Beratungsleistung bei der Implementierung des vorhandenen SAP Template + MDG-S (Schwerpunkt Direct Procurement und Intercompany), Lösungen für die Produktionsstätte in Schottland, Beratungsleistung bei dem Prozessverschiebung operativer Aufgaben nach Budapest (Master Data und Indirect Purchasing), Beratungsleistung für Einkauf, Finanzbuchhaltung und Kreditorenbuchhaltung, Globales Template Deployment für Procurement und Finance inklusive Stammdaten und Services, Erfassung von Geschäftsanforderungen, Durchführung der Wasserfallmethodik, Testphase: Vorbereitung, Dokumentation, Testkoordination, Erarbeiten und Bereitstellung der Lösung inkl. Dokumentation, Defect Management während der Testphasen und Hypercare Phase, Trainingsphase vorbereiten und fachlich durchführen, Betreuung von Datenmigration und Cutover-Tätigkeiten

• Einkauf (direkt ? Intercompany), Lieferantenstammdaten, mit sämtlichen verbundenen Stammdaten und den zugehörigen Prozessen
  • Erfolgreiche Integration einer neuen Firma (produzierende Einheit) im vorhandenen SAP-System, innerhalb von 8 Monaten
  • Change-Management und Ressourcen Management in herausfordernden Umgebungen
  • Das Projektteam realisierte die SAP-Einführung überwiegend remote ? über Chat- und Videokonferenzen ? und bewies, dass auch komplexe Projekte ohne physische Präsenz erfolgreich steuerbar sind, wenn Kommunikation, Struktur und Verantwortung klar definiert sind, lediglich zu bestimmten Meilensteinen waren Ressourcen vor Ort in Schottland, für z.B. die Aufnahme von Lücken zum Template, für Benutzer-Training und -Schulung, die UAT-Phase und dem Go-Live

Beratungsleistung bei der Implementierung des vorhandenen SAP Template, MDG-S und I2P Lösungen für die Tochterunternehmen in Nigeria und der Elfenbeinküste, Beratungsleistung bei der Prozessverschiebung operativer Aufgaben nach Budapest (Master Data, Account Payables und Indirect Purchasing), Beratungsleistung für Einkauf, Finanzbuchhaltung und Kreditorenbuchhaltung, Globales Template Deployment für Procurement und Finance inklusive Stammdaten und Service, Erfassung von Geschäftsanforderungen und Prüfung auf Umsetzbarkeit, Durchführung des Projektmanagements nach Wasserfallmethode, Testphase - Testkoordination ? Bereitstellung, Defect Management, Trainingsphase vorbereiten und fachlich durchführen, Betreuung von Datenmigration und Cutover-Tätigkeiten, fachliche Betreuung während der Hypercarephase, Organisatorisches Change Management

• Einkauf (indirekt und direkt ? Intercompany), Lieferantenstammdaten, Workflow im Bereich Rechnungsausgleich, mit sämtlichen verbundenen Stammdaten und den zugehörigen Prozessen
  • Erfolgreiche Implementierung des Tochterunternehmens in Nigeria innerhalb von sieben Monaten im Bereich direkter und indirekter Einkauf sowie Kreditorenbuchhaltung
  • Erfolgreiche Implementierung des Tochterunternehmens in der Elfenbeinküsten innerhalb von 10 Monaten im Bereich direkter und indirekter Einkauf sowie Kreditorenbuchhaltung
  • Das Projektteam realisierte die SAP-Einführung jeweils zu 100 % remote ? über Chat- und Videokonferenzen ? und bewies, dass auch komplexe Transformationsprojekte ohne physische Präsenz erfolgreich steuerbar sind, wenn Kommunikation, Struktur und Verantwortung klar definiert sind, lediglich für die 14-tägige UAT (User Acceptance Test) Periode waren die Teams räumlich zusammen

• Stammdaten Material, Business-Partner, Stücklisten (BOM) und Equipment/Serialnummern, Prozessoptimierung
  • Analyse und Optimierung des Materialstammanlage-Prozess, insbesondere der Übergänge bei den jeweiligen Schnittstellen? Beratung bei der Einführung von 
  • C sowie des veränderten Prozesses zur Importdatenabwicklung mit S/4HANA
  • Aufbau Schulungskonzept und Durchführung User Trainings, auch zu FIORI
  • Durchführung Integrationstests

Betroffene Stammdaten-Objekte beim Kunden:

