2025 - 2026: Strategischer Behörden-Rollout BerlinPC im Rahmen vom Programm OneIT
Rolle: Projektmanagement, Berater, Hand-on, Trainer
Kunde: Senatsverwaltung für Justiz und Verbraucherschutz
Aufgaben:
Strategic rollout of Berlin-PC incl. cutover (data, application) and introduction of new IAM
- Technische Planung, Steuerung und Rollout der neuen standardisierten Client-Management- Umgebung und Umstellung der Endpunkt-Infrastruktur (Rollout der auf Windows 11 basierenden BerlinPC)
- Migration und Übergang von Benutzern / Daten / Anwendungen
- Konzeption / Umsetzung / Transition Rollen und Rechte Konzept (Übernahme, Neuausrichtung)
- Einführung eines zentralisierten Autorisierungs- und Identity-Management-Systems und Verbesserung der beteiligten Prozesse einschließlich neuem IAM-System (BUIDM)
- Demand und Requirement Management
- Einhaltung & Optimierung der IT-Governance, Prozesse sowie Anforderungen
- Adaption und Migration im Kontext ITSM (ITIL)
- Rollout / Migration Windows10 -> Windows11
- Schulungen, Einweisungen, Beratung
- Unterstützung der lokalen IT-Stelle (Anwenderbetreuung, Client - und Applikation Management)
- 1st, 2nd Level Support
2024 - 2025 - OneIT
@ ITDZ - Strategic transition
Rolle: Berater
Kunde: Senatsverwaltung für Inneres und Sport
Aufgaben:
- Technische Planung, konzeptionelle Vorbereitung für die Einführung des neuen IKTArbeitsplatzmodells (BerlinPC, Drucken, Netzwerk, Telefon)
- standardisierte Client-Management-Umgebung & Umstellung der Endpunktinfrastruktur
- Einhaltung der definierten Standard-IKT-Architekturverwaltung
- Einhaltung & Optimierung der IT-Governance
- Anforderungsmanagement
- Migration & Übergang von Benutzern/Daten/Anwendungen basierend auf der IKT-Architektur
- Technische Konzeption und Transition für Readiness (Quality Gates) der Fachverfahren-abhängigen Anwendungen
2024 - 03/2025: CARIAD 1.2 Solution
Rolle: Berater / Data Analyst / Projektmanagement
Aufgaben:Konzernweites toolbasiertes Reporting über definierte Steuerungsgrößen
- Beratung, strategische Einführung und Umsetzungsverantwortung für spezifische Reports der Gelben Rolle und Ihren zugehörigen Steuergrößen
- Sicherstellung des Projekterfolges
- Durchführung von Qualitätsprüfungen, um eine hohe Ergebnisqualität sicherzustellen
- Managementtaugliche Aufbereitung von Ergebnissen sowie Vorbereitung, Durch-führung und Nachbereitung von Abstimmungsterminen und Gremien mit Projektrelevanz
- Unterstützung durch fachliche Beratung und aktives Stakeholder Management (z.B. Design, UI/UX, Visualisierungskonzepte)
- Mitwirkung bei der Definition sowie Abstimmung und Pflege von Zeitleisten und Meilenstein-plänen
- Identifikation, Bewertung und Mitigation von möglichen Projektrisiken
- Sicherstellen, dass die Datenverarbeitung und das Berichtswesen den einschlägigen rechtlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen
- Schärfung und Optimierung des Operationalisierungsmodells im Kontext des Release Management Prozesses zur Erhöhung der Qualität, Liefertreue, Stabilität, Robustheit, Transparenz und Minimierung Fehler, Ausfälle und Abhängigkeiten
- Operationalisierung der Steuergrößen und -mechanismen
- Weiterentwicklung und Positionierung eines übergreifenden Reporting Tools für die konzernweite, standardisierte Plattform-Fahrzeugprojekte
