In dem neuen IT-System wird hierzu die Nachweisführung der Instandhaltungskosten, der zuverlässigkeitsrelevanten Bauteile und der Unverfügbarkeit für einen neuen Zug-Typ abgebildet.
Ziel des neuen IT-Systems ist es demzufolge, die fristgerechte Erfüllung der vertraglichen Anforderungen über vertragsgemäße Kennzahlen nachzuweisen. Dabei spielt die Auswertung und Überwachung von Störungen, Ausfällen, Betriebsleistungswerten und Instandhaltungskosten eine wichtige Rolle.
Tätigkeiten:
Anforderungsanalyse & Konzeption der Datenflüsse des IT-Systems. Unterstützung des Product Owners im agilen Umfeld. Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen als User Stories inklusive Erstellung von fachlichen Datenmodellen und Prozessmodellen in UML. Organisation und Durchführung der Anforderungsworkshops sowie Mitarbeit in Workshops zur Gestaltung der strategischen Planung und Ausrichtung der IT-Lösung.
Vorbereitung, Abstimmung und Priorisierung von Arbeitspaketen für die Umsetzungssprints. Enge Abstimmung zwischen Stakeholdern und dem Entwicklungsteam
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsleistungen wird eine CIO-Organisation aufgebaut. Ziel ist es, im Rahmen des IT-Projektportfolio-Management die Basis für qualifizierte Projektent-scheidungen und einen methodisch adäquaten Projektaufsatz zu schaffen. Durch geschaffene Transparenz über die IT-Vorhaben im Unternehmen können rechtzeitig Abhängigkeiten zwischen den Projekten erkannt und die entstehenden Synergien genutzt werden. Darüber hinaus wird durch die Einbindung relevanter Stakeholder in den Entscheidungsprozess eine optimale IT-Lösung für den Fachbereich angestrebt, um schließlich den Unternehmenswert zu steigern.
Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung des Projektsteckbriefs sowie bei der Erfassung, Abstimmung, Konzipierung und Dokumentation der ersten IT-Anforderungen des Fachbereichs zur Vorbereitung der Projektentscheidung.
Projektplanung, Projektkommunikation sowie Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement. Scope-Bestimmung, Anforderungsdefinition und Klärung nicht-funktionaler Anforderungen mit den Stakeholdern. Planung des Projektaufwands sowie kontinuierliche Abstimmung mit dem CIO Bereich.
Unterstützung bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Management-Gremien. Erstellen von Projektpräsentationen, Entscheidungsvorlagen und Gremienprotokollen. Abstimmung und Reporting an Kunden und internen Product Owner. Steuerung des Entwicklerteams nach agiler Methode (SCRUM)
Unterstützung bei der Umsetzung der ISO 27001 im Rahmen des Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS)
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsleistungen werden im Rahmen der Einführung von MS Office 365 die Mitarbeiter durch sogenannte Lernbegleiter bei verschiedenen Fragestellungen unterstützt.
Überblick MS Teams als Kollaborationstool
Migration von Gruppenlaufwerke in MS SharePoint
Abbildung verschiedener Berechtigungskonzepte in MS SharePoint
Verschiedene Fragestellungen zu spezifischen Anwendungsfällen von MS SharePoint
In einem Unternehmen für Bauelemente wird auf Basis von Microsoft Teams und SharePoint ein unternehmensweites Wissensmanagementsystem eingeführt.
Training:
Coach:
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsleistungen werden im Rahmen der Digitalisierung von Arbeitsabläufen (Workflows) bestehende manuelle Abläufe in professionalisierte digitale Workflows überführt. Zielsystem der Workflows ist eine vom gesamten Unternehmen zu nutzende auf K2/Nintex basierende Workflowplattform.
Ziel des Teilprojektes ist es, den im Prozess ?Risikomanagement im System Bahn durchführen? dargestellten Ablauf in einen digitalen Workflow zu überführen. Das im Ablauf zu befüllende Antragsformular soll hierbei im Workflow befüllt und um weitere Dokumente angereichert werden. Außerdem sollen die am Prozess beteiligten Stellen über den Workflow eingebunden werden. Das fertiggestellte Dokumente soll im Zielbild in eine revisionssichere Archivierung überführt werden.
