2024 - heute: CARIADE3 1.2 Solution
Rolle: Berater / Data Analyst / Projektmanagement
Aufgaben:
Konzernweites toolbasiertes Reporting über definierte Steuerungsgrößen
- Beratung, strategische Einführung und Umsetzungsverantwortung für spezifische Reports der Gelben Rolle und Ihren zugehörigen Steuergrößen
- Sicherstellung des Projekterfolges
- Durchführung von Qualitätsprüfungen, um eine hohe Ergebnisqualität sicherzustellen
- Managementtaugliche Aufbereitung von Ergebnissen sowie Vorbereitung, Durch-führung und Nachbereitung von Abstimmungsterminen und Gremien mit Projektrelevanz
- Unterstützung durch fachliche Beratung und aktives Stakeholder Management (z.B. Design, UI/UX, Visualisierungskonzepte)
- Mitwirkung bei der Definition sowie Abstimmung und Pflege von Zeitleisten und Meilenstein-plänen
- Identifikation, Bewertung und Mitigation von möglichen Projektrisiken
Inhaltliche Themen
- Sicherstellen, dass die Datenverarbeitung und das Berichtswesen den einschlägigen rechtlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen
- Operationalisierung der Steuergrößen und -mechanismen
- Weiterentwicklung und Positionierung eines übergreifenden Reporting Tools für die konzernweite, standardisierte Plattform-Fahrzeugprojekte
- Erstellung von speziell angepassten Dashboards für die verschiedenen Projektrollen, um eine transparente Berichterstattung zu gewährleisten
- Standardisierte Operationalisierung des Control Towers entlang des definierten Vorgehens
- Erhebung der Anforderungen, Spezifizierung, Planung und Umsetzung gemeinsam mit den end-to-end verantwortlichen Rollen
- Priorisierung (Anforderer/OPV, Dev/Data Team) und Implementierung basierend auf dem Release Management Prozess
- Standardisierte Skizzierung als Vorbereitung zur Machbarkeitsanalyse ? Bewertung der Anforderungen hinsichtlich Machbarkeit und Pain Points
- Standardisierte Skizzierung der technischen Anforderungen
- Aufstellung und Bewertung von Anforderungen und Aufwänden zur Umsetzung
- Priorisierung von Anforderungen für die Umsetzung
- Iterative Umsetzung gemäß Priorisierung im Austausch mit end-to-end verantwortlichen Rollen
- Sicherstellung des technischen Betriebs für die freigegebenen Dashboards (Power BI)
- Konzeption und Umsetzung zur Anbindung und Nutzung neuer Datenquellen (Data-Lakehouse Ansatz, DevOps Azure, Synapse)
Kenntnisse:
Data-Lakehouse Ansatz, DevOps Azure, Synapse, Power BI
2022 - 2023: CARIAD T1-12 Solution Management für OCI@A (MQBevo VR1, ID.S6.0)
Rolle: Projekt und Portfolio Manager für agile Softwareentwicklung
Aufgaben:Agiles SW Projekt Management für Mobile Online Dienste
- Agiles Projekt Management: Koordination und Durchführung von ITProjekten im Bereich Connected Car / Mobile Online Dienste im nationalen und internationalen Umfeld
- Ausplanung und Steuerung der Softwareumfänge nach Reifegrad (Release, Dienste, Funktionen, Enabler) =>PI-Planning (SAFe)
- Konzeption und Integration der Absicherung von Software-Komponenten und Testautomatisierung der verantworteten Softwaremodule
- Koordination, Planung zur Vorbereitung und für Hochlauf der Tests/Integration im Verbund (Testracks, Meilensteine ECUs, Abhängigkeiten)
- Abstimmung und Ausplanung Funktionshochlauf für Integrationsphase inklusive aller Abhängigkeiten / Risikobewertung (HW+SW der ECUs, DFL, CR, Zulieferer ,Enabler, etc.)
