Weltweit größtes Unternehmen für Lebensmittel und Getränke in Frankfurt am Main

• Beratung und Unterstützung bei der Optimierung und Fehleranalyse von SAP MDG (Master Data Governance) für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm, mit dem Ziel der Reduzierung von fehlerhaften Anlageprozessen. 
• Prozess- und Organisationsdesign für Aggregator und Publisher, inklusive Job Profildefinitionen.  

Umfeld: 

• Globales Projektumfeld 

Fokus: 

• MDG
• Materialstamm
• Kunden
• Lieferanten
• Werke
• Prozessberatung, -analyse
• Fehlerbehebung

Erfolge: 

• Ist-Analyse der Stammdatenprozesse aus dem Bereich Material-, Kunden- und Lieferantenstamm ? Analyse der SAP MDG Applikation für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm 
• Fehlerbehebungen und Prozessoptimierungen 
• Erstellung funktionale Spezifikation (Functional Specification) 
• Systemtests und Anwenderschulungen 
• Organisationsberatung 

Weltweit größtes Unternehmen für Lebensmittel und Getränke in Frankfurt am Main

• Beratung und Unterstützung bei der Einführung von SAP MDG (Master Data Governance) für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm, mit dem Ziel der Durchführung von Testing und Training und der damit verbundenen Erstellung der notwendigen Schulungsdokumentationen.

Umfeld: 

• Globales Projektumfeld 

Fokus: 

• MDG
• Materialstamm
• Kunden
• Lieferanten
• Werke
• Prozessberatung, -analyse
• Fehlerbehebung
• Test
• Schulung
• Dokumentation für die deutschen Gesellschaften

Erfolge: 

• Ist-Analyse der Stammdatenprozesse aus dem Bereich Material-, Kunden- und Lieferantenstamm 
• Analyse der SAP MDG Applikation für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm 
• Beratung, Konzeption, Erstellung sämtlicher Trainingsmaterialien als Handout und Video für den deutschsprachigen Raum zur MDG-Einführung für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm 
• Durchführung Endanwender Trainings in Klassenraum Schulungen und Skype Web Sessions für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm Verantwortliche, in den entsprechenden Rollen und Aufgaben, in Summe über 300 trainierte Mitarbeiter/-innen 
• Test- und Fehlerdokumentation im Rahmen der MIT/MAT (Market Integration Test/Market Acceptance Test) Testphasen inklusive Nutzung des SAP Solution Managers

Weltweit führender Hersteller, Vermarkter und Anbieter technologie-basierter natürlicher Zutaten, Zutaten Systeme und integrierter Lösungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie in Darmstadt

• Beratung im Bereich ?Sourcing?, mit dem Ziel der Weiterentwicklung der Sourcing Landschaft im Einkauf und im SAP S/4HANA Umfeld. 
• System- und Prozessberatung hinsichtlich der optimalen Abbildung aller Lieferanten- und marktorientierten Prozesse weltweit in SAP. 
• Beratung bei der weltweiten Einführung einer innovativen und global einheitlichen Sourcing Plattform (SAP Ariba) sowie beim Roll-Out SAP basierter Prozesse weltweit. 
• Analyse von Business Cases aus IT-Perspektive und Beratung zur Anfertigung von Projektstudien. 
• Konzeption und Realisierung von komplexen Schnittstellen zur Integration von Anwendungen zu anderen Prozessen.

Umfeld: 

• Globales Projektumfeld 

Fokus: 

• Einkauf
• Marktanalyse und Auswahl Einkaufsplattform
• Prozessberatung, -analyse
• Fehlerbehebung
• Optimierung vorhandener Lösungen
• Softwareanpassungen

Erfolge: 

• Prozessoptimierung und Fehlerbehebungen im Reporting 
• Analyse und Auswahl einer globalen Supplier Relationship Platform (Supplier Portal), inklusive Beratung zur Auswahl eines geeigneten Implementationspartners für SAP Ariba 
• Prozessanalyse, -beschreibung, -optimierung und -integration der relevanten Sourcing- und Unterstützungsprozesse ins Supplier Portal 
• Analyse, Beschreibung, Auswahl und Integration einer Dokumentenmanagement Lösung, mit Integration in die Sourcing Prozesse und in das Supplier Portal 
• BW Reporting Erweiterungen 

