Interdisziplinärer Projektleiter Automotive (IPMA®/GMPS, A-SPICE) -- Prozessoptimierung & Standardisierung
Aktualisiert am 17.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 17.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektleitung
Optimierung
Standardisierung
Multiprojektmanagement
Technischer Vertrieb
Angebotskalkulation
Qualitätsmanagement
Controlling
Risikomanagement
Consulting
Prozessoptimierung
IPMA
Automotive SPICE
Kennzahlensysteme
Berichtswesen
Prozessdefinition
Mitarbeiter Coaching
Änderungsmanagement
APQP
Eskalationsmanagement
Wertanalyse
Funktionale Sicherheit
Lieferantenmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Pforzheim (+100km)
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 6 Monate
2024-01 - heute

Engineering & Consulting: Entwicklung ADAS, SW, EE

Senior Business Manager / Programmmanager
Senior Business Manager / Programmmanager

  • Verantwortungsbereiche Engineerig und Consulting
  • Hauptkunden: Mercedes-Benz, Daimler Truck, Porsche, Porsche Engineering, MBTI, BMW, INEOS
  • Steuerung der Business Manager und Business Teams
  • Verantwortung und Betreuung von externen Projekten und Mitarbeitern
  • Projekt-Planung, Kalkulation und Controlling, Risikobewertung

Mercedes-Benz, Daimler Truck, Porsche, Porsche Engineering, MBTI, BMW, INEOS
Stuttgart
2 Jahre 9 Monate
2021-04 - 2023-12

System- und Funktionsverantwortlicher Radarsensor Gen4

Projektleiter Engineering Center: ACM EPDM Smaragd ...
Projektleiter
  • BTV für Radarsensorik (LRR Long Range Radar, MRR Mid Range Radar, MMR Multi Mode Radar Gen 4 / Gen4.5)
  • System- /Funktionsverantwortung: Collision Prevention Assist, Blind Spot Monitoring, Distronic
  • Projektleiter SW-/HW-Änderungen, SW-Releasesteuerung
  • Baureihenübergreifende Koordination, globaler Ansprechpartner
  • Schnittstelle zu VAN, AMG und G-Klasse/Steyer
  • Steuerung Lieferanten Bosch, Magna, VEONEER
  • Planung/Durchführung von Serienfreigaben in Abstimmung mit Lieferanten
  • Erstellung/Prüfung von Diagnosebedatungen und SCN-Kodierungen
  • Zertifizierung/Homologation, ENDA, Türsteherprozess, SUMS für Radarteam
  • Beauftragung von Versuchen / Tests
  • Steuerung von Feldthemen
  • Berichterstattung in Gremien
  • Zeitgleich Teamleiter & Business Manager Engineering bei prognum Automotive GmbH, Kunden: Mercedes & Daimler Truck, Business Schwerpunkt: Entwicklung ADAS/AD, E/E und Software
Radarsensorik
Engineering Center: ACM EPDM Smaragd Dialog; Grundlagen div. Vector-Tools DTS9 Monaco ? PIA START JIRA PDRS STARC TamSys DocMaster Diagnoseportal EE-Bündelung DOORS
Mercedes-Benz Cars Development (RD/AFC)
Sindelfingen
3 Jahre 3 Monate
2018-02 - 2021-04

Entwicklungsprojekte, Automotive-SPICE Prozesse

Multi-Projektleiter Automotive A-Spice Projekleiter Global Project Manager ...
Multi-Projektleiter Automotive
  • Projektleitung von Entwicklungsprojekten in den Bereichen Autonomous Drive und E-/Hybridfahrzeuge (Mechanik, Elektronik und Software; ASIL B-D)
  • Kunden: Mercedes, General Motors, PSA, Renault
  • Relevante Prozesse: IPMA, A-SPICE, Agil / Sprint, Scrum
  • Machbarkeitsanalyse, Risikobewertung und Angebotskalkulation
  • Kundenschnittstelle und Regelkommunikation mit Kunden
  • Steuerung von großen Projektteams aus v.a. Teil-Projektleitern
  • Verantwortung Budget, Qualität, Planung und Änderungen
  • Eskalationsmanagement / Aktionierungen, Fehlermanagement
  • Weiterentwicklung und Optimierung PM-Prozesse / -Tools
    Battery and Bordnet Safety Module Elektronik Batterie- und Klimaheizer Glühzeitendstufe
    A-Spice Projekleiter Global Project Manager Autonomes Fahren E-Mobility Hybrid Plattform Automotive Elektronik Projektmanagement Angebotskalkulation Vertriebsunterstützung Softwareentwicklung Task Force Management Scrum Risikomanagement Releasemanagement APQP
    Eberspächer Controls GmbH
    Landau
    1 Jahr 3 Monate
    2016-10 - 2017-12

    Electronic Cooling Fan

    Global Program Manager Global Program Management System GPMS A-SPICE Angebotskalkulation
    Global Program Manager
    • Steuerung und Verantwortung globaler Projekte: Angebotsphase, Serienentwicklungsphase und After Sales Phase
    • Leitung Angebots- und Kalkulationsteam in der Angebotsphase: BMW, Nissan, Opel, MAHLE, Hanon, Valeo, SDAAC
    • Kundeverantwortung Porsche: 2 Serien-, 1 Entwicklungsprojekt
    • Wöchentliches Reporting an Porsche Weissach
    • Steuerung standort- und länderübergreifender Projektteams
    • Verantwortung Budget, Qualität und Projektplanung analog GPMS-Prozesse (Global Program Management System)
    Electronics Cooling Fan
    Global Program Management System GPMS A-SPICE Angebotskalkulation
    Magna Powertrain GmbH
    Bad Homburg / Sailauf / Campiglione (Italien)
    10 Monate
    2015-12 - 2016-09

