Freelancer: - Krisenmanagement und Initialisierung komplexer Projekte - Aufbau von Projektmanagement-Offices und -Prozessen - Projektmanagement Coaching/Training

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.06.2025

Verf�gbar zu: 50%

davon vor Ort: 50%

Top-Skills

Projektmanagement

Krisenmanagement

Verhandlungsf�hrung

Moderation Workshops

Training

Coaching

Sprachen

Englisch

Franz�sisch

Einsatzorte

St�dte

Kiel (+50km) Hamburg (+50km)

L�nder

Deutschland

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

2 Jahre 6 Monate

2022-11 - heute

Einf�hrung Risikomanagement

Senior Projektmanagement Berater

Rolle

Senior Projektmanagement Berater

Projektinhalte

- Training in Risikomanagement im Projekt

- Erarbeitung eines Risikomanagement-Planes

- Durchf�hrung von Risikoworkshops

- Einf�hrung und Ver�nderungsprozess Risikomanagement

Kunde

L�rssen

Einsatzort

Rendsburg

2 Jahre 11 Monate

2022-06 - heute

Teamchoaching

Workshop-Moderator und Trainer f�r Projektteams

Rolle

Workshop-Moderator und Trainer f�r Projektteams

Projektinhalte

- Teamentwicklung

- Risikoworkshops

- Konfliktworkshops

- F�hrungsworkshops

Kunde

Vossloh Locomotives

Einsatzort

Kiel

3 Jahre 4 Monate

2022-01 - heute

Pers�nliches Business Coaching Projektmanagement

Projektmanagement Coach

Rolle

Projektmanagement Coach

Projektinhalte

- pers�nlicher Business Coach f�r Executives mit Projektbezug

15 Jahre 2 Monate

2010-03 - heute

Lehrauftrag - Projektmanagement

Nebenberuflicher Dozent

Rolle

Nebenberuflicher Dozent

Projektinhalte

Vorlesung im Wahlpflichtkurs/Modul Projektmanagement (bis zu 6 ETCS)�
Vorlesung Advanced IT Project Management f�r internationalen Studiengang�
Training und Organisation Basiszertifikat der GPM�

Kunde

private FH Nordakademie, FH Kiel, Duale Hochschule Schleswig-Holstein, Christian-Albrechts-Universit�t Kiel

Rolle

Agiler Coach

Projektinhalte

- Unterst�tzung der Projektleitung in einem Digitalisierungsprojekt

- Ver�nderung der F�hrungskultur

- Verbesserung der Teamarbeit

Kunde

IT-Haus der Arbeitsagentur

Einsatzort

F�rth, Bayern

Rolle

Trainer

Kunde

Geomar

10 Monate

2021-12 - 2022-09

lasergetriebene Kernfusion

Senior Projektmanagement Berater

Rolle

Senior Projektmanagement Berater

Projektinhalte

Aufbau Projektorganisation und -prozesse, Portfolioplanung�
F�hrung Projektleiter, Patentanmeldungen, Bauprojekte, Onboarding
Unterst�tzung Gesch�ftsf�hrung im Aufbau der Firma

Kunde

Focused Energy

6 Monate

2021-10 - 2022-03

Plattform-Entwicklung Hybridlok

Senior Projektmanagement Berater

Rolle

Senior Projektmanagement Berater

Projektinhalte

Projektleitung Plattform-Entwicklung Hybridlok, Teambuilding�
Start-Phase eines Gro�projektes�
Etablierung von Management-Prozessen im internationalen Kontext

Kunde

Vossloh Locomotives

Rolle

Gr�nder

1 Jahr

2020-10 - 2021-09

Informationstechnik Fregatte

Projektleiter F126 Elektronik Anteil

Rolle

Projektleiter F126 Elektronik Anteil

Projektinhalte

Verantwortung f�r Stakeholdermanagement, Kosten, Leistung und Termin�
Proaktive und agile Leitung des Projektteams von �ber 25 Mitarbeitern�
Multi-nationale Zusammenarbeit mit Frankreich und Niederlande

