• Analyse bestehender System-, Netzwerk-, Schnittstellen- und Abhängigkeitsstrukturen als Grundlage für die Migration
• Entwicklung einer Migrations- und Transformationsstrategie sowie strukturierter Migrationswellen
• Koordination von Infrastruktur-, Applikations-, Security- und Betriebsteams in komplexen Stakeholder-Strukturen sowie Management von Risiken, Abhängigkeiten, Blockaden und Eskalationen
• Projektgovernance, Dokumentation, Management- und Statuskommunikation, Entscheidungsaufbereitung sowie strukturierte Betriebsübergabe

• Koordination carve-out- und transformationsrelevanter Infrastruktur-, Workplace-, Identity-, Netzwerk- und Applikationsbereiche sowie Strukturierung komplexer Abhängigkeiten
• Anforderungs- und Stakeholdermanagement mit internationalen IT-, Fachbereichs-, Management- und Dienstleister-Stakeholdern über mehrere Regionen hinweg
• Planung von Datenmigrationen, Systemtransitionen, Rollouts und organisatorischen Übergaben unter Sicherstellung der Betriebsstabilität

• IST-Analyse und Bewertung bestehender Standortinfrastrukturen sowie Identifikation technischer und organisatorischer Pain Points und Standardisierungspotenziale
• Definition von Standortkategorien, Zielbildern und gruppenweiten Standards für Netzwerk, Hosting, Backup, Security, Workplace, Identity/Access und IT Operations
• Erarbeitung von Infrastruktur-Blueprints und Leitplanken zur Harmonisierung lokaler Lösungen unter Berücksichtigung notwendiger standortspezifischer Anforderungen
• Strukturierung und Priorisierung von Transformationsinitiativen inklusive Abhängigkeiten, Risiken, Governance, Rollout-Logik und Betriebsübergabe
• Steuerung und Abstimmung mit internationalen Standorten, Infrastrukturteams, Fachbereichen und Management-Stakeholdern sowie Erstellung entscheidungsfähiger Management-Unterlagen

• Beratung bei Architektur- und Transformationsentscheidungen für On-Premise-, Cloud-, Netzwerk-, Security-, Workplace- und standortnahe Infrastrukturen
• Entwicklung und Standardisierung von Infrastrukturservices mit Fokus auf Skalierbarkeit, Harmonisierung, Security und Betriebsfähigkeit
• Weiterentwicklung des unternehmensweiten Technology Frameworks gemeinsam mit Infrastrukturteams
• Definition von Technologie-Richtlinien und Standards im Einklang mit IT-Strategie, Geschäftsanforderungen und Stakeholder-Erwartungen
• Erarbeitung von Architekturkonzepten, Zielbildern und entscheidungsfähigen Management-Unterlagen

• Führung, Priorisierung und Aufgabensteuerung des Infrastrukturteams über drei Standorte
• Sicherstellung eines stabilen IT-Betriebs und strukturierte Bearbeitung technischer sowie organisatorischer Pain Points
• Projektleitung beim Austausch der Firewall-Infrastruktur und Implementierung einer redundanten Internetanbindung
• Einführung eines IT-Security-Awareness-Tools sowie Weiterentwicklung von Security und Betriebsstrukturen
• Steuerung von Management-Stakeholdern, Dienstleistern und internen Teams in einem anspruchsvollen, teilweise unstrukturierten operativen Umfeld
• Strukturierter Wissenstransfer, Management-Abstimmung und Übergabe an die neue IT-Leitung
• Verbindung aus strategischer Priorisierung, pragmatischer Problemlösung und operativer Umsetzung

• IST Analyse der Active Directory Struktur und Schwachstellen
• Konzepterstellung
• Erstellung eines Projektplans
• Abstimmung und Übergabe des Konzepts

• Ausarbeitung des aktuellen Stands der Mitarbeiter Awareness
• Zieldefinition
• Konzeptionierung und Erstellung Entscheidungsvorlage: Make or Buy?
• Marktanalyse und Vergleich mehrerer Anbieter
• Umsetzung Onboarding mit dem ausgewählten Anbieter
• Unternehmensweiter Rollout der Awareness Kampagne 

• Konzeption und Umsetzung der lokalen Infrastruktur inklusive Netzwerk, Server-/ Plattformkomponenten, Storage, Backup, Clients/Workplace und Security
• Überführung gruppenweiter Unternehmens- und Infrastrukturstandards auf den neuen Standort sowie Abstimmung lokaler Anforderungen
• Koordination interner Teams und externer Partner bei der technischen Umsetzung und strukturierten Integration des Standorts in die bestehende Unternehmens-IT
• Sicherstellung der Betriebsfähigkeit und Übergabe der aufgebauten Infrastruktur an den Regelbetrieb
• Erfahrung mit heterogenen Anforderungen zwischen zentraler IT und lokalem Standortbetrieb
• Praxisnahe Standardisierung mit Fokus auf stabile, wartbare und skalierbare Infrastruktur

• Notfallhandbuch
• Wiederanlaufplan (Business Continuity)
• Beschreiben von Desaster Recovery Szenarien
• Kennwortrichtlinie
• Major Incident Management

Zeitraum: 10/2022 ? 02/2023

-          Definition der Anforderungen und Abnahmekriterien an SOC und Schwachstellenmanagement