- Erstellung von speziell angepassten Dashboards für die verschiedenen Projektrollen, um eine transparente Berichterstattung zu gewährleisten
- Standardisierte Operationalisierung des Control Towers entlang des definierten Vorgehens
- Erhebung der Anforderungen, Spezifizierung, Planung und Umsetzung gemeinsam mit den end-to-end verantwortlichen Rollen
- Priorisierung (Anforderer/OPV, Dev/Data Team) und Implementierung basierend auf dem Release Management Prozess und dem initial definierten Operationalisierungsmodell (def. Entwicklungsprozess, Tool, Verantwortung, Zyklus, Status, Report, KPI) und seiner Schärfung im Laufe des Projektes Umsetzung (im Entwicklerteam, bei den Anforderern und im Gesamtprojektes)
- Standardisierte Skizzierung als Vorbereitung zur Machbarkeitsanalyse
- Bewertung der Anforderungen hinsichtlich Machbarkeit und Pain Points
- Standardisierte Skizzierung der technischen Anforderungen
- Aufstellung und Bewertung von Anforderungen und Aufwänden zur Umsetzung
- Priorisierung von Anforderungen für die Umsetzung
- Iterative Umsetzung gemäß Priorisierung im Austausch mit end-to-end verantwortlichen Rollen
- Sicherstellung des technischen Betriebs für die freigegebenen Dashboards (Power BI)
- Konzeption und Umsetzung zur Anbindung und Nutzung neuer Datenquellen (Data-Lakehouse Ansatz, DevOps Azure, Synapse)
- Anforderungsanalyse und Umsetzung für Business Report (auch MVP) auf Basis von PowerBI für das zentrale Reporting Tool: CARIAD ControlTower
Kenntnisse:
Data-Lakehouse Ansatz, DevOps Azure, Synapse, Power BI
2022 - 2023: CARIAD T1-12 Solution Management für OCI@A (MQBevo VR1, ID.S6.0)
Rolle: Projekt und Portfolio Manager für agile Softwareentwicklung
Aufgaben:Agiles SW Projekt Management für Mobile Online Dienste
- Agiles Projekt Management: Koordination und Durchführung von IT-Projekten im Bereich Connected Car / Mobile Online Dienste im nationalen und internationalen Umfeld
- Ausplanung , Adjustierung und Steuerung der Softwareumfänge nach Reifegrad (Release, Dienste, Funktionen, Enabler) =>PI-Planning (SAFe)
- Konzeption der Integration / Absicherung von SW / HW Komponenten sowie der Möglichkeit einer hochgradigen Testautomatisierung
- Koordination, Planung zur Vorbereitung und für Hochlauf der Tests/Integration im Verbund (Testracks, Meilensteine ECUs, Abhängigkeiten)
- Abstimmung und Ausplanung Funktionshochlauf für Integrationsphase inklusive aller Abhängigkeiten / Risikobewertung (HW+SW der ECUs, DFL, CR, Zulieferer ,Enabler, Tests etc.)
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Testern, Analysten, Architekten und Designern innerhalb CARIAD , Marken: Volkswagen, Audi, Skoda
- Koordination und Abstimmung im Kontext Änderungs- und Anforderungsmanagement zur Finalisierung des Service-Portfolios eines Releases, Abgleich der Kundenanforderungen (Marken, Märkte)
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Konzeptionen, Präsentationen, Auswertungen , ONE-Pager und Berichten basierend auf Analysen, Alternativansätzen, -szenarien und Datensammlungen
- Organisation und Durchführung von projektübergreifenden, sowie lösungs- und themenbezogenen Regelterminen
- Abstimmung bei der übergreifenden Integration von definierten Entwicklungsumfängen in das Gesamtfahrzeugprojekt, Austausch mit der Marke VW und dem FCS ? Funktion Cluster Sprecher ?Connect & Security?