Tätigkeiten:
Prozessanalyse & Konzeption des Systems zur Unterstützung des Prozesses. Vertretung des Product Owners im agilen Umfeld. Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen als User Stories inklusive Erstellung von fachlichen Datenmodellen und Prozessmodellen in UML. Organisation und Durchführung der Anforderungsworkshops sowie Mitarbeit in Workshops zur Gestaltung der strategischen Planung und Ausrichtung der IT-Lösung.
Vorbereitung, Abstimmung und Priorisierung von Arbeitspaketen für die Realisierungsphase. Enge Abstimmung zwischen Stakeholdern und dem Entwicklungsteam.
Planung, Koordination, Durchführung und Betreuung von Key-User-Tests.
Planung und Durchführung von Systemtrainings.
In der IT-Abteilung eines Unternehmens für Versicherungsleistungen werden agile Arbeitsweisen eingeführt. Ziel ist es, allen Teams die agilen Methoden auf Basis von SCRUM näherzubringen und sukzessive weitere ausgewählte agile Methoden einzuführen sowie die Einhaltung des agilen Mindsets sicherzustellen.
Analyse des bestehenden Wissenstands bzgl. agiler Methoden und Ausarbeitung eines individuellen Trainingskonzept für die fortgeschrittene Anwendung agiler Arbeitsweisen.
Mitarbeit in Workshops zur Gestaltung der strategischen Planung und Ausrichtung der agilen Trainings.
Planung und Durchführung von Trainings zur Sicherstellung der agilen Grundlagen.
Betreuung und Begleitung der Teamkoordinatoren bei der Umsetzung und Einhaltung agiler Methoden.
Agile Coach:
Projektleitung:
In einem Unternehmen für Finanzdienstleistungen werden agile Arbeitsweisen eingeführt. Ziel ist es, allen Teams die agilen Methoden auf Basis von SCRUM näherzubringen und sukzessive weitere ausgewählte agile Methoden einzuführen sowie die Einhaltung des agilen Mindsets sicherzustellen.
Analyse des bestehenden Wissenstands bzgl. agiler Methoden und Ausarbeitung eines individuellen Trainingskonzept für die grundlegende Anwendung agiler Arbeitsweisen.
Planung und Durchführung von Trainings zur Sicherstellung der agilen Grundlagen. Unterstützung der Teamkoordinatoren bei der Einführung, Umsetzung und Einhaltung agiler Methoden sowie Optimierung der verteilten Arbeitsweise in den jeweiligen Teams.
In einem Unternehmen für Versicherungsleistungen wird auf Basis der Wiki-Software Confluence ein unternehmensweites Wissensmanagement-system eingeführt.
Training:
Coach:
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsdienst-leistungen wird auf Basis der Norm ISO 27001 ein Informations-sicherheitsmanagementsystem (ISMS) eingeführt. Ziel ist es, im Rahmen der Umsetzung des ISMS die jeweiligen Organisationseinheiten auf interne Audits vorzubereiten.
Unterstützung der Anwendungsverantwortlichen bei der Koordination der notwendigen Vorbereitungen auf die internen Audits. Unterstützung der Fachverantwortlichen bei der Erstellung und Zusammenstellung der für den Audit benötigten Dokumente.
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsleistungen werden im Rahmen der Digitalisierung von Arbeitsabläufen (Workflows) bestehende manuelle Abläufe in professionalisierte digitale Workflows überführt. Zielsystem der Workflows ist eine vom gesamten Unternehmen zu nutzende auf K2 basierende Workflowplattform.
Ziel des Teilprojektes ist es, den im Prozess ?Befristete Tolerierung einer vom Sollzustand abweichenden Instandsetzungslösung an Schienenfahrzeugen? dargestellten Ablauf in einen digitalen Workflow zu überführen. Das im Ablauf zu befüllende Antragsformular soll hierbei im Workflow befüllt und um weitere Dokumente angereichert werden. Außerdem sollen die am Prozess beteiligten Stellen über den Workflow eingebunden werden. Das fertiggestellte Dokument soll im Zielbild in eine revisionssichere Archivierung überführt werden.
Prozessanalyse & Konzeption des Systems zur Unterstützung des Prozesses. Unterstützung des Product Owners im agilen Umfeld. Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen als User Stories inklusive Erstellung von fachlichen Datenmodellen und Prozessmodellen in UML. Organisation und Durchführung der Anforderungsworkshops sowie Mitarbeit in Workshops zur Gestaltung der strategischen Planung und Ausrichtung der IT-Lösung.
