eines Dekodierwerkzeugs zur Dekodierung von PDUs auf der Basis von ASN.1 für eine Netzwerkmonitoringsystem
System Administration
Design und Implementierung einer TCP/IP -Kommunikation zwischen Unix und einem MS-DOS Gateway
Design und Implementierung einer generischen Software für finite-state-machines für die Kommunikationsprotokolle
Erweiterung einer Library für Kommunikation zwischen VAX VMS und Siemens SPS-S5 (3964R)
Design und Implementierung eines verteilten Druckspoolingsystems für Barcodelabels (VAX VMS, FORTRAN)
Design und Implementierung eines Remote-Controlsystem für eine Netzwerkmonitoringsystem (OSI-protocols)
Design und Implementierung für ein Dynamisches Memory-allocation-system für die Runtimekomponente einer Objektorientierten Programmiersprache
Projekt Managment
Outsourcing von IT-Infrastruktur, insb. Storage (vertief durch Kooperation mit Wirtschaftsinformatik der Uni Erlangen- Nürnberg)
Geschäftsprozess Design und Implementierung (Schwerpunkt IT-Prozesse)
ITIL (ITIL Foundation Zertifiziert)/Moderator des itSMF regionales Forum Bayerns (ca. 40 Veranstaltungen)
Ausschreibungskoordinierung und Begleitung
System Management ? Prozesse (auch im nicht ITIL-Sinne)
Network and Systems-Management
Storage Area Networks
Unix Erfahrung
Programmiersprachen:
Office-Applikationen
Ziel des Projekts ist der Greenfield-Aufbau eines FailSafe-Rechenzentrum (FSRZ) als Notfall Maßnahme gemäß BSI 200/4 gegen einen Cyberangriff.
Ziel des Projekts ist der Greenfield-Aufbau eines FailSafe-Rechenzentrum (FSRZ) als Notfall Maßnahme gemäß BSI 200/4 gegen einen Cyberangriff.
Projektsanierung eines seit mehreren Jahren laufenden Projekts. Re-Initialisierung des Projekt: Anpassung der Projektorganisation, Initiierung von Regelmeetings, Etablierung eines Projektcontrolling und Projektreporting, Einführt eines Projektrisiko-Management und Konsolidierung der Projektablage. Etablierung einer Projektgovernance und Einführung von Entscheidungsstrukturen basierend auf Entscheidungsvorlagen. Definition der Lieferobjekte und Ableitung der Phasenplans und Projektplans. Durchführung der Personal-und Ressourcenplanung. Abstimmung mit ?Nachbarprojekten?., Initiierung der Konzepterstellung und Implementierung. Führen des Projekts mit 8 Teilprojekten und PMO. Budgetplanung und Controlling (14,8 Mio). Unterstützung und Coaching der Teilprojekte im methodischen Vorgehen. Abstimmung mit Lieferanten und Begleitung von EU-Ausschreibungen. Abstimmung und Prozessierung von Change Requests. Abstimmung mit der Linie zur wirtschaftlichen Betreibbarkeit des FSRZ. Fachliche Unterstützung bei IT Architektur im Bereich zOS, Windows und Linux, Netzwerk und IT Security, bei der Gestaltung des Interimsbetriebs sowie des erweiterten Regelbetriebs für das FSRZ, Planung der Notfallprozesse sowie Notfallkommunikation nach intern und extern.
Projektmanagement für ein Outsourcing Providerwechsel
Ziel des Projekts ist die Transition zu einem neuen IT-Outsourcing Dienstleister in einem Multiprovider Umfeld für ca. 1000 User, 150 virtuelle Backendsysteme in eine hybride Architektur (Azure Virtual Desktop, Azure Enterprize Scale, MS Intra ID und On Prem ).
Aufbau des internen Projekt-Teams. Projektinitialisierung. Abstimmung des Projekt-Setups mit dem Alt-Provider und Neu-Provider. Definition des Projekscopes, Abstimmung des Phasenplans und Projektplans, Aufbau des Vertragsmanagements, Integration der Projektcompliance in die Unternehmescompliance (insb. IT-Security, Regulatorik, Risiko-Management etc), Integration der Projekt-Kommunikation in die Unternehmenskommunikation. Aufbau einer Projekt-Qualitätssicherung und Ausgestaltung der Abnahme. Projektberichtswesen und Vorbereitung der Lenkungsausschusssitzungen.