Optimierung von Arbeitsabläufen und Gestaltung von Geschäftsprozessen, Verbesserung übergreifender SAP-Prozesse (cross-functional), Bedarfsanalyse und Ableitung konkreter Anforderungen, Konzeption und Begleitung bis zur Produktivsetzung, Erstellung von Fachkonzepten und Entwicklung von Testfällen, Begleitung von User Acceptance Tests, Troubleshooting, Erstellung von Schulungsunterlagen und Schulung der Mitarbeiter für bestehende sowie neu eingeführter Funktionen im SAP-Umfeld

• Prozessaufnahmen, -analyse und -design sowie Verbesserungsmaßnahmen initiieren
• Diverse Optimierungen im Anlageprozess des Materialstamms, bereichsübergreifend
• Fehleranalysen und Dokumentationen
• Anwenderschulung/-training

• Beratung, insbesondere in den SAP Modulen Master Data Management / Materials Management (Schwerpunkt Materialstamm) sowie·die Analyse und Optimierung der Logistikprozesse im SAP, inkl. Implementierung der Lösungen mittels Customizing. 
• Prozess- und Systemanpassungen inkl. Testkoordination, Dokumentation und Go-Live. 
• 2nd Level Support und Betreuung der Schnittstellen zu externen Applikationen im Produktionsumfeld. 
• Austausch mit den Fachbereichen Logistik, Produktion, Einkauf und Verkauf sowie Supply Chain Management inkl. Anforderungsaufnahme und Bewertung von Kosten/Nutzen und der Umsetzbarkeit. 
• Teilprojektleitung von SAP-Projekten mit Schwerpunkt SAP Stammdaten Management. 
• Realisierung von Projekten von der Anforderungsaufnahme und Machbarkeitsanalyse bis hin zur Implementierung und Nachbetreuung. 
• Gestaltung und Dokumentation einer Best Practice Prozesslandschaft.

Projekt S/4HANA: 

• Im S/4HANA Projekt werden die Bereiche Product-Management und Product-Integration vertreten. Insbesondere die Stammdaten, dort die Verwendung (Erstellung, Änderung), die Verantwortlichkeiten (wer zu welchem Zeitpunkt), die Aufnahme, Verbesserung und das Training der Prozesse. 
• Eine Data Governance (Tool, Prozess und Steering Committee) soll aufgebaut und implementiert werden, ebenso ein Data Quality Improvement mit Harmonisierung und Konsolidierung der Daten.

Fokus: 

• Stammdaten Material
• Kunden
• Lieferanten
• Finanzen
• Prozesse

Erfolge: 

• Datenanalysen und -bereinigungen für den Bereich Finanzen, Kunden, Lieferanten, Materialstamm, Stücklisten und Arbeitspläne aufgebaut und ausgeführt 
• Prozessaufnahmen und -design sowie Verbesserungen 
• Diverse Optimierungen im ERP/R3 Customizing 
• Fehleranalysen und Dokumentationen, auch zur Anwenderschulung/-training 

• Koordination des laufenden SAP MDG-Customer Einführungs-Projektes mit Steuerung der internen IT Ressourcen und Abstimmung zum parallellaufenden Salesforce Projekt. 
• Manager SAP IT-Training. Beratung und Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung der Projektpläne und -aufgaben sowie deren Inhalte und die mit der Umsetzung verbundene notwendige Ressourcenplanung. 
• Projektmanagement und Koordination der in Entwicklung und in Rollout befindlichen Lösung für das Flottenmanagement, insbesondere die damit verbundene Entwicklung einer Softwarelösung für interne Prozesse sowie der angebundenen Händler und Endkunden. 
• Statusberichte und Optimierung der Abläufe.

Fokus: 

• MDG
• Kunden
• Salesforce-Anbindung
• Projektanalyse, -optimierung
• Ressourcenplanung
• Projektmanagement
• Koordination der Aufgaben und Ressourcen

Erfolge: 

• Ist-Analyse SAP MDG-Customer Projektstatus, Handlungsempfehlungen 
• Ist-Analyse Softwarelösung und Rollout Status, Management der Aufgaben und des Projektes, Training in Projektmanagement und Mentoring

Weltweit größtes Unternehmen für Lebensmittel und Getränke in Frankfurt am Main

• Beratung und Unterstützung bei der Optimierung und Fehleranalyse von SAP MDG (Master Data Governance) für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm, mit dem Ziel der Reduzierung von fehlerhaften Anlageprozessen. 
• Prozess- und Organisationsdesign für Aggregator und Publisher, inklusive Job Profildefinitionen.  