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Testern, Analysten, Architekten und Designern innerhalb CARIAD , Marken: Volkswagen, Skoda
- Koordination und Abstimmung im Kontext Änderungs- und Anforderungsmanagement zur Finalisierung des Service-Portfolios eines Releases, Abgleich der Kundenanforderungen (Marken, Märkte)
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Berichten basierend auf Analysen und Datensammlungen
- Organisation und Durchführung von projektübergreifenden, sowie lösungs- und themenbezogenen Regelterminen
- Abstimmung bei der übergreifenden Integration von definierten Entwicklungsumfängen in das Gesamtfahrzeugprojekt, Austausch mit der Marke VW und dem FCS ? Funktion Cluster Sprecher ?Connect & Security?
- Prozessoptimierung des regelmäßigen Abgleichs von Meilensteinen (PEP, PI-Planning, Marken, Regionen, Releases, Integrationsphasen)
Inhaltliche Themen
- OCI@A, MQBevo VR1
- Analyse, Abgleich, Auswertungen der Abhängigkeiten von Artefakten von T1 zu anderen Domänen T2, TH (ICC, HMI) im Kontext PI Planning
- (ID.S,6.0) Analyse , Auswertungen, Anforderungsmanagement, Ausplanung
- Deltaumfänge MEB/MQBevo, für OCI@A
- Übernahme SW - Funktion-/ Konzept ID.S5.x vs. MQBevo VR1
- Abstimmung und Finalisierung des Funktions-Portfolios unter den Aspekten:
- angefordert, genehmigt, finanziert, konzeptioniert (JIRA Portfolio)
- Test-Mgmt:
- Modul- und Integrationstest, Abhängigkeiten SW, HW, Konfig
- ID.S,6.0, ICAS1Gen2
- Analyse, Konzeption, Risikobewertung und Ausplanung von alternativen Szenarien für Funktionshochlauf während der Integrationsphase unter dem Aspekt der verspäteten Lieferung der ICAS1evo-Nachfolgers ICAS1Gen2, sowie Abhängigkeiten (HW, SW, CR, DFL, Meilensteine im ECU-Verbund, Enabler, Zulieferern, Modul- & Integrationstest, Setup Test Rack &-Reports)
- ID.S,6.0, ICAS1Gen2
- Abstimmung aller Meilensteine der Integrationsphase mit BTV (Abhängigkeiten, Anforderungen, Optimierung)
- ID.S,6.0, ICAS1Gen2
- Abstimmung, Konzeption, Risiko- und Alternativbewertung der Migration von Java-Diensten aus Java-Runtime ICAS1evo zu ConMod vs. IoT Edge
- ID.S,6.0, WLAN@home - Unterstützung des Function-Owner im Kontext
- E2E Verantwortlichkeit
- Optimierung des Schnittes der Enabler-Funktion entsprechend Verantwortung, Anforderung und klarer Funktionstrennung
- OCI@A
- Analyse und Bewertung der Umsetzung Privacy Mode
- Analyse, Schlüsselfaktoren, Abhängigkeiten, Auswirkungen, Reifegrad
Kenntnisse:
Confluence, Jira, *42 (system42, function42), te.VBV, PREEvision, sowie diverse VW Group IT Systeme, ConMod, ICAS1, ICAS1gen2, ICC, Cybersecurity, ISO/SAE 21434, ISO 24089, UNECE R155, R156, TARA, CSMS, SUMS
2021 - 2022: Ertüchtigung und Rollout der Mobile Online Dienste für den VW Touareg-PA für Russland (SOP 25/23)Rolle: Projektleiter
Aufgaben:Mobile Online Dienste für Markt EAWU/EAEU (VW Touareg-PA)
- Projektleiter für MOD@ VW536-Touareg-PA im Auftrag Technisches Office der VGR (Volkswagen Group Rus)
- Schnittstelle zwischen
- VGR (GM Produktmanagement, Technical Office, Car-IT, Rechtswesen, Finanz, IT)
- i-Teco Russland
- Porsche -Russland
- VW (EEC, VI , VX, VP, FCV, Fahrzeugprojekt)
- Volkswagen Group (K-ILX, K-GY3, )