Führender Hersteller für Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnik in Remscheid

• Beratung und Unterstützung bei der Datenmigration für PLM-Einführung, Migration aus SAP nach PTC Windchill, Beratung zur Datenanalyse und Datenbereinigung, Projektsteuerung

Umfeld: 

• Globales Projektumfeld 

Fokus: 

• Materialstamm
• Product Lifecycle Management
• Prozessberatung
• Datenanalyse, -Bereinigung

Erfolge: 

• Signifikante Reduzierung des Datenvolumens für die Migration 
• Unterstützung bei der Datenbereinigung und notwendigen Mappings sowie Klassifizierungsvorschlägen 
• Beratung in den entscheidenden Projektphasen und Vorgehensweisen 
• Aufbau entsprechender Templates und Abstimmung mit den Fachbereichen

Global führendes HealthCare Unternehmen, führender Anbieter von Diabetes Monitoring Produkten in Mannheim

• Aufbau indirekter Einkauf und Procurement (national/international)
• Auswahl- und Ausbildung der Mitarbeiter/-innen
• SAP Projektmanagement und Managementberater im globalen SAP Rollout Projekt für den Einkauf
• Sparringspartner und SAP Consultant für Management (CFO, CEO, Stakeholder) sowie Projektleiter und Fachbereich
• Prozessberatung und ?optimierung sowie Implementierung
• SAP und externe IT-System Optimierung
• Implementierung und Optimierung SAP Kataloglösung
• Definition der Software Anforderungen zur Entwicklung
• Konzeption und Durchführung von Softwaretests, auch User Acceptance Tests
• Training der Anwender und Abnahme, Freigabe der Software

Umfeld: 

• Globales Projektumfeld 

Fokus: 

• Aufbau indirekter Einkauf
• Prozessberatung
• Datenmigration Greenfield Ansatz
• Einführung SAP-Softwarelösung für den Einkauf mit Anbindung an Finance über Workflowsteuerung
• Fehleranalyse, Fehlerbehebung
• Softwareentwicklung, -anbindung, -einführung
• Test, Schulung, Dokumentation weltweit

Erfolge: 

• Einführung neue SAP-Lösung für den Bereich Procurement SAP MM (Prozesse P2P, R2P, R2R, I2P) und Supply Chain, inkl. Katalogsystem SIMENO für zwei Unternehmenseinheiten in Deutschland 
• Migrationsbetreuung und ?beratung sowie Konzeption der Stamm- und BewegungsdatenMigration 
• Rollout der SAP-Lösung an 10 weiteren internationalen Standorten 
• Training der Mitarbeiter/-innen in den Procurement-, P2P-Prozessen und der SAP-Lösung (auch Basis Trainings) sowie dem Katalogsystem, auch international 
• Definition der Softwareanforderungen, Konzeption Softwaretest, Steuerung User Acceptance Test, Durchführung und Dokumentation der Tests sowie Abnahme und Freigabe der Software 
• Entwicklung und Aufbau eines neuen Trainingskonzeptes und Training von weit über 100 Multiplikatoren (Train-the-Trainer), inkl. Erstellung sämtlicher Trainingsunterlagen in DE und EN 
• Optimierung der SAP-Lösung, Prozesse und Weiterentwicklung der Kataloglösung 
• Prozessanalyse, -aufnahme, -beschreibung, -optimierung, Implementierung CAPEX Inventory 
• Beratung und Unterstützung bei der Einführung des SAP Master Data Governance (MDG/MDM), inkl. Trainingskonzept, Erstellung Schulungsunterlagen und Durchführung der Schulungen, Prozessberatung 
• Entwicklung Management-Reporting und Analyse der SAP-Daten, inkl. Datenoptimierung und Beratung bezüglich der verbundenen Abläufe 
• Managementberater für u.a. die Bereiche Procurement, Supply Chain, Finance, Research & Development, Geschäftsführung