    Leitung der wöchentlichen Projektleiter-Meetings

    Projektleiter Elektromechanik, CCB-Manager, Task Force Leiter Projektmanagement Lean Development Scrum ...
    Projektleiter Elektromechanik, CCB-Manager, Task Force Leiter
    • Projektleiter von zwei Innovationsprojekten, Benchmarking
    • Leitung der wöchentlichen Projektleiter-Meetings
    • Projektleiter Innovationsprojekt "Smart Flow", Task-Force Leiter
    • CCB Manager ?Change Control Board?, Priorisierung der gesamten Entwicklungsressourcen mit dem Management
    • Teilnahme im Projekt "RASant Lean" (Lean Development Couch)
    E-Ventile Stellantriebe
    Projektmanagement Lean Development Scrum Änderungsmanagement Tailoring
    Siemens AG
    Rastatt
    4 Jahre 10 Monate
    2011-03 - 2015-12

    Teamleitung / Multiprojektmanagement entw.- und produktionsbegleitende Dienstleistungen, Bertrandt

    Teamleiter / Standortansprechpartner
    Teamleiter / Standortansprechpartner
    • Umstrukturierungen und Neuausrichtung Standort-Portfolio der Betriebsstätte Altenburg, Standortverlagerung nach Leipzig
    • Ansprechpartner für BMW und Porsche, div. Lieferanten
    • Verantwortlich von der Angebotsphase, Personalbeschaffung, Anlaufphase, operative Steuerung bis zum Projektabschluss
    • Eigenständige Angebotserstellung und -verhandlung
    • Schnittstelle zu den Niederlassungen Ehningen und München
    • Repräsentation des Standortes auf Messen, Verbandsaktivitäten
    • Aufbau der Teams, Coaching von Nachwuchsführungskräften
    • Referenzen: Betreiber der Messtechnik-Halle im BMW-Werk
    • Anlaufsteuerung, Validation, Konstruktion für BMW, Porsche
    Bertrandt Technikum GmbH, München (Deutschland)
    3 Jahre 1 Monat
    2008-01 - 2011-01

    Prozessmanagement Li-Ion-Batterie

    Teamleiter QM & Organisation | Projektleiter ADAS, EMV
    Teamleiter QM & Organisation | Projektleiter ADAS, EMV
    • Teamleiter und Ansprechpartner für Daimler Sindelfingen MTC
    • Projektleiter: Planung und Realisierung eines EMV-Labors
    • Steuerung Prozessoptimierungen und Organisationsentwicklung
    • Projekt: Bosch Battery Sytems GmbH (ca. 7 Monate), Musterbau für Lithium-Ionen-Batterien, E-Mobilität, Konzept für Materialplanung und -bereitstellung, Konzept Batterieeingangsprüfung und Lagerung
    • Projekt: Daimler AG Sindelfingen (1,5 Jahre) sieht unten
    KOCH Engineering GmbH, Sindelfingen (Deutschland)
    3 Jahre 2 Monate
    2003-06 - 2006-07

    Industriekonsortiums SARA (Automotive-Radar)

    Projektmanagement Projektcontrolling Moderation ...

    Projektleitungsunterstützung für Daimler und Bosch: Vorsitzende des "Industriekonsortiums SARA" (Automotive-Radar). Beauftragung durch: 50% Daimler, 50% Bosch für Industriekonsortium SARA

    Thema:

    • Projektmanagement und -controlling der Industriegruppe SARA (ca. 30 Automobilhersteller und Lieferanten weltweit)

    Ziel:

    Weltweite Frequenzregulierung für Fahrerassistenzsysteme (Nah-, Fernbereichsradar)

    • Mitglied des Steering Committees (DC, BMW, Bosch, Conti)
    • Vertretung des Chairmans (Dr. Rollmann / Daimler)
    • Projektmanagement, -controlling und Berichtswesen
    • Koordination TechClub Radar und Nachsichtgerät (Daimler-intern)
    • Organisation Regelbesprechungen der Mitglieder (deutschlandweit bei Mitgliedern, VDA, etc.)
    Radarsysteme Nachsichtgerät Sensorik Beratung
    Projektmanagement Projektcontrolling Moderation Präsentation Englisch
    Daimler MTC Sindelfingen / Robert Bosch Schillerhöhe
    Sindelfingen
    11 Monate
    2003-06 - 2004-04

    Centercontrolling Entwicklung & Implementierung Kennzahlensysteme

    Center- /Projektcontroller Projektcontrolling Centercontrolling Budgetierung ...
    Center- /Projektcontroller

    Centercontroller für das Entwicklungscenter EP/ER „Entwicklung Bremse, Assistenz- und Fahrwerkssysteme“, PKW

    • Aufbau und Implementierung eines Controllingsystems auf Center-Ebene: „Transparentes Entwicklungsbudget“
    • Budgetplanung, -steuerung
    • Kostenreduzierungsprogramme
    • Managementberichte, Reporting
    • Kennzahlensystem, KPI
    • Balanced Scorecard
    Brems- und Regelsysteme Fahrassistenzsysteme Fahrwerksysteme
    Projektcontrolling Centercontrolling Budgetierung SAP Prozessoptimierung Balanced Scorecard KPI Managementberichte
    Daimler MTC (Mercedes Technology Center)
    Sindelfingen
    6 Monate
    2003-01 - 2003-06

