• Agiles Projekt Management: Koordination und Durchführung von ITProjekten im Bereich Connected Car / Mobile Online Dienste im nationalen und internationalen Umfeld
• Ausplanung und Steuerung der Softwareumfänge nach Reifegrad (Release, Dienste, Funktionen, Enabler) =>PI-Planning (SAFe)
• Konzeption und Integration der Absicherung von Software-Komponenten und Testautomatisierung der verantworteten Softwaremodule
• Koordination, Planung zur Vorbereitung und für Hochlauf der Tests/Integration im Verbund (Testracks, Meilensteine ECUs, Abhängigkeiten)
• Abstimmung und Ausplanung Funktionshochlauf für Integrationsphase inklusive aller Abhängigkeiten / Risikobewertung (HW+SW der ECUs, DFL, CR, Zulieferer ,Enabler, etc.)
• Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Testern, Analysten, Architekten und Designern innerhalb CARIAD , Marken: Volkswagen, Skoda
• Koordination und Abstimmung im Kontext Änderungs- und Anforderungsmanagement zur Finalisierung des Service-Portfolios eines Releases, Abgleich der Kundenanforderungen (Marken, Märkte)
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Berichten basierend auf Analysen und Datensammlungen
• Organisation und Durchführung von projektübergreifenden, sowie lösungs- und themenbezogenen Regelterminen
• Abstimmung bei der übergreifenden Integration von definierten Entwicklungsumfängen in das Gesamtfahrzeugprojekt, Austausch mit der Marke VW und dem FCS ? Funktion Cluster Sprecher ?Connect & Security?
• Prozessoptimierung des regelmäßigen Abgleichs von Meilensteinen (PEP, PI-Planning, Marken, Regionen, Releases, Integrationsphasen)
  • [OCI@A] [MQBevo VR1]
    • Analyse, Abgleich, Auswertungen der Abhängigkeiten von Artefakten von T1 zu anderen Domänen T2, TH (ICC, HMI) im Kontext PI Planning
  • [ID.S,6.0] Analyse , Auswertungen, Anforderungsmanagement:
    • Deltaumfänge MEB/MQBevo, für OCI@A
    • Übernahme SW - Funktion-/ Konzept ID.S5.x vs. MQBevo VR1
    • Abstimmung und Finalisierung des Funktions-Portfolios unter den Aspekten: angefordert, genehmigt, finanziert, konzeptioniert
  • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2]
    • Analyse, Konzeption, Risikobewertung und Ausplanung von alternativen Szenarien für Funktionshochlauf während der Integrationsphase unter dem Aspekt der verspäteten Lieferung der ICAS1evo-Nachfolgers
    • ICAS1Gen2 (HW, SW, CR, DFL, Abhängigkeiten: Meilensteine im ECUVerbund, Zulieferern, Enabler)
  • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2] Abstimmung aller Meilensteine der Integrationsphase mit BTV (Abhängigkeiten, Anforderungen, Optimierung)
    
  • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2]
    • Abstimmung, Konzeption, Risiko- und Alternativbewertung der Migration von Java-Diensten aus Java-Runtime ICAS1evo zu ConMod vs. IoT Edge
  • [ID.S,6.0] [WLAN@home] Unterstützung des Function-Owner im Kontext
    • fehlender E2E Verantwortlichkeit
    • Optimierung des Schnittes der Enabler-Funktion entsprechend Verantwortung, Anforderung und klarer Funktionstrennung
  • [ID.S,6.0] Cybersecurity, ISO/SAE 21434, SUMS
    • Analyse Schlüsselfaktoren, Abhängigkeiten, Auswirkungen, Reifegrad
  • [OCI@A] Analyse und Bewertung der Umsetzung Privacy Mode
    

Confluence, Jira, *42 (system42, function42), te.VBV, PREEvision, sowie diverse VW Group IT Systeme, ConMod, ICAS1, ICAS1gen2, ICC, Cybersecurity, ISO/SAE 21434, ISO 24089, UNECE R155, R156, TARA, CSMS, SUMS