- Prozessoptimierung des regelmäßigen Abgleichs von Meilensteinen (PEP, PI-Planning, Marken, Regionen, Releases, Integrationsphasen)
- (OCI@A) (MQBevo VR1): Analyse, Abgleich, Auswertungen der Abhängigkeiten von Artefakten von T1 zu anderen Domänen T2, TH (ICC, HMI) im Kontext PI Planning
- Analyse , Auswertungen, Anforderungsmanagement, Ausplanung
- Deltaumfänge MEB/MQBevo, für OCI@A
- Übernahme SW - Funktion-/ Konzept ID.S5.x vs. MQBevo VR1
- Abstimmung und Finalisierung des Funktions-Portfolios unter den Aspekten: angefordert, genehmigt, finanziert, konzeptioniert (JIRA Portfolio)
- Test-Mgmt: Modul- und Integrationstest, Abhängigkeiten SW, HW, Konfig
- Analyse, Konzeption, Risikobewertung und Ausplanung von alternativen Szenarien für Funktionshochlauf während der Integrationsphase unter dem Aspekt der verspäteten Lieferung der ICAS1evo-Nachfolgers ICAS1Gen2, sowie Abhängigkeiten (HW, SW, CR, DFL, Meilensteine im ECU-Verbund, Enabler, Zulieferern, Modul- & Integrationstest, Setup Test Rack &-Reports)
- Releasemanagement: Abstimmung aller Meilensteine der Integrationsphase mit BTV (Abhängigkeiten, Anforderungen, Optimierung)
- Abstimmung, Konzeption, Risiko- und Alternativbewertung der Migration von Java-Diensten aus Java-Runtime ICAS1evo zu ConMod vs. IoT Edge
- (WLAN@home) Unterstützung des Function-Owner im Kontext
- E2E Verantwortlichkeit
- Optimierung des Schnittes der Enabler-Funktion entsprechend Verantwortung, Anforderung und klarer Funktionstrennung
- Tools & System: Confluence, Jira, *42 (system42, function42), te.VBV, PREEvision, SCM, sowie diverse VW Group IT Systeme
- (OCI@A) Analyse und Bewertung der Umsetzung Privacy Mode
- HW / ECUs (ConMod, ICAS1, ICAS1gen2, ICC), AutoSar
- Cybersecurity, ISO/SAE 21434, ISO 24089, UNECE R155, R156, TARA, CSMS, SUMS
- Analyse, Schlüsselfaktoren, Abhängigkeiten, Auswirkungen, Reifegrad
- CI/CD Pipeline
Kenntnisse:
Confluence, Jira, *42 (system42, function42), te.VBV, PREEvision, sowie diverse VW Group IT Systeme, ConMod, ICAS1, ICAS1gen2, ICC, Cybersecurity, ISO/SAE 21434, ISO 24089, UNECE R155, R156, TARA, CSMS, SUMS
2021 - 2022: Ertüchtigung und Rollout der Mobile Online Dienste für den VW Touareg-PA für Russland (SOP 25/23)
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:Mobile Online Dienste für Markt EAWU/EAEU (VW Touareg-PA)
- Projektleiter für MOD@ VW536-Touareg-PA im Auftrag Technisches Office der VGR (Volkswagen Group Rus)
- Schnittstelle zwischen
- VGR (GM Produktmanagement, Technical Office, Car-IT, Rechtswesen, Finanz, IT)
- i-Teco Russland
- Porsche -Russland
- VW (EEC, VI , VX, VP, FCV, Fahrzeugprojekt)
- Volkswagen Group (K-ILX, K-GY3, )
- Audi (EI, VX, VO, RZ, FL)
- Porsche ,CARIAD
- CapGemini Engineering - GU
- Rollout MOD ?Minimalportfolio für analog Audi-CL39/43
- Alternativ: komplettes Portfolio analog der Freigabe von Audi