• Unternehmens- und Strategieberatung
• Businesstraining
• Entwicklung und Aufbau Unternehmung
• Entwicklung und Aufbau Portfolio
• Marketingkonzepte
• Absatzwege
• Aufbau Netzwerk
• Kooperationskonzepte und Kooperationspartner
• Mediation, Projektmanagement
• SAP Consulting (Spezialisierung: Materialwirtschaft, Logistik, Migration, Datenharmonisierung)

Erfolge: 

• Coaching einer Startup Unternehmerin in der Präsentation des Portfolios (Change-Management) 
• Coaching eines Startup Unternehmer im Bereich Mobility (E-Dreirad) 
• Konzeption und Aufbau eins Orientierungs-Centers zur (Re-)Organisation für Verlagsunternehmen 
• Strategiewochenende für Unternehmer 
• Vortrags- und Veranstaltungsreihe für Gründer und Unternehmer 
• Ziel- und Präsentationstrainings 
• Aufstellungsarbeit im unternehmerischen Kontext 
• Kollegiale Beratung und Gründung mehrerer Netzwerke für Freelancer 
• Auftrag zum Aufbau eines Unternehmens im B2C Bereich, Gesamtkonzept Unternehmen, inkl. Absatzmarkt, Marketing, Auftritt, Markenentwicklung, Geschäftsführung 
• Auftrag zur Unterstützung im Bereich Database-Marketing, Telemarketing und Leadgewinnung im Bereich IT-Softwarelösungen 
• Auftrag zur Unternehmensberatung im Bereich Marketing, Absatzmärkte, Entwicklung Portfolio und Strategien für die Akquise für ein bestehendes Unternehmen im Bereich Softwareentwicklung

Persönliche Fort- und Weiterbildung:
PRINCE2 Practitioner Zertifikat (APMG), DiSG certified Trainer (Inscape/Wiley), Lehren lernen (Erwachsenenbildung)

Erfolge:  

• Erstellung Businessplan und Grundsteinlegung einer Firma
• Coaching von Unternehmern zur Konfliktbewältigung
• Coaching von Unternehmern zur Positionierung
• Coaching von Arbeitnehmern in Veränderungsprozessen (Jobcoaching)
• Coaching von Arbeitnehmern im Auftritt und Bewerberprozess (Jobcoaching)
• Coaching von Privatpersonen zur Situationsanalyse und Lösungsfindung
• Präsentationstraining und Rhetorik im Arbeitsumfeld
• Webdesign und Beratung für Freelancer
• DiSG Persönlichkeitsanalysen von Führungskräften und Arbeitnehmern
• Existenzgründerberatung und Coaching
• Entwicklung und Durchführung Zielworkshop

Fortführung der bisherigen Aufgaben, Mitarbeiterführung an den Standorten Berlin und Braunschweig, Personalentwicklung und -qualifizierung, Kundenentwicklung und regionale Verantwortung OST

Erfolge:

• Deeskalationen in kritischen Projekten
• Schadensforderungen erfolgreich abgewandt
• Kundenentwicklung trotz knapper Personalressourcen
• Mitarbeiterqualifikationen trotz enger Projektplanungen
• Auftragserweiterungen selbst in kritischen Projekten erhalten

• Fortführung der bisherigen Aufgaben, Mitarbeiter/-innenführung an den Standorten Berlin und Braunschweig
• Personalentwicklung und -qualifizierung
• Kundenentwicklung und regionale Verantwortung OST

Erfolge: 

• Deeskalationen in kritischen Projekten 
• Schadensforderungen erfolgreich abgewandt 
• Kundenentwicklung trotz knapper Personalressourcen 
• Mitarbeiter/-innenqualifikationen trotz enger Projektplanungen 
• Auftragserweiterungen selbst in kritischen Projekten erhalten

• Fortführung der bisherigen Aufgaben, Mitarbeiter/-innenführung an den Standorten Berlin und Braunschweig
• Personalentwicklung und -qualifizierung
• Kundenentwicklung und regionale Verantwortung OST