-          Marktanalyse gängiger SOC Anbieter

-          Durchführung Interview mit den Anbietern

-          Aufbereitung der Angebote und objektiver Vergleich der Anbieter

-          Erstellung einer Entscheidungsvorlage und Präsentation im C-Level

-          Planung und Einführung des SOCs inkl. Schwachstellenmanagement und Incident Response Team

-          Erstellen einer Dokumentation für den späteren Betrieb

-          Übergabe des Projekts in den Betrieb 

Zeitraum: 01/2022 ? 03/2022

-          Aufnahme der aktuellen IST Situation

-          Anforderungsanalyse

-          Ausarbeitung der aktuell empfohlenen Sicherheitsmaßnahmen

-          Konzeptionierung eines IT Sicherheitskonzepts

-          Definition von notwendigen Maßnahmen und Projekten

-          Erstellung einer Roadmap für die Umsetzung ebendieser

Zeitraum: 05/2021 ? 12/2021

-          Analyse der bisherigen IT Service Prozesse

-          Konzeptionierung eines modernen IT Service Desks

-          Umsetzung von definierten Maßnahmen (Service Level, Erreichbarkeit, SLAs, etc.)

-          Hypercare Phase und Anpassung einzelner Prozesse

-          Übergabe in den Betrieb und Monitoring aller relevanten Kennzahlen

• Virtualisierung aller 2D und 3D Arbeitsplätze (ca. 40 Konstruktionsarbeitsplätze)
• Verwendete Produkte: Citrix Cloud, Nutanix AHV und Nvidia T4 Grafikkarten
• Ist Analyse
• Anforderungsmanagement
• Erarbeitung eines Soll Konzept
• Vertragsverhandlungen (Try and buy Vereinbarung, Service und Wartung)
• Erstellung einer Vollkostenrechnung und Gegenüberstellung klassischer Workstations und virtualisierte Umgebung
• Erstellung eines Testplans
• Testphase und Abnahme durch Fachabteilung
• Migration der Arbeitsplatze
• Projektkoordination und -organisation
• Steuerung der internen und externen Ressourcen
• Übergabe vom Projekt in den Betrieb

Projektleitung für die Modernisierung der gruppenweiten Endpoint Protection

• Ist Aufnahme
• Anforderungsmanagement
• Erstellung eines Soll Konzepts
• Ausarbeitung einer Produktentscheidung (Microsoft ATP, Crowdstrike, Sophos XDR)
• Definition von Sicherheitsfeatures
• Koordination interner und externer Projektmitglieder
• Rollout der ausgewählten Endpoint Protection
• Feinjustierung der Policies
• Übergabe in den Betrieb und Projektabschluss

• Ist Aufnahme
• Anforderungsmanagement
• Ausarbeitung Soll Konzept
• Anbieterauswahl
• Erstellung eines Lastenheftes
• Entwicklung eines umfangreichen Netzplans
• Vertragsverhandlungen (Managed Service, WAN Anbindung, Wartung)
• Projektkoordination und -organisation
• Steuerung der internen und externen Ressourcen
• Kontrolle von time, scope, budget
• Definition der zu migrierenden Firewallregeln
• Migration der Firewallregeln
• Umsetzung diverser Netzwerkanpassung (von Layer 3 Routing zu Firewall Routing)
• Erweiterung der VLAN Segmentierung
• Projektabnahme
• Übergabe von Projekt in Betrieb

• Ist Aufnahme
• Anforderungsmanagement
• Erstellung Soll Konzept
• Partnerauswahl und Beauftragung
• Erstellung Projektplan
• KickOff Veranstaltung mit verschiedenen Gremien
• Aufbau des M365 Tenants
• Planung und Koordination Office 365 Rollout
• Erstellung eines Adoption & Changemanagement Konzeptes
• Planung und Umsetzung eines Schulungskonzeptes
• Aufbau einer KeyUser Plattform
• Rollout von Microsoft Teams
• Etablierung der M365 Produkte in die Unternehmensprozesse
• Übergabe in den Betrieb und Projektabschluss

• Komplettes Redesign der Gruppenweiten Citrix Infrastruktur (insgesamt ca. 130 Arbeitsplätze an zwei Standorten)
• Aufbau einer hybriden Infrastruktur (Citrix Cloud)
• IST Aufnahme
• Erstellung eines Soll Konzepts
• Anforderungsmanagement
• Beschaffung neuer ThinClients
• Definition und Erstellung Gruppenrichtlinien und Citrix Policies
• Installation und Konfiguration der neuen Citrix Infrastruktur
• Testphase
• Rollout der neuen Clients
• Inbetriebnahme der neuen Infrastruktur
• Kontrolle von time, scope, budget
• Projektabnahme
• Übergabe an den Betrieb

Einführung eines ?Picture Archiving and Communication System? (PACS) inkl. aller notwendigen Schnittstellen im Rehaumfeld

• Ist Aufnahme
• Anforderungsmanagement
• Erarbeitung Soll Konzept
• Aufnahme alle Schnittstellen (alle medizinischen Geräte)
• Erstellung eines umfangreichen Schulungs- und Testplans
• Kontrolle von time, scope, budget
• Definition von KeyUsern
• Inbetriebnahme aller notwendigen Schnittstellen
• Softwarerollout
• Übergabe in den Betrieb und Projektabschluss