- Audi (EI, VX, VO, RZ, FL)
- Porsche ,CARIAD
- CapGemini Engineering - GU
- Rollout MOD ?Minimalportfolio für analog Audi-CL39/43
- Alternativ: komplettes Portfolio analog der Freigabe von Audi
- Evaluierung und Konzeptionierung von Lösungen entsprechend der Anforderungen im Markt Russland basierend auf der Konzernstrategie, lokalen Limitierungen Einschränkungen sowie gesetzlichen Rahmenbedingungen in Russland
- Marktanalyse für die Region Russland (Kunden, Wettbewerber, Technologien)
Inhaltliche Themen- Technische Unterstützung von VI/VX/VC beim Produktantrag (Touareg-Fahrzeugprojekt-Teams, Gremien: K-GY-Kreis, GY3, CCBo, PK-CI, K-VAP, EEY-Gatekeeper)
- Verantwortung für technische Produktbeschreibung / Konzept (TPB) im PK-CC/CI (Initialisierung, Beantragung, Genehmigung, Freigaben, AWS)
- rechtliche Klärung mit Konzern, Marken ( VW, Audi), Importeur, EEC
- Klärung mit Umgang mit Personenbezogene Daten (spezielle Gesetzgebung in RU, Dienste-spezifisch, GVM, Privacy)
- Technische Klärung Alternativlösungen für Russland (eigene IDP-Provider / VGR-ID; eigenes Backend ODP1.0 analog China, Porsche Ansatz (PRU_PDP_Webservice), Audi Lösung ?myAudi GO? UC1-3)
- Business Architektur (MOD3.5):
- Adaption für Markt Russland
- Business Prozesse:
- Adaption, Harmonisierung, Synergien (alternatives Vertriebsmodell VW vs. Audi)
- Technische ? und Projektabstimmung mit Audi (EI) und CARIAD ( CL39)
- Rollen und Rechte (IAA, PSO): Validierung und Adaption für Ru
- Portfolio und Offering Concept:
- gemeinsame Evaluierung und Abstimmung mit Recht, Marketing (price & product), Datenschutz
- Mobile Apps:
- Integration (Alternative VW-RU-customer-app)
- Finanzielle Bewertung, Business Case: Erstellung und Validierung inkl. Diskussionsvorlage
- Fahrzeugprojekt:
- ?Abstimmung mit GU (Integration, Teilprojekt, Change, Anforderungen-RU, Limitierung, technische Spezifikation LH-EE, Evaluierung & Verhandlung, Planung, Integration)
- Regelkommunikation, Erstellung und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
- Management Reporting zum Auftraggeber VGR
- Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt Entwicklungsprozess)
2018 - 2022: VGR DigitalisierungsstrategieRolle: IT Berater
Aufgaben:Strategie: Mobile Online Dienste für EAWU/EAEU
- IT Berater für mittel- und langfristige Lösungen zum Rollout digitaler Integrationslösungen für den Markt Eurasische Wirtschaftsunion (EAWU, EAEU)
- Beratung und Unterstützung der VGR-Digitalisierungsstrategie sowie für die strategisch mittel- und langfristige Einführung von Mobilen Online Diensten für Russland
- Strategische Einführung und Validierung von OI@Android Infotainment für den Markt Russland Tiguan (25/25) und das damit verbundene Anforderungsmanagement
- Organisation, Durchführung und Auswertung von PoC (Proof-of Concept)
Inhaltliche Themen- Technische Unterstützung, Beratung und Projektkoordination mit Schnittstellenfunktion (VGR./. VI, VX, VC, GY3 und EEC)
- Architektur, Dienste, Portfolio: Anforderungsmanagement, technische Möglichkeiten zur Ertüchtigung und Rollout
- Gemeinsame Evaluierung alternativer Lösungen (LEG - lokale ERA-GLONASS, SGES, CDIS, Yandex, MIB-Regio, Asterix, Pandora,?)
