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- Krisenmanagement und Initialisierung komplexer Projekte - Aufbau von Projektmanagement-Offices und -Prozessen - Projektmanagement Coaching/Training

Profil
Top-Skills
Projektmanagement Krisenmanagement Verhandlungsführung Moderation Workshops Training Coaching
Verfügbar ab
18.09.2022
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
60%
Einsatzorte

Städte
Kiel (+50km) Hamburg (+50km)
PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

10 Monate

2021-12

heute

lasergetriebene Kernfusion

Senior Projektmanagement Berater
Rolle
Senior Projektmanagement Berater
Projektinhalte
  • Aufbau Projektorganisation und -prozesse, Portfolioplanung 
  • Führung Projektleiter, Patentanmeldungen, Bauprojekte, Onboarding
  • Unterstützung Geschäftsführung im Aufbau der Firma
Kunde
Focused Energy
1 Jahr

2021-10

heute

Lehrauftrag - Konfliktmanagement

Trainer
Rolle
Trainer
Kunde
Geomar
12 Jahre 7 Monate

2010-03

heute

Lehrauftrag - Projektmanagement

Nebenberuflicher Dozent
Rolle
Nebenberuflicher Dozent
Projektinhalte
  • Vorlesung im Wahlpflichtkurs/Modul Projektmanagement (bis zu 6 ETCS) 
  • Vorlesung Advanced IT Project Management für internationalen Studiengang 
  • Training und Organisation Basiszertifikat der GPM 
Kunde
private FH Nordakademie, FH Kiel, Duale Hochschule Schleswig-Holstein, Christian-Albrechts-Universität Kiel
6 Monate

2021-10

2022-03

Plattform-Entwicklung Hybridlok

Senior Projektmanagement Berater
Rolle
Senior Projektmanagement Berater
Projektinhalte
  • Projektleitung Plattform-Entwicklung Hybridlok, Teambuilding 
  • Start-Phase eines Großprojektes 
  • Etablierung von Management-Prozessen im internationalen Kontext
Kunde
Vossloh Locomotives
1 Monat

2021-10

2021-10

Projektmanagement mit Tiefe

Gründer
Rolle
Gründer
1 Jahr

2020-10

2021-09

Informationstechnik Fregatte

Projektleiter F126 Elektronik Anteil
Rolle
Projektleiter F126 Elektronik Anteil
Projektinhalte
  • Verantwortung für Stakeholdermanagement, Kosten, Leistung und Termin 
  • Proaktive und agile Leitung des Projektteams von über 25 Mitarbeitern 
  • Multi-nationale Zusammenarbeit mit Frankreich und Niederlande
Kunde
Thales
1 Jahr 7 Monate

2019-03

2020-09

Uboot-Neubau DE/NO

Projektleiter/Prokurist
Rolle
Projektleiter/Prokurist
Projektinhalte
Deutsch/ norwegisches Beschaffungsprogramm mit Volumen von 5 Mrd. Euro 
  • Verantwortung wie oben, jedoch mit Projektteam von über 35 Mitarbeitern 
  • Vertrauensvoller Verhandlungsführer und Hauptansprechpartner für internationale Beschaffungsämter, Marinen und Industrie
Kunde
ThyssenKrupp Marine Systems
10 Monate

2018-06

2019-03

Uboot-Neubau DE/NO

Krisenmanager, Interimsprojektleiter
Rolle
Krisenmanager, Interimsprojektleiter
Projektinhalte
Erfolgreiche Überwindung einer Krise des o.g. Beschaffungsprogrammes
2015 - 2018-06: Uboot-Neubau Singapur

Rolle: Projektleiter - Technik

Aufgaben

  • Uboot-Neubau für Singapur mit Volumen von 2 Mrd. Euro
  • Verantwortung für Stakeholder, Kosten, Leistung und Termine Technik
  • Erfolgreiche Leitung eines Teams innerhalb des Projektteams
  • Aktive Führung von diversen Teilprojekten und Steuerungsgremien

2014 - 2015: Uboot-Neubau Singapur


Rolle: Teilprojektleiter Engineering und Chief Engineer

Aufgaben

  • Verantwortung für Kosten, Leistung und Termine des Engineerings im Projekt
  • Verhandlungsführung mit Kunden und Lieferanten
  • Aufbau, Führung und ergebnisorientiere Umsetzung von neu etablierten Prozessen für Design Reviews nach Systems Engineering und System Safety

2011 - 2014: Uboot-Neubau


Rolle: Abteilungsleitung - Vertrieb

Aufgaben

  • Führung der Vertriebsmanager
  • Verhandlungsführung in strategisch wichtigen Großprojekten
  • Nachhaltiger Abschluss von Verträgen mit Singapur, Thailand und Kolumbien im Volumen von insgesamt etwa 3 Mrd. Euro
  • Internationale Verhandlungserfahrung u.a. in Australien, Indien, Pakistan, Abu Dhabi, Algerien, Schweden, Griechenland, Türkei, Polen, Peru, Brasilien

2006 - 2011: Uboot-Neubau


Rolle: Vertriebsmanager

Aufgaben

  • Leitung von Vertriebsprojekten mit Teams von mehr als 20 Teilprojektleitern
  • Nachhaltiger Vertragsabschluss mit Ägypten
  • Hauptansprechpartner und Schnittstelle zu Stakeholdern, wie internationale Marinen, Lieferanten und Regierungen
  • Unterstützung der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen
  • Bewertung, Review und Empfehlung zur Freigabe von Projekten von Tochtergesellschaften mit Volumen von über 50 Mio. Euro
  • Moderationen von Taufen, Konferenzen und weiteren Zeremonien

2002 - 2006: Duales Studium

Rolle: Dualer Student und Trainee
Kunde: ThyssenKrupp Marine Systems/ FH Nordakademie

