2018 - 2022: Coaching von Führungskräften, um Veränderungen in der Organisation voranzutreiben und Geschäftswachstum zu fördern

Rolle: Executive Coach / Change Management

Kunde: HDI Systeme AG, Hilden (HDI Versicherung)

Aufgaben:

• Mindset-Coaching für das mittlere Management zur Führungsrolle und Mitarbeiterbindung

• Leistungscoaching für Teams und Mitarbeiter zur Steigerung des Engagements

• Coaching des Entwicklungs-Teams und Management im Hinblick auf agile Methoden

2017 - 2017: Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit weiteren Product Ownern hinsichtlich Abhängigkeiten, Prioritäten und der Gestaltung einer gemeinsamen, übergeordneten Roadmap

Rolle: Agile Coach, Product Owner

Kunde: Hudson's Bay Company / GALERIA Kaufhof GmbH

Aufgaben:

• User Stories und Product Backlog mit Konzeption und Design priorisieren

• Umstellung des Prozesses von SCRUM auf KANBAN bis zu Feature-by-Feature Go-Live

2016 - 2017: Strukturierung neuer Rollen und Verantwortlichkeiten im DevOps Team

Rolle: Agile & DevOps Coach

Kunde: ING DiBa AG, Nürnberg

Aufgaben:

• Koordination der internen Unternehmensbereiche und Anforderungsmanagement für Scrum und Kanban

• Definition von Strukturen und Prozessen für die Integration von agilen und nicht-agilen Unternehmensbereichen

2016 - 2016: Abstimmung von Anforderungen als Schnittstelle zu IT, SAP, ERP und anderen Fachbereichen

Rolle: Payment Consultant

Kunde: Deutsche Post AG, Bonn

Aufgaben:

• Aktive Zusammenarbeit und ein enger Austausch mit externen Partnern (APIs Providers)

• Anforderungserstellung für Einbindung von PayDirekt Zahlungsmethode auf das ePost-Portal

2015 - 2016: Einführung und Coaching von Produktteams, Projektmanagern und Entwicklungsteams zum agilen Arbeiten

Rolle: Rolle: Agile Coach

Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt

Aufgaben:

• Nahtlose Ausrichtung der agilen Methoden an dem bestehenden Portfolio Management-, Budget- und Steuerungsprozesse der Deutsche Bank AG

• Gesamtverantwortung für zwei Agile Teams im laufenden Betrieb und der Software-Entwicklung ? Wasserfall Projektleitung

2014 - 2015: Fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams von dreizehn externen und internen Mitarbeitern

Rolle: Agile & DevOps Coach

Kunde: Vodafone Group, Düsseldorf

Aufgaben:

• Nahtlose Ausrichtung der agilen Methoden an dem bestehenden Portfolio Management-, Budget- und Steuerungsprozesse der Vodafone Corporation

• Trainings & Coaching von Produktteams, Projektmanagern und Entwicklungsteams zum agilen Werten

• Verantwortlich für die Implementierung von SAFe bei der SW-Entwicklung Teams

2013 - 2013: Erstellung eines detaillierten Projektplans

Rolle: Security Consultant

Kunde: Deutsche Bank AG, Eschborn

Aufgaben:

• Erstellung eines detaillierten Projektplans und eines Anforderungs-Dokuments für eine Transaction Risk Engine als Shared-Service von verschiedenen Anwendungen wie Online-Banking / Card Zahlungssysteme / Electronic Banking für Firmenkunden

• Risk mitigation plan (Risikominderung) für Top Risiken im Zahlungsverkehr zwischen cross-borders Branches

• Erstellung von Request for Proposal (RFP) für die Auswahl der Lieferanten

2013 - 2013: Prozessdefinition für E-Commerce und Payment on-Board (Flugzeug)

Rolle: PCI & Payment Consultant

Kunde: Lufthansa Systems AG, Kelsterbach

Aufgaben:

• Konzeptentwicklung zu Fraudmanagement im offline Szenario

• Support für Mobile-App Konzeption in eine online und offline Umgebung

2011 - 2013: Koordination zwischen Business und externen Dienstleistern in Europa und Russland; Ansprechpartner für Zahlungsanbieter und Banken

Rolle: Project Manager

Kunde: Media-Saturn IT Services GmbH, Ingolstadt

Aufgaben:

• Erstellung von Test Cases für Usability und Sicherheit bei Zahlungen auf mobilen Geräten

• Anforderungserstellung für Konzernübergreifende Payment Service (IT Security, Rollen, Berechtigungskonzepte, Prozesse)

2010 - 2011: Erarbeitung und Abstimmung des Application Lifecycle Prozesses unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen

Rolle: Agile Coach & Project Manager

Kunde: eBay Inc., Dreilinden, Zürich, Richmond

Aufgaben:

• Erarbeitung und Abstimmung des Application Lifecycle Prozesses unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen des Infrastruktur Outsourcings, der existierenden SLAs, der Wirtschaftlichkeit

• Einführung von Scrum mit externem Dienstleister

2006 - 2010: Projektleitung multikultureller Teams von über 35 Teammitgliedern auf drei Kontinenten (Indien, USA, Deutschland)

Rolle: Programm Manager

Kunde: ClickandBuy, ein Unternehmen der Deutschen Telekom, Köln

Aufgaben:

• Programm Management zur Expandierung von e-Payments und Kontaktperson für die Bankenbranche

2003 - 2004: Diverse Projekte

Rolle: Technical Project Manager

Kunde: Bezeq International Ltd., Telekom, Israel

2000 - 2001: Diverse Projekte

Rolle: Database Administrator

Kunde: Ness Technologies Ltd., Systemhaus, Israel

1997 - 2000: Diverse Projekte

Rolle: Oracle Database Developer

Kunde: Barak I.T.C. Telekom, Israel