Kunde

Thales

Rolle

Projektleiter/Prokurist

Projektinhalte

Deutsch/ norwegisches Beschaffungsprogramm mit Volumen von 5 Mrd. Euro�

Verantwortung wie oben, jedoch mit Projektteam von �ber 35 Mitarbeitern�
Vertrauensvoller Verhandlungsf�hrer und Hauptansprechpartner f�r internationale Beschaffungs�mter, Marinen und Industrie

Kunde

ThyssenKrupp Marine Systems

10 Monate

2018-06 - 2019-03

Uboot-Neubau DE/NO

Krisenmanager, Interimsprojektleiter

Rolle

Krisenmanager, Interimsprojektleiter

Projektinhalte

Erfolgreiche �berwindung einer Krise des o.g. Beschaffungsprogrammes

2015 - 2018-06: Uboot-Neubau Singapur

Rolle: Projektleiter - Technik

Aufgaben

Uboot-Neubau f�r Singapur mit Volumen von 2 Mrd. Euro
Verantwortung f�r Stakeholder, Kosten, Leistung und Termine Technik
Erfolgreiche Leitung eines Teams innerhalb des Projektteams
Aktive F�hrung von diversen Teilprojekten und Steuerungsgremien

2014 - 2015: Uboot-Neubau Singapur

Rolle: Teilprojektleiter Engineering und Chief Engineer

Aufgaben

Verantwortung f�r Kosten, Leistung und Termine des Engineerings im Projekt
Verhandlungsf�hrung mit Kunden und Lieferanten
Aufbau, F�hrung und ergebnisorientiere Umsetzung von neu etablierten Prozessen f�r Design Reviews nach Systems Engineering und System Safety

2011 - 2014: Uboot-Neubau

Rolle: Abteilungsleitung - Vertrieb

Aufgaben

F�hrung der Vertriebsmanager
Verhandlungsf�hrung in strategisch wichtigen Gro�projekten
Nachhaltiger Abschluss von Vertr�gen mit Singapur, Thailand und Kolumbien im Volumen von insgesamt etwa 3 Mrd. Euro
Internationale Verhandlungserfahrung u.a. in Australien, Indien, Pakistan, Abu Dhabi, Algerien, Schweden, Griechenland, T�rkei, Polen, Peru, Brasilien

2006 - 2011: Uboot-Neubau

Rolle: Vertriebsmanager

Aufgaben

Leitung von Vertriebsprojekten mit Teams von mehr als 20 Teilprojektleitern
Nachhaltiger Vertragsabschluss mit �gypten
Hauptansprechpartner und Schnittstelle zu Stakeholdern, wie internationale Marinen, Lieferanten und Regierungen
Unterst�tzung der Gesch�ftsf�hrung bei strategischen Entscheidungen
Bewertung, Review und Empfehlung zur Freigabe von Projekten von Tochtergesellschaften mit Volumen von �ber 50 Mio. Euro
Moderationen von Taufen, Konferenzen und weiteren Zeremonien

2002 - 2006: Duales Studium

Rolle: Dualer Student und Trainee
Kunde: ThyssenKrupp Marine Systems/ FH Nordakademie

Aufgaben

Dualer Studiengang Diplom Wirtschaftsingenieur mit Endnote ?sehr gut?
Mitarbeit in den Abteilungen Konstruktion, Fertigung, Disposition, Einkauf, Controlling, Offset, Patente, Projektmanagement, Vertrieb, F&E
Mitarbeit in Produktion u.a. in Schwei�en, Drehen, Motorenbau, Ausr�stung

2004

Rolle: Trainee
Kunde: Kockums AB (ehemalige Tochtergesellschaft in Schweden)

2001 - 2002

Rolle: Wehrdienstleistender

Aufgaben

Technische Einsatzf�hrung, Heer

Aus- und Weiterbildung

2021
Zertifizierung PMP (PMI), Scrum Master

2018 - 2020
Pers�nliches Coaching

2017
?Beyond the limits?, Projektmanagement-Coaching im Flugsimulator

2016
Leading Leaders, Driving Decisions

2015

Erfolgreiches Audit als A-Gro�projektleiter durch Kienbaum
Systems Engineering Awareness Training

2013
Zertifizierung zum Senior Projektmanager IPMA Level B

2006 - 2013
verschiedene Seminare u.a.