- Business Prozess Adaptation (z.B. Vertriebskonzept VW vs. Audi) auch für ONE-Infotainment nutzbar
- IT Sicherheit, Datenschutz, PDP, Rechtwesen
- Anforderungsmanagement basierend u.a. auf Rahmenbedingungen im Markt Russland und Synergien anderer Konzernmarken in Russland sowie Konzernlösungen
- Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt EntwicklungsProzess)
2007 - 2021: Programmmanagement IT-Systeme und Prozess VGRRolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater
Aufgaben:- Programmmanage ment IT-Systeme und Prozess VGR
- Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
- Usbekistan
- Auftragsfertigung EAWU, EAEU
- Auftragsfertig ung HICOM / Malaysia
- Motorenfabrik
- VWN Crafter Poznan / Wrzesnia
- Bugatti / Molsheim
- Jizzakhauto / Uzbekistan)
- Migration / Einführung von ProAMT ( Prozess - & Architektur Management Tool) als Konzernstandard
- Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure
- Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
- IT Sicherheit, Datenschutz
- Aufbau von IT Infrastruktur & Services
- Konzeption / Integration IT Architektur
- Konzeption und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext SKD / CKD Produktion
Inhaltliche Themen
Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme , IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
- Umsetzung von Konzernrichtlinien
- Datenschutz / Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
- IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen
- ISMS, TISAX Zertifizierung
- Adaption / Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
- Stabilisierung von Betriebsthemen
- Vollproduktion, SKD, CKD
- Produktionssysteme ( FIS, FAZIT, *42, Q-Systeme,
- IT Synergien der lokalen VWAG Marken (VW, Skoda, Audi, Porsche, MAN)
- Harmonisierung, Stabilisierung, Adaptierung sowie Transition von IT Systeme und IT Prozesse entsprechend der Anforderungen (Markt, Marke, Importeur, Partner)
- Rollout Group IT Systeme
- Rolloutprojekte neuer und bestehenden Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
- Unterstützung Digitalisierungsstrategie basierend auf lokalen sowie regionalen Anforderungen, Konzernsynergien, Spezifika (Datenschutz, Notrufsystem ERAGLONASS, digitaler Fahrzeugbrief, Digitalisierungsvorhaben in Fahrzeugprojekten)
- Strategische Klärung von definierten Themen mit zentralen Stellen der Konzern-IT bzw. ?EE
- Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der lokalen VW Gesellschaft genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten.
- Transition und Migration des Konzernverzeichnisses für IT System, Anwendungen und Prozesse ( ARIS-> ProAMT, Prozess und Architektur Management Tool)
2007 - 2021: IT Infrastruktur, IT System Architektur und Netzwerk
Rolle: IT Systemarchitekt, Technischer Projektleiter, IT Berater
Aufgaben:
- Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure, Partner
- Konzeption , Umsetzung und Übergabe an Betrieb der kompletten IT Infrastruktur für die Fahrzeugproduktion (Body, Lackierung, Assembly, Quality, Pilothallen, Lager, Logistik, Büros, Data-center und Verteilerräume)
- Konzeption nach Anforderungsanalyse
- Ableitung und Definition technischer Rahmenbedingung / Technologien
- Koordination der Ausschreibung (Initiierung, Vorgaben, Templates, Auswertung, Lizenzabteilung/Rechtswesen, Verhandlung, Auswahl, Setzung) mit Beteiligten (Einkaufsabteilung, Rechtsabteilung, Betreiber, Controlling, Hersteller, potentielle Partner)
- Beratung und Projektleitung zur Umsetzung von IT Sicherheit, Datenschutz
- Initialer Aufbau , Restrukturierung und Aktualisierung von IT Infrastruktur & Services
- Konzeption , Integration und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext von SKD / CKD Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
- Befähigung der externen Partner die IT- und Sicherheitsanforderungen der VW Group- IT zu verstehen, ggf. zu adaptieren und auf Basis der Anforderungen umzusetzen
IT-Infrastruktur, IT System Architektur, Netzwerk und IT Prozess
- Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
2019 - 2021
- Jizzakhauto / Uzbekistan (SKD, CKD )
2010 - 2021