    Projektkoordination Entwicklung Fahrwerk, Smart

    Projektkoordinator Fahrwerkentwicklung Projektmanagement Lieferantenmanagement
    Projektkoordinator Fahrwerkentwicklung
    • Projektkoordination für Entwicklung Fahrwerk W456
    • Lieferantenkoordination Fa. Karmann, Ricado, Magna Steyr
    • Schnittstelle und Steuerung der Entwicklungsdienstleister
    • Koordination Benchmarking Feder/Dämpfer
    • Entscheidung, Übernahme A-Klasse Plattform
    Fahrwerk Federung und Dämpfung
    Projektmanagement Lieferantenmanagement
    Smart (Daimler)
    Böblingen
    6 Monate
    2002-07 - 2002-12

    Lieferantenmanagement | Qualitätsmanagement

    Lead Engineer ADAS | Projektmanagement/-controlling QUIS AQUA Cognos ...
    Lead Engineer ADAS | Projektmanagement/-controlling

    Daimler AG, Projekt- und Lieferantenkoordination und Qualität (6 Jahre)

    • Lead Engineer: Eigenes Projektteam von 4 Projektingenieuren beim Kunden
    • Steuerung der ?Produktfehlerabstellteams? für die Bereiche Bremsen, Regelsysteme, Fahrwerk, Fahrassistenzsysteme und Sensorik zusammen mit den Lieferanten
    • Moderation Tech-Club Sensorik (Radar, Infrarot/Wärmekamera)
    • Moderation Quality Task Force mit Continental und Bosch
    • Lieferantenkoordination Fa. Karmann, Ricado, Magna Steyr und Benchmarking für Federung Dämpfung, Fahrwerk
    • Aufbau eines Serienbegleitenden Frühwarnsystems (SFS): Früherkennung von Qualitätsproblemen, Auffälligkeitsanalysen weltweiter Garantie- und Kulanzdaten, Kundenbeanstandungen, Wettbewerbsanalysen und Werkstattdaten (Data Mining)
    • Aufbau eines Risikoanalyse- und Risikobewertungssystems, Reifegradmanagements, Reporting  > Green Belt Programm


    Daimler AG, SARA Industriegruppe, ADAS (> 3 Jahre)

    • Fokus: Sensorik Fahrassistenzsysteme (Radar, Infrarot)
    • Homologation
    • Projektmanagement, -controlling und Berichtswesen
    • Koordination Steering Committee (DAG, BMW, Bosch, Conti)
    • Vertretung des Vorsitzenden (Dr. Rollmann / Daimler)
    • Organisation Konferenzen mit Automotive-Mitgliedern (> 30)


    Daimler AG (1,5 Jahre)

    • Multi-Projektcontrolling von Entwicklungsprojekten auf Center- und Abteilungsebene, Reporting und Managementberichte
    • Steuerung von Kostenreduzierungsprogrammen CORE
    • Aufbau von Kennzahlensysteme u.a. Balanced Scorecard, Reports

      Bremse Fahrassistenzsysteme Fahrwerksysteme Regelsysteme (ESP/SBC)
      QUIS AQUA Cognos Zeus (8D-Berichte) Forest (Fehlercode-Analyse Steuergeräte) IFQS online mTab (Auswertung J.D. Power Daten) 0-km DaVincy Hype (4Q-Berichte) Risikomanagement Projektmanagement Reifegradmanagement Prozessmanagement Qualitätsmanagement Lieferantenmanagement Englisch
      Bertrandt Technikum GmbH, Ehningen (Deutschland)
      Ehningen, Römerstein
      6 Monate
      2002-07 - 2002-12

      Projektcontrolling Entwicklung

      Abteilungs-/Projektcontroller Entwicklung Projekcontrolling Budgetplanung
      Abteilungs-/Projektcontroller Entwicklung

      Punktlandung Projektbudgets zum Jahresende für alle Entwicklungsprojekte der Abteilung --> Ziel erreicht

      • Planung, Steuerung der Projektbudgets
      • Berichtswesen für die Abteilung
      • Steuerung der Kostenreduzierungsmaßnahmen 
      • Prüfung und Erstellung der Bestellanforderungen für die Entwicklungsprojekte
      Cockpit Klimatisierung "Wisch-Wasch"-System
      Projekcontrolling Budgetplanung
      Daimler Entwicklung MTC
      Sindelfingen

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      5 Jahre
      1997-03 - 2002-02

      Wirtschaftsingenieurwesen

      Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Hochschule für Technik, Pforzheim
      Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
      Hochschule für Technik, Pforzheim

      Diplomarbeit: gern auf Anfrage                                

      Praktika:

      • DaimlerChrysler AG, Germersheim
      • Wertanalyseprojekt mit der Stadt Horb a. N. (Wertanalytiker IHK)
      • Robert Bosch GmbH, Schwieberdingen
      • L+H Maschinenbau GmbH, Neuhausen, Hochschule für Technik

      Position

      Position

      • 18 Jahre Automotive-Erfahrung mit Fokus Projektmanagement:
      • 8 Jahre als Teamleiter (mit umfangreicher Manager-Ausbildung)
      • 9 Jahre als Program Manager / Projektleiter / Lead Project Engineer
      • Ca. 8 Jahre Erfahrung in der Projektabwicklung bei Kunden wie Daimler und Bosch (Werkvertrag, ANÜ)
      • Verantwortung für internationale, komplexe Entwicklungsprojekte (IPMA®/GPMS, A-SPICE, Lean vs. Agil)
      • Erfahrung im Automotive-Umfeld: E-Mobility/Hybrid, Autonomous Drive, Fahrassistenzsysteme, Brems- und Regelsysteme, Fahrwerk, Batterie
      • Fundierte Erfahrung im Umgang mit Großkunden und Lieferanten, auch in Eskalationsphasen
      • Routine in Networking, Kundenbetreuung und interdisziplinäre, technische Planung und Beratung
      • Jahrelange Erfahrung in Akquise bei Neu- und Bestandskunden, Angebotskalkulation und -erstellung
      • Solide und umfangreiche Methoden-Kenntnisse aus den Bereichen Qualitätsmanagement, Controlling und Vertrieb.

