Durchführung und Weiterentwicklung des Planungs- und Berichtswesens für Filialvertrieb und Distanzhandel (=Multikanalvertrieb). Analyse und Kommentierung der vertrieblichen Entwicklung. Konzeption und Implementierung von KPIs und verbindender Steuerungslogik zur Steuerung der Außenorganisation. Fachliche Verantwortung für die Weiterentwicklung des Data Warehouse Filialen (SAP BW). Zentrales Management der Produktstammdaten. Führung von bis zu 13 Mitarbeitern.

Besondere Errungenschaften: 

• Einführung eines täglichen Online-Filial-Reportings für 400 User auf Basis SAP BW. Dadurch erstmals zeitnahe Steuerung auf Filialebene möglich.
• Konzeption und Umsetzung eines gewichteten Kennzahlensystems zur Steuerung der Außenorganisation. Verdichtung der Gesamtleistung auf eine Kennzahl. 
• Einführung eines bereichsübergreifenden monatlichen Hochrechnungsprozesses gemeinsam mit Marketing Post und Paket. Dadurch vertrauensvolle Kooperation. 
• Konzeption der Erlösseite bei der Einführung einer neuen Profit Center-Struktur inkl. interne Leistungsbeziehungen. Enge Zusammenarbeit mit Bereichscontrolling.
• Erfolgreiche Leitung eines Teilprojekts mit sechs Workstreams im Rahmen eines Großprojekts zur Ablösung der kompletten Bereichs-IT zusammen mit IT.
• Product Owner in einem agilen Projekt zum Aufbau einer einheitlichen Datenbasis und zur Einführung eines Business Intelligence-Tools im Multikanalvertrieb

• Vertriebscontrolling 
• Multikanalvertrieb 
• KPI-Steuerung 
• Data Warehouse 
• Produktstammdaten
• Online-Reporting 
•  Kennzahlen-System 
• Hochrechnungsprozess 
• Profit-CenterStruktur 
• IT-Projekt 
• Agil, DWH, BI

Mitarbeit in einem strategischen Großprojekt für den Konzernvorstand zur Vorbereitung auf den Wegfall des Brief-Monopols. Besondere Errungenschaften: 

• Erstellung eines Modells zur Ergebnis-Kalkulation neuer und bestehender Filialformate mit nachgelagertem Business Case für den Konzernvorstand 
• Aufbau eines Monitorings für die Pilotierung neuer Filialformate

• Filialnetzstrategie 
• Kalkulations-Modell 
• Business Case 
• Monitoring

Aufbau, Durchführung und Weiterentwicklung Vertriebsplanung und -reporting für Post-, Finanz- und neue Dienstleistungen im Filialvertrieb. 

• Konsolidierung der Finanzdienstleistungs-Absatzzahlen von Post und Postbank
• Konzeption Steuerung i.R. des Projekts Vertriebskonzept Postdienstleistungen
• Vertriebscontrolling 
• Projektleitung

Neu gegründete Tochtergesellschaft DBV-Winterthur (heute AXA) mit in der Spitze 200 Mitarbeitern und zuletzt 75.000 Kunden. Schließung der Tochtergesellschaft 06.1999.

• Aufbau und Weiterentwicklung des vertrieblichen Planungs- und Berichtswesens. Koordination und Durchführung der jährlichen Vertriebsplanung mit Kosten- und Ergebnisauswirkungen
• Aufbau und Führung von drei Mitarbeitern
• Aufbau einer täglichen Erfolgskontrolle für Direktmarketingmaßnahmen 
• Implementierung Prognosefunktion für den Werbeerfolg von Mailings 
• Vertriebscontrolling 
• Werbeerfolgskontrolle 
• Mailingprognose
  

Siemens Systemtechnik GmbH & Co. OHG, BerlinSoftwarehaus und Tochtergesellschaft der Siemens AG seinerzeit mit 400 Mitarbeitern unter den Top 25 der umsatzstärksten Software- und Systemhäuser Deutschlands Software-Entwickler 

• Mitarbeit in einem Großprojekt für die Siemens AG zur Entwicklung eines Archivierungssystems auf Basis von optischen Speichern. Programmierung in C / UNIX. 
• Projektleitung ?Realisierung eines Verwaltungssystems auf Basis eines PC-Netzes?

• Programmierung
• C/Unix 
• Projektleitung