- Evaluierung und Konzeptionierung von Lösungen entsprechend der Anforderungen im Markt Russland basierend auf der Konzernstrategie, lokalen Limitierungen Einschränkungen sowie gesetzlichen Rahmenbedingungen in Russland
- Marktanalyse für die Region Russland (Kunden, Wettbewerber, Technologien)
- Technische Unterstützung von VI/VX/VC beim Produktantrag (Touareg-Fahrzeugprojekt-Teams, Gremien:
- K-GY-Kreis, GY3, CCBo, PK-CI, K-VAP, EEY-Gatekeeper)
- Verantwortung für technische Produktbeschreibung / Konzept (TPB) im PK-CC/CI (Initialisierung, Beantragung, Genehmigung, Freigaben, AWS)
- rechtliche Klärung mit Konzern, Marken ( VW, Audi), Importeur, EEC
- Klärung mit Umgang mit Personenbezogene Daten (spezielle Gesetzgebung in RU, Dienste-spezifisch, GVM, Privacy)
- Technische Klärung Alternativlösungen für Russland (eigene IDP-Provider / VGR-ID; eigenes Backend ODP1.0 analog China, Porsche Ansatz (PRU_PDP_Webservice), Audi Lösung ?myAudi GO? UC1-3)
- Business Architektur (MOD3.5):
- Adaption für Markt Russland
- Business Prozesse:
- Adaption, Harmonisierung, Synergien (alternatives Vertriebsmodell VW vs. Audi)
- Technische ? und Projektabstimmung mit Audi (EI) und CARIAD ( CL39)
- Rollen und Rechte (IAA, PSO):
- Validierung und Adaption für Ru
- Portfolio und Offering Concept:
- gemeinsame Evaluierung und Abstimmung mit Recht, Marketing (price & product), Datenschutz
- Mobile Apps:
- Integration (Alternative VW-RU-customer-app)
- Finanzielle Bewertung, Business Case: Erstellung und Validierung inkl. Diskussionsvorlage
- Fahrzeugprojekt:
- ?Abstimmung mit GU (Integration, Teilprojekt, Change, Anforderungen-RU, Limitierung, technische Spezifikation LH-EE, Evaluierung & Verhandlung, Planung, Integration)
- Regelkommunikation, Erstellung und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
- Management Reporting zum Auftraggeber VGR
- Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt Entwicklungsprozess)
- Strategische Marktanalyse, Positionierung und Umsetzungsempfehlung
2018 - 2022: VGR DigitalisierungsstrategieRolle: IT Berater
Aufgaben:Strategie: Mobile Online Dienste für EAWU/EAEU
- IT Berater für mittel- und langfristige Lösungen zum Rollout digitaler Integrationslösungen für den Markt Eurasische Wirtschaftsunion (EAWU, EAEU)
- Beratung und Unterstützung der VGR-Digitalisierungsstrategie sowie für die strategisch mittel- und langfristige Einführung von Mobilen Online Diensten für Russland
- Strategische Einführung und Validierung von OI@Android Infotainment für den Markt Russland Tiguan (25/25) und das damit verbundene Anforderungsmanagement
- Organisation, Durchführung und Auswertung von PoC (Proof-of Concept)
- Technische Unterstützung, Beratung und Projektkoordination mit Schnittstellenfunktion (VGR./. VI, VX, VC, GY3 und EEC)
- Architektur, Dienste, Portfolio: Anforderungsmanagement, technische Möglichkeiten zur Ertüchtigung und Rollout
- Gemeinsame Evaluierung alternativer Lösungen (LEG - lokale ERA-GLONASS, SGES, CDIS, Yandex, MIB-Regio, Asterix, Pandora,?)