Fokus: 

• MDG
• Materialstamm
• Kunden
• Lieferanten
• Werke
• Prozessberatung, -analyse
• Fehlerbehebung

Erfolge: 

• Ist-Analyse der Stammdatenprozesse aus dem Bereich Material-, Kunden- und Lieferantenstamm ? Analyse der SAP MDG Applikation für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm 
• Fehlerbehebungen und Prozessoptimierungen 
• Erstellung funktionale Spezifikation (Functional Specification) 
• Systemtests und Anwenderschulungen 
• Organisationsberatung 

Weltweit größtes Unternehmen für Lebensmittel und Getränke in Frankfurt am Main

• Beratung und Unterstützung bei der Einführung von SAP MDG (Master Data Governance) für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm, mit dem Ziel der Durchführung von Testing und Training und der damit verbundenen Erstellung der notwendigen Schulungsdokumentationen.

Fokus: 

• MDG
• Materialstamm
• Kunden
• Lieferanten
• Werke
• Prozessberatung, -analyse
• Fehlerbehebung
• Test
• Schulung
• Dokumentation für die deutschen Gesellschaften

Erfolge: 

• Ist-Analyse der Stammdatenprozesse aus dem Bereich Material-, Kunden- und Lieferantenstamm 
• Analyse der SAP MDG Applikation für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm 
• Beratung, Konzeption, Erstellung sämtlicher Trainingsmaterialien als Handout und Video für den deutschsprachigen Raum zur MDG-Einführung für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm 
• Durchführung Endanwender Trainings in Klassenraum Schulungen und Skype Web Sessions für Material-, Kunden- und Lieferantenstamm Verantwortliche, in den entsprechenden Rollen und Aufgaben, in Summe über 300 trainierte Mitarbeiter/-innen 
• Test- und Fehlerdokumentation im Rahmen der MIT/MAT (Market Integration Test/Market Acceptance Test) Testphasen inklusive Nutzung des SAP Solution Managers

Weltweit führender Hersteller, Vermarkter und Anbieter technologie-basierter natürlicher Zutaten, Zutaten Systeme und integrierter Lösungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie in Darmstadt

• Beratung im Bereich ?Sourcing?, mit dem Ziel der Weiterentwicklung der Sourcing Landschaft im Einkauf und im SAP S/4HANA Umfeld. 
• System- und Prozessberatung hinsichtlich der optimalen Abbildung aller Lieferanten- und marktorientierten Prozesse weltweit in SAP. 
• Beratung bei der weltweiten Einführung einer innovativen und global einheitlichen Sourcing Plattform (SAP Ariba) sowie beim Roll-Out SAP basierter Prozesse weltweit. 
• Analyse von Business Cases aus IT-Perspektive und Beratung zur Anfertigung von Projektstudien. 
• Konzeption und Realisierung von komplexen Schnittstellen zur Integration von Anwendungen zu anderen Prozessen.

Fokus: 

• Einkauf
• Marktanalyse und Auswahl Einkaufsplattform
• Prozessberatung, -analyse
• Fehlerbehebung
• Optimierung vorhandener Lösungen
• Softwareanpassungen

Erfolge: 

• Prozessoptimierung und Fehlerbehebungen im Reporting 
• Analyse und Auswahl einer globalen Supplier Relationship Platform (Supplier Portal), inklusive Beratung zur Auswahl eines geeigneten Implementationspartners für SAP Ariba 
• Prozessanalyse, -beschreibung, -optimierung und -integration der relevanten Sourcing- und Unterstützungsprozesse ins Supplier Portal 
• Analyse, Beschreibung, Auswahl und Integration einer Dokumentenmanagement Lösung, mit Integration in die Sourcing Prozesse und in das Supplier Portal 
• BW Reporting Erweiterungen 

Führender Hersteller für Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnik in Remscheid

• Beratung und Unterstützung bei der Datenmigration für PLM-Einführung, Migration aus SAP nach PTC Windchill, Beratung zur Datenanalyse und Datenbereinigung, Projektsteuerung

Fokus: 

• Materialstamm
• Product Lifecycle Management
• Prozessberatung
• Datenanalyse, -Bereinigung

Erfolge: 

• Signifikante Reduzierung des Datenvolumens für die Migration 
• Unterstützung bei der Datenbereinigung und notwendigen Mappings sowie Klassifizierungsvorschlägen 
• Beratung in den entscheidenden Projektphasen und Vorgehensweisen 
• Aufbau entsprechender Templates und Abstimmung mit den Fachbereichen

