Pascal Feller steuert seit über fünf Jahren Transformations- und Digitalisierungsprojekte in Umfeldern mit unklaren Abhängigkeiten und beweglichen Anforderungen: in der Energiewirtschaft, bei Banken und in der Softwareentwicklung.
Bei MAINGAU Energie verantwortete er als Interim-Projektleiter Planung, Steuerung und Controlling, inklusive Budget, Risikomanagement und Vertretung im Lenkungsgremium. Bei Atruvia baute er das Governance-Framework für einen konzernweiten M365-Rollout über 50+ Genossenschaftsbanken auf und überwachte das Portfolio mit quartalsweisen Berichten an die Vorstandsebene, während er parallel die lokalen Projektleitungen coachte. In der Multiprojekt-Koordination bei Plutus steuerte er vier parallele Teams über eine gemeinsame Governance- und Reporting-Struktur.
Sein Schwerpunkt liegt auf der Gesamtsteuerung von Zeit, Budget und Scope, der Steuerung externer Dienstleister und dem Management der Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern. Als Sparringspartner für Projektleitung und Management verbindet er dabei klassische Steuerungsinstrumente wie Risiko- und Business-Case-Controlling mit agiler Methodik nach Scrum, SAFe und OKR sowie einer ausgeprägten Workshop- und Moderationspraxis.