- Business Prozess Adaptation (z.B. Vertriebskonzept VW vs. Audi) auch für ONE-Infotainment nutzbar
- IT Sicherheit, Datenschutz, PDP, Rechtwesen
- Anforderungsmanagement basierend u.a. auf Rahmenbedingungen im Markt Russland und Synergien anderer Konzernmarken in Russland sowie Konzernlösungen
- Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt EntwicklungsProzess)
2007 - 2021: Programmmanagement IT-Systeme und Prozess VGRRolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater
Aufgaben:- Programmmanage ment IT-Systeme und Prozess VGR
- Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
- Usbekistan
- Auftragsfertigung EAWU, EAEU
- Auftragsfertig ung HICOM / Malaysia
- Motorenfabrik
- VWN Crafter Poznan / Wrzesnia
- Bugatti / Molsheim
- Jizzakhauto / Uzbekistan)
- Migration / Einführung von ProAMT ( Prozess - & Architektur Management Tool) als Konzernstandard
- Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure
- Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
- IT Sicherheit, Datenschutz
- Aufbau von IT Infrastruktur & Services
- Konzeption / Integration IT Architektur
- Konzeption und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext SKD / CKD Produktion
Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme , IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
- Umsetzung von Konzernrichtlinien
- Datenschutz / Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
- IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen
- ISMS, TISAX Zertifizierung
- Adaption / Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
- Stabilisierung von Betriebsthemen
- Vollproduktion, SKD, CKD
- Produktionssysteme ( FIS, FAZIT, *42, Q-Systeme,
- IT Synergien der lokalen VWAG Marken (VW, Skoda, Audi, Porsche, MAN)
- Harmonisierung, Stabilisierung, Adaptierung sowie Transition von IT Systeme und IT Prozesse entsprechend der Anforderungen (Markt, Marke, Importeur, Partner)
- Rollout Group IT Systeme
- Rolloutprojekte neuer und bestehenden Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
- Unterstützung Digitalisierungsstrategie basierend auf lokalen sowie regionalen Anforderungen, Konzernsynergien, Spezifika (Datenschutz, Notrufsystem ERAGLONASS, digitaler Fahrzeugbrief, Digitalisierungsvorhaben in Fahrzeugprojekten)
- Strategische Klärung von definierten Themen mit zentralen Stellen der Konzern-IT bzw. ?EE
- Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der lokalen VW Gesellschaft genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten.
- Transition und Migration des Konzernverzeichnisses für IT System, Anwendungen und Prozesse ( ARIS-> ProAMT, Prozess und Architektur Management Tool)
- Virtualisierung & Containerisierung (Citrix, VWWare, Kubernetes
- IAM (AD, LDAP, SAMLv2, OIDC,
- Sicherheit (IAM, Segmentierung, Bastion Hosts, Gateway; Proxy, Firewall, Zonenarchitektur, Jumpserver)
- Storage (SAN, NAS, NFS, IBM V9000) (diverse Migration / Integration)
- Architektur / Framework / Methoden / EAM: ARIS Plattform (IT Architcture Management System), TOGAF, planningIT, LeaniX
2007 - 2021: IT Infrastruktur, IT System Architektur und Netzwerk
Rolle: IT Systemarchitekt, Technischer Projektleiter, IT Berater
Aufgaben:
- Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure
- Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
- IT Sicherheit, Datenschutz
- Aufbau von IT Infrastruktur & Services
- Konzeption / Integration IT Architektur
- Konzeption und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext SKD / CKD Produktion
Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme , IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
- Umsetzung von Konzernrichtlinien (IT Security, IT System Architecture)
- Datenschutz / Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk, ISMS
- IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen
- ISMS, TISAX Zertifizierung
- Adaption / Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
- Operations Management (Stabilisierung
- Vollproduktion, SKD, CKD
- Produktionssysteme ( u.a. FIS, FAZIT, System42, Q-Systeme,
- IT Synergien der lokalen VWAG Marken (VW, Skoda, Audi, Porsche, MAN)
- Harmonisierung, Stabilisierung, Adaptierung sowie Transition von IT Systeme und IT Prozesse entsprechend der Anforderungen (Markt, Marke, Importeur, Partner)
- Konzeption, Fabrikaufbau, Rollout Group IT Systeme (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor )
- Unterstützung Digitalisierungsstrategie basierend auf lokalen sowie regionalen Anforderungen, Konzernsynergien, Spezifika (Datenschutz, Notrufsystem ERA-GLONASS, digitaler Fahrzeugbrief, Digitalisierungsvorhaben in Fahrzeugprojekten)
- Strategische Klärung von definierten Themen mit zentralen Stellen der Konzern-IT bzw. ?EE
- Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der lokalen VW Gesellschaft genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten.