Global führendes HealthCare Unternehmen, führender Anbieter von Diabetes Monitoring Produkten in Mannheim

• Aufbau indirekter Einkauf und Procurement (national/international)
• Auswahl- und Ausbildung der Mitarbeiter/-innen
• SAP Projektmanagement und Managementberater im globalen SAP Rollout Projekt für den Einkauf
• Sparringspartner und SAP Consultant für Management (CFO, CEO, Stakeholder) sowie Projektleiter und Fachbereich
• Prozessberatung und ?optimierung sowie Implementierung
• SAP und externe IT-System Optimierung
• Implementierung und Optimierung SAP Kataloglösung
• Definition der Software Anforderungen zur Entwicklung
• Konzeption und Durchführung von Softwaretests, auch User Acceptance Tests
• Training der Anwender und Abnahme, Freigabe der Software

Fokus: 

• Aufbau indirekter Einkauf
• Prozessberatung
• Datenmigration Greenfield Ansatz
• Einführung SAP-Softwarelösung für den Einkauf mit Anbindung an Finance über Workflowsteuerung
• Fehleranalyse, Fehlerbehebung
• Softwareentwicklung, -anbindung, -einführung
• Test, Schulung, Dokumentation weltweit

Erfolge: 

• Einführung neue SAP-Lösung für den Bereich Procurement SAP MM (Prozesse P2P, R2P, R2R, I2P) und Supply Chain, inkl. Katalogsystem SIMENO für zwei Unternehmenseinheiten in Deutschland 
• Migrationsbetreuung und ?beratung sowie Konzeption der Stamm- und BewegungsdatenMigration 
• Rollout der SAP-Lösung an 10 weiteren internationalen Standorten 
• Training der Mitarbeiter/-innen in den Procurement-, P2P-Prozessen und der SAP-Lösung (auch Basis Trainings) sowie dem Katalogsystem, auch international 
• Definition der Softwareanforderungen, Konzeption Softwaretest, Steuerung User Acceptance Test, Durchführung und Dokumentation der Tests sowie Abnahme und Freigabe der Software 
• Entwicklung und Aufbau eines neuen Trainingskonzeptes und Training von weit über 100 Multiplikatoren (Train-the-Trainer), inkl. Erstellung sämtlicher Trainingsunterlagen in DE und EN 
• Optimierung der SAP-Lösung, Prozesse und Weiterentwicklung der Kataloglösung 
• Prozessanalyse, -aufnahme, -beschreibung, -optimierung, Implementierung CAPEX Inventory 
• Beratung und Unterstützung bei der Einführung des SAP Master Data Governance (MDG/MDM), inkl. Trainingskonzept, Erstellung Schulungsunterlagen und Durchführung der Schulungen, Prozessberatung 
• Entwicklung Management-Reporting und Analyse der SAP-Daten, inkl. Datenoptimierung und Beratung bezüglich der verbundenen Abläufe 
• Managementberater für u.a. die Bereiche Procurement, Supply Chain, Finance, Research & Development, Geschäftsführung

• Unternehmens- und Strategieberatung
• Businesstraining
• Entwicklung und Aufbau Unternehmung
• Entwicklung und Aufbau Portfolio
• Marketingkonzepte
• Absatzwege
• Aufbau Netzwerk
• Kooperationskonzepte und Kooperationspartner
• Mediation, Projektmanagement
• SAP Consulting (Spezialisierung: Materialwirtschaft, Logistik, Migration, Datenharmonisierung)

Erfolge: 

• Coaching einer Startup Unternehmerin in der Präsentation des Portfolios (Change-Management) 
• Coaching eines Startup Unternehmer im Bereich Mobility (E-Dreirad) 
• Konzeption und Aufbau eins Orientierungs-Centers zur (Re-)Organisation für Verlagsunternehmen 
• Strategiewochenende für Unternehmer 
• Vortrags- und Veranstaltungsreihe für Gründer und Unternehmer 
• Ziel- und Präsentationstrainings 
• Aufstellungsarbeit im unternehmerischen Kontext 
• Kollegiale Beratung und Gründung mehrerer Netzwerke für Freelancer 
• Auftrag zum Aufbau eines Unternehmens im B2C Bereich, Gesamtkonzept Unternehmen, inkl. Absatzmarkt, Marketing, Auftritt, Markenentwicklung, Geschäftsführung 
• Auftrag zur Unterstützung im Bereich Database-Marketing, Telemarketing und Leadgewinnung im Bereich IT-Softwarelösungen 
• Auftrag zur Unternehmensberatung im Bereich Marketing, Absatzmärkte, Entwicklung Portfolio und Strategien für die Akquise für ein bestehendes Unternehmen im Bereich Softwareentwicklung

