• Bis 12/2023: Scrum Master eines Teams im Agile Release Train Claims
• Bis 03/2024: Scrum Master zweier Teams im Agile Release Train Sales & Underwriting
• Einbringung und Weiterentwickeln von agilen Arbeitsmethoden
• Vorbereitung und Moderation der Scrum Zeremonien
• Unterstützung der Teams bei der Schaffung von Transparenz, Erkennen von Herausforderungen und Impediments und Adaption im Sinne der kontinuierlichen Weiterentwicklung
• Nachhaltiges Hüten und Verankern der agilen Prozesse und Prinzipien sowie Unterstützung bei der Bildung eines agilen Mindsets
• Förderung der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams und an den Schnittstellen zu anderen Teams sowie der Stakeholder

• Coach eines Agile Release Trains (ART) im SaFe Framework
• Unterstützung und Begleitung bei der Entwicklung und Formulierung von strategischen Zielen für die Transformation
  • Operationalisierung der Transformationsstrategie
• Begleitung und Unterstützung der Coaches- und Scrum Master Community
• Restrukturierung der agilen Community
• PO/PM Coaching
• Entwicklung Flighlevel Model Konzepts zur Operationalisierung der IT Strategie
• Konzeption und Durchführung von Workshops:
  • Re-Design Claims Handling in zukünftiger IT-Systemlandschaft 
  • Optimierung Budgetierungsprozess

• Einführung agiler Meetingformate
• Begleitung des Teams als Coach

• Aufbau, Pflege und Verwaltung von Online Shops
• Erstellen und bearbeiten von Werbematerialien

Agile Transformation

• Als Flugebenen Coach verantwortlicher für die Begleitung des Aufbaus von Flugebenen-Modellen in der IT und angrenzenden Bereichen
• Als Lead Agile Coach verantwortlich für die agile Transformation des Geschäftsbereich IT in der Signal Iduna Gruppe
• Fokus: Implementierung von Flugebenen-Modellen & Erhöhung des agilen Reifegrades der Organisation (Mindset & Methoden)
• Durchführung von Workshops zu Agilität, Tools und Teambuilding

Coaching

• Weiterentwicklung & Betreuung von bisher klassisch arbeitenden Teams hin zum agilen Arbeiten:
  • Welches Mindset & welches Rahmenbedingungen braucht es um wirklich agil zu sein
  • Einsatz von Tools (z.B. JIRA), Methoden und Meetingformaten
  • Evolutionäre Transition vom alten zum neuen
• Individuelle Betreuung von Abteilungs- und Gruppenleitern:
  • Leben der ?alten Rollen? im neuen Kontext
  • Weg vom Command & Control hin zu mehr Selbstverantwortung der Mitarbeiter
  • Regelmäßiges Feedback
• Coaching von Mitarbeitern mit zukünftigen Schlüsselrollen:
  • Entwicklung von SCRUM/Agile Mastern & Product Ownern
  • Rollenverständnis
  • Kernaufgaben
  • Kernkompetenzen
• Agile Master des Leadership Teams (Bereichsleitung + Abteilungsleiter)

• Elternzeit
• Erfolgreich die erste Triathlon-Langdistanz absolviert (Ironman)

Entwicklung und Etablierung einer agilen Management Methode

• Entwicklung eines SCRUM-Derivats zur agilen Steuerung von Leadership und Management Teams
• Überführen vom klassischen Management (command and control) hin zu agilem Management
• Etablierung der SCRUM Methodik in Entwicklungs-, Leadership- und Management-Teams
• Einführung eines holistischen agilen Systems (Vom Management bis zum Mitarbeiter/SCRUM Team)
• SCRUM Master von bis zu 3 SCRUM Teams
• Ansprechpartner für Product Owner und Teammitglieder für methodische und organisatorische Belange

Top Management Consulting

• Erstellen von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen bis zur Ebene der Geschäftsführung Digital Division, sowie Konzern DTAG
• Moderation von Meetings für das Top Management der Digital Division
• Gremienarbeit
• Inhaltliche Vorbereitung von Konferenzbeiträgen und Analystenworkshops
• Entwickeln von IoT Prototypen für Management und Sales Einheiten

Bereichssteuerung Digital Design und Development

• Prozess- und Methodenoptimierung innerhalb der Bereichssteuerung
• Entwicklung und Umsetzung einer innovativen Taskmanagementmethode

Zusätzliche Aufgaben

• Betriebliche Ausbildung und Betreuung dualer Studenten der Wirtschaftsinformatik am Standort Magdeburg

Betriebsseitiger Aufbau und initiale Inbetriebnahme des belgischen LKW-Maut Systems

• Inbetriebnahme & Betreuung zentraler Applikationen des belgischen LKW-Mautsystems
• Arbeit in internationalem Team
• Beratung des Kunden Satellic N.V. bezüglich individueller ICT Leistungen (in Belgien)
• Entwicklung von Monitoring- und Hochverfügbarkeitskonzepten
• Integration von Applikationen in bestehende IT Architektur
• Implementierung und Überprüfung von Sicherheitsstandards
• Erstellen von Betriebsreportings

• Anforderungsanalysen
• Erstellen von Meilensteinplänen
• Eigenständige Umsetzung
• Integration von Lösungen in bestehende IT Architektur
• Erstellung und Umsetzung von Sicherheitskonzepten
• Erstellung von Präsentationsunterlagen und Präsentation von Lösungen