bevorzugt in der Region
Eine weitere Aufgabe bestand in der Beratung zur Organisation der Abteilung IT. Mit unseren Möglichkeiten aus dem Bereich der strategischen Ausrichtung der IT und Organisation im Unternehmen konnten wir folgende Leistungen erbringen:
Im Rahmen dieser Tätigkeiten wurden folgende Aufgaben gelöst:
Für unseren Kunde aus der Transportlogistik führten wir ein IT-Audit mit dem Fokus auf die Geschäftsprozesse durch. Die entwickelten Maßnahmen wurden sofort umgesetzt. Dabei wurde mit Hilfe einer IT-Strategie der geregelte IT-Betrieb organisiert und eingerichtet.
Beratung und Durchführung von IT-Projekten in den Themen ERP / CRM / DMS / PDM
1. Die strategische Ausrichtung der IT und Organisation im Unternehmen:
Ich berate Sie und arbeiten von Anfang an mit Ihnen zusammen. So können wir individuelle Lösungen finden, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Ich checke Ihre IT-Infrastruktur (zentral, dezentral), Notfallpläne, Kommunikationssysteme, Anwendungslandschaften oder Lizenzmanagement.
2. Die Projektbetreuung:
Ich übernehmen die interne Projektkoordination, unterstütze Ihr Team und arbeite stets mit Ihnen zusammen. Bei mir bekommen Sie alle Leistungen, von der ersten Beurteilung bis zur Rettung bei drohendem Scheitern des Projekts. Alles aus einer Hand, von A-Z.
3. Das IT-Audit:
Ich analysiere Ihren IT-Bereich im Fokus auf Ihre Geschäftsprozesse. Standortbestimmung und Aufzeigen der IT Stärken und Schwächen gehören dabei genauso zu unseren Gutachten wie eine Handlungsempfehlung auf Grundlage aktueller Markt- und Forschungsstudien.
4. Die Leitung der IT:
Falls ein IT-Leiter in Ihrem Unternehmen fehlt, übernehme ich. Sprechen Sie einfach mit mir über das benötigte Zeitkontingent für die operative Führung Ihrer IT-Prozesse und vertrauen Sie auf meine jahrelange Erfahrung.
5. Die ERP/CRM/DMS/PDM Beratung:
In diesen Kernbereichen der Anwendungslandschaft herrscht eine permanente Weiterentwicklung. Ich erkenne Ihre Anforderungen, führe Änderungen durch, koordiniere geeignete Zeitpläne und teste, bevor die Anwendungen vollständig integriert oder installiert wird. Mit meinem Expertenwissen zu dem Produkt Microsoft Dynamics NAV gelingt die Fehlersuche, die Anwendungsadministration, das Coaching und das Testmanagement genauso wie die konzeptionelle Arbeit für Sie.
6. Die Beratung bei Geschäftsprozessen:
Weiterhin beschäftige ich mich, mit systemunabhängigen Prozessanalysen, Prozessoptimierungen und –dokumentationen, gemeinsam mit Ihrem Fachbereich.
7. Die Softwareauswahl:
Welche Software ist am Ende die Richtige? Welcher Weg soll eingeschlagen werden? Ich löse das Problem? Unter Berücksichtigung von Empfehlungen des Projektteams und den Entscheidungen der jeweiligen Geschäftsführung, finde ich mit Ihnen die optimale Lösung.
Ausbildung Microsoft Dynamics NAV
Microsoft Certified Professional
bevorzugt in der Region
Eine weitere Aufgabe bestand in der Beratung zur Organisation der Abteilung IT. Mit unseren Möglichkeiten aus dem Bereich der strategischen Ausrichtung der IT und Organisation im Unternehmen konnten wir folgende Leistungen erbringen:
Im Rahmen dieser Tätigkeiten wurden folgende Aufgaben gelöst:
Für unseren Kunde aus der Transportlogistik führten wir ein IT-Audit mit dem Fokus auf die Geschäftsprozesse durch. Die entwickelten Maßnahmen wurden sofort umgesetzt. Dabei wurde mit Hilfe einer IT-Strategie der geregelte IT-Betrieb organisiert und eingerichtet.
Beratung und Durchführung von IT-Projekten in den Themen ERP / CRM / DMS / PDM
1. Die strategische Ausrichtung der IT und Organisation im Unternehmen:
Ich berate Sie und arbeiten von Anfang an mit Ihnen zusammen. So können wir individuelle Lösungen finden, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Ich checke Ihre IT-Infrastruktur (zentral, dezentral), Notfallpläne, Kommunikationssysteme, Anwendungslandschaften oder Lizenzmanagement.
2. Die Projektbetreuung:
Ich übernehmen die interne Projektkoordination, unterstütze Ihr Team und arbeite stets mit Ihnen zusammen. Bei mir bekommen Sie alle Leistungen, von der ersten Beurteilung bis zur Rettung bei drohendem Scheitern des Projekts. Alles aus einer Hand, von A-Z.
3. Das IT-Audit:
Ich analysiere Ihren IT-Bereich im Fokus auf Ihre Geschäftsprozesse. Standortbestimmung und Aufzeigen der IT Stärken und Schwächen gehören dabei genauso zu unseren Gutachten wie eine Handlungsempfehlung auf Grundlage aktueller Markt- und Forschungsstudien.
4. Die Leitung der IT:
Falls ein IT-Leiter in Ihrem Unternehmen fehlt, übernehme ich. Sprechen Sie einfach mit mir über das benötigte Zeitkontingent für die operative Führung Ihrer IT-Prozesse und vertrauen Sie auf meine jahrelange Erfahrung.
5. Die ERP/CRM/DMS/PDM Beratung:
In diesen Kernbereichen der Anwendungslandschaft herrscht eine permanente Weiterentwicklung. Ich erkenne Ihre Anforderungen, führe Änderungen durch, koordiniere geeignete Zeitpläne und teste, bevor die Anwendungen vollständig integriert oder installiert wird. Mit meinem Expertenwissen zu dem Produkt Microsoft Dynamics NAV gelingt die Fehlersuche, die Anwendungsadministration, das Coaching und das Testmanagement genauso wie die konzeptionelle Arbeit für Sie.
6. Die Beratung bei Geschäftsprozessen:
Weiterhin beschäftige ich mich, mit systemunabhängigen Prozessanalysen, Prozessoptimierungen und –dokumentationen, gemeinsam mit Ihrem Fachbereich.
7. Die Softwareauswahl:
Welche Software ist am Ende die Richtige? Welcher Weg soll eingeschlagen werden? Ich löse das Problem? Unter Berücksichtigung von Empfehlungen des Projektteams und den Entscheidungen der jeweiligen Geschäftsführung, finde ich mit Ihnen die optimale Lösung.
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