• Beratung und Unterstützung der VGR-Digitalisierungsstrategie sowie für die strategisch mittel- und langfristige Einführung von Mobilen Online Diensten für Russland
• Strategische Einführung und Validierung von OI@Android Infotainment für den Markt Russland Tiguan (25/25) und das damit verbundene Anforderungsmanagement
• Organisation, Durchführung und Auswertung von PoC (Proof-of Concept)
• • Technische Unterstützung, Beratung und Projektkoordination mit Schnittstellenfunktion (VGR./. VI, VX, VC, GY3 und EEC)
  • Architektur, Dienste, Portfolio: Anforderungsmanagement, technische Möglichkeiten zur Ertüchtigung und Rollout
  • Gemeinsame Evaluierung alternativer Lösungen (LEG - lokale ERA-GLONASS, SGES, CDIS, Yandex, MIB-Regio, Asterix, Pandora,?)
  • Business Prozess Adaptation (z.B. Vertriebskonzept VW vs. Audi) auch für ONE-Infotainment nutzbar
  • IT Sicherheit, Datenschutz, PDP, Rechtwesen
  • Anforderungsmanagement basierend u.a. auf Rahmenbedingungen im Markt Russland und Synergien anderer Konzernmarken in Russland sowie Konzernlösungen
  • Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt EntwicklungsProzess)