Vorbereitung, Abstimmung und Priorisierung von Arbeitspaketen für die Realisierungsphase. Enge Abstimmung zwischen Product Owner und dem Entwicklungsteam.
Planung, Koordination, Durchführung und Betreuung von Systemtests.
Planung und Durchführung von Systemtrainings
Auf Basis des 0-Fehlerprinzips wurden im Rahmen des Projekts produktionsübergreifende Kennzahlen definiert, die die wichtigsten Treiberfaktoren entlang der des Produktionsprozesses berücksichtigen. Dabei unterstützt das Dashboard die Datentransparenz für eine effektive Steuerung der Produktion anhand von kaskadierten Qualitätskennzahlen. Hierdurch wird eine nachhaltige bereichsübergreifende Steuerungslogik etabliert. Die Projektumsetzung erfolgte auf Basis agiler Methoden.
Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen als User Stories. Entwurf und Erstellung von Datenmodellen und Datenverarbeitungsprozessen in UML.
Abstimmung und fachliche Konzeption von Schnittstellen zu Quell- und Zielsystemen des Systemkontexts.
Aufbau eines Wissensmanagements (Wiki) und fortlaufende Dokumentation der Ergebnisse des Projekts
Der Fachbereich Flottenmanagement hat die Aufgabe Kosten- und Qualitätsdaten zu den Flottenfahrzeugen vorzuhalten und auszuwerten. Hierfür wird ein Data Warehouse benötigt, das die Daten aus unterschiedlichen Datenquellen vorhält und mit dem die Auswertungen und Berichte über die Fahrzeugflotte des Geschäftsbereichs erstellt werden können.
Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen. Entwurf und Erstellung von Datenmodellen und Datenverarbeitungsprozessen in UML auf Basis ausgearbeiteter und abgestimmter Kundenanforderungen.
Abstimmung und fachliche Konzeption von Schnittstellen zu Quell- und Zielsystemen des Systemkontexts.
Aufbau eines Wissensmanagements und fortlaufende Dokumentation der Ergebnisse des Projekts.
Durchführung eines Proof of Concept zum Vergleich der technischen Umsetzungsmöglichkeiten eines Dokumentenworkflows in den Softwareprodukten K2 und TIM zur Identifikation der besten Workflowplattform.
Im Rahmen der Abschaltung vom Altsystem Lotus Notes müssen die laufenden Workflows des Altsystems in eine neue Umgebung migriert werden. Hierzu müssen im Vorfeld die möglichen Zielsysteme hinsichtlich der technischen Umsetzungsmöglichkeiten untersucht werden, um die beste technische Lösung zu sondieren.
Scope-Bestimmung des PoC sowie Aufnahme, Abstimmung und Bewertung von fachlichen und technischen Systemanforderungen.
Testen der möglichen Zielsysteme hinsichtlich der technischen Umsetzbarkeit des Workflows an einem Entwicklungssystem.
Teilnahme an Diskussionen und Austausch der gesammelten Erfahrungen aus der Vorstudie sowie Erarbeitung des Weiteren strategischen Vorgehens.
Als Business Engineer im Requirements Engineering habe ich in unterschiedlichen Konzernen in den vergangenen Jahren mehrfach in ?klassischen? als auch agilen Projekten bestehende Prozesse analysiert und daraus die Fachfeinkonzeption für die zu implementierenden IT-Lösungen erarbeitet und ggf. in Standardsoftware (SAP) umgesetzt.
Sowohl meine ausgeprägten analytischen Fähigkeiten (Prozessanalyse sowie die Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Anforderungen) das Auflösen der Komplexität in Teilaufgaben, die Kommunikation mit Kunden und Stakeholdern sowie die Koordination der durchzuführenden Team-Arbeiten als Projektleiter oder als SCRUM Master trugen wesentlich zum Projekterfolg bei.
Des Weiteren konnte ich in meiner Rolle als Trainer und Coach in unterschiedlichen Unternehmen die Einführung von agilen Methoden sowie von verschiedene Softwareprodukten begleiten.
Logistik, Telekommunikation, Versicherungen, Bauindustrie, Consulting, Eisenbahnwirtschaft
In dem neuen IT-System wird hierzu die Nachweisführung der Instandhaltungskosten, der zuverlässigkeitsrelevanten Bauteile und der Unverfügbarkeit für einen neuen Zug-Typ abgebildet.