- Transition und Migration des Konzernverzeichnisses für IT System, Anwendungen und Prozesse ( ARIS-> ProAMT, Prozess und Architektur Management Tool)
- Virtualisierung & Containerisierung (Citrix, VWWare, Kubernetes
- IAM (AD, LDAP, SAMLv2, OIDC,
- Sicherheit (IAM, Segmentierung, Bastion Hosts, Gateway; Proxy, Firewall, Zonenarchitektur, Jumpserver)
- Storage (SAN, NAS, NFS, IBM V9000) (diverse Migration / Integration)
- Architektur / Framework / Methoden / EAM: ARIS Plattform (IT Architcture Management System), TOGAF, planningIT, LeaniX
2019 - 2021:
Einsatzort: Uzbekistan
Kunde: Jizzakhauto (SKD, CKD )
2010 - 2021:
Einsatzort: EAWU, EAEU
Kunde: Auftragsfertigung GAZ/ (SKD/CKD)
2015 - 2015:
Einsatzort: Wrzesnia / PL, Molsheim
Kunde: VWN Crafter Poznan/ (CKDVollproduktion), Bugatti/F (Modernisierung aktives Netz, Sicherheitssysteme)
2013 - 2014:
Einsatzort: Kaluga
Kunde: Motorenfabrik (Motorenproduktion)
2010 - 2012:
Einsatzort: Malaysia
Kunde: Auftragsfertigung HICOM ( SKD/MKD)
2015 - 2018: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung
Rolle: Technischer Projektleiter, IT Berater
Aufgaben:Datenschutz, IT Sicherheit, Schutz Personenbezogener Daten
- Projekt Management: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung der Datenschatzrichtlinie zur Verarbeitung von Personenbezogene n Daten in Russland (für alle IT-Systeme und IT-Prozesse, die von russischen Volkswagen Konzern Gesellschaften genutzt werden)
- Internationales Projekt Management (Initiierung, Leitung, Abschluss)
- Koordination der beteiligten Parteien, Projektteilnehmer und Stakeholder
- Strategische und inhaltliche Beratung
- Analyse und Konzeption
- Planung und Durchführung von Evaluierung (Workshop, Meetings, Einzelgespräche)
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Briefing
- Status Reporting Geschäftsführung VGR, Stabsstellen VW AG und Marke
Projektsteuerung für IT Systeme und IT Prozesse im Kontext PDP für alle Konzerngesellschaften in Russland:
- Sicherstellung und Einhaltung der Konzernrichtlinien , EU und Konzern Datenschutz, Konzern Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
- Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der VGR genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
- Umsetzung der neuen Datenschatzrichtlinie (föderale Gesetz Nr. 242-FZ ), die ab 1.9.2015 in Kraft trat.
- Gemeinsame Erarbeitung von strategischen und konzeptionelle Lösungen und Methoden zur Sicherstellung einer konformen Umsetzung von Maßnahmen, um der strengeren Datenschutzverordnung zu entsprechen.
- Anwendung der erarbeitete Bewertungsmethode (8 alternative Szenarien) auf alle in Russland durch die Volkswagen Konzerngesellschaften identifizierten und genutzt IT Systeme (zentral - Volkswagen Group , dezentral - Volkswagen Group RUS und weitere Russische Gesellschaften )
- Enge Abstimmung und Koordination mit Verantwortlichen im Volkswagen Konzern, der VGR - Volkswagen Group Rus, MAN Rus, Porsche Rus, Volkswagen Bank Rus, dem Föderale Dienst für die Aufsicht im Bereich der Informationstechnologie und Massenkommunikation Russlands: Roskomnadzor , Arbeitsgruppe Datenschutz Russland, Rechtsanwaltskanzlei BEITEN BURKHARDT MOSKAU (jetzt ADVANT Beiten), sowie der von der VGR beauftragten Beratungsfirma i.TECO.
- Gegenüberstellung, Bewertung und Empfehlung von der Maßnahmen / Szenarien zur Minimierung des Risikos (Wichtung: Risiko, Budget, Umsetzungszeit, Nutzen, ...)
