Projektmanager in einem großen Infotainment Projekt

Leitung und Steuerung der Domains und Teams 

Teams: SW-Entwicklung, Test und Fehlermanagement

 Projektplanungen in Jira und Confluence

 Projektcontrolling und Team-Kapazitätsplanung

 Vertretung des Gesamtteams und Projektstatus gegenüber dem OEM

 Koordination der Offshore- und Tier2-Teams

Projektleiter für Ansteuerelektronik Lasersysteme

Teamleitung und Koordination der Elektronik-HW- und Embedded SW Entwicklung

Koordination der HW-Entwicklung und Fertigung beim Systemlieferanten

Requirementanalyse u. Review

Abstimmung internationale Zertifizierungsund Zulassungsanforderungen mit Systemlieferanten und Zertifizierungsbüros

Koordination und Sprintplanung für Embedded SW Team

Abstimmung HW Tests Cases (EMV, Umwelt), FPGA und Embedded SW Tests Cases für Subsystem, Komponente und Gesamtsystem nach V-Modell

Koordination Testdurchführung und Ableitung von Maßnahmen aus den Testergebnissen

Erstellung von Arbeitspaketen, Planungen und Zeitplänen

Generierung von Epics und Storys in Jira

Koordination und Abstimmung mit BMW-Tier1

Unterstützung der Gesamtprojektmanager

Teamleitung und Koordination der SW-, HW-, Mechanik, Requirement- und TestTeams mit Schwerpunkt SW-entwickung in Automomen Fahren

Requirementanalyse u. Review und SW- Requirement Erstellung

Projekt- und SW-Feature Planung (Sprints, Releases) in PTC und Project

Feature- und Integrationsplanung zusammen mit dem OEM

Base und Application SW development for different Lidar Features

SW-Test, System Test und Validierungs-Planung, Erarbeitung der Testcases, Coordination der Testdurchführung auch in Offshore Teams, mit dem OEM und bei Sub-Suppliern

Analyse Testresults und Koordination der Fehlertickets

Projektstatus und Release-Reporting

Führen des Feature teams unter Task Force Bedingungen

Projekt-Koordination mit OEM und Sub-Suppliern

• Konzeptionelle Erstellung eines neuen Absicherungsberichtswesens für den Bereich Absicherung eines OEMs
• Erstellung des Gesamtkonzeptes
• Erstellung der Userstories
• Sprintplanung
• Schnittstellendefinition der anzubindenen Tools
• Konzeptionierung der Fehler- und Statusreports

• Projektleitung und Koordination des SW-, Function Owner, HW- u. Mechanik-Teams mit Schwerpunkt SW
• Gesamtprojektplanung mit MS-Project
• Projektcontrolling und Change Request Steuerung (Budget, Releasesteuerung)
• Projektstatusreporting inkl. Fehlerticket-Abbaukurven und KPI-Erstellung
• Releaseplanung der SW Branches und Engineering SW-Versionen in Subversionen mit Festlegung Validierunganforderung
• Durchgängiges Requirement-und Featuretracking mit Doors
• Validierungsplanung System und Testfahrzeuge
• Fehlertickettracking mit Jira und Redmine
• Sicherstellung des Serienanlaufs durch Reduktion der Fehlertickets und lösen der Showstoppertickets durch daily tracking
• Bugfix-Absicherung durch eng getaktete Zwischenbranches und Variation der Validierungstiefe
• Hochladen der SW-Branches oder Eng.- SW ins OEM System mit Validierungsreports und KPIs an den OEM
• Unterlieferantenkoordination mit asiatischen Lieferanten
• Sicherstellung Industrialisierung im Werk
• Abstimmung mit OEM Fachabteilungen u. Internem Projektteam
• Steuerung PU Maßnahmen

• Integration SW-Relases, HW firmware, EEPROM updates, Mechanik-versionierung für ein Premium Anzeigebedienteil
• Erstellung Produktintegrations-Spec
• Sampleplanungen, Featureplanung, Liefer-und Terminplanung
• SW-Release Planung der SW Branches in MS-Project
• SW-Releasehandling und Versionierung in MKS Integrity
• Freiprüfung und Kundendokumentation der Releases
• Abstimmung der SW-releases mit Releaseständen der Headunit
• Fehleranalyse und Fehlertracking mit Jira
• Requirementmanagement mit Doors
• Change Request Handling in der Releaseplanung
• Erprobungsplanung Fahrzeug und Fahrzeugkoordination

• Technische Projektleitung und Projektkoordination im Bereich System Hochvolt- Inverterprojekt mit MS-project
• Change- und Fehlermanagement EE und SW mit Kunden und den internen Fachabteilungen mit MKS Integrity und Jira
• InterneEntwicklungskoordination System, SW und HW
• FUSI Entwicklung konform ISO26262
• Entwicklung mit Lean Management
• Projektleitung entsprechend den A-Spice Anforderungen und erfolgreiche Zertifizierung
• Erprobungsfahrzeugkoordination