Abstimmung und Sicherstellung der Beistellleistungen intern und mit Alt-Provider, Coaching interne Mitarbeiter, Beratung CIOUpgrade von 124 weltweit verteilten Windows 2012 Server auf aktuelles Betriebssystem.
Sanierung des Projekts. Weltweit (Deutschland, Frankreich, China, Thailand, Canada, US, Schweiz, müssen 124 Windows 2012 Server auf ein modernes Betriebssystem gehoben werden oder die Applikation/Businessfunktionen auf neue IT-Landschaft migriert werden.
Übernahme des Projekts, Neu-Strukturierung des Vorgehensmodells, Implementierung der Reporting- und Regelmeetings. Intiierung und Begleitung der Anforderungsanalyse, Definition des technischen Upgrate/Migrationspfads, Identifikation und Einbindung technischer & Business-Ansprechpartner, Beauftragung 3rd Party Vendor, Monitoring der Aktivitäten, Eskalationsmangement, Übergabe an internen Projekt-Manager
Post IT Integration von 13 ehemals selbstständigen IT-Infrastrukturen in zentrale IT im Rahmen eines Mergers & Akquisition Projekts
Hillenbrand,
ein mittelständischer Sondermaschinenbauhersteller, hat 13 Firmen in Europa und
Nordamerika zugekauft. Ziel des Projektes ist es, im Rahmen der Level I
Integration die Basis-IT-Infrastruktur zu integrieren. Netzwerkanbindung von 27
Standorten, Ausrollen des Security Stacks auf 1550 Workstations, Remediation
von Critical und High Security Vulnerabilities, Migration von 13 Exchange
Systemen mit mehr als 1550 Mailboxen in das zentrale Office 365 Exchange
Online. Integration des IT Service Management, Berücksichtigung internationale
Regulatorik, Analyse der IT Applikationslandschaft/Golden Software Liste inkl.
Lizensierung, Planung & Konzeption des Desktop Rollout, Stakeholder &
End-User Kommunikation in jeweiliger Landessprache, Planung der Level II
Integration
Projektplanung und Organisation, Erstellung von Prozess-Templates für die
einzelnen Gewerke, Projekttracking und Reporting an den CIO, Projektrisiko
Management. Erstellung der Playbooks/Vorgehensmodel für künftige M&A IT
Projekte. Unterstützung/Coaching für parallellaufende weitere M&A Projekte
Level I Integration wurde erfolgreich abgeschlossen, Level II Integration an
internen Projektleiter übergeben
Ziel des Projekts ist die Postbank Integration in das Core-Bankingsystems der Deutschen Bank. Die Testbank stellt die Testdaten bereit und Test Systeme bereit und führt Tagesend/Ultimo-Verarbeitung aus
Technische Koordinierung der Bereitstellung und des Betriebs div. Testumgebungen als Basis der Transition in den Produktionsbetrieb
u.A.: (siehe auch Projekt 2013)Abstimmung der Anforderungen, Erstellung des Projektplans. Beauftragung der Einzelleistung bei internen und externen Providern, Koordinierung der Leistungen, Controlling des Projektplans. Integration des Einzelprojektplans in den Gesamtprojektplan. Projektreporting. Changefreigaben. Koordinierung des Testbetriebs. Abstimmung des Buchungstagkalender. Genehmigung von Account, Rollen und Rechte. Moderation von technischen Meetings, Koordinierung von Störungsbeseitigung, Wiederanlauf und Störungsanalysen. Consulting im Bereich Testing. Entwicklung und Analyse für Decommissioning der Testumgebung
SopraSteria ist
Generalunternehmer für das Outsourcing von IT-Service im Bereich Neue Bankensteuerung.
Auf Basis der regulatorischen Anforderung, uA. MARisk, BAIT, ISO 27001, BSI
Grundschutz 100-4,und KWG 25a/b ist der RZ Betrieb auf Basis der Service
Management Prozesse nach ITIL aufzubauen.