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Projektleitung Optimierung Standardisierung Multiprojektmanagement Technischer Vertrieb Angebotskalkulation Qualitätsmanagement Controlling Risikomanagement Consulting Prozessoptimierung IPMA Automotive SPICE Kennzahlensysteme Berichtswesen Prozessdefinition Mitarbeiter Coaching Änderungsmanagement APQP Eskalationsmanagement Wertanalyse Funktionale Sicherheit Lieferantenmanagement

      Aufgabenbereiche

      Agiles Projektmanagement
      APQP
      Arbeitssicherheit
      Brems- und Regelsysteme
      Budgetplanung
      Centercontrolling
      Lieferantenmanagement
      Multiprojektmanagement
      Projekcontrolling
      Projektcontrolling
      Projektmanagement
      Prozessgestaltung
      Prozessmanagement
      Prozessoptimierung
      Qualitätsmanagement
      Reifegradmanagement
      Risikomanagement
      Teamleitung

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      "Wisch-Wasch"-System
      0-km
      A-SPICE
      Angebotskalkulation
      Automobil-Elektronik
      Autonomes Fahren
      Balanced Scorecard
      Batteriemanagementsystem
      Beratung
      Bremse
      Budgetierung
      Cockpit
      Consulting
      Cooling Fan
      E-Mobility
      Electronics
      EMV
      Fahrassistenzsysteme
      Fahrwerk
      Fahrwerksysteme
      Federung und Dämpfung
      Global Program Management System GPMS
      Klimatisierung
      KPI
      Kundengewinnung
      Lithium-Ionen-Batterien
      Managementberichte
      Moderation
      Nachsichtgerät
      Personalbeschaffung
      Projekt-Akquise
      Präsentation
      Radarsysteme
      Regelsysteme (ESP/SBC)
      Releasemanagement
      SAP
      Scrum
      Sensorik
      Softwareentwicklung
      Vertragsverhandlungen
      Vertrieb
      Änderungsmanagement
      ChatGPT
      Perplexity
      Gemini
      Claude
      Coveto
      Pipedrive
      Encore
      EDLS
      CANape
      DNG
      Certus
      FEPLAS
      FINAS

      EDV:

      • Engineering Client | DIALOG | Smaragd
      • Encore | E-PDM | Diagnose-Portal | EDLS
      • DTS Monaco | CANape
      • DOORS / DNG | JIRA | SVN | Sharepoint
      • TamSys | Certus | AQUA
      • ACM | PDRS | STARC | PIA
      • FEPLAS | FINAS | START
      • SAP R/3 | CRM-Systeme | Coveto | Pipedrive
      • Siemens Polarion (PLM)
      • Office 365 | MS Project
      • ChatGPT | Perplexity | Gemini | Claude

       

      Methoden-Grundlagen:

      • Ishikawa, Balanced Scorecard, APQP, FMEA, FTA, KPI, Prozessoptimierung, Risikobewertung, Frühwarnsystem, 8D, TQM
      • Automotive SPICE, V-Modell, Funktionale Sicherheit, Cyber Security, Lean Development / Tailoring, Änderungsmanagement
      • Wertorientierte Unternehmensführung, Wertanalyse, BWL, Controlling, Budgetierung, Kostenreduzierungsprogramm


      Daimler-spezifische Tools:

      • Schadenanalyse: QUIS, AQUA, Cognos, DaVincy
      • Hype (4Q-Berichte), Zeus (8D-Berichte) als Multiplikator
      • Forest (Fehlercode-Analyse Steuergeräte)
      • IFQS online, mTab (Auswertung J.D. Power Daten)


      Skills / Kompetenzbereiche:

      • Globales Projekt-, Programmmanagement
      • Multiprojektmanagement
      • Technischer Vertrieb, Angebotskalkulation
      • Risikoanalyse und Risikomanagement
      • Task-Force Leitung, Aktionierung
      • Mitarbeiterführung, Coaching
      • Serienentwicklung: E/E, Elektromechanik, Software, Fahrzeug- und Systementwicklung
      • Lean Development / Tailoring
      • Projektplanung und -controlling
      • Technischer Vertrieb, Angebotskalkulation
      • Automotive-SPICE, V-Modell
      • Agiles Projektmanagement, Scrum
      • Änderungsmanagement
      • Qualitätsmanagement, Six-Sigma
      • APQP
      • Methoden der Risikobewertungen und Fehleranalysen
      • Kennzahlensysteme, Frühwarnsysteme, TQM
      • Prozessanalysen und -optimierungen
      • Consulting
      • Funktionale Sicherheit


      EDV- / Tool- Kenntnisse:

      • MS Office und MS Project
      • IBM Notes, SAP R/3, CRM-Systeme
      • Siemens Polarion (PLM Product Lifecycle Management Software)
      • WebEx, Skype, Jabber
      • SVN (Subversion), Sharepoint
      • viele Daimler-spezifische Tools


      Zusatzqualifikation / Sonstiges

      • Management & Leadership
      • Projektmanagement nach IPMA/GPM
      • Agiles Projektmanagement / Scrum
      • Programmmanagement nach GPMS
      • Qualitätsmanagement & Methoden
      • Wertanalyse, Lean, KVP
      • Automotive-SPICE / Prozesse
      • Datenanalyse, KPIs, Reporting
      • Reifegradmanagement
      • Änderungsmanagement
      • Lieferantenmanagement
      • Task-Force-Management

      Betriebssysteme

      AQUA
      Cognos
      DaVincy
      Forest (Fehlercode-Analyse Steuergeräte)
      Hype (4Q-Berichte)
      IFQS online
      mTab (Auswertung J.D. Power Daten)
      QUIS
      Zeus (8D-Berichte)