• Interims-Teamleiter  Entwicklungsteam Elektrotechnik/ Elektronik E-Fahrzeuge
• Interims-Teamleitung, Projektleitungen und Projektkoordination verschiedener Entwicklungsprojekte
• Termin-, Budget-, Kapazitäts- und Arbeitspaketeplanung
• Betreuung Projekte in der Neuentwicklung, Serie und Sonderkundenbereich
• Betreuung neue Technologiethemen: und Li-Ion Batterie Batteriemanagement
• Einführung Lean Management für Elektronikentwicklung
• Patentanalyse und Abstimmung mit Patentbüros

• Beratung in Aquisephase in neuem Geschäftsfeld und technische Konzeptanalyse
• Technische Untersuchnung der Prototypen

• Begleitung Angebotsphase und frühe Phase bis Serienentwicklung
• Projektleitung und Projektkoordination mehrerer OEM-Projekte
• Teamleitung Entwicklungsteams, Musterbau, Test, Einkauf u. Qualität
• Requirementanalyse, Changemanagement, Projektstatuserstellung,
• Meilensteinplanung, Risikoanalyse, 
• Termin und Kostenplanung, Test- und Ansicherungsabstimmung
• Lieferantenabstimmungen, Koordination Samplelieferungen

• Projektleiter für eine Leistungselektronikkomponente für E-Maschinenansteuerung eines E-Fahrzeuges beim OEM 
• Eigenverantwortliche Steuerung des Entwicklungsteams der Komponente beim OEM und Steuerung des Lieferanten als Systemlieferanten der Komponente in den Themen SW, HW, Mechanik und Testing
• Gesamtverantwortung bzgl. Termin, Technik, Kosten und Qualität
• Monitoring / Dokumentation des Projektfortschritts
• Ansprechpartner für alle internen und externen Schnittstellenpartner beim OEM (Einkauf, Qualität und Werk)
• Technische Abstimmung mit Fachstellen beim OEM und beim Lieferanten
• FUSI konforme Entwicklung nach Anforderungen ISO 26262
• Freigabeverantwortung für die Komponente
• Management von Risiken und Änderungen.
• Koordination Anforderungsmanagement, Freigabeverantwortung
• Lastenheft.
• Koordination Problemmanagement an der Schnittstelle zum Lieferanten

• Fachteamleiter Elektronikprojekte Dachmodule
• Teamleitung und Koordination der Fachteams Konstruktion, HW, Embedded–SW Entwicklung, Testing, Inbetriebnahme, Erprobung und Fertigung
• Projekt-, Termin und Kostenplanung der einzelnen Bereiche
• Überwachung der Einhaltung und Erreichung der Kosten-, Prozess- und Qualitätziele und Maßnahmenergreifung bei Abweichung
• Abstimmung mit OEMs und Koordination Unterlieferanten im Europa und Asien

• Planung  der Arbeitspakete der gesamten Entwicklungsabteilungen (Konstruktion, Mechanik, HW, SW, Testing, Inbetriebnahme, Erprobung)
• Terminplanung des Masterplanes und Terminverfolgung der Unterabteilungen und Lieferanten, Sicherstellen der Lieferfähigkeit zum Ausliefertermin
• Planung des Entwicklungsbudgets, Überwachung der Einhaltung der Kostenziele und Maßnahmenergreifung bei Abweichung
• Vertretung des Projektes in den Gremien und Reviews

• IT Betreuung DATEV

• Projekt- und Teamleiter verschiedener neuer Zentraldisplays BMW (CID HR Baureihen E6x,E9x, E87,  E89, L7, Mini)-in I-Tafel
• Projektleitung und Koordination des SW-, HW- u. Mechanik-Teams Unterlieferantenkoordination mit japanischem Lieferanten
• Abstimmung mit BMW Fachabteilungen u. Projektteam
• Durchführung mehrerer Kunden- Prozess-Serien im Werk in Ungarn im Rahmen Qualitätsmanagement (vollautomatische, halbautomatische und manuelle Linien).
• Abstimmung vorgezogener Serienanläufe u. mit OEM Qualitätsverantwortlichen
• Betreuung Serienanlauf und PU Maßnahmen
• Koordination der Teileumfänge der jeweiligen I-Stufen

Terminplanung:          

Erstellung, Anpassung, Detaillierung, Konfliktlösung der generischen Projekt-Fahrzeugplanung EI in R-Plan auf PV- und Modulebene und Abstimmung der Projekt und Gesamt-Fzg-Synchroplanung mit den Modulen u. EI-Fachabteilungen.

Budgetplanung:                       

Erstellung und Anpassung der Fzg-Budgetplanung EI (E-Budget: HK, SBM, Einmalzahlungen, HW) auf PV-Ebene und Abstimmung mit den entsprechenden Zentralabteilungen

Risikomanagement:      

Risikoevaluierung und -bewertung jeweils zu den Synchropunkten auf PV-Ebene.