• Programmmanagement IT-Systeme und Prozess VGR
• Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
  • Usbekistan
  • Auftragsfertig ung GAZ/ Russland
  • Auftragsfertig ung HICOM/ Malaysia
  • Motorenfabri k Kaluga
  • VWN Crafter Poznan/ Wrzesnia
  • Bugatti / Molsheim
  • Jizzakhauto/ Uzbekistan)
• IT-Infrastruktur, IT System Architektur, Netzwerk und IT Prozess
• Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
  • 2010 - 2021: Auftragsfertigung GAZ / Russland (SKD/CKD)
  • 2010 - 2012: Auftragsfertigung HICOM / Malaysia (SKD/MKD)
  • 2013 - 2014: Motorenfabrik Kaluga (Motorenproduktion)
  • 2015: VWN Crafter Poznan / Wrzesnia / PL (CKD-Vollproduktion)
• Bugatti / Molsheim /F (Modernisierung aktives Netz, Sicherheitssysteme)
  • 2019 - 2021: Jizzakhauto / Uzbekistan (SKD, CKD)
• Einführung ProAMT
  • Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure
  • Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
  • IT Sicherheit, Datenschutz
  • Aufbau von IT Infrastruktur & Services
  • Konzeption/ Integration IT Architektur
  • Konzeption und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext SKD/ CKD Produktion
• Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme , IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
• • Umsetzung von Konzernrichtlinien
  • Datenschutz/ Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
  • IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen ? ISMS, TISAX Zertifizierung
  • Adaption / Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
  • Stabilisierung von Betriebsthemen
  • Vollproduktion, SKD, CKD
  • Produktionssysteme (FIS, FAZIT, *42, Q-Systeme, IT Synergien VGR & Family (Porsche, MAN)
  • Harmonisierung, Stabilisierung, Adaptierung sowie Transition von IT Systeme und IT Prozesse entsprechend der Anforderungen (Markt, Marke, Importeur, Partner)
  • Rollout Group IT Systeme
  • Rolloutprojekte neuer und bestehenden Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
  • Unterstützung Digitalisierungsstrategie basierend auf lokalen sowie regionalen Anforderungen, Konzernsynergien, Spezifika (Datenschutz, Notrufsystem ERA- GLONASS, digitaler Fahrzeugbrief, Digitalisierungsvorhaben in Fahrzeugprojekten)
  • Strategische Klärung von definierten Themen mit zentralen Stellen der Konzern-IT bzw. -EE
  • Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der VGR genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
  • Transition und Mig?ration des Konzernverzeichnisses für IT System, Anwendungen und Prozesse ( ARIS-> ProAMT)
• Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure, Partner
• Konzeption , Umsetzung und Übergabe an Betrieb der kompletten IT Infrastruktur für die Fahrzeugproduktion (Body, Lackierung, Assembly, Quality, Pilothallen, Lager, Logistik, Büros, Data-center und Verteilerräume)
  • Konzeption nach Anforderungsanalyse ? Ableitung und Definition technischer Rahmenbedingung / Technologien
  • Koordination der Ausschreibung (Initiierung, Vorgaben, Templates, Auswertung, Lizenzabteilung/Rechtswesen, Verhandlung, Auswahl, Setzung) mit Beteiligten (Einkaufsabteilung, Rechtsabteilung, Betreiber, Controlling, Hersteller, potentielle Partner)
• Beratung und Projektleitung zur Umsetzung von IT Sicherheit, Datenschutz
• Initialer Aufbau , Restrukturierung und Aktualisierung von IT Infrastruktur & Services
• Konzeption , Integration und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext von SKD / CKD Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
• Befähigung der externen Partner die IT- und Sicherheitsanforderungen der VW Group- IT zu verstehen, ggf. zu adaptieren und auf Basis der Anforderungen umzusetzen
• Umsetzung von IT Konzernsicherheitsrichtlinien (e.g. IT Security, LAN, WAN, WLAN, passives, aktives Netzwerk, DataCenter, Firewalls, Shopfloor IT), sowie lokalen IT Richtlinien ( Partner, Land)
• Datenschutz / Informationssicherheit (VW Informationssicherheitsregelwerk), IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen
• TISAX: Befähigung verschiedener externer Partner (Auto-GAZ, HICOM, Jizzakhauto) der VWAG im Kontext IT Sicherheit:
  • Projektleitung für Initiierung, Koordination, Begleitung und Abschluss der TISAX Re- / Zertifizierung (Ausschreibung, Partnerwahl für Beratung und Zertifizierung [os-services]
  • Aufbau und Aktualisierung der Dokumentation in einem ISMS- Information Security Management System,
• DATENSCHUTZ: Umsetzung und Adaption lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
• Stabilisierung von Betriebsthemen ( Monitoring, Risk Analyse, Automatisierung, Updates, Upgrade HW nach EOL/EOS)
• Umsetzung der IT Infrastruktur mit folgenden Themenschwerpunkten:
  • passives & aktives Netzwerk (LAN, PAN, WAN ,Firewall, IP, Routing, HA, Integrationskonzept)
  • Brandschutz, Telefonie, Videoüberwachung ? Monitoring, Remote Access, Shopfloor-IT ? Server und Client Architektur und Anbindung ? DataCenter (Serverräume, Patchräume)
  • UPS - Unterbrechungsfreie Stromversorgung
  • Physischer Zugangsschutz (ZUBESY)
• Konzepte: Lokale IP-Adressierung, Client/Server, Drucken, Remote Zugriff
• Anbindung, Integration und Rollout Produktionssysteme (e.g. FIS, RemoteFIS, MQ-Services, FAZIT, *42, Q-Systeme, Messsysteme, etc.)

Projekt Management: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung der Datenschatzrichtlinie zur Verarbeitung von Personenbezogene n Daten in Russland (für alle IT-Systeme und IT-Prozesse, die von russischen Volkswagen Konzern Gesellschaften genutzt werden)