- Unterstützung bei der Meldung aller genutzten Systeme an die Behörden Roskomnadzor
- Maßgabe: gemeinsame strategische Synergien für VGR & Family (Porsche, MAN)
- Adaption/ Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
2003 - 2007: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory | Monitoring mit Tivoli, Matrix42
Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater
Kunde: IBM ? Outsourcing für Süd-Chemie, Pfizer, ATOS| Itellium für Karstadt-Quelle und Neckermann, DZ-Bank, CreditSwiss, BSR, Kabel Deutschland
- Anforderungsanalyse
- IT Beratung und Schulung
- Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
- Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
- Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
- Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
- Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
- Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
- Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
- Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
- Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
- Incident Management
- Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
- Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
- Release Management für SM-Tools
- Regelbasierte Softwareverteillösungen
- Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung ( Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
- Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
- Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
- Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
- TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
- Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SWPaketen
- Analyse von Applikationen für Software Packaging
- Konzeption / Release Management / Validierung / Test / QA für SW-Pakete
- Fehleranalyse / Problem Tracking
- Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland , Europa, USA
- Architekturframeworks
- IBM Tivoli Architecture Framework (system and servicemanagement): seit 1996 in verschiedenen Projekten
- Automation
- ?IBM Tivoli Framework ( Tivoli Systems Automation, Tivoli Process Automation, Release ;Management, Change Management, Storage Management
1997 - 2001: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory |Monitoring| Event-Korrelation mit Tivoli
Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater
Kunde: HASPA, BAYER AG, Techniker Krankenkasse
- Anforderungsanalyse
- IT Beratung und Schulung
- Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
- Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
- Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
- Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
- Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
- Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
- Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
- Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
- Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
- Incident Management
Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
- Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
- Release Management für SM-Tools
- Regelbasierte Softwareverteillösungen
- Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung ( Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
- Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
- Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
- Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
- TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
- Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SW-Paketen
- Analyse von Applikationen für Software Packaging
- Konzeption / Release Management / Validierung / Test / QA für SWPakete
- Fehleranalyse / Problem Tracking
- Incident Management
- Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland , Europa, USA
- Architekturframeworks
- IBM Tivoli Architecture Framework (system and service management): seit 1996 in verschiedenen Projekten
- Automation
- IBM Tivoli Framework ( Tivoli Systems Automation, Tivoli Process Automation, Release ;Management, Change Management, Storage Management
Einzelne IT Projekte
Rolle: Projektleitung
Kunde: Volkswagen Konzern
Aufgaben:
- Ertüchtigung und Rollout MOD für den Markt EAWU/EAEU mit dem Ersteinsetzer: VW Touareg-PA, SOP31/23
- Grobkonzept und Initiierung des Änderungsprozess
- Produktantrag
- Akquise
- Genehmigungen der Gremien
- Rechtliche Klärung
- technische Evaluierung
- strategische Ausrichtung
- Business Architektur
- Konzeption, Koordinierung betroffener Bereiche
- Marken, GU
- PDP ? Personal Data Protection - NICHT-EU
- Bewertung und Transition aller der von VGR genutzten IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten
- Fabrikprojekte
- SKD/CKD/MKD Usbekistan
- SKD/CKD Auftragsfertigung GAZ / EAWU/EAEU
- SKD/MKD Auftragsfertigung HICOM / Malaysia
- Motorenfabrik Kaluga
- CKD VWN Crafter Poznan / Wrzesnia
- Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
- Bugatti / Molsheim
- Harmonisierung IT Systeme und IT Infrastruktur (VW Standard)
- Storage Migration V9000
- Migration UNIX VMAX aus dem IVB 1 und 4 in das IVB 4 und
- Migration & Update PRESS II im Rahmen des Projektes UNIT, AutoEuropa
- Ablösung der Schnittstelle LOGIS MF durch Schnittstelle zu UNIT
- Harmonisierung der komplette Netzwerkinfrastruktur der AutoVision
- Transition Hoheit des Netzwerks zu K-SION/4
- Transition des MAN Systems Regelungsportal zum Volkswagen Konzern Regelungsportal
- Projektleitung der Migration eines MAN Systems zu einem standardisierten Konzernsystem
- IT Projektverantwortung und -betreuung Region NICHT-EU
- Koordinierung verschiedener Projekte im Auftrag der VWAG IT