Sopra FT betreibt für die Sparda-Banken die gesamte IT-Landschaft. Im Rahmen der Erneuerung des Kernbank-Systems erfolgt ein Rollout neuer IT-Applikationen in mehreren Wellen. Im Projekt InfraMS erfolgt die Bereitstellung der Backend Infrastruktur.
Koordinierung und Steuerung der definierten Aufgabenpakete zur Bereitstellung der Infrastruktur seitens des Hosters. Technische Steuerung des Hosters. Betrieb der Test-Infrastruktur. Sicherstellung der System-Integration in die IT-Standard-Verfahren. uA. Monitoring, Backup/Archivierung, ICS -Systeme, KKA/SIEM, Access Management. Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer und Compliance - Anforderungen auf IT Infrastruktur-Ebene. uA. BSI Grundschutz, MArisk, BAIT, Schutzbedarfsfeststellung. Management der Pentests und Monitoring der Remediation-Aktivitäten. Abstimmung der Releases und Deployments
Projektreporting an die Programmleitung. Unterstützung bei dem Aufbau und Transition des Betriebes in der Linienorganisation. Führung des InfraMS ? Projekt-Teams. Unterstützung beim Aufbau der Betriebsorganisation. Erstellung der Betriebsdokumentation, Management der Transition.Aufgrund regulatorischer Anforderungen wird ein weltweit einheitliches risikobasierte Governance und Reporting System (Data Warehouse) für das zeitnahe Patchen aller Configuration Items (CI) eingeführt. Projekt Management im Rahmen des Patchprogramms in einer Kombination von Wasserfall und Scrum/Kanban; Projekt-Management, Stellvertretung der Programm Leitung.
Erstellung und Abstimmung des Phasenplans und Projektplans (Wasserfall), Strukturierung und Implementierung von Scrum/Kanban auf Basis von Jira für die implementierungsorientierten Aktivitäten. Steuerung des PMO. Erhebung der notwendigen Aktivitäten durch eine Workshopserie, Abstimmung des Projekt-Org-Charts; Anpassung der Projektablage; Überwachung & Forecast des Programm-Budgets, Reporting ins Central PMO, Reporting zum Senior Management. Abstimmung der Implementierungsaufgaben als Product Owner (Kanban/Jira), Abgleich der Scrumbasierten Aktivitäten mit dem Projektplan (MS Project). Führen des Projekt-Risiko-Logs. Druchführung Release-Planung, Mitarbeit Stellungnahmen zu Regulatoren (FRBNY; ECB, BaFIN, MAS), Testmanagement.Übernahme des IT-Betriebs der Endgeräte inkl. Service Desk und Fieldservice sowie der zentralen und dezentralen Applikationen inkl. RZ-Infrastruktur (Failsafe-RZ) im Rahmen eines 1. Generationen Outsourcing mit Personalübergang nach 613a.
Erstellung und Abstimmung des Projektphasenplans und Projektplans. Projektleitung inkl. Projekt-Jourfix, Vorbereitung und Leitung der Projektlenkungsausschüsse auf Vorstands-/Geschäftsführerebene. Coaching der Teilprojektleiter auf fachlicher Ebene (ITILV3) und Projektmanagement-Methodiken. Projektcontrolling und Projekt-Reporting. Initiierung und Begleitung einer Ad-Hoc Due-Diligence, fachliche Begleitung der Prozessanalysen und der Gestaltung des Leistungsschnitts. Moderierung bei der Gestaltung des Aufgabenübergangs sowie bei der Erstellung der Betriebs- und System-Dokumentation. Steuerung der Erstellung des Service-Katalogs, Verhandlung des Projektvertrags und des Outsourcing-Vertrags. Aufbau der Outsourcing-Governance. Integration von BAFIN und Wirtschaftsprüfer-Anforderungen in den Projektscope. Sicherstellung der Compliance-Anforderungen gemäß VAIT und SITB.