Six Sigma Champion
Anti-Korruption
Kartellrecht
Arbeitnehmer�berlassung
Arbeitsrecht f�r F�hrungskr�fte
Mitarbeitergespr�che
Verhandlungstraining
F�hrungskr�ftenachwuchsprogramm

2002 - 2006
Duales Studium - Wirtschaftswissenschaft
ThyssenKrupp Marine Systems/ FH Nordakademie
Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur

1992 - 2001
Abitur
Gymnasium Wentorf

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Krisenmanagement Verhandlungsf�hrung Moderation Workshops Training Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Project

Microsoft Word

Microsoft Excel

Microsoft PowerPoint

Microsoft Outlook

Microsoft Access

Microsoft Sharepoint

Jira

Mindmanager

SAP cprojects

ProEngineer

html

Java

Visual Basic

SQL

Ver�ffentlichung (n�here Informationen gern auf Anfrage)

Profil

Der Kandidat ist ein sehr erfahrener Experte f�r Projektmanagement. Das Spektrum seiner Eins�tze reicht vom Krisenmanagement in der Leitung von Megaprojekten bis zum Aufbau der Projektmanagement-Organisation eines stark wachsenden Start-Ups. Als Kienbaum-auditierter A-Projektleiter, Scrum Master, Project Management Professional (PMI), Senior Project Manager Level B (GPM), Systems Engineer und Six Sigma Champion verf�gt der Wirtschaftsingenieur �ber einen erprobten und gel�ndeg�ngigen Werkzeugkasten, mit dem er Projekte wieder auf den richtigen Pfad lenkt. Als Unternehmenstrainer und Dozent f�r Projektmanagement, ist er dar�ber hinaus sehr gut in der Lage, F�hrungskr�fte und Teams so zu coachen, dass Projekte auch nach dem Ende des Mandats nicht mehr in Schieflage geraten.
Sein Fundament sind Megaprojekte mit Pioniercharakter und hoher Komplexit�t. So hat er zum Beispiel ein milliardenschweres deutsch-norwegisches Beschaffungsprogramm f�r ein DAX-Unternehmen im Anlagenbau aus der Krise geleitet und als Projektleiter und Prokurist fortgef�hrt.
Hervorzuheben ist seine Erfahrung in besonders sensiblen und komplexen Projekten. Er hat in verschiedenen, verantwortlichen Funktionen im Projekt mehrere strategisch wichtige R�stungsvorhaben (Schiffbau, U-Boote, Fregatten) erfolgreich geleitet.
Mit diesem Erfahrungsschatz hat er sich 2021 selbstst�ndig gemacht und das Unternehmen ?Projektmanagement mit Tiefe? gegr�ndet. In dieser Rolle hat er sein F�higkeitsprofil auf die T�tigkeit in Start-Ups und Mittelstand erweitert. So hat er beispielsweise die Unternehmensleitung mit professionellen Methoden des Projektmanagements beim starken Wachstum unterst�tzt. Er konzipierte und implementierte hier teils agiles Projektmanagement f�r lasergetriebene Kernfusion. In einem deutsch-chinesischen Entwicklungsprojekt im Fahrzeugbau (Schiene) trug er beratend dazu bei, die Kooperation erfolgreicher zu machen. Mit seiner Erfahrung in Konfliktmanagement trainiert er eine Institution der Helmholtz-Stiftung.
Aus seinen Eins�tzen und der insgesamt mehr als 20-j�hrigen Laufbahn in Projekten verf�gt er �ber �berdurchschnittliche internationale Erfahrung. In mehrmonatigen Auslandseins�tzen war er in Singapur, �gypten und Thailand t�tig. F�r deutsche Unternehmen hat er dar�ber hinaus regelm��ig und l�ngerfristig mit internationalen Teams aus USA, Australien, Brasilien China, Griechenland, Kolumbien, Norwegen, Peru, Polen, T�rkei und Schweden zusammengearbeitet. Mit der in diesen Aufgaben erworbenen interkulturellen Kompetenz agiert er international ? mit F�hrungskr�ften ebenso wie mit Teammitgliedern.
Als Praktiker und in der Theorie (Hochschult�tigkeit) ist er immer auf der H�he der Zeit und bietet eine umfassende Methodenkompetenz. Er wei� daher auch, dass es keine ?Allheilmittel? gibt. Vielmehr passt er sein Vorgehen an die Herausforderungen und die jeweilige Unternehmenskultur an. So entsteht eine professionelle Projektmanagement-Organisation, die f�r die aktuellen Herausforderungen bestens ger�stet ist

