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Projektmanagement, (Großprojekte, Projekte in Schieflage), Prozess-/Organisationsentwicklung und Kostenoptimierung, Auswahl von Business-Applikationen

Profil
Top-Skills
Projektmanagement ERP und Veränderungsprojekte Geschäftsprozessoptimierung Softwareauswahl SAP, PLM, CRM Betriebswirtschaft Logistik Changemanagement PSIPENTA Businessanalyse Applikationsstrategie Entwicklung Risikomanagement Stabilisierung von Projekten in Schieflage ERP Einführung SAP ERP SAP S/4HANA
Verfügbar ab
30.11.2022
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
50%
davon vor Ort
25%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich, Schweiz
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

5 Monate

2020-08

2020-12

Prozessoptimierung, Potentialanalyse, Sollprozessgestaltung und Erstellung eines Lastenheftes für eine PLM-Software

Managementberatung, Projektleitung Prozessanalyse hybrides Projektmanagement PLM ...
Rolle
Managementberatung, Projektleitung
Produkte
SAP ERP PTC Creo SAP PLM PTC Windchill
Kenntnisse
Prozessanalyse hybrides Projektmanagement PLM ERP
Einsatzort
Remote
6 Monate

2019-08

2020-01

Managementberatung

Managementberater
Rolle
Managementberater
Projektinhalte
  • Entwicklung einer Applikationsstrategie in einer Unternehmensgruppe
  • Erstellung einer Entscheidungsvorlage unter Betrachtung SAP ERP, SAP S/4HANA und MS Dynamics 365
Kunde
Nahrungsmittel
2 Monate

2019-07

2019-08

Vorbereitung eines Projektes

Projektmanagement
Rolle
Projektmanagement
Projektinhalte
  • Vorbereitung eines Projektes zur Einführung eines ERP Systems
Kunde
Services
2 Monate

2019-02

2019-03

Potenzialanalyse und Fixierung

Managementberater
Rolle
Managementberater
Projektinhalte
  • Potenzialanalyse und Fixierung von Maßnahmen hinsichtlich Produktivitätssteigerungen und der Einhaltung der geplanten Deckungsbeiträge
Kunde
Fahrzeugbau
9 Monate

2017-11

2018-07

Aufbau, Unterstützung einer Task Force

Managementberater, Experte
Rolle
Managementberater, Experte
Projektinhalte
  • Aufbau, Unterstützung einer Task Force und Risikomanagement zur Absicherung des Produktivstarttermins einer umfangreichen Harmonisierung von SAP-Systemen (7 SAP Systeme, > 100.000 Anwender)
Kunde
Automobilzulieferer
1 Jahr 5 Monate

2016-03

2017-07

Gesamtprojektleitung

Projektleitung
Rolle
Projektleitung
Projektinhalte
  • Gesamtprojektleitung bei der Einführung eines Branchen-ERP Systems (PrefSuite) in zwei Unternehmen eines Unternehmensverbundes 
  • Restrukturierung Projektplanung/ steuerung
  • Durchführung Releasewechsel
  • MS Dynamic AX-Integration
  • Produktivsetzung
Kunde
Bauelemente
4 Monate

2016-02

2016-05

Projektmanagement

Managementberater
Rolle
Managementberater
Projektinhalte
  • Unterstützende und koordinierende Arbeiten im Projektmanagement
Kunde
Groß- und Einzelhandel
1 Jahr 6 Monate

2014-10

2016-03

Harmonisierung

Projektleitung
Rolle
Projektleitung
Projektinhalte
  • Harmonisierung dreier SAP ERP Systeme (Im Prinzip eine Ablösung von SAP ERP durch SAP ERP)
Kunde
Automobilzulieferer
2 Jahre 9 Monate

2013-04

2015-12

Stabilisierung

Projektleitung
Rolle
Projektleitung
Projektinhalte
  • Stabilisierung des Projektes in Schieflage
  • Gesamtprojektleitung bei der stufenweisen Einführung von SAP RETAIL (Stammdaten, Außenlager, Zentrallager I + II, Verkaufshäuser / Vertriebs-regionen, usw.)
Kunde
Groß- und Einzelhandel
5 Monate

2013-11

2014-03

Erstellung eines Pilotsystems

Projektleitung
Rolle
Projektleitung
Projektinhalte
  • Erstellung eines Pilotsystems für die optimierte Auftragsabwicklung nach Frankreich
Kunde
Automobilzulieferer
1 Jahr 2 Monate

2012-05

2013-06

Prozessoptimierungen

Projektleitung
Rolle
Projektleitung
Projektinhalte
  • Prozessoptimierungen im administrativen Bereich
Kunde
Automobilzulieferer
10 Monate

