Profil:

• Als selbständiger IT-Berater für Logistik und E-Commerce biete ich meinen Kunden fundierte Fachberatung und Projektmanagement auf Grundlage meiner 30-jährigen praktischen Erfahrung an.
• Entlang der gesamten Wertschöpfungskette begleite ich meine Kunden kompetent bei der Digitalisierung ihres Kerngeschäftes - vom Online-Auftritt bis zum Fulfillment in der Logistik.
• Bei der Umsetzung von IT-Vorhaben leite ich sowohl in klassischen Projektmanagement-Methoden als auch im agilen Umfeld anspruchsvolle Projekte. 
• Sowohl im Mittelstand als auch in komplexen Projekten bei DAX-Konzernen erweist sich eine disziplinübergreifende Sichtweise aus einer Hand als äußerst hilfreich, zielführend und effizient in der Umsetzung.

Logistik und Warehouse Management

Ohne professionelle IT-Lösungen ist eine moderne Logistik heute nicht mehr denkbar. In der vernetzten und schnelllebigen Geschäftswelt entwickelt sich die Logistik zunehmend zum kritischen Faktor. Ich verfüge über eine 25-jährige fundierte Erfahrung in der Konzeption und Realisierung sowohl schlanker als auch hoch automatisierter Systeme. Damit biete ich Ihnen die notwendige kompetente Unterstützung bei der effizienten Steuerung Ihrer internen Logistikprozesse. 

Schwachstellenanalyse

Für Kunden aus unterschiedlichen Branchen untersuche ich systematisch Stärken und Schwächen in den Geschäftsprozesse ihrer Organisation, in ihrer Logistikstruktur und in der aktuellen Systemwelt. Dies sind zum Beispiel Bestands- und Reichweiteanalysen, Warenflüsse in der Supply Chain, Prozessabläufe oder Medienbrüche in der vernetzten IT-Welt. Aus den validierten Erkenntnissen leiten wir gemeinsam Optimierungsvarianten und Handlungsempfehlungen ab.

Prozessoptimierung

Zunächst geht es darum, die Kosten-/Nutzen-Relationen möglicher Optimierungsmaßnahmen zu ermitteln. Rationalisierungspotenziale sind zu identifizieren, effiziente und angemessene Maßnahmen sind zu bewerten und zu planen. Bei der Umsetzung der Maßnahmen unterstütze ich meine Kunden bei aufkommenden Fragestellungen, wie z.B. bei der Auswertung der Fehlerquote in der Kommissionierung oder von Lieferzeiten. Dazu gehört auch die Ermittlung der Effizienz eingesetzter Ressourcen und die Ableitung wirksamer Gegenmaßnahmen. 

WMS Systemeinführung, Migrationsprojekte und Lieferantenauswahl

• Ich berate meine Kunden bei der Auswahl des richtigen Partners für das neue Logistiksystem, bei der Überprüfung des Preis-Leistungsverhältnisses und bei der Kriterienauswahl für die Auftragsvergabe.
• Als Moderator zwischen den Fachabteilungen und der IT unterstütze ich bei der Analyse, der Konzeption bis zur Einführung Ihres neuen WMS-Systems.
• Grundlage meiner Expertise ist jahrzehntelange Erfahrung in der Konzeptionierung, Entwicklung und Projektumsetzung von LVS-Systemen, z.B. WLS (SAP-basiert), LFS/EPG (Ehrhardt + Partner), JDA/RedPrairie, Viadat/Viastore, Purelox, SAP WM und SAP EWM / SAP S/4HANA (Basis).

Kennzahlen, Monitoring & Benchmarking

Was man nicht messen kann, das kann man nicht auch nicht verbessern. Ich helfe bei der Ausarbeitung von Kennzahlen für Ihre Logistikprozesse, definiere, welche Daten relevant sind und erläutere, wie Sie den Erfolg Ihrer durchgeführten Maßnahmen messen können.

Systemintegration in ERP-/SAP-Umfeld, Materialflusssteuerung und Versand

Ich biete eine professionelle Untersuchung Ihrer Logistikprozesse im ERP-Umfeld, z.B. im Hinblick auf eine SAP-Einführung, und eruiere welche Prozesse im Lager wie abgedeckt werden können, ob ein Subsystem benötigt wird und wie dieses angebunden werden soll.