- Auftragsfertigung GAZ / EAWU, EAEU (SKD/CKD)
2015 - 2015
- VWN Crafter Poznan / Wrzesnia / PL (CKDVollproduktion)
- Bugatti / Molsheim /F (Modernisierung aktives Netz, Sicherheitssysteme)
2013 - 2014
Motorenfabrik Kaluga (Motorenproduktion)
2010 - 2012
- Auftragsfertigung HICOM / Malaysia ( SKD/MKD)
Inhaltliche Themen
- Umsetzung von IT Konzernsicherheitsrichtlinien (e.g. IT Security, LAN, WAN, WLAN, passives, aktives Netzwerk, DataCenter, Firewalls, Shopfloor IT), sowie lokalen IT Richtlinien ( Partner, Land)
- Datenschutz / Informationssicherheit (VW Informationssicherheitsregelwerk), IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen
- TISAX: Befähigung verschiedener externer Partner (Auto-GAZ, HICOM, Jizzakhauto) der VWAG im Kontext IT Sicherheit:
- Projektleitung für Initiierung, Koordination, Begleitung und Abschluss der TISAX Re- / Zertifizierung (Ausschreibung, Partnerwahl für Beratung und Zertifizierung (os-services)
- Aufbau und Aktualisierung der Dokumentation in einem ISMSInformation Security Management System,
- DATENSCHUTZ:
- Umsetzung und Adaption lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
- Stabilisierung von Betriebsthemen ( Monitoring, Risk Analyse, Automatisierung, Updates, Upgrade HW nach EOL/EOS)
- Umsetzung der IT Infrastruktur mit folgenden Themenschwerpunkten:
- passives & aktives Netzwerk (LAN, PAN, WAN ,Firewall, IP, Routing, HA, Integrationskonzept)
- Brandschutz, Telefonie, Videoüberwachung
- Monitoring, Remote Access, Shopfloor-IT
- Server und Client Architektur und Anbindung
- DataCenter (Serverräume, Patchräume)
- UPS ? Unterbrechungsfreie Stromversorgung
- Physischer Zugangsschutz (ZUBESY)
- Konzepte:
- ?Lokale IP-Adressierung, Client/Server, Drucken, Remote Zugriff
- Anbindung, Integration und Rollout Produktionssysteme (e.g. FIS, RemoteFIS, MQ-Services, FAZIT, *42, Q-Systeme, Messsysteme, etc.)
2015 - 2018: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung
Rolle: Technischer Projektleiter, IT Berater
Aufgaben:Datenschutz, IT Sicherheit, Schutz Personenbezogener Daten
- Projekt Management: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung der Datenschatzrichtlinie zur Verarbeitung von Personenbezogene n Daten in Russland (für alle IT-Systeme und IT-Prozesse, die von russischen Volkswagen Konzern Gesellschaften genutzt werden)
- Internationales Projekt Management (Initiierung, Leitung, Abschluss)
- Koordination der beteiligten Parteien, Projektteilnehmer und Stakeholder
- Strategische und inhaltliche Beratung
- Analyse und Konzeption
- Planung und Durchführung von Evaluierung (Workshop, Meetings, Einzelgespräche)
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Briefing
- Status Reporting Geschäftsführung VGR, Stabsstellen VW AG und Marke
Inhaltliche Themen
Projektsteuerung für IT Systeme und IT Prozesse im Kontext PDP für alle Konzerngesellschaften in Russland:
- Sicherstellung und Einhaltung der Konzernrichtlinien , EU und Konzern Datenschutz, Konzern Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
- Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der VGR genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
- Umsetzung der neuen Datenschatzrichtlinie (föderale Gesetz Nr. 242-FZ ), die ab 1.9.2015 in Kraft trat.
- Gemeinsame Erarbeitung von strategischen und konzeptionelle Lösungen und Methoden zur Sicherstellung einer konformen Umsetzung von Maßnahmen, um der strengeren Datenschutzverordnung zu entsprechen.
- Anwendung der erarbeitete Bewertungsmethode (8 alternative Szenarien) auf alle in Russland durch die Volkswagen Konzerngesellschaften identifizierten und genutzt IT Systeme (zentral - Volkswagen Group , dezentral - Volkswagen Group RUS und weitere Russische Gesellschaften )
- Enge Abstimmung und Koordination mit Verantwortlichen im Volkswagen Konzern, der VGR - Volkswagen Group Rus, MAN Rus, Porsche Rus, Volkswagen Bank Rus, dem Föderale Dienst für die Aufsicht im Bereich der Informationstechnologie und Massenkommunikation Russlands: Roskomnadzor , Arbeitsgruppe Datenschutz Russland, Rechtsanwaltskanzlei BEITEN BURKHARDT MOSKAU (jetzt ADVANT Beiten), sowie der von der VGR beauftragten Beratungsfirma i.TECO.
