Parametrierung der Gateways; Aufschaltung und Abbildung komplexer TAG-Anlagen. Rufbereitschaft TGA.

• Level-Support für das Nestle-Lagerverwaltungs-System für den Logistikdienstleister Dirks-Group
• Schulung der Mitarbeiter
• Planung und Umsetzung der Inventuren
• Optimierung der Kommissionierstrecke

• Aufnahme der noch umzulagernden Artikel; Artikelpflege, ABC-Analyse
• Anschließend Terminjäger im Einkauf
• Lieferanten mit Terminverzug angemahnt und neue Liefertermine vereinbart
• Anschließend Schaffung freier Lagerkapazitäten durch Zusammenlegung gleicher Artikel von verschiedenen Lagerplätzen
• Koordination und Organisation des Clearinglagers im Wareneingang
• Klärung nicht buchbarer Eingänge
• Korrektur und Ergänzungen des Pflichtenheftes
• Abstimmung mit dem Dienstleister

• Kontrolle der internen Logistikprozesse und den bereitgestellten Waren

• Schulung der Mitarbeiter an der Software
• Sektionsleiter Interim
• Steuerung der Kanbanabwicklung
• Täglicher JIS-Abgleich mit der Fertigungssteuerung

• Erarbeitung der Prozessoptimierungen und deren Umsetzung im Betrieb

• Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in dem Bereich Kommissionierung
• Beratung und Unterstützung des operativen Managements hinsichtlich Arbeitsausführung, Arbeitsmethodik und Arbeitsqualität

• Erfolgreiche Umstellung von 100 Computerarbeitsplätzen und der dazugehörigen Serverlandschaft  während des laufenden Betriebes
• Projektdaten nachhalten im PPM
• Planung der Projektmeilensteine
• Erstellung der Projektdokumentationen

• Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung, Versand und Lagerung
• Beratung und Unterstützung der Meister und Abteilungsleitung hinsichtlich Arbeitsausführung, Arbeitsmethodik und Arbeitsqualität

• Erfolgreiche Hilfe bei der Inbetriebnahme des Distributionszentrums der Firma B+C für die Firma Nestle Purina Petcare
• Prozessanalyse und Prozessoptimierung für die Bereiche Warenausgang und Kommissionierung

• Inbetriebnahme einer Software für die Befunderfassung von Schlachttieren in Oberösterreich
• Schulung der Veterinäre und Schlachtbegleitung.

• Schulung der Kommissionier und Feststellung von Fehlern mit Weiterleitung an die Programmierabteilung

• Erfolgreicher Entwurf und Implementierung der materialwirtschaftlichen Prozesse im Rahmen eines Fabrikneubaus mit besonderem Focus auf die Versorgung der Fertigungszellen, sowie die Ver- und  Entsorgung der Fabrik
• Hierbei wurde auch die Inbetriebnahme von führerlosen Transportsystemen und Palettierautomaten begleitet.

• Die in diesem Rahmen erforderliche Prozessdokumentation wurde erstellt und die Mitarbeiter wurden entsprechend geschult.

• Darüber hinaus wurde ein Business Contingency Plan erstellt, der die planmäßige Reaktion auf technische Störungen beschreibt und deren Auswirkung minimiert.

• Suche und Sichtung eines neuen Systemanbieters
• Ausarbeitung und Überwachung des Projektplans
• Wöchentliche Leitung des Lenkungsausschusskreises
• Koordinierung der umfangreichen Testphase
• Begleitung der Inbetriebnahme und darüber hinaus
• Anschließende Analyse und Optimierung sämtlicher logistischer Prozesse
• Erfolgreicher Projektabschluss

• Second-level-Support
• Super-User
• Integration eines Lagerverwaltungssystems (MES) in das SAP-System Globe der Firma Nestle
• Anpassen des MES an die Prozesse am Lager, damit verbunden ist das Testen neuer Softwarerelease
• IDoc - Monitoring
• Schulung der Key-User
• Planung testen und Integration des Inventurprozesses im MES
• Erfolgreicher Projektabschluss

• Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter
• Budgetverantwortung, direkter Bericht an die Geschäftsleitung

Projekt IBM:

Erfolgreiche Optimierung der Warehouseprozesse für den Kunden IBM in Wiesbaden. Anpassung der Software an die kundenspezifischen Anforderungen.

Projekt Shiseido:

Erfolgreiche Um-/Neustrukturierung der Pick-By-.Light-Anlage in Duisburg. Anlagenerweiterung, Materialflussplanung. Prozessanalyse. Anpassung der Software an die kundenspezifischen Anforderungen.

Projekt Hummel:

Erfolgreiche Prozessoptimierung im Bereich Schuhlogistik, Lagerorganisation. Anpassung der Software an Sortimentsöffnung.

Projekt Kangaroo:

Prozessoptimierung im Bereich Möbellogistik, Lagerorganisation

Auf- /Umbau und Inbetriebnahme des manuellen Lagers Gladbeck. Mitarbeiterrekrutierung und Einarbeitung der Mitarbeiter in die Lagerprozesse. 

Projekt BSN Glaspack:

Prozessoptimierung im Bereich Flaschenlogistik. Interim Leitung der Niederlassung. Korrektur der Prozessabbildung im SAP R3

• Zuständig für sämtliche betriebliche Abläufe innerhalb des Distributionszentrums
• Key-User und Systemadministrator für die Systeme LVS (AS400), LSR und KSR, sowie dem hauseigenem Netzwerk
• Erarbeitung, Programmierung und Umsetzung eines Prämienlohnsystems in der Kommissionierung

• Anlagenabnahme mit dem Kunden
• Schulung des Personals
• Erstellung der Projektdokumentationen

• Wartung und Instandsetzung sämtlicher elektrischer Anlagen wie Kränen, Containerbrücken, Förderanlagen, usw.