Projektmanagement:

IT-basierte Vorhaben brauchen ein solides Projektmanagement. Software-Projekte zu leiten erfordert ein besonderes Maß an Stringenz und Zielfokussierung, um die Anforderungen im Projektverlauf nicht zu verwässern. Ich ergänze dabei methodische und fachliche Expertise mit meinen sozialen Fähigkeiten, um mit allen Projektbeteiligten auf Augenhöhe konstruktiv zu kommunizieren. 

Projektmanagement ? klassisch und agil

• Ich bringe jahrzehntelange Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten in unterschiedlichen Branchen ein, um meinen Kunden dabei zu helfen, größeren IT-Vorhaben zu planen und zu realisieren. Mit ihnen definieren wir die Ziele des Projektes, die wir gemeinsam erfolgreich erreichen
• Dabei orientiere ich mich an der Organisation und den Projektmanagement-Methoden des Kunden. Sowohl klassische Methoden wie Wasserfall oder PRINCE2, als auch agile Methoden wie SCRUM, welches sich besonders für die Software-Entwicklung eignet, sind mir vertraut

Fachliches Knowhow

In Projekten ? agil oder klassisch ? geht es darum, gemeinsam mit einem Team und ggf. externen Dienstleistern ein festgelegtes Ziel (Leistung, Funktionalität, Qualität o.ä.) innerhalb eines gegebenen Zeitfensters zu erreichen. Daher sehe ich die Aufgabe eines Projektleiters mit hohem Stellenwert in der fachlichen Orientierung und nicht ausschließlich in der formalen Projektsteuerung, die natürlich auch wichtig ist Das Fach-Knowhow ist eine wichtige Voraussetzung für die Kommunikation mit den Stakeholdern, dem Realisierungsteam und etwaigen Implementierungspartnern und minimiert damit Projektrisiken

Hands-on

Projekte verlaufen nicht immer linear, was die Verfügbarkeit von Ressourcen, die Teambelastung und die jeweilige Projektphase betrifft. Es kann Situationen geben, in denen der Fokus auf die technische und/oder operative Umsetzung gerichtet ist, wobei Teammitglieder auch mal ihre Rolle verlassen und anpacken müssen, auch mal am Wochenende. Diese Hands-on Mentalität lebe ich selbst vor. 

Risikomanagement & Troubleshooting

• Risikomanagement ist ein wesentlicher Faktor für erfolgreiche Projekte. Es erfordert viel Erfahrung und vorausschauendes Handeln
• Trotz guten Risikomanagements nehmen Projekte dennoch immer wieder einen ungeplanten Verlauf. Wenn z. B. das neue Automatiklager oder das neue Lagerverwaltungssystem nicht die angestrebte Leistung erreichen oder der Lieferant weniger ausliefert als versprochen
• Sowohl aus eigener Projekterfahrung als auch durch Mitwirkung in diversen Troubleshooting-Teams habe ich gelernt, in kritischen Situationen zeitnah überlegte Entscheidungen zu treffen, damit die Projekte zu einem positiven Ergebnis gelangen

Qualitätsmanagement, ISO-Zertifizierung

Beim Aufbau ihres Qualitätsmanagements unterstütze ich meine Kunden im Software-Entwicklungsprozess. Bereits für mehrere Unternehmen habe ich die ISO-9xxx-QM-Zertifizierung maßgeblich vorbereitet und den Zertifizierungsprozess bis zur erfolgreichen Abnahme begleitet.

E-Commerce:

Erfolgreiche Online-Shops verfügen im Hintergrund über eine hohe Integration aller logistischen Prozesse und Systeme. Ich verfüge über eine langjährige Erfahrung in der Konzeption und Realisierung komplexer E-Commerce-Lösungen für namhafte Kunden.

Konzeption von Online-Shops

Unterstützung beim Aufbau eines Online-Shops, beginnend bei der Konsolidierung Ihrer Anforderungen, über die Konzeption bis zur Auswahl eines geeigneten Shopsystems, bei der Einbindung ihres Webshops in Ihre Geschäftsprozesse oder bei der Integration des Shopsystems in Ihre Systemwelt, z.B. ERP/SAP, Logistik/WMS, Payment Provider usw..