• Erstellung Businessplan und Grundsteinlegung einer Firma
• Coaching von Unternehmern zur Konfliktbewältigung
• Coaching von Unternehmern zur Positionierung
• Coaching von Arbeitnehmern in Veränderungsprozessen (Jobcoaching)
• Coaching von Arbeitnehmern im Auftritt und Bewerberprozess (Jobcoaching)
• Coaching von Privatpersonen zur Situationsanalyse und Lösungsfindung
• Präsentationstraining und Rhetorik im Arbeitsumfeld
• Webdesign und Beratung für Freelancer
• DiSG Persönlichkeitsanalysen von Führungskräften und Arbeitnehmern
• Existenzgründerberatung und Coaching
• Entwicklung und Durchführung Zielworkshop

Fortführung der bisherigen Aufgaben, Mitarbeiterführung an den Standorten Berlin und Braunschweig, Personalentwicklung und -qualifizierung, Kundenentwicklung und regionale Verantwortung OST

• Deeskalationen in kritischen Projekten
• Schadensforderungen erfolgreich abgewandt
• Kundenentwicklung trotz knapper Personalressourcen
• Mitarbeiterqualifikationen trotz enger Projektplanungen
• Auftragserweiterungen selbst in kritischen Projekten erhalten

• Fortführung der bisherigen Aufgaben, Mitarbeiter/-innenführung an den Standorten Berlin und Braunschweig
• Personalentwicklung und -qualifizierung
• Kundenentwicklung und regionale Verantwortung OST

Erfolge: 

• Deeskalationen in kritischen Projekten 
• Schadensforderungen erfolgreich abgewandt 
• Kundenentwicklung trotz knapper Personalressourcen 
• Mitarbeiter/-innenqualifikationen trotz enger Projektplanungen 
• Auftragserweiterungen selbst in kritischen Projekten erhalten

• Fortführung der bisherigen Aufgaben, Mitarbeiter/-innenführung an den Standorten Berlin und Braunschweig
• Personalentwicklung und -qualifizierung
• Kundenentwicklung und regionale Verantwortung OST

Erfolge: 

• Kritische Abwanderung von Schlüsselressourcen aufgefangen und Betriebsowie Weiterentwicklung der Lösungen im Bereich Aviation sichergestellt 
• Reorganisation der Braunschweiger Abteilung und Fortführung des Betriebes trotz minimierter Personaldecke 
• Am Standort Berlin Analyse der Mitarbeiter/-innen Skills und Fähigkeiten - gefolgt von einem neuen Ausbildungskonzept - höchstes Ausbildungskontingent für den Bereich Software Entwicklung bewilligt bekommen

• Fortführung der bisherigen Aufgaben, Führung von Mitarbeiter/-innen an den Standorten Berlin, Dresden und Braunschweig
• Personalbedarfsplanung und Personalentwicklung
• Auswahl und Einstellung von Mitarbeiter/-innen
• Disziplinarische und fachliche Führung von Projektmanagern und Consultants, mit Schwerpunkt SAP Einführung und Releasewechsel an den Standorten Berlin und Dresden
• Verantwortlich für Budget, Kundenentwicklung und -akquise in der Region Ost (neue Bundesländer und Berlin)
• Sales Unterstützung und Forecast-Planungen
• Disziplinarische und fachliche Führung von Softwareentwicklern und IT Architekten am Standort Braunschweig
• Führen von regelmäßigen Mitarbeiter/-innen
• Feedback-, Personal- und Jahresgesprächen
• Interne Auditierung des gesamten Bereiches durchgeführt

Erfolge: 

• Managen und Führen der Mitarbeiter/-innen an drei Standorten 
• Steuerung zweier unterschiedlicher Fachbereiche: Schwerpunkt SAP - Supply Chain Management und Entwicklung/Betrieb von Softwarelösungen für Aviation 
• Organisatorische und fachliche Neuausrichtung der Abteilung Ressourcen für Medien, Energy und GRC (Governance, Risikomanagement und Compliance) aufgebaut 
• Für GRC spezielles Aufbau-/Ausbildungsprogramm deutschlandweit entwickelt, inkl. WegebauFörderung und somit die Nutzung von Fördermitteln ermöglicht 
• Steuerung der Industry Solution Utility- und Energy4u Ressourcen nach Übernahme durch Siemens wahrgenommen und Ausbildungspläne für ausgewählten Mitarbeitende aufgestellt 
• Einleitung und Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen zum Ende des Geschäftsjahres 2010 
• Betrieb der laufenden Projekte sichergestellt - trotz Personalabbau und Fluktuation 
• Gremienarbeit (Betriebsrat und Betriebsleitung) geleistet