      Branchen

      Branchen

      • Automotive
      • Building Technology

      Einsatzorte

      Einsatzorte

      Pforzheim (+100km)
      möglich

      Projekte

      Projekte

      2 Jahre 6 Monate
      2024-01 - heute

      Engineering & Consulting: Entwicklung ADAS, SW, EE

      Senior Business Manager / Programmmanager
      Senior Business Manager / Programmmanager

      • Verantwortungsbereiche Engineerig und Consulting
      • Hauptkunden: Mercedes-Benz, Daimler Truck, Porsche, Porsche Engineering, MBTI, BMW, INEOS
      • Steuerung der Business Manager und Business Teams
      • Verantwortung und Betreuung von externen Projekten und Mitarbeitern
      • Projekt-Planung, Kalkulation und Controlling, Risikobewertung

      Mercedes-Benz, Daimler Truck, Porsche, Porsche Engineering, MBTI, BMW, INEOS
      Stuttgart
      2 Jahre 9 Monate
      2021-04 - 2023-12

      System- und Funktionsverantwortlicher Radarsensor Gen4

      Projektleiter Engineering Center: ACM EPDM Smaragd ...
      Projektleiter
      • BTV für Radarsensorik (LRR Long Range Radar, MRR Mid Range Radar, MMR Multi Mode Radar Gen 4 / Gen4.5)
      • System- /Funktionsverantwortung: Collision Prevention Assist, Blind Spot Monitoring, Distronic
      • Projektleiter SW-/HW-Änderungen, SW-Releasesteuerung
      • Baureihenübergreifende Koordination, globaler Ansprechpartner
      • Schnittstelle zu VAN, AMG und G-Klasse/Steyer
      • Steuerung Lieferanten Bosch, Magna, VEONEER
      • Planung/Durchführung von Serienfreigaben in Abstimmung mit Lieferanten
      • Erstellung/Prüfung von Diagnosebedatungen und SCN-Kodierungen
      • Zertifizierung/Homologation, ENDA, Türsteherprozess, SUMS für Radarteam
      • Beauftragung von Versuchen / Tests
      • Steuerung von Feldthemen
      • Berichterstattung in Gremien
      • Zeitgleich Teamleiter & Business Manager Engineering bei prognum Automotive GmbH, Kunden: Mercedes & Daimler Truck, Business Schwerpunkt: Entwicklung ADAS/AD, E/E und Software
      Radarsensorik
      Engineering Center: ACM EPDM Smaragd Dialog; Grundlagen div. Vector-Tools DTS9 Monaco ? PIA START JIRA PDRS STARC TamSys DocMaster Diagnoseportal EE-Bündelung DOORS
      Mercedes-Benz Cars Development (RD/AFC)
      Sindelfingen
      3 Jahre 3 Monate
      2018-02 - 2021-04

      Entwicklungsprojekte, Automotive-SPICE Prozesse

      Multi-Projektleiter Automotive A-Spice Projekleiter Global Project Manager ...
      Multi-Projektleiter Automotive
      • Projektleitung von Entwicklungsprojekten in den Bereichen Autonomous Drive und E-/Hybridfahrzeuge (Mechanik, Elektronik und Software; ASIL B-D)
      • Kunden: Mercedes, General Motors, PSA, Renault
      • Relevante Prozesse: IPMA, A-SPICE, Agil / Sprint, Scrum
      • Machbarkeitsanalyse, Risikobewertung und Angebotskalkulation
      • Kundenschnittstelle und Regelkommunikation mit Kunden
      • Steuerung von großen Projektteams aus v.a. Teil-Projektleitern
      • Verantwortung Budget, Qualität, Planung und Änderungen
      • Eskalationsmanagement / Aktionierungen, Fehlermanagement
      • Weiterentwicklung und Optimierung PM-Prozesse / -Tools
        Battery and Bordnet Safety Module Elektronik Batterie- und Klimaheizer Glühzeitendstufe
        A-Spice Projekleiter Global Project Manager Autonomes Fahren E-Mobility Hybrid Plattform Automotive Elektronik Projektmanagement Angebotskalkulation Vertriebsunterstützung Softwareentwicklung Task Force Management Scrum Risikomanagement Releasemanagement APQP
        Eberspächer Controls GmbH
        Landau
        1 Jahr 3 Monate
        2016-10 - 2017-12

        Electronic Cooling Fan

        Global Program Manager Global Program Management System GPMS A-SPICE Angebotskalkulation
        Global Program Manager
        • Steuerung und Verantwortung globaler Projekte: Angebotsphase, Serienentwicklungsphase und After Sales Phase
        • Leitung Angebots- und Kalkulationsteam in der Angebotsphase: BMW, Nissan, Opel, MAHLE, Hanon, Valeo, SDAAC
        • Kundeverantwortung Porsche: 2 Serien-, 1 Entwicklungsprojekt
        • Wöchentliches Reporting an Porsche Weissach
        • Steuerung standort- und länderübergreifender Projektteams
        • Verantwortung Budget, Qualität und Projektplanung analog GPMS-Prozesse (Global Program Management System)
        Electronics Cooling Fan
        Global Program Management System GPMS A-SPICE Angebotskalkulation
        Magna Powertrain GmbH
        Bad Homburg / Sailauf / Campiglione (Italien)
        10 Monate
        2015-12 - 2016-09