Ziel des neuen IT-Systems ist es demzufolge, die fristgerechte Erfüllung der vertraglichen Anforderungen über vertragsgemäße Kennzahlen nachzuweisen. Dabei spielt die Auswertung und Überwachung von Störungen, Ausfällen, Betriebsleistungswerten und Instandhaltungskosten eine wichtige Rolle.
Tätigkeiten:
Anforderungsanalyse & Konzeption der Datenflüsse des IT-Systems. Unterstützung des Product Owners im agilen Umfeld. Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen als User Stories inklusive Erstellung von fachlichen Datenmodellen und Prozessmodellen in UML. Organisation und Durchführung der Anforderungsworkshops sowie Mitarbeit in Workshops zur Gestaltung der strategischen Planung und Ausrichtung der IT-Lösung.
Vorbereitung, Abstimmung und Priorisierung von Arbeitspaketen für die Umsetzungssprints. Enge Abstimmung zwischen Stakeholdern und dem Entwicklungsteam
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsleistungen wird eine CIO-Organisation aufgebaut. Ziel ist es, im Rahmen des IT-Projektportfolio-Management die Basis für qualifizierte Projektent-scheidungen und einen methodisch adäquaten Projektaufsatz zu schaffen. Durch geschaffene Transparenz über die IT-Vorhaben im Unternehmen können rechtzeitig Abhängigkeiten zwischen den Projekten erkannt und die entstehenden Synergien genutzt werden. Darüber hinaus wird durch die Einbindung relevanter Stakeholder in den Entscheidungsprozess eine optimale IT-Lösung für den Fachbereich angestrebt, um schließlich den Unternehmenswert zu steigern.
Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung des Projektsteckbriefs sowie bei der Erfassung, Abstimmung, Konzipierung und Dokumentation der ersten IT-Anforderungen des Fachbereichs zur Vorbereitung der Projektentscheidung.
Projektplanung, Projektkommunikation sowie Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement. Scope-Bestimmung, Anforderungsdefinition und Klärung nicht-funktionaler Anforderungen mit den Stakeholdern. Planung des Projektaufwands sowie kontinuierliche Abstimmung mit dem CIO Bereich.
Unterstützung bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Management-Gremien. Erstellen von Projektpräsentationen, Entscheidungsvorlagen und Gremienprotokollen. Abstimmung und Reporting an Kunden und internen Product Owner. Steuerung des Entwicklerteams nach agiler Methode (SCRUM)
Unterstützung bei der Umsetzung der ISO 27001 im Rahmen des Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS)
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsleistungen werden im Rahmen der Einführung von MS Office 365 die Mitarbeiter durch sogenannte Lernbegleiter bei verschiedenen Fragestellungen unterstützt.
Überblick MS Teams als Kollaborationstool
Migration von Gruppenlaufwerke in MS SharePoint
Abbildung verschiedener Berechtigungskonzepte in MS SharePoint
Verschiedene Fragestellungen zu spezifischen Anwendungsfällen von MS SharePoint
In einem Unternehmen für Bauelemente wird auf Basis von Microsoft Teams und SharePoint ein unternehmensweites Wissensmanagementsystem eingeführt.
Training:
Coach:
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsleistungen werden im Rahmen der Digitalisierung von Arbeitsabläufen (Workflows) bestehende manuelle Abläufe in professionalisierte digitale Workflows überführt. Zielsystem der Workflows ist eine vom gesamten Unternehmen zu nutzende auf K2/Nintex basierende Workflowplattform.
Ziel des Teilprojektes ist es, den im Prozess ?Risikomanagement im System Bahn durchführen? dargestellten Ablauf in einen digitalen Workflow zu überführen. Das im Ablauf zu befüllende Antragsformular soll hierbei im Workflow befüllt und um weitere Dokumente angereichert werden. Außerdem sollen die am Prozess beteiligten Stellen über den Workflow eingebunden werden. Das fertiggestellte Dokumente soll im Zielbild in eine revisionssichere Archivierung überführt werden.