Payment und Betrugsabwehr (Risk Management / Fraud Prevention)

• Auswahl der angemessenen Zahlarten, Evaluierung der Risiken. Auswahl und Unterstützung bei der Anbindung eines Payment-Providers. Hier einige Projektbeispiele:
  • Konzept und Realisierung der öffentlichen Schnittstelle für Payone an Magento
  • Realisierung der Anbindung an diverse Zahlungsportale wie Payone, Billsafe, Skrill, neteller, Paypal, Klarna u.a.
  • Realisierung der Anbindung an diverse Scoring-Agenturen wie Boniversum/Creditreform, Bürgel, Infoscore z.B. für Paypal, WMF u.a.
  • Realisierung eines Moduls zur Online-Betrugsabwehr (Risk Management & Fraud Protection), der im Payment-Prozess integriert ist und Services mehrere Scoring-Agenturen nutzt
• Ich unterstütze Sie gerne bei der schrittweisen Annäherung an das Optimum für Ihren Shop

Prozess- und Kostenoptimierung - von der Shop-Idee bis zum Shop-Betrieb

• In jeder Phase eines E-Commerce-Vorhabens sind andere Schwerpunkte in der Technik, der Organisation und bei den Prozessen zu setzen. Anfangs kommt es darauf an, den Shop attraktiv, funktionsfähig und populär zu machen. In der nächsten Phase muss der Betrieb leistungs- und kostenoptimiert erfolgen, um dauerhaft wirtschaftlich ertragreich am Markt bestehen zu können. 
• Auch nach Anlaufen des Shop-Betriebes berate ich meine Kunden im operativen Prozess und sichere erfolgreichen Verlauf ab.

Optimierung und Marketingberatung mit Partnern

Gemeinsam mit erfahrenen Partnern unterstützen wir Sie in der Optimierung Ihres E-Commerce-Geschäftes

Magento, E-Commerce-Systeme

Magento ist seit Jahren das am schnellsten wachsende E-Commerce-System. Der mächtige Funktionsumfang, der günstige Preis, die hohe Skalierbarkeit und die weltweite Verfügbarkeit erklären die Erfolgsgeschichte von Magento. Profitieren Sie von meiner Erfahrung, wenn Sie über ein neues E-Commerce-System nachdenken.

Realisierte E-Commerce-Projekte mit Projekt- und Budget-Verantwortung

gerne auf Anfrage

Logistik und Warehouse Management:

• Ohne professionelle IT-Lösungen ist eine moderne Logistik heute nicht mehr denkbar
• In der vernetzten und schnelllebigen Geschäftswelt entwickelt sich die Logistik zunehmend zum kritischen Faktor
• Ich verfüge über eine 25-jährige fundierte Erfahrung in der Konzeption und Realisierung sowohl schlanker als auch hoch automatisierter Systeme
• Damit biete ich Ihnen die notwendige kompetente Unterstützung bei der effizienten Steuerung Ihrer internen Logistikprozesse

Schwachstellenanalyse

• Für Kunden aus unterschiedlichen Branchen untersuche ich systematisch Stärken und Schwächen in den Geschäftsprozesse ihrer Organisation, in ihrer Logistikstruktur und in der aktuellen Systemwelt
• Dies sind zum Beispiel Bestands- und Reichweiteanalysen, Warenflüsse in der Supply Chain, Prozessabläufe oder Medienbrüche in der vernetzten IT-Welt
• Aus den validierten Erkenntnissen leiten wir gemeinsam Optimierungsvarianten und Handlungsempfehlungen ab

Prozessoptimierung

• Zunächst geht es darum, die Kosten-/Nutzen-Relationen möglicher Optimierungsmaßnahmen zu ermitteln
• Rationalisierungspotenziale sind zu identifizieren, effiziente und angemessene Maßnahmen sind zu bewerten und zu planen
• Bei der Umsetzung der Maßnahmen unterstütze ich meine Kunden bei aufkommenden Fragestellungen, wie z.B. bei der Auswertung der Fehlerquote in der Kommissionierung oder von Lieferzeiten
• Dazu gehört auch die Ermittlung der Effizienz eingesetzter Ressourcen und die Ableitung wirksamer Gegenmaßnahmen