Einsatzorte

St�dte

Kiel (+50km) Hamburg (+50km)

L�nder

Deutschland

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

2 Jahre 6 Monate

2022-11 - heute

Einf�hrung Risikomanagement

Senior Projektmanagement Berater

Rolle

Senior Projektmanagement Berater

Projektinhalte

- Training in Risikomanagement im Projekt

- Erarbeitung eines Risikomanagement-Planes

- Durchf�hrung von Risikoworkshops

- Einf�hrung und Ver�nderungsprozess Risikomanagement

Kunde

L�rssen

Einsatzort

Rendsburg

2 Jahre 11 Monate

2022-06 - heute

Teamchoaching

Workshop-Moderator und Trainer f�r Projektteams

Rolle

Workshop-Moderator und Trainer f�r Projektteams

Projektinhalte

- Teamentwicklung

- Risikoworkshops

- Konfliktworkshops

- F�hrungsworkshops

Kunde

Vossloh Locomotives

Einsatzort

Kiel

3 Jahre 4 Monate

2022-01 - heute

Pers�nliches Business Coaching Projektmanagement

Projektmanagement Coach

Rolle

Projektmanagement Coach

Projektinhalte

- pers�nlicher Business Coach f�r Executives mit Projektbezug

15 Jahre 2 Monate

2010-03 - heute

Lehrauftrag - Projektmanagement

Nebenberuflicher Dozent

Rolle

Nebenberuflicher Dozent

Projektinhalte

Vorlesung im Wahlpflichtkurs/Modul Projektmanagement (bis zu 6 ETCS)�
Vorlesung Advanced IT Project Management f�r internationalen Studiengang�
Training und Organisation Basiszertifikat der GPM�

Kunde

private FH Nordakademie, FH Kiel, Duale Hochschule Schleswig-Holstein, Christian-Albrechts-Universit�t Kiel

Rolle

Agiler Coach

Projektinhalte

- Unterst�tzung der Projektleitung in einem Digitalisierungsprojekt

- Ver�nderung der F�hrungskultur

- Verbesserung der Teamarbeit

Kunde

IT-Haus der Arbeitsagentur

Einsatzort

F�rth, Bayern

Rolle

Trainer

Kunde

Geomar

10 Monate

2021-12 - 2022-09

lasergetriebene Kernfusion

Senior Projektmanagement Berater

Rolle

Senior Projektmanagement Berater

Projektinhalte

Aufbau Projektorganisation und -prozesse, Portfolioplanung�
F�hrung Projektleiter, Patentanmeldungen, Bauprojekte, Onboarding
Unterst�tzung Gesch�ftsf�hrung im Aufbau der Firma

Kunde

Focused Energy

6 Monate

2021-10 - 2022-03

Plattform-Entwicklung Hybridlok

Senior Projektmanagement Berater

Rolle

Senior Projektmanagement Berater

Projektinhalte

Projektleitung Plattform-Entwicklung Hybridlok, Teambuilding�
Start-Phase eines Gro�projektes�
Etablierung von Management-Prozessen im internationalen Kontext

Kunde

Vossloh Locomotives

Rolle

Gr�nder

1 Jahr

2020-10 - 2021-09

Informationstechnik Fregatte

Projektleiter F126 Elektronik Anteil

Rolle

Projektleiter F126 Elektronik Anteil

Projektinhalte

Verantwortung f�r Stakeholdermanagement, Kosten, Leistung und Termin�
Proaktive und agile Leitung des Projektteams von �ber 25 Mitarbeitern�
Multi-nationale Zusammenarbeit mit Frankreich und Niederlande

Kunde

Thales

Rolle

Projektleiter/Prokurist

Projektinhalte

Deutsch/ norwegisches Beschaffungsprogramm mit Volumen von 5 Mrd. Euro�

Verantwortung wie oben, jedoch mit Projektteam von �ber 35 Mitarbeitern�
Vertrauensvoller Verhandlungsf�hrer und Hauptansprechpartner f�r internationale Beschaffungs�mter, Marinen und Industrie