Tätigkeiten:
Prozessanalyse & Konzeption des Systems zur Unterstützung des Prozesses. Vertretung des Product Owners im agilen Umfeld. Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen als User Stories inklusive Erstellung von fachlichen Datenmodellen und Prozessmodellen in UML. Organisation und Durchführung der Anforderungsworkshops sowie Mitarbeit in Workshops zur Gestaltung der strategischen Planung und Ausrichtung der IT-Lösung.
Vorbereitung, Abstimmung und Priorisierung von Arbeitspaketen für die Realisierungsphase. Enge Abstimmung zwischen Stakeholdern und dem Entwicklungsteam.
Planung, Koordination, Durchführung und Betreuung von Key-User-Tests.
Planung und Durchführung von Systemtrainings.
In der IT-Abteilung eines Unternehmens für Versicherungsleistungen werden agile Arbeitsweisen eingeführt. Ziel ist es, allen Teams die agilen Methoden auf Basis von SCRUM näherzubringen und sukzessive weitere ausgewählte agile Methoden einzuführen sowie die Einhaltung des agilen Mindsets sicherzustellen.
Analyse des bestehenden Wissenstands bzgl. agiler Methoden und Ausarbeitung eines individuellen Trainingskonzept für die fortgeschrittene Anwendung agiler Arbeitsweisen.
Mitarbeit in Workshops zur Gestaltung der strategischen Planung und Ausrichtung der agilen Trainings.
Planung und Durchführung von Trainings zur Sicherstellung der agilen Grundlagen.
Betreuung und Begleitung der Teamkoordinatoren bei der Umsetzung und Einhaltung agiler Methoden.
Agile Coach:
Projektleitung:
In einem Unternehmen für Finanzdienstleistungen werden agile Arbeitsweisen eingeführt. Ziel ist es, allen Teams die agilen Methoden auf Basis von SCRUM näherzubringen und sukzessive weitere ausgewählte agile Methoden einzuführen sowie die Einhaltung des agilen Mindsets sicherzustellen.
Analyse des bestehenden Wissenstands bzgl. agiler Methoden und Ausarbeitung eines individuellen Trainingskonzept für die grundlegende Anwendung agiler Arbeitsweisen.
Planung und Durchführung von Trainings zur Sicherstellung der agilen Grundlagen. Unterstützung der Teamkoordinatoren bei der Einführung, Umsetzung und Einhaltung agiler Methoden sowie Optimierung der verteilten Arbeitsweise in den jeweiligen Teams.
In einem Unternehmen für Versicherungsleistungen wird auf Basis der Wiki-Software Confluence ein unternehmensweites Wissensmanagement-system eingeführt.
Training:
Coach:
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsdienst-leistungen wird auf Basis der Norm ISO 27001 ein Informations-sicherheitsmanagementsystem (ISMS) eingeführt. Ziel ist es, im Rahmen der Umsetzung des ISMS die jeweiligen Organisationseinheiten auf interne Audits vorzubereiten.
Unterstützung der Anwendungsverantwortlichen bei der Koordination der notwendigen Vorbereitungen auf die internen Audits. Unterstützung der Fachverantwortlichen bei der Erstellung und Zusammenstellung der für den Audit benötigten Dokumente.
In einem international agierenden Unternehmen für Mobilitätsleistungen werden im Rahmen der Digitalisierung von Arbeitsabläufen (Workflows) bestehende manuelle Abläufe in professionalisierte digitale Workflows überführt. Zielsystem der Workflows ist eine vom gesamten Unternehmen zu nutzende auf K2 basierende Workflowplattform.
Ziel des Teilprojektes ist es, den im Prozess ?Befristete Tolerierung einer vom Sollzustand abweichenden Instandsetzungslösung an Schienenfahrzeugen? dargestellten Ablauf in einen digitalen Workflow zu überführen. Das im Ablauf zu befüllende Antragsformular soll hierbei im Workflow befüllt und um weitere Dokumente angereichert werden. Außerdem sollen die am Prozess beteiligten Stellen über den Workflow eingebunden werden. Das fertiggestellte Dokument soll im Zielbild in eine revisionssichere Archivierung überführt werden.
Prozessanalyse & Konzeption des Systems zur Unterstützung des Prozesses. Unterstützung des Product Owners im agilen Umfeld. Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen als User Stories inklusive Erstellung von fachlichen Datenmodellen und Prozessmodellen in UML. Organisation und Durchführung der Anforderungsworkshops sowie Mitarbeit in Workshops zur Gestaltung der strategischen Planung und Ausrichtung der IT-Lösung.