Aufgaben

  • Dualer Studiengang Diplom Wirtschaftsingenieur mit Endnote ?sehr gut?
  • Mitarbeit in den Abteilungen Konstruktion, Fertigung, Disposition, Einkauf, Controlling, Offset, Patente, Projektmanagement, Vertrieb, F&E
  • Mitarbeit in Produktion u.a. in Schweißen, Drehen, Motorenbau, Ausrüstung

2004

Rolle: Trainee
Kunde: Kockums AB (ehemalige Tochtergesellschaft in Schweden)


2001 - 2002

Rolle: Wehrdienstleistender

Aufgaben

Technische Einsatzführung, Heer

2021
Zertifizierung PMP (PMI), Scrum Master

2018 - 2020
Persönliches Coaching

2017
?Beyond the limits?, Projektmanagement-Coaching im Flugsimulator

2016
Leading Leaders, Driving Decisions

2015
  • Erfolgreiches Audit als A-Großprojektleiter durch Kienbaum
  • Systems Engineering Awareness Training

2013
Zertifizierung zum Senior Projektmanager IPMA Level B

2006 - 2013
verschiedene Seminare u.a.
  • Six Sigma Champion
  • Anti-Korruption
  • Kartellrecht
  • Arbeitnehmerüberlassung
  • Arbeitsrecht für Führungskräfte
  • Mitarbeitergespräche
  • Verhandlungstraining
  • Führungskräftenachwuchsprogramm

2002 - 2006
Duales Studium - Wirtschaftswissenschaft
ThyssenKrupp Marine Systems/ FH Nordakademie
Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur

1992 - 2001
Abitur
Gymnasium Wentorf

Englisch verhandlungssicher
Französisch fortgeschritten, aber ungeübt

Top Skills
Projektmanagement Krisenmanagement Verhandlungsführung Moderation Workshops Training Coaching
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Microsoft Project Microsoft Word Microsoft Excel Microsoft PowerPoint Microsoft Outlook Microsoft Access Microsoft Sharepoint Jira Mindmanager SAP cprojects ProEngineer html Java Visual Basic SQL
Veröffentlichung (nähere Informationen gern auf Anfrage)

Profil
  • Der Kandidat ist ein sehr erfahrener Experte für Projektmanagement. Das Spektrum seiner Einsätze reicht vom Krisenmanagement in der Leitung von Megaprojekten bis zum Aufbau der Projektmanagement-Organisation eines stark wachsenden Start-Ups. Als Kienbaum-auditierter A-Projektleiter, Scrum Master, Project Management Professional (PMI), Senior Project Manager Level B (GPM), Systems Engineer und Six Sigma Champion verfügt der Wirtschaftsingenieur über einen erprobten und geländegängigen Werkzeugkasten, mit dem er Projekte wieder auf den richtigen Pfad lenkt. Als Unternehmenstrainer und Dozent für Projektmanagement, ist er darüber hinaus sehr gut in der Lage, Führungskräfte und Teams so zu coachen, dass Projekte auch nach dem Ende des Mandats nicht mehr in Schieflage geraten.
  • Sein Fundament sind Megaprojekte mit Pioniercharakter und hoher Komplexität. So hat er zum Beispiel ein milliardenschweres deutsch-norwegisches Beschaffungsprogramm für ein DAX-Unternehmen im Anlagenbau aus der Krise geleitet und als Projektleiter und Prokurist fortgeführt.
  • Hervorzuheben ist seine Erfahrung in besonders sensiblen und komplexen Projekten. Er hat in verschiedenen, verantwortlichen Funktionen im Projekt mehrere strategisch wichtige Rüstungsvorhaben (Schiffbau, U-Boote, Fregatten) erfolgreich geleitet.
  • Mit diesem Erfahrungsschatz hat er sich 2021 selbstständig gemacht und das Unternehmen ?Projektmanagement mit Tiefe? gegründet. In dieser Rolle hat er sein Fähigkeitsprofil auf die Tätigkeit in Start-Ups und Mittelstand erweitert. So hat er beispielsweise die Unternehmensleitung mit professionellen Methoden des Projektmanagements beim starken Wachstum unterstützt. Er konzipierte und implementierte hier teils agiles Projektmanagement für lasergetriebene Kernfusion. In einem deutsch-chinesischen Entwicklungsprojekt im Fahrzeugbau (Schiene) trug er beratend dazu bei, die Kooperation erfolgreicher zu machen. Mit seiner Erfahrung in Konfliktmanagement trainiert er eine Institution der Helmholtz-Stiftung.
  • Aus seinen Einsätzen und der insgesamt mehr als 20-jährigen Laufbahn in Projekten verfügt er über überdurchschnittliche internationale Erfahrung. In mehrmonatigen Auslandseinsätzen war er in Singapur, Ägypten und Thailand tätig. Für deutsche Unternehmen hat er darüber hinaus regelmäßig und längerfristig mit internationalen Teams aus USA, Australien, Brasilien China, Griechenland, Kolumbien, Norwegen, Peru, Polen, Türkei und Schweden zusammengearbeitet. Mit der in diesen Aufgaben erworbenen interkulturellen Kompetenz agiert er international ? mit Führungskräften ebenso wie mit Teammitgliedern.
  • Als Praktiker und in der Theorie (Hochschultätigkeit) ist er immer auf der Höhe der Zeit und bietet eine umfassende Methodenkompetenz. Er weiß daher auch, dass es keine ?Allheilmittel? gibt. Vielmehr passt er sein Vorgehen an die Herausforderungen und die jeweilige Unternehmenskultur an. So entsteht eine professionelle Projektmanagement-Organisation, die für die aktuellen Herausforderungen bestens gerüstet ist
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