• Gründung TimeToFace UG (haftungsbeschränkt)
• Spätere Umfirmierung in TimeToFace GmbH
• Erstellung detaillierter Businessplan inklusiver Wettbewerbsanalyse
• Entwicklung Geschäftsmodell inklusive verschiedener Business Cases
• Aufbau und Steuerung Team
• Aufbau Marketing und Social Media
• Unterstützung im Design u.a. Webseite, App, Social Media Posts
• Aufbau und Integration interner Prozesse und Abläufe zur Besserung Zusammenarbeit und Kommunikation mit den Kunden
• Koordination und Steuerung externer Mitarbeiter
• Aufbau von Kooperationen
• Auf der Suche zur ersten Finanzierungsrunde
• Überlegung und Durchführung von verschiedenen Strategien zur Nutzergewinnung
• Aufbau Architektur und Entwicklung Backend inklusive Datenbank
• Verantwortung der Azure Plattform u.a. AppService, SQL Server, Notification Hub, Signal

• Gründung Linearity GmbH
• Durchlaufen von Finanzierungsrunden
• Aufbau von verschiedenen Kooperationen u.a. mit Wacom und Adobe
• Aufbau Marketing und Social Media
• Koordination und Steuerung externer Mitarbeiter
• Aufbau und Steuerung Team
• Aufbau und Durchführung verschiedener Strategien zur Nutzergewinnung
• Kontakt zu Apple gestärkt

Repräsentant auf Seite des Auftragnehmers

• Durchführung Workshop/ThinkTank
• Konzeption und Architektur
• Unterstützung bei der Entwicklung und Durchführung von UnitTests

• Erstellung des Implementierungshandbuchs und technischen Spezifikation
• Erstellung Governance Dokumentation
• Analyse der Ist-Umgebung
• Erstellung Migrationsplan
• Einrichtung der neuen SharePoint 2013 Farm
• Migration der SharePoint Site Collection
• Testen einer rudimentären Content Migration
• Durchführung einer MySite Migration
• Qualifizierung der Inhalte nach der Migration
• QS und Abnahme
• Behebung von möglichen Fehlern
• Übergabe an IT-Betrieb
• Eventuelle Anpassung der eigenentwickelten Anwendung  zum Erstellen von Websites
• Aufbau der Reports bzw. Statistiken

• Durchführung einer Analyse
• Erarbeitung eines Migrationskonzeptes
• Aufbau Governance
• Erstellung Detail Konzept
• Erstellung Migration Mapping Konzept
• Aufbau Infrastruktur
• Aufbau SharePoint Struktur
• Konfiguration der SharePoint Umgebung
• Durchführung Datenmigration
• Teilweise Re-Engineering nach durchgeführter Migration der Business Anwendung

• Durchführung Workshop
• Erarbeitung Strategischer Ansatz zur Nutzung von SharePoint
• Erarbeitung einer Roadmap
• Empfehlung

Durchführung einer Machbarkeitsstudie bestehend aus den Komponenten Microsoft Enterprise Project Management und SharePoint

• Prüfen und Bewertung der Anforderungen
• Architekturanalyse
• Gewichtung der bewerteten Anforderungen
• Abschlusspräsentation

• Direkte Abstimmung mit den Geschäftsführern und dem IT-Leiter
• Aufbau Qualitätsmanagement
• Einführung agiler Prozesse
• Unterstützung beim Aufbau und der Integration von SharePoint
• Unterstützung beim Aufbau und der Integration vom TFS

Migration einer bestehenden Business Lösung von SharePoint 2010 nach SharePoint 2013 mit nachträglicher Weiterentwicklung

• Abstimmung mit dem Fachbereich
• Entwicklung eines Datenmigrationstools, welches den gesamten Content aus dem alten SharePoint System nach SharePoint 2013 migriert
• Teilweise Re-Engineering nach durchgeführter Migration der Business Anwendung
• Weiterentwicklung der bestehenden Anwendung in SharePoint 2013, Umsetzung weiterer Business Anforderungen

• Abstimmung mit dem Kunden
• Aufbau SharePoint 2013 Architektur (Struktur, Berechtigungen, …)
• Aufbau SharePoint 2013 App Architektur (App Katalog, Installation von Apps, Verteilung von Apps, Instanzen, …)

• Abstimmung mit den jeweiligen Ansprechpartnern für den Aufbau der Grundstruktur
• Durchführung und Organisation von bilateralen Terminen
• Anlegen von Handreichungen
• Vorbereitung und Durchführung von geplanten Schulungen
• Überwachung des Budgets
• Steuerung eines Mitarbeiters
• Erstellung von Workflows mit dem SharePoint Designer
• Erstellung von Eingabeformularen zur Datenpflege
• Konzeptionierung und Umsetzung von Geschäftsprozessen in SharePoint
• Wartung, Support und Administration

• Durchführung der Anforderungsanalyse
• Abstimmung mit Fachbereichen
• Durchführung von Status Meetings
• Präsentation der Zwischenergebnisse
• Konzeption der Migration von SVN Dateien nach SharePoint 2010
• Entwicklung eines Tools zur Automatisierung der Migration
• Planung und Durchführung der Migrationsschritte

Portalstrategie – Evaluierung der Schnittstellen zwischen verschiedenen Enterprise Portalen. Ziel des Projekts ist es, mögliche Handlungsoptionen für das Zusammenspiel des zukünftigen Internets (CMS System) und Intranets (SharePoint) unter Berücksichtigung von Media Assets und Videostreaming aufzuzeigen.

• Identifikation von Fokus-Themen für die Portalstrategie
• Ist-Architektur und mögliche Soll-Architekturen
• Bewertung Nutzungsschwerpunkte der Kernanforderungen
• Aufzeigen von Potenzialen und mögliche Strategien
• Analyse der Anforderungen und Architekturbewertung
• Konkrete Empfehlung für die zukünftige Portalarchitektur und –Strategie

Ziel des Projekts war mögliche Szenarien für die Zusammenarbeit von SAP Portal und Microsoft SharePoint zu durchleuchten und konkrete Empfehlungen hinsichtlich der Architektur und Strategie auszuarbeiten, sodass die zukünftige Integration und Koexistenz beider Welten weiterhin gewährleistet
bleibt.

• Identifikation von Fokus-Themen für die Portalstrategie
• Analyse der Anforderungen und Architekturbewertung
• Konkrete Empfehlung für die zukünftige Portalarchitektur und –Strategie
• Kollaboration innerhalb von SharePoint
• Durchführung einer Aufwandsschätzung für die Integration der Anforderung in SharePoint

• Mithilfe am Verfassen des Fachkonzepts
• Durchführung von Abstimmungsrunden
• Teilprojektleitung für das Entwickler Team der EXXETA AG
• Koordination und Steuerung des Teams
• Entwicklung von Modulen und Arbeitspaketen
• Abstimmung mit der Fachabteilung