Berufstätigkeit:

09/2013 ? heute:

Rolle: Unternehmer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Projektmanagement und Projektcontrolling
• strategischer und operativer Investitions- und Projekteinkauf
• Claim- & Contractmanagement
• Einkaufs- und Projektcoaching
• Trainings und Schulungen für Projektmanagement & Einkauf

02/2000 ? 08/2013:

Kunde: Lafarge Zementwerke GmbH

Aufgaben:

Investment-Einkauf Zentral Europa

• Zukauf für Investitionsprojekte, sowohl turn-key, als auch semi-turn key für die Zementwerke in Zentraleuropa (D, A, CZ, SLO, HUN, ?), reichend vom Einzel-Equipment (z.B. Radlader, Trucks für Steinbrüche) bis zur Gesamtanlage ?Zementwerk?; Einkaufsvolumen 10 bis 100 Mio. ?/Jahr
• Entwicklung von Standards (Verträge, Verhandlungsprotokolle, normierte Beilagen)
• Claimmanagement in Projekten
• Entwicklung der Einkaufsressourcen in den betreuten Ländern
• Trainer für unterschiedliche kommerzielle Themen und Projektmanagement
• Leitung von Sonderprojekten

04/1999 - 08/1999:

Rolle: Leiter des Projektcontrollings

Kunde: J. L. Bacon Ges.m.b.H

Aufgaben:

• Überwachung und Unterstützung der Projekte in allen kaufmännischen und rechtlichen Belangen (Forderungsabwehr gegenüber Unterlieferanten, Durchsetzung von Mehrforderungen gegenüber Kunden, Rechnungslegung, Abwicklung von Gewährleistungen)
• Analyse der Prozesse und Organisationsstrukturen; Ableitung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen

10/1994 ? 04/1999:

Rolle: Gesamt-Projektleiter

Kunde: Austrian Energy & Environment (AE)

Aufgaben:

ab 07/1996:Gesamt-Projektleiter für den Neu- und Umbau der Energiezentrale in der Raffinerie Slovnaft, Slowakei; Turn-key-Auftragswert 25 Mio. ?

• Verantwortung für Termin- und Budgeteinhaltung
• Koordination der Abteilungen (Montage, EMSR, Logistik)
• Steuerung des Beschaffungsprozesses, Führung von Einkaufsverhandlungen, Baustellenbetreuung
• Überwachung des Materialflusses
• Strategische Projektsteuerung
• Verhandlungen mit Kunden, Behörden, Unterlieferanten
• internes und externes Berichtswesen, Reporting
• • Neben dem üblichen Aufgaben- und Verantwortungsbereich eines Projektleiters war ich ab 10/1997 mit Aufgaben in der Personal- und Organisationsentwicklung (Standardisierung von Hilfsmitteln und Prozessen, Coaching von Projekten und neuen Mitarbeitern, Strukturierung des Informationsaustausches) im Bereich Kraftwerke und Großkessel betraut.

ab 01/1996:

• stellvertretender Projektleiter für u.a. Projekt

10/1994 - 07/1996: 

Mitarbeit im Projektleitungsteam ?Braunkohlekraftwerk Cayirhan, Türkei?; Auftragswert ca. 150 Mio. ?; AE als Federführer eines internationalen Konsortiums (JP, TR, D, F), mit einem Gesamtauftragswert von ca. 320 Mio. ?

• Terminplanung, -verhandlung mit Konsorten
• Planung und Kontrolle des Zukaufsprozesses
• Koordination zu Zentralbereichen, Fachtechniken

bis 1994: 

Aufgaben:

diverse Tätigkeiten im Dienstleistungsbereich (25-40h / Woche) zur Finanzierung des Studiums

• 1989 - 1994: Portierstätigkeit in der Sandoz GmbH, angestellt bei Group 4 Securitas, 1090 Wien
• 1988 - 1989: Verkauf im Tabakfachgeschäft von F. Bittermann, 1070 Wien

Besondere Kenntnisse:

Trainer:

• Ausbildung zum Fachtrainer nach ISO17024

EDV-Kenntnisse:

• MS-Office (Excel, Word, Access, Power Point)
• Terminplanungsinstrumente (MS-Project, CA-Superproject) 
• SAP R/3
• IBM AS 400