Kunde

ThyssenKrupp Marine Systems

10 Monate

2018-06 - 2019-03

Uboot-Neubau DE/NO

Krisenmanager, Interimsprojektleiter

Rolle

Krisenmanager, Interimsprojektleiter

Projektinhalte

Erfolgreiche �berwindung einer Krise des o.g. Beschaffungsprogrammes

2015 - 2018-06: Uboot-Neubau Singapur

Rolle: Projektleiter - Technik

Aufgaben

Uboot-Neubau f�r Singapur mit Volumen von 2 Mrd. Euro
Verantwortung f�r Stakeholder, Kosten, Leistung und Termine Technik
Erfolgreiche Leitung eines Teams innerhalb des Projektteams
Aktive F�hrung von diversen Teilprojekten und Steuerungsgremien

2014 - 2015: Uboot-Neubau Singapur

Rolle: Teilprojektleiter Engineering und Chief Engineer

Aufgaben

Verantwortung f�r Kosten, Leistung und Termine des Engineerings im Projekt
Verhandlungsf�hrung mit Kunden und Lieferanten
Aufbau, F�hrung und ergebnisorientiere Umsetzung von neu etablierten Prozessen f�r Design Reviews nach Systems Engineering und System Safety

2011 - 2014: Uboot-Neubau

Rolle: Abteilungsleitung - Vertrieb

Aufgaben

F�hrung der Vertriebsmanager
Verhandlungsf�hrung in strategisch wichtigen Gro�projekten
Nachhaltiger Abschluss von Vertr�gen mit Singapur, Thailand und Kolumbien im Volumen von insgesamt etwa 3 Mrd. Euro
Internationale Verhandlungserfahrung u.a. in Australien, Indien, Pakistan, Abu Dhabi, Algerien, Schweden, Griechenland, T�rkei, Polen, Peru, Brasilien

2006 - 2011: Uboot-Neubau

Rolle: Vertriebsmanager

Aufgaben

Leitung von Vertriebsprojekten mit Teams von mehr als 20 Teilprojektleitern
Nachhaltiger Vertragsabschluss mit �gypten
Hauptansprechpartner und Schnittstelle zu Stakeholdern, wie internationale Marinen, Lieferanten und Regierungen
Unterst�tzung der Gesch�ftsf�hrung bei strategischen Entscheidungen
Bewertung, Review und Empfehlung zur Freigabe von Projekten von Tochtergesellschaften mit Volumen von �ber 50 Mio. Euro
Moderationen von Taufen, Konferenzen und weiteren Zeremonien

2002 - 2006: Duales Studium

Rolle: Dualer Student und Trainee
Kunde: ThyssenKrupp Marine Systems/ FH Nordakademie

Aufgaben

Dualer Studiengang Diplom Wirtschaftsingenieur mit Endnote ?sehr gut?
Mitarbeit in den Abteilungen Konstruktion, Fertigung, Disposition, Einkauf, Controlling, Offset, Patente, Projektmanagement, Vertrieb, F&E
Mitarbeit in Produktion u.a. in Schwei�en, Drehen, Motorenbau, Ausr�stung

2004

Rolle: Trainee
Kunde: Kockums AB (ehemalige Tochtergesellschaft in Schweden)

2001 - 2002

Rolle: Wehrdienstleistender

Aufgaben

Technische Einsatzf�hrung, Heer

Aus- und Weiterbildung

2021
Zertifizierung PMP (PMI), Scrum Master

2018 - 2020
Pers�nliches Coaching

2017
?Beyond the limits?, Projektmanagement-Coaching im Flugsimulator

2016
Leading Leaders, Driving Decisions

2015

Erfolgreiches Audit als A-Gro�projektleiter durch Kienbaum
Systems Engineering Awareness Training

2013
Zertifizierung zum Senior Projektmanager IPMA Level B

2006 - 2013
verschiedene Seminare u.a.