Projekt-Risiko-Management und Integration in das Firmen/Konzern-Risiko-Management beider HäuserDer Kunde ist eine Steuerberater- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft die aus einem Zusammenschluss vorher unabhängiger Gesellschaft entstanden ist. Ziel ist die Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie und Konsolidierung der Technik und der IT-Organisation Ist-Analyse der Frontend und Backendsysteme, TK-Infrastruktur WAN und RZ. Vertragsanalyse der IT-Supportpartner und Lizenzen. Analyse der gewachsenen IT-Support-Organisation. Requirementsanalyse für den künftigen IT- Bedarf (Technik, Support, Organisation) Ableitung einer IT-Gesamtstrategie und dem Aspekten Konsolidierung und künftiges Wachstum
Qualitätssicherung der RZ ? Infrastruktur vor dem Go-Life im Rahmen eines Qutsourcing Provider Wechsels. Initialisierung des Projekts, Auswahl und Onboarding der ext. Mitarbeiter, Aufplanung und Abstimmung der Qualitätssicherungstest mit dem Neu-Provider (Basis-Infrastruktur; RZ-Netzwerk inkl. Loadbalancer; ext. Kommunikationsanbindung inkl. MPLS, VPN, QoS; Storage & SAN; physikalische Server/Win; Virtualisierung mit VMware) Begleitung der Testdurchführung und Sicherstellung der Testdokumenation inkl. Defekt/Remediationliste
Entwicklung des Onboarding Prozess für die Aufnahme neuer interner Mandanten in den Newsletterversand, Entwicklung und Implementierung des Kapazitätplanungsprozesse (zyklisch rollierende Vorwärtsplanung), Konzeption und Implementierung der Postmaster-Rolle inkl. Offshore von Managed Services, Beratung bei den funktionalen sowie Last- und Performance-Tests. Beratung bei der Migration von Newsletterversands vom Altsystem Mailer2K (s.u.) auf Adobe Campaign
Im Rahmen des Projekts ITSP2 des VW-Konzerns sollen die Beantragungs- & Change-Prozesse des Firewallmanagements digitalisiert werden:
Entwicklung eines Vorgehensplans für die Ist-Analyse sowie Erarbeitung und Abstimmung der neuen Soll-Prozesse; Stakeholder-Analyse der Prozessbeteiligten und Prozessbetroffenen; Ist-Analyse der bestehenden Beantragungs- und Genehmigungs-Prozesse; Ist-Analyse der Potentiale des geplanten TUFIN-Tools in Hinblick auf die neu zu entwickelnden Prozesse; Workshops mit den Stakeholdern zur Entwicklung der künftigen Prozesse; Dokumentation der neuen Prozesse
VW Konzern hat mit ITSP2 ein 3 jähriges Projekt im Bereich Security gestartet. Initiierung des Teilprojekts Netzwerk, Auftragsklärung &Scope-Abstimmung, 3Jahres-Projektbudget, Projektauftrag, Projekt-Kommunikation, Regeltermine, fachliche Unterstützung
Beratung bei Integration Newsletterversand Adobe,Koordinierung Mailer2K / Content-Engine, Projektleitung Anpassungen Schnittstellen Mailer2K, IT-Architektur Inbound & Outbound Mails, Abstimmung Security & Compliance, Initialisierung ISP/Provider-Management, Unterstützung Projektplanung, Email-Archivierung, Optimierung eMail-Deliverability
Projektleitung Vorprojekt und Hauptprojekt. Requirementsanalyse mit Business und IT, Koordinierung der Abstimmung der Schnittstellen und Vorhaben, Koordinierung der Umsetzung, Projektreporting, Tracking der Projektaktivitäten, Steuerung der Entwicklungsaktivtäten, Steuerung der Inbetriebnahme
Technische Koordinierung der Bereitstellung und des Betriebs div. Testumgebungen (SIT3 und SIT2+) u.A.:
Abstimmung der Anforderungen, Erstellung des Projektplans und Budgets. Beauftragung der Einzelleistung bei internen und externen Providern, Koordinierung der Leistungen, Controlling des Projektplans. Integration des Einzelprojektplans in den Gesamtprojektplan. Projektreporting. Changefreigaben. Koordinierung des Testbetriebs. Abstimmung des Buchungtagskalender. Genehmigung von Account, Rollen und Rechte. Moderation von technischen Meetings, Koordinierung von Störungsbeseitigung, Wiederanlauf und Störungsanalysen.