- Gegenüberstellung, Bewertung und Empfehlung von der Maßnahmen / Szenarien zur Minimierung des Risikos (Wichtung: Risiko, Budget, Umsetzungszeit, Nutzen, ...)
- Unterstützung bei der Meldung aller genutzten Systeme an die Behörden Roskomnadzor
- Maßgabe: gemeinsame strategische Synergien für VGR & Family (Porsche, MAN)
- Adaption/ Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
2003 - 2007: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory | Monitoring mit Tivoli, Matrix42
Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater
Kunde: IBM ? Outsourcing für Süd-Chemie, Pfizer, ATOS| Itellium für Karstadt-Quelle und Neckermann, DZ-Bank, CreditSwiss, BSR, Kabel Deutschland
- Anforderungsanalyse
- IT Beratung und Schulung
- Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
- Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
- Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
- Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
- Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
- Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
- Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
- Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
- Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
- Incident Management
Inhaltliche Themen
Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
- Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
- Release Management für SM-Tools
- Regelbasierte Softwareverteillösungen
- Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung ( Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
- Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
- Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
- Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
- TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
- Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SWPaketen
- Analyse von Applikationen für Software Packaging
- Konzeption / Release Management / Validierung / Test / QA für SW-Pakete
- Fehleranalyse / Problem Tracking
- Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland , Europa, USA
1997 - 2001: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory |Monitoring| Event-Korrelation mit Tivoli
Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater
Kunde: HASPA, BAYER AG, Techniker Krankenkasse
- Anforderungsanalyse
- IT Beratung und Schulung
- Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
- Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
- Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
- Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
- Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
- Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
- Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
- Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
- Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
- Incident Management
Inhaltliche Themen
Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
- Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
- Release Management für SM-Tools
- Regelbasierte Softwareverteillösungen
- Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung ( Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
- Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
- Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
- Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
- TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
- Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SWPaketen
- Analyse von Applikationen für Software Packaging
- Konzeption / Release Management / Validierung / Test / QA für SW-Pakete
- Fehleranalyse / Problem Tracking
- Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland , Europa, USA
Einzelne IT Projekte
Rolle: Projektleitung
Kunde: Volkswagen Konzern
Aufgaben:
- Ertüchtigung und Rollout MOD für den Markt EAWU/EAEU mit dem Ersteinsetzer: VW Touareg-PA, SOP31/23
- Grobkonzept und Initiierung des Änderungsprozess
- Produktantrag
- Akquise
- Genehmigungen der Gremien
- Rechtliche Klärung
- technische Evaluierung
- strategische Ausrichtung
- Business Architektur
- Konzeption, Koordinierung betroffener Bereiche
- Marken, GU
- PDP ? Personal Data Protection - NICHT-EU
- Bewertung und Transition aller der von VGR genutzten IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten
- Fabrikprojekte
- SKD/CKD/MKD Usbekistan
- SKD/CKD Auftragsfertigung GAZ / EAWU/EAEU
- SKD/MKD Auftragsfertigung HICOM / Malaysia
- Motorenfabrik Kaluga
- CKD VWN Crafter Poznan / Wrzesnia
- Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
- Bugatti / Molsheim
- Harmonisierung IT Systeme und IT Infrastruktur (VW Standard)
- Storage Migration V9000
- Migration UNIX VMAX aus dem IVB 1 und 4 in das IVB 4 und
- Migration & Update PRESS II im Rahmen des Projektes UNIT, AutoEuropa
- Ablösung der Schnittstelle LOGIS MF durch Schnittstelle zu UNIT
- Harmonisierung der komplette Netzwerkinfrastruktur der AutoVision
- Transition Hoheit des Netzwerks zu K-SION/4
- Transition des MAN Systems Regelungsportal zum Volkswagen Konzern Regelungsportal
- Projektleitung der Migration eines MAN Systems zu einem standardisierten Konzernsystem
- IT Projektverantwortung und -betreuung Region NICHT-EU
- Koordinierung verschiedener Projekte im Auftrag der VWAG IT