Fortschreibungsprozess:          

Aufsetzen und Verfolgung des Fortschreibungsprozesses. Änderungsumfänge von EI transparent gehalten u. in den Planstand übergeführt. Vorbereitung, Organisation und Durchführung der PV Änderungsrunde

Absicherungs-, Hardware und Beschaffungsprozess:                 Verfolgung und Verknüpfung der Aktivitäten zu Absicherungs-, Hardware und Beschaffungsplanung. Sicherstellen der Durchgängigkeit der 3 Teilprozesse, Werkzeugplanung abgestimmt und Synchronisation der Prozesse mit Termin- und Budgetplanung.

Änderungsmanagement:           

Änderungsprozess in gAMS aufgesetzt, überarbeitet u. optimiert. Aktuelle gAMS Änderungsumfange EI in der PV Änderungsrunde verfolgt und in den Planstand überführt.

Zielvereinbarungsprozess:        

Vorbereitung, Durchführung und Abschluss des Zielvereinbarungsprozesses inkl. Abstimmung E-Budget, Qualitäts- u. Gewichtsplanung der Module auf PV-Ebene innerhalb EI.

Vorgezogenen Serien-Werkzeugplanung:          

Erstellung und Monitoring der Vorgezogenen Serien-Werkzeugplanung über alle Module für EI. Abstimmung mit allen Fachabteilungen, EM u. Design. 

Cost-Down Management:         

Durchführung und Monitoring verschiedenster Cost-Down Maßnahmen mit den EI-Modulen auf PV-Ebene

• Gesamtteamleitung und Koordination aller SW-, HW- u. Mechanik-Teams intern,
• Projektplanungs- u. Budgetverantwortung
• Koordination mit internen Test-, Einkaufs-, Qualitäts-, Logistik- u. Produktionsabteilungen
• Koordination QM-Maßnahmen mit Kunden
• Unterlieferantenkoordination mit japanischem Lieferanten
• Abstimmung mit BMW Fachabteilungen u. Projektteam
• Pflichtenhefterstellung, Fehlertracking
• Koordination der Musterumfänge der jeweiligen I-Stufen

• Neuentwicklung und Vorausentwicklung neue Generation Radionavigationssysteme für die Baureihen A3, A4, TT, Le Mans für den Japanischen Markt als Projektleiter für die Audi AG.
• Überprüfung der lokalen Marktanforderungen, Abfrage Vertrieb, Marketing, lokaler Marktvertreter für neue Produktfeatures.
• Koordination der Abstimmung der Produktanforderungen und Marktlaunch.
• Auf Basis der Marktanforderungen erstellen einer technischen Grobspezifikation.
  Lastenhefterstellung.
• Lieferantenanfrage gemeinsam mit Einkauf.
  Durchführung Lieferantengespräche mit verschieden deutschen und japanischen Zulieferern in Japan und Deutschland.
• Lieferantenvorauswahl, technische Bewertung der Angebote und Erprobung möglicher Systeme.
• Analyse der Pflichtenhefte.
• Lieferantenkoordination in Deutschland und Japan interne Koordination der verschiedenen Technischen Fachabteilungen, Einkauf , Produktion, Marketing, Vertrieb, Service, Importeur in AUDI AG, VW Konzern sowie Lamborghini.
• Vertretung des Projektes in den verschieden Gremien, Modulen, Baureihenrunden, Konzernentscheidungsgremien.
  Projektkalkulation und Controlling.
• Durchführung techn. Workshop Audi/VW/Lieferanten in Deutschland//Japan.
• Erstellung der Vorlagen für Vorstandsentscheidungsgremien.

• Projektleitung Serienbetreuung Kombiinstrumente Baureihen Maybach/S-Klasse für Daimler Chrysler AG als Resident der Robert Bosch GmbH.
• Planung und Koordination der Modellpflege-Maßnahmen.
  Terminabstimmung Änderungsjahr Einführung neuer Software.
• Lieferantenkoordination.
• Pflichtenheft-Abstimmung/ Lastenhefterstellung.
• Abstimmung Fahrzeugdokumentation (Bedienungsanleitungen, Beschreibungen).
• Planung, Update und Erprobung Entwicklungsmuster.
  Erstellung Fahrzeugkodierdaten (Software Calibration Number).
• Betreuung von Kombiinstrumenten am Fahrzeug mit Analysetools: Fahrzeugdiagnose, Bugfixing, SW-Update, Bedatung.
• Vorbereitung Entwicklungsfreigabe durch Erprobungsfahrten und Tests.
• Koordination und Durchführung von Flashaktionen der Baureihen.
• Vertretung der Baureihen Maybach/S-Klasse in den relevanten Gremien.
• Koordination der Lieferantenschnittstelle Daimler Chrysler AG/Robert Bosch GmbH als Resident.