2012-08

2013-05

Entwicklung und Bewertung

Managementberater
Rolle
Managementberater
Projektinhalte
  • Entwicklung und Bewertung von SAP System Harmonisierungs-Strategien weltweit
Kunde
Automobilzulieferer
5 Monate

2012-01

2012-05

Entwicklung

Senior Experte Logistik + IT
Rolle
Senior Experte Logistik + IT
Projektinhalte
  • Entwicklung einer globalen Produktionsstrategie
Kunde
Automobilzulieferer
10 Monate

2011-07

2012-04

Stabilisierung

Projektleitung
Rolle
Projektleitung
Projektinhalte
  • Stabilisierung SAP ERP nach Go Live
Kunde
Pharma
1 Jahr 5 Monate

2010-09

2012-01

Strategieentwicklung

Managementberater
Rolle
Managementberater
Projektinhalte
  • Strategieentwicklung im Umfeld der IT-/SAP-Projekte
  • Risiko- / Qualitätsmanagement SAP Template Entwicklung
Kunde
Spezialchemie
10 Monate

2011-01

2011-10

Unterstützung und Qualitätssicherung

Managementberater
Rolle
Managementberater
Projektinhalte
  • Fachliche Unterstützung und Qualitätssicherung im Rahmen der Pflichtenhefterstellung für die Einführung des PDM Systems PRO.FILE
Kunde
Maschinen- und Anlagenbau
3 Monate

2010-07

2010-09

Projektinitialisierung

Managementberater
Rolle
Managementberater
Projektinhalte
  • Projektinitialisierung eines länder-/standortübergreifenden SAP-Template-Projektes
Kunde
Spezialchemie
3 Monate

2010-05

2010-07

Gesamtkonzeption und Optimierung

Managementberater
Rolle
Managementberater
Projektinhalte
  • Gesamtkonzeption und Optimierung der Planungs- und Steuerungsprozesse 
  • Business und SAP Systemprozesse der Gießerei
Kunde
Maschinen-/Anlagenbau

weitere Projekte gerne auf Anfrage

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Fachrichtung Maschinenbau
Fachhochschule Gießen-Friedberg

  • Dipl.-Wirtsch.-Ing.,
  • Senior Projektmanager, ERP (SAP) Einführungen, Stabilisierung von Problemprojekten usw.

Deutsch
Englisch
Französisch

Top Skills
Projektmanagement ERP und Veränderungsprojekte Geschäftsprozessoptimierung Softwareauswahl SAP, PLM, CRM Betriebswirtschaft Logistik Changemanagement PSIPENTA Businessanalyse Applikationsstrategie Entwicklung Risikomanagement Stabilisierung von Projekten in Schieflage ERP Einführung SAP ERP SAP S/4HANA
Schwerpunkte
Einkauf
Einsparpotenziale, Bereichsorganisation
ERP-/IT Systeme
Auswahl, Einführung, Optimierung, Reanimation
hybrides Projektmanagement Logistik
Geschäftprozessgestaltung
Materialwirtschaft
Abläufe, Optimierungen, etc.
Organisation
Organisationsentwicklung/-optimierung
Schulung
Führungstechniken
Aufgabenbereiche
Finanzierung
Organisations- und Kostenoptimierung
Projektmanagement
Organisations- und IT/ERP-Projekte
Sanierung
Organisations- und Kostenoptimierung
strategische Umorientierung
Organisationsentwicklung, Geschäftsprozessgestaltung, etc.
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
ERP PLM Prozessanalyse PTC Windchill SAP ERP SAP PLM

Berufsjahre >25

  • Projektmanagement
  • Geschäftsprozessgestaltung
  • Potenzialanalyse
  • Auswahl von ERP-Systemen
  • SAP R/3 (Materialwirtschaft, Controlling, Produktion, Projektmanagement, etc.)
  • PSI Penta und weitere ERP-Systeme
  • IT ValueScan
  • 3O-Check (Optimized Office Organization)
 
Sonstiges
  • ARIS Toolset
  • MS Project
  • MS Visio
  • MS Office
  • MindMap
  • HP-ALM,etc.