        Leitung der wöchentlichen Projektleiter-Meetings

        Projektleiter Elektromechanik, CCB-Manager, Task Force Leiter Projektmanagement Lean Development Scrum ...
        Projektleiter Elektromechanik, CCB-Manager, Task Force Leiter
        • Projektleiter von zwei Innovationsprojekten, Benchmarking
        • Leitung der wöchentlichen Projektleiter-Meetings
        • Projektleiter Innovationsprojekt "Smart Flow", Task-Force Leiter
        • CCB Manager ?Change Control Board?, Priorisierung der gesamten Entwicklungsressourcen mit dem Management
        • Teilnahme im Projekt "RASant Lean" (Lean Development Couch)
        E-Ventile Stellantriebe
        Projektmanagement Lean Development Scrum Änderungsmanagement Tailoring
        Siemens AG
        Rastatt
        4 Jahre 10 Monate
        2011-03 - 2015-12

        Teamleitung / Multiprojektmanagement entw.- und produktionsbegleitende Dienstleistungen, Bertrandt

        Teamleiter / Standortansprechpartner
        Teamleiter / Standortansprechpartner
        • Umstrukturierungen und Neuausrichtung Standort-Portfolio der Betriebsstätte Altenburg, Standortverlagerung nach Leipzig
        • Ansprechpartner für BMW und Porsche, div. Lieferanten
        • Verantwortlich von der Angebotsphase, Personalbeschaffung, Anlaufphase, operative Steuerung bis zum Projektabschluss
        • Eigenständige Angebotserstellung und -verhandlung
        • Schnittstelle zu den Niederlassungen Ehningen und München
        • Repräsentation des Standortes auf Messen, Verbandsaktivitäten
        • Aufbau der Teams, Coaching von Nachwuchsführungskräften
        • Referenzen: Betreiber der Messtechnik-Halle im BMW-Werk
        • Anlaufsteuerung, Validation, Konstruktion für BMW, Porsche
        Bertrandt Technikum GmbH, München (Deutschland)
        3 Jahre 1 Monat
        2008-01 - 2011-01

        Prozessmanagement Li-Ion-Batterie

        Teamleiter QM & Organisation | Projektleiter ADAS, EMV
        Teamleiter QM & Organisation | Projektleiter ADAS, EMV
        • Teamleiter und Ansprechpartner für Daimler Sindelfingen MTC
        • Projektleiter: Planung und Realisierung eines EMV-Labors
        • Steuerung Prozessoptimierungen und Organisationsentwicklung
        • Projekt: Bosch Battery Sytems GmbH (ca. 7 Monate), Musterbau für Lithium-Ionen-Batterien, E-Mobilität, Konzept für Materialplanung und -bereitstellung, Konzept Batterieeingangsprüfung und Lagerung
        • Projekt: Daimler AG Sindelfingen (1,5 Jahre) sieht unten
        KOCH Engineering GmbH, Sindelfingen (Deutschland)
        3 Jahre 2 Monate
        2003-06 - 2006-07

        Industriekonsortiums SARA (Automotive-Radar)

        Projektmanagement Projektcontrolling Moderation ...

        Projektleitungsunterstützung für Daimler und Bosch: Vorsitzende des "Industriekonsortiums SARA" (Automotive-Radar). Beauftragung durch: 50% Daimler, 50% Bosch für Industriekonsortium SARA

        Thema:

        • Projektmanagement und -controlling der Industriegruppe SARA (ca. 30 Automobilhersteller und Lieferanten weltweit)

        Ziel:

        Weltweite Frequenzregulierung für Fahrerassistenzsysteme (Nah-, Fernbereichsradar)

        • Mitglied des Steering Committees (DC, BMW, Bosch, Conti)
        • Vertretung des Chairmans (Dr. Rollmann / Daimler)
        • Projektmanagement, -controlling und Berichtswesen
        • Koordination TechClub Radar und Nachsichtgerät (Daimler-intern)
        • Organisation Regelbesprechungen der Mitglieder (deutschlandweit bei Mitgliedern, VDA, etc.)
        Radarsysteme Nachsichtgerät Sensorik Beratung
        Projektmanagement Projektcontrolling Moderation Präsentation Englisch
        Daimler MTC Sindelfingen / Robert Bosch Schillerhöhe
        Sindelfingen
        11 Monate
        2003-06 - 2004-04

        Centercontrolling Entwicklung & Implementierung Kennzahlensysteme

        Center- /Projektcontroller Projektcontrolling Centercontrolling Budgetierung ...
        Center- /Projektcontroller

        Centercontroller für das Entwicklungscenter EP/ER „Entwicklung Bremse, Assistenz- und Fahrwerkssysteme“, PKW

        • Aufbau und Implementierung eines Controllingsystems auf Center-Ebene: „Transparentes Entwicklungsbudget“
        • Budgetplanung, -steuerung
        • Kostenreduzierungsprogramme
        • Managementberichte, Reporting
        • Kennzahlensystem, KPI
        • Balanced Scorecard
        Brems- und Regelsysteme Fahrassistenzsysteme Fahrwerksysteme
        Projektcontrolling Centercontrolling Budgetierung SAP Prozessoptimierung Balanced Scorecard KPI Managementberichte
        Daimler MTC (Mercedes Technology Center)
        Sindelfingen
        6 Monate
        2003-01 - 2003-06

        Projektkoordination Entwicklung Fahrwerk, Smart

        Projektkoordinator Fahrwerkentwicklung Projektmanagement Lieferantenmanagement
        Projektkoordinator Fahrwerkentwicklung
        • Projektkoordination für Entwicklung Fahrwerk W456
        • Lieferantenkoordination Fa. Karmann, Ricado, Magna Steyr
        • Schnittstelle und Steuerung der Entwicklungsdienstleister
        • Koordination Benchmarking Feder/Dämpfer
        • Entscheidung, Übernahme A-Klasse Plattform
        Fahrwerk Federung und Dämpfung
        Projektmanagement Lieferantenmanagement
        Smart (Daimler)
        Böblingen
        6 Monate
        2002-07 - 2002-12