Erfolge: 

• Kritische Abwanderung von Schlüsselressourcen aufgefangen und Betriebsowie Weiterentwicklung der Lösungen im Bereich Aviation sichergestellt 
• Reorganisation der Braunschweiger Abteilung und Fortführung des Betriebes trotz minimierter Personaldecke 
• Am Standort Berlin Analyse der Mitarbeiter/-innen Skills und Fähigkeiten - gefolgt von einem neuen Ausbildungskonzept - höchstes Ausbildungskontingent für den Bereich Software Entwicklung bewilligt bekommen

• Fortführung der bisherigen Aufgaben, Führung von Mitarbeiter/-innen an den Standorten Berlin, Dresden und Braunschweig
• Personalbedarfsplanung und Personalentwicklung
• Auswahl und Einstellung von Mitarbeiter/-innen
• Disziplinarische und fachliche Führung von Projektmanagern und Consultants, mit Schwerpunkt SAP Einführung und Releasewechsel an den Standorten Berlin und Dresden
• Verantwortlich für Budget, Kundenentwicklung und -akquise in der Region Ost (neue Bundesländer und Berlin)
• Sales Unterstützung und Forecast-Planungen
• Disziplinarische und fachliche Führung von Softwareentwicklern und IT Architekten am Standort Braunschweig
• Führen von regelmäßigen Mitarbeiter/-innen
• Feedback-, Personal- und Jahresgesprächen
• Interne Auditierung des gesamten Bereiches durchgeführt

Erfolge: 

• Managen und Führen der Mitarbeiter/-innen an drei Standorten 
• Steuerung zweier unterschiedlicher Fachbereiche: Schwerpunkt SAP - Supply Chain Management und Entwicklung/Betrieb von Softwarelösungen für Aviation 
• Organisatorische und fachliche Neuausrichtung der Abteilung Ressourcen für Medien, Energy und GRC (Governance, Risikomanagement und Compliance) aufgebaut 
• Für GRC spezielles Aufbau-/Ausbildungsprogramm deutschlandweit entwickelt, inkl. WegebauFörderung und somit die Nutzung von Fördermitteln ermöglicht 
• Steuerung der Industry Solution Utility- und Energy4u Ressourcen nach Übernahme durch Siemens wahrgenommen und Ausbildungspläne für ausgewählten Mitarbeitende aufgestellt 
• Einleitung und Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen zum Ende des Geschäftsjahres 2010 
• Betrieb der laufenden Projekte sichergestellt - trotz Personalabbau und Fluktuation 
• Gremienarbeit (Betriebsrat und Betriebsleitung) geleistet

• Übernahme der SAP Consulting Abteilung als Führungskraft mit knapp 50 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, an den Standorten Berlin und Dresden, in Doppelrolle verantwortlich für den Bereich Standard Software Solutions mit Schwerpunkt SAP, sowie als Consultant und Projektmanager im laufenden roll out Projekt  

Erfolge: 

• Adhoc Übernahme der Consulting Abteilung und erfolgreiche Übergabe der Projektaktivitäten 
• Übernahme und Abschluss der bereits laufenden Restrukturierungsmaßnahmen 
• Härtefallregelungen mit individuellen Vereinbarungen getroffen 
• Auseinandersetzung mit den beteiligten Betriebsräten, dadurch Abwehr von Klagen gegen das Unternehmen erreicht 
• Maßnahmen zur Teambildung aufgesetzt und die Mitarbeitenden auf die Anwachsung in den Siemens Konzern zum 2007-06 vorbereitet

• SAP R/3 Release 4.7 Einführung mit internationalem Roll-in in 18 Ländern und 43 Fabriken

Erfolge:

• Roll-In der Fabriken in Deutschland, Polen, Türkei, Frankreich, Spanien jeweils in time, Quality and budget
• Logistische Herausforderung am Standort in der Türkei (bis 12.000 Einheiten/Tag)
• Erfolgreiche Umsetzung der nationalen Anforderungen und Bedürfnisse für den Bereich Materialwirtschaft und Qualitätsmanagement (SAP MM und QM) sowie Master Data Management
• Deeskalation der 4 parallel laufenden Roll-In's in Deutschland innerhalb von 2 Wochen
• Reduktion der Vor-Ort Präsenz und Begrenzung der Reisen auf das absolute Minimum, erfolgreiche Arbeit und Projektsteuerung in virtuellen Teams
• Steuerung der Entwicklerkapazitäten, Entwurf der notwendigen Programmierungen

• Übernahme des Projektmanagements zum kritischen Zeitpunkt, laufende Kunden-, Projektbetreuung, Krisenmanagement

Erfolge:

• Erfolgreiches Claim- und Change Request Management
• Verhandlungen mit neuem Eigentümer auf internationaler Ebene zur Fortsetzung des Projektes
• Abschluss des Projektes ohne Nachforderungen

• SAP R/3 4.6C Betreuung im Bereich Logistik und Materialwirtschaft (SAP MM, QM, PP, LO)

Erfolge:

• Aufnahme des IST-Zustandes Softwarelösung und -entwicklung
• Beschreibung der modulübergreifenden Soll-Anforderungen und fehlenden Funktionalitäten
• Definition und Vorgabe der nötigen Softwareanpassungen, Schnittstellenkonzepte
• Abstimmung Funktionalitäten und Umsetzung EDI Anbindungen zu Lieferanten und Kunden
• Steuerung der Entwicklerressourcen und Anpassungen an elektronischen Formularen

• Unternehmensanalyse zur Einführung der SAP Dienstleistungsabwicklung und Realisierung der kundenindividuellen Lieferantenbeurteilung

Erfolge:

• Aufnahme der Bedarfssituation in den beteiligten Abteilungen
• Entwicklung eines Konzeptes zur Nutzung der Dienstleistungsabwicklung
• Kosten / Nutzen Analyse und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Durchführung von Workshops
• Aufbau eines Testsystems zur Nutzung des Beschaffungsszenarios
• Präsentation und Empfehlung auf Entscheiderebene
• Umsetzung der kundenindividuellen Lieferantenbeurteilung, ohne jegliche Modifikation des SAP Systems, mittels Dynpro Anpassung

• SAP R/3 Release 4.7 Einführung mit Schwerpunkt Materialwirtschaft, Einkauf, Bestandsführung, Integration zu FI und PS

Erfolge:

• SAP System im Bereich Einkauf gemäß Anforderungen mittels Customizing angepasst
• Abstimmung zu FI und Integration zu PS vorgenommen und umgesetzt
• Automatische Kontenfindung umgesetzt
• Key-User Training und Schulung, Dokumentation (Schulungsunterlagen)

Erfolge:

• Testmanagement im Bereich Inventur aufgebaut
• Testszenarien für die individuelle Inventurlösung entwickelt
• Durchführung der Tests auf prozessualer Ebene und in Bezug auf die Softwarelösung
• Customizing SAP Materialwirtschaft und Inventur
• Anwendertraining und Schulung in England und der Schweiz
• Zum Zeitpunkt des Merge Anforderungen im Bereich Materialwirtschaft und Inventur aufgenommen und berücksichtigt

• Entwurf und Beratung SAP Nutzungskonzept Materialwirtschaft für Stadtwerke
• Analyse und Empfehlung zur Nutzung der Dienstleistungsbeschaffungen

• Enterprise Buyer Einführung und betriebswirtschaftliche, technische Analyse des bestehenden SAP R/3 Release 4.6C

Erfolge:

• Anforderungsaufnahme und Entwicklung Konzept
• Anpassung des bestehenden SAP Systems auf die notwendigen Anforderungen und Prozesse mittels Customizing
• Integration des Enterprise Buyer Konzeptes
• Schulung der Key-User

• Entwurf einer SAP-Release 4.6C Logistikschulung für einen Bildungsträger

Erfolge:

• Aufbau eines Trainingsteams
• Aufbau eines Trainingskonzeptes über 4 Wochen
• Entwurf und Ausarbeitung Training
• Präsentation des Schulungskonzeptes