Fortschreibung des Projektplans, Sicherstellung der Beistellpflichten, Leitung des kundeninternen Projektteams, Abstimmung mit dem Altprovider und dem Neuprovider, Initiierung der Projektqualitätssicherung, Tracking des Projektaktivitäten, Prüfung des Projektstatus, Vorbereitung der vertraglichen Changes, Vorbereitung der Abnahmen, Fachliche Beurteilung der Migrationskonzepte, Coaching der internen Mitarbeiter
Projektleitung für alle IT-Vorhaben im Zusammenhang mit der Fusion zweier Beratungsfirmen (ca. 700 Mitarbeiter), u.A. Requirementsanalyse und Festlegung der IT-Strategie. Koordinierung der Umsetzung von
WAN-Konsolidierung, Mail-Konsolidierung, Fileservice-Konsolidierung, Applikationskonsolidierung (Datev), AD-Konsolidierung
Beratung im Bereich Aufbau- und Ablauf-Organisation IT:IT-Support-Tool-Konsolidierung, u.A. Service-Desk, SW-Verteilung, Service-Katalog,
Coaching des IT-Verantwortlichen und seiner Mitarbeiter
Prüfung der Outsourcing-Verträge & Kostenstruktur, Ist-Analyse der gesamten IT-Infrastruktur, Erstellung von Leistungsvergleichen, Gap-Analyse, Moderation von Workshops zur strategischen Neuausrichtung, Entwicklung eines strategischen Grundkonzepts, Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Ausschreibungen, Angebotsaufforderungen. Lieferanten-Briefing und Support, Angebots-& Lieferanten-Bewertung, Coaching der leitenden Mitarbeiter im Bereich Projektmanagement der Teilprojekte: Service-Desk, WAN, RZ, Telefonie, Desktop, Dokumenten-Management, Host-Ablösung, zentraler & dezentraler Druck, Messaging.
Erstellung eines Collaboration & Reporting Systems auf Basis von Sharepoint 2010 Enterprise.
(ca. 30 Projekte, ca. 20 Services, ca. 12 Linienorganisationen)
Funktionsumfang: Task-Tracking, Risk-Traching, Issue-Tracking, Eskalations-Management, Dokumenten-Management, Contact-Management
Unterstützung der Projektleitung bei derMigration des Massenmailers
Ein Outsourcingkunde der Fiducia plant eine Sicherheitszertifizierung der IT-Infrastruktur und IT-Prozesse gemäß PCI DSS. Zu diesem Zweck wurde eine Projekt-Evaluierung durchgeführt.
Auswahl und Koordinierung der notwendigen technischen Mitarbeiter zur Unterstützung der Evaluierung. Verantwortlich für Planung, Durchführung und Moderation der Workshops zur Requirement-Analyse. Koordinierung und Treiben der Erstellung von Lösungsskizzen und Alternativ-Architekturen. Erstellung einer Projektplan-Skizze. Erstellung einer Aufwandsabschätzung sowie Kostenkalkulation. Abschlusspräsentation
Design und Implementierung einer verteilten Backuplösung:
Requirement-Analyse, Recherche nach OpenSource Produkten, Auwahl, Testimplementierung, RPM-Paketierung, Installation Jumpstart-Server und SW-Repository , SW-Integration, Aufbau eines Testlabs, Durchführung von Recovery-Tests.
Separierung von Netzwerk-Segmenten auf Basis von VLAN: Neu-Design der LAN-Segmente inkl. IP-Adress-Struktur. Konfiguration der Switche, Integration der LanCom-Router, Einrichtung von VPNs.
Windows und div. Netzwerkkomponenten, u.A.: Slaors, Windows 2003, Active Directory, Reddot, Apache, Bea, Tomcat, SSL-Booster, Loadbalancer,Firewalls, Nagios, Oracle, MSSQL, SSH, Nagios, TSM
Angebotskalkulation und Controlling von IT Services
Anforderungsdefinition, Konzeption und Implementierung:
Umsetzung der Revivionsanforderung „Personalisierung und Logging von Priviligierten Accounts“.