WMS Systemeinführung, Migrationsprojekte und Lieferantenauswahl

• Ich berate meine Kunden bei der Auswahl des richtigen Partners für das neue Logistiksystem, bei der Überprüfung des Preis-Leistungsverhältnisses und bei der Kriterienauswahl für die Auftragsvergabe
• Als Moderator zwischen den Fachabteilungen und der IT unterstütze ich bei der Analyse, der Konzeption bis zur Einführung Ihres neuen WMS-Systems
• Grundlage meiner Expertise ist jahrzehntelange Erfahrung in der Konzeptionierung, Entwicklung und Projektumsetzung von LVS-Systemen, z.B. WLS (SAP-basiert), LFS/EPG (Ehrhardt + Partner), JDA/RedPrairie, Viadat/Viastore, SAP WM und SAP EWM

Kennzahlen, Monitoring & Benchmarking

• Was man nicht messen kann, kann man nicht auch nicht verbessern
• Ich helfe bei der Ausarbeitung von Kennzahlen für Ihre Logistikprozesse, definiere, welche Daten relevant sind und erläutere, wie Sie den Erfolg Ihrer durchgeführten Maßnahmen messen können

Systemintegration in ERP-/SAP-Umfeld, Materialflusssteuerung und Versand

Ich biete eine professionelle Untersuchung Ihrer Logistikprozesse im ERP-Umfeld, z.B. im Hinblick auf eine SAP-Einführung, und eruiere welche Prozesse im Lager wie abgedeckt werden können, ob ein Subsystem benötigt wird und wie dieses angebunden werden soll

Beruflicher Werdegang:

09/2003 - heute

Rolle: Berater und Projektmanager für Logistik-IT und E-Commerce

Kunde: für Kunden wie Vanderlande Industries, Gabor Fashion, HORNBACH, Dirks Logistics Group, Fiege Logistik, WMF, METRO, Schiedel, Schaeffler, Nestlé, proLOG, zooplus .de, adidas, DHL, REWE digital, s.Oliver, SIT Steuerungstechnik, io Group, Deichmann, Snipes u.a.

1997 - 2014:

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

Ein Systemhaus, das E-Commerce-Lösungen auf Magento-Basis für den Mittelstand realisiert. Online-Shops wie activefashionworld (Camel Active), nestle-markplatz (Nestlé), jackpot4me, kneipp, wein-wolff, Paper-Design u.a. tragen die Handschrift von (gerne auf Anfrage). Für den Payment Service Provider PAYONE hat (gerne auf Anfrage) die Magento-Extension realisiert. Am 01.05.2015 wurde(gerne auf Anfrage) an (gerne auf Anfrage), verkauft

1999 - 2003

Rolle: Bereichsleiter Lager-/Intralogistik

Kunde: SALT AG, Würzburg

Aufgaben:

Aufbau des Bereiches Lager-/Intralogistik im SAP-Umfeld mit ca. 40 Mitarbeitern; Leitung des Bereiches Delivery & Presales; Maßgebliche inhaltliche und formale Vorbereitung des ISO-9000-Zertifizierungsprozesses; Akquise und Projektleitung von Großprojekte bei Kunden wie Gabor, Reinz, Balluff, Raymond, VP, Braun u.a.; Aufbau des Bereiches Service & Support 

1996 - 1998

Rolle: Selbständiger Berater

Kunde: u.a. Westernacher, Braun, Alpargatas/Dirks (Argentinien)

1990 - 1995

Rolle: Projektleiter

Kunde: Projekte für Nestlé, adlus/Gardena, Knorr-Bremse

Aufgaben:

Entwicklung von Logistik- und Lagerverwaltungssystemen bei der Noell GmbH (heute SSI Schäfer-Noell) in Würzburg im Bereich Lager- und Systemtechnik; Projekte für Nestlé, adlus/Gardena, Knorr-Bremse

1986 - 1990

Rolle: Software-Entwickler 

Kunde: K&A Software & Management Consulting GmbH in München

Aufgaben:

Entwicklung von privaten ISDN-fähigen Kommunikations-anlagen (PBX) für Siemens/Nixdorf (DBMS, Kommunkationsprotokolle)

1985 - 1986

Rolle: Software-Entwickler für Systemsoftware

Kunde: Siemens AG in München

Aufgaben:

Bereich Öffentliche Vermittlungssysteme, Projekt EWSD