        Lieferantenmanagement | Qualitätsmanagement

        Lead Engineer ADAS | Projektmanagement/-controlling QUIS AQUA Cognos ...
        Lead Engineer ADAS | Projektmanagement/-controlling

        Daimler AG, Projekt- und Lieferantenkoordination und Qualität (6 Jahre)

        • Lead Engineer: Eigenes Projektteam von 4 Projektingenieuren beim Kunden
        • Steuerung der ?Produktfehlerabstellteams? für die Bereiche Bremsen, Regelsysteme, Fahrwerk, Fahrassistenzsysteme und Sensorik zusammen mit den Lieferanten
        • Moderation Tech-Club Sensorik (Radar, Infrarot/Wärmekamera)
        • Moderation Quality Task Force mit Continental und Bosch
        • Lieferantenkoordination Fa. Karmann, Ricado, Magna Steyr und Benchmarking für Federung Dämpfung, Fahrwerk
        • Aufbau eines Serienbegleitenden Frühwarnsystems (SFS): Früherkennung von Qualitätsproblemen, Auffälligkeitsanalysen weltweiter Garantie- und Kulanzdaten, Kundenbeanstandungen, Wettbewerbsanalysen und Werkstattdaten (Data Mining)
        • Aufbau eines Risikoanalyse- und Risikobewertungssystems, Reifegradmanagements, Reporting  > Green Belt Programm


        Daimler AG, SARA Industriegruppe, ADAS (> 3 Jahre)

        • Fokus: Sensorik Fahrassistenzsysteme (Radar, Infrarot)
        • Homologation
        • Projektmanagement, -controlling und Berichtswesen
        • Koordination Steering Committee (DAG, BMW, Bosch, Conti)
        • Vertretung des Vorsitzenden (Dr. Rollmann / Daimler)
        • Organisation Konferenzen mit Automotive-Mitgliedern (> 30)


        Daimler AG (1,5 Jahre)

        • Multi-Projektcontrolling von Entwicklungsprojekten auf Center- und Abteilungsebene, Reporting und Managementberichte
        • Steuerung von Kostenreduzierungsprogrammen CORE
        • Aufbau von Kennzahlensysteme u.a. Balanced Scorecard, Reports

          Bremse Fahrassistenzsysteme Fahrwerksysteme Regelsysteme (ESP/SBC)
          QUIS AQUA Cognos Zeus (8D-Berichte) Forest (Fehlercode-Analyse Steuergeräte) IFQS online mTab (Auswertung J.D. Power Daten) 0-km DaVincy Hype (4Q-Berichte) Risikomanagement Projektmanagement Reifegradmanagement Prozessmanagement Qualitätsmanagement Lieferantenmanagement Englisch
          Bertrandt Technikum GmbH, Ehningen (Deutschland)
          Ehningen, Römerstein
          6 Monate
          2002-07 - 2002-12

          Projektcontrolling Entwicklung

          Abteilungs-/Projektcontroller Entwicklung Projekcontrolling Budgetplanung
          Abteilungs-/Projektcontroller Entwicklung

          Punktlandung Projektbudgets zum Jahresende für alle Entwicklungsprojekte der Abteilung --> Ziel erreicht

          • Planung, Steuerung der Projektbudgets
          • Berichtswesen für die Abteilung
          • Steuerung der Kostenreduzierungsmaßnahmen 
          • Prüfung und Erstellung der Bestellanforderungen für die Entwicklungsprojekte
          Cockpit Klimatisierung "Wisch-Wasch"-System
          Projekcontrolling Budgetplanung
          Daimler Entwicklung MTC
          Sindelfingen

          Aus- und Weiterbildung

          Aus- und Weiterbildung

          5 Jahre
          1997-03 - 2002-02

          Wirtschaftsingenieurwesen

          Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Hochschule für Technik, Pforzheim
          Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
          Hochschule für Technik, Pforzheim

          Diplomarbeit: gern auf Anfrage                                

          Praktika:

          • DaimlerChrysler AG, Germersheim
          • Wertanalyseprojekt mit der Stadt Horb a. N. (Wertanalytiker IHK)
          • Robert Bosch GmbH, Schwieberdingen
          • L+H Maschinenbau GmbH, Neuhausen, Hochschule für Technik

          Position

          Position

          • 18 Jahre Automotive-Erfahrung mit Fokus Projektmanagement:
          • 8 Jahre als Teamleiter (mit umfangreicher Manager-Ausbildung)
          • 9 Jahre als Program Manager / Projektleiter / Lead Project Engineer
          • Ca. 8 Jahre Erfahrung in der Projektabwicklung bei Kunden wie Daimler und Bosch (Werkvertrag, ANÜ)
          • Verantwortung für internationale, komplexe Entwicklungsprojekte (IPMA®/GPMS, A-SPICE, Lean vs. Agil)
          • Erfahrung im Automotive-Umfeld: E-Mobility/Hybrid, Autonomous Drive, Fahrassistenzsysteme, Brems- und Regelsysteme, Fahrwerk, Batterie
          • Fundierte Erfahrung im Umgang mit Großkunden und Lieferanten, auch in Eskalationsphasen
          • Routine in Networking, Kundenbetreuung und interdisziplinäre, technische Planung und Beratung
          • Jahrelange Erfahrung in Akquise bei Neu- und Bestandskunden, Angebotskalkulation und -erstellung
          • Solide und umfangreiche Methoden-Kenntnisse aus den Bereichen Qualitätsmanagement, Controlling und Vertrieb.