Six Sigma Champion
Anti-Korruption
Kartellrecht
Arbeitnehmer�berlassung
Arbeitsrecht f�r F�hrungskr�fte
Mitarbeitergespr�che
Verhandlungstraining
F�hrungskr�ftenachwuchsprogramm

2002 - 2006
Duales Studium - Wirtschaftswissenschaft
ThyssenKrupp Marine Systems/ FH Nordakademie
Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur

1992 - 2001
Abitur
Gymnasium Wentorf

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Krisenmanagement Verhandlungsf�hrung Moderation Workshops Training Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Project

Microsoft Word

Microsoft Excel

Microsoft PowerPoint

Microsoft Outlook

Microsoft Access

Microsoft Sharepoint

Jira

Mindmanager

SAP cprojects

ProEngineer

html

Java

Visual Basic

SQL

Ver�ffentlichung (n�here Informationen gern auf Anfrage)

Profil

Der Kandidat ist ein sehr erfahrener Experte f�r Projektmanagement. Das Spektrum seiner Eins�tze reicht vom Krisenmanagement in der Leitung von Megaprojekten bis zum Aufbau der Projektmanagement-Organisation eines stark wachsenden Start-Ups. Als Kienbaum-auditierter A-Projektleiter, Scrum Master, Project Management Professional (PMI), Senior Project Manager Level B (GPM), Systems Engineer und Six Sigma Champion verf�gt der Wirtschaftsingenieur �ber einen erprobten und gel�ndeg�ngigen Werkzeugkasten, mit dem er Projekte wieder auf den richtigen Pfad lenkt. Als Unternehmenstrainer und Dozent f�r Projektmanagement, ist er dar�ber hinaus sehr gut in der Lage, F�hrungskr�fte und Teams so zu coachen, dass Projekte auch nach dem Ende des Mandats nicht mehr in Schieflage geraten.
Sein Fundament sind Megaprojekte mit Pioniercharakter und hoher Komplexit�t. So hat er zum Beispiel ein milliardenschweres deutsch-norwegisches Beschaffungsprogramm f�r ein DAX-Unternehmen im Anlagenbau aus der Krise geleitet und als Projektleiter und Prokurist fortgef�hrt.
Hervorzuheben ist seine Erfahrung in besonders sensiblen und komplexen Projekten. Er hat in verschiedenen, verantwortlichen Funktionen im Projekt mehrere strategisch wichtige R�stungsvorhaben (Schiffbau, U-Boote, Fregatten) erfolgreich geleitet.
Mit diesem Erfahrungsschatz hat er sich 2021 selbstst�ndig gemacht und das Unternehmen ?Projektmanagement mit Tiefe? gegr�ndet. In dieser Rolle hat er sein F�higkeitsprofil auf die T�tigkeit in Start-Ups und Mittelstand erweitert. So hat er beispielsweise die Unternehmensleitung mit professionellen Methoden des Projektmanagements beim starken Wachstum unterst�tzt. Er konzipierte und implementierte hier teils agiles Projektmanagement f�r lasergetriebene Kernfusion. In einem deutsch-chinesischen Entwicklungsprojekt im Fahrzeugbau (Schiene) trug er beratend dazu bei, die Kooperation erfolgreicher zu machen. Mit seiner Erfahrung in Konfliktmanagement trainiert er eine Institution der Helmholtz-Stiftung.
Aus seinen Eins�tzen und der insgesamt mehr als 20-j�hrigen Laufbahn in Projekten verf�gt er �ber �berdurchschnittliche internationale Erfahrung. In mehrmonatigen Auslandseins�tzen war er in Singapur, �gypten und Thailand t�tig. F�r deutsche Unternehmen hat er dar�ber hinaus regelm��ig und l�ngerfristig mit internationalen Teams aus USA, Australien, Brasilien China, Griechenland, Kolumbien, Norwegen, Peru, Polen, T�rkei und Schweden zusammengearbeitet. Mit der in diesen Aufgaben erworbenen interkulturellen Kompetenz agiert er international ? mit F�hrungskr�ften ebenso wie mit Teammitgliedern.
Als Praktiker und in der Theorie (Hochschult�tigkeit) ist er immer auf der H�he der Zeit und bietet eine umfassende Methodenkompetenz. Er wei� daher auch, dass es keine ?Allheilmittel? gibt. Vielmehr passt er sein Vorgehen an die Herausforderungen und die jeweilige Unternehmenskultur an. So entsteht eine professionelle Projektmanagement-Organisation, die f�r die aktuellen Herausforderungen bestens ger�stet ist

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Einsatzorte

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Kompetenzen

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