Vorbereitung, Abstimmung und Priorisierung von Arbeitspaketen für die Realisierungsphase. Enge Abstimmung zwischen Product Owner und dem Entwicklungsteam.
Planung, Koordination, Durchführung und Betreuung von Systemtests.
Planung und Durchführung von Systemtrainings
Auf Basis des 0-Fehlerprinzips wurden im Rahmen des Projekts produktionsübergreifende Kennzahlen definiert, die die wichtigsten Treiberfaktoren entlang der des Produktionsprozesses berücksichtigen. Dabei unterstützt das Dashboard die Datentransparenz für eine effektive Steuerung der Produktion anhand von kaskadierten Qualitätskennzahlen. Hierdurch wird eine nachhaltige bereichsübergreifende Steuerungslogik etabliert. Die Projektumsetzung erfolgte auf Basis agiler Methoden.
Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen als User Stories. Entwurf und Erstellung von Datenmodellen und Datenverarbeitungsprozessen in UML.
Abstimmung und fachliche Konzeption von Schnittstellen zu Quell- und Zielsystemen des Systemkontexts.
Aufbau eines Wissensmanagements (Wiki) und fortlaufende Dokumentation der Ergebnisse des Projekts
Der Fachbereich Flottenmanagement hat die Aufgabe Kosten- und Qualitätsdaten zu den Flottenfahrzeugen vorzuhalten und auszuwerten. Hierfür wird ein Data Warehouse benötigt, das die Daten aus unterschiedlichen Datenquellen vorhält und mit dem die Auswertungen und Berichte über die Fahrzeugflotte des Geschäftsbereichs erstellt werden können.
Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Systemanforderungen. Entwurf und Erstellung von Datenmodellen und Datenverarbeitungsprozessen in UML auf Basis ausgearbeiteter und abgestimmter Kundenanforderungen.
Abstimmung und fachliche Konzeption von Schnittstellen zu Quell- und Zielsystemen des Systemkontexts.
Aufbau eines Wissensmanagements und fortlaufende Dokumentation der Ergebnisse des Projekts.
Durchführung eines Proof of Concept zum Vergleich der technischen Umsetzungsmöglichkeiten eines Dokumentenworkflows in den Softwareprodukten K2 und TIM zur Identifikation der besten Workflowplattform.
Im Rahmen der Abschaltung vom Altsystem Lotus Notes müssen die laufenden Workflows des Altsystems in eine neue Umgebung migriert werden. Hierzu müssen im Vorfeld die möglichen Zielsysteme hinsichtlich der technischen Umsetzungsmöglichkeiten untersucht werden, um die beste technische Lösung zu sondieren.
Scope-Bestimmung des PoC sowie Aufnahme, Abstimmung und Bewertung von fachlichen und technischen Systemanforderungen.
Testen der möglichen Zielsysteme hinsichtlich der technischen Umsetzbarkeit des Workflows an einem Entwicklungssystem.
Teilnahme an Diskussionen und Austausch der gesammelten Erfahrungen aus der Vorstudie sowie Erarbeitung des Weiteren strategischen Vorgehens.
Als Business Engineer im Requirements Engineering habe ich in unterschiedlichen Konzernen in den vergangenen Jahren mehrfach in ?klassischen? als auch agilen Projekten bestehende Prozesse analysiert und daraus die Fachfeinkonzeption für die zu implementierenden IT-Lösungen erarbeitet und ggf. in Standardsoftware (SAP) umgesetzt.
Sowohl meine ausgeprägten analytischen Fähigkeiten (Prozessanalyse sowie die Aufnahme, Abstimmung, Bewertung und Dokumentation von Anforderungen) das Auflösen der Komplexität in Teilaufgaben, die Kommunikation mit Kunden und Stakeholdern sowie die Koordination der durchzuführenden Team-Arbeiten als Projektleiter oder als SCRUM Master trugen wesentlich zum Projekterfolg bei.
Des Weiteren konnte ich in meiner Rolle als Trainer und Coach in unterschiedlichen Unternehmen die Einführung von agilen Methoden sowie von verschiedene Softwareprodukten begleiten.
Logistik, Telekommunikation, Versicherungen, Bauindustrie, Consulting, Eisenbahnwirtschaft