Auslandserfahrung

  • England (Projekt)
  • Mexiko (Projekt)
  • Brasilien (Projekt)
  • Frankreich (Projekte)
  • USA (Projekte)
  • Türkei (Projekte)

Laufbahn vor business in excellence

02/2003 ? 07/2004

Kunde: (Fa.auf Anfrage)

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

01/2002 ? 01/2003

Kunde: Staufen Akademie Beratung und Beteiligung AG

Rolle: Geschäftsbereichsleiter

05/2001 ? 12/2001

Kunde: Diebold Deutschland GmbH

Rolle: Senior Managing Consultant

10/1995 ? 04/2001

Kunde: Plaut Consulting

Rolle: Beratungsleiter Fertigungsindustrie

05/1992 ? 09/1995

Kunde: Rowenta-Werke GmbH

Rolle: Leiter Logistik

07/1989 ? 09/1991

Kunde: Hewlett-Packard GmbH

Erfahrung Tools

SAP R/3 bzw SAP ERP

  • Rechnungswesen (FI, CO, EC, etc.)
  • Logistik (SD, MM, LE, QM, PM, CS, PP, PS, EHS, etc.)
  • PP-PI
  • SAP APO
  • SAP SRM und weiteres

Erfahrungsschwerpunkte

  • Langjährige Führungserfahrung in der Industrie und bei Beratungsunternehmen (Personalverantwortung für ca. 10 - 120 Mitarbeiter, Budgetverantwortung in der Linie und in Projekten bis zu ca. 25 Mio Euro).
  • Beratungskompetenz bei Themen wie Projekt- / Programmanagement (GPM, PMI,
    etc.), Prozessoptimierung, Ablaufoptimierung, Restrukturierung, Organisationsentwicklung
    (Aufbau und Ablauf), Auswahl, Einführung, Stabilisierung und Harmonisierung von Business Software (z.B. diverse SAP ERP-Systeme, Non-SAP-ERP-Systeme, CRM-, PLM-, PDM-Systeme), Management auf Zeit, etc.
  • Verantwortung und Durchführung diverser Organisations-, Restrukturierungs-, ERP- und weitere IT-Projekte in Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen.
  • Referent und Seminarleiter zu unterschiedlichen Themen (u.a. bei Management
    Circle und Euroforum).

Erfahrung Tools
Management:

  • Betriebswirtschaft
  • Logistik, Material- und Supply Chain Management
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Geschäftsprozess-Entwicklung und -Optimierung,
  • Restrukturierung
  • KAIZEN / KVP / Lean Management / TQM
  • Lean Office (Optimierung in administrativen
  • Unternehmensbereichen)
  • Klassisches und agiles Projektmanagement (ASAP, R/3
  • Kompakt, SAP Activate, PPM zertifiziert, GPM, PMI, etc.)
  • Risiko- /De-Eskalationsmanagement
  • ITIL v3, IT-Service- / Prozessmanagement
  • Outsourcing
  • Problemlösungstechniken
  • Moderation
  • Führungstechniken
  • Change Management etc.


SAP ERP:

  • Rechnungswesen (FI, CO, EC, etc.), Logistik (SD, MM, LE, QM, PM, CS, PP, PS, EHS, etc.), PP PI, SAP APO,SAP SRM und weiteres.

SAP S/4 HANA:

  • Know-how Aufbau im Selbststudium,
  • Kontinuierlicher Austausch in einem Expertenkreis und Entwicklung von Transformationsstrategien für Kunden


Andere Systeme:

  • PSIPenta.com
  • PrefSuite blue sowie weitere ERP-Systeme (Baan, MS AX, MS Dynamics, usw.)
  • Produktdaten-Management
  • CAD und CRM-Applikationen (z.B. Smart CRM)


Sonstiges:

  • ARIS Toolset
  • MS Project
  • MS Visio
  • MS Office
  • MindMap
  • HP-ALM etc.
Design / Entwicklung / Konstruktion
PTC Creo
Managementerfahrung in Unternehmen
0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz
Geschäftsführung, Projektleitung
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
Bereichsleitung, Projektleitung
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Bereichsleitung, Projektleitung

Management:

  • Betriebswirtschaft
  • Logistik, Material- und Supply Chain Management
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Geschäftsprozess-Entwicklung und -Optimierung, Restrukturierung
  • KAIZEN / KVP / Lean Management / TQM
  • Lean Office (Optimierung in administrativen Unternehmensbereichen)
  • Klassisches und agiles Projektmanagement (ASAP, R/3 Kompakt, SAP Activate, PPM zertifiziert, GPM, PMI, etc.)
  • Risiko- /De-Eskalationsmanagement
  • ITIL v3, IT-Service- / Prozessmanagement
  • Outsourcing
  • Problemlösungstechniken
  • Moderation
  • Führungstechniken
  • Change Management
Personalverantwortung
26 - 100 Mitarbeiter
Referenzen gerne auf Anfrage

  • Konsumgüter
  • Handel
  • Automotive
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Metall-/Flachglasverarbeitung
  • Electronic und High Tech
  • Bergbau
  • Pharma
  • Chemie
  • Bauelemente
  • Services
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