• Adhoc Übernahme der Consulting Abteilung und erfolgreiche Übergabe der Projektaktivitäten 
• Übernahme und Abschluss der bereits laufenden Restrukturierungsmaßnahmen 
• Härtefallregelungen mit individuellen Vereinbarungen getroffen 
• Auseinandersetzung mit den beteiligten Betriebsräten, dadurch Abwehr von Klagen gegen das Unternehmen erreicht 
• Maßnahmen zur Teambildung aufgesetzt und die Mitarbeitenden auf die Anwachsung in den Siemens Konzern zum 2007-06 vorbereitet

• Roll-In der Fabriken in Deutschland, Polen, Türkei, Frankreich, Spanien jeweils in time, Quality and budget
• Logistische Herausforderung am Standort in der Türkei (bis 12.000 Einheiten/Tag)
• Erfolgreiche Umsetzung der nationalen Anforderungen und Bedürfnisse für den Bereich Materialwirtschaft und Qualitätsmanagement (SAP MM und QM) sowie Master Data Management
• Deeskalation der 4 parallel laufenden Roll-In's in Deutschland innerhalb von 2 Wochen
• Reduktion der Vor-Ort Präsenz und Begrenzung der Reisen auf das absolute Minimum, erfolgreiche Arbeit und Projektsteuerung in virtuellen Teams
• Steuerung der Entwicklerkapazitäten, Entwurf der notwendigen Programmierungen

• Erfolgreiches Claim- und Change Request Management
• Verhandlungen mit neuem Eigentümer auf internationaler Ebene zur Fortsetzung des Projektes
• Abschluss des Projektes ohne Nachforderungen

• Aufnahme des IST-Zustandes Softwarelösung und -entwicklung
• Beschreibung der modulübergreifenden Soll-Anforderungen und fehlenden Funktionalitäten
• Definition und Vorgabe der nötigen Softwareanpassungen, Schnittstellenkonzepte
• Abstimmung Funktionalitäten und Umsetzung EDI Anbindungen zu Lieferanten und Kunden
• Steuerung der Entwicklerressourcen und Anpassungen an elektronischen Formularen

• Aufnahme der Bedarfssituation in den beteiligten Abteilungen
• Entwicklung eines Konzeptes zur Nutzung der Dienstleistungsabwicklung
• Kosten / Nutzen Analyse und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Durchführung von Workshops
• Aufbau eines Testsystems zur Nutzung des Beschaffungsszenarios
• Präsentation und Empfehlung auf Entscheiderebene
• Umsetzung der kundenindividuellen Lieferantenbeurteilung, ohne jegliche Modifikation des SAP Systems, mittels Dynpro Anpassung

• SAP System im Bereich Einkauf gemäß Anforderungen mittels Customizing angepasst
• Abstimmung zu FI und Integration zu PS vorgenommen und umgesetzt
• Automatische Kontenfindung umgesetzt
• Key-User Training und Schulung, Dokumentation (Schulungsunterlagen)

• Testmanagement im Bereich Inventur aufgebaut
• Testszenarien für die individuelle Inventurlösung entwickelt
• Durchführung der Tests auf prozessualer Ebene und in Bezug auf die Softwarelösung
• Customizing SAP Materialwirtschaft und Inventur
• Anwendertraining und Schulung in England und der Schweiz
• Zum Zeitpunkt des Merge Anforderungen im Bereich Materialwirtschaft und Inventur aufgenommen und berücksichtigt

• Entwurf und Beratung SAP Nutzungskonzept Materialwirtschaft für Stadtwerke
• Analyse und Empfehlung zur Nutzung der Dienstleistungsbeschaffungen

• Anforderungsaufnahme und Entwicklung Konzept
• Anpassung des bestehenden SAP Systems auf die notwendigen Anforderungen und Prozesse mittels Customizing
• Integration des Enterprise Buyer Konzeptes
• Schulung der Key-User

• Aufbau eines Trainingsteams
• Aufbau eines Trainingskonzeptes über 4 Wochen
• Entwurf und Ausarbeitung Training
• Präsentation des Schulungskonzeptes