Der Quelle-Media-Server ist das technische System zur Erstellung des Quelle-Katalogs. Amdahl ist Generalunternehmer für das Gesamtsystem
Unterstützung des Gesamtprojektleiters in allen technischen Fragestellungen u.A.: Weiterentwicklung der System-Architektur
Abstimmung der technischen Spezifikationen mit den Sublieferanten.
Koordinierung der Systemumstellungen, Koordinierung der Systemlieferanten, terminliche und fachliche Abstimmung mit Quelle , Unterstützung bei der technischen Konzeption und Weiterentwicklung. U.A. Rollout von High Availability Servern, Serverkonsolidierung, Remote Anbindungen
Design der Systemarchitektur. Design, Implementierung und Betrieb eines Monitoring-Systems zur Überwachung der Betriebssysteme und Middleware-Komponenten (SunNet Manager 2.3). Implementierung und Betrieb der Jumpstartserver, Koordinierung des Tagesbetriebs, Training/Coaching von Mitarbeitern
2nd Level & 3rd Level Unix Support, Integration von Applikationen in das Rechenzentrum, Aufbau und Dokumentation von Betriebsführungskonzepten
Schichtleitung Betriebsleitstand
Support Unix-Systeme, Einrichtung Überwachung und Pflege der Backup-Systeme
2nd Level & 3rd Level Unix Support, Integration von Applikationen in das Rechenzentrum, Aufbau und Dokumentation von Betriebsführungskonzepten
Mitarbeit Betriebsleitstand
Erstellung des Anforderungsprofils, Koordinierung der Ausschreibung, Auswahl der Testkandidaten, Koordinierung der Tests, Beurteilung der Systeme
Analyse der Anforderungen, Design und Implementierung des Backup-Systems, Durchführung intensiver Total-Recovery-Tests, Erstellung des Betriebsführungskonzepts, Planung und Koordinierung des Rollouts für 10 Lokationen
Design eines SNMP-Proxyagent für ein Netzwerk und Systemsmanagementsystem für ein properitätes Messystem von Krankenhauslaborgeräten
Design und Implementierung eines Mailsystems auf Basis SCO Unix und Bintec ISDN-Router, Anbindung an EuNet, Aufbau Firewall, Integration WordPerfect Mailsystem, Implementierung News-Reader, Implementierung und Konfiguration Userverwaltung
Unix System Administration
Design und Implementierung eines Compilers für die Generierung eines Dekodierwerkzeugs zur Dekodierung von PDUs auf der Basis von ASN.1 für eine Netzwerkmonitoringsystem
System Administration
Design und Implementierung einer TCP/IP -Kommunikation zwischen Unix und einem MS-DOS Gateway
Design und Implementierung einer generischen Software für finite-state-machines für die Kommunikationsprotokolle
Erweiterung einer Library für Kommunikation zwischen VAX VMS und Siemens SPS-S5 (3964R)
Design und Implementierung eines verteilten Druckspoolingsystems für Barcodelabels (VAX VMS, FORTRAN)
Design und Implementierung eines Remote-Controlsystem für eine Netzwerkmonitoringsystem (OSI-protocols)
Design und Implementierung für ein Dynamisches Memory-allocation-system für die Runtimekomponente einer Objektorientierten Programmiersprache
Projekt Managment
Outsourcing von IT-Infrastruktur, insb. Storage (vertief durch Kooperation mit Wirtschaftsinformatik der Uni Erlangen- Nürnberg)
Geschäftsprozess Design und Implementierung (Schwerpunkt IT-Prozesse)
ITIL (ITIL Foundation Zertifiziert)/Moderator des itSMF regionales Forum Bayerns (ca. 40 Veranstaltungen)
Ausschreibungskoordinierung und Begleitung
System Management ? Prozesse (auch im nicht ITIL-Sinne)
Network and Systems-Management
Storage Area Networks
Unix Erfahrung
Programmiersprachen:
Office-Applikationen