• Internationales Projekt Management (Initiierung, Leitung, Abschluss)
• Koordination der beteiligten Parteien, Projektteilnehmer und Stakeholder
• Strategische und inhaltliche Beratung
• Analyse und Konzeption
• Planung und Durchführung von Evaluierung (Workshop, Meetings, Einzelgespräche)
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Briefing
• Status Reporting Geschäftsführung VGR, Stabsstellen VW AG und Marke
  • Projektsteuerung für IT Systeme und IT Prozesse im Kontext PDP für alle Konzerngesellschaften in Russland:
    • Sicherstellung und Einhaltung der Konzernrichtlinien , EU und Konzern Datenschutz, Konzern Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
    • Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der VGR genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
    • Umsetzung der neuen Datenschatzrichtlinie (föderale Gesetz Nr. 242-FZ ), die ab 1.9.2015 in Kraft trat.
    • Gemeinsame Erarbeitung von strategischen und konzeptionelle Lösungen und Methoden zur Sicherstellung einer konformen Umsetzung von Maßnahmen, um der strengeren Datenschutzverordnung zu entsprechen.
    • Anwendung der erarbeitete Bewertungsmethode (8 alternative Szenarien) auf alle in Russland durch die Volkswagen Konzerngesellschaften identifizierten und genutzt IT Systeme (zentral - Volkswagen Group , dezentral - Volkswagen Group RUS und weitere Russische Gesellschaften )
    • Enge Abstimmung und Koordination mit Verantwortlichen im Volkswagen Konzern, der VGR - Volkswagen Group Rus, MAN Rus, Porsche Rus, Volkswagen Bank Rus, dem Föderale Dienst für die Aufsicht im Bereich der Informationstechnologie und Massenkommunikation Russlands: Roskomnadzor , Arbeitsgruppe Datenschutz Russland, Rechtsanwaltskanzlei BEITEN BURKHARDT MOSKAU (jetzt ADVANT Beiten), sowie der von der VGR beauftragten Beratungsfirma i.TECO.
    • Gegenüberstellung, Bewertung und Empfehlung von der Maßnahmen / Szenarien zur Minimierung des Risikos (Wichtung: Risiko, Budget, Umsetzungszeit, Nutzen, ...)
    • Unterstützung bei der Meldung aller genutzten Systeme an die Behörden Roskomnadzor
    • Maßgabe: gemeinsame strategische Synergien für VGR & Family (Porsche, MAN)
    • Adaption/ Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen

1997 - 2001: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory |Monitoring| Event-Korrelation mit Tivoli

• Anforderungsanalyse
• IT Beratung und Schulung
• Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
• Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
• Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
• Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
• Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
• • Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
  • • Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
    • Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
    • Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
    • Incident Management
    • Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
    • Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
    • Release Management für SM-Tools
    • Regelbasierte Softwareverteillösungen
    • Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung (Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
    • Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
    • Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
    • Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
    • TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
    • Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SWPaketen
    • Analyse von Applikationen für Software Packaging
    • Konzeption / Release Management / Validierung / Test/ QA für SW-Pakete
    • Fehleranalyse / Problem Tracking
    • Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland, Europa, USA

• Projektleitung
  • Ertüchtigung und Rollout MOD für den Markt Russland mit dem Ersteinsetzer: VW Touareg-PA, SOP31/23
    • Grobkonzept und Initiierung des Änderungsprozess, Produktantrag, Akquise, Genehmigungen der Gremien, Rechtliche Klärung, technische Evaluierung, strategische Ausrichtung, Business Architektur, Konzeption, Koordinierung betroffener Bereiche, Marken, GU
  • PDP - Personal Data Protection - Russland
    • Bewertung und Transition aller der von VGR genutzten IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
  • Fabrikprojekte
    • SKD/CKD/MKD Usbekistan
    • SKD/CKD Auftragsfertigung GAZ / Russland
    • SKD/MKD Auftragsfertigung HICOM / Malaysia
    • Motorenfabrik Kaluga
  • CKD VWN Crafter Poznan / Wrzesnia
    • Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
  • Bugatti / Molsheim
    • Harmonisierung IT Systeme und IT Infrastruktur (VW Standard)
  • Storage Migration V9000
    • Migration UNIX VMAX aus dem IVB 1 und 4 in das IVB 4 und 5
  • Migration & Update PRESS II im Rahmen des Projektes UNIT, AutoEuropa
    • Ablösung der Schnittstelle LOGIS MF durch Schnittstelle zu UNIT
  • Harmonisierung der komplette Netzwerkinfrastruktur der AutoVision
    
    • Transition Hoheit des Netzwerks zu K-SION/4
  • Transition des MAN Systems Regelungsportal zum Volkswagen Konzern Regelungsportal
    • Projektleitung der Migration eines MAN Systems zu einem standardisierten Konzernsystem
  • IT Projektverantwortung und -betreuung Region Russland / VGR
    • Koordinierung verschiedener Projekte zwischen der VGR ./. VWAG