Dienstleistungssteuerung, IT Service- und Vertragsmanagement, Anlagenmanagement

• Aufbau und Implementierung von Dienstleistungsteuerung
• Outsourcing von operativen IT Handlungsfeldern (Server und Netze) in der Instandhaltung der Werke IT
• Vertragsmanagement und Aufbau von internen Abläufen und Prozessen
• Aufbau von ITIL basierter Steuerung von Managementprozessen

Einkaufsrestrukturierung, Dienstleistungssteuerung, Interimistischer strategischer Einkauf von Konsumgütern und Handelsware

• Aufbau und Implementierung von Einkaufstrukturen
• Materialgruppenmanagement und Risikobewertung von Zulieferketten
• Dienstleistungsteuerung in verschiedenen Print und Beschichtungsverfahren
• Steuerung von internen Implementierungsprojekten
• Interimistischer strategischer Einkauf

• Aufbau der Businesssparte
• Kundenbetreuung und Inhousconsulting in dem Bereich ECM & DP
• Aufbau und Ablauf von Projekten definiert, u.a. Generali, Signal Iduna, W&W, FodB (Bank)
• Beraterbetreuung in Grossprojekten Softwareimplementierung
• Projektinitialisierungen begleitet
• Aufbau eines Partnermanagements (Deinstleister)

Herstellen der Dokumentenkonformität MIFID 2 und StRefG inkl. Dokumentenüberführung in ein Neusystem

• Projektleitung und Steuerung. Umsetzung von Arbeitspaketen im Rahmen des Gesamtprojektes

Planung und Organisation von Umsetzungshebeln der Supplychain im Geräte- und Turbinengeschäft

• Aktive Leitung und permanentes Controlling der Ergebnisse zur Strukturierung und Priorisierung im Projekt "NETwork" und "Vendor Management"
• Untersuchung der Zuliefererkette im Repair und Overhaul Bereich und Erarbeitung von globalen Sourcingstrategien
• Gestalten und Umsetzung von Arbeitspaketen im Rahmen des Gesamtprojektes
• Aufbau von Frühindikationsmerkmalen in der gesamten Lieferkette und digitale Umsetzung von effizienten Eskalationsprozessen, SAP Module MM
• Erstellung einer strukturierteren Purchaseorder zur klareren Beauftragung der Dienstleister und Lieferanten

Risikoanalyse von Zulieferern im Offshore-Bereich durchgeführt und bewertet

• Auditierung von Zulieferern im Offshore-Bereich geleitet
• Ausarbeitung mit Fokus Risikoanalyse im Bereich Supply Chain der internationalen Lieferanten erstellt und präsentiert Dispositionsfelder synchronisiert

Restrukturierung des Einkaufs und Implementierung von Commodity-Strukturen auf internationaler Ebene. Interim-Projekteinkauf, Projektleitung Einkauf beim Prototypenanlauf für Wechselrichter

• Gesamtkonzeption und Prozessstrukturaufbau von Einkaufsebenen für die Neuausrichtung bzw. Reorganisation erarbeitet und implementiert
• Internationalisierung der neuen Commodity-Struktur und interne Kommunikationsabläufe der Gewerke mit dem Einkauf aufgebaut
• Supply Chain Management mit dem Steering Commitee abgestimmt und strategische Ziele, Aufbau- und Ablauforganisationen sowie Stellenbeschreibungen definiert

Synchronisation von Commodity-Strukturen beim Unternehmensübergang

• Commodity-Strukturen analysiert und mit bestehenden SOLL- Anforderungen des Übernahmekonzerns abgeglichen
• Weltweite Einkaufsvolumina verglichen und Materiallogistik darauf abgestimmt
• Dispositionsfelder synchronisiert
• Contract Management konzipiert und durchgeführt Gesamtkonzeption und Prozessstrukturaufbau von Einkaufsebenen für die Neuausrichtung bzw. Reorganisation erarbeitet und implementiert