          Kompetenzen

          Kompetenzen

          Top-Skills

          Projektleitung Optimierung Standardisierung Multiprojektmanagement Technischer Vertrieb Angebotskalkulation Qualitätsmanagement Controlling Risikomanagement Consulting Prozessoptimierung IPMA Automotive SPICE Kennzahlensysteme Berichtswesen Prozessdefinition Mitarbeiter Coaching Änderungsmanagement APQP Eskalationsmanagement Wertanalyse Funktionale Sicherheit Lieferantenmanagement

          Aufgabenbereiche

          Agiles Projektmanagement
          APQP
          Arbeitssicherheit
          Brems- und Regelsysteme
          Budgetplanung
          Centercontrolling
          Lieferantenmanagement
          Multiprojektmanagement
          Projekcontrolling
          Projektcontrolling
          Projektmanagement
          Prozessgestaltung
          Prozessmanagement
          Prozessoptimierung
          Qualitätsmanagement
          Reifegradmanagement
          Risikomanagement
          Teamleitung

          Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

          "Wisch-Wasch"-System
          0-km
          A-SPICE
          Angebotskalkulation
          Automobil-Elektronik
          Autonomes Fahren
          Balanced Scorecard
          Batteriemanagementsystem
          Beratung
          Bremse
          Budgetierung
          Cockpit
          Consulting
          Cooling Fan
          E-Mobility
          Electronics
          EMV
          Fahrassistenzsysteme
          Fahrwerk
          Fahrwerksysteme
          Federung und Dämpfung
          Global Program Management System GPMS
          Klimatisierung
          KPI
          Kundengewinnung
          Lithium-Ionen-Batterien
          Managementberichte
          Moderation
          Nachsichtgerät
          Personalbeschaffung
          Projekt-Akquise
          Präsentation
          Radarsysteme
          Regelsysteme (ESP/SBC)
          Releasemanagement
          SAP
          Scrum
          Sensorik
          Softwareentwicklung
          Vertragsverhandlungen
          Vertrieb
          Änderungsmanagement
          ChatGPT
          Perplexity
          Gemini
          Claude
          Coveto
          Pipedrive
          Encore
          EDLS
          CANape
          DNG
          Certus
          FEPLAS
          FINAS

          EDV:

          • Engineering Client | DIALOG | Smaragd
          • Encore | E-PDM | Diagnose-Portal | EDLS
          • DTS Monaco | CANape
          • DOORS / DNG | JIRA | SVN | Sharepoint
          • TamSys | Certus | AQUA
          • ACM | PDRS | STARC | PIA
          • FEPLAS | FINAS | START
          • SAP R/3 | CRM-Systeme | Coveto | Pipedrive
          • Siemens Polarion (PLM)
          • Office 365 | MS Project
          • ChatGPT | Perplexity | Gemini | Claude

           

          Methoden-Grundlagen:

          • Ishikawa, Balanced Scorecard, APQP, FMEA, FTA, KPI, Prozessoptimierung, Risikobewertung, Frühwarnsystem, 8D, TQM
          • Automotive SPICE, V-Modell, Funktionale Sicherheit, Cyber Security, Lean Development / Tailoring, Änderungsmanagement
          • Wertorientierte Unternehmensführung, Wertanalyse, BWL, Controlling, Budgetierung, Kostenreduzierungsprogramm


          Daimler-spezifische Tools:

          • Schadenanalyse: QUIS, AQUA, Cognos, DaVincy
          • Hype (4Q-Berichte), Zeus (8D-Berichte) als Multiplikator
          • Forest (Fehlercode-Analyse Steuergeräte)
          • IFQS online, mTab (Auswertung J.D. Power Daten)


          Skills / Kompetenzbereiche:

          • Globales Projekt-, Programmmanagement
          • Multiprojektmanagement
          • Technischer Vertrieb, Angebotskalkulation
          • Risikoanalyse und Risikomanagement
          • Task-Force Leitung, Aktionierung
          • Mitarbeiterführung, Coaching
          • Serienentwicklung: E/E, Elektromechanik, Software, Fahrzeug- und Systementwicklung
          • Lean Development / Tailoring
          • Projektplanung und -controlling
          • Technischer Vertrieb, Angebotskalkulation
          • Automotive-SPICE, V-Modell
          • Agiles Projektmanagement, Scrum
          • Änderungsmanagement
          • Qualitätsmanagement, Six-Sigma
          • APQP
          • Methoden der Risikobewertungen und Fehleranalysen
          • Kennzahlensysteme, Frühwarnsysteme, TQM
          • Prozessanalysen und -optimierungen
          • Consulting
          • Funktionale Sicherheit


          EDV- / Tool- Kenntnisse:

          • MS Office und MS Project
          • IBM Notes, SAP R/3, CRM-Systeme
          • Siemens Polarion (PLM Product Lifecycle Management Software)
          • WebEx, Skype, Jabber
          • SVN (Subversion), Sharepoint
          • viele Daimler-spezifische Tools


          Zusatzqualifikation / Sonstiges

          • Management & Leadership
          • Projektmanagement nach IPMA/GPM
          • Agiles Projektmanagement / Scrum
          • Programmmanagement nach GPMS
          • Qualitätsmanagement & Methoden
          • Wertanalyse, Lean, KVP
          • Automotive-SPICE / Prozesse
          • Datenanalyse, KPIs, Reporting
          • Reifegradmanagement
          • Änderungsmanagement
          • Lieferantenmanagement
          • Task-Force-Management

          Betriebssysteme

          AQUA
          Cognos
          DaVincy
          Forest (Fehlercode-Analyse Steuergeräte)
          Hype (4Q-Berichte)
          IFQS online
          mTab (Auswertung J.D. Power Daten)
          QUIS
          Zeus (8D-Berichte)

          Branchen

          Branchen

          • Automotive
          • Building Technology

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